生產(chǎn)部績效考核方案

XXXXXX公司

生產(chǎn)部績效考核方案

1.目的

1.1通過逐級考核，客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力,

從而有效提升公司整體績效，促進公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；

1.2建立良好的公司價值評價體系，努力實現(xiàn)科學評估、合理分配計酬，從而驅(qū)動

員工提高員工的主觀能動性，競爭意識，形成良性循環(huán)；

1.3基于戰(zhàn)略持續(xù)改進，加強生產(chǎn)班組建設(shè)，強化各生產(chǎn)管理員的責任意識，激勵

管理者圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為生產(chǎn)管理工作改進和工

作重點指明方向；從而有效提升生產(chǎn)部的業(yè)務管理能力，乃至有效推進公司各部門管

理高效運營。

1.4通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，充分調(diào)動各班組的管理積

極性，增進團隊合作精神。

1.5通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作業(yè)務水

平和綜合素質(zhì)，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。更重要的是不斷地引

導員工持續(xù)地改進工作。

1.6考核原則

1.6.1公平、公正、共識原則

1.6.2定量考核與定性考核相結(jié)合原則

1.6.3嚴謹、嚴格原則

1.6.4多角度、逐級考核原則

1.6.5以提高員工績效為導向，加強員工良性競爭意識

1.7考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.7.1月度績效獎金的發(fā)放；

1.7.2年度績效獎金的發(fā)放；

1.7.3薪酬等級的調(diào)整；

1.7.4崗位晉升及調(diào)整；

1.7.5員工培訓安排；

1.7.6優(yōu)秀員工評判；

1.7.7末尾淘汰。

1.8適用范圍

1.8.1本方案適用于生產(chǎn)部所屬部門或單位，包括：計調(diào)室、計調(diào)室物流組、庫房、

機加車間及三個班組、結(jié)構(gòu)車間及三個班組、裝配車間及四個班組、篩網(wǎng)車間及兩個

班組，共十五個班組團隊及成員。

1.8.2考核內(nèi)容包括工作任務完成、生產(chǎn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全考核和勞動組織紀律

考核、工作態(tài)度、現(xiàn)場6s等。

3.職責（描述與該文件有關(guān)部門或領(lǐng)導的職責）

4.管理內(nèi)容

第一章績效考核組織和實施

第1條考核周期

1.1考核分為定期考核和不定期考核。

1.2定期考核包括月度考核和年度考核。

1.3月度考核于每月的1-3日內(nèi)完成上月的考核（節(jié)假日順延）；

1.4年度考核于次年元月25日前完成。

不定期考核為根據(jù)考核項目特點（比如6s考核等）不定期抽查，每月至少2-4

次，平均得分計入月度考核。

第2條月度績效考核

2.1績效是指被考核人員所取得的工作狀況和成果，考核員工本職工作任務完成的

情況，包括每個崗位的崗位職責指標和公司年度任務分解到部門及崗位的指標。

2.2月度考核的考核工具為績效考核表格，各崗位均有崗位相對應的績效考核表

格。

第3條生產(chǎn)部的全體員工均需進行月度考核，未轉(zhuǎn)正員工和當月出勤未滿10天不

參與績效考核分數(shù)測評。

第4條月度考核對考核主體同時兩級進行考核。

第5條月度考核的結(jié)果作為發(fā)放該月績效工資的依據(jù)，同時，作為年度考核的基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)。

第6條月度考核由人力資源部門組織實施，每月1-2日人力資源部下發(fā)相關(guān)被考核

人的考核表格，并配發(fā)相關(guān)的注意事項。

第7條每月1-2日對被考核人上月績效進行考核評分。考核過程中依據(jù)考核表逐級

管理，逐級考核，人力資源管理部門監(jiān)督，并對考核結(jié)果進行記錄。

第8條月度考核詳細流程見下圖所示。

A-/T次。店立17、1。羋±241：田+12型土丹於工田樂日A缶S

9.1.人力資源部負責考核的組織實施，由考核小組進行考核評價（考核小組由

行政部、企管部、制造中心組成）。

9.2.生產(chǎn)部監(jiān)督實施測評過程和結(jié)果。

9.3.人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果分析報告反饋至制造中心并適

時公布。

第三章考核內(nèi)容

1、生產(chǎn)考核

績效考核的內(nèi)容及權(quán)重合計

數(shù)

人

互

上6S

考核崗位設(shè)

全

據(jù)

