工程監(jiān)理方案 (1)全文

xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程監(jiān)理方案PAGEPAGE7安康市金城工程建設(shè)監(jiān)理有限公司xxxxxxxxxxxxxx工程施工監(jiān)理方案為了全面安排和指導(dǎo)本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)有效地開展各項(xiàng)工作，搞好投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)工作等，協(xié)助建設(shè)單位提高本工程的投資效益，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制以下工程施工監(jiān)理規(guī)劃。一、工程項(xiàng)目概況xxx位于xxxx，北為xxxx，南xxxx。一期工程位于校園內(nèi)南側(cè)，共計(jì)六棟六層框架結(jié)構(gòu)宿舍樓，總建筑面積26249.8m2二、監(jiān)理工作的階段、范圍、內(nèi)容和依據(jù)監(jiān)理工作的階段本工程監(jiān)理工作為施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍是施工階段的全部工程項(xiàng)目監(jiān)理。包括施工圖設(shè)計(jì)文件中的全部工程等。監(jiān)理工作內(nèi)容熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況。編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果資料。主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地例會(huì)。發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。經(jīng)得“委托人”同意后，發(fā)布“停工令”。審批承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)通知承包人及時(shí)修訂工程施工進(jìn)度計(jì)劃。審查承包人進(jìn)場(chǎng)的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。審查承包人進(jìn)場(chǎng)用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。監(jiān)督承包人按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。對(duì)已完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)端，需要時(shí)在仲裁過程中作證。編制監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理方面竣工文件。對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收。合格者，簽發(fā)交工證書。審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。監(jiān)理工作依據(jù)根據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定?！督ㄖā?、《合同法》、《招投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等；本工程項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書或委托書和《委托監(jiān)理合同》及有關(guān)協(xié)議。本工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計(jì)圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等）。根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)（一）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作應(yīng)按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”、責(zé)權(quán)一致的原則實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，另一方面應(yīng)立場(chǎng)公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)，既要堅(jiān)持以預(yù)防為主，又要尊重事實(shí)，以理服人。在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)真、謹(jǐn)慎而勤奮地工作，以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)劃，采用動(dòng)態(tài)控制方法和風(fēng)險(xiǎn)管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為建設(shè)單位搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好和參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。創(chuàng)造出一流的服務(wù)業(yè)績，讓顧客滿意，讓社會(huì)滿意。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)：投資目標(biāo)：投標(biāo)工程項(xiàng)目按中標(biāo)合同價(jià)控制投資，非投標(biāo)項(xiàng)目盡力控制在批準(zhǔn)的概算總價(jià)內(nèi)。質(zhì)量目標(biāo)：執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)或者施工合同約定的質(zhì)量等級(jí)。具體要求參見下表：分部工程質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求備注地基與基礎(chǔ)合格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001主體結(jié)構(gòu)合格建筑裝飾裝修合格建筑屋面合格合格建筑電氣合格智能建筑合格通風(fēng)與空調(diào)合格電梯合格建筑節(jié)能合格3、工期目標(biāo)：控制在合同工期以內(nèi)。4、安全目標(biāo)：達(dá)到施工合同約定的要求，監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。5、信息、合同管理目標(biāo)：督促承建單位認(rèn)真履行合同、協(xié)議；做好分包單位資質(zhì)審查并監(jiān)督其完成合同約定條款。6、四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：xxx施工階段監(jiān)理資料員：金春榮土建監(jiān)理水電監(jiān)理安全監(jiān)理xxxxxxxxxxxx項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)：設(shè)立“xxxxxx工程監(jiān)理項(xiàng)目部”。2、以全國注冊(cè)監(jiān)理工程師xxx為總監(jiān)理工程師，組成駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，監(jiān)理部由下列人員組成，公司還將根據(jù)工程需要和專業(yè)施工情況，隨時(shí)調(diào)配有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員，以滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要。監(jiān)理部主要人員配備及職責(zé)分工如下：序號(hào)姓名職稱專業(yè)職務(wù)分工證號(hào)1xxx高工程房建總監(jiān)總協(xié)調(diào)2xxx工程師房建副總監(jiān)協(xié)管3xxx助工房建監(jiān)理土建4xxx助工房建監(jiān)理土建5xxx助工水電監(jiān)理水電項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：(1)監(jiān)理人員崗位職責(zé):1)總監(jiān)理工程師的職責(zé)①對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。②負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作。③明確項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工。④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。⑤主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。⑥主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。⑦組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。⑧主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和指令。⑨審定承包單位的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和進(jìn)度計(jì)劃。⑩審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。eq\o\ac(○,11)審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署《竣工移交證書》。eq\o\ac(○,12)主持審查和處理工程變更。eq\o\ac(○,13)審批承包單位的重要申請(qǐng)和簽署工程費(fèi)用支付證書。eq\o\ac(○,14)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。eq\o\ac(○,15)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。eq\o\ac(○,16)指定一名監(jiān)理人員負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目《監(jiān)理日志》。2)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)①按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。②總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：a、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。b、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。c、簽發(fā)工程動(dòng)工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收文件。d、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。e、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。3)監(jiān)理工程師的職責(zé)①在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)并相互配合。