生產(chǎn)部績(jī)效考核方案

XXXXXX公司

生產(chǎn)部績(jī)效考核方案

1.目的

1.1通過逐級(jí)考核，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平和能力,

從而有效提升公司整體績(jī)效，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；

1.2建立良好的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估、合理分配計(jì)酬，從而驅(qū)動(dòng)

員工提高員工的主觀能動(dòng)性，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成良性循環(huán)；

1.3基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)，強(qiáng)化各生產(chǎn)管理員的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)

管理者圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開展工作，同時(shí)為生產(chǎn)管理工作改進(jìn)和工

作重點(diǎn)指明方向；從而有效提升生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)管理能力，乃至有效推進(jìn)公司各部門管

理高效運(yùn)營(yíng)。

1.4通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間相互協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積

極性，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。

1.5通過評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作業(yè)務(wù)水

平和綜合素質(zhì)，從而有效提升公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。更重要的是不斷地引

導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作。

1.6考核原則

1.6.1公平、公正、共識(shí)原則

1.6.2定量考核與定性考核相結(jié)合原則

1.6.3嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格原則

1.6.4多角度、逐級(jí)考核原則

1.6.5以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，加強(qiáng)員工良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

1.7考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.7.1月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放；

1.7.2年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放；

1.7.3薪酬等級(jí)的調(diào)整；

1.7.4崗位晉升及調(diào)整；

1.7.5員工培訓(xùn)安排；

1.7.6優(yōu)秀員工評(píng)判；

1.7.7末尾淘汰。

1.8適用范圍

1.8.1本方案適用于生產(chǎn)部所屬部門或單位，包括：計(jì)調(diào)室、計(jì)調(diào)室物流組、庫(kù)房、

機(jī)加車間及三個(gè)班組、結(jié)構(gòu)車間及三個(gè)班組、裝配車間及四個(gè)班組、篩網(wǎng)車間及兩個(gè)

班組，共十五個(gè)班組團(tuán)隊(duì)及成員。

1.8.2考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全考核和勞動(dòng)組織紀(jì)律

考核、工作態(tài)度、現(xiàn)場(chǎng)6s等。

3.職責(zé)（描述與該文件有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)）

4.管理內(nèi)容

第一章績(jī)效考核組織和實(shí)施

第1條考核周期

1.1考核分為定期考核和不定期考核。

1.2定期考核包括月度考核和年度考核。

1.3月度考核于每月的1-3日內(nèi)完成上月的考核（節(jié)假日順延）；

1.4年度考核于次年元月25日前完成。

不定期考核為根據(jù)考核項(xiàng)目特點(diǎn)（比如6s考核等）不定期抽查，每月至少2-4

次，平均得分計(jì)入月度考核。

第2條月度績(jī)效考核

2.1績(jī)效是指被考核人員所取得的工作狀況和成果，考核員工本職工作任務(wù)完成的

情況，包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和公司年度任務(wù)分解到部門及崗位的指標(biāo)。

2.2月度考核的考核工具為績(jī)效考核表格，各崗位均有崗位相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核表

格。

第3條生產(chǎn)部的全體員工均需進(jìn)行月度考核，未轉(zhuǎn)正員工和當(dāng)月出勤未滿10天不

參與績(jī)效考核分?jǐn)?shù)測(cè)評(píng)。

第4條月度考核對(duì)考核主體同時(shí)兩級(jí)進(jìn)行考核。

第5條月度考核的結(jié)果作為發(fā)放該月績(jī)效工資的依據(jù)，同時(shí)，作為年度考核的基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)。

第6條月度考核由人力資源部門組織實(shí)施，每月1-2日人力資源部下發(fā)相關(guān)被考核

人的考核表格，并配發(fā)相關(guān)的注意事項(xiàng)。

第7條每月1-2日對(duì)被考核人上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分?？己诉^程中依據(jù)考核表逐級(jí)

管理，逐級(jí)考核，人力資源管理部門監(jiān)督，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行記錄。

第8條月度考核詳細(xì)流程見下圖所示。

A-/T次。店立17、1。羋±241：田+12型土丹於工田樂日A缶S

9.1.人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織實(shí)施，由考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組由

