項目組織管理機構(gòu)設(shè)置

項目組織管理機構(gòu)設(shè)置第一節(jié)施工管理模式本工程實行項目經(jīng)理負責制、項目成本核算制的項目管理模式。以項目經(jīng)理及現(xiàn)場管理、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，對質(zhì)量、工期目標、安全、文明施工、核算及施工全過程負責，并進行高效有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。一、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)按項目管理模式組建“能源大廈項目基坑支護、土石方工程項目經(jīng)理部”，管理人員主要由我司施工過多個類似本工程的項目經(jīng)理和管理人員組成。配備精干高效、作風務(wù)實、決策科學和人才結(jié)構(gòu)合理的項目管理層。經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人、項目技術(shù)負責人（總工程師）1人，職能部門設(shè)施工部、質(zhì)安部、預(yù)算部、材設(shè)部、后勤部。二、項目經(jīng)理部管理制度為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)結(jié)合實際情況，特制定本規(guī)章制度：1、行為規(guī)范考核（1）維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。（2）遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。（3）愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。（4）由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。（5）生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。2、勞動紀律考核（1）嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。（2）上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。（3）特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。（4）保質(zhì)保量完成當天的下達任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。（5）項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。（6）項目部物資、財務(wù)等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節(jié)嚴重的上報上級黨委。3、安全生產(chǎn)、文明施工考核（1）嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。（2）項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。（3）不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。（4）項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。4、考勤、請假考核（1）嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。（2）凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。（3）病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。5、制度附則（1）以上條款除已作說明外，違反一條罰100元。（2）實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰100元，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。（3）本細則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。（4）本細則具體實施結(jié)合職工安全與勞動紀律規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。以上細則即日起執(zhí)行。三、項目部管理人員職責1、項目經(jīng)理職責（1）組建項目經(jīng)理部。（2）全面負責項目管理工作。（3）貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（4）負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對質(zhì)量、進度、安全文明施工狀況予以控制。（5）主持召開例會，對項目的整個經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。（6）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負責。2、項目技術(shù)負責人職責（1）負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對各種情況進行檢查監(jiān)實施監(jiān)督。（2）負責組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。（3）負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序；對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)責任。（4）負責文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作；確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。（5）定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。（6）負責組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預(yù)防措施。（7）組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。（8）負責檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。（9）領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。（10）領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。3、施工部職責（1）負責項目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實情況；及時掌握工程進度、物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題及時處理解決。（2）認真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計劃的編制和安排，下達班組旬日作業(yè)計劃。（3）確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行。（4）負責工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。（5）負責對工人進行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。（6）負責對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。（7）負責編制項目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。（8）負責管理施工文件及工程變更設(shè)計處理工作；督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時編制竣工文件；組織編寫各項工程總結(jié)，負責科技檔案的積累整理、歸檔工作。（9）參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。（10）負責質(zhì)量記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。4、質(zhì)安部職責（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）參加施工調(diào)查，檢查施工準備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量、安全技術(shù)措施。（3）根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止并令其返修。（4）負責施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報公司工程部。（5）負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。（6）負責組織工程質(zhì)量事故、安全事故及其它較大事故的調(diào)查分析，按上級要求呈報調(diào)查處理報告，并辦理違章事故的經(jīng)濟罰款。（7）參加隱蔽工程檢查和工程竣工及驗收交接工作。5、技術(shù)部職責（1）負責編制項目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。（2）負責管理施工文件及工程變更設(shè)計處理工作；督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時編制竣工文件；組織編寫各項工程總結(jié)，負責科技檔案的積累整理、歸檔工作。（3）參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。