青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，要用到事跡的地方還是許多的，事跡是用于表揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型，使廣闊干部群眾見賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而照實(shí)記載和反映工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書面材料。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是我為大家整理的平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

青年平安生產(chǎn)示范崗事跡（精選篇1）

__，男，漢族，中共黨員，x年生，大專學(xué)歷，20__年參與工作。該同志自__年到__鄉(xiāng)政府任安監(jiān)站長以來，始終堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的方針，遵循“橫向到邊、縱向究竟、責(zé)任到人、不留死角”的平安生產(chǎn)工作原則，仔細(xì)履職，工作樂觀，嚴(yán)格要求自己，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，狠抓工作的落實(shí)，樂觀推動(dòng)平安生產(chǎn)工作的新局面，確保了全鄉(xiāng)平安生產(chǎn)無事故。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管力量

該同志自任職以來能樂觀學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問，注意學(xué)問的積累，能在工作、生活之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，撐握平安監(jiān)管學(xué)問，提高監(jiān)管力量。

一是仔細(xì)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《江西省平安生產(chǎn)條例》，共記錄相關(guān)的條款達(dá)3萬余，加深了對(duì)法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的力量。

二是能仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹好上級(jí)的文件精神，結(jié)合本鄉(xiāng)的實(shí)際制定詳細(xì)的工作實(shí)施方案。

三是注意閱歷溝通。實(shí)行了“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的學(xué)習(xí)方式。如:利用工作之余到友鄰單位，工礦企業(yè)多的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))學(xué)習(xí)他們的好做法，好閱歷，自任職以來共到12個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))安監(jiān)站學(xué)習(xí)和

探討在新形勢下如何做好平安生產(chǎn)工作，到10家礦山企業(yè)學(xué)習(xí)他們的平安監(jiān)管的方式方法和相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，同時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)單位來本鄉(xiāng)指導(dǎo)工作。通過此方式豐富了自己的實(shí)踐工作閱歷，提高個(gè)人的工作力量。

四是擅長總結(jié)和反思。在學(xué)習(xí)和工作期間共寫總結(jié)、心得體會(huì)達(dá)16篇共4萬多。

二、完善機(jī)制，努力改善辦公條件

該同志仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，嚴(yán)格按縣委、縣政府、縣安監(jiān)局的`要求，加強(qiáng)了組織力氣，調(diào)整平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了工作職責(zé)，規(guī)范了辦事程序，加強(qiáng)了基礎(chǔ)辦公設(shè)施建設(shè)，完善了工作機(jī)制。

一是調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組。到任后，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由鄉(xiāng)長為組長，黨政領(lǐng)導(dǎo)為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的平安生產(chǎn)工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)分到負(fù)責(zé)分管工作的平安生產(chǎn)領(lǐng)域，形成了橫向到邊、縱向究竟的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，打破了有事沒人管，有事相互推諉的局面。

二是完善相關(guān)的方案預(yù)案。首先是結(jié)合上級(jí)的文件精神以黨委、政府名義制定下發(fā)《平安生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考評(píng)方案》每年年底安監(jiān)站都會(huì)按年初的工作方案，對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)歸口管理的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行打分，并在年終總結(jié)會(huì)上進(jìn)行述職;其次按上級(jí)的要求，結(jié)合本鄉(xiāng)的地理環(huán)境和條件準(zhǔn)時(shí)修訂應(yīng)急救援方案，自任安監(jiān)站長以來分別修訂了《應(yīng)急救援預(yù)案》、《突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)難預(yù)案》等等

10種方案預(yù)案，增加了預(yù)防事故的組織指揮、救援力量。

三是加強(qiáng)了辦公基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任職以來，樂觀協(xié)作鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)，一手抓硬件建設(shè)，一手抓軟件建設(shè)，辦公條件明顯改善從無到有，從凌亂到干凈一新的辦公室，從無序到辦公規(guī)范化，切底轉(zhuǎn)變了以往的面貌，達(dá)到現(xiàn)有“五一”，即一塊牌子，一套辦公桌，一個(gè)資料柜，一套制度牌，一個(gè)平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)分布圖。軟件建設(shè)方面，已建立一企一檔和平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作臺(tái)帳，規(guī)范了會(huì)議記錄臺(tái)帳、平安檢查臺(tái)帳等7個(gè)臺(tái)帳;對(duì)各級(jí)文件進(jìn)行分類裝訂成冊(cè)，使安監(jiān)站走向規(guī)范化、制度化。