行政部、企管部、制造中心組成）。

9.2.生產(chǎn)部監(jiān)督實(shí)施測(cè)評(píng)過程和結(jié)果。

9.3.人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果分析報(bào)告反饋至制造中心并適

時(shí)公布。

第三章考核內(nèi)容

1、生產(chǎn)考核

績(jī)效考核的內(nèi)容及權(quán)重合計(jì)

數(shù)

人

互

上6S

考核崗位設(shè)

全

據(jù)

管

班組安全責(zé)評(píng)

質(zhì)生產(chǎn)整改出勤

長(zhǎng)量部任備任務(wù)

一線員工55251010100

班組長(zhǎng)50102010(-20)2030140+

計(jì)調(diào)主管20

X5010(-20)5050180+

主

互

檢

管

生產(chǎn)評(píng)制造中心

數(shù)據(jù)來源班組部安全管理

部統(tǒng)計(jì)

2017年月生產(chǎn)部任務(wù)考核數(shù)據(jù)

指標(biāo)量化指當(dāng)月考核目標(biāo)完成公司考數(shù)據(jù)

修正值組長(zhǎng)車間計(jì)劃庫(kù)房二線說明

維度標(biāo)數(shù)據(jù)率核分?jǐn)?shù)來源

當(dāng)月訂單公司考制造

40.0%60%15%8024484040

完成率B核指標(biāo)中心

50110,

安全庫(kù)存ERP數(shù)生產(chǎn)

生產(chǎn)120(51-60)8,(61-80)6,(81-11021226

預(yù)警量據(jù)維護(hù)部

管理)5,(111-150)2,150t0

任務(wù)MRP計(jì)劃

800255132512.5

維護(hù)

填寫

合計(jì)30636759

t

2、質(zhì)量考核（按質(zhì)檢部方案考核）

3、6s管理考核

考核依據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理制度實(shí)施執(zhí)行，重改善，促進(jìn)步。

6s考核分庫(kù)房6s考核和生產(chǎn)車間班組6s考核，每月不定期抽查至少兩次，或

至多每周一次的檢查結(jié)果平均計(jì)入當(dāng)月轄區(qū)責(zé)任庫(kù)管員、班組長(zhǎng)、車間調(diào)度和部門主

管6S管理績(jī)效測(cè)評(píng)。

項(xiàng)次配分檢查項(xiàng)目分值

設(shè)備干凈整潔，保養(yǎng)正常，當(dāng)月無維修5

設(shè)備5當(dāng)月無維修2

設(shè)備無保養(yǎng)，衛(wèi)生極差。當(dāng)月有維修0

現(xiàn)場(chǎng)干凈，零部件擺放整齊。標(biāo)識(shí)清楚10

現(xiàn)場(chǎng)整

10現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，出現(xiàn)工具未收。6

潔

工裝夾具擺放整齊3

擺放雜亂0

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一次污水扣1分，出現(xiàn)一次

環(huán)保55

油污扣3分。

焊接車間的設(shè)備包括焊機(jī)，保養(yǎng)檢查焊把線的整理，焊機(jī)上的飛塵。庫(kù)房基本無設(shè)備,

設(shè)備分值分配到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)上。

4、安全

所有員工配分安全績(jī)效為10分，最多可扣至-20分。班組長(zhǎng)配安全管理績(jī)效分20分。

車間調(diào)度安全管理績(jī)效分20分。安全管理績(jī)效分可扣至-20分。

公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)，違規(guī)人員將按100%扣除相應(yīng)管理員的安全'管理績(jī)效分。

所有員班組長(zhǎng)主管數(shù)據(jù)來

指標(biāo)維度量化指標(biāo)

工責(zé)任20責(zé)任20源

當(dāng)月無安全事故和違規(guī)（基本

102020

分）

人身安全事

每出現(xiàn)一次安全違章-2/次生產(chǎn)部

故

每出現(xiàn)一次安全（醫(yī)療）事故或安全

T0/次

責(zé)任者員巡查

由于操作人員等引起的設(shè)備記錄

設(shè)備或現(xiàn)場(chǎng)

