私人工廠的生產(chǎn)管理制度（5篇）

第第頁私人工廠的生產(chǎn)管理制度（精選5篇）在工作和生活中,越來越多地采納這種制度,由于它一旦訂立和頒布,就會對某個職位的人或某個工作的人產(chǎn)生管束力,成為他們行為的引導(dǎo)和基礎(chǔ)。以下是我為大家收集整理的私人工廠的生產(chǎn)管理制度，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。私人工廠的生產(chǎn)管理制度第1篇一、目的為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我管束的意識，加強(qiáng)員工的積極性和制造性，同時保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順當(dāng)執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特訂立本規(guī)范，內(nèi)容如下：二、適用范圍公司全體員工三、考勤制度公司實(shí)行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。1、員工在上下班時間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過時間打卡，均視為打卡無效）；2、主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）、事假（附主管簽字審批的請假條）、待工（主管當(dāng)天實(shí)時記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計不超過12天），超出部分按曠工處理。3、工作時間：生產(chǎn)人員：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行布置）4、曠工一天罰款60元，連續(xù)曠工三天視為自動離職，不經(jīng)預(yù)報除名；5、待工三天必需報道，未報道的按曠工處理；6、遲到、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到、早退兩小時的按曠工一天處理，兩小時以上的每小時按曠工一天處理；7、未到下班時間，不允許在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；8、工廠實(shí)行統(tǒng)一作息時間制，個別工序工人加班需主管書面申請生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，杜絕閑雜人員工非工作時間逗留工廠。四、工作紀(jì)律1、員工應(yīng)自發(fā)遵守勞動紀(jì)律，衣著乾凈，按時上下班，不遲到、早退、曠工，工作時間不得擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的任何事情；2、員工應(yīng)無條件服從管理人員的工作布置、調(diào)動及指揮，自動積極高效完成工作任務(wù)；3、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場地乾凈，維護(hù)企業(yè)形象；4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩耍或?yàn)E動生產(chǎn)設(shè)備，由此造成的事故自行承當(dāng)；5、任何人不得攜帶易燃、易爆及不安全品進(jìn)入廠區(qū)；6、車間全部器具、物料等用完適時歸位，在生產(chǎn)過程中好料、廢料務(wù)必分清，并做明顯標(biāo)識，不能混料；7、工作中做到認(rèn)真認(rèn)真，堅(jiān)決杜絕揮霍現(xiàn)象的發(fā)生；8、下班時應(yīng)清理本身的工作臺面、清潔設(shè)備等。9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特別情況外），對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的行為，不論價值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，視情節(jié)嚴(yán)重（無薪）開除并處以經(jīng)濟(jì)賠償，或送公司機(jī)關(guān)處理。10、員工必需遵守國家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無理取鬧擾亂正常工作秩序。長春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理規(guī)范五、工資與福利1、工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算，每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日。2、公司免費(fèi)為工人供給中、晚兩餐，夜班補(bǔ)助夜餐費(fèi)8元。4、全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過20分鐘）或有事假、病假的，取消該嘉獎；5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補(bǔ)貼；六、獎罰制度1、嘉獎：嘉獎制度分經(jīng)濟(jì)嘉獎、行政嘉獎、特別貢獻(xiàn)獎三種。企業(yè)有下列情形之一者可獲嘉獎：（1）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到接受實(shí)施的，予以一次性嘉獎；（2）提出重點(diǎn)技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)省成本提高效率的，予以一次性嘉獎；（3）保護(hù)公共財產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重點(diǎn)損失的，予以一次性嘉獎；（4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性嘉獎；（5）為企業(yè)取得重點(diǎn)社會榮譽(yù)的，予以一次性嘉獎；（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性嘉獎；（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有杰出或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性嘉獎；2、懲罰：（1）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者發(fā)覺一次罰款50元；（2）電工負(fù)責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等不安全隱患，檢查不到位一次罰款50元；（3）下班時收發(fā)或機(jī)修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門狀態(tài)，責(zé)任人懲罰30元/次。（4）員工須保持工作臺面乾凈，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責(zé)任人處以30元罰款。