智慧工地建設(shè)方案概況范文

智慧工地建設(shè)方案概況范文第一篇智慧工地建設(shè)方案概況范文第一篇手機(jī)工地一卡通

一、系統(tǒng)簡介

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了城市建設(shè)速度的加快，城市建筑不斷增多，不斷有新項(xiàng)目進(jìn)行施工。建筑施工行業(yè)由于性質(zhì)特殊，存在環(huán)境復(fù)雜、人員負(fù)責(zé)、管理復(fù)雜等情況。尤其是在一些大型施工現(xiàn)場，如果采取傳統(tǒng)的人工管理方式，很容易出現(xiàn)人員混亂，安全管控不到位，工作效率低等問題。

為了實(shí)現(xiàn)施工工地的科學(xué)化管理，提升施工企業(yè)的管理效率，解決施工人員統(tǒng)計(jì)難、安全存在隱患等問題，設(shè)計(jì)推出了手機(jī)工地一卡通系統(tǒng)。系統(tǒng)基于NFC手機(jī)應(yīng)用與勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)平臺(tái)，通過進(jìn)場刷手機(jī)的方式，來滿足工地考勤、門禁、監(jiān)控以及信息采集等需求，實(shí)現(xiàn)工地的科學(xué)管理、信息化管理。

手機(jī)工地一卡通系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)工地管理流程的信息化、數(shù)字化、智能化，從信息采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到統(tǒng)一操控、智能管理，能夠幫助企業(yè)掌握工人詳情，控制施工進(jìn)程，降低管理成本。

二、系統(tǒng)功能

手機(jī)工地一卡通系統(tǒng)融合了手機(jī)一卡通與工地勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)，針對(duì)不同的應(yīng)用場

景，可以開發(fā)、集成不同的功能模塊，滿足施工工地對(duì)通道、考勤、安全管控等方面的實(shí)際需求。

1、身份認(rèn)證

手機(jī)工地一卡通系統(tǒng)在門禁、考勤、勞務(wù)合同、安全培訓(xùn)等環(huán)節(jié)能夠提供身份認(rèn)證功能，用戶使用手機(jī)操作時(shí)，其身份信息會(huì)傳輸?shù)较到y(tǒng)控制中心進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)相符進(jìn)行授權(quán)。系統(tǒng)充分考慮到建筑工地的工作環(huán)境，因地制宜滿足用戶的不同需求。

2、實(shí)時(shí)抓拍功能

手機(jī)工地一卡通系統(tǒng)具備攝像機(jī)聯(lián)動(dòng)抓拍功能，對(duì)進(jìn)出工地的人員在通道閘驗(yàn)證通過時(shí)，進(jìn)行圖像抓拍，比對(duì)是否為本人;同時(shí)也保存實(shí)時(shí)照片，供事后查詢。

3、聯(lián)動(dòng)報(bào)警

對(duì)非法通過道閘、跨域通道閘的行為，實(shí)現(xiàn)本地提示和遠(yuǎn)程報(bào)警，同時(shí)報(bào)警過程與關(guān)聯(lián)攝像機(jī)進(jìn)行視頻聯(lián)動(dòng)，所有報(bào)警信息均被存儲(chǔ)，供事后查證。

4、考勤管理

手機(jī)工地一卡通系統(tǒng)對(duì)通過通道閘的人員信息詳細(xì)記錄，包括進(jìn)出時(shí)間、進(jìn)出通道名稱、班次、工種等信息，上傳到管理平臺(tái)作為考勤信息。

5、脫機(jī)運(yùn)行

智慧工地建設(shè)方案概況范文第二篇環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

需求分析

建筑工地遍地開花，揚(yáng)塵和噪聲得不到有效控制，在施工過程中由于施工運(yùn)輸人員/設(shè)備粘帶泥土、建筑材料逸散以及施工機(jī)械等造成揚(yáng)塵和噪聲污染極其嚴(yán)重，已經(jīng)成為影響城市空氣質(zhì)量的主要原因之一，甚至影響周圍居民的正常生活，也是政府監(jiān)管部門的亟待解決的民生問題。

因施工過程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵和噪聲污染，一直是施工工地與附近居民最主要糾紛問題，也是環(huán)境監(jiān)管部門比較關(guān)注的部分。為了有效監(jiān)控建筑工地?fù)P塵污染和噪聲，接受市民的監(jiān)督和投訴，共建綠色環(huán)保建筑工地，有必要進(jìn)行建設(shè)工程環(huán)境自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，體現(xiàn)政府監(jiān)管單位和相關(guān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)

工地環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)建筑工地固定監(jiān)測(cè)點(diǎn)的揚(yáng)塵、噪聲、氣象參數(shù)等環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、加工和統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和視頻圖像通過有線或無線（3G/4G）方式進(jìn)行傳輸?shù)胶蠖似脚_(tái)。該系統(tǒng)能夠幫助監(jiān)督部門及時(shí)準(zhǔn)確的掌握建筑工地的環(huán)境質(zhì)量狀況和工程施工過程對(duì)環(huán)境的影響程度。滿足建筑施工行業(yè)環(huán)保統(tǒng)計(jì)的要求，為建筑施工行業(yè)的污染控制、污染治理、生態(tài)保護(hù)提供環(huán)境信息支持和管理決策依據(jù)。

系統(tǒng)拓?fù)鋱D

系統(tǒng)設(shè)備組成系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)圖

系統(tǒng)組成本系統(tǒng)是由噪聲實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、揚(yáng)塵實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、視頻疊加系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集/傳輸/處理系統(tǒng)、信息監(jiān)控平臺(tái)和客戶終端等部分組成的集數(shù)據(jù)采集、信號(hào)傳輸、后臺(tái)數(shù)據(jù)處理、終端數(shù)據(jù)呈現(xiàn)等功能為一體的城市環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

噪聲實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)：

提供全天候戶外傳聲器單元，對(duì)傳感器的戶外監(jiān)測(cè)安全和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供可靠保障；

揚(yáng)塵實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)：對(duì)揚(yáng)塵進(jìn)行連續(xù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)，揚(yáng)塵每分鐘采集一次數(shù)據(jù)，并實(shí)時(shí)上傳至服務(wù)器供后臺(tái)程序統(tǒng)計(jì)和分析。揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)包括PM10和兩個(gè)參數(shù)，并同時(shí)實(shí)時(shí)上傳個(gè)數(shù)據(jù)中心和監(jiān)控平臺(tái)；

報(bào)警及控制系統(tǒng)：

本噪聲揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)具有噪聲、揚(yáng)塵超標(biāo)現(xiàn)場輸出功能，用這些超標(biāo)信號(hào)可以控制警示設(shè)備和治理設(shè)備的控制；警示設(shè)備如報(bào)警燈、治理設(shè)備如降塵設(shè)備霧炮；

數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理系統(tǒng)：

采集、存儲(chǔ)各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并按后臺(tái)服務(wù)器指令定時(shí)向后臺(tái)服務(wù)器傳輸監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和設(shè)備工作狀態(tài)。

對(duì)所收取的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行判別、檢查和存儲(chǔ)；對(duì)采集的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)按照統(tǒng)計(jì)要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析處理。

信息監(jiān)控平臺(tái)

提供基于Web的管理系統(tǒng)，在線顯示各前端污染源的實(shí)時(shí)揚(yáng)塵和氣象參數(shù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)儀的參數(shù)調(diào)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)歷史監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)在線數(shù)據(jù)下載、圖像查詢等功能。并具有污染物超標(biāo)報(bào)警功能，權(quán)限管理功能，可向不同層面的管理者展示所需的信息。

客戶終端：

智慧工地建設(shè)方案概況范文第三篇智慧社區(qū)實(shí)施方案

導(dǎo)讀：本文智慧社區(qū)實(shí)施方案，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。

智慧社區(qū)實(shí)施方案(一)為積極穩(wěn)步推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)工作，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案。

一、工作目標(biāo)和原則

(二)工作原則。

1.統(tǒng)一規(guī)劃、多級(jí)負(fù)責(zé)。市級(jí)負(fù)責(zé)頂層設(shè)計(jì)，并承擔(dān)全市基礎(chǔ)性項(xiàng)目;各地區(qū)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)本地區(qū)和本領(lǐng)域的應(yīng)用推廣和拓展性建設(shè)任務(wù)。

2.科學(xué)設(shè)計(jì)、分步實(shí)施。在遵循頂層設(shè)計(jì)的前提下，廣泛調(diào)研論證，合理設(shè)計(jì)，科學(xué)試點(diǎn)，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)。

3.整合資源、信息共享。最大限度整合各部門、各層級(jí)的社區(qū)服務(wù)資源，優(yōu)化配置、提高效率，實(shí)現(xiàn)各類服務(wù)信息共享和有效對(duì)接。

4.因地制宜、突出特色。從社區(qū)居民最關(guān)心、最直接、最迫切的需求出發(fā)，確定最符合社區(qū)實(shí)際和特點(diǎn)的建設(shè)模式，并科學(xué)有序推進(jìn)。

5.政府主導(dǎo)、多方參與。發(fā)揮政府在智慧社區(qū)建設(shè)中的引導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，擴(kuò)大社會(huì)合作，探索互利共贏的建設(shè)和運(yùn)營模式。

智慧工地建設(shè)方案概況范文第四篇一是現(xiàn)階段智慧工地建設(shè)還缺少統(tǒng)一明確的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

目前在宏觀方面主要是國家主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)部門牽頭做的總體規(guī)劃和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)搭建智慧工地所需求的具體實(shí)施方案和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并沒有明確說明，更多的建設(shè)方案則體現(xiàn)在各大軟件公司所搭建的各自平臺(tái)。