三、狠抓落實(shí)，確保了平安無事故

為把平安工作抓細(xì)抓實(shí)，確保平安無事故，該同志想方設(shè)法，實(shí)行一系列平安措施。

一是堅(jiān)持制度。規(guī)范了學(xué)習(xí)教育制度，按要求每月召開平安會(huì)議，總結(jié)上月平安狀況并部署下月的平安工作，真正做到了有部署、有總結(jié)、有講評(píng)。堅(jiān)持節(jié)假日親拘束崗值班，定期到企業(yè)、工程隊(duì)等單位組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)上級(jí)的文件精神和平安學(xué)問，自任職以來共組織學(xué)習(xí)上課16多次，參與學(xué)習(xí)人員達(dá)2100多人，每次學(xué)習(xí)做到“四有”有備課、有資料、有爭論、有記錄，從而達(dá)到了事事講平安，人人抓平安的良好氛圍，受到施工人員的全都好評(píng)。

二是深化一線，仔細(xì)抓好平安檢查。平安檢查是落實(shí)平安生產(chǎn)各種目標(biāo)的重要組成部分，只有做到不留死角，不留隱患，才能確保平安，針

對(duì)本區(qū)域的礦山企業(yè)多，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，對(duì)礦山、渡口、交通、學(xué)校、煙花爆竹、加油站、重點(diǎn)工程施工項(xiàng)目等實(shí)行了敏捷的檢查方式進(jìn)行常規(guī)檢查，每逢節(jié)假日、重大活動(dòng)、上級(jí)另行通知都要進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，共達(dá)72余次，在嚴(yán)密的監(jiān)管之下，把隱患消退在萌芽狀態(tài)。針對(duì)問題，要求企業(yè)、單位能馬上整改要馬上整改，不能馬上整改的要求他們定人員、定時(shí)間、定措施，限期整改，并列出詳細(xì)的整改方案;對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控的企業(yè)或場地實(shí)施每天必檢。

一年來，該同志兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)落實(shí)上級(jí)的指示精神，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展的理念、完善平安措施，確保平安無事故，圓滿完成了平安工作任務(wù)，受到社會(huì)各界和群眾的好評(píng)。

青年平安生產(chǎn)示范崗事跡（精選篇2）

平班公司發(fā)電部在年的平安生產(chǎn)中，克服了人員不足、安裝與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行、新設(shè)備處于磨合期等困難，實(shí)現(xiàn)了電廠的全年平安生產(chǎn)，被平班公司評(píng)為年度青年平安生產(chǎn)示范崗，詳細(xì)事跡如下：

第一，平安思想教育方面：

發(fā)電部一向重視平安思想教育，每一次會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)最多的就是平安教育。發(fā)電部購買了平安教育書籍讓員工閱讀，多次組織大家觀看平安教育光蝶。每周一次的平安活動(dòng)上，班組都要對(duì)本周的平安生產(chǎn)進(jìn)行分析、整改。每當(dāng)公司有平安文件下發(fā)時(shí)，發(fā)電部都要組織大家學(xué)習(xí)；每當(dāng)公司有平安事故的通報(bào)下發(fā)時(shí)，發(fā)電部也要開會(huì)學(xué)習(xí)、分析。不僅如此，平安月活動(dòng)，平安學(xué)問答卷，平安學(xué)問競賽等活動(dòng)讓平安教育形式更多樣話，更深化人心，大大的提高了每一個(gè)職工的平安意識(shí)。

其次，平安技能教育方面：

發(fā)電部利用年輕人有干勁、上進(jìn)心強(qiáng)、思路敏捷、視野開闊的特點(diǎn)以及2，3機(jī)組還處于安裝期間的`好機(jī)遇，多次邀請(qǐng)廠家、設(shè)代、施工人員等對(duì)員工進(jìn)行各種形式培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。邀請(qǐng)了老電廠人員對(duì)發(fā)電部員工進(jìn)行消防、緊急搶救等發(fā)面的培訓(xùn)。另外樂觀開展技術(shù)骨干授課、導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)藝等活動(dòng)，充分營造一種學(xué)習(xí)的氛圍，調(diào)動(dòng)班組成員的學(xué)習(xí)樂觀性。

