電廠班組管理核心制度匯編

電廠班組管理制度匯編目錄班組民主管理制度班組活動室管理要求班組交接班制度班組會議制度班組安全環(huán)境保護(hù)制度班組現(xiàn)場管理制度班組質(zhì)量管理制度班組成本管理制度班組勞動紀(jì)律管理制度班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度班組學(xué)習(xí)管理制度班組巡回檢驗(yàn)管理制度班組勞動競賽制度

班組民主管理制度1、發(fā)展班組民主，使大家相互信任，相互協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充足發(fā)揮組織主動性、主動性和發(fā)明性，它中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展關(guān)鍵確保。2、班組民主標(biāo)準(zhǔn)：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從車間和企業(yè)。3、班組民主管理日常活動有工管員主持，班長要成為民主集中制表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)全部組員對班組各項(xiàng)工作有更多了解和參考，加強(qiáng)對班長監(jiān)督。5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中一般一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)施民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不管誰出現(xiàn)問題，人人全部有批評和提出考評權(quán)利。6、建立有效機(jī)制，立即填寫“合理化提議表”，并對勇提合理化提議組員給激勵，確保組織意見立即反應(yīng)到車間、企業(yè)，班長要充足聽取組員意見，集思廣義，改善工作，經(jīng)過發(fā)展班組民主，主動推進(jìn)企業(yè)民主發(fā)展。7、班組全部組員全部要關(guān)心企業(yè)，含有高尚主人翁意識，樹立“正元發(fā)展我收益”理念。8、堅(jiān)持4E考評標(biāo)準(zhǔn)、考勤、4E考評、工資收入公開上墻，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。9、要不定時開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等候人；二要以情感人，關(guān)心她人；三要將心比心，以心換心。10、要不定時開展家訪活動，家訪活動做到“六必需”：組員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；組員思想波動時必訪；組員在廠外發(fā)生問題時必訪；家眷長久有病必訪；對后進(jìn)組員必訪。11.每個班組設(shè)六名兼職工管員，直接加強(qiáng)班組民主管理。六大員既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接收專業(yè)管理部門指導(dǎo)，負(fù)擔(dān)各自管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。具體要求：11.1班組民主管理會由工管員主持，工管員必需由班組組員選舉產(chǎn)生。11.2班組民主管理會通常每個月召開一次，也可依據(jù)需要，由班長、工管員或三分之一以上組員提議，隨時召開。11.3班組民主管理會要有本班三分之二以上組員出席方能召開，討論決定事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。11.4班組民主管理會作出決定，如和班長意見不一致，要協(xié)商處理，協(xié)商無效，能夠匯報(bào)車間進(jìn)行調(diào)解。11.5班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)決定相關(guān)事項(xiàng)，未經(jīng)班組管理會討論同意，任何人不得改變。11.6班組民主管理會議題，有工管員在征求組員意見基礎(chǔ)上，和班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重處理一兩個實(shí)際問題。12.班組民主管理會關(guān)鍵內(nèi)容：12.1落實(shí)落實(shí)企業(yè)、車間職員代表大會決議中包含本班組相關(guān)事宜。12.2討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)具體方法。12.3討論制訂和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。12.4對班內(nèi)工作重大問題進(jìn)行討論，充足聽取組員意見做出決議。17.17.12.5討論本班單項(xiàng)獎分配。12.6聽取班長工作匯報(bào)，民主講評班組工作。12.7民主選舉班長，工管員，職員代表，年底激勵獎并對組員晉級和獎懲提出提議。13、經(jīng)過召開民主生活會，進(jìn)行民主評選，肯定成績，找出不足；表彰優(yōu)異，鞭策落后；提出提議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)友好班組，打造高效團(tuán)體。

班組活動室管理要求為加強(qiáng)班組建設(shè)，打造千里馬團(tuán)體，培育企業(yè)新人，企業(yè)建立了班組活動室。班組活動室是“職員之家”，是職員學(xué)習(xí)、討論、交流場所，是班組展開活動陣地，是培育人才搖籃。為規(guī)范班組活動室管理，使其發(fā)揮應(yīng)有作用，使班組活動有聲有色，特制訂本要求。1設(shè)施管理班組組員要自覺珍惜班組活動室各項(xiàng)設(shè)施，包含門窗、燈具、風(fēng)扇、桌、椅、柜、小凳、電視機(jī)、VCD、墻壁、地面，并常常保持潔凈整齊，擺放有序，杜絕丟失損壞，亂貼亂掛，亂寫亂畫現(xiàn)象，每次活動完成，要進(jìn)行一次根本清理。丟失損壞照價(jià)賠償，衛(wèi)生不合格，扣班長5分。2.規(guī)范化管理2.1、《班組活動室管理要求》、《班長職責(zé)》和《六大員職責(zé)》等制度要上墻。2.2、班組組織機(jī)構(gòu)要上墻。2.3、班組考勤、考評措施、考評結(jié)果、收入分配要上墻。2.4、班組工作計(jì)劃、培訓(xùn)、合理化提議、考評等五個專欄要上墻。2.5、《班組建設(shè)檔案》和《班組臺帳》填寫要齊全、規(guī)范，保留完好。3班組活動各班組每七天要組織一次班組活動，班組活動要不停創(chuàng)新和提升，內(nèi)容要豐富，形式要多樣化，既生動活潑又扎扎實(shí)實(shí)，既重過程，更重效果。班組交接班制度