（5）各崗位員工必需做到在放假時人走機(jī)停、關(guān)好門窗、關(guān)燈，保管好公司寶貴物品，發(fā)覺一次懲罰5元；（6）員工在工作過程中發(fā)覺問題需適時反饋或書面反應(yīng)，通過正當(dāng)渠道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰款50—100元；（7）不服從工作布置，不按時交貨，對工作挑三撿四的員工，按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款50—100元；（8）員工必需在指定區(qū)域內(nèi)操作，私自移動、改裝機(jī)臺或調(diào)換工作位置，罰款20—50元；（9）因個人疏忽致使機(jī)器零件受到損壞的，視破壞程度處以20—50元罰款；（10）有意損壞機(jī)器、工具、原材料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價賠償外，處以20—200元罰款；（11）任何時間在工作區(qū)域干私活的，處以50—100元罰款；（12）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報、吃零食，違者罰款5—100元；（13）工作中酗酒生事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50—200元；（14）嚴(yán)禁在機(jī)器設(shè)備、機(jī)臺架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私人物品，違者罰款5—100元；（15）嚴(yán)禁在生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備及半成品（含成品）上坐、臥、躺、睡覺等，違者罰款5—10元；（16）計時人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許揮霍飯菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10—50元；（17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣裳等），違者罰款10—100元；七、聘請與離職1、聘請公司依據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，確定全廠組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序崗位人員；年滿18周歲有肯定專業(yè)操作技能，經(jīng)聘請崗位考試合格后填寫《入職表》，交驗(yàn)身份證及相關(guān)證件、照片等，由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予布置宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門報道后開始工作。2、辭職員工如需離職，需提前15天向所屬部門主管提交書面申請，部門主管依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作出批示。離職申請程序：主管（廠部）負(fù)責(zé)人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機(jī)修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品3、解聘員工有下列（1—3）嚴(yán)重聲違章、違紀(jì)、違法行為時可適時辭退，有下列（4—5）時，需要提前通知結(jié)清工資：（1）帶頭煽動工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；（2）對工廠負(fù)責(zé)人，各部門主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇、威逼、毆打或辱罵，情節(jié)嚴(yán)重者；（3）參加兩次罷工者；（4）有意揮霍公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；（5）生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時工作布置、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正常工作的；為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作，據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的.規(guī)定，我公司訂立了以上十六條基本的規(guī)章制度，其中也包含為員工供給了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。私人工廠的生產(chǎn)管理制度第2篇目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特訂立以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度1．員工每天上班必需提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。3．各條線的組長每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間組織員工按時開早會.4．各條線的組長在開早會時必需適時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)掌控在15分鐘。5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得任意批判和斥責(zé)員工。二、請假制度1．如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必需交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)；（2）三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；（3）超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）連續(xù)請假依照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得各處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1.員工上班應(yīng)著裝乾凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品。2.上班時，物料員須適時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格依照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。3.員工在作業(yè)過程中，必需保持50—80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必需自發(fā)做好自檢與互檢工作，如發(fā)覺問題并適時向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必需嚴(yán)格依照品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并搭配品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.小零配件必需用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)覺的不良品必需用紅色膠盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6.全部員工必需依照操作規(guī)程（作業(yè)引導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。7.員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時非常鐘內(nèi)。9.上班注意節(jié)省用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。10.下班前必需整理好本身崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11.員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)格懲罰.12.任何會議和培訓(xùn)，不得顯現(xiàn)遲到、早退和曠會。13.本車間激勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)應(yīng)用價值予發(fā)嘉獎。私人工廠的生產(chǎn)管理制度第3篇第一、安全生產(chǎn)檢查制度一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。二、每年的春季和秋季各布置一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。三、每年的夏季到來之前布置一次夏季安全用電專項(xiàng)安全大檢查。四、對市場內(nèi)不安全性較大的重點(diǎn)部位定期進(jìn)行巡檢，原則上每月檢查一次。五、定期進(jìn)行市場巡查，對市場進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進(jìn)行一次。