第三，平安監(jiān)督管理方面：

發(fā)電部充分熟悉到平安監(jiān)督管理對(duì)平安生產(chǎn)之間的重要性，仔細(xì)踏實(shí)地做好平安管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，強(qiáng)化平安意識(shí)，把平安生產(chǎn)作為班組全部工作的生命線，制定了一系列的班組平安管理規(guī)章制度及考核方法，使班組的平安工作變成每位職工的自覺活動(dòng)，形成了一種“我要平安”的良好氛圍，把豐富的實(shí)踐與先進(jìn)科學(xué)的班組平安管理緊密結(jié)合起來，漸漸形成了平班水電站的平安管理制度，并真正落實(shí)到各項(xiàng)工作之中，走出一條依靠健全的平安工作制度，確保班組平安工作的新路子。

青年平安生產(chǎn)示范崗事跡（精選篇3）

__，男，43歲，1993年參與工作，到此刻已有十多年，在這么多年來實(shí)踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年整體工作目標(biāo)，全面貫徹黨政各項(xiàng)目標(biāo)、政策，結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的原則，以推行6S管理為手段，加強(qiáng)設(shè)施檢修力度，戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，徹完全底的完成好了各項(xiàng)平安生產(chǎn)任務(wù)。就拿昨年5月到此刻來說，先后共排查機(jī)電設(shè)施事故隱患132條，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任項(xiàng)76條，制止嚴(yán)峻不規(guī)范行為19次，事故發(fā)生率較昨年同期下降了9%～11%，為我隊(duì)的平安高效生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

一、側(cè)重自己修養(yǎng)，提升專業(yè)水平

打鐵先須自己硬。自韓建平參與工作以來，就埋下頭來，一心一意學(xué)技術(shù)，奮勉要干一行、精一行。平常學(xué)習(xí)中，韓建平總是將理論學(xué)習(xí)與實(shí)質(zhì)工作相結(jié)合，十幾年來他仔細(xì)研讀了《礦山電工學(xué)》、《弱電管理》、《電鉗修理》等教材，遇到不懂的地方，就隨時(shí)記在本子上，實(shí)質(zhì)工作中虛心向身邊師傅請(qǐng)教。由于學(xué)習(xí)方法適合，學(xué)習(xí)形式多樣，他很快嫻熟把握了各種電氣設(shè)施的構(gòu)造、性能和工作原理，成為了一名寥寥可數(shù)的“尖子生”。

二、加強(qiáng)平安管理，夯實(shí)平安基礎(chǔ)。

安全部是全部工作的重要前提。他深知從事設(shè)施檢修，方方面面的工作細(xì)節(jié)比較簡單，環(huán)節(jié)多，平安管理需要更加仔細(xì)。平常工作中，他嚴(yán)格要求分管工長各司其位，各負(fù)其責(zé)，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)覺問題隱患，立刻采納有效舉措進(jìn)行整改，重點(diǎn)時(shí)辰就親自操作，總是把最危急的工作留給自己。其余，他還嚴(yán)格要求職工按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)，保證全工段職工平安無事故，從而促進(jìn)了班組整體水平的不斷提升。特殊是在昨年，我隊(duì)先后幾次遇到過地質(zhì)構(gòu)造段等特殊困難的狀況下，他以身作則，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏困難，弘揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時(shí)，每個(gè)月下來的出勤率總是在25個(gè)班以上，從而保證了全部設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。

三、合理組織用工，提升隊(duì)伍素養(yǎng)。

他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作樂觀主動(dòng)、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不樂觀、業(yè)務(wù)力量差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的薪水有的時(shí)候都能高出工長，的確表現(xiàn)了多勞多得和按效分派的原則。經(jīng)過這種體系，職工學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)的樂觀性獵取了明顯的提升，先后涌現(xiàn)出接收檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。

他非常側(cè)重老工人的傳、幫、帶作用，在支配工作時(shí)，留意新老搭配，讓老工人和新工人結(jié)對(duì)子，在工作中手把手地教，同時(shí)勇敢地讓新工人挑重?fù)?dān)，將他們支配在重要的崗位上鍛練，充分調(diào)動(dòng)了新工人學(xué)技術(shù)的樂觀性、主動(dòng)性。每當(dāng)一批新工人入隊(duì)后，他就特地把學(xué)電氣專業(yè)的優(yōu)選出來，直接支配在設(shè)施檢修的工作崗位上，有針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使他們連忙地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近來幾年來消失的電氣檢修工嚴(yán)峻短缺的現(xiàn)狀。

