施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工作流程

1-施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作流程

一、項(xiàng)目實(shí)施流程圖聯(lián)系設(shè)備、勞務(wù)（洽談材料）組建項(xiàng)目部聯(lián)系設(shè)備、勞務(wù)（洽談材料）組建項(xiàng)目部項(xiàng)目實(shí)施、控制編制項(xiàng)目?jī)?nèi)控計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施、控制編制項(xiàng)目?jī)?nèi)控計(jì)劃、施工方案資料交接、項(xiàng)目移交工程竣工驗(yàn)收資料交接、項(xiàng)目移交工程竣工驗(yàn)收二、項(xiàng)目管理體系（一）工作流程明確項(xiàng)目管理組建項(xiàng)目部明確項(xiàng)目管理組建項(xiàng)目部竣工交驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)準(zhǔn)備竣工交驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)準(zhǔn)備（二）施工前期建立項(xiàng)目部，確定辦公場(chǎng)所。根據(jù)項(xiàng)目的情況配置項(xiàng)目管理人員。溝通甲方相關(guān)人員，了解甲方項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料要求，申報(bào)流程、項(xiàng)目信息等。項(xiàng)目部參與分包單位（機(jī)械勞務(wù)）、材料供應(yīng)商資格預(yù)審；參與招標(biāo)，進(jìn)行能力比較，價(jià)格評(píng)價(jià)等；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及成本指導(dǎo)價(jià)格洽談?chuàng)駜?yōu)選擇。主材供應(yīng)商選擇多家洽談?chuàng)駜?yōu)選擇。參與確立分包單位、材料供應(yīng)商；參與分包合同簽訂。根據(jù)工期或業(yè)主要求確定設(shè)備的數(shù)量。根據(jù)地層特點(diǎn)確定設(shè)備的型號(hào)。考察設(shè)備的新舊程度。場(chǎng)地條件是否滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”、進(jìn)場(chǎng)道路，臨水、臨電情況，場(chǎng)地標(biāo)高情況。與業(yè)主/設(shè)計(jì)院對(duì)接、施工圖的獲取，明確設(shè)計(jì)意圖，并向項(xiàng)目人員交底，項(xiàng)目部人員提出疑問并得到回復(fù)。（圖紙自審）督促指導(dǎo)項(xiàng)目人員熟知圖紙內(nèi)容與設(shè)計(jì)意圖，按照工程部測(cè)量制度，完成圖紙及控制點(diǎn)報(bào)審表；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與甲方要求，編制施工計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)管理：1、分包單位資質(zhì)證書，特種作業(yè)人員操作證進(jìn)行核對(duì)、存檔。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)備案。進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)，材料出廠合格證、材質(zhì)單審核并取樣復(fù)試。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工管理人員、分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)，安全教育，并簽訂安全技術(shù)交底書，項(xiàng)目部備案。3、組織協(xié)調(diào)，人員管理，物資管理等各項(xiàng)管理。三、項(xiàng)目管理（一）文件管理1、文件管理按不同類別分別歸檔，并建立目錄清單：1）、公司文件：公司下發(fā)的各種文件。2）、國(guó)家和地方法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。3）、圖紙類型文件：施工圖紙及其變更資料等。4）、外發(fā)文件：項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及公司等文件。5）、外來文件：控制點(diǎn)移交手續(xù)、場(chǎng)地移交手續(xù)等。6）、內(nèi)業(yè)資料：當(dāng)?shù)貦n案規(guī)范表格的施工資料，歸檔資料，施工日志。2、文件收發(fā)：所有來往文件應(yīng)建立《收文登記表》和《發(fā)文登記表》。5、儀器設(shè)備應(yīng)按規(guī)定校驗(yàn)合格，處于受控狀態(tài)（定期檢查全站儀誤差情況，對(duì)比其他單位的偏差）。6、現(xiàn)場(chǎng)過程資料必須同步、準(zhǔn)確、完整、分類歸檔。進(jìn)度控制：項(xiàng)目施工進(jìn)度應(yīng)滿足業(yè)主的總體進(jìn)度，加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計(jì)劃不周，盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等。成本控制在保證質(zhì)量的前提下控制成本。一是控制材料成本，二是控制人工成本，三是控制經(jīng)營(yíng)成本；同時(shí)做好施工圖紙的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙問題避免浪費(fèi)。（五）工程竣工、移交項(xiàng)目部組織人員對(duì)本單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并報(bào)相關(guān)檢驗(yàn)部門驗(yàn)收，合