房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章核心制度匯編

總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全盤(pán)主持企業(yè)日常工作，是重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)關(guān)鍵決議人，具體職責(zé)以下：一、組織制訂企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，代表企業(yè)審批簽署各類(lèi)協(xié)議和協(xié)議，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)文件；

二、主持企業(yè)日常各項(xiàng)管理工作；三、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢驗(yàn)、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)展情況，指導(dǎo)和考評(píng)部門(mén)經(jīng)理工作，確保企業(yè)各方面工作順利進(jìn)行；

四、提請(qǐng)企業(yè)副總經(jīng)理、總工程師、部門(mén)關(guān)鍵責(zé)任人聘用和解聘，并報(bào)董事會(huì)表決經(jīng)過(guò)；

五、定時(shí)審閱企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和其它關(guān)鍵報(bào)表，全盤(pán)掌控企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)，審簽企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)；七、組織項(xiàng)目標(biāo)前期調(diào)研及實(shí)施方案制訂，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)和監(jiān)督；八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷(xiāo)方案審定和實(shí)施；九、負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改和圖紙變更最終審批和工程量審核；十、審定和同意企業(yè)除董事會(huì)聘用或解聘以外全部工作人員，聘用、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事長(zhǎng)授權(quán)處理其它關(guān)鍵事項(xiàng)。副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管行政）一、參與企業(yè)重大決議，幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和年度工作計(jì)劃；二、負(fù)責(zé)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人員編制確實(shí)定工作；三、負(fù)責(zé)企業(yè)部門(mén)及人員崗位職責(zé)確實(shí)定和各項(xiàng)管理制度編制工作；四、主管企業(yè)行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作；五、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作；六、幫助總經(jīng)理做好項(xiàng)現(xiàn)在期計(jì)委立項(xiàng)、土地報(bào)批、可研、環(huán)評(píng)、人防等對(duì)接工作，指導(dǎo)督促項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)、施工許可證辦理取證工作和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督管理工作七、負(fù)責(zé)政府部門(mén)相關(guān)文件、集團(tuán)企業(yè)文件及企業(yè)文件收發(fā)管理；八、負(fù)責(zé)企業(yè)人員選、育、留及考評(píng)工作；九、制訂綜合部職員崗位工作說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其工作進(jìn)行定時(shí)考評(píng)；十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管工程）一、參與企業(yè)重大決議，幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和年度項(xiàng)目建設(shè)方案，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作；二、提出分管部門(mén)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職責(zé)、定崗定編方案和改善提議，建立健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及對(duì)應(yīng)工作步驟；三、做好和水、電、暖、設(shè)備、天然氣、排污、網(wǎng)絡(luò)、電話、有線電視等政府管理部門(mén)協(xié)調(diào)工作，做好和施工單位協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作；四、審核項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)，組織提供給由企業(yè)提供資料，并匯同總工程師跟蹤項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)異合理；五、控制監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工正常管理和監(jiān)督工作；六、負(fù)責(zé)工程協(xié)議、工程技術(shù)資料管理和監(jiān)督工作；七抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和文明工地建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)八、九、企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理、完工驗(yàn)收等工作指導(dǎo)、監(jiān)督管理；十、指導(dǎo)督促項(xiàng)目用地計(jì)劃許可證、工程計(jì)劃許可證辦理取證工作和和消防、審圖、地質(zhì)等報(bào)批部門(mén)對(duì)接工作；十一、檢驗(yàn)、監(jiān)督工程部工作計(jì)劃實(shí)施落實(shí)情況，把好日常工作質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)；十二、負(fù)責(zé)分管部門(mén)和各部門(mén)工作協(xié)調(diào)，對(duì)于項(xiàng)目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函形式主動(dòng)和相關(guān)部門(mén)接洽十三、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程所需甲方采購(gòu)設(shè)施、設(shè)備詢(xún)價(jià)并確定簽證工作；十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管營(yíng)銷(xiāo)）參與企業(yè)重大決議，幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部人員招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、上崗工作；制訂并監(jiān)督實(shí)施本部門(mén)管理制度、崗位職責(zé)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；制訂相關(guān)銷(xiāo)售及招商工作步驟，并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)；組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，并進(jìn)行匯總分析工作，為項(xiàng)目標(biāo)正確市場(chǎng)定位和后期銷(xiāo)售工作提供正確依據(jù)；依據(jù)市場(chǎng)情況制訂價(jià)格體系和銷(xiāo)售方案上報(bào)企業(yè)；監(jiān)督價(jià)格和銷(xiāo)售方案實(shí)施落實(shí)，并依據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)提出調(diào)整方案；制訂項(xiàng)目標(biāo)策劃方案，確立項(xiàng)目標(biāo)推廣中心思緒；監(jiān)督廣告企業(yè)工作，確保廣告效果；負(fù)責(zé)推廣工作實(shí)施及效果追蹤；十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)招商工作推廣和招商工作；十二、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售過(guò)程中銷(xiāo)控體系管理、監(jiān)督銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)施落實(shí)情況；十三、監(jiān)督完成購(gòu)房協(xié)議簽署、審核、立案、存檔工作；十四、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中和物業(yè)部門(mén)對(duì)接；十五、負(fù)責(zé)做好和各部門(mén)工作協(xié)調(diào)，對(duì)于項(xiàng)目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函形式主動(dòng)和相關(guān)部門(mén)接洽十六、協(xié)調(diào)和產(chǎn)權(quán)中心、房管局等政府相關(guān)部門(mén)關(guān)系；十七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目售樓部建設(shè)及沙盤(pán)模型制作工作；十八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管財(cái)務(wù)）一、參與企業(yè)重大決議，幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和年度財(cái)務(wù)管理方案，全方面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作；二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部人員選、育、留及考評(píng)工作；三、制訂并監(jiān)督實(shí)施本部門(mén)管理制度、崗位職責(zé)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；制訂相關(guān)財(cái)務(wù)工作步驟，并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)；四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目貸款辦理，確保企業(yè)項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)使用；五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目按揭貸款辦理，確保項(xiàng)目按揭貸款立即到賬；六、主動(dòng)配合集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部融洽和銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)關(guān)系，做好企業(yè)投融資工作七、組織和籌集企業(yè)所需各項(xiàng)資金，掌握資金起源、占用和周轉(zhuǎn)情況，提升資金使用率；八、負(fù)責(zé)對(duì)包含財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)相關(guān)費(fèi)用、項(xiàng)目產(chǎn)值付款、經(jīng)濟(jì)協(xié)議、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等進(jìn)行審核；九、督導(dǎo)財(cái)務(wù)人員依法報(bào)稅、繳稅，完善工作步驟和管理制度；十、督導(dǎo)、審查企業(yè)內(nèi)外各類(lèi)往來(lái)賬目，做到內(nèi)部有效監(jiān)管；十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作?？偣こ處煿ぷ髀氊?zé)一、處理工程項(xiàng)目計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中重大技術(shù)問(wèn)題；二、指導(dǎo)工程部門(mén)處理勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定；三、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝審查，跟蹤項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)工作，跟蹤項(xiàng)目標(biāo)施工方案實(shí)施，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上優(yōu)異和合理；四、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交審批工程設(shè)計(jì)方案、工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見(jiàn)；五、參與工程施工圖會(huì)審及工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收等工作；六、負(fù)責(zé)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本分析工作；七、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程變更及工程量確定簽證工作；八、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度預(yù)決算審核簽證；九、負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量管理工作；十、協(xié)調(diào)和各施工企業(yè)工作關(guān)系；十二、審核施工單位申報(bào)設(shè)備、材料供貨計(jì)劃及相關(guān)資料；十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。綜合部工作職責(zé)綜合部是總經(jīng)理處理企業(yè)日常事務(wù)、政務(wù)辦事機(jī)構(gòu)，在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)行政、人事、后勤保障和項(xiàng)現(xiàn)在期手續(xù)辦理綜合性部門(mén)。具體推行以下職責(zé)：一、企業(yè)行政、人事、后勤保障等管理工作；二、匯編企業(yè)各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢驗(yàn)各部門(mén)實(shí)施情況；三、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)現(xiàn)在期計(jì)委立項(xiàng)、土地報(bào)批、可研、環(huán)評(píng)、人防、項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)、施工許可證辦理取證工作四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)等企業(yè)重大宣傳活動(dòng)策劃、協(xié)調(diào)等工作；五、負(fù)責(zé)企業(yè)各類(lèi)檔案資料整理、歸類(lèi)、存檔工作，同時(shí)做好企業(yè)多種文件材料保密工作；六、負(fù)責(zé)企業(yè)報(bào)刊征訂，函件、文件、傳真收發(fā)，和文字材料、圖紙等打印、復(fù)印、傳輸、存檔等工作；七、負(fù)責(zé)企業(yè)證照辦理、保管和年檢、升級(jí)工作；八、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外來(lái)訪、視察、項(xiàng)目考察等接待工作；九、企業(yè)形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)，和各類(lèi)職員活動(dòng)召集和承接工作；十、企業(yè)各類(lèi)工作督辦、企業(yè)各部門(mén)之間溝通和協(xié)調(diào)和企業(yè)所屬區(qū)域管理工作；十一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理，辦公設(shè)備配置，辦公用具審批、采購(gòu)、配發(fā)及登記工作；十二、企業(yè)辦公室、會(huì)議室、文印室、宿舍、食堂、車(chē)輛等管理工作；十三、企業(yè)各類(lèi)會(huì)議、行政活動(dòng)組織及保障工作。十四、企業(yè)職員考勤、薪酬、勞保、福利管理工作。十五、企業(yè)職員選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)辦理。十六、企業(yè)職員培訓(xùn)計(jì)劃確實(shí)定、實(shí)施及職員績(jī)效考評(píng)組織、實(shí)施工作。十七、企業(yè)治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。十八、和協(xié)作單位聯(lián)絡(luò)接洽工作。十九、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。工程技術(shù)部工作職責(zé)工程技術(shù)部是負(fù)責(zé)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程技術(shù)管理職能部門(mén)，在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體推行以下職責(zé)：一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)前期設(shè)計(jì)方案報(bào)批和用地計(jì)劃許可證、工程計(jì)劃許可證辦理取證工作，做好和消防、審圖、地質(zhì)等報(bào)批部門(mén)對(duì)接工作，并幫助企業(yè)其它部門(mén)完成項(xiàng)現(xiàn)在期報(bào)建、審批工作；二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期水、電、暖相關(guān)各類(lèi)管網(wǎng)、設(shè)施、設(shè)備工作對(duì)接和辦理；（包含自來(lái)水、排污、供暖、供電、設(shè)備、電氣安裝、監(jiān)控系統(tǒng)、電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視等）三、依據(jù)企業(yè)確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)；四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)確實(shí)定和監(jiān)控工作；五、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察委托、勘察過(guò)程管理及勘察結(jié)果驗(yàn)收工作；六、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)委托工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底及施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更工作；七、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專(zhuān)題工程技術(shù)審查委托工作；八、負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地；九、對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過(guò)程管理、控制工作。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行抽驗(yàn)和施工各階段驗(yàn)收、簽證及重大事故處理方案審核工作。十、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備技術(shù)論證和確定工作。十一、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集管理和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中技術(shù)資料搜集、整理、歸檔及移交工作。十二、組織和主持工程項(xiàng)目協(xié)議談判，會(huì)同相關(guān)人員共同確定協(xié)議條款，負(fù)責(zé)工程協(xié)議、協(xié)議簽署和管理工作。十三、負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、審核和工程成本分析工作，依據(jù)實(shí)際情況，提出成本控制意見(jiàn)。十四、負(fù)責(zé)工程款支付憑證審核確定工作，負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證審核及管理工作，負(fù)責(zé)材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。十五、和協(xié)作單位聯(lián)絡(luò)接洽工作。十六、組織工程技術(shù)人員培訓(xùn)及培訓(xùn)資料書(shū)籍相關(guān)法規(guī)制度搜集和傳達(dá)。十七、負(fù)責(zé)對(duì)工程材料價(jià)格調(diào)研工作。十八、負(fù)責(zé)提供全部外協(xié)所需工程資料，主動(dòng)對(duì)接相關(guān)部門(mén)審核圖紙。十九、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。營(yíng)銷(xiāo)部工作職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部是負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、招商策劃、廣告宣傳和房屋銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)關(guān)鍵部門(mén)，其具體工作職責(zé)以下：一、全方面負(fù)責(zé)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告宣傳、銷(xiāo)售管理、用戶(hù)關(guān)系等工作；二、依據(jù)市場(chǎng)情況制訂價(jià)格體系和營(yíng)銷(xiāo)推廣方案上報(bào)總經(jīng)理，并監(jiān)督價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)推廣方案實(shí)施情況，依據(jù)市場(chǎng)需求隨時(shí)提出調(diào)整方案；三、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)全程市場(chǎng)調(diào)研、樓盤(pán)分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)進(jìn)行研究，提出項(xiàng)目運(yùn)作提議和業(yè)態(tài)部署提議；