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行巡視、重點(diǎn)旁站、見證取樣、分項(xiàng)(工序)、分部工程驗(yàn)收等工作，監(jiān)督管理承包單位施工等。②熟悉設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底。③負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。④組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。⑤審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。⑥每季度定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。⑧核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。⑨負(fù)責(zé)審查承包單位環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及相關(guān)管理制度；對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性地檢查與監(jiān)督，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工行為及時(shí)糾正或整改。⑩收集有關(guān)工期延誤的基礎(chǔ)資料，并提出處理意見。eq\o\ac(○,11)協(xié)助業(yè)主審查工程預(yù)算；審核施工單位提交的工程量報(bào)表、付款申請(qǐng)表。eq\o\ac(○,12)建立造價(jià)控制、合同管理監(jiān)理日志。eq\o\ac(○,13)進(jìn)行造價(jià)分析，對(duì)工程變更、施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證。eq\o\ac(○,14)編制造價(jià)控制計(jì)劃，并與實(shí)際支付進(jìn)行比較分析。eq\o\ac(○,15)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(4)監(jiān)理員的職責(zé)①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。③復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（四）監(jiān)理設(shè)施的配置建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。（五）業(yè)主、監(jiān)理、承包商工作關(guān)系五、監(jiān)理工作方法及措施（一）工程質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制范圍、內(nèi)容工程質(zhì)量控制將以《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對(duì)性的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。審查設(shè)計(jì)文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項(xiàng)目中的實(shí)際質(zhì)量保證能力。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理和采取必要的測(cè)量和試驗(yàn)手段，對(duì)施工質(zhì)量加以驗(yàn)證。用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（1）審核承包單位填報(bào)的《工程材料報(bào)驗(yàn)表》、《主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》、《主要工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》，確認(rèn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)。（2）監(jiān)理單位對(duì)用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；（3）檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。（4）用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時(shí)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單位。（5）所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。分部工程的中間驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并報(bào)公司副總工程師審批。同時(shí)，審查承包單位填寫的驗(yàn)收申請(qǐng)表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會(huì)同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗(yàn)收手續(xù)。單位工程竣工后，審查承包單位提交《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》及《施工承包單位申報(bào)表》，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，并組織監(jiān)理人員和承包單位對(duì)工程進(jìn)行初檢，逐項(xiàng)檢查擬申請(qǐng)竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成情況。如不具備驗(yàn)收條件，書面通知承包單位進(jìn)行整改，并跟蹤驗(yàn)證。承包單位整改并自檢合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》，工程進(jìn)入保修階段。監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》報(bào)送建設(shè)單位。2、質(zhì)量控制基本程序質(zhì)量控制程序流程圖隱蔽工程檢驗(yàn)流程主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖工程主要物料供應(yīng)管理程序流程圖3、質(zhì)量控制的主要方法事前控制：指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。①審查施工單位技術(shù)資質(zhì)，主要審查參與施工的各類技術(shù)人員上崗證書及其組織機(jī)構(gòu)是否具有能完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。②審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及專業(yè)性較強(qiáng)、施工難度大的單項(xiàng)工程施工方案，確保工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。如基礎(chǔ)土方工程、基坑支護(hù)工程、樁基工程、基礎(chǔ)工程等單項(xiàng)施工方案等。③對(duì)原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制常規(guī)材料須持出廠合格證“復(fù)試合格證準(zhǔn)用證進(jìn)行檢驗(yàn)特殊材料，須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后方可采購。④對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)的材料，要報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。⑤檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，復(fù)核查驗(yàn)紅線、中心線、定位放線及高程控制。⑥協(xié)助承包單位完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管制制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。⑦協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。⑧總監(jiān)理工程師審批開工報(bào)告并對(duì)進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)備檢查驗(yàn)收，對(duì)滿足開工條件的，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意簽發(fā)批準(zhǔn)的開工報(bào)告，計(jì)開工日期。事中控制：指施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。①協(xié)助施工單位完善工序控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。②嚴(yán)格工序間交接檢查，主要工序作業(yè)（包括隱蔽作業(yè)）施工單位自檢合格后書面向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人員按約定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收并確認(rèn)合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。③重要工程部位或隱蔽工程、關(guān)鍵的工序堅(jiān)持旁站監(jiān)理。④對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收并辦理中間交驗(yàn)手續(xù)。⑤審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。⑥按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。發(fā)生有必要停工的情況時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令。（執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000之6.1.2條之規(guī)定）。⑦定期組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)參建有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)等。事后控制：①按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完成的分部工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)工程，參與專業(yè)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)組織的驗(yàn)收。②組織現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收，并做好記錄。③審核施工單位提供的竣工資料。④審核施工單位提交的竣工圖。⑤協(xié)助業(yè)主辦理單位工程竣工備案資料。⑥交付業(yè)主一套完整、裝訂成冊(cè)的竣工監(jiān)理資料。