四、培育市場理念，搞好班組核算。

檢修工段是資料配件耗資大戶，為此，他常常重申職工要“愛隊(duì)如家、節(jié)省節(jié)省”。嚴(yán)格要求職工在作業(yè)過程中，能回收的必定回收，不能夠回收的必定說明狀況，決不相同意有鋪張現(xiàn)象。對(duì)于在回完工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定賞賜必定嘉獎(jiǎng);對(duì)不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)覺，都要依照實(shí)質(zhì)狀況嚴(yán)格懲罰，決不濫用職權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，各個(gè)班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)省、個(gè)個(gè)有責(zé)任的優(yōu)秀的經(jīng)營風(fēng)氣。同時(shí)，為進(jìn)一步搞好班組核算，他建議隊(duì)里特地制作了回收物件存放箱，防范了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運(yùn)輸過程中的扔掉現(xiàn)象，保證了按量回收。其余，他還要求職工在檢修設(shè)施時(shí)必定做到仔細(xì)、仔細(xì)，準(zhǔn)時(shí)把問題辦理在最小程度，盡量防范大投入、大耗資，為降低全隊(duì)成本指標(biāo)的節(jié)省做出了樂觀貢獻(xiàn)。

五、討論業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)水平。

在工作實(shí)踐中，他仔細(xì)討論業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提升自己技術(shù)水平，樂觀為隊(duì)里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提升做出了突出貢獻(xiàn)。

一年多來，他先后參與張開了多項(xiàng)技術(shù)改革，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提升。他先后勝利進(jìn)行了120掘進(jìn)機(jī)超前支護(hù)工業(yè)性試驗(yàn)，掘錨一體機(jī)工業(yè)性試驗(yàn)。掘進(jìn)面的臨時(shí)支護(hù)素來困饒煤礦平安第一難題，他立足自己，改進(jìn)了超前支護(hù)置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了一割兩排，三個(gè)循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時(shí)支護(hù)進(jìn)行了有益的討論。他還改進(jìn)了掘錨機(jī)電液掌握水道系統(tǒng)，掘進(jìn)機(jī)起落油缸液壓閥及管路，掘進(jìn)機(jī)裝煤系統(tǒng)，改革了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提升。

六、推行6S管理，提升管理水平。

當(dāng)前企業(yè)、全礦上下正在大力張開企業(yè)文化創(chuàng)辦活動(dòng)，他深知這項(xiàng)工作帶來的利處，在平常的工作中，他嚴(yán)格依照6S考評(píng)細(xì)則拘束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。他狠抓崗前儀式質(zhì)量，要求職工要以優(yōu)秀的精神風(fēng)范對(duì)待崗前儀式，要表現(xiàn)出軍事化管理的.雷厲流行特色。對(duì)待職工的講評(píng)，他嚴(yán)格要求大家必定把工作中的閱歷、教訓(xùn)、心得、領(lǐng)悟講出來，在促進(jìn)自己提升的同時(shí)，也關(guān)心他人提升。在全工段內(nèi)部形成了相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提升、人人爭當(dāng)先進(jìn)的優(yōu)秀氣氛，提升了管理水平，促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)。

有付出就有收獲，韓建平同志就是這樣靠著對(duì)工作的慎重、對(duì)平安的執(zhí)著、對(duì)企業(yè)的忠誠，影響和感染著他身邊的每一個(gè)人，從而鍛造出一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，獵取一個(gè)個(gè)絢爛的成果;正是有了這樣能做事、干實(shí)事的好同志，也激勵(lì)和鼓舞著四周的同志為企業(yè)的跳動(dòng)、大企業(yè)的建設(shè)更加奮斗拼搏！

青年平安生產(chǎn)示范崗事跡（精選篇4）

巍巍太行山千里雄渾，滔滔黃河水萬里奔騰。古代“愚公移山”的故事，在還沒有喚醒人們覺悟今朝、感受古樸之前，那里的山，那里的水，已經(jīng)揭開了它神奇的面紗。而扼守著鄭州鐵路局供電段北大門的陽城接觸網(wǎng)工區(qū)，如同太行山深處候月線上一顆燦爛奪目的明珠，正閃耀著刺眼的光線，遙遙升起在侯月線上廣袤的夜空