四、負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷(xiāo)資源，指導(dǎo)、推進(jìn)合作單位完成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)宣傳計(jì)劃、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施；

五、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題活動(dòng)策劃，并整合媒介資源等；

六、負(fù)責(zé)搜集、整理、歸納用戶(hù)資料，對(duì)用戶(hù)群進(jìn)行透徹分析，并負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目資料文件、協(xié)議保密工作；七、完成企業(yè)下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)，確定銷(xiāo)售目標(biāo)，制訂銷(xiāo)售計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施情況，將銷(xiāo)售進(jìn)展情況立即反饋給總經(jīng)理；八、協(xié)同綜合部完成本部門(mén)人員招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、上崗工作；九、制訂并監(jiān)督實(shí)施本部門(mén)崗位工作說(shuō)明書(shū)和規(guī)章制度，銷(xiāo)售及招商工作步驟，并監(jiān)督實(shí)施；十、十一、負(fù)責(zé)預(yù)售許可證及產(chǎn)權(quán)手續(xù)辦理，組織完成網(wǎng)上預(yù)銷(xiāo)售資料填報(bào)和全程管理工作；十二、監(jiān)督完成購(gòu)房協(xié)議簽署、審核、立案和存檔工作；十三、做好企業(yè)內(nèi)外所接洽部門(mén)協(xié)調(diào)、疏通、配合工作；十四、認(rèn)真完成企業(yè)各項(xiàng)應(yīng)收款催款工作，立即搜集整理用戶(hù)購(gòu)房各項(xiàng)資料，并配合財(cái)務(wù)部門(mén)完成和銀行接洽，確保貸款按時(shí)到帳；十五、客觀、立即反應(yīng)用戶(hù)意見(jiàn)和提議，不停完善工作；十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和資金管理職能部門(mén)，本部門(mén)在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體推行以下職責(zé)：一、嚴(yán)格實(shí)施《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)核實(shí)，參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理；二、制訂企業(yè)財(cái)務(wù)制度及對(duì)應(yīng)實(shí)施細(xì)則；三、參與四、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料整理編報(bào)；五、負(fù)責(zé)和企業(yè)財(cái)務(wù)工作相關(guān)外部部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作；六、合理調(diào)配資金，確保企業(yè)資金正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提升資金使用率，編制年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況；七、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，八、主動(dòng)配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。同時(shí)做好現(xiàn)金管理，審核收付原始憑證；九、十、負(fù)責(zé)企業(yè)全部明細(xì)分類(lèi)賬記賬、結(jié)賬、查對(duì)，完成會(huì)計(jì)報(bào)表編制，并立即清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)；十一、負(fù)責(zé)企業(yè)整年會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作；十二、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等相關(guān)結(jié)算憑證購(gòu)置、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)；十三、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日志賬；十四、負(fù)責(zé)企業(yè)職員工資發(fā)放工作；十五、做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況核查，督導(dǎo)、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，保護(hù)企業(yè)和職員正當(dāng)權(quán)益；十六、具體正確核實(shí)各項(xiàng)收入、支出、費(fèi)用、成本、債權(quán)債務(wù)，依據(jù)年、季、月度財(cái)務(wù)計(jì)劃，立即回籠資金，并按支出計(jì)劃支付各項(xiàng)使用資金；十七、根據(jù)《稅法》做好報(bào)稅、繳稅等工作；十八、負(fù)責(zé)對(duì)包含財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)相關(guān)費(fèi)用、協(xié)議、協(xié)議等審核，對(duì)企業(yè)全部協(xié)議項(xiàng)目結(jié)算付款時(shí)，要根據(jù)協(xié)議復(fù)印件進(jìn)行嚴(yán)格審核付款；十九、負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)工作計(jì)劃及職員管理工作；二十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。綜合部經(jīng)理崗位責(zé)任制一、依據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)和企業(yè)辦公會(huì)議決議確定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。二、綜合部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)和其它各部門(mén)工作關(guān)系，幫助總經(jīng)理監(jiān)督各部門(mén)對(duì)集團(tuán)企業(yè)和本單位各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施情況；三、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、職員各類(lèi)活動(dòng)組織和承接和企業(yè)形象宣傳工作。四、負(fù)責(zé)企業(yè)日五、負(fù)責(zé)企業(yè)所需人才甄選、聘用和貯備工作；六、安排企業(yè)多種會(huì)議并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)會(huì)議決議事項(xiàng)實(shí)施情況；七、組織起草企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外各類(lèi)文稿，并負(fù)責(zé)簽發(fā)前核稿工作；負(fù)責(zé)起草企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃及管理制度；八、率領(lǐng)本部門(mén)人員做好企業(yè)后勤管理和福利管理工作；九、搞好公共關(guān)系和對(duì)外接待工作；十、做好企業(yè)印章及文件檔案管理；十一、組織制訂各部門(mén)職員薪酬方案，并立即報(bào)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定；十二、企業(yè)各部門(mén)職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制管理工作。十三、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)現(xiàn)在期計(jì)委立項(xiàng)、土地報(bào)批、可研、環(huán)評(píng)、人防、項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)、施工許可證辦理取證工作。十四、制訂部門(mén)工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，制訂職員崗位工作說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其工作進(jìn)行定時(shí)考評(píng)。十五、負(fù)責(zé)組織各部門(mén)做好開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)策劃協(xié)調(diào)工作。十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制一、在分管副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)前期設(shè)計(jì)方案報(bào)批和用地計(jì)劃許可證、工程計(jì)劃許可證辦理取證工作，負(fù)責(zé)和消防、審圖、地質(zhì)等報(bào)批部門(mén)對(duì)接工作，并幫助企業(yè)其它部門(mén)完成項(xiàng)現(xiàn)在期報(bào)建、審批工作。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線測(cè)繪和保護(hù)工作。四、負(fù)責(zé)和勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位對(duì)接各項(xiàng)工程相關(guān)工作；五、在分管副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做好施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專(zhuān)題工程技術(shù)審查委托工作。六、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作。七、組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制訂項(xiàng)目進(jìn)度確保方法。八、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置提議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及對(duì)應(yīng)工作步驟。九、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。十、做好和政府管理部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工各相關(guān)單位之間協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督方法。十一、工程量計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)工程變更引發(fā)工程量增減管理工作。十二、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工正常管理監(jiān)督工作。十三、政府部門(mén)相關(guān)文件、企業(yè)文件處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料日常管理工作。十四、工程項(xiàng)目標(biāo)中間驗(yàn)收及完工驗(yàn)收工作。十五、抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理和文明工地建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。十六、制訂職員崗位工作說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其工作定時(shí)考評(píng)。十七、和協(xié)作單位聯(lián)絡(luò)接洽工作。十八、上級(jí)交辦其它工作。工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制1、組織項(xiàng)目標(biāo)圖紙會(huì)審，同時(shí)負(fù)責(zé)整理建檔2、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理3、配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各施工單位工作4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)供水、供暖申請(qǐng)工作，并辦理相關(guān)手續(xù)5、變更提出及簽證工程量初審意見(jiàn)6、施工過(guò)程中質(zhì)量安全抽查7、本項(xiàng)目人員管理8、本項(xiàng)目標(biāo)各類(lèi)驗(yàn)收工作9、主動(dòng)配合企業(yè)各部門(mén)工作10、多種規(guī)范把關(guān)11、完成企業(yè)交辦其它任務(wù)土建工程師崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量初審。二、充足熟悉和了解項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)功效要求及裝修、裝飾和設(shè)備安裝工程定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化提議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管。三、參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專(zhuān)業(yè)會(huì)審統(tǒng)計(jì)，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)回復(fù)。四、審核本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量確保方法和專(zhuān)業(yè)安全管理方法。五、有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。六、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對(duì)本專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。七、會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。八、配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和完工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果正確性負(fù)責(zé)。九、負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)本專(zhuān)業(yè)隱蔽工程監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽字確定后施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工，同時(shí)留存有效影音和影像資料，以備以后查用。十、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。十一、對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。十二、上級(jí)交辦其它工作。水、電、暖、通風(fēng)、設(shè)備安裝工程師崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水、暖通工程施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)抽檢、本專(zhuān)業(yè)工程量初審；二、充足熟悉和了解項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)功效要求及裝修、裝飾和設(shè)備安裝工程定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化提議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督（原寫(xiě)監(jiān)理）；三、參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專(zhuān)業(yè)會(huì)審統(tǒng)計(jì)，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)回復(fù)；四、審核本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量確保方法和專(zhuān)業(yè)安全管理方法；五、審核工程施工單位申報(bào)設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)工程量原始計(jì)量簽證；六、有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定；七、本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，（是否為抽檢）參與本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料選型工作；八、會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作；九、配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和完工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果正確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)本專(zhuān)業(yè)隱蔽工程監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽字確定后施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工，同時(shí)留存有效影音和影像資料，以備以后查用。十、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作；十二、上級(jí)交辦其它工作。負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目標(biāo)圖紙會(huì)審時(shí)提出問(wèn)題，整理上報(bào)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目全部設(shè)備清單提供負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所用專(zhuān)業(yè)材料清單提供負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目中安裝時(shí)標(biāo)高、走向等確實(shí)定，確保施工時(shí)順暢負(fù)責(zé)各項(xiàng)目中計(jì)量?jī)x表數(shù)量及所控范圍提供及優(yōu)化負(fù)責(zé)各項(xiàng)目中外協(xié)部分進(jìn)入工地時(shí)配合及管理，并將外協(xié)部分走向，位置標(biāo)高等提供給內(nèi)勤主管制圖，確定后存檔負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所屬專(zhuān)業(yè)工程量簽證及變更初審意見(jiàn)隨時(shí)抽查施工質(zhì)量，查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料是否符合協(xié)議要求協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng)，確?？