（4）負責質(zhì)量記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。6、材設(shè)部職責（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策，負責制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。（2）掌握市場行情，做好各種材料的采購工作，解決生產(chǎn)急需。（3）編制物資采購申請計劃，負責項目分管物資的采購工作。（4）負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。（5）負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。（6）負責物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集；分類整理和移交。（7）搞好部門問協(xié)作，做好低值易耗品、勞動保護用品的使用管理工作。（8）參與施工調(diào)查，編制機械配備、使用計劃。（9）負責機械設(shè)備的安裝、調(diào)試和使用的全過程管理；確保機械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。（10）掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能及生產(chǎn)能力。解決機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問題。（11）組織對各種機械事故的調(diào)查、分析和處理。7、預(yù)算部職責（1）嚴格執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定項目內(nèi)施工預(yù)算細則，并組織實施。（2）負責項目的驗工計價工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度驗工及年度驗工。（3）依據(jù)施工進展情況和設(shè)計變更內(nèi)容，及時編制補充預(yù)算。（4）配合公司經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合問執(zhí)行時的合同評審工作。8、后勤部職責（1）努力搞好各項生活福利設(shè)施，會同財務(wù)部編制好福利、行政費用計劃。（2）做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負責采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。（3）做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。（4）積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強預(yù)防知識的普及和宣傳教育工作。（5）認真落實治安防范管理規(guī)定，嚴密防范措施，認真推行治安承包責任制，保證生產(chǎn)工作的順利進行。（6）加強對消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級消防責任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、重點部位工人的安全防火教育。（7）對治保員和警衛(wèi)人員實行統(tǒng)管；加強檢查考核；搞好訓(xùn)練，努力提高責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。9、項目質(zhì)量檢查工程師職責（1）宣傳學習國家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認真執(zhí)行局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。（2）認真學習各種施工標準、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。（3）負責工程項目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評定和驗收工作，并負責定期上報質(zhì)量報表。（4）做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。（5）參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實施驗證。（6）參加工程竣工驗交和驗交前的自檢工作。10、項目安全檢查工程師職責（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策及規(guī)定。努力學習，掌握專業(yè)知識和安全要求；提高管理水平，搞好安全工作。（2）調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施，掌握項目安全生產(chǎn)情況，組織開展安全預(yù)想活動，廣泛進行宣傳教育。（3）認真檢查保證安全生產(chǎn)的各項制度、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)工班安全生產(chǎn)。（4）禁止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告上級處理。（5）按時上報各種安全報表。11、項目試驗員職責（1）認真執(zhí)行本崗位技術(shù)標準、規(guī)范，嚴格遵守試驗操作規(guī)程。（2）負責材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗、修訂工作。（3）監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題。開展質(zhì)量分析活動，提出改進建議。（4）負責現(xiàn)場計量工作；正確使用和愛護試驗儀器和設(shè)備，對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時送計量部門校準。（5）提供竣工文件中所需要的試驗報告資料。12、項目材料員職責（1）負責對進場所有物資進行驗證；并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢驗。（2）對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。（3）做好原材料，成品和半成品的標識，并隨時檢查，保護標識。（4）負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。（5）負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料；工具的使用管理工作。（6）根據(jù)施工預(yù)算；建立健全統(tǒng)計臺帳，認真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。第二節(jié)項目主要管理人員任職資格證明材料項目主要管理人員任職資格證明材料主要包括項目管理人員的專業(yè)技術(shù)任職資格、項目管理任職資格、專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷與類似工程項目經(jīng)驗：1、項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書、安全證書；2、項目技術(shù)負責人職稱證書；3、安全主任或安全員資格證書；4、五大員（施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、材料員）上崗證書；第三章施工組織部署第一節(jié)工程施工宗旨和目標在本項目施工過程中，我司將按照“滿足顧客需求，實施目標管理，嚴格過程控制，追求更佳業(yè)績”的質(zhì)量方針，運用先進的施工技術(shù)，采取科學的施工管理手段，精心組織施工。為此，我們制定如下目標：一、質(zhì)量目標：工程施工質(zhì)量確保達到合格標準；二、工期目標：按計劃工期完成，保證全部實現(xiàn)各階段控制目標；三、安全生產(chǎn)目標：確保施工安全，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；四、文明施工目標：創(chuàng)建安全、文明“雙優(yōu)”工地，最大限度地避免或減小對周邊環(huán)境的影響，營造良好的施工環(huán)境；五、社會效益目標：科學管理、合理施工，工程保修期內(nèi)無質(zhì)量投訴，有關(guān)各方評價良好、滿意。第二節(jié)主要施工措施為優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成本工程的施工任務(wù)，從而最大限度地滿足建設(shè)單位的要求，進一步樹立公司良好的企業(yè)形象，必須就工程現(xiàn)場管理組織機構(gòu)、施工程序、施工進度、勞動力安排、機械設(shè)備安排、材料供應(yīng)、現(xiàn)場布置等各個方面進行科學合理的全面性組織部署。針對基坑支護工程的特點，為了確保能夠按期保質(zhì)、安全地完成工程建設(shè)，我們制定的指導(dǎo)思想是：方法科學先進、管理嚴格組織、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)樣板。按期完成全部承包范圍內(nèi)的工程項目，杜絕安全事故，充分發(fā)揮已有的技術(shù)、設(shè)備及管理優(yōu)勢，以業(yè)主的利益為重。一、本工程基坑支護工程量大、工序多、工期短，需要的機械設(shè)備及人力大，因而周到嚴密的后勤保障是本基坑工程成功的先決條件。計劃指導(dǎo)施工，周密計劃在先，順利施工后行；二、控制性測量放線，地下管線標示明確，指導(dǎo)施工作業(yè)；三、挖土機進場清理施工場地，對地表障礙物予以清除；四、先進行三重管旋噴樁止水帷幕的施工，旋挖樁可跟進同步進行施工，旋挖樁施工完成后，再進行土方分層開挖，施工樁頂冠梁；支撐段，先施工支撐立柱樁，分層開挖，分層施工內(nèi)支撐梁；土方開挖與基坑支護流水施工交替進行。同時穿插進行坡頂、坡底排水溝的施工。第四章現(xiàn)場平面布置一、布置原則場地布置是本工程建設(shè)的關(guān)鍵之一，其計劃布置的好壞，直