地處太行山深處侯月鐵路沿線的陽城接觸網(wǎng)工區(qū)，擔(dān)負(fù)著晉煤外運(yùn)億噸通道124線條公里的電氣化鐵路供電檢修修理任務(wù)。工區(qū)現(xiàn)有職工30人，其中35歲以下青工27人，占90%，團(tuán)員15人，占50%，平均年齡26歲。面對(duì)鐵路進(jìn)展的新形勢、新要求，網(wǎng)工區(qū)始終堅(jiān)持以“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)為載體，提倡“不拋棄、不放棄，一個(gè)都不能少”的品牌理念，逐步實(shí)現(xiàn)了制度健全、措施得力、設(shè)備精良、平安可控的效果。先后榮獲“全國青年文明號(hào)”、“全國五四紅旗團(tuán)支部”、“全路五四紅旗團(tuán)支部”、“河南省總工會(huì)模范職工之家”、“其次屆中原鐵道十大青年標(biāo)兵集體”、鄭州鐵路局“民兵號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、動(dòng)力之源：建機(jī)制、帶隊(duì)伍，提升平安生產(chǎn)意識(shí)

“青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”。自1995年11月成立以來，陽城接觸網(wǎng)工區(qū)就始終將青工隊(duì)伍建設(shè)放在首位，在平安生產(chǎn)上搭臺(tái)子、壓擔(dān)子，培育一支業(yè)務(wù)素養(yǎng)過硬的青工隊(duì)伍；圍繞牽引供電行業(yè)特點(diǎn)整章建制，從制度建設(shè)上向擔(dān)心全行為“說不”；結(jié)合青年職工思想實(shí)際開展平安教育，使平安第一的意識(shí)深化人心。

1、集思廣益，圍繞載體建機(jī)制

網(wǎng)工區(qū)在開展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)中，得到了局、段領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。段黨政領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)，車間領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)支配，為創(chuàng)建活動(dòng)指引方向。全體團(tuán)員青年廣泛參加，集思廣益，為創(chuàng)建活動(dòng)出謀劃策。為了確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效地開展，車間成立了由黨總支書記負(fù)責(zé)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織，指導(dǎo)工區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)；以車間團(tuán)總支書記為組長，工長為副組長的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。先后制定了陽城接觸網(wǎng)工區(qū)《青年平安示范崗創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》、《青年平安示范崗創(chuàng)建實(shí)施方法》、《青工素養(yǎng)崗位達(dá)標(biāo)制度》、《平安管理自控、互控、他控》體系、《青年平安示范崗小組競賽方法》等一系列創(chuàng)建制度，完善了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣考核方法，使青年平安示范崗創(chuàng)建有“法”可依、有“法”必依，為創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展供應(yīng)了制度保障。

陽城接觸網(wǎng)工區(qū)先后結(jié)合實(shí)際建立健全了《平安設(shè)備質(zhì)量分析制度》、《平安獎(jiǎng)懲制度》、《自控互控他控體系》、《危急源卡控措施》、《一日平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序》等一系列制度

2、拓寬方式，注意教育提素養(yǎng)。

網(wǎng)工區(qū)主要實(shí)行“日提示、常學(xué)習(xí)、重培訓(xùn)”。即每天施工作業(yè)前，由施工負(fù)責(zé)人依據(jù)當(dāng)天的作業(yè)地點(diǎn)、方式、環(huán)境、天氣等，查找對(duì)人身和設(shè)備有潛在威逼的“危急源”，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行提示，做到防患于未然；常學(xué)習(xí)就是利用分工會(huì)、

預(yù)想會(huì)、收工會(huì)等契機(jī)，學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的平安通報(bào)、事故通報(bào)等，每月召開一次平安分析會(huì)，對(duì)平安隱患進(jìn)行查找分析，相互借鑒學(xué)習(xí)，并列出每月的平安“四關(guān)鍵”（即關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)間），分別制定落實(shí)措施，嚴(yán)格卡控；重培訓(xùn)就是對(duì)新上崗、新轉(zhuǎn)崗、新提級(jí)的“三新”人員進(jìn)行為期一周的崗前平安教育培訓(xùn)，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模擬演練，對(duì)青工的作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范等，以達(dá)到習(xí)慣養(yǎng)成的效果。