1本班生產(chǎn)中問題，要處理清楚后才準(zhǔn)交班，盡力為下一班生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。2交班者應(yīng)如實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)情況，不得對存在問題隱瞞，接班者要嚴(yán)厲認(rèn)真，仔細(xì)檢驗(yàn)，做到交班清，接班嚴(yán)。3因?yàn)榻话嗾唠[瞞真相或有意違反要求，即使接班者已接班，但發(fā)生后果全部由交班者負(fù)全責(zé)。4.交接班十項(xiàng)內(nèi)容：4.1生產(chǎn)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況；4.2設(shè)備、電器、儀表運(yùn)行和使用情況；4.3不安全原因采取預(yù)防方法和事故處理情況；4.4設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量急缺損情況；4.5工藝指標(biāo)情況和為下一班準(zhǔn)備工作；4.6原始統(tǒng)計(jì)：4.7原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在問題；4.8上級指示，要求和注意事項(xiàng)；4.9跑、冒、滴、漏情況；4.10崗位設(shè)備整齊和區(qū)域衛(wèi)生情況；5.交接班八不準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)5.1動靜設(shè)備，電器儀表有故障不準(zhǔn)交接班；5.2無特殊情況，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，包含跑、冒、滴、漏，不準(zhǔn)交接班17.14.5.3工藝指標(biāo)不符合要求，不準(zhǔn)交接班；5.4機(jī)器設(shè)備，操作崗位衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)交接班；5.5工器具、生產(chǎn)用料、用具不符合條件，不準(zhǔn)交接班；17.14.5.6原始統(tǒng)計(jì)不清楚、不完善、不整齊、不準(zhǔn)交接班；5.7備用設(shè)備不含有完好條件，不準(zhǔn)交接班；5.8安全設(shè)施不完整，不準(zhǔn)交接班；6.交班要求：6.1交班前做好設(shè)備及操作崗位所管范圍衛(wèi)生工作；6.2交班前將本生產(chǎn)真實(shí)情況具體、規(guī)范地統(tǒng)計(jì)在統(tǒng)計(jì)表上，以備交班；6.３交班者必需真實(shí)具體地告訴到崗位接班者當(dāng)班生產(chǎn)負(fù)荷及設(shè)備開停倒換情況和生產(chǎn)中存在問題；6.４交接班雙方簽字后，以示接班后發(fā)生故障，由接班人員負(fù)責(zé)；6.5按時開班后會；7.接班要求：7.1接班者必需提前25分鐘開班前會，由班長交代上一班生產(chǎn)情況，并部署和安排本班工作及要求。7.2到崗位上依據(jù)崗位管轄范圍進(jìn)行全方面巡回檢驗(yàn)，對備用設(shè)備應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)清楚。7.3檢驗(yàn)交班時原始統(tǒng)計(jì)、崗位記事、巡檢統(tǒng)計(jì)完成情況。7.4交班條件一切含有后，接班者簽字接班，交班者方可下班。8.交接班有分歧時處理8.1交接班過程中發(fā)覺問題立即向工段長匯報(bào)，由工段長協(xié)商處理，工段長處理不了，由工段長匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度員，雙方協(xié)商裁決后通知崗位實(shí)施。8.2交班條件不符合要求時，接班者可拒絕簽字，匯報(bào)工段長，經(jīng)簽定檢驗(yàn)做好統(tǒng)計(jì)后，交班者方可下班。8.3交班前應(yīng)快速將操作條件恢復(fù)正常，因?yàn)檫z留下不正常操作條件發(fā)生后果，有交班者負(fù)責(zé)，如因接班者操作不妥而發(fā)生后果，則由接班者負(fù)責(zé)。班組會議制度1、要嚴(yán)格實(shí)施會議七個過程（計(jì)劃、開始、擴(kuò)展、回收、結(jié)論、追蹤），確保會議收到良好效果。2、班組會議有班長負(fù)責(zé)召集，全組人員參與。3、天天召開班前會，安排當(dāng)班工作任務(wù)，并分解到人，同時提出工作標(biāo)準(zhǔn)。4、天天召開班后會，總結(jié)當(dāng)班工作情況，表彰優(yōu)異，批評不良現(xiàn)象，對違犯紀(jì)律者嚴(yán)格按考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。獎優(yōu)罰劣，真正使考評起到激勵作用。5、定時召開班組會議，落實(shí)企業(yè)方針、政策和近期關(guān)鍵工作。6、會議精神要落實(shí)到實(shí)際工作中，不能搞形式主義。7、開會時要做到：

（1）不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)無故不參與，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳或大聲喧嘩、喧華；不準(zhǔn)接打手機(jī)（以免干擾會議）。