管

班組安全責評

質(zhì)生產(chǎn)整改出勤

長量部任備任務

一線員工55251010100

班組長50102010(-20)2030140+

計調(diào)主管20

X5010(-20)5050180+

主

互

檢

管

生產(chǎn)評制造中心

數(shù)據(jù)來源班組部安全管理

部統(tǒng)計

2017年月生產(chǎn)部任務考核數(shù)據(jù)

指標量化指當月考核目標完成公司考數(shù)據(jù)

修正值組長車間計劃庫房二線說明

維度標數(shù)據(jù)率核分數(shù)來源

當月訂單公司考制造

40.0%60%15%8024484040

完成率B核指標中心

50110,

安全庫存ERP數(shù)生產(chǎn)

生產(chǎn)120(51-60)8,(61-80)6,(81-11021226

預警量據(jù)維護部

管理)5,(111-150)2,150t0

任務MRP計劃

800255132512.5

維護

填寫

合計30636759

t

2、質(zhì)量考核（按質(zhì)檢部方案考核）

3、6s管理考核

考核依據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)場管理制度實施執(zhí)行，重改善，促進步。

6s考核分庫房6s考核和生產(chǎn)車間班組6s考核，每月不定期抽查至少兩次，或

至多每周一次的檢查結(jié)果平均計入當月轄區(qū)責任庫管員、班組長、車間調(diào)度和部門主

管6S管理績效測評。

項次配分檢查項目分值

設(shè)備干凈整潔，保養(yǎng)正常，當月無維修5

設(shè)備5當月無維修2

設(shè)備無保養(yǎng)，衛(wèi)生極差。當月有維修0

現(xiàn)場干凈，零部件擺放整齊。標識清楚10

現(xiàn)場整

10現(xiàn)場干凈整潔，出現(xiàn)工具未收。6

潔

工裝夾具擺放整齊3

擺放雜亂0

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)一次污水扣1分，出現(xiàn)一次

環(huán)保55

油污扣3分。

焊接車間的設(shè)備包括焊機，保養(yǎng)檢查焊把線的整理，焊機上的飛塵。庫房基本無設(shè)備,

設(shè)備分值分配到現(xiàn)場標識上。

4、安全

所有員工配分安全績效為10分，最多可扣至-20分。班組長配安全管理績效分20分。

車間調(diào)度安全管理績效分20分。安全管理績效分可扣至-20分。

公司生產(chǎn)現(xiàn)場的違規(guī)，違規(guī)人員將按100%扣除相應管理員的安全'管理績效分。

所有員班組長主管數(shù)據(jù)來

指標維度量化指標

工責任20責任20源

當月無安全事故和違規(guī)（基本

102020

分）

人身安全事

每出現(xiàn)一次安全違章-2/次生產(chǎn)部

故

每出現(xiàn)一次安全（醫(yī)療）事故或安全

T0/次

責任者員巡查

由于操作人員等引起的設(shè)備記錄

設(shè)備或現(xiàn)場

等現(xiàn)場安全事故發(fā)生情況，視-5至-20/次

安全事故

情節(jié)相關(guān)人員和責任管理者

5、出勤考核

所有人員出勤加減分無上下限。違紀違規(guī)出勤狀況達到《員工手冊》規(guī)定，則交

行政人事部處理。注意見本方案第八條未轉(zhuǎn)正員工和當月出勤未滿10天不參與

績效考核分數(shù)測評。

指標維度量化指標所有員工數(shù)據(jù)來源

加班加分+0.1/小時

上下班遲到早退T/次

出勤各班組考勤表

病假、事假、工傷假（年休公休換休

-2/天

除外）

曠工T0/天

（6）員工考核表

2017年月主管績效互評表

考核人：生產(chǎn)部部門互評合計

權(quán)

指標重

指標分解配分

維度部

502345

門1

及時處理流轉(zhuǎn)卡子件或交檢等不影響正常流程和數(shù)據(jù)

15、

流轉(zhuǎn)完成非常好，無不良影響，計15分；、

15有少量問題但不太影響任務完成和數(shù)據(jù)使用計分12

卡128、

影響任務完成流程和數(shù)據(jù)使用3次，計8分0-5

嚴重滯后或多次影響任務完成和數(shù)據(jù)使用，計0-5分

及時準確快速有效辦理出入庫，支持完成相關(guān)工作

15、

及時準確辦理出入庫，順利交接不影響工作，計15分、

出入有少量問題但不太影響正常出入庫工作計分12

庫1512、

影響出入庫流程相關(guān)工作次，計分8

380-5

嚴重滯后或多次影響出入庫工作，計0-5分

積極配合、響應、完成相關(guān)部門交接工作完成任務

15、

及時響應配合完成相關(guān)工作完成較好計15分

工作12、

交接15響應不及時但不太影響正常配合完成工作計12分8、

不及時配合響應相關(guān)工作完成進程達3次，計8分0-5

多次敷衍或不配合，嚴重影響完成工作計0-5分。

互幫樂于幫助兄弟部門（特別是對我部門）解決生產(chǎn)過程

50-5

互助問題，對工作任務完成起到積極作用。

生產(chǎn)部對班組長2017年—月績效測評表

合

考核人：

班

班

班

班

班

班

權(quán)