偘胶屯鈪f(xié)部分配合親密安全施工管理本組技術(shù)人員管理和各工種親密配合，做好預(yù)留工作主動(dòng)完成企業(yè)交辦其它工作工程進(jìn)度把關(guān)電氣工程師崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量初審工作，審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全方面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)控制方法；二、編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)條件，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化提議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理；三、參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專(zhuān)業(yè)會(huì)審統(tǒng)計(jì)，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)回復(fù)；四、參與動(dòng)力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，確保項(xiàng)目總供電要求，確保各系統(tǒng)滿(mǎn)足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功效；五、審核本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量確保方法和專(zhuān)業(yè)安全管理方法；六、審核工程施工單位申報(bào)設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)工程量原始計(jì)量簽證；七、有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定；八、參與本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料選型工作；九、會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作；十、配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和完工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果正確性負(fù)責(zé)；十一、審查重大設(shè)備吊運(yùn)及安裝方案，審核技術(shù)、安全方法；十二、審批各相關(guān)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)調(diào)試、開(kāi)通方案；十三、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作；十四、對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理；十五、上級(jí)交辦其它工作。營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)搜集房地產(chǎn)市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)信息，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)；二、全方面負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)銷(xiāo)售工作，確定銷(xiāo)售方案及價(jià)格上報(bào)總經(jīng)理審批；三、按企業(yè)同意銷(xiāo)售價(jià)格制訂銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售計(jì)劃及對(duì)應(yīng)推銷(xiāo)方法、廣告宣傳計(jì)劃，上報(bào)分管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施；四、為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中相關(guān)部門(mén)提供資訊和提議，搜集房地產(chǎn)市場(chǎng)信息資源進(jìn)行區(qū)域分析，為項(xiàng)目創(chuàng)新提供依據(jù)；五、依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售任務(wù)情況，會(huì)同分管副總經(jīng)理制訂對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰政策，上報(bào)總經(jīng)理同意后實(shí)施；六、對(duì)企業(yè)整年銷(xiāo)售及回款負(fù)責(zé)；七、全方面負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部日常管理工作，制訂各崗位工作說(shuō)明書(shū)及工作步驟，并考評(píng)實(shí)施情況；八、領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。管理和督促本部門(mén)人員工作、確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售計(jì)劃制訂部門(mén)具體實(shí)施方案，全盤(pán)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部日常工作做好市場(chǎng)信息搜集和調(diào)研安排工作，并作出正確市場(chǎng)分析依據(jù)市場(chǎng)情況制訂銷(xiāo)售價(jià)格體系和營(yíng)銷(xiāo)方案及策略，并負(fù)責(zé)銷(xiāo)售方案及策略實(shí)施、落實(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和廣告企業(yè)合作按營(yíng)銷(xiāo)策劃要求進(jìn)行廣告制作及公布把握關(guān)鍵用戶(hù)，參與重大銷(xiāo)售談判和簽署合約組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并進(jìn)行立即有效（原來(lái)寫(xiě)地）匯總分析，形成調(diào)研匯報(bào)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)銷(xiāo)售協(xié)議中特殊條款進(jìn)行審核，并立即將協(xié)議立案、存檔協(xié)調(diào)工程、銀行、房管局等部門(mén)工作關(guān)系管理和督導(dǎo)本部門(mén)人員工作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作對(duì)業(yè)務(wù)人職員作計(jì)劃及業(yè)務(wù)進(jìn)展情況做好檢驗(yàn)、總結(jié)和監(jiān)控工作組織參與銷(xiāo)售部例會(huì)和相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議定時(shí)對(duì)本部門(mén)所屬工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考評(píng)制訂銷(xiāo)售管理部各項(xiàng)規(guī)章制度等工作，并監(jiān)督實(shí)施按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、全力配合部門(mén)經(jīng)理做好本部門(mén)各項(xiàng)工作2、針對(duì)企業(yè)制訂營(yíng)銷(xiāo)方案制訂具體實(shí)施細(xì)則，并分配到員工3、依據(jù)銷(xiāo)售部發(fā)展計(jì)劃合理進(jìn)行人員預(yù)編，配置4、負(fù)責(zé)資質(zhì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總分析5、協(xié)調(diào)好企業(yè)和用戶(hù)之間關(guān)系，把握關(guān)鍵用戶(hù)，參與重大銷(xiāo)售談判和簽署合約6、關(guān)注所轄人員心態(tài)改變，立即溝通處理，做好人員保留工作7、組織監(jiān)理完善用戶(hù)檔案，確保銷(xiāo)售人員離職后用戶(hù)不丟失8、負(fù)責(zé)直屬下級(jí)工作程序培訓(xùn)，實(shí)施和檢驗(yàn)9、定時(shí)向直接上級(jí)述職，象（原來(lái)寫(xiě)像）直屬下級(jí)授權(quán)，部署工作10、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售部各職能崗位做好日常管理工作11、協(xié)調(diào)好和企業(yè)其它部門(mén)關(guān)系12、立即了解、反饋工程進(jìn)度等和銷(xiāo)售相關(guān)信息，并匯總傳達(dá)給本部門(mén)其它人員13、受理下級(jí)職員提議，異議，根據(jù)程序處理14、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制一、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作定時(shí)研究、部署、檢驗(yàn)、總結(jié)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不停改善和提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平；二、督促本企業(yè)加強(qiáng)定額管理、原始統(tǒng)計(jì)和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作；三、認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算正確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚、報(bào)送立即；四、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，便于各部門(mén)管理和核實(shí)，提升工作效率；五、隨時(shí)檢驗(yàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度實(shí)施情況，發(fā)覺(jué)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，立即阻止和糾正，重大問(wèn)題應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；六、組織編制本企業(yè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并檢驗(yàn)各部門(mén)實(shí)施情況；七、充足利用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決議提供依據(jù)；八、組織培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員考評(píng)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)本部門(mén)人員考勤紀(jì)律等日常管理工作；九、加強(qiáng)和財(cái)政、稅務(wù)、金融等部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)處理好接洽部門(mén)關(guān)系，拓寬融資渠道；十、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門(mén)關(guān)系，多和其它部門(mén)聯(lián)絡(luò)、溝通，把財(cái)務(wù)工作納入正軌；十一、負(fù)責(zé)保管企業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)用印鑒，并按企業(yè)財(cái)務(wù)制度使用印鑒；十二、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每個(gè)月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促營(yíng)銷(xiāo)部立即催交樓款；十三、負(fù)責(zé)辦理企業(yè)銀行貸款和還貸各項(xiàng)手續(xù)，和各個(gè)項(xiàng)目銷(xiāo)售房屋辦理按揭貸款所需各項(xiàng)手續(xù)；十四、立即掌握稅收政策，依法減免稅收開(kāi)支；十五、負(fù)責(zé)制訂各崗位工作說(shuō)明書(shū)及工作步驟，并考評(píng)實(shí)施情況；十六、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。1、財(cái)務(wù)經(jīng)理1）在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核實(shí)工作。2）負(fù)責(zé)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，并會(huì)同人力資源部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。3）負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家及總部相關(guān)管理制度要求，在企業(yè)范圍內(nèi)建立和健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核實(shí)制度及實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)。4）嚴(yán)格監(jiān)督，支持財(cái)會(huì)人員依法推行職責(zé)，并組織落實(shí)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核實(shí)制度。5）規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核實(shí)，根據(jù)集團(tuán)要求立即上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)會(huì)計(jì)信息立即性和真實(shí)性負(fù)擔(dān)管理責(zé)任。6）負(fù)責(zé)稅務(wù)協(xié)調(diào)，配合稅務(wù)、中介機(jī)構(gòu)和審計(jì)部了解、檢驗(yàn)和審計(jì)工作。7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和企業(yè)其它部門(mén)關(guān)系。8）保守企業(yè)商業(yè)秘密。2、財(cái)務(wù)副經(jīng)理9）建立財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核實(shí)制度及實(shí)施細(xì)則。10）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決議提供依據(jù)。11）按《會(huì)計(jì)法》要求及企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度要求復(fù)核會(huì)計(jì)及出納所填制記賬憑證。12）依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求正確進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)和損益核實(shí)，不得人為調(diào)整利潤(rùn)。13）月末立即編制本單位會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送集團(tuán)，并負(fù)責(zé)編制企業(yè)合并報(bào)表14）依法進(jìn)行稅務(wù)事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理和納稅申報(bào)工作。15）負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等資金組織實(shí)施規(guī)范有效財(cái)務(wù)管理，負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。16）負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)制度，并不定時(shí)檢驗(yàn)其實(shí)施情況，指導(dǎo)和督促企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，提升資金周轉(zhuǎn)速度和費(fèi)用功效，優(yōu)化資金占用。17）保守企業(yè)商業(yè)秘密。（二）、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)和集團(tuán)、本企業(yè)制訂會(huì)計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)設(shè)置核實(shí)賬簿體系，幫助她部門(mén)監(jiān)理必需臺(tái)帳。3.規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和核實(shí)步驟，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記賬憑證，正確登帳。4、對(duì)報(bào)銷(xiāo)原始憑證正當(dāng)性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。有權(quán)對(duì)統(tǒng)計(jì)不正確、不完整原始憑證，要求其更正、補(bǔ)充；不真實(shí)原始憑證，不予受理，并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、設(shè)置和登記多種明細(xì)分類(lèi)賬，對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)產(chǎn)物資如實(shí)進(jìn)行全方面統(tǒng)計(jì)、反應(yīng)和監(jiān)督。6、對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行核實(shí)，最少每十二個(gè)月幫助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次清查盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，發(fā)覺(jué)盤(pán)盈、盤(pán)虧、損毀要立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行賬務(wù)處理。負(fù)責(zé)往來(lái)款項(xiàng)對(duì)賬并加強(qiáng)且款催收工作。7、按企業(yè)核實(shí)制度進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、預(yù)提費(fèi)用、及各項(xiàng)準(zhǔn)備計(jì)提，和待攤費(fèi)用攤銷(xiāo)。8、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)匯報(bào)和其它會(huì)計(jì)資料等會(huì)計(jì)檔案管理工作。9、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)議、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件實(shí)施中，發(fā)覺(jué)有違反國(guó)家法律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及損害企業(yè)利益條款，有權(quán)拒絕實(shí)施，并書(shū)面匯報(bào)部門(mén)責(zé)任人及企業(yè)總經(jīng)理。10、接收財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)本崗位工作。11.保守本單位商業(yè)秘密。（三）出納崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、銀行收、付款業(yè)務(wù)，妥善保管現(xiàn)金及收據(jù)、支票等資金往來(lái)票證。2、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l例、銀行結(jié)算管理制度和總部收支兩條線貨幣資金管理制度，規(guī)范資金流向和流量，不得坐支現(xiàn)金。