（2）全體組員要用心地聆聽講話，而且全部要踴躍講話。

（3）不可打斷她人講話，不可做人身攻擊。

（4）不能不懂裝懂，胡言亂語，不能吹毛求疵。

（5）控制會議時間，不宜太長，盡可能提升會議效率。

(6)

講話要言簡意明,善用數(shù)字說話。8、會議過程中，避免“五不”現(xiàn)象：不守時、不負(fù)責(zé)、議而不決、不投入、不實(shí)施。9、會議目標(biāo)要明確、具體，要數(shù)字化便于落實(shí)和考評，要結(jié)合實(shí)際并有時間限制，要書面化，并具體列出。10、要完整、正確、規(guī)范地做好班組會議統(tǒng)計(jì)，包含會議時間、地點(diǎn)、主持人、參與人、會議關(guān)鍵內(nèi)容。班組安全環(huán)境保護(hù)制度

1、班組全部組員全部要重視安全環(huán)境保護(hù)工作，要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費(fèi)用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得意識。從而做到“三度四到位”（思想認(rèn)識有高度，獎懲考評有力度，職員參與有廣度；安全教育到位，責(zé)任管理到位，巡檢維護(hù)到位，管理方法到位）

2、班組全體組員，均應(yīng)負(fù)擔(dān)明確安全責(zé)任，定時、定點(diǎn)檢驗(yàn)安全防范方法。使每項(xiàng)安全原因全部有專員負(fù)責(zé)，對安全生產(chǎn)每個步驟全部不能放松。實(shí)施“四全”安全管理體制（全員、全方面、全過程、全天候）。3.定時組織學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。3.1對新職員和調(diào)換工種職員必需進(jìn)行“三級安全教育”和“四新教育”（新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品）。必需做到“九必需、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護(hù)設(shè)施，實(shí)施安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。3.2對在職職員安全教育內(nèi)容為：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、控制關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防方法，安全裝置、工具、個人防護(hù)用具、防護(hù)器具和消防器材使用方法等。3.3教育形式要多個多樣：講課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”，盡而達(dá)成“我懂安全、我會安全、我管安全”。4、定時開展安全活動，安全競賽，查違章，排隱患，堵漏洞，交流經(jīng)驗(yàn)，提升安全技術(shù)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。5、常常檢驗(yàn)設(shè)備安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施，發(fā)覺問題和事故做到“三不放過”（事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范方法不放過）。

6、按要求發(fā)放個人勞保防護(hù)用具，并正確穿戴和使用。

7、樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，抓改變，抓事件，估計(jì)預(yù)防。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè)；嚴(yán)格實(shí)施環(huán)境保護(hù)排放標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格遵守《進(jìn)入廠區(qū)十四個不準(zhǔn)》，《動火八大禁令》和《進(jìn)入容器八個必需》。

8.做好安全檢驗(yàn)工作。8.1安全檢驗(yàn)內(nèi)容：查思想意識、查規(guī)章制度落實(shí)、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用具穿戴使用、查違章守紀(jì)。8.2安全檢驗(yàn)形式：自查、互查、專查；一班三查（班前、班中、班后）；定時組織安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)。8.3檢驗(yàn)前準(zhǔn)備工作：確定檢驗(yàn)時間；確定檢驗(yàn)范圍、對象和標(biāo)準(zhǔn)；制訂檢驗(yàn)方法；鑒發(fā)隱患通知書，提出問題處理方法；怎樣反應(yīng)，誰負(fù)責(zé)整改，誰負(fù)責(zé)監(jiān)督。8.4安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：檢驗(yàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合；檢驗(yàn)和競賽相結(jié)合；檢驗(yàn)和獎勵相結(jié)合；抽查和整改相結(jié)合。8.5安全檢驗(yàn)出問題要做到“三定”，“四不準(zhǔn)”（整改安全原因要定人員、定方法、定時間；落實(shí)整改任務(wù)時做到個人能處理不準(zhǔn)推給班組，班組能處理不準(zhǔn)推給車間，車間能處理不準(zhǔn)推個生產(chǎn)部，生產(chǎn)部能處理不準(zhǔn)推給企業(yè)）。9.安全日（周一）活動。9.1.活動內(nèi)容：9.1.1學(xué)習(xí)企業(yè)安全文件、事故通報(bào)、安全簡報(bào)、安全規(guī)章制度；召開安全專題會、現(xiàn)場會。并結(jié)合班組實(shí)際，提出防范方法。9.1.2開展安全演練：安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險(xiǎn)預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練。9.1.3一周安全情況分析、講評、總結(jié)，和下周安全工作要求和安排，認(rèn)真落實(shí)“五同時”（計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)、總結(jié)、評選）。9.1.4檢驗(yàn)安全工器具，設(shè)備安全設(shè)施和班組安全臺帳。

