生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)參考范文（四篇）

第1頁共1頁生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)參考范文1.全權(quán)負(fù)責(zé)本部門一切日常事務(wù)，如環(huán)境衛(wèi)生、員工的工作紀(jì)律、工作態(tài)度、出勤，人事糾紛等;2.按資材部編排的生產(chǎn)計劃落實生產(chǎn)及監(jiān)督本部門的生產(chǎn)進(jìn)度及負(fù)責(zé)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)工作;3.全權(quán)負(fù)責(zé)安排試調(diào)機(jī)，產(chǎn)品上線生產(chǎn)，保證產(chǎn)量、質(zhì)量、廢品的控制;4.負(fù)責(zé)推行ISO、5S現(xiàn)場管理;5.負(fù)責(zé)部門員工培訓(xùn)、上崗考核;6.監(jiān)督本部門的物料控制;7.負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識別，重大環(huán)境因素的控制和預(yù)防。8.確保環(huán)境運行控制符合規(guī)定的要求。9.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的環(huán)境初始評價相關(guān)業(yè)務(wù)。10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工藝及設(shè)備不斷提出改進(jìn)意見，以節(jié)約資源和減少環(huán)境污染。11.負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和指標(biāo)的實施和統(tǒng)計分析。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)參考范文（二）1、全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工等工作;2、參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好施工前的準(zhǔn)備活動;3、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任;4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全等情況，做好現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制;5、組織并參加項目生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜;6、督促現(xiàn)場施工管理人員完成工程施工;7、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)參考范文（三）①協(xié)助上級不斷完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)及本部門團(tuán)隊組建;②根據(jù)部門目標(biāo)，制定和落實分管的工作目標(biāo)和計劃;③組織實施各項改善活動，督促各項目標(biāo)指標(biāo)按計劃完成;④做好部門的成本預(yù)算及控制，持續(xù)降低各項人工成本;⑤對下屬做好技能培訓(xùn)和績效考核工作，提高下屬的工作技能和績效;⑥建立有序的溝通渠道，保持部門內(nèi)部及部門之間的有效溝通;⑦對管轄范圍內(nèi)內(nèi)的人員及車間安全工作負(fù)有管理責(zé)任;⑧對管轄范圍內(nèi)的管理人員的團(tuán)隊精神的培養(yǎng)負(fù)有監(jiān)督責(zé)任;⑨對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和按時出貨等項目負(fù)有改善責(zé)任生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)參考范文（四）1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量、加工技術(shù)管理。2、全面控制、協(xié)調(diào)本部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和