對(duì)于企業(yè)而言，面臨的一方面是對(duì)軟件公司的選擇存在盲目和隨波逐流的現(xiàn)象;另一方面是所選擇的軟件公司的系統(tǒng)是否滿足今后主管部門對(duì)智慧工地的具體要求。

現(xiàn)價(jià)段智慧工地平臺(tái)建設(shè)主要是各軟件公司依照自己對(duì)行業(yè)的了解去開發(fā)，所以存在著各家各樣的現(xiàn)象，缺少行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。由于沒有形成統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，各方建設(shè)各自的系統(tǒng)，系統(tǒng)之間不能互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)不能共享，數(shù)據(jù)多方錄入，來源不一，各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)往往不一致，這就造成了對(duì)數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)公司決策不能提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

建議軟件公司做好相關(guān)工作的調(diào)研工作，將各類平臺(tái)模式化，集成化，平臺(tái)化，促進(jìn)生產(chǎn)方式、管理方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)的創(chuàng)新。

二是目前建立智慧工地存在“重碎片、輕平臺(tái)”的現(xiàn)象。

施工企業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目管理普遍存在“缺什么、上什么”的現(xiàn)象，各系統(tǒng)之間存在不兼容和無法關(guān)聯(lián)的情況，導(dǎo)致在企業(yè)端、項(xiàng)目端、平臺(tái)端和軟件之間無法互相共享信息，建議建立實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織、企業(yè)內(nèi)部崗位、企業(yè)與項(xiàng)目以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)互通，這個(gè)連接基礎(chǔ)就是基于云技術(shù)的集成平臺(tái)，平臺(tái)的建立為企業(yè)管理提供了統(tǒng)一的協(xié)同中心、數(shù)據(jù)中心和業(yè)務(wù)中心，通過平臺(tái)的搭建連接公司和項(xiàng)目部各個(gè)層級(jí)、各個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)的收集、分析處理與及時(shí)分發(fā)。

平臺(tái)化有助于業(yè)務(wù)工作突破地域、時(shí)間界限，降低溝通成本，提升協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化和配置。

三是智慧工地建設(shè)的針對(duì)性和應(yīng)用性，與當(dāng)前施工現(xiàn)場實(shí)際還存在一定差距。

現(xiàn)階段施工現(xiàn)場安全管理、勞務(wù)管理、物資管理等系統(tǒng)還存在著管理盲點(diǎn)，與我們所要求的目標(biāo)還存在一定差距;

其次，人才缺乏也是當(dāng)前智慧工地建設(shè)的主要問題所在，其中包括缺乏專業(yè)的技術(shù)人，沒有系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，員工知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)欠缺，員工不愿意接受新技術(shù)等問題影響了系統(tǒng)使用的應(yīng)用性。

建議通過打通建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，重建產(chǎn)業(yè)的新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，推動(dòng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過信息化技術(shù)手段在建筑工業(yè)化中的應(yīng)用，提高建筑工業(yè)化的生產(chǎn)和管理效率。

四是智慧工地現(xiàn)場的硬件建設(shè)相對(duì)滯后。

智慧工地建設(shè)方案概況范文第五篇①“BIM建模”，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。由黨支部組織委員曾慶偉同志牽頭組建了“BIM攻關(guān)小組”，研究BIM建模所體現(xiàn)的可視化建筑數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目部各階段施工提供技術(shù)參考，能夠清楚直觀的了解工程主要內(nèi)容，深化復(fù)雜節(jié)點(diǎn)與重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的模型，優(yōu)化施工方案，實(shí)施施工方案和工藝的可視化交底。同時(shí)結(jié)合“質(zhì)量檢測(cè)管理”、“建材管理”板塊，對(duì)現(xiàn)場建筑材料、實(shí)體結(jié)構(gòu)等的質(zhì)量檢查實(shí)行信息化管理。

②“實(shí)名制管理”、“施工現(xiàn)場考勤管理”：由黨支部黨員張建同志牽頭對(duì)本項(xiàng)目所有管理人員和農(nóng)民工的身份信息、工種類別、從業(yè)資格證書、從屬班組等詳細(xì)信息進(jìn)行采集認(rèn)證并錄入系統(tǒng)。將考勤管理子系統(tǒng)和現(xiàn)場門禁設(shè)備結(jié)合，對(duì)施工現(xiàn)場管理人員和農(nóng)民工采用手機(jī)app進(jìn)行人臉識(shí)別和GPS定位考勤管理。

③“農(nóng)民工工資支付監(jiān)管”：由黨支部黨員涂宇香同志牽頭，嚴(yán)格落實(shí)《農(nóng)民工工資專戶和銀行代發(fā)制度》。本系統(tǒng)已全面運(yùn)行，建設(shè)單位每次將進(jìn)度款的25%直接撥入農(nóng)民工工資專戶中，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)公司提供的工資發(fā)放表和系統(tǒng)考勤記錄一一核對(duì)審核，統(tǒng)一由銀行從農(nóng)民工工資專戶中劃撥款項(xiàng)，做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)付到個(gè)人。真正意義做到農(nóng)民工工資有保障，為項(xiàng)目維穩(wěn)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

④“隱患排查”，黨支部黨員帶頭24小時(shí)調(diào)度值班，利用“起重機(jī)械安全監(jiān)控”、“遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控”、“生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)”、“危大工程管理”四個(gè)板塊，及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場作業(yè)情況，預(yù)警現(xiàn)場各類隱患問題，提高安全管理效率。

智慧工地建設(shè)方案概況范文第六篇智慧社區(qū)實(shí)施方案

本文是關(guān)于智慧社區(qū)實(shí)施方案，僅供參考，希望對(duì)您有所幫助，。

智慧社區(qū)實(shí)施方案(一)

為積極穩(wěn)步推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)工作，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案。

一、工作目標(biāo)和原則

(二)工作原則。

1.統(tǒng)一規(guī)劃、多級(jí)負(fù)責(zé)。市級(jí)負(fù)責(zé)頂層設(shè)計(jì)，并承擔(dān)全市基礎(chǔ)性項(xiàng)目;各地區(qū)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)本地區(qū)和本領(lǐng)域的應(yīng)用推廣和拓展性建設(shè)任務(wù)。

2.科學(xué)設(shè)計(jì)、分步實(shí)施。在遵循頂層設(shè)計(jì)的前提下，廣泛調(diào)研論證，合理設(shè)計(jì)，科學(xué)試點(diǎn)，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)。

3.整合資源、信息共享。最大限度整合各部門、各層級(jí)的社區(qū)服務(wù)資源，優(yōu)化配置、提高效率，實(shí)現(xiàn)各類服務(wù)信息共享和有效對(duì)接。

4.因地制宜、突出特色。從社區(qū)居民最關(guān)心、最直接、最迫切的需求出發(fā)，確定最符合社區(qū)實(shí)際和特點(diǎn)的建設(shè)模式，并科學(xué)有序推進(jìn)。

5.政府主導(dǎo)、多方參與。發(fā)揮政府在智慧社區(qū)建設(shè)中的引導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，擴(kuò)大社會(huì)合作，探索互利共贏的建設(shè)和運(yùn)營模式。

智慧工地建設(shè)方案概況范文第七篇①支部黨建引領(lǐng)與基建充分融合，通過BIM智慧工地創(chuàng)建，使廣大職工積極參與，提高了項(xiàng)目部凝聚力；

②支部充分發(fā)揮了xxx員沖鋒在前、突擊在前、示范在前的引領(lǐng)作用；樹立了科技創(chuàng)新、敢為人先的管理理念，在當(dāng)今BIM信息化的新潮中，培養(yǎng)了一批熟用“BIM智慧工地系統(tǒng)”的優(yōu)秀人才;

③利用“BIM建?！奔夹g(shù)將施工方案及工藝、工序?qū)嵭锌梢暬坏?，讓每位員工能夠清楚直觀的了解整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，掌握各工序安全和質(zhì)量技術(shù)要點(diǎn)，了解每項(xiàng)工序人、機(jī)、料需求，潛挖提高質(zhì)量、提高效率、減少人工、節(jié)能減排措施，做到精細(xì)化管理；

④通過“BIM智慧工地”平臺(tái)各項(xiàng)模板的使用，提高了項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)和帶動(dòng)了“工程管理水平、工程安全水平、工程質(zhì)量水平”的“三個(gè)提升”；

⑤通過“BIM智慧工地”的創(chuàng)建和推廣，樹立了企業(yè)科技信息化品牌形象，為項(xiàng)目后期創(chuàng)“市級(jí)文明工地”、“揚(yáng)塵示范工地”、“市政金杯獎(jiǎng)”奠定基礎(chǔ)。

智慧工地建設(shè)方案概況范文第八篇智慧工地實(shí)施方案

一、項(xiàng)目概況區(qū)域:華北區(qū)域

公司：XXX公司，項(xiàng)目名稱分期:XXXX(1標(biāo)，2標(biāo))1，車行大門：4個(gè)，主大門1，附大門2，大門3，大門42，人行通道：4個(gè)，位置：大門1,、大門2旁各兩個(gè)。3，人通道閘機(jī)：4通道,4，閘機(jī)類型：無。5，塔吊數(shù)量：12臺(tái)