9.2安全日活動要求：9.2.1學(xué)習(xí)安全知識要認(rèn)真、完全、根本，不能馬虎從事。9.2.2班組人員均應(yīng)全部參與，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)，缺席人員應(yīng)急時補(bǔ)課。9.2.3學(xué)習(xí)內(nèi)容必需聯(lián)絡(luò)實(shí)際，并有針對性地提出問題，找出差距，部署整改，把其它車間、班組或個人發(fā)生異常、事故情況看成自己問題來檢驗(yàn)。9.2.4班長、安全員在安全日活動前要作好充足準(zhǔn)備。安全活動日活動內(nèi)容要充足聯(lián)絡(luò)實(shí)際，形式多樣，講求實(shí)效，不能流于形式。，每次活動應(yīng)有所側(cè)重，有所收獲。9.2.5車間領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)科人員和分包干部應(yīng)定時到班組參與安全日活動，了解指導(dǎo)安全工作。并將參與人員記入活動統(tǒng)計(jì)薄名單中。9.2.6每個人應(yīng)做到聯(lián)絡(luò)實(shí)際，主動講話，統(tǒng)計(jì)要認(rèn)真齊全，字體規(guī)范。10、做好重大危險(xiǎn)作業(yè)前“五分鐘活動”。作業(yè)前五分鐘活動是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實(shí)際工作中應(yīng)用。由作業(yè)責(zé)任人組織從事該項(xiàng)作業(yè)人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進(jìn)行。要求依據(jù)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練提出來內(nèi)容進(jìn)行“四確定”（人員、工具、環(huán)境保護(hù)、對象），并將控制方法逐項(xiàng)落實(shí)到人。11、每個班組設(shè)一名兼職安全環(huán)境保護(hù)員，切實(shí)推行自己職責(zé)，搞好安全、環(huán)境保護(hù)和消防工作，并立即、真實(shí)、規(guī)范地填寫《班組安全環(huán)境保護(hù)臺帳》。臺帳關(guān)鍵內(nèi)容：安全環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、總結(jié)；安全日活動統(tǒng)計(jì)；異常情況、事故討論統(tǒng)計(jì)；月度安全情況小結(jié)、安全評價(jià)分析、安全實(shí)績統(tǒng)計(jì)；安全工器具檢驗(yàn)記錄表；安全設(shè)施型號、規(guī)格登記；安全檢驗(yàn)及隱患項(xiàng)目整改統(tǒng)計(jì)；安全培訓(xùn)考評；安全獎罰統(tǒng)計(jì)；現(xiàn)場設(shè)備安全設(shè)施檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；違章統(tǒng)計(jì)；外來人員安全管理統(tǒng)計(jì)。

班組現(xiàn)場管理制度1、要重視現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場管理工作，有利于提升生產(chǎn)效率，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，有利于成本降低，有利于保持設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防安全事故發(fā)生。2、要把車間分到班組責(zé)任區(qū)，再分解到人，并常常檢驗(yàn)、考評、獎優(yōu)罰劣。3.要認(rèn)真學(xué)習(xí)5S標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本崗位實(shí)際利用到工作中去，3.1整理：把有用物品留下，無用物品移走；3.2整理：把有用物品定置擺放，并有利于取出和放回；3.3清掃：清掃灰塵、污物、異物，使現(xiàn)場整齊舒暢；3.4清潔：連續(xù)做好整理、整理、清掃，使其規(guī)范化、制度化；3.5素養(yǎng)：遵守既定事項(xiàng)，掌握正確作業(yè)方法，并形成習(xí)慣；4、5S推進(jìn)方法：制訂計(jì)劃；開展學(xué)習(xí)會；制訂組織；確定檢驗(yàn)時間、標(biāo)準(zhǔn)；據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果考評；5.

5S成功基礎(chǔ)5.1高快樂興得連續(xù)進(jìn)行“5S”；5.2把5S當(dāng)成工作一部分，作為改善現(xiàn)場加入口；5.3不能只喊口號，要有行動‘5.4選好現(xiàn)場管理者，監(jiān)督者，她們是5S關(guān)鍵人物；5.5

5S目標(biāo)是改善企業(yè)體制，培養(yǎng)人才；5.6

5S基礎(chǔ)功效是發(fā)覺無效；6.現(xiàn)場管理基礎(chǔ)方法6.1定置管理。要做到人、物、場所三者合理結(jié)合，有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。按區(qū)存放，標(biāo)圖定置，按類存放，帳物一6.2目視管理。有目標(biāo)、有制度、有標(biāo)準(zhǔn)并公開上墻。（3）目標(biāo)管理。自上而下層層展開，自下而上層層確保。7.現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)7.1“一平”：地面平整；7.2“二凈”：門窗玻璃凈，墻壁地面凈；7.3“三見”：軸見光、溝見底、設(shè)備見本色；7.4“四無”：無垃圾、無雜草、|無廢料、無閑散設(shè)備；7.5“五不漏”：不漏水、電、氣、油、化工原料；8、每班設(shè)一名兼職現(xiàn)場管理員，推行自己職責(zé)，立即、真實(shí)、規(guī)范地做好《班組現(xiàn)場管理臺帳》。班組質(zhì)量管理制度1、要樹立“用戶是上帝，質(zhì)量是企業(yè)生命”理念，從思想上高度重視質(zhì)量，充足認(rèn)識質(zhì)量對企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵性，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。2、建立全員、全方面、全方位和全方面科學(xué)質(zhì)量管理體系。具體要求：