為了更簡單讓青工理解和接受，網(wǎng)工區(qū)注意突出平安教育的豐富性和形象性。他們廣泛搜集各種事故案例、圖片，并制作成《案例手冊(cè)》和宣揚(yáng)展板，定期對(duì)青工進(jìn)行事故案例教育。同時(shí)，請(qǐng)工區(qū)的老職工結(jié)合自身經(jīng)受，開展敘述“平安小故事”活動(dòng)，使青工在傾聽故事中得到啟示、受到教育。

3、制造條件，師徒結(jié)對(duì)育人才。

網(wǎng)工區(qū)堅(jiān)持“以人為本，以德為先，以進(jìn)展為主題”的人才培育新理念，廣泛開展各類比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，通過各種形式展現(xiàn)青年創(chuàng)新、創(chuàng)效成果，深化實(shí)施青工技能“登高”方案，助推青年成進(jìn)步程。他們支配了9位閱歷豐富的老職工與9名新職青工通過“拜師學(xué)藝”結(jié)對(duì)子，開展“傳思想、幫技術(shù)、帶作風(fēng)”主題教育活動(dòng)，將青工的平安教育、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為“師帶徒”的考評(píng)內(nèi)容，與“師傅”的工資獎(jiǎng)懲掛鉤。從而不斷增加全體青工專業(yè)技能和素養(yǎng)。

二、動(dòng)力之本：重聯(lián)創(chuàng)、強(qiáng)技能，發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng)

他們圍繞青年思想活躍的特點(diǎn)，開展了“業(yè)務(wù)對(duì)抗賽”、“拓展訓(xùn)練”、“平安大棚車”等活動(dòng)，著眼于提高青工的業(yè)務(wù)技能與綜合素養(yǎng)。

1、樹形象，搭建才藝展現(xiàn)舞臺(tái)。

以來，以“創(chuàng)新”為主題，開展了“強(qiáng)素養(yǎng)、展風(fēng)采、促和諧”青年才藝展現(xiàn)活動(dòng)，這是進(jìn)入首次策劃實(shí)施的一項(xiàng)特色活動(dòng)，也是實(shí)施青年人才創(chuàng)新機(jī)制的重要舉措，目的是通過青年才藝的形象展現(xiàn)，發(fā)覺和挖掘基層班組的特別人才，為儲(chǔ)備人才動(dòng)態(tài)資源供應(yīng)后備動(dòng)力。班組18名選手參與這次活動(dòng)，段領(lǐng)導(dǎo)和段團(tuán)委應(yīng)邀指導(dǎo)這次活動(dòng)，活動(dòng)包括才藝展現(xiàn)和理論考試兩項(xiàng)內(nèi)容，通過活動(dòng)，搭建青年展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺(tái)，營造健康向上的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步鼓舞青年職工在崗位上成長、成才，在崗位上展現(xiàn)才華、有所作為，為和諧供電段的進(jìn)展而貢獻(xiàn)青春和才智。

2、“勤練兵”，打造能征善戰(zhàn)隊(duì)伍。

針對(duì)青工較多業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊的實(shí)際，陽城接觸網(wǎng)工區(qū)深化開展青工提素活動(dòng)。為了使青工的提素工程日?；?，網(wǎng)工區(qū)建立了“一日一問、一周一學(xué)、一月一考、一季一比”的提素活動(dòng)。即利用每天的分工會(huì)，由施工負(fù)責(zé)人依據(jù)當(dāng)天的檢修項(xiàng)目，對(duì)參與施工作業(yè)的青工進(jìn)行一次平安技術(shù)提問；依據(jù)段、車間兩級(jí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案，每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；結(jié)合當(dāng)月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵項(xiàng)目，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)素養(yǎng)考試和崗位技能實(shí)做考試；利用練兵基地，每季度開展一次青工業(yè)務(wù)對(duì)抗活動(dòng)，充分發(fā)揮職工年輕好勝的特點(diǎn)，激勵(lì)他們自覺自愿學(xué)習(xí)，

自警自勵(lì)成長。同時(shí)，結(jié)合精品創(chuàng)建活動(dòng)利用宿舍樓樓道，建設(shè)青年平安文化長廊。扎實(shí)開展“青工平安承包”、“青工勞動(dòng)百日平安競賽”、“青工平安標(biāo)準(zhǔn)崗”等系列活動(dòng)，給團(tuán)員青年交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)其在平安生產(chǎn)主戰(zhàn)場上發(fā)揮作用。