6，塔吊已裝攝像頭：0臺(tái)，（后期總包打算安裝）。7，硬盤錄像機(jī)：無，是外圍墻監(jiān)控，總包方的位置：主大門。

位置：大門1、大門2人行通道。

二、塔吊監(jiān)控

硬盤錄像機(jī):需新裝售樓處。

智慧工地建設(shè)方案概況范文第九篇嘉福路黨支部高度重視“BIM智慧工地”系統(tǒng)應(yīng)用，結(jié)合系統(tǒng)打造“三提升”管理模式，即“工程管理水平提升”、“工程安全水平提升”、“工程質(zhì)量水平提升”；發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)了支部和項(xiàng)目部一體化管理，黨建工作與基建工作雙融合、雙促進(jìn)。在工程現(xiàn)場建起堅(jiān)強(qiáng)堡壘，把黨的建設(shè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)推動(dòng)工程建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

為保障黨組織和黨員作風(fēng)得到充分發(fā)揮，項(xiàng)目籌備之初，嘉福路便積極準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，請(qǐng)示上級(jí)黨委成立黨支部，最大限度凝聚項(xiàng)目管理、施工、物資供應(yīng)、計(jì)劃合同等專業(yè)力量，以工程建設(shè)“安全、質(zhì)量、技術(shù)”分工為思路，嚴(yán)格黨員示范崗劃分，以黨建工作引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)。本著支部書記引領(lǐng)、黨員先鋒帶頭，激發(fā)支部入黨積極分子、優(yōu)秀共青團(tuán)員及所有職工積極性、創(chuàng)造性，同時(shí)為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營提供保障的目的，精心打造完善系統(tǒng)各項(xiàng)板塊，把黨旗插在施工現(xiàn)場。

智慧工地建設(shè)方案概況范文第十篇?jiǎng)?chuàng)建“智慧校園”工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升我校教育信息化水平，以教育信息化推動(dòng)教育現(xiàn)代化，根據(jù)《運(yùn)城市“智慧校園”建設(shè)實(shí)施方案》的通知精神，結(jié)合我校教育信息化發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)制定我?！爸腔坌@”創(chuàng)建工作如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長副組長：成員：

三、學(xué)校概況

四、存在不足

五、目標(biāo)任務(wù)

（一）總體目標(biāo)

智慧工地建設(shè)方案概況范文第十一篇大廣高速S18標(biāo)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)上級(jí)單位的文件通知要求，根據(jù)大廣公司下發(fā)的《廣東省交通運(yùn)輸廳關(guān)于印發(fā)關(guān)于全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)2013年至2017年“平安工地”建設(shè)專項(xiàng)實(shí)施方案的通知》的通知內(nèi)容，結(jié)合我標(biāo)段內(nèi)施工實(shí)際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹立生產(chǎn)與安全并行的安全生產(chǎn)管理理念，強(qiáng)化全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場安全施工，構(gòu)建“標(biāo)本兼治、重在治本”的長效管理機(jī)制，全面提升全員的安全生產(chǎn)管理水平，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使我標(biāo)段內(nèi)安全生產(chǎn)有序可控。

二、工作目標(biāo)

通過“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的開展，健全安全生產(chǎn)管理體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保證工程施工安全，確保實(shí)現(xiàn)“零事故”的安全目標(biāo)，為本標(biāo)段工程施工能更好、更快的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為保證此次活動(dòng)有序推進(jìn)，特成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成如下：

組長：廖開榮

常務(wù)副組長：張祥兵

副組長：周建新、劉文仕

成員：鐘研、羅勇、胡超、蘇興奎、周科美、徐建斌、徐先炳、李文興、師芳宏、谷春林、周發(fā)坤、陳連甫、王鑫、李治貴、薛圓滿、周石頭、鄭福權(quán)、鄧友軍

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，由蘇興奎任辦公室主任，負(fù)責(zé)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作。

四、活動(dòng)內(nèi)容：

(一)、加大宣傳力度，營造活動(dòng)氛圍

對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的文件內(nèi)容及精神在項(xiàng)目部會(huì)議室組織學(xué)習(xí)，使我部各級(jí)人員認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的安全形勢(shì)和責(zé)任，制定本標(biāo)段“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想及目標(biāo)，宣布活動(dòng)方案。

(二)、堅(jiān)持安全技術(shù)方案審查制度

對(duì)危險(xiǎn)性較大工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全檢算，經(jīng)專家論證審查、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實(shí)施。專項(xiàng)施工方案中必須包括安全技術(shù)措施。

對(duì)危險(xiǎn)性一般工程由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工工藝內(nèi)容編制安全專項(xiàng)施工方案，由總工程師牽頭，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人參加，召開項(xiàng)目部方案會(huì)審會(huì)議，積極聽取相關(guān)意見，歸納整理后，對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行修改，編制成更符合現(xiàn)場施工的安全專項(xiàng)方案。

項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)專項(xiàng)施工方案內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作，并由安全員實(shí)施現(xiàn)場專項(xiàng)監(jiān)督。

(三)、加強(qiáng)對(duì)全員的安全教育培訓(xùn)工作

項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工任務(wù)編制安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材，利用作業(yè)人休息時(shí)間在項(xiàng)目部會(huì)議或其它地方對(duì)全員(包括農(nóng)民工)分批次進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容以閉卷考試的形式進(jìn)行考核。培訓(xùn)內(nèi)容包括：法律法規(guī)、崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、工序作業(yè)過程中的安全技術(shù)要點(diǎn)、應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援常識(shí)等。

(四)、堅(jiān)持安全檢查制度

每半月由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部牽頭，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)施工現(xiàn)場組織一次安全大檢查，對(duì)檢查出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限定整改期限，各工區(qū)監(jiān)督整改，安質(zhì)部安排專人對(duì)

整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)復(fù)查時(shí)整改不到位的問題列入安全隱患治理臺(tái)帳，同時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行處罰，罰款計(jì)入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的考核中。專職安全員、電工堅(jiān)持日常巡視檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。堅(jiān)持填寫認(rèn)真填寫安全日志，下月初上交項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部長對(duì)安全日志的填寫情況進(jìn)行檢查，對(duì)安全日志填寫較差的人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

堅(jiān)持班前安全檢查制度，龍門吊司機(jī)在上班前按“安全操作規(guī)程”內(nèi)容進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果告知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須安排專人對(duì)存在安全隱患的地方及時(shí)進(jìn)行處理；其它操作司機(jī)在交接班時(shí)應(yīng)對(duì)機(jī)械安全使用性能進(jìn)行檢查，填寫好維修或保養(yǎng)項(xiàng)目，應(yīng)如實(shí)填寫保養(yǎng)維修記錄。

(五)、實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制

為加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)項(xiàng)目部施工安全精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的推廣，激勵(lì)全員加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確?，F(xiàn)場施工安全有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“零事故”的安全目標(biāo)，項(xiàng)目部決定實(shí)施全員(包括各作業(yè)隊(duì))安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，簽訂安全包保責(zé)任狀，使安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

(六)安全生產(chǎn)例會(huì)制度

每月最少召開一次安全生產(chǎn)會(huì)，參加人員有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長、所有技術(shù)員，對(duì)本月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，找出工作中的不足，及時(shí)改進(jìn)。評(píng)選出安全生產(chǎn)“優(yōu)秀班組”并給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全生產(chǎn)工作較差的班組進(jìn)行批評(píng)并處罰，并由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人在會(huì)議上做自我檢討，制定下一步整改措施。

（七）安全應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)編制切實(shí)可行的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做到應(yīng)

急物資、設(shè)備到位，做到安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案通過演練。

(八)嚴(yán)格落實(shí)安全專項(xiàng)資金保障制度

嚴(yán)格按照合同要求落實(shí)安全專項(xiàng)資金的投入情況，做到?？顚Ｓ?，根據(jù)施工進(jìn)度的安排編制年度投入計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。確保作業(yè)過程中各項(xiàng)施工安全防護(hù)措施齊全，生產(chǎn)條件滿足安全生產(chǎn)的需要，保障作業(yè)人員的生命安全。

五、活動(dòng)步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段()

以“安全為天”，安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，以事故就在身邊、事故就在眼前為警示，對(duì)全員進(jìn)行一次廣泛深入提高安全管理意識(shí)及水平的思想教育活動(dòng)。使全員牢記“安全生產(chǎn)不容忽視，違反安全生產(chǎn)人命關(guān)天”，抓安全要始終樹立“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的危機(jī)意識(shí)；不斷改善工作作風(fēng)，落實(shí)包保責(zé)任，以“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的態(tài)度對(duì)待安全工作，處理好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系，為“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的持續(xù)順利進(jìn)行奠定良好的思想基礎(chǔ)。

2、自檢自查階段()

現(xiàn)場檢查分為安全組、環(huán)保及文明施工組，做到“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”，遵從以“不找出原因不放過，不整改到位不放過的”的原則對(duì)安全隱患進(jìn)行全面排查。

3、督促檢查、觀摩交流階段()

各部室要根據(jù)施工任務(wù)的安排，督促部室成員及時(shí)補(bǔ)充內(nèi)業(yè)資料，做到內(nèi)業(yè)資料的動(dòng)態(tài)管理；檢查組成員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉施工生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)過程檢查。

項(xiàng)目部將根據(jù)全線“平安工地”活動(dòng)開展情況及施工任務(wù)的安排，組織各級(jí)管理人員及作業(yè)人員到其它標(biāo)段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)并交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，將好的做法和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到我標(biāo)段“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)中來。

4、保持鞏固階段()

安全生產(chǎn)是一場耐久戰(zhàn)，既要珍惜前期創(chuàng)造的勞動(dòng)成果，又要對(duì)管理工作做出總結(jié)，找出過程中的不足，為后續(xù)安全工作能更有效益、更有效果的開展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，完善長效管理機(jī)制。

六、工作要求

1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)小組成員要從思想上高度重視“平安工地”的創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，以此次活動(dòng)為載體，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。

2、強(qiáng)化措施、積極落實(shí)