4、質(zhì)量控制的主要措施：（l）、組織措施：①②在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序工程監(jiān)理中，根據(jù)其實(shí)際需要，臨時(shí)抽調(diào)補(bǔ)充監(jiān)理人員，加強(qiáng)巡視、旁站監(jiān)理以滿足工程需要。（2）、技術(shù)措施：①②審查施工單位的質(zhì)量保證體系。③監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、工程變更、規(guī)范、規(guī)程組織施工，認(rèn)真執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。④把好分包單位資質(zhì)審查關(guān)。⑤堅(jiān)持施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收程序。⑥實(shí)行分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)制度。⑦把好新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用試驗(yàn)程序關(guān)。⑧關(guān)鍵部位、重要工序?qū)嵭醒惨?、旁站制。?）、經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格工程計(jì)量的簽認(rèn)。質(zhì)量不合格時(shí)，拒絕任何計(jì)量簽認(rèn)。（4）、合同措施：在合同中明確各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制約條件，并嚴(yán)格進(jìn)行審核。5、工程難點(diǎn)、重點(diǎn)部位監(jiān)理措施難點(diǎn)、重點(diǎn)質(zhì)量控制的原則。工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。施工各階段主要控制點(diǎn)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工組織設(shè)計(jì)或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)與審批。施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。難點(diǎn)、重點(diǎn)質(zhì)量控制的方法旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整改或返工。試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級(jí)配、監(jiān)理人員可隨機(jī)抽檢，并抽檢試驗(yàn)，施工單位要提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或整改。由于目前沒有熟悉施工圖紙，根據(jù)一般工程情況，我們梳理了施工過程中質(zhì)量控制的難點(diǎn)、關(guān)鍵部位、重要工序控制要點(diǎn)，相應(yīng)的控制措施如下表示：分部工程主控項(xiàng)目關(guān)鍵控制部位控制方法控制手段巡視旁站地基與基礎(chǔ)土方開挖樁基施工軸線定位、標(biāo)高控制、布孔、深度垂直度、擴(kuò)大頭、鋼筋、澆注測(cè)量成果認(rèn)定復(fù)測(cè)確認(rèn)●基礎(chǔ)工程密實(shí)度、地質(zhì)情況檢查、檢測(cè)、驗(yàn)收、靜載試驗(yàn)●鋼筋工程、支模、混凝土澆灌、養(yǎng)護(hù)檢查、取樣、驗(yàn)收●★預(yù)留預(yù)埋配合專業(yè)檢測(cè)單位觀察、分析●主體結(jié)構(gòu)剪力墻結(jié)構(gòu)梁、板結(jié)構(gòu)軸線尺寸、標(biāo)高、墻壁、防水工程、地溝、埋地管道、防雷接地等隱蔽工程測(cè)量、檢驗(yàn)驗(yàn)收●★底層、首層、標(biāo)準(zhǔn)層、頂層梁、板、墻柱節(jié)點(diǎn)、較大洞上兩側(cè)構(gòu)造措施桿件節(jié)點(diǎn)的鋼筋、模板砼澆筑、養(yǎng)護(hù)測(cè)量、檢驗(yàn)記錄、常規(guī)檢測(cè)、取樣●★砌體工程磚或空心磚（輕質(zhì)隔板）填充墻體配筋、墻梁連接件、空心磚砌體灰縫、錯(cuò)縫、留縫常規(guī)檢測(cè)、觀察、取樣●建筑裝飾裝修地面水泥砼基層、厚度、平整度、強(qiáng)度、水泥砂漿面層；板塊面層（如果含此分項(xiàng)）材質(zhì)檢查、現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)、密實(shí)度、平整度檢查、要求做樣板間●★抹灰室內(nèi)、墻面、天棚抹灰厚度、平整度、垂直及材料配合比試驗(yàn)、量測(cè)、做樣板間●門窗金屬門窗、塑料、塑鋼、特種門窗及門窗玻璃安裝測(cè)量、要求較大尺寸外門窗做抗風(fēng)壓試驗(yàn)檢驗(yàn)●★分部工程主控項(xiàng)目關(guān)鍵控制部位控制方法控制手段巡視旁站建筑裝飾裝修及節(jié)能新型隔墻板材、玻璃隔斷安裝、隔熱保溫板、飾面板安裝粘貼材料檢驗(yàn)、測(cè)量、觀察穩(wěn)定性●★材料、材質(zhì)、造型測(cè)量、觀察、檢查穩(wěn)定性●★細(xì)部各種細(xì)部安裝、花飾制作觀察、檢測(cè)●其他根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求觀察、檢驗(yàn)●建筑屋面保溫層、找平層、卷材、涂膜、防水層、厚度細(xì)部構(gòu)造、細(xì)石砼防水層、密封嵌縫、細(xì)部構(gòu)造、水落管、安裝接頭、粘結(jié)材料檢驗(yàn)、湯匙、觀察、抽樣●★建筑給水排水消防室內(nèi)給水排水及消防系統(tǒng)管道安裝、位置坡度、接頭、管閥連接位置、接頭防腐、水壓試驗(yàn)、水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件、自動(dòng)噴灑水幕位置觀察測(cè)量檢驗(yàn)●室外排水系統(tǒng)水落管、雨水管道安裝、排水管溝井池、輔助設(shè)備接頭觀察測(cè)量●★分部工程主控項(xiàng)目關(guān)鍵控制部位控制方法控制手段巡視旁站建筑電氣室內(nèi)電氣線路安裝成套配電柜、控制柜、動(dòng)力照明配電柜、電線、電纜、導(dǎo)線的敷設(shè)、普通燈具、專用燈具、插座、開關(guān)的安裝及通電試驗(yàn)、絕緣、接地觀察檢測(cè)試驗(yàn)●★防雷及接地安裝接地裝置安裝、避雷引下線各變配電室接地干敷設(shè)、建筑物等電位連接、接閃器安裝觀察檢驗(yàn)●智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)報(bào)警電話通信、有線電視、監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)線路的敷設(shè)、布線，連接觀察檢測(cè)●★智能化系統(tǒng)纜線敷設(shè)和終接、機(jī)柜、機(jī)架、配線架的安裝，信息插座接口部位觀察測(cè)量●通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)、防排煙、空調(diào)風(fēng)管、配件、部件、制作、安裝、位置、標(biāo)高、坡向、接頭、穿墻、板，套管縫隙嵌填嚴(yán)密、閥門位置方向、防腐、絕熱、調(diào)試觀察測(cè)量●★電梯電力驅(qū)動(dòng)拽引安裝設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、土建交接檢驗(yàn)、液壓系統(tǒng)、導(dǎo)軌、門、轎廂、平衡重、安全部件、懸掛裝置、隨行電纜、電氣裝置、整機(jī)安裝、垂直度、精度、線路連接、開關(guān)控制系統(tǒng)觀察測(cè)試●建筑節(jié)能屋面、外墻保溫墻體驗(yàn)收、底層、保溫層、保護(hù)層觀察測(cè)試●注：施工測(cè)量復(fù)核100%，其它驗(yàn)收抽查原則上按10%，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位視情況，必要時(shí)加大抽檢頻率。（二）工程進(jìn)度控制：1、工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量和安全的原則下對(duì)進(jìn)度實(shí)施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月度進(jìn)度計(jì)劃，審核的主要內(nèi)容：（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。（2）審核施工單位提交的分項(xiàng)或階段施工進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的安排要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃，是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。3、經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。4、工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：（1）在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)實(shí)施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果尋計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異每月進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。（3）當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中發(fā)生較大偏差時(shí)，責(zé)令承包單位立即針對(duì)存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，研究應(yīng)采取的措施。6．進(jìn)度控制工作流程7、工程進(jìn)度控制方法：（1）、審核施工進(jìn)度計(jì)劃。①承包單位應(yīng)根據(jù)合同的約定，編制施工的總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃審批表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。②監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位提交的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，特別注重保證工期的技術(shù)、組織措施。（2）、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度。（3）、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。（4）、當(dāng)進(jìn)度滯后或重大變更以及其它原因出現(xiàn)時(shí)，須進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。8、工程進(jìn)度控制措施（1）、組織措施：有針對(duì)性的或者定期召開工地協(xié)調(diào)會(huì)，尤其是當(dāng)出現(xiàn)分包單位較多，配合力度較大時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度的整體性及相關(guān)問題，及時(shí)提出監(jiān)理意見。（2）、技術(shù)措施①要求承包單位按審核后的總體、月（旬）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。