六、重點(diǎn)政治經(jīng)濟(jì)文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大檢查。七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門布置的其他檢查工作。八、安全生產(chǎn)大檢查必需由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，確保檢查效果。第二、安全生產(chǎn)例會制度一、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)例會制度。二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。第三、北方汽配城安全經(jīng)營投入保障制度為了保證公司的安全經(jīng)營，公司每年支出專項(xiàng)資金，配備安全設(shè)施，加強(qiáng)安全管理保證設(shè)備的正常運(yùn)行。一、公司每年支出部分專項(xiàng)資金用于安全經(jīng)營改造，?？顚Ｓ?，不準(zhǔn)削減或挪為它用。二、對于各項(xiàng)費(fèi)用必需依照制度、預(yù)算和審批手續(xù)支出，并由財務(wù)部門申報，審批后方可實(shí)施。三、安全設(shè)施資金投入范圍：1、完善、改造安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。安全設(shè)備、設(shè)施重要是指公司的監(jiān)控、通風(fēng)、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設(shè)施設(shè)備；2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。4、重點(diǎn)不安全源、重點(diǎn)事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。6、其它與安全經(jīng)營直接相關(guān)的支出。四、設(shè)備正常運(yùn)行保障資金：1、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和維護(hù)和修理，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。3、正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。五、安全經(jīng)營專項(xiàng)費(fèi)用用于其它安全技術(shù)事項(xiàng)：1、安全經(jīng)營宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn)；2、勞動防護(hù)用品配備：3、其它保障安全經(jīng)營的費(fèi)用。私人工廠的生產(chǎn)管理制度第4篇1、目的:為加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)施的安全管理，提高生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行的安全性和牢靠性，確保設(shè)施安全、穩(wěn)定、長期滿負(fù)荷運(yùn)行，特訂立本制度。2、范圍:本制度適用于本公司內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施。3、職責(zé):生產(chǎn)部為本制度的實(shí)在落實(shí)部門，安全環(huán)境管理委員會為日常監(jiān)督部門。4、生產(chǎn)設(shè)施安全管理內(nèi)容:生產(chǎn)設(shè)施安全管理工作必需堅(jiān)持“安全第一，防備為主”的方針；必需堅(jiān)持生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；堅(jiān)持不斷更新改造，提高安全技術(shù)水平的原則；能適時有效地除去生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行過程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。4.1生產(chǎn)設(shè)施選購4.1.1必需堅(jiān)持“安全高于一切”的生產(chǎn)設(shè)施選購原則，要求做到生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全。4.1.2生產(chǎn)設(shè)施管理人員應(yīng)依據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜集信息（包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，生產(chǎn)設(shè)施安全牢靠程度、價格、售后服務(wù)等），經(jīng)過論證提出初步看法報總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。4.1.3安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建立檔案等。4.2生產(chǎn)設(shè)施使用前的管理工作4.2.1生產(chǎn)部門訂立安全操作規(guī)程、開停車方案、設(shè)備停修吹掃方案。4.2.2生產(chǎn)部門訂立生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計劃，設(shè)備定期檢查和考核記錄。4.2.3安全環(huán)境管理委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝安全防護(hù)裝置。4.2.4生產(chǎn)部工務(wù)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)。內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。4.2.5特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效的操作資格證書，否則不準(zhǔn)上崗。4.3生產(chǎn)設(shè)施使用中的管理工作4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行本制度，由生產(chǎn)部工務(wù)人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。4.3.2生產(chǎn)設(shè)施操作工人須每天對本身所使用的機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)適時予以排出。4.3.3為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng)，由生產(chǎn)設(shè)施管理人員確定生產(chǎn)設(shè)施“點(diǎn)檢”位置和技術(shù)要求，由生產(chǎn)設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。4.3.4預(yù)檢預(yù)修，是確保生產(chǎn)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避開發(fā)生事故的有效措施。生產(chǎn)設(shè)施管理人員依據(jù)生產(chǎn)設(shè)施零件的使用壽命，預(yù)先訂立出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。將生產(chǎn)設(shè)施故障消除在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)設(shè)施從本質(zhì)上的安全性。4.4生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度4.4.1生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“生產(chǎn)設(shè)施專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則細(xì)心養(yǎng)護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)施安全，負(fù)責(zé)人調(diào)離，立刻配備新人。