①、明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量方針和計(jì)劃。

②、建立、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，大力開展群眾性質(zhì)量管理活動。

③、建立高效靈敏質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

④、實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理工作程序化。

⑤、主動落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，開展提升質(zhì)量活動。3、加強(qiáng)對組員質(zhì)量管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)ISO9000

標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際利用到工作中去。4、定時開展全方面質(zhì)量管理（TQC）小組活動，把“零缺點(diǎn)法”落實(shí)到工作中，大搞小改小革，讓職員廣提合理化提議，開展質(zhì)量比賽，獎優(yōu)罰劣。調(diào)動大家關(guān)心和參與質(zhì)量管理主動性，努力提升質(zhì)量。發(fā)覺質(zhì)量問題，立即分析處理。5、把“估計(jì)預(yù)防”納入質(zhì)量管理，把不合格產(chǎn)品消亡在生產(chǎn)過程中，抓好4E管理（Man—人；Machine—設(shè)備；Material—材料；Methool—方法）要求：

①、加強(qiáng)對組員技能訓(xùn)練，提升職員質(zhì)量意識。②、對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，防患于未然，加強(qiáng)日常巡檢和檢修。③、加強(qiáng)對原材料驗(yàn)收檢驗(yàn)。④、操作、維修程序標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。6、質(zhì)量工作要做到“三按”、“三自”、“一控”、“三分析”：按工藝要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程（圖紙）進(jìn)行生產(chǎn)；自檢產(chǎn)品質(zhì)量、自查不合格品、自己做好標(biāo)志；自控產(chǎn)品合格率100%；出現(xiàn)質(zhì)量問題，分析質(zhì)量問題危害性，分析產(chǎn)品質(zhì)量問題原因，分析應(yīng)制訂采取方法。7、質(zhì)量工作要用數(shù)聽說話，數(shù)據(jù)要真實(shí)，不準(zhǔn)弄虛作假，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性，以正確數(shù)據(jù)反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，做到研究專業(yè)技術(shù)和應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)相結(jié)合。常見工含有：分層法、排列圖法、因果分析法、直方圖、控制圖、散布圖、關(guān)聯(lián)圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決議程序圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法。8、要制訂、總結(jié)年、季、月質(zhì)量目標(biāo)，并分解到個人，有檢驗(yàn)、有考評，有獎懲。目標(biāo)要具體，明確，做到數(shù)字化。9、每班組設(shè)一名兼職質(zhì)量管理員，切實(shí)推行自己職責(zé)，不停提升質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌工程，并真實(shí)、規(guī)范填寫《班組質(zhì)量管理臺帳》。班組成本管理制度1、每個月1日檢驗(yàn)考評上月成本，做下月成本計(jì)劃，并制訂檢驗(yàn)和監(jiān)督程序，確保立即發(fā)覺微弱步驟，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.把“全員成本管理法”落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)成本核實(shí)網(wǎng)。目標(biāo)要求：2.1、依據(jù)企業(yè)、車間下達(dá)任務(wù)，能充足發(fā)掘潛力。2.2、努力爭取簡單明確，計(jì)算方便，并能為組員掌握利用。2.3、能反應(yīng)生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)結(jié)果，既要有數(shù)量核實(shí)，也要有金額核實(shí)。2.4、有利于考評和勞動競賽相結(jié)合，和獎罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從車間、企業(yè)核實(shí)要求，方便為專業(yè)核實(shí)提供可靠資料。2.6目標(biāo)完成情況關(guān)鍵取決于本班組職員工作好壞，要盡可能排除外部原因影響。3、要做好原始統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要正確，并分析成本高或低原因。4、要定時開展全方面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采取多個形式：按日分析、定時分析（短距離分析）、專題分析（經(jīng)典分析）、綜合分析（全方面分析）?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改善具體方法。5、要常常開展降成本活動，以“兩降三提升”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉(zhuǎn)風(fēng)扇、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。搞好修舊利廢。6.健全、完善成本管理基礎(chǔ)工作6.1立即、真實(shí)、規(guī)范地做好原始統(tǒng)計(jì)，并統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)覺問題，找出原因，研究對策，指導(dǎo)工作。原始統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包含：生產(chǎn)過程統(tǒng)計(jì)，成本指標(biāo)實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)，原材料、燃料、動力消耗統(tǒng)計(jì)，成本會議，活動統(tǒng)計(jì)，合理化提議統(tǒng)計(jì)，成本競賽統(tǒng)計(jì)。6.2.視和加強(qiáng)計(jì)量工作(測量、檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析)，6.2.1根據(jù)計(jì)量法律、法規(guī)要求，做好計(jì)量器具使用管理，并為實(shí)施企業(yè)計(jì)量監(jiān)督提供必需條件。6.2.2計(jì)量部門計(jì)量器具要經(jīng)周期判定，預(yù)防不合格、未經(jīng)判定或超周期計(jì)量器具流入生產(chǎn)使用。6.2.3對班組組員進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量器具教育。6.2.4加強(qiáng)計(jì)量意識，以合格計(jì)量器具測量得到數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。6.2.5對一切物料收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗全部必需經(jīng)過檢測、過碼、點(diǎn)數(shù)，不能簡化檢測程序和以估代測。6.2.6加強(qiáng)班組計(jì)量數(shù)據(jù)管理，立即認(rèn)真地做好多種原始統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)各級部門提供可靠計(jì)量數(shù)據(jù)信息。6.2.7不停改善計(jì)量工具和計(jì)量方法，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)測試手段現(xiàn)代化。6.2.8做到老實(shí)計(jì)量，不偽造計(jì)量數(shù)據(jù)。6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費(fèi)用定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進(jìn)化性、激勵性、差異性和相關(guān)性特點(diǎn)。6.4采取模擬市場機(jī)制，搞好班組內(nèi)部結(jié)算。7、定時開展雙增雙節(jié)活動（增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支），發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省，艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)，反對浪費(fèi)，改善技術(shù)，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動和責(zé)任制相結(jié)合；同勞動競賽相結(jié)合；同技術(shù)革新相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢驗(yàn)、考評、獎懲相結(jié)合。