②定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與形象進(jìn)度比較，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差較大時(shí)，監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員分析產(chǎn)生的原因，研究糾偏措施并簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商限期采取趕工措施。③承包單位對(duì)進(jìn)度延誤制定相應(yīng)的措施，應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施，并對(duì)修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃承擔(dān)趕工的全部開支和延誤所造成的損失。④定期、不定期地檢查承包商的設(shè)備、材料、人力組織狀況，預(yù)測(cè)其不能滿足進(jìn)度需要時(shí)，監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求其糾正。⑤在確保工程質(zhì)量的前提條件下，盡力縮減中間驗(yàn)收時(shí)間。⑥支持承包單位采取新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)工程進(jìn)度。（3）、經(jīng)濟(jì)措施：①辦理工期調(diào)整手續(xù)，非承包單位造成工期延長，由承包單位提出延長工期申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理部審批。②建議業(yè)主在施工合同中約定條款，可對(duì)工期提前應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，工期延誤由承包單位支付違約罰金。（4）、合同措施①項(xiàng)目監(jiān)理部指派專人認(rèn)真填寫《監(jiān)理日志》，真實(shí)記錄當(dāng)日施工情況，為可能發(fā)生的工期索賠提供公正的證據(jù)。②分包單位的合同協(xié)議中，應(yīng)將明確工期獎(jiǎng)罰條款。（三）工程投資控制1、嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價(jià)和工程款交付方法。（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。（2）根據(jù)施工圖、《招標(biāo)文件》及承包單位的《投標(biāo)書》和《施工合同》，分析合同造價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，明確投資控制的要點(diǎn)。（3）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策。2．工程付款流程:3.工程投資控制的方法：（1）協(xié)助編制資金使用計(jì)劃1）協(xié)助建設(shè)單位編制資金使用計(jì)劃，合理地確定投資控制的具體目標(biāo)值。2）熟悉投資概算（預(yù)算）的各個(gè)分項(xiàng)并與施工圖紙進(jìn)行對(duì)照。了解和掌握各項(xiàng)資金的外緣和內(nèi)含。3）了解施工合同的資金支付有關(guān)條款，掌握其內(nèi)涵。（2）投資目標(biāo)的分解1）按投資構(gòu)成分解；2）按子項(xiàng)目分解；3）按時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行分解；4）編制綜合分解資金使用計(jì)劃表。（3）搞好工程計(jì)量工作。1）根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包商申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行核試驗(yàn)。經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)計(jì)量確定的數(shù)量是向承包商支付任何款項(xiàng)的憑證。2）對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量的計(jì)量，要提前征得建設(shè)單位和承包單位的一致意見，協(xié)商進(jìn)行工程計(jì)量工作。盡量減少引起爭(zhēng)議的因素。4.工程投資控制的措施（1）組織措施1）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。2）編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖（參見附圖）。（2）經(jīng)濟(jì)措施1）編制資金使用計(jì)劃、確定、分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。2）進(jìn)行工程計(jì)量。3）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期在進(jìn)行投資實(shí)際支出什與計(jì)劃目標(biāo)什的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。5）協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。審核竣工結(jié)算。6）對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制用其存在問題的報(bào)告。（3）技術(shù)措施1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2）繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。3）審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)離要施工方案進(jìn)行技術(shù)分析。（4）合同措施1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。（四）合同管理1、合同管理的各責(zé)任主體單位關(guān)系如圖所示：2、合同管理的措施（1）弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；（2）用書面指留令或文件代替口頭指示；（3）管理工作要做在工程前面；（4）工程進(jìn)行的文件資料包括：信件、會(huì)議記錄；建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定；承包單位的請(qǐng)示，報(bào)告；監(jiān)理更換指令、記錄、信函；以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，總監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解的依據(jù)；（5）3、依據(jù)合同正確處理索賠：（1）維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，減少索賠的事項(xiàng)發(fā)生；（2）協(xié)助業(yè)主，要求各方嚴(yán)格按合同辦事，達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的。（3）、對(duì)可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更洽商，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)的變更或洽商。(五)信息管理1、信息資料管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目；2、總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期督促檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)；4、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料；5、監(jiān)理員向監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供巡視旁站有關(guān)資料。6、信息（資料）管理要點(diǎn)監(jiān)理記錄：監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項(xiàng)檢驗(yàn)記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動(dòng)以及業(yè)主和上級(jí)給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。監(jiān)理月報(bào)：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)展情況和存在問題等進(jìn)行小結(jié)，每月以報(bào)告的形式向業(yè)主報(bào)告，月報(bào)的主要內(nèi)容有：以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來工程進(jìn)度完成情況，以及工程質(zhì)量狀況，對(duì)主要分項(xiàng)工程如路基方工程、路面工程、排水工程等形象作出詳細(xì)說明，文字力求簡(jiǎn)單。說明工程進(jìn)度快慢、工程質(zhì)量高低狀況，分析影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的主要原因及今后改進(jìn)的建議。主要工程細(xì)目進(jìn)度。列出承包人現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、設(shè)備、人員、試驗(yàn)細(xì)目。其他記錄：主要包括本月主要的監(jiān)理活動(dòng)，監(jiān)理工程師機(jī)構(gòu)內(nèi)部的主要情況，包括監(jiān)理人數(shù)、工作安排。對(duì)工程開展的建議或?qū)Υ嬖趩栴}的處理意見。監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)指令、命令的執(zhí)行情況。監(jiān)理管理用表：詳見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）表式5）監(jiān)理資料歸檔一般監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容如下：工程項(xiàng)目監(jiān)理合同工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理日記監(jiān)理月報(bào)與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位往來文件監(jiān)理備忘錄監(jiān)理聯(lián)系單工程停工通知單會(huì)議紀(jì)要工程報(bào)驗(yàn)單專題報(bào)告工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理工作總結(jié)(六)、組織協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)的范圍對(duì)象：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)參建各方主體，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部。2、方法及措施：⑴、開工前由業(yè)主組織召開第一次工地例會(huì)。明確業(yè)主、監(jiān)理、承包商各自的職責(zé)及相互關(guān)系等。