等現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生情況，視-5至-20/次

安全事故

情節(jié)相關(guān)人員和責(zé)任管理者

5、出勤考核

所有人員出勤加減分無上下限。違紀(jì)違規(guī)出勤狀況達(dá)到《員工手冊(cè)》規(guī)定，則交

行政人事部處理。注意見本方案第八條未轉(zhuǎn)正員工和當(dāng)月出勤未滿10天不參與

績(jī)效考核分?jǐn)?shù)測(cè)評(píng)。

指標(biāo)維度量化指標(biāo)所有員工數(shù)據(jù)來源

加班加分+0.1/小時(shí)

上下班遲到早退T/次

出勤各班組考勤表

病假、事假、工傷假（年休公休換休

-2/天

除外）

曠工T0/天

（6）員工考核表

2017年月主管績(jī)效互評(píng)表

考核人：生產(chǎn)部部門互評(píng)合計(jì)

權(quán)

指標(biāo)重

指標(biāo)分解配分

維度部

502345

門1

及時(shí)處理流轉(zhuǎn)卡子件或交檢等不影響正常流程和數(shù)據(jù)

15、

流轉(zhuǎn)完成非常好，無不良影響，計(jì)15分；、

15有少量問題但不太影響任務(wù)完成和數(shù)據(jù)使用計(jì)分12

卡128、

影響任務(wù)完成流程和數(shù)據(jù)使用3次，計(jì)8分0-5

嚴(yán)重滯后或多次影響任務(wù)完成和數(shù)據(jù)使用，計(jì)0-5分

及時(shí)準(zhǔn)確快速有效辦理出入庫(kù)，支持完成相關(guān)工作

15、

及時(shí)準(zhǔn)確辦理出入庫(kù)，順利交接不影響工作，計(jì)15分、

出入有少量問題但不太影響正常出入庫(kù)工作計(jì)分12

庫(kù)1512、

影響出入庫(kù)流程相關(guān)工作次，計(jì)分8

380-5

嚴(yán)重滯后或多次影響出入庫(kù)工作，計(jì)0-5分

積極配合、響應(yīng)、完成相關(guān)部門交接工作完成任務(wù)

15、

及時(shí)響應(yīng)配合完成相關(guān)工作完成較好計(jì)15分

工作12、

交接15響應(yīng)不及時(shí)但不太影響正常配合完成工作計(jì)12分8、

不及時(shí)配合響應(yīng)相關(guān)工作完成進(jìn)程達(dá)3次，計(jì)8分0-5

多次敷衍或不配合，嚴(yán)重影響完成工作計(jì)0-5分。

互幫樂于幫助兄弟部門（特別是對(duì)我部門）解決生產(chǎn)過程

50-5

互助問題，對(duì)工作任務(wù)完成起到積極作用。

生產(chǎn)部對(duì)班組長(zhǎng)2017年—月績(jī)效測(cè)評(píng)表

合

考核人：

班

班

班

班

班

班

權(quán)

組

組

組

組

組

組

配

指標(biāo)重123123

指標(biāo)分解分

維度

25

部門1部門2

班組所有成員按時(shí)上下班：

10

出勤所有成員準(zhǔn)點(diǎn)到崗離崗計(jì)分

5105

紀(jì)律所有成員以5分鐘之內(nèi)計(jì)算“統(tǒng)計(jì)”到崗離崗率80%以上

0

計(jì)5分；小余80%計(jì)0分；

5

能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開工作。

4

充分利用已有資源積極展開工作，超出預(yù)期完成計(jì)5分

3

5不能有序組織團(tuán)隊(duì)工作1次，但基本達(dá)成工作計(jì)4分

2

不能有效組織團(tuán)隊(duì)滿足工作、影響工作3次左右計(jì)?2分

1

組織協(xié)調(diào)溝通較難，雜亂無章，能進(jìn)行簡(jiǎn)單工作計(jì)?0T分

0

5

工作相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：3

5

紀(jì)律明顯的違反紀(jì)律原則計(jì)-2分/人次，最低0分。1

0

10

立足生產(chǎn)管理積極完成相關(guān)工作

8

管理有良好的合作意識(shí)，職責(zé)意識(shí)（責(zé)任心），提供合理化建

6

工作10議。良好的工作服從性、紀(jì)律性，以身作則。有良好改進(jìn)