結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際情況，對(duì)安全隱患進(jìn)行徹底的、不留死角的排查，建立安全隱患治理臺(tái)帳，對(duì)排查出的隱患定人、定時(shí)整改，對(duì)未按要求整改到位的問題進(jìn)行處罰，對(duì)安全隱患舉報(bào)或監(jiān)督及時(shí)的人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、抓好宣傳、營造氛圍

著力抓好“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的宣傳動(dòng)員工作，通過各項(xiàng)會(huì)議、簡報(bào)等的形式，全面營造“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的輿論環(huán)境，積極爭取“平安工地”示范工程。并落實(shí)專人做好信息報(bào)送工作，及時(shí)上報(bào)活動(dòng)情況和工作小結(jié)，確保信息通暢。

4、加強(qiáng)考核、確保施工安全

堅(jiān)持安全大檢查，對(duì)未按公事通知單要求整改到位的問題除對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育外，還采取一定的處罰措施；對(duì)“平安工地”創(chuàng)建過程中領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作不積極，對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度及通知

內(nèi)容未按要求執(zhí)行的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行一定的處罰措施，確保活動(dòng)質(zhì)量。

中鐵二十三局集團(tuán)第一工程有限公司大廣高速公路（粵境段）S18標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

二0一三年九月二十六日

智慧工地建設(shè)方案概況范文第十二篇智慧工地布置方案

一、實(shí)名制考勤門禁系統(tǒng)

工地安裝實(shí)名制門禁系統(tǒng)一套。根據(jù)現(xiàn)場及施工圖紙，從工人、項(xiàng)目部人員及外來人員等綜合考慮，門禁考勤系統(tǒng)安裝在最佳位置-工地大門。

二、塔吊實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)

工地現(xiàn)場共有兩臺(tái)塔吊。每臺(tái)塔吊一套監(jiān)控設(shè)備，共兩套。

三、揚(yáng)塵噪音監(jiān)控系統(tǒng)

共安裝設(shè)備兩個(gè)采樣點(diǎn)，工地大門口洗車槽附近設(shè)立一個(gè)采樣點(diǎn)，另外一個(gè)在項(xiàng)目部2#塔吊附近設(shè)立一個(gè)采樣點(diǎn)。

四、升降機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)

工地有施工電梯一臺(tái)，物料提升機(jī)一臺(tái)，每臺(tái)一套共安裝兩套升降機(jī)監(jiān)控設(shè)備。

五、視頻監(jiān)控系統(tǒng)

由于施工面積較大共設(shè)定12個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，兩個(gè)360°球機(jī)，10個(gè)直射槍機(jī)，基本上做到施工現(xiàn)場無盲點(diǎn)。1號(hào)監(jiān)控位于大門口監(jiān)控工地進(jìn)出情況

2號(hào)監(jiān)控位于一期通信樞紐樓施工現(xiàn)場拐角鋼筋棚附近監(jiān)控鋼筋材料等

3號(hào)監(jiān)控1#塔吊球機(jī)360°監(jiān)控施工現(xiàn)場4號(hào)監(jiān)控位于一期動(dòng)力樓附近監(jiān)控施工現(xiàn)場5號(hào)監(jiān)控位于休息室附近監(jiān)控休息區(qū)及主路口情況6號(hào)監(jiān)控位于民工宿舍門口7號(hào)監(jiān)控位于項(xiàng)目部門口

8號(hào)監(jiān)控位于動(dòng)力中心一期附近監(jiān)控施工現(xiàn)場及路口情況

9號(hào)監(jiān)控位于動(dòng)力中心和IDC機(jī)房之間監(jiān)控附近及路口情況

10號(hào)監(jiān)控位于ICD機(jī)房工程拐角監(jiān)控施工現(xiàn)場11號(hào)塔吊球機(jī)監(jiān)控360°監(jiān)控施工現(xiàn)場

12號(hào)監(jiān)控位于2#塔吊旁邊鋼筋棚附近監(jiān)控材料等

智慧工地建設(shè)方案概況范文第十三篇住房和城鄉(xiāng)xxx等部門發(fā)布關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見，意見中提到：“到2025年，建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平顯著提高，建筑安全質(zhì)量水平全面提升，勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提高，能源資源消耗及污染排放大幅下降，環(huán)境保護(hù)效應(yīng)顯著”。但目前來看，不少建筑工地面臨著施工管理、安全防范、環(huán)保管控等方面上的問題，針對(duì)這些業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，匠心云智慧工地管理平臺(tái)提供一套智慧工地解決方案，以中心管理為核心，數(shù)字工地一張圖，實(shí)現(xiàn)AR實(shí)景指揮調(diào)度，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等業(yè)務(wù)多點(diǎn)開花，真正實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化、安全智能化、環(huán)保精細(xì)化。及時(shí)高效進(jìn)行外圍安全警示及人車語音提醒，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)物料區(qū)域警戒，非工作時(shí)段防止人員誤闖誤入；針對(duì)陌生人進(jìn)行識(shí)別報(bào)警，完善車輛進(jìn)出識(shí)別記錄，構(gòu)建施工人車大數(shù)據(jù)檔案。實(shí)時(shí)檢測(cè)安全帽佩戴情況，可在出入口進(jìn)行佩戴提醒，并能在建筑高點(diǎn)實(shí)時(shí)輪巡，監(jiān)督全工地作業(yè)人員安全帽佩戴情況。

通過吊鉤可視化系統(tǒng)、升降梯安全監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)塔吊安全、升降機(jī)安全，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。另外，智慧工地?fù)P塵多要素監(jiān)測(cè)站，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上報(bào)，設(shè)置遠(yuǎn)程閾值，能夠超限報(bào)警，并支持聯(lián)動(dòng)聲光報(bào)警、噴淋降塵功能，為工地環(huán)境環(huán)保事宜提供保障。

智慧工地建設(shè)方案概況范文第十四篇=====建設(shè)有限公司高新區(qū)安置房項(xiàng)目

創(chuàng)建2010年“平安工地”實(shí)施方案

根據(jù)甬建安質(zhì)監(jiān)［2010］9號(hào)等以及公司相關(guān)文件精神，關(guān)于開展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的通知后，項(xiàng)目經(jīng)理吳勇志高度重視，專門召集項(xiàng)目部管理人員召開專題“平安工地”會(huì)議學(xué)習(xí)文件精神，強(qiáng)調(diào)平安就是效益，平安就是企業(yè)生命。我項(xiàng)目部決定在工地廣泛開展“平安工地”活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下。

一、指導(dǎo)思想以踐行“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，為務(wù)工人員提供合法保障為宗旨，以保證工程建設(shè)順利進(jìn)行為目標(biāo)，全力打造平安工地，努力為務(wù)工人員提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，為我項(xiàng)目部創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

二、活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，在六月底前結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際制訂出實(shí)施方案。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同安全員及各班組長采取舉辦講座、出板報(bào)、掛設(shè)標(biāo)語條幅、出宣傳單等形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。并將“平安工地”責(zé)任落實(shí)到各班組，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。七到九月份為全面實(shí)施階段，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專職安全員、項(xiàng)目各班組負(fù)責(zé)人等組成的檢查監(jiān)督組。根據(jù)工程具體情況，對(duì)照“平安工地”考核標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)建目標(biāo)，在施工現(xiàn)場全面展開排查，建立健全日常管理長效機(jī)制，集中對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行整改。加強(qiáng)安全消防及防盜等安全防范工作。第三階段即十到十二月份再次回頭看；做到項(xiàng)目部每周進(jìn)行

檢查，責(zé)任人員每日進(jìn)行巡查，除改正過去的隱患外，還對(duì)新的問題進(jìn)行及時(shí)改正，對(duì)重點(diǎn)的隱患環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)措施，重點(diǎn)抓好安全防范設(shè)施達(dá)標(biāo)。社會(huì)治安綜合治理，消防安全管理及農(nóng)民工工資清欠。積極迎接有關(guān)部門檢查驗(yàn)收工作，爭取通過歷時(shí)半年的“平安工地”的創(chuàng)建工作，力爭在建項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、工作內(nèi)容

1、加強(qiáng)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳力度。通過在建筑工地張貼宣傳橫幅、開辟宣傳專欄，深入開展平安工地創(chuàng)建宣傳活動(dòng)。同時(shí)充分利用農(nóng)民工“三級(jí)教育”和農(nóng)民工業(yè)校的有利條件，開展法制宣傳教育，增強(qiáng)農(nóng)民工的法律意識(shí)。

2、嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施建筑工地項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程平安工地的創(chuàng)建工作，加強(qiáng)本工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工各項(xiàng)責(zé)任和制度的落實(shí)。

3、安全防護(hù)措施規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防護(hù)措施做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場消防安全管理措施到位，安全生產(chǎn)事故得到有效遏制。各班組要日常進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部落實(shí)整改，控制施工現(xiàn)場重大安全隱患出現(xiàn)及重大事故放生。

4、人員持證上崗，文明施工。按照“文明施工”要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理，要抓好施工現(xiàn)場的文明施工，施工現(xiàn)場實(shí)行全封閉管理，設(shè)置門衛(wèi)，對(duì)外來人員實(shí)行登記，保持施工現(xiàn)場整潔有序、無積水，材料堆放整齊，確保工地大門、圍墻符合要求，生活設(shè)施符

合標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)各項(xiàng)措施，工地場容場貌做到文明、整潔、衛(wèi)生，施工現(xiàn)場人員按要求做到持證上崗。

5、對(duì)農(nóng)民工和外來人員管理規(guī)范。各施工班組要加強(qiáng)本隊(duì)伍管理，用工行為規(guī)范，無私招亂雇現(xiàn)象。農(nóng)民工管理做到情況清、名冊(cè)全，民工集中住宿，集中管理。