⑵、開工后，根據(jù)工程進(jìn)度情況，由項(xiàng)目總監(jiān)定期、不定期召開工地協(xié)調(diào)會(huì)，即使協(xié)調(diào)化解各種矛盾，保持機(jī)構(gòu)良好運(yùn)行。⑶、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部整理會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)相關(guān)單位執(zhí)行。六、監(jiān)理工作程序監(jiān)理聯(lián)系工作流程設(shè)計(jì)單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖竣工驗(yàn)收流程圖七、監(jiān)理工作制度(一)開工、竣工申請(qǐng)制度1、開工申請(qǐng)制度：⑴、單位工程開工、在正式開工前由施工單位辦理開工申請(qǐng)報(bào)告。⑵、具備下列條件方可申請(qǐng)開工：①三通一平滿足施工需要。②施工圖紙已以通過會(huì)審并已組織過設(shè)計(jì)交底。③施工組織設(shè)計(jì)已被批準(zhǔn)。④已簽訂施工承包合同。⑤原材料已部分進(jìn)場(chǎng)。質(zhì)量合格，滿足施工要求，后續(xù)材料供應(yīng)計(jì)劃已落實(shí)。⑥設(shè)備、機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)，試運(yùn)行正常，需鑒定，校驗(yàn)的已出具相應(yīng)的證明。⑦施工人員已陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，并已進(jìn)行必要的技術(shù)、安全教育，特殊工種(如焊工、架子工、卷揚(yáng)機(jī)操作工等)持有相應(yīng)的上崗證。⑧永久性或非永久性坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)已設(shè)置。⑨施工許可證必須辦理妥當(dāng)。2、竣工申請(qǐng)制度：⑴、施工單位在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的工程量全部完成后，向監(jiān)理單位提交竣工報(bào)驗(yàn)單。⑵、向監(jiān)理單位提交內(nèi)業(yè)資料，并組織竣工前檢測(cè)。⑶、工程具備下列條件方可組織初驗(yàn)。①經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)，合同和設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的工程量已全部完成，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求，滿足功能上的要求。②技術(shù)檔案真實(shí)、齊全并滿足有關(guān)規(guī)定。③場(chǎng)地清理工作已基本完成。④施工單位提出竣工報(bào)告，并經(jīng)批準(zhǔn)。⑷、由監(jiān)理單位組織業(yè)主、施工、監(jiān)理單位在施工單位自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，確認(rèn)滿足竣工驗(yàn)收條件后由業(yè)主組織竣工終驗(yàn)。(二)設(shè)計(jì)交底制度1、工程開工前監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作。2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部成員認(rèn)真參閱施工圖紙，并在設(shè)計(jì)交底時(shí)澄清疑問，確保設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诠こ淌┕み^程中的貫徹。3、對(duì)設(shè)計(jì)交底提出問題，設(shè)計(jì)交底紀(jì)要和設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，以書面形式形成，以業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位簽署后下發(fā)并落實(shí)于施工中。(三)施工組織設(shè)計(jì)審核制度1、督促承包單位在設(shè)計(jì)交底后，立即修訂施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，交監(jiān)理工程師審定。2、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定、簽字、蓋章后，方可生效。3、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合業(yè)主意見和設(shè)計(jì)意圖。4、施工組織設(shè)計(jì)要求有詳細(xì)的質(zhì)量安全保障制度、措施和預(yù)檢方案，針對(duì)質(zhì)量通病制定專門預(yù)防措施。5、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、合理、并繪制出網(wǎng)絡(luò)圖。6、施工組織設(shè)計(jì)必須由總監(jiān)理工程師審閱并簽署審定意見。7、施工過程中必須按審批的施工組織計(jì)劃和施工方案進(jìn)行施工，如要變動(dòng)已審批的施工方案，必須向監(jiān)理工程師提交書面申請(qǐng)書，等批復(fù)后再實(shí)施。8、監(jiān)理部定期組織檢查施工單位施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況。9、未編制施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審定或?qū)彾ú环弦蟮墓こ滩粶?zhǔn)開工。(四)原材料、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度對(duì)工程所需原材料、半成品及構(gòu)配件都應(yīng)有產(chǎn)品合格證或證明書。水泥按進(jìn)場(chǎng)批量(或代表批)出具廠家三天齡期試驗(yàn)報(bào)告。到28天后補(bǔ)報(bào)28天出廠試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)后按取樣頻率見證取樣進(jìn)行復(fù)試2天(礦渣水泥7天)的28天齡期合格后，施工單位填報(bào)水泥報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后，方可用于工程之中。鋼材、磚、砂、石子等原材料進(jìn)場(chǎng)前，必須按批量見證取樣進(jìn)行復(fù)試及材料試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后方可用于工程中，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)予以拒絕，任何工程中使用了未經(jīng)批準(zhǔn)和測(cè)試的材料，一切后果都由承包商承擔(dān)，并由承包商自費(fèi)拆除。(五)隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，互檢、專質(zhì)檢，檢查合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢查合格后，辦理隱蔽工程檢驗(yàn)簽證手續(xù)，列入工程檔案。監(jiān)理人員在隱蔽工程驗(yàn)收過程中提出的質(zhì)量問題，施工單位要認(rèn)真進(jìn)行處理，處理后需經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)核，并寫出處理情況。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的隱蔽工程，不能進(jìn)行下道工序施工和覆蓋。對(duì)所有的隱蔽工程，監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持旁站監(jiān)理。(六)工序報(bào)驗(yàn)制度堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工自檢、交叉檢、專質(zhì)檢、并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核后，辦理有關(guān)接交手續(xù)，方可進(jìn)行下道工序。監(jiān)理工程師要填寫檢驗(yàn)單。(七)設(shè)計(jì)變更制度1、業(yè)主提供的施工圖紙，在施工前或施工中如果發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)條件差別較大，或者發(fā)現(xiàn)施工圖紙中有矛盾、錯(cuò)誤以及要求不易滿足等情形，在不改變?cè)O(shè)計(jì)原則的條件下，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位可以要求施工圖紙作局部變更。2、業(yè)主、施工單位提出變更要求，都應(yīng)以書面形式和監(jiān)理工程師聯(lián)系處理。3、設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，如果屬糾正錯(cuò)誤，補(bǔ)充遺漏的合理方案，則變更圖紙應(yīng)無條件納入施工圖范圍，其它原因均應(yīng)詳細(xì)說明變更理由、細(xì)節(jié)，并附上有關(guān)變更圖紙。⑴、設(shè)計(jì)單位收到監(jiān)理工程師變更建議后，應(yīng)在合理的時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)。若設(shè)計(jì)單位同意，則報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。⑵、施工單位按正式變更圖紙施工。⑶、監(jiān)理工程師應(yīng)盡量控制設(shè)計(jì)變更，以免引起索賠和延誤工期。(八)質(zhì)量事故處理制度1、及時(shí)組織監(jiān)理、施工等單位(重大事故還需會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位)對(duì)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，以便確定事故范圍、性質(zhì)、影響和原因等，為事故的分析處理提供依據(jù)。2、事故的分析要建立在調(diào)查的基礎(chǔ)上，避免情況不明就主觀分析、推斷。必須對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析，去偽存真，找到造成事故的主要原因。3、事故和處理要建立在原因分析基礎(chǔ)上，本著安全可靠不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求、技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理、施工方便提出方案，經(jīng)審批后，監(jiān)督其實(shí)施。4、對(duì)于不按設(shè)計(jì)圖紙施工或違反施工安裝驗(yàn)收規(guī)范施工等所造成的質(zhì)量問題，及時(shí)向施工單位提出，并要求其返工或改進(jìn)，改進(jìn)不力或不聽勸告者，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，通知其整改，問題嚴(yán)重者，征得業(yè)主同意后簽發(fā)停工通知單。(九)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1、監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”限期改正。