組

組

組

組

組

組

配

指標重123123

指標分解分

維度

25

部門1部門2

班組所有成員按時上下班：

10

出勤所有成員準點到崗離崗計分

5105

紀律所有成員以5分鐘之內(nèi)計算“統(tǒng)計”到崗離崗率80%以上

0

計5分；小余80%計0分；

5

能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開工作。

4

充分利用已有資源積極展開工作，超出預期完成計5分

3

5不能有序組織團隊工作1次，但基本達成工作計4分

2

不能有效組織團隊滿足工作、影響工作3次左右計?2分

1

組織協(xié)調(diào)溝通較難，雜亂無章，能進行簡單工作計?0T分

0

5

工作相關(guān)制度及紀律執(zhí)行狀況：3

5

紀律明顯的違反紀律原則計-2分/人次，最低0分。1

0

10

立足生產(chǎn)管理積極完成相關(guān)工作

8

管理有良好的合作意識，職責意識（責任心），提供合理化建

6

工作10議。良好的工作服從性、紀律性，以身作則。有良好改進

4

責任意識、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費，提高工效。

2

對部門團隊工作支撐效果。

0

生產(chǎn)部對主管2017年—月績效測評表

考核人：合計

指標權(quán)重

指標分解配分

維度50部部部

門1門2門3

班組所有成員按時上下班：15

出勤所有成員準點到崗離崗計15分10

10

紀律所有成員以5分鐘之內(nèi)計算“統(tǒng)計”到崗離崗率90±10%計

10分；70±10%計5分；50±10%以下計。分

對交付的工作完成狀況：

能立即積極安排、協(xié)調(diào)100%有效完成計12分；12

執(zhí)行10

10有較快按工作需求完成狀況80%-95%計10分；

力不能較好即時完成交付工作50%-80%計5分；

達3次以上不能及時完成交付工作計0分

工作相關(guān)制度及紀律執(zhí)行狀況：10、8

106、4

紀律明顯的違反紀律原則1次計-2分，最低0分。2、0

組

織能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開工作。10

協(xié)

調(diào)充分利用已有資源積極想法展開工作，超出預期完成計10分8

管

理需要督促指導后積極組織工作團隊，較好完成工作計8分6

方

法10

不能有序組織團隊，但基本達成工作計6分4

能

力不能有效組織團隊滿足工作、影響工作1-2次計4分2

0

組織協(xié)調(diào)溝通較難，計0-2分

立足生產(chǎn)管理積極完成相關(guān)工作

管

理有良好的合作意識，職責意識（責任心），提供合理化建議。

工

作10、8

職、

責10良好的工作服從性、紀律性，以身作則。64

有良好改進意識、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費，提高工效。2、0

對部門團隊工作支撐效果。

生產(chǎn)部對二線員工2017年—月績效測評表

考核人：

組

指^

員

標

w配12345678

維

指標分解分

度25

部門

工

作

到工

量達

質(zhì)保

，保

安排

工作

接受

積極

服

服

生不

，發(fā)

5分

效果計

的優(yōu)秀

作預期

從10

增

/次、

-5分

度計

產(chǎn)進

響生

排影

性從安

/次

-3分

度計

調(diào)難

排協(xié)

加安

工

任

識（責

職責意

意識，

合作

好的

作有良

。

過程

生產(chǎn)

務于

，服

狀心）

10

10

，

態(tài)度

工作

性的

建設(shè)

意識、

改進

態(tài)有良好

效。

提高工

浪費，

降低

任

，

6分

完成計

量按時

務保質(zhì)保

完

。

分/次

，扣2

完成

時間

安排

任務

未按

成

5

5

安

立即

分并

2-5

進程扣

響工作

狀嚴重影

產(chǎn)

據(jù)生

或根

分。

倍扣

則加

，否

況排完成

決定

效率

無

___

17年

員20

對組

主管

評表