3、辦理收、付款業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持見(jiàn)票付款、收款開(kāi)票標(biāo)準(zhǔn)。4、嚴(yán)格實(shí)施支票使用管理制度，設(shè)置支票備查簿，完善支票使用審批手續(xù)。5、負(fù)責(zé)職員報(bào)銷(xiāo)和備用金管理。6、依據(jù)會(huì)計(jì)憑證逐筆登記現(xiàn)金（分收入和支出）及銀行存款日志賬，日清日結(jié)。每日查對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到帳實(shí)相符，出現(xiàn)差異立即匯報(bào)，作出處理。7、立即正確傳輸收付憑證，由核實(shí)會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理，由財(cái)務(wù)副經(jīng)理簽章確定收付款憑證正確性、正當(dāng)性、合規(guī)性。8、月末和總賬查對(duì)現(xiàn)金和銀行存款和余額，按要求進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和編輯銀行存款金額調(diào)整表，交財(cái)務(wù)主管審核。9、每七天一報(bào)送前一周“資金動(dòng)態(tài)情況表”按行號(hào)、帳號(hào)、現(xiàn)金、幣種、收、付、存進(jìn)行填制并報(bào)送集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部。10、負(fù)責(zé)銀行承兌匯票收付、查對(duì)及登記工作。11、保守本單位商業(yè)秘密。人事管理制度為了加強(qiáng)企業(yè)人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂本制度。一、職員聘用（一）企業(yè)將遵照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，面向社會(huì)公開(kāi)招聘，所聘職員一律實(shí)施勞動(dòng)協(xié)議制，并嚴(yán)格根據(jù)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)協(xié)議法》相關(guān)要求實(shí)施。（二）招聘程序1、應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職記錄表》，并附本人身份證、職稱(chēng)證書(shū)和最高學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件；2、綜合部初試并簽署意見(jiàn)；3、聘用部門(mén)復(fù)試并簽署意見(jiàn)；4、總經(jīng)理審批并簽署意見(jiàn)；5、同意錄用后，到綜合部報(bào)到，填寫(xiě)《職員入職記錄表》留存職員有效證件復(fù)印件、健康證、照片、聯(lián)絡(luò)方法等，經(jīng)入職培訓(xùn)，考評(píng)合格后方可到聘用部門(mén)進(jìn)入試用期。二、試用期企業(yè)對(duì)新錄用職員實(shí)施試用期制度，試用期開(kāi)始必需和單位簽署勞動(dòng)協(xié)議。依據(jù)勞動(dòng)協(xié)議期限長(zhǎng)短，設(shè)定試用期，試用期工資每個(gè)月1000元。全體職員在勞動(dòng)協(xié)議期內(nèi)，充足享受《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)協(xié)議法》要求各項(xiàng)權(quán)利，同時(shí)推行其應(yīng)盡義務(wù)，全體職員要嚴(yán)格服從單位管理，實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度；三、職員轉(zhuǎn)正試用期滿(mǎn)考評(píng)合格職員，應(yīng)到綜合部填寫(xiě)《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)為正式職員，并將《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交綜合部立案，未同意或未立案職員不能實(shí)施轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。四、職員調(diào)配因工作需要，部門(mén)之間職員進(jìn)行調(diào)配，應(yīng)到綜合部填寫(xiě)《職員調(diào)崗申請(qǐng)表》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后交綜合部立案，未同意或未立案職員不能調(diào)配。五、職員離職12、凡被企業(yè)解聘職員，接到企業(yè)通知后，被解聘者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)；3、凡辭職或解聘職員，均須向企業(yè)結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品和所負(fù)責(zé)部門(mén)帳目、文件等；4、凡未按要求提前30天申請(qǐng)辭職者，企業(yè)有權(quán)扣除該職員30天工資；5、凡辭職、解聘職員所欠企業(yè)物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及帳目、文件等，如不按時(shí)按要求清還，企業(yè)有權(quán)從該職員工資、獎(jiǎng)金中扣除，情節(jié)嚴(yán)重企業(yè)有權(quán)追究法律責(zé)任。行政管理制度為確保企業(yè)正常工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)及要求，特制訂本行政管理制度。一、考勤及工資制度2、各部門(mén)要指定專(zhuān)員負(fù)責(zé)考勤，每個(gè)月24日將本部門(mén)考勤匯總，每個(gè)月25日前經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審簽后，將考勤原始表（請(qǐng)假條附后）及匯總表交綜合部人力資源專(zhuān)員，綜合部人力資源專(zhuān)員依據(jù)各部門(mén)人員異動(dòng)情況，做好職員花名冊(cè)和職員檔案資料整理完善，并于每個(gè)月26日將職員花名冊(cè)和職員檔案資料上報(bào)集團(tuán)企業(yè)人力資源部，綜合部人力資源專(zhuān)員于每個(gè)月4日將考勤匯總表報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并于每個(gè)月5日前報(bào)集團(tuán)企業(yè)人力資源部。同時(shí)綜合部人力資源專(zhuān)員于每個(gè)月7日將工資表報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽，于每個(gè)月10日前將審簽完成工資表分別送抵集團(tuán)企業(yè)人力資源部和出納，本人留工資表復(fù)印件存檔；3、考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)統(tǒng)計(jì)本部門(mén)職員出勤、缺勤，當(dāng)月考勤期為上月24日至本月23日，職員工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放；4、考勤統(tǒng)計(jì)是企業(yè)對(duì)職員考評(píng)及工資發(fā)放關(guān)鍵依據(jù)，任何人不得弄虛作假，綜合部有權(quán)對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行檢驗(yàn)、查對(duì)；5、職員要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤；6、在工作過(guò)程中，因勞動(dòng)強(qiáng)度或其它原因需要增設(shè)崗位、增加人員、調(diào)整工資，由用人部門(mén)事前立即提出申請(qǐng)，綜合部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后方可調(diào)整。7、企業(yè)年度工資調(diào)整要由綜合部組織各部門(mén)提出確定方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究同意后方可調(diào)整。8、工資由綜合部統(tǒng)一造表、審核、管理，財(cái)務(wù)部發(fā)放。二、請(qǐng)銷(xiāo)假制度職員請(qǐng)事假、病假及其它各類(lèi)假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷(xiāo)假。（一）請(qǐng)假審批1、請(qǐng)假需由本人事先填寫(xiě)請(qǐng)假條，并按要求程序?qū)徟蠓娇烧?qǐng)假。2、總經(jīng)理請(qǐng)假由董事會(huì)審批。3、副總經(jīng)理、各部門(mén)正職請(qǐng)假由總經(jīng)理審批。4、其它人員請(qǐng)假天數(shù)在7天以?xún)?nèi)（含7天）由部門(mén)正職審批，請(qǐng)假天數(shù)7天以上由部門(mén)正職簽署意見(jiàn)，總經(jīng)理審批。（二）假種和假期1、事假事假如無(wú)正當(dāng)理由通常不予準(zhǔn)假，事假期間不計(jì)發(fā)工資。2、病假職員因病需要休息或診療時(shí)，應(yīng)按審批程序請(qǐng)假，病假期間不計(jì)發(fā)工資。3、婚假企業(yè)正式職員可享受5天全薪婚假，超出天數(shù)按事假對(duì)待。4、喪假企業(yè)正式職員直系親屬（包含配偶、兒女、父母、岳父母、公婆）去逝，可享受5天全薪喪假，超出天數(shù)按事假對(duì)待。企業(yè)正式職員其它近親屬（包含弟兄姐妹、祖父母、外祖父母）去逝，可享受3天全薪喪假，超出天數(shù)按事假對(duì)待。5、產(chǎn)假企業(yè)女職員享受90天產(chǎn)假，產(chǎn)假期間其月基礎(chǔ)工資為1000元。超出90天按事假對(duì)待。三、違紀(jì)處理（一）遲到或早退一次給50-100元經(jīng)濟(jì)處罰。（二）曠工一天扣發(fā)三天工資。（三）有下列情形之一者，按曠工論處1、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未同意而不上班者；2、不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，拒絕完成領(lǐng)導(dǎo)分配正常工作；3、隱瞞請(qǐng)假原因者。（四）連續(xù)曠工三天以上職員可視為自動(dòng)離職，同時(shí)和企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系。四、著裝、禮儀、禮節(jié)要求1、職員在工作時(shí)需要穿工作服，要做到服裝整齊、舉止端莊、精神飽滿(mǎn)；2、職員之間應(yīng)相互尊重、相互幫助，要用本身言行樹(shù)立企業(yè)形象；3、職員在接待來(lái)電、來(lái)訪時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，喧華或使用粗魯語(yǔ)言。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度1、綜合部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)各辦公室清潔衛(wèi)生。全部文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)個(gè)人桌面應(yīng)保持潔凈；2、各部門(mén)均設(shè)專(zhuān)員負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi)、消防工作，定時(shí)檢驗(yàn)，立即消除存在隱患。同時(shí)，每一位職員對(duì)企業(yè)安全、保衛(wèi)、消防工作中存在問(wèn)題全部有立即匯報(bào)、幫助處理義務(wù)。六、多種辦公設(shè)備使用制度電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)均由綜合部指定專(zhuān)員負(fù)責(zé)維修、維護(hù)。七、嚴(yán)守企業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)密制度各級(jí)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、辦公用具管理一、企業(yè)財(cái)產(chǎn)、辦公用具由綜合部負(fù)責(zé)建立財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳和辦公用具購(gòu)置及使用登記制度；二、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)各部門(mén)所使用企業(yè)財(cái)產(chǎn)及辦公用具負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管責(zé)任，對(duì)職員有損壞企業(yè)財(cái)產(chǎn)行為應(yīng)提出嚴(yán)厲批評(píng)，并給予阻止。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)立即做出處罰。如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人照價(jià)賠償；三、辦公用具由使用人填寫(xiě)《領(lǐng)料單》后，綜合部文員給予領(lǐng)用。財(cái)產(chǎn)類(lèi)大宗物品由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)“合理、必需、節(jié)省”標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)《物品請(qǐng)購(gòu)單》，注明購(gòu)置原因、數(shù)量、規(guī)格及預(yù)算價(jià)，經(jīng)綜合部審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可購(gòu)置，采購(gòu)人員未見(jiàn)簽批《物品請(qǐng)購(gòu)單》私自采購(gòu)酌情給500-1000元罰款；四、各部門(mén)所需辦公物品，經(jīng)審批后交綜合部統(tǒng)一采購(gòu)，專(zhuān)用或特殊用具需自行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先取得綜合部核準(zhǔn)；五、各財(cái)產(chǎn)類(lèi)物品采購(gòu)經(jīng)綜合部文員登記，方可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，不然財(cái)務(wù)部經(jīng)理不予簽批；六、職員領(lǐng)用物品均需填寫(xiě)《領(lǐng)料單》。單價(jià)在100元以上物品，職員在離開(kāi)企業(yè)時(shí)應(yīng)給予收回。屬非正常損失或遺失，應(yīng)酌情賠償，賠償由綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)核定，大額賠款可分期在工資中扣除。綜合部每十二個(gè)月要會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)和使用年限在十二個(gè)月以上低值易耗品進(jìn)行一次清點(diǎn)。綜合部有責(zé)任不定時(shí)檢驗(yàn)部門(mén)保管、使用各類(lèi)物品情況；七、財(cái)產(chǎn)類(lèi)物品報(bào)廢須由使用部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)“報(bào)廢申請(qǐng)單”，由綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)審核，報(bào)總經(jīng)理同意后實(shí)施，未實(shí)施報(bào)廢步驟私自將該類(lèi)物品銷(xiāo)毀，追究部門(mén)責(zé)任人對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；財(cái)產(chǎn)管理制度每位職員所用辦公用具，檢測(cè)工具等必需由內(nèi)勤做登記，誰(shuí)使用，誰(shuí)保管公用物品由內(nèi)勤同意管理，使用者需打借條，歸還后簽字全部物品，人為損壞需賠償各物品由工作關(guān)系需要變動(dòng)，主動(dòng)找內(nèi)勤登記辦公用具管理制度主管以上每人一臺(tái)電腦，裝好各專(zhuān)業(yè)所需軟件影像工具統(tǒng)一由內(nèi)勤管理檢測(cè)工具統(tǒng)一由內(nèi)勤管理其它文具按需供給辦公用具貯備由內(nèi)勤負(fù)責(zé)到綜合辦統(tǒng)一領(lǐng)取勞保、安全用具、按需供給公章使用管理一、企業(yè)公章由綜合部秘書(shū)負(fù)責(zé)保管，部門(mén)印章由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。二、企業(yè)全部印章刻制、啟用、停用及銷(xiāo)毀應(yīng)報(bào)總經(jīng)理同意。三、印章使用要求1、凡屬經(jīng)濟(jì)協(xié)議文本需蓋企業(yè)公章和協(xié)議專(zhuān)用章應(yīng)事先經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意。2、凡屬對(duì)外公文需蓋企業(yè)公章，應(yīng)事先取得總經(jīng)理同意。3、凡需攜公章外出辦事或因工作需要加蓋企業(yè)公章，應(yīng)事先和綜合部秘書(shū)辦理相關(guān)登記手續(xù)，借出辦完事后應(yīng)立即交給綜合部秘書(shū)，并辦理交接手續(xù)。4、凡屬因工作需要加蓋部門(mén)印章，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意。5、綜合部有權(quán)不定時(shí)檢驗(yàn)各部門(mén)公章使用情況。檔案管理制度檔案管理工作由綜合部總負(fù)責(zé)，各部門(mén)幫助管理。一、文件檔案管理1、各類(lèi)公文材料收文由綜合部統(tǒng)一處理。綜合部由專(zhuān)員負(fù)責(zé)公文簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、催辦、搜集、立卷等工作；2、各類(lèi)文件檔案整理、保護(hù)工作由綜合部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，以確保檔案完整及價(jià)值發(fā)揮；3、政府部門(mén)下發(fā)紅頭文件正本必需交綜合部存檔；4、各部門(mén)每個(gè)月月底前將關(guān)鍵、有價(jià)值文件、合相同交綜合部統(tǒng)一存檔；5、各部門(mén)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)檔案，部門(mén)應(yīng)立即和綜合部交接存檔，方便查閱、利用；6、各類(lèi)文件檔案要妥善保管，任何人不得私自攜帶關(guān)鍵文件回家或去公共場(chǎng)所，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生。二、工程技術(shù)檔案管理1、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)全部工程檔案管理工作，組織制訂歸檔范圍、管理制度、搜集整理工程前期文件，組織審查、接收各合作單位（勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）編制檔案文件。在檢驗(yàn)匯總后交綜合部存檔；2、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)做好工程項(xiàng)目標(biāo)勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件搜集整理工作，并按要求向建設(shè)單位工程技術(shù)部移交檔案；3、各施工單位負(fù)責(zé)搜集、整理自己承包范圍內(nèi)施工技術(shù)文件和完工圖，匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設(shè)單位工程技術(shù)部；4、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件搜集整理。在建立工作完成后移交給建設(shè)單位工程技術(shù)部，并負(fù)責(zé)審核施工單位完工文件。三、檔案管理規(guī)范為規(guī)范企業(yè)檔案管理，增強(qiáng)企業(yè)檔案實(shí)用性和有效性，特制訂本規(guī)范。