2、如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程，單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，要使用“監(jiān)理通知”告知施工單位執(zhí)行。如遇緊急情況，來不及書面通知時(shí)，事后必須補(bǔ)發(fā)書面監(jiān)理指令或監(jiān)理通知。(十)工程竣工驗(yàn)收制度1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。2施工單位按規(guī)定編寫和提出的驗(yàn)收接交文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。施工單位在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)業(yè)主，其余分發(fā)各有關(guān)接管使用單位保管，竣工資料暫按陜西省質(zhì)監(jiān)總站頒發(fā)的整編規(guī)定執(zhí)行。(十一)工程回訪保修制度1、所監(jiān)理工程交付使用后定期進(jìn)行回訪。2在保修期內(nèi)如“業(yè)主”和“承建方”發(fā)生保修糾紛，我單位保證隨叫隨到，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。(十二)監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)制度1、監(jiān)理例會(huì)制度：⑴、按監(jiān)理工作需要和信息管理的要求、工地例會(huì)是監(jiān)理工作的一種重要手段，主要包括第一次工地例會(huì)和施工中正常性工地例會(huì)，也包括監(jiān)理工程師召集的協(xié)調(diào)會(huì)議等。⑵、第一次工地例會(huì)，在正式開工前舉行，會(huì)上確立業(yè)主、工地監(jiān)理部、施工單位、分包單位的組織關(guān)系，并明確其中主要人員，明確監(jiān)理工作主要程序，下發(fā)解釋有關(guān)表式，確定駐地工程師進(jìn)場(chǎng)日期。⑶、定期召開工地協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、合同、變更及有關(guān)管理情況總結(jié)，商討難點(diǎn)問題，進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量預(yù)測(cè)，布置監(jiān)理工作，不斷提高監(jiān)理水平。經(jīng)常性工地會(huì)議，由總監(jiān)理工程師主持。單位代表和施工單位有關(guān)人員參加。⑷、必要的其它會(huì)議由駐地監(jiān)理工程師整理會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，便于信息儲(chǔ)存，但關(guān)鍵的意見應(yīng)忠實(shí)于會(huì)議發(fā)言者的原意，記錄有的放矢，確保記錄的真實(shí)性，一般會(huì)議紀(jì)要，由參加會(huì)議的各方負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。重要會(huì)議紀(jì)要應(yīng)簽署公章。2、監(jiān)理日志制度：⑴、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真詳細(xì)記錄監(jiān)理工作日志，監(jiān)理日志駐地監(jiān)理工程師記錄，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理日志的質(zhì)量。⑵、監(jiān)理日志的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：①現(xiàn)場(chǎng)每天的天氣記錄；②主要施工情況(進(jìn)度、材料、機(jī)械、人員、變更等)；③工程質(zhì)量情況；④監(jiān)理工作紀(jì)要(意見、通知、指令、協(xié)議等)；⑤其它有關(guān)內(nèi)容。⑶、監(jiān)理日志應(yīng)每日及時(shí)記錄，忠于事實(shí)，盡可能詳細(xì)。⑷、對(duì)主要事件或重大問題，應(yīng)按有關(guān)匯報(bào)制度要求，迅速向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與工程部匯報(bào)。⑸、監(jiān)理日志涉及的內(nèi)容，如需有關(guān)單位確認(rèn)，則應(yīng)采用專門的表式。⑹、監(jiān)理日志提出的問題，應(yīng)在日后的記錄中前后對(duì)應(yīng)，將處理結(jié)果和落實(shí)情況加以說明。⑺、監(jiān)理日志有記錄人簽名，記錄人對(duì)監(jiān)理日志的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。⑻、監(jiān)理日志是考核駐地監(jiān)理人員工作質(zhì)量的重要組成部分。3、監(jiān)理月報(bào)制度：⑴、駐地監(jiān)理工程師必須在每月28日前將本月報(bào)表送達(dá)業(yè)主與公司工程部各一份。⑵、月報(bào)內(nèi)容包括：①完成工作量；②材料進(jìn)場(chǎng)耗用情況；③進(jìn)度比較；④質(zhì)量描述；⑤設(shè)計(jì)變更；⑥施工中存在的問題；⑦監(jiān)理活動(dòng)；⑧各種會(huì)議；⑨下月監(jiān)理工作計(jì)劃；⑩簽訂的各種合同和協(xié)議。11其它有關(guān)內(nèi)容⑶、上報(bào)的工程量指經(jīng)過監(jiān)理工程師或有關(guān)方面認(rèn)證，質(zhì)量合格的工程量。⑷、監(jiān)理工程師對(duì)施工單位申報(bào)的工程量，耗用材料需認(rèn)真核實(shí)，確保數(shù)據(jù)正確。⑸、月報(bào)由總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)。⑹、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工進(jìn)度情況，作好計(jì)劃調(diào)整工作，提出下月施工質(zhì)量預(yù)控措施。八、安全生產(chǎn)與文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施為提高本工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作管理水平，督促施工單位組織文明施工和實(shí)現(xiàn)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，針對(duì)本工程的特點(diǎn)并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，擬從以下七個(gè)方面協(xié)助、檢查、督促施工單位搞好本工程的安全生產(chǎn)與文明施工。(一)、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)確保施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，杜絕重大傷亡，確保文明施工安全管理達(dá)到施工合同規(guī)定的水平。(二)、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程的特點(diǎn)并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，我們要求施工承包單位建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，項(xiàng)目副經(jīng)理，施工員、各級(jí)管理部門及班組為主要執(zhí)行者，保安、安全員為主要監(jiān)督員，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)各類人員職責(zé)。1）要求施工單位在工程施工生產(chǎn)全過程，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省市安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全檢查生產(chǎn)管理目標(biāo)，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。2）、要求施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和本單位施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，在施工組織設(shè)計(jì)中制定有針對(duì)性的安全技術(shù)管理措施，并認(rèn)真落實(shí)，隨時(shí)解決施工過程中不安全的技術(shù)問題，認(rèn)真消除事故隱患。3）、要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。4）、要求施工單位定期組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并加以落實(shí)解決。5）、要求施工單位在發(fā)生工傷事故時(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，參加調(diào)查處理，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。2、安全生產(chǎn)制度根據(jù)有關(guān)部門文件精神規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促施工承包單位制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)制度。(三)、確保安全生產(chǎn)的措施要求施工單位做好以下方面的工作，并加以檢查和督促：1、結(jié)構(gòu)施工階段的對(duì)策措施1）基坑的支護(hù)認(rèn)真審查施工單位編制的基坑支護(hù)方案，必要時(shí)須經(jīng)專家論證，并認(rèn)真監(jiān)督施工單位執(zhí)行。2）腳手架安全所有外腳手架的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收，必須符合2011新規(guī)范的要求。操作面必須滿鋪竹腳手片，操作面外側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿、擋腳，并用竹腳手片遮掛，同時(shí)滿拉安全網(wǎng)，以防止雜物落下。3）安全防護(hù)工程立體交叉作業(yè)和人員往來頻繁的地方，安全防護(hù)工作要求非常高，項(xiàng)目監(jiān)理部則要求施工單位在上述部位的主要出入口搭設(shè)雙層防護(hù)棚及安全通道。2、安裝調(diào)試階段的對(duì)策措施1）經(jīng)常檢查外腳手架及防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素則及時(shí)發(fā)出監(jiān)理整改通知要求施工單位整改。必要時(shí)向有關(guān)主管部門匯報(bào)，并配合有關(guān)部門研究處理，督促施工單位采取有效措施予以補(bǔ)救。2）隨時(shí)檢查各種洞口臨邊的防護(hù)措施情況，因施工需要拆除的防護(hù)，應(yīng)在施工結(jié)束后及時(shí)恢復(fù)。在洞口上下施工需設(shè)警戒區(qū)，派專人看守。