8、每個班組設(shè)一名兼職成本核實(shí)員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考評。健全《班組成本核實(shí)臺帳》，為企業(yè)成本核實(shí)提供原始數(shù)據(jù)。班組勞動紀(jì)律管理制度1、班組全部組員全部要自覺遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)多種規(guī)章制度。2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，全方面優(yōu)質(zhì)完成本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦一切任務(wù)。3、不遲到、不早退、出滿勤、干滿點(diǎn)；不脫崗、不串崗，不干私事。4、在崗位上不準(zhǔn)會客訪友，嚴(yán)禁看小說、報(bào)紙、雜志等和工作無關(guān)書籍。5、在班上嚴(yán)禁用手機(jī)、微機(jī)打游戲。6、嚴(yán)禁打架斗毆、吵嘴、無理取鬧，謾罵她人，不做有損團(tuán)結(jié)之事。7、在上班、下班、刷卡和打飯時要排隊(duì)有序。8、上班期間一律穿工作服，佩戴企業(yè)徽標(biāo)和安全牌，工作服要潔凈整齊，不準(zhǔn)穿高跟鞋，不準(zhǔn)留長發(fā)。9、儀表必需端莊，日常工作中善用禮貌用語，撥打電話時先問候，并自報(bào)崗位，結(jié)束時禮貌道別，待對方掛斷電話，自己再放話筒，不許在電話中聊天。電話來時，聽到鈴響，在鈴響三聲之內(nèi)取下話筒。10、不準(zhǔn)在崗位上或宿舍樓唱歌、吹口哨、大聲喧嘩或嬉笑打鬧。11、嚴(yán)格考勤制度，上下班在要求時間內(nèi)自己刷卡，如遇特殊情況無法刷卡，可有本單位中層干部或內(nèi)勤代刷。12、必需根據(jù)排定休班次序休班，標(biāo)準(zhǔn)上不準(zhǔn)調(diào)休，如有特殊情況，得到班長同意后方可調(diào)休。13、嚴(yán)格請銷假制度，休班必需寫請假條，得到本單位領(lǐng)導(dǎo)或班長同意后方可休班。班長權(quán)限為一天，車間權(quán)限為三天，三天以上報(bào)人力資源部同意。休假類別分為：公休、婚假、喪假、工傷假、病假、產(chǎn)假、探親假和事假等。14、嚴(yán)格遵守《西門管理制度》，出西門必需填寫西門出門證，并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出行。15、嚴(yán)格遵守《離廠許可證管理制度》，離廠時必需填寫離廠許可證，并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)同意方可離廠。16、嚴(yán)格遵守《飲酒管理要求》，在班前、班中嚴(yán)禁飲酒。17、嚴(yán)格遵守《禁煙管理要求》，進(jìn)入廠區(qū)不準(zhǔn)帶煙帶火，在企業(yè)生產(chǎn)區(qū)、生活辦公區(qū)、和樓道嚴(yán)禁吸煙。18、嚴(yán)格遵守《企業(yè)交通管理要求》，上下班要兩人成行，三人以上列隊(duì)靠右側(cè)行走。19、紀(jì)律檢驗(yàn)形式：自查、互查、專查。20、每個班組設(shè)一名兼職紀(jì)律檢驗(yàn)員，切實(shí)推行自己職責(zé)，常常檢驗(yàn)勞動紀(jì)律，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。并做好《班組紀(jì)律檢驗(yàn)臺帳》。班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1、要搞好估計(jì)預(yù)防，做到優(yōu)質(zhì)巡檢，降低維修次數(shù)，降低維修率；做到有計(jì)劃維修，對設(shè)備進(jìn)行周期管理，勤檢驗(yàn)，勤維護(hù)，勤保養(yǎng)，提升維修質(zhì)量，提升設(shè)備三率。2、實(shí)施設(shè)備包機(jī)制，要求分包到人，做到臺臺設(shè)備，條條管線，個個閥門，塊塊儀表全部有些人負(fù)責(zé)。3、承包人必需有高度責(zé)任心，嚴(yán)厲認(rèn)真工作態(tài)度，科學(xué)維修方法，精心維護(hù)，認(rèn)真落實(shí)“以維護(hù)為主維修為輔”標(biāo)準(zhǔn)，做到“三懂四會二好二定五利用”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會檢修、會排除故障；用好、管好；定時巡檢、定時擦洗；利用聽、摸、擦、看、測方法）。4、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備開啟，運(yùn)行和停車。5、要常常保持設(shè)備清潔，立即消除跑、冒、滴、漏。6、嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備潤滑管理制度⑴確保潤滑油質(zhì)量，對多種潤滑油分別保管，不得濫用，混用，必需經(jīng)過“三級過濾”（入油桶前進(jìn)行一級過濾；入油壺前進(jìn)行二級過濾；入加油點(diǎn)前進(jìn)行三級過濾）。⑵按“五定”方法，保持油路通暢。（定時：按要求周期給設(shè)備注油或換油；定點(diǎn)：明確要求或用圖顯示出設(shè)備需要注油潤滑點(diǎn)；定量：按要求注油量加油，并有消耗定額；定質(zhì)：按不一樣設(shè)備要求使用不一樣品種規(guī)格潤滑油，不得私自改變；定人：落實(shí)到專員負(fù)責(zé)）。⑶油具要標(biāo)識清楚，專油專用，定時清洗，用后放回原處，設(shè)備全部潤滑油規(guī)格、質(zhì)量、潤滑點(diǎn)、加油時間及換油周期，必需按要求實(shí)施。⑷對潤滑所出現(xiàn)問題立即處理，本崗位自存油品、油具要班班檢驗(yàn)，認(rèn)真交接，做好統(tǒng)計(jì)。7、備用設(shè)備要有專員檢驗(yàn)維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定時運(yùn)行盤車。使之處于良好狀態(tài)。8、要抓改變，出現(xiàn)異常情況，果斷采取方法，立即上報(bào)。不搞清原因，不排除故障，不準(zhǔn)盲目開車。