（一）歸檔范圍企業(yè)計(jì)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)審計(jì)、會(huì)計(jì)檔案、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議統(tǒng)計(jì)、決定、委托書(shū)、協(xié)議、協(xié)議、項(xiàng)目方案、通知等含有參考價(jià)值文件資料。

（二）企業(yè)檔案管理由綜合部檔案管理員負(fù)責(zé)，檔案管理員確保企業(yè)及各部門(mén)原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。

（三）資料搜集和整理

1、企業(yè)

2、凡應(yīng)該立即歸檔資料，由檔案管理員負(fù)責(zé)立即歸檔；

3、各部門(mén)專(zhuān)用收、發(fā)文件資料，按文件性質(zhì)確定是否歸檔。凡需歸檔文件必需將原件交給檔案管理員。

（四）檔案借閱

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部門(mén)經(jīng)理及企業(yè)職員借閱檔案可直接經(jīng)過(guò)檔案管理員辦理借閱手續(xù)；

2、檔案借閱者必需做到：

①珍惜檔案，保持整齊，嚴(yán)禁涂改。

②注意安全保密，嚴(yán)禁私自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。

（五）檔案銷(xiāo)毀

1、企業(yè)任何個(gè)人或部門(mén)非經(jīng)許可不得銷(xiāo)毀企業(yè)檔案資料；

2、當(dāng)一些檔案到了銷(xiāo)毀期時(shí)，由檔案管理員填寫(xiě)《企業(yè)檔案資料銷(xiāo)毀審批表》交綜合部經(jīng)理審核經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施；

3、凡屬于密級(jí)檔案資料必需由總經(jīng)理同意方可銷(xiāo)毀；通常檔案資料，由綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可銷(xiāo)毀；

4、經(jīng)同意銷(xiāo)毀企業(yè)檔案，檔案管理員須認(rèn)真查對(duì)，將同意《企業(yè)檔案資料銷(xiāo)毀審批表》和將要銷(xiāo)毀檔案資料做好登記并歸檔。記錄表永久保留；

5、在銷(xiāo)毀企業(yè)檔案資料時(shí)，必需由總經(jīng)理指定專(zhuān)員監(jiān)督銷(xiāo)毀。協(xié)議管理措施為規(guī)范企業(yè)協(xié)議管理，實(shí)現(xiàn)協(xié)議管理制度化，防范控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效能，加強(qiáng)協(xié)議簽署前管理，依據(jù)《協(xié)議法》及相關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度：一、本制度適適用于企業(yè)簽署、推行建立民事權(quán)利義務(wù)各類(lèi)協(xié)議、協(xié)議，包含買(mǎi)賣(mài)協(xié)議、借款協(xié)議、租賃協(xié)議、建設(shè)工程承包協(xié)議、運(yùn)輸協(xié)議、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和服務(wù)合相同一切協(xié)議管理；二、企業(yè)法定代表人或總經(jīng)理為關(guān)鍵責(zé)任人承接協(xié)議簽署相關(guān)事宜，協(xié)議簽署遵照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)；三、企業(yè)全部協(xié)議均由綜合部入檔管理，承接部門(mén)應(yīng)該立即將協(xié)議正本入檔；四、協(xié)議管理實(shí)施承接部門(mén)負(fù)責(zé)制，為防范協(xié)議法律、涉稅等風(fēng)險(xiǎn)，全部經(jīng)濟(jì)協(xié)議在簽字蓋章前需按集團(tuán)企業(yè)《協(xié)議管理措施》實(shí)施相關(guān)部門(mén)會(huì)審步驟。五、管理職責(zé)1、協(xié)議承接部門(mén)責(zé)任：協(xié)議承接部門(mén)對(duì)協(xié)議全部條款負(fù)擔(dān)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)協(xié)議調(diào)研、談判，形成協(xié)議談判會(huì)議紀(jì)要，草案起草；確定協(xié)議會(huì)審部門(mén)；組織協(xié)議會(huì)審、審批；組織我方推行義務(wù)，會(huì)同相關(guān)部門(mén)監(jiān)督對(duì)方推行情況，承接協(xié)議檔案入檔管理等工作；2、協(xié)議會(huì)審部門(mén)職責(zé)：協(xié)議會(huì)審部門(mén)對(duì)協(xié)議相關(guān)條款負(fù)擔(dān)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)議包含本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)條款正當(dāng)性、嚴(yán)密性、可行性是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及政策要求等問(wèn)題提出審查意見(jiàn)。各部門(mén)第一責(zé)任人是協(xié)議會(huì)審責(zé)任人，第一責(zé)任人因故不能會(huì)審，要授權(quán)本部門(mén)專(zhuān)員負(fù)責(zé)會(huì)審，部門(mén)第一責(zé)任人及其授權(quán)人要對(duì)協(xié)議會(huì)審意見(jiàn)負(fù)責(zé)；3、協(xié)議檔案管理職責(zé)：綜合部檔案員要做好協(xié)議資料搜集、整理和歸檔工作，主動(dòng)和各承接協(xié)議部門(mén)對(duì)接，立即將相關(guān)資料搜集入檔；六、法律咨詢(xún)協(xié)議承接部門(mén)應(yīng)將草擬合一樣本，經(jīng)過(guò)電子郵件傳輸給法律顧問(wèn)進(jìn)行咨詢(xún)審查（Email：），審查后電子會(huì)簽協(xié)議文本應(yīng)分別回傳協(xié)議承接人和集團(tuán)企業(yè)特設(shè)郵箱（Email：），方便在協(xié)議蓋章時(shí)備查，如協(xié)議承接部門(mén)草擬合一樣本，由專(zhuān)員送達(dá)法律顧問(wèn)進(jìn)行咨詢(xún)審查，協(xié)議承接部門(mén)應(yīng)將法律顧問(wèn)審查協(xié)議文體復(fù)印件送交集團(tuán)企業(yè)綜合部；⑴承接單位填制《協(xié)議會(huì)審單》，附協(xié)議草案，傳會(huì)審部門(mén)進(jìn)行協(xié)議審查。包含多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)重大協(xié)議，協(xié)議承接部門(mén)要組織專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)協(xié)議進(jìn)行會(huì)審；會(huì)審部門(mén)會(huì)審時(shí)間不得超出一個(gè)工作日，并要求提出具體審查意見(jiàn)；⑵如協(xié)議無(wú)需會(huì)審，承接單位在《協(xié)議會(huì)審單》簽署意見(jiàn)；七、凡在授權(quán)范圍內(nèi)洽談協(xié)議，經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)審后，協(xié)議經(jīng)辦人將協(xié)議正副本及相關(guān)資料提交法人或總經(jīng)理簽署意見(jiàn)。協(xié)議經(jīng)法人或總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后印章管理部門(mén)方可蓋章；八、協(xié)議簽訂后，協(xié)議承接部門(mén)負(fù)責(zé)將協(xié)議正本送達(dá)綜合部入檔管理，協(xié)議副本分送財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)備查；九、除企業(yè)總經(jīng)理同意外，任何單位和個(gè)人均不得私自對(duì)外單位或個(gè)人提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保；十、協(xié)議發(fā)生變更或解除時(shí)，協(xié)議承接部門(mén)應(yīng)立即通知相關(guān)管理部門(mén)，并將變更或解除協(xié)議文本經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核同意后，方可變更、解除；十一、協(xié)議履約過(guò)程中發(fā)生違約事項(xiàng)，應(yīng)按協(xié)議條款要求處理，協(xié)議承接部門(mén)應(yīng)立即通知相關(guān)管理部門(mén)或總經(jīng)理，不得自行決定；十二、協(xié)議爭(zhēng)議或變更事項(xiàng)其協(xié)商結(jié)果須形成書(shū)面協(xié)議，作為原協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議并遵照實(shí)施；十三、協(xié)議糾紛協(xié)商不成，應(yīng)立即向企業(yè)總經(jīng)理匯報(bào)。綜合部負(fù)責(zé)保留、整理、搜集完整協(xié)議文件、資料，并幫助律師向相關(guān)機(jī)構(gòu)提請(qǐng)，仲裁或訴訟；十四、凡簽訂、變更、解除協(xié)議，加蓋協(xié)議專(zhuān)用章方可生效；十五、協(xié)議專(zhuān)用章由集團(tuán)企業(yè)行政部負(fù)責(zé)管理，任何部門(mén)、個(gè)人不得借用或以其它印章替換協(xié)議專(zhuān)用章，印章管理部門(mén)責(zé)任人和印章保管人對(duì)違反印章管理要求造成后果負(fù)責(zé)；十六、檔案員對(duì)生效協(xié)議要進(jìn)行分類(lèi)、整理、立卷、統(tǒng)一裝訂歸檔，如需調(diào)閱，依據(jù)需要按檔案調(diào)閱制度相關(guān)要求進(jìn)行查閱；十七、企業(yè)對(duì)以下情況視情節(jié)輕重給一定處罰：1、不按本制度要求簽署、推行協(xié)議；2、協(xié)議承接部門(mén)及經(jīng)辦人在簽署、推行協(xié)議時(shí)不盡職盡責(zé)；3、協(xié)議經(jīng)辦人在簽署協(xié)議后，不按時(shí)將協(xié)議正、副本送歸集團(tuán)企業(yè)檔案員和財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)；4、協(xié)議承接部門(mén)、協(xié)議經(jīng)辦人或檔案管理員遺失或私自銷(xiāo)毀協(xié)議及附件；5、應(yīng)追究而未追究對(duì)方違約責(zé)任；6、在協(xié)議管理、簽署、審核、推行過(guò)程中玩忽職守、弄虛作假、徇私舞弊；7、應(yīng)該簽訂書(shū)面協(xié)議而未簽署；8、不推行內(nèi)部管理程序、超越授權(quán)或?yàn)E用授權(quán)簽約；9、泄露協(xié)議意向、商業(yè)秘密或相關(guān)機(jī)密。十八、本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充和修改。后附：協(xié)議會(huì)審單合同會(huì)審單年月日協(xié)議送審編號(hào)：協(xié)議名稱(chēng)供貨（提供勞務(wù)）單位名稱(chēng)協(xié)議經(jīng)辦單位（部門(mén)）名稱(chēng)協(xié)議經(jīng)辦人協(xié)議金額協(xié)議關(guān)鍵點(diǎn)及定價(jià)依據(jù)要求會(huì)審部門(mén)及內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)協(xié)議無(wú)需會(huì)審意見(jiàn)簽署公文辦理細(xì)則為深入規(guī)范公文辦理程序，提升辦文效率和質(zhì)量，根據(jù)“明確分工、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)作、統(tǒng)一管理”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)收發(fā)文進(jìn)行規(guī)范管理。一、收文辦理：1、通常收文，一律由綜合部登記，并依據(jù)文件內(nèi)容，由綜合部簽批擬辦意見(jiàn)，分別呈送各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)閱示及相關(guān)部門(mén)辦理，急件立即送辦；

