人事崗位職責(zé)績效范文

人事崗位職責(zé)績效范文1.職責(zé)概述本規(guī)章制度旨在明確人事崗位的職責(zé)和績效要求，以確保企業(yè)的人力資源管理工作高效、有序地進(jìn)行。2.人事崗位職責(zé)2.1招聘與錄用負(fù)責(zé)訂立并執(zhí)行企業(yè)的招聘計(jì)劃，包含訂立招聘渠道、發(fā)布招聘需求、布置面試等；篩選簡歷，進(jìn)行初步面試，評估候選人的本領(lǐng)和符合崗位要求的程度；負(fù)責(zé)與候選人溝通、面試布置和錄用協(xié)商，并確保招聘程序符合企業(yè)的聘用政策和相關(guān)法律法規(guī)。2.2培訓(xùn)與發(fā)展訂立并實(shí)施企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，包含員工入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；組織內(nèi)外部培訓(xùn)資源，幫助培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析，并供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)解決方案；跟蹤培訓(xùn)效果，評估員工的學(xué)習(xí)成績，并供應(yīng)反饋和改進(jìn)建議。2.3薪酬與績效管理幫助訂立和執(zhí)行企業(yè)的薪酬政策和績效管理體系；負(fù)責(zé)崗位職責(zé)分類和崗位績效指標(biāo)確實(shí)定，建立績效考核體系；定期進(jìn)行員工績效評估，訂立員工薪酬調(diào)整方案，并確保薪酬體系的公平性和合理性。2.4勞動(dòng)關(guān)系管理幫助建立并維護(hù)企業(yè)的良好勞動(dòng)關(guān)系，包含與工會(huì)的合作、員工福利及待遇的管理；處理員工的勞動(dòng)爭議和糾紛，并供應(yīng)相應(yīng)法律咨詢和解決方案；監(jiān)測和分析勞動(dòng)法律法規(guī)的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整并執(zhí)行相關(guān)勞動(dòng)合同和政策。2.5員工信息管理負(fù)責(zé)員工檔案管理和人事信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新；保密員工個(gè)人信息，確保信息的安全性和合法性；準(zhǔn)備各類人事報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，供應(yīng)相關(guān)的人事分析和決策依據(jù)。3.績效考核與評估標(biāo)準(zhǔn)3.1評估指標(biāo)招聘與錄用：招聘效果、錄用質(zhì)量、招聘渠道管理等；培訓(xùn)與發(fā)展：培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行、員工滿意度、培訓(xùn)效果等；薪酬與績效管理：績效評估準(zhǔn)確性、薪酬調(diào)整合理性、薪酬支出掌控等；勞動(dòng)關(guān)系管理：勞動(dòng)糾紛解決效果、工會(huì)合作情況、員工福利滿意度等；員工信息管理：檔案管理規(guī)范性、信息安全性、報(bào)表準(zhǔn)確性等。3.2績效評估方法定期評估：每年進(jìn)行一次績效評估，通過考核員工的工作表現(xiàn)和完成情況，對人事崗位職責(zé)進(jìn)行綜合評價(jià)；360度評估：采用多方評價(jià)的方式，結(jié)合員工自評、直屬上級(jí)評價(jià)、下屬評價(jià)、同事評價(jià)等，全面了解員工的績效表現(xiàn)；關(guān)鍵績效指標(biāo)評估：重點(diǎn)對崗位職責(zé)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行評估和考核；績效排名：依據(jù)績效評估結(jié)果進(jìn)行排名，確定獎(jiǎng)懲措施和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。3.3獎(jiǎng)懲機(jī)制嘉獎(jiǎng)措施：依據(jù)績效評估結(jié)果，對績效優(yōu)秀的員工予以薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)等激勵(lì)措施；激勵(lì)計(jì)劃：訂立激勵(lì)計(jì)劃，表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)在崗位職責(zé)中表現(xiàn)突出的員工；懲罰措施：對績效較差或違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，包含降級(jí)、調(diào)整薪酬、警告、解除勞動(dòng)合同等。4.績效考核流程設(shè)定績效考核周期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；崗位職責(zé)及績效指標(biāo)的明確和溝通；績效評估工具的準(zhǔn)備和調(diào)查；績效評估的實(shí)施和數(shù)據(jù)收集；績效評估結(jié)果的分析和匯總；績效反饋和訂立改進(jìn)措施；獎(jiǎng)懲措施的落實(shí)和結(jié)果跟蹤。5.