6、工地食堂和宿舍衛(wèi)生安全。工地食堂取得有效衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員取得健康證明，食品加工嚴(yán)格按照衛(wèi)生要求進(jìn)行，有防范食物中毒的措施和應(yīng)急預(yù)案，職工宿舍符合安全、消防等要求，建立生活設(shè)施管理制度和日常檢查、考核制度，有專（兼）職治安、防火和衛(wèi)生管理責(zé)任人。

7、維護(hù)工人合法權(quán)益，杜絕拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。建立農(nóng)民工工資保證制度、農(nóng)民工權(quán)益告知制度、農(nóng)民工勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)制度，切實(shí)保障建筑從業(yè)人員的合法權(quán)益，按時(shí)足額發(fā)放民工工資。

2010年7月3日

智慧工地建設(shè)方案概況范文第十五篇智慧工地管理平臺(tái)解決方案

一、系統(tǒng)簡介

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,同時(shí)，建筑業(yè)也是一個(gè)安全事故多發(fā)的高危行業(yè)。如何提升建筑行業(yè)的管理效率，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工是一項(xiàng)重要研究課題。智慧工地概念的提出，標(biāo)志著建筑行業(yè)開始朝著智能化、信息化方向轉(zhuǎn)變。

將智慧工地管理系統(tǒng)引入建筑施工項(xiàng)目之中，能夠滿足智能化應(yīng)用的需求。勞務(wù)管理方面，工人刷卡進(jìn)場、就餐、洗浴等，建立工人出勤與工資支付臺(tái)賬，可以有效減少勞資糾紛；安全施工方面，對(duì)高支模、塔吊等事故高發(fā)區(qū)實(shí)施監(jiān)測(cè)，減少人力投入，遇到險(xiǎn)情可以提前報(bào)警，一旦發(fā)生事故，還有據(jù)可查；對(duì)揚(yáng)塵、噪音等可以實(shí)現(xiàn)全天候自動(dòng)定量監(jiān)測(cè)；棒材管理方面，鋼筋、木方等棒材可以實(shí)現(xiàn)拍照自動(dòng)計(jì)數(shù)，提高清點(diǎn)效率和準(zhǔn)確性。

二、系統(tǒng)構(gòu)成智慧工地管理平臺(tái)依托遍布項(xiàng)目所有崗位的應(yīng)用端（pc移動(dòng)穿戴植入等）產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，通過云儲(chǔ)存，在系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程可模擬、施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見、施工過程調(diào)整、施工進(jìn)度控制、施工各方可協(xié)同的智慧施工過程。

1、終端層

2、平臺(tái)層

通過云平臺(tái)進(jìn)行高效計(jì)算、存儲(chǔ)及提供服務(wù)，讓項(xiàng)目參建各方更便捷的訪問數(shù)據(jù)，協(xié)同工作，使得建造過程更加集約、靈活和高效。

3、應(yīng)用層

應(yīng)用層核心內(nèi)容始終圍繞以提升工程項(xiàng)目管理這一關(guān)鍵業(yè)務(wù)，因此PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)是

工地現(xiàn)場管理的關(guān)鍵系統(tǒng)之一。BIM的可視化、參數(shù)化、數(shù)據(jù)化的特性讓建筑項(xiàng)目的管理和交付更加高效和精益，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場精益管理的有效手段。

三、系統(tǒng)功能

河北科曼智慧工地管理平臺(tái)是建筑工地管理集成化、智能化的解決方案?？梢詫?shí)現(xiàn)個(gè)性化定制的智慧工地解決方案，針對(duì)不同的項(xiàng)目環(huán)境可以進(jìn)行功能的增添與刪減，滿足所有建筑施工企業(yè)需求，具有高度的靈活性。

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

提供對(duì)各個(gè)建筑工地、工程項(xiàng)目、承建機(jī)構(gòu)等信息的維護(hù)、配置和管理。每個(gè)項(xiàng)目工地將分配一個(gè)工地代號(hào)，各工地的數(shù)據(jù)匯總依照以工地代碼為標(biāo)識(shí)，按照特定的機(jī)構(gòu)層級(jí)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)多個(gè)工地的數(shù)據(jù)匯總。

2、考勤管理

智慧工地管理平臺(tái)采取考勤與門禁聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)封閉式的工地管理?？傻怯浰羞M(jìn)出工地

現(xiàn)場的總包、分包、勞務(wù)、監(jiān)理、施工人員信息及考勤信息，并支持按個(gè)人或單位任意字段進(jìn)行查詢。

3、安全隱患管理

安全隱患信息實(shí)時(shí)上報(bào)，使安全隱患管理流程化，形成管理閉環(huán)。系統(tǒng)具備隱患整改驗(yàn)收、提醒功能，生成整改通知單與整改驗(yàn)收單，實(shí)現(xiàn)安全隱患報(bào)表統(tǒng)計(jì)。

4、視頻監(jiān)控

智慧工地管理平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)圖像點(diǎn)播、遠(yuǎn)程控制、圖像存儲(chǔ)和備份、歷史圖像的檢索和回收。視頻監(jiān)控可以覆蓋工地各個(gè)角落，做到監(jiān)控?zé)o死角。

5、塔吊監(jiān)控

系統(tǒng)支持吊裝定位、傳感器狀態(tài)檢測(cè)、支持塔機(jī)五限位預(yù)警/報(bào)警控制、支持遠(yuǎn)程GPRS傳輸以及黑匣子記錄。

6、升降機(jī)監(jiān)控

升降機(jī)監(jiān)控功能能夠?qū)崿F(xiàn)升降機(jī)安全監(jiān)測(cè)、隱患預(yù)警，超出人數(shù)控制范圍系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，同時(shí)對(duì)速度、傾斜度、高度限位、防沖頂、電壓、門鎖等進(jìn)行檢測(cè)。

7、管理分析報(bào)表

智慧工地管理平臺(tái)采用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、曲線圖或柱狀圖等方式，按照年、月、天、小時(shí)等定制條件對(duì)實(shí)名制人員數(shù)據(jù)、大體積混凝土無線測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)、噪聲揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行匯總，生成統(tǒng)計(jì)報(bào)，提供按照時(shí)間監(jiān)測(cè)設(shè)備查詢各類監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的明細(xì)情況。

8、移動(dòng)端數(shù)據(jù)推送

根據(jù)監(jiān)測(cè)頻度與并發(fā)量情況，平臺(tái)服務(wù)器定期將獲取的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)推送到移動(dòng)端，借助智能手機(jī)，可實(shí)時(shí)顯示高大模板變形監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、大體積混凝土溫度監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)以及噪聲分貝、揚(yáng)塵濃度等環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)排查各類安全隱患。

9、數(shù)據(jù)接收管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)各工地?cái)?shù)據(jù)上報(bào)來源、時(shí)間、數(shù)據(jù)包大小等詳細(xì)情況的自動(dòng)記錄，當(dāng)數(shù)據(jù)接收通道出現(xiàn)故障時(shí)，可以根據(jù)接收記錄對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯與管理。

四、系統(tǒng)特點(diǎn)

1、可查看

視頻管理，遠(yuǎn)程調(diào)用視頻畫面，工地全天候多方位實(shí)時(shí)監(jiān)管，并對(duì)視頻畫面進(jìn)行智能處理，視頻摘要和液縮、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工地的可視化管理，預(yù)防施工事故的的發(fā)生。

2、可查找

GIS管理，工地地理信息標(biāo)注與顯示，實(shí)現(xiàn)智能查詢監(jiān)管。根據(jù)管轄范圍內(nèi)工地超標(biāo)等級(jí)情況（嚴(yán)重、超標(biāo)、預(yù)警、正常）進(jìn)行不同類別的提示，強(qiáng)化工地位置，便于重點(diǎn)監(jiān)管。

3、可預(yù)警

環(huán)境監(jiān)測(cè)，對(duì)粉塵、噪音及溫濕度進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)測(cè)，自動(dòng)匹配國家標(biāo)準(zhǔn)，一旦有超標(biāo)情況即進(jìn)行報(bào)警。便干針對(duì)性的加強(qiáng)工地超標(biāo)情況的整改工作，緩解環(huán)境污染，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展。

4、可記錄

數(shù)據(jù)資料存儲(chǔ)，文件數(shù)據(jù)的往來流轉(zhuǎn)都會(huì)在云平臺(tái)記錄存檔，便于隨時(shí)查詢調(diào)用，提高工作效率。

智慧工地建設(shè)方案概況范文第十六篇一般情況下，智慧工地工程的材料費(fèi)往往占到工程建設(shè)投資的50%~60%，甚至超過60%，因此材料管理成為施工成本控制的重點(diǎn)?，F(xiàn)如今的工程材料中主要存在的問題具體可歸納為以下幾個(gè)方面：

1施工企業(yè)材料管理人員素質(zhì)不高，管理水平低下，不按規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現(xiàn)象在當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部是明顯存在的。

2材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環(huán)境下管理對(duì)信息的需求，難以適應(yīng)市場外部環(huán)境變化。

由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標(biāo)活動(dòng)中沒能為工程單價(jià)分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標(biāo)后工程施工過程中材料價(jià)格與投標(biāo)時(shí)調(diào)查的材料價(jià)格相差較大，給工程項(xiàng)目經(jīng)營帶來不利影響。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后至施工前沒做好工程項(xiàng)目的材料成本預(yù)測(cè)，沒有制定應(yīng)對(duì)建筑材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的措施。

材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息滯后，造成流動(dòng)資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營決策、資金安排。