2、承接部門(mén)應(yīng)按文件時(shí)限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對(duì)不屬于本部門(mén)職權(quán)范圍或不宜本部門(mén)辦理，應(yīng)該快速退回綜合部并說(shuō)明理由；總經(jīng)理簽批由具體部門(mén)或個(gè)人負(fù)責(zé)辦理，則必需按總經(jīng)理要求辦結(jié)；

3、對(duì)已辦結(jié)公文，各部門(mén)均應(yīng)立即送交綜合部歸檔。密級(jí)公文辦完后立即送交，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用，可采取復(fù)印件措施備用；

4、簽收登記后批辦文件，由綜合部負(fù)責(zé)催辦。領(lǐng)導(dǎo)指示限期辦理文件，關(guān)鍵催辦并立即反饋辦理結(jié)果；

5、未按辦文程序直接送總經(jīng)理公文相關(guān)部門(mén)在接到總經(jīng)理交辦公文時(shí)應(yīng)到綜合部進(jìn)行補(bǔ)辦登記、簽收手續(xù)。二、發(fā)文辦理：1、依據(jù)本規(guī)章制度確定部門(mén)職責(zé)，各部門(mén)在職責(zé)范圍內(nèi)需要對(duì)外發(fā)文，由各部門(mén)確定文稿，按公文格式謄錄在發(fā)文稿紙上，擬稿人、部門(mén)責(zé)任人簽字后送到綜合部核稿,由總經(jīng)理簽發(fā)后發(fā)文。發(fā)文部門(mén)應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)交辦時(shí)間內(nèi),將文件呈送給主送部門(mén)和抄送部門(mén)；

2、簽發(fā)后文稿由發(fā)文部門(mén)負(fù)責(zé)校對(duì)、打印，成文蓋章后統(tǒng)一發(fā)文，綜合部應(yīng)將正文附件連同原稿留存存檔；3、企業(yè)發(fā)文一律由綜合部秘書(shū)統(tǒng)一編排發(fā)文字號(hào)；