3、冬、雨季施工階段的對(duì)策措施1）加強(qiáng)機(jī)械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故；2）下雨、下雪盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶；3）砌筑、安裝時(shí)，如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施；4）拆除外架時(shí)，應(yīng)在天氣晴好時(shí)間，不得在下雨、下雪的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行；5）冬季施工時(shí)，應(yīng)在上班操作前除掉機(jī)械設(shè)備上、腳手架和作業(yè)區(qū)內(nèi)的積雪、冰霜，嚴(yán)禁起吊同其它材料凍結(jié)在一起的構(gòu)件；6）雨天及暴雨來臨前，應(yīng)對(duì)開挖的基坑邊坡予以加固，并應(yīng)經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，采取防滑和防坍塌等措施。(四)、確保文明施工的措施1、文明施工管理計(jì)劃文明施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理必須嚴(yán)格要求施工單位按照省、市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件和本工程招標(biāo)文件的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置和管理。在施工階段，監(jiān)理必須加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和控制。為此，要求施工單位做好相應(yīng)的工作。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理總平面管理是針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖進(jìn)行規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：①施工平面圖規(guī)劃應(yīng)具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場(chǎng)按文明施工有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌，有條件時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)布置全場(chǎng)監(jiān)控儀器動(dòng)態(tài)地直接地管理現(xiàn)場(chǎng)。②供電、給水、排水系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。③所有的材料堆場(chǎng)、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面圖要求布置。④施工總平面圖必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位審批同意后方能實(shí)施。若施工單位需修改調(diào)整，應(yīng)將書面的平面修改通知（圖）報(bào)監(jiān)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施。⑤監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查施工總平面管理執(zhí)行情況，督促施工單位組織合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)要求并參加每月由施工單位組織的各部門、各條流水線負(fù)責(zé)人對(duì)工地安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生進(jìn)行檢查打分活動(dòng)，并進(jìn)行核定，以有力促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化管理。3文明施工保證措施1）生活區(qū)管理措施①宿舍：要求施工單位制定宿舍衛(wèi)生管理制度。宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，在每間宿舍門上張貼宿舍人員名單（有條件的附加照片）以及衛(wèi)生值日表，每天打掃衛(wèi)生，以保持宿舍的清潔。為保證宿舍的安全和整潔，宿舍內(nèi)不允許私拉亂接電線及使用電爐等，并設(shè)置生活柜，臥具、用具需擺放整齊，換洗衣服晾掛整齊。②食堂：要求施工單位制定食堂衛(wèi)生管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，位置遠(yuǎn)離廁所，明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進(jìn)行體檢合格有健康證后方能上崗操作。食堂衛(wèi)生許可證、炊事員健康證用鏡框懸掛。保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷整潔，地面鋪貼防滑地磚。③廁所：要求施工單位制定廁所衛(wèi)生保潔管理制度。廁所內(nèi)外要求清潔，通風(fēng)采光良好，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)水沖廁所，并派專人清掃，每天清掃廁所三次，噴射空氣清新劑，確保廁所清潔無異味。糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道。④浴室：要求墻面鋪貼瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，設(shè)存衣柜，并保證通風(fēng)采光良好，有完善的給排水系統(tǒng)。2）場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施①現(xiàn)場(chǎng)主要道路地坪硬化，要求平整無積水，建筑物周圍設(shè)置排水設(shè)施并保證排水暢通。如設(shè)置明溝排水時(shí)，需用鋼筋砼等蓋板覆蓋。排水應(yīng)以排入市政管網(wǎng)為主，對(duì)不能直接排入的需利用集水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。②大門口整潔醒目，形象設(shè)計(jì)有特色，“五牌一圖”齊全完整。③施工區(qū)、辦公區(qū)劃分明確，安排合理。④腳手架采取封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護(hù)，圍扎牢固整齊。⑤現(xiàn)場(chǎng)材料分類標(biāo)識(shí)，堆放整齊。在施工過程中，要求各作業(yè)班組作到工完場(chǎng)清，以保證施工面沒有多余的材料及垃圾。施工單位應(yīng)派專人進(jìn)行清掃、檢查，使每個(gè)已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔、無太多的積灰，而對(duì)運(yùn)入的材料要求堆放整齊，以使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一。3）文明施工的對(duì)策①在工地四周的圍墻、建筑物、辦公室外墻等醒目地方，設(shè)置反映建設(shè)、監(jiān)理、施工企業(yè)精神和時(shí)代風(fēng)貌以及工程建設(shè)動(dòng)態(tài)的宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳設(shè)施，及時(shí)宣傳、通報(bào)工地內(nèi)的各類信息和工程動(dòng)態(tài)。②開展文明教育，要求施工人員遵守市民文明道德規(guī)范。③要求施工單位加強(qiáng)班組建設(shè)，有“三上崗一講評(píng)”的安全記錄，有良好的班容班貌。要求施工單位項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動(dòng)場(chǎng)所，以提高班組整體素質(zhì)。④工地現(xiàn)場(chǎng)做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈。⑤加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、層層落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)治安防護(hù)措施有力，重點(diǎn)要害部位防范措施有效到位。⑥要求施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的外分包隊(duì)伍的管理，對(duì)外分包隊(duì)伍人員加強(qiáng)法制安全教育，做到外分包隊(duì)伍人員組織情況明了，并建立員工檔案卡片。⑦做好社區(qū)服務(wù)工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動(dòng)召開會(huì)議，聽取他們對(duì)工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。⑧要求施工單位按部門和班組對(duì)各級(jí)各類人員配置不同顏色的安全帽和胸卡，并按部門班組統(tǒng)一編號(hào)，以便區(qū)別和管理。所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員均著標(biāo)準(zhǔn)的工作服。為此，監(jiān)理應(yīng)率先規(guī)范。⑨砼澆搗后，砼攪拌車必須在場(chǎng)內(nèi)清理干凈，否則不準(zhǔn)出場(chǎng)，在場(chǎng)內(nèi)所散落的砂漿應(yīng)做到隨落隨清理。4）工地衛(wèi)生制度①工地設(shè)環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責(zé)任區(qū)包干圖，現(xiàn)場(chǎng)無大面積積水。②防止蚊蠅孳生，落實(shí)各項(xiàng)除四害措施，工地內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象。③現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醫(yī)務(wù)室，配備保健醫(yī)藥箱、急救器械和經(jīng)過培訓(xùn)的急救人員，做好對(duì)職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對(duì)季節(jié)性流行病、傳染病和高發(fā)病等，利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式向員工介紹防病、治療的知識(shí)和方法。醫(yī)務(wù)人員對(duì)生活衛(wèi)生要起到監(jiān)督作用，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況。4）建筑、生活垃圾分類圍擋堆放，及時(shí)清運(yùn)。(五)、安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化管理措施1、安全生產(chǎn)標(biāo)化管理措施1）安全管理①要求施工單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)責(zé)任人員的安全職責(zé)，合理設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全員（班組配備兼職安全員），制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程，并用鏡框掛在現(xiàn)場(chǎng)、車間或辦公室。②協(xié)助并督促施工單位建立健全定期安全檢查制度（施工單位質(zhì)安處每半月組織一次安全檢查，項(xiàng)目部每周組織一次安全檢查，安全員每天檢查），參加施工單位的安全檢查活動(dòng)，并做好安全檢查記錄。對(duì)查出的安全隱患，要求施工單位定人、定時(shí)間、定措施予以整改，必要時(shí)總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。