3材料采購中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。

未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領(lǐng)料人員領(lǐng)料后嚴(yán)重浪費(fèi)甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票，將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷的費(fèi)用通過材料出賬，虛增材料成本。

4忽視對(duì)工程分包勞務(wù)隊(duì)伍材料使用的管理，造成工程項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)和項(xiàng)目資產(chǎn)流失，甚至?xí)岣吖こ坛杀尽?/p>

沒有針對(duì)分項(xiàng)、分部工程制定材料消耗定額。一些勞務(wù)人員領(lǐng)用工程材料后將其變賣，提前套取資金，造成項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)。

個(gè)別項(xiàng)目忽視業(yè)主或供應(yīng)商提供材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，直接由勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)收后到項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)用手續(xù)，帶來資金流失風(fēng)險(xiǎn)。

智慧工地建設(shè)方案概況范文第十七篇智慧工地

前言：

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門和支柱產(chǎn)業(yè)之一,同時(shí)，建筑業(yè)也是一個(gè)安全事故多發(fā)的高危行業(yè)。如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理、降低事故發(fā)生頻率、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工、提高建筑工程質(zhì)量，是擺在各級(jí)政府部門、業(yè)界人士和廣大學(xué)者面前的一項(xiàng)重要研究課題。

背景介紹

針對(duì)目前安全監(jiān)管和防范手段相對(duì)落后，全國建筑施工企業(yè)信息化水平仍較低，信息化尚未深度融入安全生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，利用信息化對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)進(jìn)行“智能化”監(jiān)管。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)將構(gòu)建覆蓋政府、企業(yè)、工程現(xiàn)場三級(jí)聯(lián)動(dòng)的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理平臺(tái)。按照權(quán)限設(shè)置，分級(jí)管理的原則，市建設(shè)委員會(huì)、市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站、區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督分站、企業(yè)、監(jiān)理部門等共享資源，可以查看自己權(quán)限范圍內(nèi)的信息。

系統(tǒng)組成：

智慧工地建設(shè)方案概況范文第十八篇智慧工地實(shí)施方案

一、項(xiàng)目概況區(qū)域:華北區(qū)域

公司：XXX公司，項(xiàng)目名稱分期:XXXX(1標(biāo)，2標(biāo))1，車行大門：4個(gè)，主大門1，附大門2，大門3，大門42，人行通道：4個(gè)，位置：大門1,、大門2旁各兩個(gè)。3，人通道閘機(jī)：4通道,4，閘機(jī)類型：無。5，塔吊數(shù)量：12臺(tái)

6，塔吊已裝攝像頭：0臺(tái)，（后期總包打算安裝）。7，硬盤錄像機(jī)：無，是外圍墻監(jiān)控，總包方的

位置：主大門。

位置：大門1、大門2人行通道。

二、塔吊監(jiān)控

1)監(jiān)控室在售樓處（項(xiàng)目部），

硬盤錄像機(jī):需新裝售樓處。

智慧工地建設(shè)方案概況范文第十九篇附件2：

xxx村級(jí)互助資金項(xiàng)目申報(bào)村基本情況調(diào)查表

附件3：

xxx村互助資金實(shí)施方案

一、基本情況

我村是新農(nóng)村建設(shè)貧困村，位于廣安區(qū)觀閣鎮(zhèn)東北面，東靠龍灘鄉(xiāng)青杠村、南接本鎮(zhèn)銀頂村、西臨七谷村、北與沙石村相連。幅員面積平方公里，距市、區(qū)、鄉(xiāng)分別為48公里、45公里、3公里。全村轄5個(gè)組，255戶963人，其中常年在家214戶808人，黨員25人。我村有耕地675畝。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)來源以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)主，2009年人均糧食產(chǎn)量380公斤，人均純收入2700元。有年人均純收入1196元以下貧困人口21戶28人。

二、實(shí)施方案

小井鄉(xiāng)小良村在充分宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)村民大會(huì)討論，確定了互助資金項(xiàng)目的實(shí)施方案。

1、建立項(xiàng)目管理小組和監(jiān)督小組，每小組3人。管理小組：

理事長黎仁忠

會(huì)計(jì)鄧小福

出納張遠(yuǎn)明

執(zhí)行小組長雷勇監(jiān)督小組長黎永凱監(jiān)督員黎永祥

2、在鎮(zhèn)信用社開設(shè)專戶，把到位的互助資金存入專戶，互助社存放現(xiàn)金不超過1000元。

3、經(jīng)群眾討論確定，根據(jù)我村實(shí)際，每戶交納的互助金50—500元（高額不限）。

4、借款對(duì)象，交納了互助金，加入了互助社的本村村民。

5、借款使用范圍，用于本村村民發(fā)展生產(chǎn)項(xiàng)目。

6、借款條件，農(nóng)戶以自愿為原則結(jié)成聯(lián)戶小組，農(nóng)戶在向互助社申請(qǐng)借款時(shí)，其小組其他農(nóng)戶為其簽字擔(dān)保，經(jīng)濟(jì)上承擔(dān)連帶責(zé)任。現(xiàn)已成立25小組，入社會(huì)員153戶，已交納會(huì)費(fèi)30600元。

7、借款額度，首次借款不超過3000元，以后不超過5000元。特殊成員首次借款及特殊借款不得超過1000元。

8、借款期限，最長不超過一年。

9、資金占用費(fèi)，經(jīng)群眾會(huì)討論，資金占用費(fèi)按年利率%0。

10、資金占用費(fèi)的用途：60﹪作為管理人員務(wù)工補(bǔ)助，30﹪加入本金，10﹪用于建立公益金，用于本村公益事業(yè)，具體做什么，由村民大會(huì)討論確定。

11、對(duì)貧困戶的幫扶措施。

（1）民主討論確定貧困戶，經(jīng)村民代表大會(huì)討論通過。（2）對(duì)確定無錢交納互助金的貧困戶，號(hào)召黨員干部主動(dòng)借錢支持。

（3）對(duì)該項(xiàng)目不相信，不愿加入互助社的貧困戶，做了耐心細(xì)致的工作。

（4）對(duì)加入了互助社，但組成不了借款擔(dān)保小組的貧困戶，發(fā)動(dòng)黨員、干部主動(dòng)將其吸收到自己的互助小組來。

（5）互助社在審查借款時(shí)，首先考慮符合條件的貧困戶。（6）積極為貧困戶提供力所能及的信息，技術(shù)服務(wù)。

12、還款方式：每月等額償還借款和占用費(fèi)。

13、建立公示制度，每月向群眾張榜公示農(nóng)戶借款情況和互助社管理情況。

14、建立獎(jiǎng)懲制度：對(duì)按時(shí)還款的農(nóng)戶和借款擔(dān)保小組進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)不能按時(shí)還款的農(nóng)戶收取1－2倍的占用費(fèi)，停止該小組的借款。

15、建立減緩制度；對(duì)于特別貧困戶的農(nóng)戶，實(shí)行減緩交納互助資金。

16、建立監(jiān)督制度：

（1）監(jiān)督小組不定期對(duì)資金管理和借款農(nóng)戶實(shí)行跟蹤調(diào)查，監(jiān)督資金使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，督促其將資金實(shí)實(shí)在在的用在項(xiàng)目上。根據(jù)情況收回資金的及時(shí)收回，以避風(fēng)險(xiǎn)。

（2）項(xiàng)目管理小組隨時(shí)接受監(jiān)督小組和群眾監(jiān)督。

（3）隨時(shí)接受上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理的技術(shù)指導(dǎo)和工作監(jiān)督。

廣安市廣安區(qū)觀閣鎮(zhèn)觀南村互助社

二〇一〇年六月六日篇2：學(xué)習(xí)互助小組工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步落實(shí)新課程教學(xué)理念，激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)在積極性，發(fā)揚(yáng)學(xué)生的合作、互助精神，提高學(xué)習(xí)效率，結(jié)合我校具體情況，制訂學(xué)習(xí)互助小組建設(shè)實(shí)施方案。

一、科學(xué)分組，落實(shí)責(zé)任，合理搭配1．每個(gè)教學(xué)班劃分若干個(gè)學(xué)習(xí)小組。

（1）每個(gè)學(xué)習(xí)互助小組的人數(shù)一般以4-6人為宜，成員的組成按照2：2（每組兩個(gè)學(xué)習(xí)成績較好的，兩個(gè)一般的，兩個(gè)學(xué)習(xí)困難的）或2：2：2（兩個(gè)學(xué)習(xí)成績較好的，兩個(gè)一般的，兩個(gè)學(xué)習(xí)困難的）的比例進(jìn)行分組。班主任要摸清學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，認(rèn)清學(xué)生在每個(gè)學(xué)科中的位置，還要考慮學(xué)生的性別、興趣愛好、能力傾向性格、情感特征等非智力因素。要形成小組成員之間的互補(bǔ)性，一般情況下，各小組的人數(shù)應(yīng)相同。

（2）班主任負(fù)責(zé)具體分組工作，在第14周三之前完成分組工作，小組成立后無特殊情況不輕易進(jìn)行人員變動(dòng)，行政小組與學(xué)習(xí)小組要合二為一。

（3）定組名：每個(gè)學(xué)習(xí)小組要有體現(xiàn)本組個(gè)性的組名，一方面調(diào)動(dòng)組員的積極性，增強(qiáng)小組凝聚力；另一方面?zhèn)€性的組名便于增強(qiáng)小組之間的對(duì)抗性。

（4）定組訓(xùn):每個(gè)小組成立后要形成統(tǒng)一的小組意識(shí)，制定明確的組訓(xùn)，組訓(xùn)是小組成員共同的精神追求。旨在增強(qiáng)小組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極進(jìn)取意識(shí)。