4、除各部門(mén)對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)發(fā)文外，企業(yè)內(nèi)部發(fā)文及代表企業(yè)對(duì)外行政發(fā)文，均由綜合部擬稿，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后，方可發(fā)文。會(huì)議管理制度為提升會(huì)議質(zhì)量，反應(yīng)工作情況，布署工作任務(wù)，處理工作中存在問(wèn)題，特制訂本制度。一、范圍本會(huì)議管理制度適用企業(yè)主辦多種行政辦公會(huì)議、多種聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)等。二、企業(yè)例會(huì)1、會(huì)議時(shí)間：臨時(shí)通知；2、會(huì)議地點(diǎn)：企業(yè)會(huì)議室，特殊情況另行通知；3、參與人員：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)責(zé)任人，特殊情況臨時(shí)通知相關(guān)人員列席；4、如部門(mén)責(zé)任人因事缺席，要事先向總經(jīng)理請(qǐng)假，并指派本部門(mén)相關(guān)人員代為參與；6、7、會(huì)議研究未定或暫不傳達(dá)事，不準(zhǔn)向外泄漏；8、依據(jù)會(huì)議決定，各部門(mén)要主動(dòng)組織實(shí)施，設(shè)法完成，不得推諉，確保決議得以順利落實(shí)；9、上級(jí)或外單位在我企業(yè)召開(kāi)會(huì)議，由綜合部負(fù)責(zé)安排，并做好會(huì)務(wù)工作；10、除和會(huì)人員做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)外，綜合部秘書(shū)負(fù)責(zé)做好具體會(huì)議統(tǒng)計(jì)，會(huì)議紀(jì)要工作，并按會(huì)議性質(zhì)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字；11、企業(yè)以外會(huì)議，一律由綜合部向總經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理同意后，方可指派專(zhuān)員參會(huì)，參會(huì)人員會(huì)后需口頭或書(shū)面向總經(jīng)理匯報(bào)；12、企業(yè)臨時(shí)組織會(huì)議，綜合部要提前通知和會(huì)人員，依據(jù)會(huì)議內(nèi)容，和會(huì)人員要做好講話或匯報(bào)準(zhǔn)備工作。為了愈加好協(xié)調(diào)工作，控制工程進(jìn)度，掌握工程質(zhì)量情況，提升工作效率，工程部制訂本方案會(huì)議時(shí)間：每七天六下午兩點(diǎn)半?yún)⑴c人員：工程部全體會(huì)議組織：工程部經(jīng)理會(huì)議內(nèi)容：1、本周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào)2、工程進(jìn)度情況匯報(bào)3、下周工作關(guān)鍵4、需要上會(huì)研討其它事項(xiàng)5、相關(guān)技術(shù)探討會(huì)議需注意事項(xiàng)1、有特殊情況需組織專(zhuān)題會(huì)議2、無(wú)特殊情況必需參會(huì)3、形成會(huì)議紀(jì)要存檔檢驗(yàn)制度各技術(shù)員每個(gè)月巡查工地，同時(shí)將安全、工程質(zhì)量等情況做施工日志，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即上報(bào)主管各主管需自查所負(fù)責(zé)項(xiàng)目，檢驗(yàn)個(gè)技術(shù)員工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即通報(bào)監(jiān)理并上報(bào)經(jīng)理工程部經(jīng)理每七天定時(shí)組織巡查總工不定時(shí)巡查工地巡查發(fā)覺(jué)問(wèn)題對(duì)監(jiān)理單位提出整改意見(jiàn)及處理決定對(duì)到工地材料做抽查工作對(duì)質(zhì)檢站提供匯報(bào)做抽查及復(fù)查工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用材料做抽檢隱蔽工程抽查并留影像資料立即簽證補(bǔ)助管理制度為了加強(qiáng)行政費(fèi)用控制管理，統(tǒng)一企業(yè)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)就相關(guān)補(bǔ)助事宜做出以下要求：一、交通費(fèi)補(bǔ)助嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)企業(yè)《交通費(fèi)補(bǔ)助措施》實(shí)施。二、差旅補(bǔ)助制度1、職員因公出差或考察學(xué)習(xí)，需取得總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)同意，未經(jīng)同意不得自行出差；2、嚴(yán)格控制出差人數(shù)，合理確定出差天數(shù)，逾期出差應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因公出差人員按對(duì)應(yīng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)用；3、職員出差通常不予借差旅費(fèi)，如有特殊情況確需預(yù)借，應(yīng)填寫(xiě)“借款單”，注明借款事由，按程序?qū)徟蟮截?cái)務(wù)部門(mén)預(yù)借差旅費(fèi)；4、出差人員應(yīng)合理控制出差期間交際應(yīng)酬，確須應(yīng)酬，應(yīng)事前電話請(qǐng)示本單位責(zé)任人同意，不然企業(yè)不予報(bào)銷(xiāo)；5、職員出差提倡厲行節(jié)省，不貪圖享受，標(biāo)準(zhǔn)上要求入住經(jīng)濟(jì)型酒店，如遇特殊情況需入住超標(biāo)準(zhǔn)酒店，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意；6、企業(yè)步驟干部及其它出差人員，標(biāo)準(zhǔn)上只準(zhǔn)搭乘汽車(chē)、火車(chē)，如遇特殊情況需乘飛機(jī)，需經(jīng)總經(jīng)理同意；7、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)工作人員出差區(qū)域通常人員步驟干部企業(yè)副總經(jīng)理企業(yè)總經(jīng)理說(shuō)明市內(nèi)60657075補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)指伙食費(fèi)區(qū)內(nèi)80859095區(qū)外1001051101208、交通費(fèi)、住宿費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；9、駕駛私車(chē)出差，所發(fā)生燃油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)等據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)；三、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)：1、職員外出歸來(lái)，立即整理票據(jù),認(rèn)真填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)考勤員及本部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、財(cái)務(wù)部門(mén)審簽、總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷(xiāo)；2、出差人員所借旅差費(fèi)實(shí)施一借一還，當(dāng)次結(jié)清，剩下現(xiàn)金要如數(shù)退還；3、虛假票據(jù)不予報(bào)銷(xiāo)，弄虛作假，虛報(bào)冒領(lǐng)者除返還報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用外，視情節(jié)輕重，給對(duì)應(yīng)處罰；四、以上制度由財(cái)務(wù)部具體把關(guān)實(shí)施。宿舍管理制度宿舍是企業(yè)為方便職員住宿、休息，方便職員愈加好投入到工作中而形成公共場(chǎng)所?，F(xiàn)制訂以下規(guī)章制度，請(qǐng)各位職員仔細(xì)閱讀，認(rèn)真遵守：一、宿舍管理員為綜合部授權(quán)人員，管理員有權(quán)對(duì)以下條款行使管理權(quán)利。二、住宿人員要維護(hù)公共衛(wèi)生，嚴(yán)禁在宿舍客廳、茶幾上丟放垃圾。三、住宿人員要把自己生活用具擺放整齊，將自己床鋪整理整齊，嚴(yán)禁人去上班不疊被子，違者每次罰款50-100元。四、珍惜宿舍公共設(shè)施、財(cái)產(chǎn)如：碗、盤(pán)、盆，電暖氣等，拒絕用廚房用具做其它用途,違者每次罰款50-100元。如有損壞、按原價(jià)賠償。五、各宿舍制訂值日表輪番值日，保持宿舍潔凈整齊宿舍全部垃圾必需提到指定地點(diǎn)放好。六、嚴(yán)禁在宿舍喂養(yǎng)小動(dòng)物違者罰款100-200元，不服從管理者取消住宿資格。七、節(jié)省用水，用電、人走燈熄、避免自來(lái)水長(zhǎng)流,如有違反者每發(fā)覺(jué)一次罰10-50元。八、宿舍食堂實(shí)施報(bào)飯銷(xiāo)飯制，常吃飯職員不吃飯要銷(xiāo)飯，不常吃飯職員吃飯要報(bào)飯，報(bào)消飯時(shí)間為早上11：00，下午17：00，電話九、要保持高度防火、防盜意識(shí)，做到安全用電、用水，發(fā)覺(jué)事故隱患立即上報(bào)管理員。十、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩。十一、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)打架違者罰款500-1000元，不服從者取消住宿資格。十二、嚴(yán)禁在宿舍留宿外來(lái)人員。十三、入住宿舍需填寫(xiě)住宿申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可辦理住宿，搬離宿舍需通知管理員，方便規(guī)范管理，違者除追究本人責(zé)任外，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也負(fù)擔(dān)瀆職責(zé)任，酌情給200-1000元罰款。財(cái)務(wù)管理制度為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保企業(yè)資產(chǎn)保值、增值和安全完整，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)和《錦廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)章程》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制訂本制度。第一條企業(yè)及各所屬部門(mén)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及資金核實(shí)，必需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)反應(yīng)和會(huì)計(jì)核實(shí)，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。第二條建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，制訂完善部門(mén)工作職責(zé)和財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)。第三條嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施國(guó)家各項(xiàng)紀(jì)律、法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度，接收財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、銀行和集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)檢驗(yàn)監(jiān)督。第四條認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，正確規(guī)范地填制憑證、帳薄、報(bào)表。第五條嚴(yán)格根據(jù)審批程序?qū)ν馓峁┫嚓P(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第六條會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)或離職，必需和接替人員辦理交接手續(xù)，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理或集團(tuán)企業(yè)審計(jì)人員負(fù)責(zé)監(jiān)交。第七條企業(yè)財(cái)務(wù)部下設(shè)會(huì)計(jì)室、出納室。第八條財(cái)務(wù)部設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)副經(jīng)理、會(huì)計(jì)出納及銀行信貸員。第九條現(xiàn)金使用范圍及庫(kù)存現(xiàn)金管理。1、支付職員工資、補(bǔ)助、勞保福利。2、支付職員出差旅差費(fèi)。3、支付個(gè)人其它勞動(dòng)酬勞。4、銀行確定需要支付現(xiàn)金其它支出。5、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)金支出量多少，合理提取現(xiàn)金。6、企業(yè)現(xiàn)金收入應(yīng)在當(dāng)日送存銀行，當(dāng)日送存確有困難，應(yīng)采取防盜方法妥善保管，次日送存銀行。7、嚴(yán)格實(shí)施銀行相關(guān)庫(kù)存現(xiàn)金存放限額，不得違反要求。第十條現(xiàn)金使用要求1、未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)部同意，不得向外部單位出借現(xiàn)金。2、不準(zhǔn)利用單位銀行賬戶(hù)和其它單位支付或存取兌換現(xiàn)金。3、不準(zhǔn)將公款、現(xiàn)金以個(gè)人名義存入儲(chǔ)蓄所。4、不準(zhǔn)私自挪用現(xiàn)金打“白條”頂替庫(kù)存現(xiàn)金。5、不準(zhǔn)墊支現(xiàn)金。第十一條財(cái)務(wù)審簽程序1、企業(yè)財(cái)務(wù)支出一律實(shí)施總經(jīng)理一支筆審簽措施。2、各部門(mén)報(bào)支費(fèi)用，要由部門(mén)經(jīng)理審核，部門(mén)分管副總經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)部經(jīng)理和分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理審批方可報(bào)銷(xiāo)。3、總經(jīng)理有事外出，由總經(jīng)理授權(quán)委托副總經(jīng)理審簽，總經(jīng)理回來(lái)后補(bǔ)簽。4、對(duì)于一次性付款采購(gòu)協(xié)議，經(jīng)辦人將協(xié)議經(jīng)部門(mén)責(zé)任人及總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部門(mén)付款。5、對(duì)于分次付款采購(gòu)協(xié)議，經(jīng)辦人需填制“申請(qǐng)付款單”，并經(jīng)部門(mén)責(zé)任人同意，總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部門(mén)付款。第十二條現(xiàn)金、核實(shí)、清查管理1、出納必需以經(jīng)過(guò)審核原始憑證為依據(jù)收支現(xiàn)金，現(xiàn)金須當(dāng)面點(diǎn)清、識(shí)別真?zhèn)巍，F(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)結(jié)束后，應(yīng)在原始憑證上逐一加蓋有日期“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”戳記，日期必需正確。2、未經(jīng)總經(jīng)理同意，出納員不得私自將現(xiàn)金轉(zhuǎn)借或支出，同時(shí)出納員有權(quán)拒付未經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)人同意多種支出或借款。3、出納員對(duì)現(xiàn)金要日結(jié)日清，登記現(xiàn)金日志賬時(shí)，賬款要逐日查對(duì)，如有不符立即查找原因，并匯報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理。4、財(cái)務(wù)經(jīng)理依據(jù)要求對(duì)出納員現(xiàn)金日志賬和庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即上報(bào)。5、出納員付款要查核帳薄往來(lái)、單據(jù)簽字情況，發(fā)票所列金額等內(nèi)容，并立即將收支單據(jù)編制記賬憑證，不得庫(kù)存或滯留。6、出納員到銀行提取或送存大額現(xiàn)金，須企業(yè)派車(chē)或有些人同行。第十三條企業(yè)資產(chǎn)包含流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和多種生產(chǎn)用、行政用辦公資產(chǎn)和其它資產(chǎn)。第十四條企業(yè)要建立健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度，對(duì)資產(chǎn)要定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和盤(pán)點(diǎn)，預(yù)防資產(chǎn)流失。第十五條企業(yè)資產(chǎn)對(duì)外投資、聯(lián)營(yíng)、處理，必需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意簽批，方可進(jìn)行辦理。第十六條企業(yè)各項(xiàng)應(yīng)收賬款,要指定專(zhuān)員負(fù)責(zé)登記,每筆往來(lái)款項(xiàng)全部須有明確責(zé)任人，要常常督促責(zé)任人清理應(yīng)收賬款，回籠資金。第十七條資產(chǎn)新增、購(gòu)置、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、變賣(mài)計(jì)價(jià)，嚴(yán)格根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》相關(guān)要求實(shí)施。第十八條財(cái)務(wù)部門(mén)必需定時(shí)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和產(chǎn)成品、備品備件庫(kù)存情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，出現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧，必需查明原因，分清責(zé)任，詳實(shí)填寫(xiě)資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧清查表，報(bào)總經(jīng)理并立即做出帳務(wù)處理。第十九條按國(guó)家財(cái)務(wù)制度要求計(jì)提折舊費(fèi)。第二十條企業(yè)各項(xiàng)預(yù)付賬款，往來(lái)會(huì)計(jì)要常常督促經(jīng)辦人，立即索回對(duì)應(yīng)發(fā)票，以使資產(chǎn)或費(fèi)用和對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)期間配比。第二十一條企業(yè)各部門(mén)各項(xiàng)開(kāi)支應(yīng)落實(shí)精打細(xì)算，量入為出標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃預(yù)算從嚴(yán)控制，建立和完善內(nèi)部審批制度，明確審批權(quán)限和審批程序。第二十二條財(cái)務(wù)人員必需嚴(yán)格實(shí)施費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核工作。第二十三條加強(qiáng)產(chǎn)品成本基礎(chǔ)管理，規(guī)范成本核實(shí)規(guī)則。第二十四條科學(xué)合理編制年度月份成本費(fèi)用計(jì)劃，每個(gè)月進(jìn)行一次成本費(fèi)用完成情況分析和考評(píng)，主動(dòng)開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作，努力降低成本。第二十五條企業(yè)財(cái)務(wù)部要定時(shí)向企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)分析匯報(bào)，全方面反應(yīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其效果，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中作用。第二十六條財(cái)務(wù)分析匯報(bào)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、成本費(fèi)用、產(chǎn)品庫(kù)存、應(yīng)收應(yīng)付帳款、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)及負(fù)債等進(jìn)行具體詮釋。第二十七條依據(jù)分析結(jié)合具體情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合理化提議。第二十九條財(cái)務(wù)部在十二月中旬前應(yīng)編制出企業(yè)下年度財(cái)務(wù)計(jì)劃并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)董事長(zhǎng)同意下達(dá)。第三十條編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，要努力爭(zhēng)取縮短計(jì)劃和實(shí)際差距，做到有章可循，有據(jù)可查，計(jì)算正確，內(nèi)容完整。第三十一條依據(jù)生產(chǎn)情況，做出企業(yè)年、季、月度資金支出計(jì)劃和銷(xiāo)售款回收計(jì)劃，督促銷(xiāo)售部門(mén)立即催收銷(xiāo)售款。第三十二條企業(yè)要主動(dòng)籌措、利用和管理好各類(lèi)資金，確保工程項(xiàng)目標(biāo)需要。