③協(xié)助并督促施工單位建立健全安全教育制度，落實(shí)三級(jí)安全教育，建立安全登記表，員工經(jīng)安全教育考核合格后方能上崗。④協(xié)助并督促施工單位建立健全班前活動(dòng)制度，建立安全活動(dòng)臺(tái)帳，每日由作業(yè)班長記錄。嚴(yán)格查驗(yàn)施工單位特種作業(yè)人員上崗證，查驗(yàn)合格后才準(zhǔn)許上崗。⑤要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)采用標(biāo)準(zhǔn)的禁令標(biāo)志，根據(jù)安全標(biāo)志平面置圖正確懸掛。⑥一旦發(fā)生工傷事故，要求施工單位用電話或書面形式按規(guī)定通知上報(bào)，同時(shí)向監(jiān)理工程師提交《事故報(bào)告單》，監(jiān)理工程師應(yīng)立即上報(bào)，并配合有關(guān)部門處理。2）腳手架①外腳手架采用雙排鋼管腳手架，要求施工單位嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及安全技術(shù)規(guī)范搭設(shè)和拆除。搭設(shè)和拆除前要求施工單位項(xiàng)目部均以書面形式先對(duì)架子作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好簽字手續(xù)。②立桿基礎(chǔ)采用砼澆搗，要求密實(shí)平整，并在基礎(chǔ)外側(cè)設(shè)排水溝，離地30cm設(shè)掃地桿，鋼管立桿設(shè)350×350×150mm砼底座。③腳手架桿件搭設(shè)符合規(guī)范要求，拉結(jié)點(diǎn)牢固，轉(zhuǎn)角、頂層拉結(jié)加密，并采用剛性連接，橫向每隔3米，水平每隔6米，在柱子澆搗砼時(shí)預(yù)埋鋼管作為拉結(jié)點(diǎn)。腳手片滿鋪，綁扎牢固，腳手片鋪設(shè)交接處做到平整牢固，無探頭蹺板。外側(cè)設(shè)阻燃性密目網(wǎng)，密目網(wǎng)采用安全監(jiān)督部門準(zhǔn)用的材料。腳手架內(nèi)立桿與建筑物空隙超過20厘米的每隔二層鋪站人片。施工層以下每隔10米用平網(wǎng)封閉。施工層設(shè)1.2米高防護(hù)欄桿和擋腳板。④卸料平臺(tái)經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算后搭設(shè)，支撐系統(tǒng)直接與建筑物連接，平臺(tái)限定荷載重量并作出標(biāo)示。⑤腳手架上下通道在外架外側(cè)搭設(shè)斜道，斜道坡度1：3，每30厘米設(shè)防滑條，并搭設(shè)兩道防護(hù)欄桿，斜道平臺(tái)不少于3平方米，斜道縱向距外側(cè)及橫向兩終端設(shè)剪力撐。⑥腳手架立桿、大橫桿、小橫桿間距嚴(yán)格按規(guī)定要求搭設(shè)，按規(guī)定設(shè)置剪刀撐（轉(zhuǎn)角處兩端每6根設(shè)一道剪刀撐，與地面夾角控制在45-60度），剪刀撐桿件采用雙管，漆成紫色與黃色立桿分色。⑦腳手架封頂，里立桿應(yīng)低于檐口50厘米，外立桿高出檐口1米。⑧腳手架搭設(shè)完畢經(jīng)施工班組、項(xiàng)目部安全員和施工單位質(zhì)安處檢查驗(yàn)收合格后，提交監(jiān)理核查，合格后掛牌使用。3）基坑支護(hù)與模板工程①在基礎(chǔ)工程和模板工程施工前，要求施工單位制定基坑開挖、支護(hù)和模板工程等專項(xiàng)施工方案，并制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方能施工。②坑邊堆放棄土、材料及施工機(jī)械時(shí)應(yīng)保持5米以上安全距離，且堆放高度不超過1.5米。③土方開挖嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行，確保鄰近的建筑物和構(gòu)筑物的安全。④支模系統(tǒng)先驗(yàn)算支撐強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性和抗傾覆。支拆模板先進(jìn)行安全技術(shù)交底，并嚴(yán)格按規(guī)定支拆模板。⑤模板存放選擇較平整的場(chǎng)地，防止傾倒傷人，堆放確保整齊有序。⑥作業(yè)人員進(jìn)入基坑施工設(shè)置安全專用通道，基坑內(nèi)作業(yè)人員設(shè)置安全立足點(diǎn)，并設(shè)置足夠的照明；垂直作業(yè)設(shè)置隔離防護(hù)措施。⑦基坑施工設(shè)置有效排水措施，并先制訂防止臨近建筑物危險(xiǎn)沉降位移的應(yīng)急措施，必要時(shí)，在整個(gè)施工過程中進(jìn)行沉降位移觀測(cè)。4）“三寶”、“四口”防護(hù)①要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員正確佩戴安全帽，杜絕使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，要求對(duì)不同工種采用不同顏色的安全帽進(jìn)行管理。②安全帽、安全帶使用具有生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品，安全網(wǎng)和密目網(wǎng)使用具有產(chǎn)品許可證和質(zhì)量檢驗(yàn)合格證并經(jīng)市（區(qū)）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和建設(shè)行政主管部門審查認(rèn)可的產(chǎn)品。安全帶由專人負(fù)責(zé)存放在干燥、通風(fēng)的倉庫里。③臨邊和“四口”（樓梯口、電梯井口、通道口、預(yù)留洞口），按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄桿和防護(hù)蓋板，并在防護(hù)欄桿上涂刷標(biāo)志顏色（禁止標(biāo)志顏色采用紅、白相間，警告標(biāo)志用黃、黑相間）。④在外架架體下方施工通道、作業(yè)工場(chǎng)和自控物料提升機(jī)底層出入口處等的上方搭設(shè)雙層防護(hù)棚，棚寬大于通道口，棚頂滿鋪腳手片。5）施工用電①要求施工單位在施工前編制好臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，先經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后，由總監(jiān)理工程師簽署予以實(shí)施。②配電線路采用電纜溝槽敷設(shè)。③施工現(xiàn)場(chǎng)采取TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)。配電線路應(yīng)采用五芯電纜線。施工用電設(shè)備和配電箱金屬外殼連接專用的保護(hù)零線，專用保護(hù)零線用黃/綠雙色，并做明顯標(biāo)志。④配電系統(tǒng)按總配電（一級(jí)）→分配電（二級(jí)）→開關(guān)箱（三級(jí)或末級(jí)）設(shè)置，并實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)。末級(jí)箱按一機(jī)一閘一漏一箱的要求設(shè)置，閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容具相匹配，開關(guān)箱的觸電保護(hù)器規(guī)格與施工機(jī)具配套，一般機(jī)具先用≤30mA的觸電動(dòng)作電流，插入振動(dòng)器或平板振動(dòng)器、潛水泵及各種手持式電動(dòng)機(jī)具等運(yùn)用電流≤15mA的觸電動(dòng)作電流，額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1S。箱內(nèi)裝設(shè)電源隔離開關(guān)。⑤配電箱做好防漏措施，門鎖齊全，箱體噴涂相關(guān)標(biāo)志，各級(jí)箱體進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，箱內(nèi)線路按用途進(jìn)行標(biāo)記，箱內(nèi)張貼電氣線路圖和檢查維修記錄表。⑥配電箱引入、引出箱體采用套管，進(jìn)出電線確保整齊并從箱體底部進(jìn)入，杜絕使用絕緣差、老化和破皮的電線。⑦做好鋼管腳手架、龍門架、塔吊等的防雷接地及設(shè)備的接零保護(hù)，并做好接地電阻值測(cè)試。⑧手持照明燈具、潮濕場(chǎng)所以及金屬容器內(nèi)的照明，均采用36V安全電壓，照明燈具的金屬外殼做好接零保護(hù)，照明專用回路設(shè)漏電保護(hù)。⑨室外燈具距地面不少于3m，室內(nèi)燈具不少于2.4m。6）龍門架①采用建筑安全監(jiān)督管理部門準(zhǔn)用廠家生產(chǎn)的龍門架。②機(jī)座基礎(chǔ)（龍門架）采用砼基礎(chǔ)。鋼絲繩運(yùn)行時(shí)做到不拖地，并有過路保護(hù)。卷筒內(nèi)鋼絲繩纏繞做到整齊。開機(jī)棚確保有良好的視線，開機(jī)工與樓層人員采用對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)，分層設(shè)置醒目的層次標(biāo)志。龍門架安裝電視監(jiān)控。③龍門架設(shè)置進(jìn)料口防護(hù)棚與防護(hù)門，其進(jìn)料口防護(hù)棚設(shè)置2層，垂直層距為40cm。防護(hù)門和吊籃兩側(cè)防護(hù)柵齊全，高度為1.1m。樓層卸料口防護(hù)門制作采用定型化、工具化，在門中適當(dāng)位置噴涂“注意安全，隨手關(guān)門”字樣，做到開啟靈活安全方便。卸料平臺(tái)采用九合板鋪設(shè)平臺(tái)防護(hù)欄桿，與腳手架斷開。④司機(jī)確保持證上崗，并經(jīng)技術(shù)產(chǎn)底和安全教育。⑤龍門架設(shè)置避雷裝置，安裝完畢經(jīng)市（區(qū)）勞動(dòng)安全部門驗(yàn)收合格，掛牌使用。7）塔吊①塔吊必須有靈敏的五限位（吊鉤高度、變幅、行走前后、起重力距、駕駛室升降）、四保險(xiǎn)（吊鉤、繩筒、斷繩、手剎制動(dòng)）裝置、緩沖裝置。②塔吊司機(jī)、指揮應(yīng)持證上崗，指揮應(yīng)按規(guī)程使用技術(shù)語和通訊裝置等聯(lián)絡(luò)信號(hào)。③嚴(yán)禁使用斷絲超標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)廢、銹蝕鋼線繩。④塔吊基礎(chǔ)須按廠方說明設(shè)計(jì)，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門審批。固定式塔吊基礎(chǔ)挖坑槽深不小于600mm，基土夯實(shí)，上澆砼，表面平整，有防水和接地保護(hù)措施。⑤固定式塔吊附墻必須按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行預(yù)埋、設(shè)置。附墻欄桿嚴(yán)禁走人。⑥塔吊與輸電線路距離按照GB5144—85第8﹒4條規(guī)定，并有嚴(yán)密防護(hù)措施。⑦塔吊應(yīng)有單獨(dú)配電箱，并配觸漏電保護(hù)器。⑧嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”，不違章作業(yè)。⑨塔吊安裝完畢后，必須經(jīng)過有關(guān)部門驗(yàn)收，驗(yàn)收規(guī)范、手續(xù)齊全、合格，經(jīng)驗(yàn)收人簽字后掛合格牌，方可使用。⑩塔吊使用應(yīng)掛設(shè)備技術(shù)性能牌、上崗人員牌，有例行保養(yǎng)制度和記錄。塔吊裝拆必須符合建設(shè)部和省建設(shè)廳的有關(guān)規(guī)定。8）施工機(jī)具①施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具安裝后由專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收后使用；相對(duì)固定的機(jī)具做好防雨操作棚，設(shè)