預留預埋工程施工施工安排

3.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工 13.2項目管理目標 13.3各項資源供應方式 23.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 33.5工程施工重點和難點分析及應對措施 33.6新技術應用要求 43.7關鍵及特殊過程控制 43.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工表3.1-1總承包項目管理人員及職責分工序號管理職務姓名職稱（資質(zhì)）職責和權限1機電經(jīng)理楊云志工程師對項目機電安裝工程的整體部署和施工安排，根據(jù)生產(chǎn)特點確定工作的管理機構和人員，明確各職能的責任。兼管水暖專業(yè)施工管理工作。兼管水暖專業(yè)施工管理工作。2項目總工相臣工程師負責工程總體的深化設計和技術、質(zhì)量工作；編制機電施工組織設計與專項施工方案，審批項目一般性施工方案；組織隱蔽工程、分部工程的驗收。積極推廣新技術、新工藝，指導項目的實施；兼管電氣專業(yè)施工、安全、勞務管理工作。3商務經(jīng)理（兼職）曲倩倩工程師負責機電工程的合同管理、商務洽談、采購、成本管理等工作；負責項目與財務有關的統(tǒng)計工作。4材料工程師袁振工程師負責現(xiàn)場材料儲備、進場材料驗收，確保進場所有材料均為合格產(chǎn)品表3.1-2分包項目管理人員及職責分工序號管理職務姓名職稱（資質(zhì)）職責和權限1項目經(jīng)理宋連斌/現(xiàn)場總負責2電氣負責人單崇強/負責電氣專業(yè)施工管理3水暖負責人石義彬/負責水暖專業(yè)施工管理及安全生產(chǎn)管理表3.1-3特種作業(yè)人員及職責分工序號管理職務姓名職稱（資質(zhì)）職責和權限1電焊工田長江/負責電焊作業(yè)3.2項目管理目標表3.2-1項目管理目標一覽表項目管理目標目標值工期目標150日歷天質(zhì)量目標合格安全文明目標無安全事故發(fā)生綠色施工目標/科技目標/3.3各項資源供應方式1）勞務資源安排表3.3-1勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人預留預埋天津星程/2022.2.28150天勞務公司選定楊云志2）工程用大宗物資供應安排表3.3-2工程用大宗物資供應安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應商采購地點要求進場時間責任人PVC電工套管米局聯(lián)采待定2022.3.5袁振JDG電線管米區(qū)域聯(lián)采待定2022.3.5袁振SC焊接鋼管米區(qū)域聯(lián)采待定2022.3.5袁振金屬接線盒個區(qū)域聯(lián)采待定2022.3.5袁振PVC接線盒個區(qū)域聯(lián)采待定2022.3.5袁振鍍鋅圓鋼、扁鋼米局聯(lián)采待定2022.2.28袁振3）大型機械設備采購供應安排表3.3-3大型機械設備采購供應安排一覽表機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人//////4）施工周轉工具采購供應安排表3.3-4施工周轉工具采購供應安排一覽表周轉工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人標準化倉庫1個區(qū)域聯(lián)采2022.2.202022.6.30袁振表3.3-5工程施工主要周轉材料配置計劃表序號周轉材料名稱需用量進場日期出場日期責任人//////3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1施工流水段的劃分安裝預留預埋工程緊跟土建結構施工進度，重點把控地下車庫人防預留預埋和成品止水節(jié)預留預埋。區(qū)段施工區(qū)劃分說明及圖示水平施工區(qū)段水平施工劃分為10個地塊，按照A-2、A-1、B-1、B-2、B-2、A-3順序進行施工。2施工工藝流程3.5工程施工重點和難點分析及應對措施表3.5-1重難點分析及應對措施一覽表序號重點和難點具體分析應對措施責任人1管道安裝問題水平管道不順直，豎直管道不垂直激光水平儀放線施工相臣2套管焊接問題管道焊縫不均勻不飽滿，有氣孔、夾渣、咬肉等。按規(guī)范要求進行施焊相臣3接地扁鐵焊接問題焊縫不均勻，有氣孔、夾渣、咬肉等。按規(guī)范要求進行施焊相臣4消防專業(yè)套管預留問題消防專業(yè)套管由消防單位負責預留預埋消防單位安排專人管理并報項目部驗收相臣3.6新技術應用要求表3.6-1新技術應用一覽表序號新技術名稱應用部位應用要點責任人應用時間1基于BIM的管線綜合技術地下車庫采用BIM技術對地下車庫各專業(yè)管線進行深化排布，重點優(yōu)化優(yōu)化橋架路徑，減少電纜量，節(jié)約成本。相臣2022.5.13.7關鍵及特殊過程控制表3.7-1關鍵及特殊過程控制一覽表1邊墻、邊柱預留預埋2線管綁扎間距是否符合要求，是否