（5）定目標(biāo)：為了增強(qiáng)小組成員的集體榮譽(yù)感，體現(xiàn)合作、探究的新課程理念，每個(gè)小組都要有自己的短期目標(biāo)（如學(xué)期中和學(xué)期末目標(biāo)）和長期目標(biāo)（年度和高中階段學(xué)習(xí)目標(biāo)），這是小組成員共同的奮斗目標(biāo)，同時(shí)，每個(gè)小組成員依據(jù)自己的學(xué)習(xí)狀況制定自己的短期學(xué)習(xí)目標(biāo)和中長期學(xué)習(xí)目標(biāo)，并在組內(nèi)公布便于組員之間互相監(jiān)督和互相促進(jìn)。

（6）分組教學(xué)進(jìn)行一段時(shí)間后，對(duì)有問題的學(xué)習(xí)小組，班主任和任課教師要深入到有問題的小組進(jìn)行了解協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各學(xué)習(xí)小組開展工作，幫助解決存在的問題，讓互助小組盡快走上正規(guī)。

2．加強(qiáng)小組長配備。

（1）確立好學(xué)習(xí)互助小組后，每小組要確定負(fù)責(zé)人：行政組長、學(xué)科組長、協(xié)調(diào)記錄組長。

（2）選擇行政組長的原則：要求被推薦人責(zé)任心強(qiáng)，并有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力。（3）選擇學(xué)科組長的辦法：優(yōu)先從學(xué)科成績突出的學(xué)生中產(chǎn)生，或者由小組成員推薦選舉產(chǎn)生，但班主任必須把好關(guān)。

（4）各負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

行政組長：全面負(fù)責(zé)本小組日常管理工作；

學(xué)科組長：負(fù)責(zé)本小組成員本學(xué)科學(xué)習(xí)任務(wù)的分配、合作交流的開展、展示人選的確定以及收集疑問和難點(diǎn)，匯總給課代表等日常學(xué)習(xí)工作；

協(xié)調(diào)記錄組長：負(fù)責(zé)記錄本小組成員的各種表現(xiàn)。3．小組成員的座位安排。

每小組分為兩排，前排3-4人轉(zhuǎn)身與后排3-4人組成一個(gè)小組，學(xué)科組長盡量安排在中心位置。4.在實(shí)施分組教學(xué)前，班主任要做好兩個(gè)培訓(xùn)：

（1）班主任對(duì)各小組組長、科代表及班長進(jìn)行管理培訓(xùn)。（2）班主任要對(duì)各小組成員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

二、落實(shí)小組活動(dòng)，增強(qiáng)合作探究意識(shí)

班主任利用班會(huì)課宣傳，協(xié)調(diào)確立學(xué)習(xí)互助小組，落實(shí)行動(dòng)，并讓學(xué)生制定小組計(jì)劃。1.課前完成學(xué)案內(nèi)容。

（1）學(xué)生借助學(xué)案中的學(xué)習(xí)目標(biāo)，結(jié)合教材，以自主學(xué)習(xí)、自主探究為主要形式進(jìn)行自學(xué)；

（2）學(xué)生可以通過結(jié)成的學(xué)習(xí)對(duì)子進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，也可以通過學(xué)習(xí)小組進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，即互通有無，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)合作學(xué)習(xí)；

（3）學(xué)習(xí)小組長收集疑問和難點(diǎn)，匯總給科代表，科代表再把各小組的疑問和難點(diǎn)歸納匯總交給學(xué)科教師，便于教師了解學(xué)情。2.課上對(duì)教師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，組織學(xué)習(xí)小組內(nèi)互助交流，形成共識(shí)或提出問題。3.課后進(jìn)行課堂小結(jié)。互助小組成員要做到“三思”，即一思我今天的收獲是什么，二思哪些問題我還不明白，三思沒有聽懂的問題該怎樣解決。對(duì)未完成的學(xué)習(xí)任務(wù)小組內(nèi)進(jìn)行交流，達(dá)到共同提高的目的。

三、分組合作學(xué)習(xí)的考評(píng)反饋

1、對(duì)分組合作學(xué)習(xí)一定要有評(píng)價(jià)反饋，班主任指導(dǎo)學(xué)習(xí)委員要定期（每周）評(píng)價(jià)各學(xué)習(xí)小組在展示中的表現(xiàn)。比如：評(píng)價(jià)互助小組課前學(xué)案完成情況，在課堂上回答問題的內(nèi)容，規(guī)范性，及質(zhì)疑對(duì)抗效果，課后解決問題的方式、能力和反思情況等等。

2、具體評(píng)價(jià)方式見：

（1）班主任定期組織檢查互助學(xué)習(xí)小組目標(biāo)的完成情況，并根據(jù)完成情況及時(shí)指導(dǎo)互助小組調(diào)整目標(biāo)和措施。

（2）表彰總結(jié)，激勵(lì)評(píng)價(jià)。班主任對(duì)學(xué)習(xí)互助小組進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)突出的小組進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。并向?qū)W校推薦表現(xiàn)特別突出的小組，學(xué)校每月匯總后，向全校通報(bào)表揚(yáng)。

樣表：2012年12月3日

。篇3：團(tuán)結(jié)互助實(shí)施方案

“團(tuán)結(jié)互助”養(yǎng)成教育示范活動(dòng)實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育的一項(xiàng)重要任務(wù)，團(tuán)結(jié)友愛，是中華民族人際關(guān)系的重要倫理準(zhǔn)則，是華夏社會(huì)和炎黃子孫繁衍不息，繁榮昌盛，穩(wěn)定統(tǒng)一的精神力量和道德支柱。它集中體現(xiàn)于仁愛、互助、團(tuán)結(jié)、協(xié)力，成為維系社會(huì)發(fā)展和穩(wěn)定的公德準(zhǔn)繩和行為規(guī)范。

二、實(shí)施目的

從小培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)互助精神，培養(yǎng)學(xué)生互相幫助、相濡以沫的情感，懂得關(guān)心他人就是善待自己的道理，讓學(xué)生知道：幫助永遠(yuǎn)都是相互的，幫助他人是一種享受，幫助他人就是快樂的源泉。此外，通過開展一些教育活動(dòng)，要在年級(jí)內(nèi)營造“團(tuán)結(jié)互助”的氛圍，進(jìn)而樹立為“四化”建設(shè)貢獻(xiàn)力量的遠(yuǎn)大理想，繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良美德。

三、主要途徑

團(tuán)結(jié)互助是人的天性，是榮辱觀教育的一個(gè)方面，也是我國的優(yōu)良傳統(tǒng)。學(xué)校教育中有必要從小對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效地團(tuán)結(jié)互助教育，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)互助精神，結(jié)合我校工作實(shí)踐和學(xué)生實(shí)際，從以下幾個(gè)方面開展團(tuán)結(jié)互助教育：

第一、要對(duì)學(xué)生加強(qiáng)團(tuán)結(jié)知識(shí)的教育，提高對(duì)團(tuán)結(jié)互助的認(rèn)識(shí)?！耙桓曜尤菀渍蹟?，而一把筷子就難以摧毀?！闭f明這一點(diǎn)。但是光講團(tuán)結(jié)，不講互助，搞不好真正的團(tuán)結(jié)；不講互助，缺少互助，不能互助，就沒有團(tuán)結(jié)可言?；ブ梢栽鰪?qiáng)凝聚力、增強(qiáng)向心力。提倡團(tuán)結(jié)互助，就是要培育和形成集體主義的道德觀，培育和形成新型的人際關(guān)系，使人與人之間團(tuán)結(jié)友愛、互相關(guān)心、互相幫助。

第二、教師積極引導(dǎo)學(xué)生團(tuán)結(jié)互助的行為。

團(tuán)結(jié)互助不應(yīng)只是停留在口頭的一句口號(hào)。有了對(duì)團(tuán)結(jié)互助意義的明確認(rèn)識(shí)，還要付諸行動(dòng)。作為教師，我們?cè)谶@一過程中，積極引導(dǎo)，順?biāo)浦郏寛F(tuán)結(jié)互助成為統(tǒng)一行動(dòng)。讓孩子深深領(lǐng)悟到：人生最大的快樂就是幫助有困難的人。從小培養(yǎng)孩子的團(tuán)結(jié)互助意識(shí)，凈化孩子的心靈，教育孩子對(duì)人多一份理解和寬容，善待他人，多一些忍讓，獻(xiàn)一點(diǎn)愛心，我們的校園，我們的社會(huì)就會(huì)減少矛盾，變得美好。要讓學(xué)生深深記住：團(tuán)結(jié)互助必須要有常懷他人之心。雷鋒說過一句始終讓我們感動(dòng)的話：“對(duì)同志要像春天般的溫暖”。這種“溫暖”，就是我們常說的：團(tuán)結(jié)互助、相互關(guān)懷。我們?cè)谄綍r(shí)工作生活中積極引導(dǎo)，讓學(xué)生朝著“團(tuán)結(jié)互助”的方向發(fā)展，摒棄“損人利己”；讓學(xué)生懵懂的十字路口，有路標(biāo)可循。這樣，我們的教育就成功了一半，每位教育者，每位學(xué)生都能這樣做，那我們的社會(huì)矛盾就越來越少，社會(huì)將充滿溫馨、和諧。

第三、努力讓團(tuán)結(jié)互助成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)。

人人都得到互相幫助的好處，都在互相幫助中享受快樂與幸福，慢慢地，就會(huì)懂得關(guān)心他人就是善待自己，幫助他人就是快樂的源泉。久而久之，團(tuán)結(jié)