9、維修工要定時巡檢，主動向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)覺問題立即消除。不能立即處理問題要具體做統(tǒng)計(jì)，結(jié)合中小修進(jìn)行消除。10認(rèn)真做好設(shè)備檢修⑴檢修準(zhǔn)備工作必需做到九個落實(shí)：組織工作落實(shí)；施工項(xiàng)目落實(shí)；技術(shù)方法落實(shí)；設(shè)備零部件落實(shí)；多種材料落實(shí)；勞動力落實(shí)；施工圖紙落實(shí)；施工工機(jī)具落實(shí)；施工方案落實(shí)；施工安全方法落實(shí)。⑵檢修前要辦理安全手續(xù)，切斷水、汽、氣、電、風(fēng)等，加盲板，置換合格，清理潔凈，方可進(jìn)行施工。⑶檢修時必需有檢修規(guī)程（檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、檢修間隔期、檢修時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、）和工時定額（備品備件消耗定額、關(guān)鍵料消耗定額、檢修任務(wù)分工和細(xì)則）。⑷檢修現(xiàn)場必需有檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場部署圖，做到規(guī)范化。工具、備件、拆下來零部件分別排列整齊，放在托盤上。⑸檢修完要辦理驗(yàn)收手續(xù)，現(xiàn)場要工完、料凈、現(xiàn)場清，有完整檢修統(tǒng)計(jì)，測量數(shù)據(jù)，承載、承壓部件有判定合格證，探傷、理化檢驗(yàn)合格證和統(tǒng)計(jì)要存檔。11、定時檢驗(yàn)設(shè)備腐蝕情況，建立腐蝕檔案，其內(nèi)容包含：設(shè)備多種型號、規(guī)格、工藝條件、物料介質(zhì)、預(yù)防方法、定時檢修、腐蝕情況檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表等。并提出合理化提議。12、維修工具要齊全、完好、無損。除個人工具外，其它公用工具要有專員保管。13、定時開展設(shè)備競賽活動，嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣。14、定時召開設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流，取長補(bǔ)短，共同提升。15、建立設(shè)備及其維護(hù)、檢修檔案，檔案要內(nèi)容包含：設(shè)備技術(shù)指標(biāo)；隸屬設(shè)備明細(xì)表；設(shè)備情況；設(shè)備運(yùn)行檢修時間統(tǒng)計(jì)；設(shè)備檢修統(tǒng)計(jì)；設(shè)備潤滑情況；檢修計(jì)劃實(shí)施情況；檢修定額變更實(shí)施情況；設(shè)備革新改造情況；設(shè)備缺點(diǎn)及事故統(tǒng)計(jì)。班組學(xué)習(xí)管理制度1、結(jié)合企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂本班組年度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力培養(yǎng)首席工人和多面手。并定時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改善意見。2、定時組織國家時事政治教育，愛國主義教育，法律教育，職業(yè)道德教育，廠規(guī)廠紀(jì)教育。3、做好對新職員培訓(xùn)，關(guān)鍵包含：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能修煉。4、定時對組員進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練，要注意：有基礎(chǔ)到應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去做，主動提問，不停地關(guān)心激勵。5.要定時開展多個形式學(xué)習(xí)活動，經(jīng)過學(xué)習(xí)活動，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。5.1要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；發(fā)明培訓(xùn)條件；重視培訓(xùn)效果。5.2活動形式：自學(xué)、講課、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、優(yōu)異人物做匯報(bào)、演講比賽，征文活動。5.3學(xué)習(xí)內(nèi)容：崗位知識、操作技能、政治理論、時事政治、科技知識、醫(yī)務(wù)常識、文學(xué)歷史、生活需知。5.4學(xué)習(xí)方法：集體看書，輪番講解；大家準(zhǔn)備，關(guān)鍵講話：考場出題、競相搶答；碰到疑難，開展討論；撰寫心得，交流體會。6、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：內(nèi)培和外訓(xùn)相結(jié)合；內(nèi)聘和外聘相結(jié)合；講課和演練相結(jié)合；教學(xué)和自學(xué)相結(jié)合。7、組員必需遵守“七不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)遲到、早退、無故曠課；不準(zhǔn)吸煙；不準(zhǔn)接打手機(jī)；不準(zhǔn)交頭接耳或大聲喧嘩；不準(zhǔn)在教學(xué)設(shè)施上亂寫亂畫；不準(zhǔn)吃零食；不準(zhǔn)看和學(xué)習(xí)無關(guān)書。8、培訓(xùn)組員要做到“六要”：一要重視人格培養(yǎng)；二要重視職員精神教育和常識教育；三要培養(yǎng)職員專業(yè)知識和正確判定能力；四要訓(xùn)練職員細(xì)心；五要培訓(xùn)職員競爭意識；六要重視職員心理素質(zhì)提升。9.要加強(qiáng)思想政治工作，培養(yǎng)四有新人（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律），開展思想教育、道德教育、民主教育、紀(jì)律教育和法制教育。