第三十三條企業(yè)工程項(xiàng)目款項(xiàng)支付一律實(shí)施申請(qǐng)、審批手續(xù)，財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)總經(jīng)理同意支付款項(xiàng)，給予辦理付款手續(xù)；對(duì)未經(jīng)申報(bào)及申報(bào)后未經(jīng)總經(jīng)理同意款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部應(yīng)給予拒付。第三十四條對(duì)工程成本和管理費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格管理和控制。從材料設(shè)備采購(gòu)、日常開(kāi)支到工程預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程管理和控制，努力降低工程造價(jià)，不得超標(biāo)準(zhǔn)支付工程款項(xiàng)。第三十五條支付材料、設(shè)備、工程承包、勞務(wù)等方面協(xié)議款時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格查對(duì)協(xié)議款項(xiàng)及金額后給予支付。第三十六條幫助、配合銷(xiāo)售部門(mén)正確制訂和立即調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格，嚴(yán)格按定價(jià)進(jìn)行核實(shí)。第三十七條本制度由企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)幢M事宜按國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)制度辦理，相關(guān)條款如有和國(guó)家財(cái)務(wù)制度相抵觸，應(yīng)以國(guó)家制度為標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門(mén)各崗位間工作關(guān)系，特制訂本制度。工程項(xiàng)目管理會(huì)議分為周例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、月例會(huì)。會(huì)議由分管副總經(jīng)理主持。一、周例會(huì)1．參與人員：分管副總經(jīng)理、總工程師、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)人員；2．會(huì)議時(shí)間：每七天一次，周六早晨9：00時(shí)；3．會(huì)議內(nèi)容：(1)對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評(píng)價(jià)；(2)對(duì)存在問(wèn)題提出處理方法措施，落實(shí)責(zé)任；(3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計(jì)劃。二、專(zhuān)題會(huì)議1．參與人員：由分管副總經(jīng)理依據(jù)會(huì)議內(nèi)容安排確定；2．會(huì)議時(shí)間：依據(jù)工作需要確定；3．會(huì)議內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中多種需要立即專(zhuān)門(mén)研究、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題。三、月例會(huì)1．參與人員：分管副總經(jīng)理、總工程師、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)人員；2．會(huì)議時(shí)間：每個(gè)月24日；3．會(huì)議內(nèi)容：(1)對(duì)本月工程施工及其它工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)存在問(wèn)題提出處理措施，并落實(shí)責(zé)任；(2)確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計(jì)劃。四、會(huì)議要求l，和會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參與，不得無(wú)故缺席；2．應(yīng)做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)形成會(huì)議紀(jì)要，并送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和相關(guān)人員。協(xié)議管理措施一、目標(biāo)：為規(guī)范企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中協(xié)議管理，特制訂本措施。二、適用范圍：本措施適適用于企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議簽辦和管理。三、職責(zé)和權(quán)限：企業(yè)法定代表人或法定代表授權(quán)人負(fù)責(zé)對(duì)外簽署協(xié)議。企業(yè)工程部四、管理要求：1、協(xié)議格式和內(nèi)容凡造價(jià)在30萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目及總價(jià)在5萬(wàn)元以上材料、構(gòu)(配)件及設(shè)備，其協(xié)議格式應(yīng)按國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局所發(fā)協(xié)議示范文本實(shí)施，小于上述數(shù)額工程項(xiàng)目及設(shè)備采購(gòu)，其協(xié)議簽辦可參考示范文本內(nèi)容實(shí)施。2、協(xié)議簽辦程序（協(xié)議會(huì)審、法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)）協(xié)議談判員和對(duì)方進(jìn)行協(xié)議洽談→草擬協(xié)議文本→工程部經(jīng)理審核→分管副總審核→協(xié)議簽署有權(quán)人審簽并加蓋公章。3、協(xié)議簽辦（專(zhuān)業(yè)協(xié)議格式和內(nèi)容）(1)依據(jù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計(jì)劃投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等，由工程部(2)協(xié)議初稿經(jīng)協(xié)議部門(mén)責(zé)任人審查修改，并和對(duì)方達(dá)成一致意見(jiàn)后，交分管副總審查。(3)經(jīng)分管副總審查簽認(rèn)后，交總經(jīng)理審批并加蓋協(xié)議章。4、協(xié)議評(píng)審重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜協(xié)議，應(yīng)由分管副總組織相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)論對(duì)協(xié)議初稿進(jìn)行必需修改并和對(duì)方達(dá)成一致意見(jiàn)。5、協(xié)議變更和解除(1)協(xié)議未正式推行或還未完全推行時(shí)，因?yàn)榭陀^情況改變，須對(duì)協(xié)議進(jìn)行變更或解除，必需經(jīng)協(xié)議雙方協(xié)商處理，簽署新協(xié)議或補(bǔ)充協(xié)議。(2)協(xié)議關(guān)鍵變更，必需經(jīng)過(guò)評(píng)審，形成評(píng)審統(tǒng)計(jì)，必需時(shí)應(yīng)向原登記、公證機(jī)關(guān)進(jìn)行立案。6、協(xié)議份數(shù)、分發(fā)和歸檔(1)在協(xié)議文本右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。(2)協(xié)議正本(含附件)一式貳份，協(xié)議雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方約定？(3)協(xié)議正式簽署后三天內(nèi)由工程部按要求發(fā)送到財(cái)務(wù)部和綜合部7、協(xié)議中止和解除因一方或雙方違約，或不可抗力原因而造成協(xié)議無(wú)法推行時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除協(xié)議，并妥善處理協(xié)議終止或解除后相關(guān)事宜。8、工程部項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理措施？本措施要求了項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)控制要求和方法，確保計(jì)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)滿(mǎn)足“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托協(xié)議”及法規(guī)要求。本措施由總經(jīng)理總工程師、分管工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂、修正，工程部具體實(shí)施?！?、計(jì)劃設(shè)計(jì)依據(jù)1、項(xiàng)目初步定位說(shuō)明書(shū)；營(yíng)銷(xiāo)老總2、項(xiàng)目定位說(shuō)明書(shū)； 營(yíng)銷(xiāo)老總3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；4、項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審紀(jì)要。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)確實(shí)定1、工程部依據(jù)“項(xiàng)目初步定位說(shuō)明書(shū)”和“用地調(diào)查匯報(bào)”及計(jì)劃主管部門(mén)相關(guān)要求，起草“控制性具體計(jì)劃委托書(shū)”。2、“控制性具體計(jì)劃委托書(shū)”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理同意后組織實(shí)施。？3、總工程師依據(jù)工程部制訂“項(xiàng)目定位說(shuō)明書(shū)”及“控制性具體計(jì)劃委托書(shū)”，結(jié)合“項(xiàng)目實(shí)施綱要“中相關(guān)內(nèi)容和計(jì)劃部門(mén)相關(guān)要求及相關(guān)要求，組織起草“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)”?！绊?xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)”內(nèi)容概要以下：(1)項(xiàng)目概況及周?chē)h(huán)境(2)關(guān)鍵設(shè)計(jì)指標(biāo)：a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設(shè)計(jì)要求：a)建筑風(fēng)格b)交通組織c)功效分區(qū)d)戶(hù)型設(shè)計(jì)及戶(hù)內(nèi)配置要求e)車(chē)庫(kù)及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計(jì)要求(4)結(jié)果要求4、“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理同意后組織實(shí)施。三、設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)理設(shè)計(jì)進(jìn)度、工作安排依據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)督計(jì)劃”中相關(guān)內(nèi)容控制。四、計(jì)劃方案審核1、控制性具體計(jì)劃方案完成后，工程部組織方案評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)由主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、教授、計(jì)劃部門(mén)及企業(yè)相關(guān)人員參與，工程部負(fù)責(zé)會(huì)議統(tǒng)計(jì)及會(huì)議紀(jì)要整理。2、工程部依據(jù)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理同意后，委托設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目控制性具體計(jì)劃方案進(jìn)行修改。3、設(shè)計(jì)方案確立、報(bào)計(jì)劃部門(mén)審批后，工程部報(bào)消防、人防部門(mén)審批，并依據(jù)同意后總平面圖向計(jì)劃部門(mén)索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。五、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審定1、依據(jù)企業(yè)提出設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。2、企業(yè)對(duì)初步設(shè)計(jì)文件審查后，報(bào)計(jì)劃建設(shè)主管部門(mén)審批，由其組織初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)、教授、工程技術(shù)人員等參與。3、企業(yè)向計(jì)劃建設(shè)主管部門(mén)索取初步設(shè)計(jì)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并要求設(shè)計(jì)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并將修改意見(jiàn)報(bào)建設(shè)主管部門(mén)，由計(jì)劃建設(shè)主管部門(mén)下發(fā)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)同意文件”。4、工程部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)計(jì)劃許可證”并送企業(yè)相關(guān)部門(mén)存檔。六、施工圖審定1、依據(jù)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)同意文件”，設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。2、企業(yè)依據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)督計(jì)劃”，結(jié)合設(shè)計(jì)協(xié)議確定施工圖出圖計(jì)劃。3、施工圖完成后，工程部組織安排對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，然后送到計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)、人防、防雷及消防等部門(mén)進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)境保護(hù)、人防、防雷及消防審查，分別索取單項(xiàng)審查意見(jiàn)，交企業(yè)相關(guān)部門(mén)存檔。4、工程部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”，交企業(yè)存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關(guān)單位參與施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)會(huì)審統(tǒng)計(jì)及會(huì)審紀(jì)要整理。七、設(shè)計(jì)修改依據(jù)評(píng)審會(huì)議及各單項(xiàng)審查意見(jiàn)，由工程部確定“項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改要求”，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理同意后，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或出具設(shè)計(jì)變更文件。工程監(jiān)理管理措施為使工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)行全方面有效地管理和控制，特制訂本措施。本措施由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師任命應(yīng)得到企業(yè)總經(jīng)理認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程師和主持專(zhuān)業(yè)工作監(jiān)理工程師調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和分管副總經(jīng)理認(rèn)可。二、項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求在工程項(xiàng)目開(kāi)工后14日內(nèi)向企業(yè)報(bào)送“項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃”和“項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。企業(yè)應(yīng)在7日內(nèi)審查完成。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)同意“監(jiān)理計(jì)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”認(rèn)真推行工程監(jiān)理義務(wù)。三、圖紙審查和下發(fā)經(jīng)企業(yè)審核施工圖根據(jù)監(jiān)理協(xié)議和施工協(xié)議要求份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成審查統(tǒng)計(jì)。以后由總工程師組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，經(jīng)審查后施工圖、設(shè)計(jì)交底統(tǒng)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。四、工程變更在施工圖審核過(guò)程中，或施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)通常工程問(wèn)題，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同施工單位提出工程變更意見(jiàn)，經(jīng)工程部簽認(rèn)，并上報(bào)企業(yè)同意后，書(shū)面通知施工單位實(shí)施。關(guān)鍵變更應(yīng)由工程部會(huì)同監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，交施工單位施工。五、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案審查監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，并提出書(shū)面審查意見(jiàn)，連同施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案一同報(bào)工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認(rèn)后方可實(shí)施。依據(jù)施工協(xié)議要求，施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案包含建設(shè)單位向施工單位另行支付費(fèi)用，監(jiān)理單位應(yīng)同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用評(píng)定，在經(jīng)工程部復(fù)核、，分管副總經(jīng)理審查同意后方可實(shí)施。六、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃審查監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議中對(duì)工程施工進(jìn)度對(duì)應(yīng)要求，審查施工單位提交施工總進(jìn)度計(jì)劃和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)企業(yè)同意。七、月施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每個(gè)月25日以前報(bào)工程部同意。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進(jìn)度計(jì)劃，并將同意計(jì)劃報(bào)企業(yè)一份備查。八、施工進(jìn)度檢驗(yàn)監(jiān)督監(jiān)理單位應(yīng)注意檢驗(yàn)施工單位人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。對(duì)于進(jìn)度落后施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方法糾正工程進(jìn)度落后情況。為便于考評(píng)，監(jiān)理單位應(yīng)在每個(gè)月15日以前報(bào)送當(dāng)月中期進(jìn)展情況分析意見(jiàn)。九、工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督（提供檢驗(yàn)制度、檢驗(yàn)器具、匯報(bào)內(nèi)容）監(jiān)理單位除對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求采取自備或使用施工單位試驗(yàn)器具對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，．出據(jù)試驗(yàn)匯報(bào)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)于試驗(yàn)結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，應(yīng)書(shū)面要求返工。對(duì)委托第三方進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)立即取得試驗(yàn)結(jié)果，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)應(yīng)質(zhì)量匯報(bào)應(yīng)隨同監(jiān)理匯報(bào)提交工程部。十、關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督（無(wú)驗(yàn)收單即開(kāi)始施工怎么辦？）對(duì)于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及關(guān)鍵焊接工