互助也就成為人與人之間的一種自覺行動(dòng)。一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，成員之間必然是互助的，他們有著主動(dòng)助人的意識(shí)，有著樂于助人的欲望。團(tuán)結(jié)互助的精神是我們每個(gè)人必不可少的，只有團(tuán)結(jié)，我們的隊(duì)伍才會(huì)強(qiáng)大；只有互相幫助，我們以后的道路才會(huì)平坦。如果我們能夠提高思想境界，讓團(tuán)結(jié)互助升華為每一個(gè)人自覺行動(dòng)，讓團(tuán)結(jié)互助成為一種習(xí)慣，成為一種追求，我們教育的目的就達(dá)到了。

第四、教師自身做好團(tuán)結(jié)互助的模范表率作用。

讓學(xué)生懂得團(tuán)結(jié)互助的重要性，引導(dǎo)學(xué)生在日常生活中積極幫助他人，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成主動(dòng)積極幫助別人的習(xí)慣，這是非常重要的，也是實(shí)現(xiàn)“以團(tuán)結(jié)互助為榮，以損人利己為恥”這一核心理念的前提與保證。

這就好比牛拉車，光在屁股抽，牛走得很吃力，人也趕得很疲憊；如果能在牛面前放些食物，引誘它主動(dòng)朝前走，那趕牛人的目的也就達(dá)到了。在我們的教育中，又何嘗不是如此呢？我們的教育者要做那聰明的趕牛者，身體力行，在學(xué)生面前做好指引，做好團(tuán)結(jié)互助的模范表率。

在工作生活中，我們教研組的教師之間互幫互助，你來我往，一切從大局利益出發(fā)，首先滿足他人的需要，形成“你幫我，我助你”的良好氛圍。學(xué)生在這樣的氛圍中受到熏陶，受到感染，在他們的內(nèi)心深處就能扎下團(tuán)結(jié)一致，互相幫助的良好根基。

四、開展活動(dòng)

1.舉辦“團(tuán)結(jié)協(xié)作”主題班會(huì)

我們盡力改變班會(huì)課形式，事先安排一位同學(xué)進(jìn)行班會(huì)課的設(shè)計(jì)，主題即是“團(tuán)結(jié)協(xié)作”。在班會(huì)課上，同學(xué)們?cè)谥鞒滞瑢W(xué)的提議下，暢所欲言，有的說：“要成功，必須團(tuán)結(jié)奮斗。大凡取得科研成功的人都有團(tuán)結(jié)協(xié)作的搭檔，或者同仁，或者助手。有共同的目標(biāo)，才能共同努力。學(xué)生的本職是學(xué)習(xí)，我們的集體如果能團(tuán)結(jié)起來，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長補(bǔ)短，互幫互助，就能共同提高成績?！庇械恼f：“團(tuán)結(jié)是國家穩(wěn)定的根本。友善是團(tuán)結(jié)的前提。歷史上有漢武帝不注重團(tuán)結(jié)最終失敗而唐明皇帶領(lǐng)將士團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，最終成功的先例。所以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是很重要的，因?yàn)楫?dāng)你有一個(gè)思想與別人分享時(shí)，別人也有一個(gè)思想，通過友善的交流，就會(huì)有兩個(gè)思想。正所謂‘三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮’團(tuán)結(jié)起來就有無窮的力量。”有的同學(xué)還舉了親身事例來證明“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的必要性?！皇知?dú)拍，雖疾無聲’‘團(tuán)結(jié)就是力量’這些的警句提醒、告戒、勉勵(lì)我們：無論是朋友間，還是一個(gè)集體，一個(gè)國家，相互與人為善，互愛互助，于集體，于國家，便能產(chǎn)生比天時(shí)、地利更重要的人和。人和之所以可貴，在于能產(chǎn)生‘1加1大于2’的效應(yīng)。中國有十四億人口，如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙，凝聚在一起就成為力量無窮的沙袋?！?.充分利用課堂教學(xué)和班級(jí)管理中心陣地，挖掘?qū)W生自我教育潛能，是團(tuán)結(jié)合作習(xí)慣養(yǎng)成的著力點(diǎn)。

我們把團(tuán)結(jié)合作的目標(biāo)融進(jìn)課堂教學(xué)和班級(jí)管理，創(chuàng)設(shè)多種機(jī)會(huì)，使學(xué)生自我教育，為共同目標(biāo)而努力，合作交流，受同輩群體影響，體驗(yàn)伙伴間的友誼和真情，使學(xué)生喜歡合作，并學(xué)會(huì)合作。如，在教學(xué)中以4～6人為小組自學(xué)、討論、比賽、匯報(bào)學(xué)習(xí)情況，各小組互相評(píng)價(jià)、記錄成績，下課前結(jié)合小組成績、紀(jì)律，評(píng)出優(yōu)秀合作學(xué)習(xí)小組，激勵(lì)團(tuán)結(jié)合作競爭；在班級(jí)管理中，以小組為單位完成衛(wèi)生、勞動(dòng)、布置班級(jí)環(huán)境等各項(xiàng)任務(wù)，友善分工合作，你追我趕，人人為爭當(dāng)“團(tuán)結(jié)合作文明班”發(fā)揮自己的力量。如以“培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作”為內(nèi)容，分工布置班級(jí)環(huán)境，各組學(xué)生發(fā)揮潛能，各顯神通。讓學(xué)生處處有合作機(jī)會(huì)，有友好競爭，時(shí)時(shí)受到優(yōu)美環(huán)境的美好高尚情操熏陶。由于著力點(diǎn)抓得準(zhǔn)確、落實(shí)，使課堂、班級(jí)資源充分利用，學(xué)生自主性充分挖掘，因此學(xué)生在校團(tuán)結(jié)合作習(xí)慣養(yǎng)成效果顯著。3.開展團(tuán)結(jié)互助歌曲大聯(lián)唱活動(dòng)。

為把團(tuán)結(jié)互助掛在嘴邊，做到時(shí)時(shí)提醒自己，我們教研組群策群力選取了《左手右手》、《咱們從小講禮貌》、《愛從這里起航》三首歌作為此項(xiàng)活動(dòng)的主題曲，并在課余時(shí)間進(jìn)行了為期一個(gè)多月的大合唱訓(xùn)練，孩子們?cè)诟惺芤魳穾Ыo他們快樂的同時(shí)，將近段時(shí)間所感受到的團(tuán)結(jié)互助的力量至情至真地演唱出來，這一個(gè)個(gè)團(tuán)結(jié)互助的小使者們精彩的表演贏得了在場領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的一致好評(píng)，也將我們的活動(dòng)主題推向了高潮。4.各班評(píng)選一批團(tuán)結(jié)互助星。

為表揚(yáng)一批在團(tuán)結(jié)互助活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)學(xué)生，鞭策那些在活動(dòng)中表現(xiàn)仍不夠理想的學(xué)生，我們?cè)诿吭碌陌嗉?jí)量化考核活動(dòng)中評(píng)選一批團(tuán)結(jié)互助之星。5.利用課前活動(dòng)時(shí)間開展講故事活動(dòng)。

利用每周一和周三中午到校的課前活動(dòng)時(shí)間介紹本班或?qū)W校團(tuán)結(jié)互助典型的學(xué)生故事。也可以將搜集到的團(tuán)結(jié)互助的名言、諺語講出來，還可用周四的課前活動(dòng)時(shí)間學(xué)唱團(tuán)結(jié)互助的歌曲。

馬卡連柯說：“教育了集體，團(tuán)結(jié)了集體，加強(qiáng)了集體，以后，集體自身就能成為很大的教育力量?！眻F(tuán)結(jié)互助要從我做起，從小事做起。大家心往一塊想，勁往一處使，人與人之間互相尊重、互相關(guān)心、互相幫助；有了困難能夠同舟共濟(jì)；有了榮譽(yù)互相謙讓；急他人之所急，想他人之所想，幫他人之所需；人人關(guān)心和幫助他人，處處尊重和愛護(hù)他人?！八腿嗣倒?，手有余香”，人人充滿愛心，自覺抵制損人利己的不良現(xiàn)象，營造一個(gè)“以團(tuán)結(jié)互助為榮，以損人利己為恥”、“以立志勤學(xué)為榮，以懶惰學(xué)習(xí)為恥”的和諧校園。讓我們的校園充滿陽光、充滿愛意、充滿人性、充滿和諧。

實(shí)施方案者：三年級(jí)教研組

武萍2012年5月10日篇4：農(nóng)村資金互助社籌建方案***農(nóng)村資金互助合作社籌建方案

為支持農(nóng)村建設(shè)，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善**“三農(nóng)”和中小企業(yè)金融服務(wù)，緩解農(nóng)民和當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難問題，成立資金互助合作社，根據(jù)上級(jí)精神要求，特制定資金互助合作社籌建方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快農(nóng)村金融改革步伐，積極穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村資金互助社規(guī)范有序、健康發(fā)展，確保農(nóng)村金融安全，切實(shí)維護(hù)廣大農(nóng)民群眾合法權(quán)益，籌建農(nóng)村資金互助合作社，吸納農(nóng)民、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織成員為社員，并為社員提供資金互助的平臺(tái)。

二、成立組織***于2014年4月15日成立了資金互助合作社籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)紀(jì)委書記**同志任組長，鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長**任副組長，鄉(xiāng)村鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展中心主任**、鄉(xiāng)村鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展中心副主任**、***為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的籌備工作，資金互助社發(fā)起人***同志負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。

三、宣傳發(fā)動(dòng)

宣傳市、縣農(nóng)村綜合改革發(fā)展試驗(yàn)區(qū)會(huì)議精神，宣講《xxx銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于印發(fā)〈農(nóng)村資金互助社管理暫行規(guī)定〉