施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度一、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。二、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。三、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。四、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。五、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。六、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。七、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。八、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。九、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。十、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工人員進(jìn)行檢查和維護(hù)，臨時(shí)拉線要妥善保護(hù)。十一、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。十二、急救中心電話：120負(fù)責(zé)人消防保衛(wèi)管理制度一、施工現(xiàn)場根據(jù)所處地域情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄。二、建立健全的保衛(wèi)消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。三、消防用水，********具備充足適用，布局合理，消防設(shè)備三米以內(nèi)不得堆放物品。四、消防管道暢通。五、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。六、對易燃易爆等物品，要設(shè)有專用庫房和地點(diǎn)存放。存放領(lǐng)用專人管理，嚴(yán)格手續(xù)。七、明火作業(yè)，采取專人檢查批準(zhǔn)，實(shí)行“用火證”制度，現(xiàn)場禁止吸煙，必要時(shí)設(shè)置安全的吸煙場所。八、定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。九、對事故現(xiàn)場做好保護(hù)，配合有關(guān)部門做好善后工作。十、火警119；匪警110消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人場容衛(wèi)生環(huán)保措施一、道路平整暢通，無積水，減少煙塵。二、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。三、做到運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及清掃維護(hù)。四、生產(chǎn)，生活區(qū)內(nèi)外保持清潔衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。五、1、食堂，伙房有專人管理，操作人員必須符合衛(wèi)生防疫條件。1、食品生熟分開，無腐爛，并有衛(wèi)生保護(hù)措施。2、采取措施滅蠅鼠及滋生環(huán)境。3、食堂所有炊具保管得當(dāng)，做好清潔和消毒工作。4、供應(yīng)充足的飲用開水，禁止飲用不清潔的生涼水。六、1、現(xiàn)場臨時(shí)廁所，設(shè)在風(fēng)向下方的適當(dāng)位置。1、有打掃，加蓋或水沖措施。2、有專人保潔清理，在市區(qū)，城鎮(zhèn)內(nèi)施工做到門窗齊全。七、1、為減少施工擾民，居民稠密區(qū)作業(yè)時(shí)間一般控制在22點(diǎn)。1、對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。八、隨時(shí)注意治理冒、滴、漏等現(xiàn)象。九、場容衛(wèi)生環(huán)保負(fù)責(zé)人_______十、急救電話：120施工現(xiàn)場質(zhì)量控制一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查評定合格率100%，優(yōu)良率98%以上，保證本合同段工程質(zhì)量達(dá)到“精品工程”，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。二、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊(duì)成立全面質(zhì)量管理小組，隊(duì)長任組長，技術(shù)主管任副組長，負(fù)責(zé)本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。三、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。項(xiàng)目部每月定于5日、15日、25日由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，會(huì)同項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理。⒊二級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度①分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。②分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交施工隊(duì)長確認(rèn)，最終評定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。③項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。④質(zhì)檢部門對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。⒋工程質(zhì)量評定①由工程質(zhì)檢部門根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》及招標(biāo)文件對分項(xiàng)工程進(jìn)行評定。②工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個(gè)等級，本公司所承建工程必須達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。⒌竣工自檢①自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進(jìn)行綜合質(zhì)量評定。②自檢小組：由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。③對分部工程、單位工程、工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報(bào)告，上報(bào)有關(guān)部門，待最后檢驗(yàn)。六、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度①遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。②凡各施工隊(duì)、班組、包工隊(duì)在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。③凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。④項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價(jià)