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文檔簡介
施工組織與管理鐵道工程系進(jìn)度計劃調(diào)整案例【案例二】某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,該計劃執(zhí)行到第35天下班時刻檢查時,實際進(jìn)度如圖中前鋒線所示。試分析目前實際進(jìn)度對后續(xù)工作和總工期的影響,并提出相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃50601002030405030010(天)7080100120130120110100908070(天)ACDFIJ275486920406013013901106EHB【解】從圖中可以看出,目前只有工作D的開始時間拖后15天,而影響其后續(xù)工作G的最早開始時間,其他工作的實際進(jìn)度均正常。由于工作G的總時差為30天,故此時工作D的實際進(jìn)度不影響總工期。
該進(jìn)度計劃是否需要調(diào)整,取決于工作D和G的限制條件:⑴后續(xù)工作拖延的時間無限制如果后續(xù)工作拖延的時間完全被允許時,可將拖延后的時間參數(shù)代入原計劃,并化簡網(wǎng)絡(luò)圖(即去掉已執(zhí)行部分,以進(jìn)度檢查日期為起點,將實際數(shù)據(jù)帶入,繪制出未實施部分的進(jìn)度計劃),即可得調(diào)整方案。例如在本例中,以檢查時刻第35天為起點,將工作D的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)及G被拖延后的時間參數(shù)帶入原計劃(此時工作D、G的開始時間分別為35天和65天),可得如下圖所示的調(diào)整方案。
后續(xù)工作拖延時間無限制時的網(wǎng)絡(luò)計劃506035408090100110120130(天)9864HJIE5CDG770⑵后續(xù)工作拖延的時間有限制如果后續(xù)工作不允許拖延或拖延的時間有限制時,需要根據(jù)限制條件對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整,尋求最優(yōu)方案。例如在本例中,如果工作G的開始時間不允許超過第60天,則只能將其緊前工作D的持續(xù)時間壓縮為25天,調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。如果在工作D、G之間還有多項工作,則可以利用工期優(yōu)化的原理確定應(yīng)壓縮的工作,得到滿足G工作限制條件的最優(yōu)調(diào)整方案。后續(xù)工作拖延時間有限制時的網(wǎng)絡(luò)計劃
50357090110130965D72548406080100120(d)CEGIHJF②某項工作進(jìn)度拖延的時間超過其總時差
如果網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間超過其總時差,則無論該工作是否為關(guān)鍵工作,其實際進(jìn)度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時,進(jìn)度計劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況:
a.項目總工期允許拖延
如果項目總工期允許拖延,則此時只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù),并重新繪制實際進(jìn)度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡(luò)計劃即可。b.項目總工期不允許拖延如果工程項目必須按照原計劃工期完成,則只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來達(dá)到調(diào)整計劃的目的。c.項目總工期允許拖延的時間有限如果項目總工期允許拖延,但允許拖延的時間有限。則當(dāng)實際進(jìn)度拖延的時間超過此限制時,也需要對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整,以便滿足要求。
具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時間作為規(guī)定工期,對檢查日期之后尚未實施的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期優(yōu)化,即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。具體實施方法同前。
以上三種情況均是以總工期為限制條件調(diào)整進(jìn)度計劃的。注意,當(dāng)某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差而需要對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整時,除需考慮總工期的限制條件外,還應(yīng)考慮網(wǎng)絡(luò)計劃中后續(xù)工作的限制條件,特別是對總進(jìn)度計劃的控制更應(yīng)注意這一點。因為在這類網(wǎng)絡(luò)計劃中,后續(xù)工作也許就是一些獨立的分包合同段。時間上的任何變化,都會帶來協(xié)調(diào)上的麻煩或索賠。因此,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃中某些后續(xù)工作對時間的拖延有限制時,同
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