4.4.2操作人員要做好以下工作:1）自發(fā)珍惜生產(chǎn)設(shè)施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。2）管線、閥門做到不滲不漏。3）做好生產(chǎn)設(shè)施常常性的潤滑、緊固、防腐等工作。4）生產(chǎn)設(shè)施要定期更換，強(qiáng)制保養(yǎng)，保持技朮情形良好。5）依照《機(jī)器設(shè)備管理程序》做好生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。6）保持生產(chǎn)設(shè)施清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好4.4.3品質(zhì)保證部門要建立特種設(shè)備臺帳和檔案，包括原始資料和檢維護(hù)和修理資料、檢測資料，依照國家規(guī)定定期進(jìn)行檢測且證件齊全。4.5生產(chǎn)設(shè)施檢查制度4.5.1生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)和修理人員，每兩周對生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查一次，并將檢查結(jié)果記錄在《機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)計劃及實(shí)施記錄表》上。4.5.2每半年由使用部門組織維護(hù)和修理人員，依據(jù)生產(chǎn)需要和生產(chǎn)設(shè)施實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情形，訂立生產(chǎn)設(shè)施大修計劃。備大修前必需訂立修理工時，停息時間，材料消耗，清洗用油及維護(hù)和修理費(fèi)用。4.6生產(chǎn)設(shè)施更新改造及報廢的管理工作4.6.1生產(chǎn)設(shè)施報廢的基本原則按公司《機(jī)器設(shè)備管理程序》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。4.6.2生產(chǎn)設(shè)施報廢手續(xù)按公司《機(jī)器設(shè)備管理程序》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。4.6.3生產(chǎn)設(shè)施改造的基本要求1）實(shí)行新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高生產(chǎn)設(shè)施的綜合安全技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)上也是合算的。2）生產(chǎn)設(shè)施改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能輕易蠻干，必需依照申請、論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)行。4.6.3嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)施管理過程中的記錄制度建立生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)管理檔案，記載生產(chǎn)設(shè)施一生全過程的狀態(tài)。依照生產(chǎn)設(shè)施選購，生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運(yùn)行。每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表，負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)，存盤保存。私人工廠的生產(chǎn)管理制度第5篇一、實(shí)施總則1.1為了加強(qiáng)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)能按時按質(zhì)按量順當(dāng)完成，特訂立本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、競爭性的運(yùn)作體系。1.2本管理規(guī)定強(qiáng)調(diào)了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀(jì)律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財產(chǎn)保護(hù)規(guī)定以及在職員工的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容，并實(shí)在闡述了對違規(guī)違紀(jì)相對應(yīng)的懲罰條款。1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部全部在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門人員。二、實(shí)施細(xì)則2.1工作紀(jì)律規(guī)定:2.1—1著裝整齊干凈，在左胸前佩戴好廠牌。上班時間員工不準(zhǔn)接打電話、移動電話，組長以上可以接電話、移動電話，但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者，警告一次。2.1—2按時打卡上下班，不準(zhǔn)代人打卡。上班5分鐘內(nèi)未到崗者，視為遲到，按每分鐘2元進(jìn)行懲罰；超過30分鐘未到者，視為曠工，扣除曠工時間2倍工資；上班時間內(nèi)擅自離開崗位者，視為早退，按每分鐘5元進(jìn)行懲罰。違反以上任何一款者，將扣除當(dāng)月全勤獎。2.1—3上班時間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事:如東張西望、吃零食、閑談交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以上任何一款者，將視情節(jié)輕重予以警告或嚴(yán)重警告一次。2.1—4全部在職員工必需服從管理布置，不頂嘴，不怠工，工作中的疑難問題和分歧應(yīng)詢問上司或通過正確途徑上報處理。工作中的溝通語言需用一般話和粵語，不準(zhǔn)用方言。如有違反者，將視情節(jié)輕重處以嚴(yán)重警告或小過一次。2.1—5本部門未經(jīng)允許不準(zhǔn)到其它部門區(qū)域內(nèi)活動，更不準(zhǔn)私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。2.1—6保持工作臺面上下班時間的整齊干凈，離開崗位需要離位證或上司批準(zhǔn)。如有違反者，處以嚴(yán)重警告一次。2.1—7保持車間干凈、乾凈、通風(fēng)。茶杯不允許帶到工作崗位處，須在指定地方擺放。輪值人員須認(rèn)真打掃，每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)覺不參加輪值或不認(rèn)真輪值者，除罰其值日一個月外另加處以小過一次。2.1—8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場打架者，將處以大過一次后開除處理。2.1—9員工沒有特別情況不得擅自到辦工室，有事向組長匯報。2.2安全操作規(guī)定:2.2—1員工必需按上司的要求進(jìn)行安全操作，如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗，須追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以所需成本的2倍賠款，情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。2.2—2員工每日下班前必需關(guān)閉本身工位的生產(chǎn)工具電源，有高溫或易燃物要進(jìn)行隔離，違反一次記大過一次。生產(chǎn)管理需負(fù)責(zé)檢查整個車間的電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開，違反一次記大過處理，顯現(xiàn)事故則要需追究當(dāng)事人法律責(zé)任。2.2—3嚴(yán)禁堵