3、共提高，區(qū)域聯(lián)創(chuàng)爭當(dāng)一流。

陽城接觸網(wǎng)工區(qū)通過績效評(píng)價(jià)機(jī)制，與區(qū)域聯(lián)創(chuàng)自控型班組制度相結(jié)合，制訂區(qū)域聯(lián)創(chuàng)考核方法，將“青年平安生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建納入自控型班組、自控崗考核。他們成立“業(yè)務(wù)素養(yǎng)幫扶隊(duì)”，分別由業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、現(xiàn)場閱歷豐富的青工骨干擔(dān)當(dāng)隊(duì)長，充分調(diào)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)區(qū)域內(nèi)青工的樂觀性和主動(dòng)性。自推行區(qū)域聯(lián)創(chuàng)制度以來，陽城聯(lián)創(chuàng)區(qū)域始終位居車間前茅，在提升班組管理水平的同時(shí)，也為職工帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益和精神激勵(lì)。

三、動(dòng)力之根：保平安、重落實(shí)，爭當(dāng)崗位先鋒

1、在制度落實(shí)上下功夫。

陽城接觸網(wǎng)工區(qū)面對(duì)繁多的平安管理制度，突出在制度落實(shí)上下功夫。他們依據(jù)崗位不同的特點(diǎn)，要求管理人員全面把握、一般青工重點(diǎn)執(zhí)行的落實(shí)機(jī)制。為了保證作業(yè)過程中“三控”體系作用的充分發(fā)揮，特地設(shè)立了“一日平安檢查員”制度，建立“平安講評(píng)”制度，由工區(qū)職工輪番擔(dān)當(dāng)平安員，負(fù)責(zé)當(dāng)天作業(yè)平安，并對(duì)當(dāng)天的平安狀況在收工會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，以達(dá)到閉環(huán)管理。為了進(jìn)一步強(qiáng)化青工的平安責(zé)任意識(shí)，擴(kuò)大青工在平安生產(chǎn)中的生力軍作用，工區(qū)團(tuán)支部在青工中開展了團(tuán)員青年設(shè)備包保和重點(diǎn)設(shè)備包?；顒?dòng)，建立了優(yōu)勝劣汰的績效考核機(jī)制。他們將工區(qū)管內(nèi)的124線條公里接觸網(wǎng)設(shè)備和418臺(tái)重點(diǎn)設(shè)備，依據(jù)不同線路條件和分布劃分為4個(gè)大區(qū)段、27個(gè)小區(qū)段，將27名青工分為4個(gè)設(shè)備包保組，實(shí)行包保質(zhì)量年度競賽。包保期間的設(shè)備巡察檢查、檢修工作，全部由設(shè)備包保小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，每個(gè)包保人對(duì)各自包保設(shè)備的平安及質(zhì)量負(fù)責(zé)，每年底組織一次設(shè)備質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。先后有16名團(tuán)員青年包保設(shè)備無缺陷受到嘉獎(jiǎng)，此做法目前已在全段團(tuán)組織中推廣。

2、在設(shè)備管理上出實(shí)招。

網(wǎng)工區(qū)自然環(huán)境比較惡劣，隧道橋梁占管內(nèi)設(shè)備總長70%以上，隧道絕緣部件受煤塵污染嚴(yán)峻，設(shè)備運(yùn)行平安極具挑戰(zhàn)。為保證設(shè)備平安供電，團(tuán)員青年不斷探究，總結(jié)閱歷，經(jīng)過十幾年的傳承，形成了“隧道煤塵清洗作業(yè)法”、“隧道打冰工作法”、“鳥害防治法”、“外圍環(huán)境整治法”等獨(dú)特的作業(yè)方法。

針對(duì)管內(nèi)隧道多、受煤灰污染嚴(yán)峻，易造成設(shè)備跳閘故障的實(shí)際狀況，網(wǎng)工區(qū)團(tuán)員青年自定攻關(guān)課題，其中《降低絕緣子臟污引起的設(shè)備故障》獲得了洛陽市質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)。原來，在清掃隧道內(nèi)絕緣子時(shí)，他們發(fā)覺煤塵清掃作業(yè)難度和危害最大?！厩嗄昶桨采a(chǎn)示范崗事跡材料5篇匯合】青年平安生產(chǎn)示范崗事跡材料5篇匯合。由于管內(nèi)隧道長，飄落的煤塵落在接觸網(wǎng)絕緣部件上，再受潮后，簡單引發(fā)跳閘故障，需定期清掃絕緣部件。一次清掃作業(yè)下來，青工們就像從煤窯出來一樣，鼻子、耳朵、嘴里全是煤灰，且效率低下，一個(gè)天窗點(diǎn)僅能清掃絕緣子五六十處。經(jīng)過他們不斷探究，實(shí)行高壓水槍沖洗法后，不但清洗效果好，而且省時(shí)省力，一個(gè)天窗點(diǎn)就能清掃絕緣子七百余處，效率比以前提高了10倍以上，有效地提高了作業(yè)的效率和效果，提高了設(shè)備質(zhì)量。