9.1標(biāo)準(zhǔn)：理論和實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合；耐心說服和嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

9.2方法：動員匯報(bào)、優(yōu)異匯報(bào)、座談討論、部分談心、文學(xué)教育、評選競賽、參觀訪問、形象化教育。

9.3方法：說服教育，曉之以理；關(guān)心體貼，動之以情；樹立楷模，經(jīng)典示范；抓住苗頭，防微杜漸；對癥下藥，有放失；循序漸進(jìn)，循循善誘；主動活潑，寓教于樂；加強(qiáng)溝通，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。

10每班設(shè)一名兼職學(xué)習(xí)組織員，推行好自己職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)臺帳》。班組巡回檢驗(yàn)管理制度1、巡回檢驗(yàn)制度是化工生產(chǎn)過程中一項(xiàng)關(guān)鍵管理制度，它對安全生產(chǎn)中立即發(fā)覺事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生，起著關(guān)鍵作用。它能夠促進(jìn)和確保安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，所以，必需認(rèn)真落實(shí)好巡回檢驗(yàn)制度。2、要根據(jù)巡檢時間、巡檢頻次、巡檢路線、巡檢內(nèi)容立即進(jìn)行認(rèn)真巡回檢驗(yàn)，并帶好必備工具和棉絲，利用“看、聞、聽、摸、測”方法，搞好巡回檢驗(yàn)。3、巡檢時間統(tǒng)一要求為整點(diǎn)前后10分種，提前或超出該時間視為不按時巡檢。4、巡檢要做到“四個坐不住”、“四個一樣”：天氣改變時坐不??；發(fā)覺異常時坐不住；問題不排除坐不住；開停車時坐不住。夜班和白班一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場和在場一個樣，沒人檢驗(yàn)和有些人檢驗(yàn)一個樣。5、巡檢后立即填寫統(tǒng)計(jì)，不立即、不真實(shí)填寫巡檢統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格按考評標(biāo)準(zhǔn)考評。6、巡檢發(fā)覺問題要立即處理，凡自己能處理不能推給班長，班組能處理不能推給車間。7、按崗位責(zé)任制和所管轄區(qū)域進(jìn)行巡檢，并轉(zhuǎn)動巡檢牌，任何人不得替換她人轉(zhuǎn)動巡檢牌。8、崗位巡檢牌要認(rèn)真做好交接，不準(zhǔn)破壞或丟失，并保持清潔衛(wèi)生，不然按要求考評。9、班長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)崗位巡檢制度落實(shí)情況。10.崗位巡檢內(nèi)容：10.1.運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備：10.1.1設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有沒有振動或異常情況，地腳螺栓是否松動；

10.1.2潤滑油油位、油溫情況；10.1.3電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音、振動、溫度、電流情況；1