4

責(zé)任意識(shí)、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費(fèi)，提高工效。

2

對(duì)部門團(tuán)隊(duì)工作支撐效果。

0

生產(chǎn)部對(duì)主管2017年—月績(jī)效測(cè)評(píng)表

考核人：合計(jì)

指標(biāo)權(quán)重

指標(biāo)分解配分

維度50部部部

門1門2門3

班組所有成員按時(shí)上下班：15

出勤所有成員準(zhǔn)點(diǎn)到崗離崗計(jì)15分10

10

紀(jì)律所有成員以5分鐘之內(nèi)計(jì)算“統(tǒng)計(jì)”到崗離崗率90±10%計(jì)

10分；70±10%計(jì)5分；50±10%以下計(jì)。分

對(duì)交付的工作完成狀況：

能立即積極安排、協(xié)調(diào)100%有效完成計(jì)12分；12

執(zhí)行10

10有較快按工作需求完成狀況80%-95%計(jì)10分；

力不能較好即時(shí)完成交付工作50%-80%計(jì)5分；

達(dá)3次以上不能及時(shí)完成交付工作計(jì)0分

工作相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：10、8

106、4

紀(jì)律明顯的違反紀(jì)律原則1次計(jì)-2分，最低0分。2、0

組

織能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開工作。10

協(xié)

調(diào)充分利用已有資源積極想法展開工作，超出預(yù)期完成計(jì)10分8

管

理需要督促指導(dǎo)后積極組織工作團(tuán)隊(duì)，較好完成工作計(jì)8分6

方

法10

不能有序組織團(tuán)隊(duì)，但基本達(dá)成工作計(jì)6分4

能

力不能有效組織團(tuán)隊(duì)滿足工作、影響工作1-2次計(jì)4分2

0

組織協(xié)調(diào)溝通較難，計(jì)0-2分

立足生產(chǎn)管理積極完成相關(guān)工作

管

理有良好的合作意識(shí)，職責(zé)意識(shí)（責(zé)任心），提供合理化建議。

工

作10、8

職、

責(zé)10良好的工作服從性、紀(jì)律性，以身作則。64

有良好改進(jìn)意識(shí)、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費(fèi)，提高工效。2、0

對(duì)部門團(tuán)隊(duì)工作支撐效果。

生產(chǎn)部對(duì)二線員工2017年—月績(jī)效測(cè)評(píng)表

考核人：

組

指^

員

標(biāo)

w配12345678

維

指標(biāo)分解分

度25

部門

工

作

到工

量達(dá)

質(zhì)保

，保

安排

工作

接受

積極

服

服

生不

，發(fā)

5分

效果計(jì)

的優(yōu)秀

作預(yù)期

從10

增

/次、

-5分

度計(jì)

產(chǎn)進(jìn)

響生

排影

性從安

/次

-3分

度計(jì)

調(diào)難

排協(xié)

加安

工

任

識(shí)（責(zé)

職責(zé)意

意識(shí)，

合作

好的

作有良

。

過程

生產(chǎn)

務(wù)于

，服

狀心）

10

10

，

態(tài)度

工作

性的

建設(shè)

意識(shí)、

改進(jìn)

態(tài)有良好

效。

提高工

浪費(fèi)，

降低

任

，

6分

完成計(jì)

量按時(shí)

務(wù)保質(zhì)保

完

。

分/次

，扣2

完成

時(shí)間

安排

任務(wù)

未按

成

5

5

安

立即

分并

2-5

進(jìn)程扣

響工作

狀嚴(yán)重影

產(chǎn)

據(jù)生

或根

分。

倍扣

則加

，否

況排完成

決定

效率

無

___

17年

員20

對(duì)組

主管

評(píng)表