3、在應(yīng)急保障上當(dāng)先鋒。

陽城接觸網(wǎng)工區(qū)非常重視發(fā)揮青工隊(duì)伍生力軍和突擊隊(duì)作用，每年依據(jù)人員變化和重點(diǎn)工作開展?fàn)顩r，成立由團(tuán)支部書記任隊(duì)長的青年突擊隊(duì)，在重點(diǎn)施工中亮出“青”字號(hào)品牌，在急、難、險(xiǎn)、重工作中突擊建功，先后在侯月通道集中修、接觸網(wǎng)設(shè)備改造、冬季隧道打冰、防洪防暑等重點(diǎn)工作中，先后6次組織青年突擊隊(duì)開展立功競賽，組織青工利用休息時(shí)間義務(wù)勞動(dòng)137人次，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，在洛陽供電段接觸網(wǎng)班組中豎起了標(biāo)桿。

他們?cè)诙伟l(fā)132項(xiàng)接觸網(wǎng)故障應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，依據(jù)工區(qū)管內(nèi)設(shè)備詳細(xì)狀況，將應(yīng)急預(yù)案擴(kuò)充至163項(xiàng)，每一項(xiàng)新預(yù)案都經(jīng)過理論分析和模擬演練的嚴(yán)格檢驗(yàn)。團(tuán)支部編寫了《接觸網(wǎng)工應(yīng)知必會(huì)及應(yīng)急故障處理手冊(cè)》，發(fā)放給每一位青工，使多位青工依據(jù)應(yīng)急手冊(cè)勝利解決接觸網(wǎng)突發(fā)故障的難題。

在創(chuàng)建目標(biāo)的指引下，在干部職工的共同努力下，陽城接觸網(wǎng)工區(qū)設(shè)備質(zhì)量持續(xù)提升，截至目前，已實(shí)現(xiàn)成立15年平安無事故的好成果。這個(gè)年輕的、富有蓬勃朝氣的青年集體，正在用自己的青春與熱血，為鐵路電氣化事業(yè)的美妙將來譜寫新時(shí)代的和諧樂章！

青年平安生產(chǎn)示范崗事跡（精選篇5）

一、以身作則，領(lǐng)先垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制造驕人業(yè)績

在工作中，石發(fā)亮同志力求上進(jìn)、刻苦學(xué)習(xí)，因成果突出，20__年晉升為高級(jí)技師，為做好平安管理工作奠定了基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，大部分人員也都通過學(xué)習(xí)相繼取得了更高的學(xué)歷，使整個(gè)科研生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)形成了比學(xué)習(xí)、創(chuàng)成果的“趕、幫、超”之風(fēng)氣。如何堅(jiān)持正確的引導(dǎo)教育，增加廣闊職工對(duì)平安生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識(shí)，提高全員平安意識(shí)，是一個(gè)很值得探究的問題。石發(fā)亮同志憑借多年的工作閱歷，感到解決這個(gè)問題就要以平安文化為切入點(diǎn)，在單位樂觀營造平安文化氛圍，形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣闊職工平安生產(chǎn)意識(shí)，樹立了平安生產(chǎn)新形象。他帶領(lǐng)下的縣農(nóng)科所，先后榮獲“全國設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備示范單位”、“安徽省先進(jìn)集體”、“國家級(jí)科普示范基地”、“國家蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園”。他，現(xiàn)在就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)平安生產(chǎn)的掌門人。多年來，雖然常常勞累過度，但能為自己所喜愛和追求的事業(yè)悄悄奉獻(xiàn)，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然悄悄無聞，但只要能把對(duì)單位的情、對(duì)崗位的`愛、奉獻(xiàn)給所鐘愛的事業(yè)，只要能使單位平安生產(chǎn)蒸蒸日上，布滿活力，就是他最大的心愿。人們常說：一粒砂中看世界，一滴水中見人生。