【S新材公司存貨管理存在的問題及完善策略9400字（論文）】

S新材公司存貨管理存在的問題及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u24151前言 摘要存貨管理是進行存貨調(diào)控的一種重要手段，存貨過多會導致企業(yè)的流動資產(chǎn)積壓，造成存貨資源的浪費，從而影響到資金周轉(zhuǎn)，從而影響到正常生產(chǎn)和運營。因此，合理的存貨管理可以有效地減少庫存、加快存貨的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的資本運營效率，進而推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。文章以廣東S新材有限公司為案例，通過對其存貨管理問題的研究，結(jié)合企業(yè)的實際，應(yīng)用有關(guān)存貨管理的理論與方法，深入剖析了問題的根源，并給出了合理的解決方案。通過對廣東S新材股份有限公司存貨管理體系的研究，可以有效地減少庫存，提高員工對庫存的認識，降低了企業(yè)的成本，最終幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展。關(guān)鍵詞：存貨；存貨管理；成本控制

前言存貨在企業(yè)的流動資產(chǎn)中占有舉足輕重的地位。企業(yè)要合理地管理存貨，并有效地控制存貨。加強存貨管理，加速存貨的回籠。這一點，對于很多公司來說，都是至關(guān)重要的。然而，當前很多企業(yè)并未將存貨管理作為首要任務(wù)。缺乏對存貨管理的理解。這給很多企業(yè)帶來了存貨管理的難題，從而影響到企業(yè)的運營效率。本文以廣東S新材有限公司為研究對象，對其進行了分析。文章對公司目前的存貨管理狀況進行了分析。對存貨管理中存在的問題進行了探析，并對其成因進行了剖析，并給出了最優(yōu)的存貨管理戰(zhàn)略。本文的研究成果，可以為企業(yè)的財務(wù)管理、財務(wù)人員的財務(wù)管理、庫存分析等工作提供有益的借鑒。另外，本文的研究可以有效降低存貨的積壓，加速存貨的流動，降低企業(yè)的資本占有。從而可以有效地提高公司的資金運行效率，確保公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。1.存貨管理的相關(guān)理論概述?1.1存貨管理概念存貨管理，顧名思義，就是對庫存的管理，它是一個過程，而非一朝一夕完成的。從廣義上講，存貨管理是基于企業(yè)的現(xiàn)實狀況來管理和控制庫存，利用各種理論來減少庫存，減少庫存占總資產(chǎn)的比重，從而增加企業(yè)的現(xiàn)金流，加快企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)。從狹義上講，存貨管理就是公司對采購和生產(chǎn)進行規(guī)劃，并采用科學、合理的存貨管理辦法。1.2存貨管理的內(nèi)容一般而言，存貨管理的內(nèi)容主要是輸入基本的庫存信息，并對庫存的進出過程進行監(jiān)控，更加詳細的說，存貨管理包括原材料采購計劃的制定、存貨入庫的數(shù)據(jù)錄入與盤點、存貨出庫的領(lǐng)用記錄管理以及存貨的日常核查盤點。1.3存貨管理的方法存貨管理的方法有ABC分類管理法、零存貨管理法和經(jīng)濟定單批量采購法。ABC庫存分類管理法把庫存分為A類、B類和C類，并根據(jù)庫存的重要性進行了劃分。A類商品的價值最高，一般約占全部存貨的10%，而商品的價值約為70%；C級商品的價值最低，大約有70%的庫存，而商品的價格只有10%；B型商品介于兩者之間，庫存和庫存均約占商品總量的20%。根據(jù)三種商品的價值比例，A類商品的管理是最嚴格的，B類商品的管理和控制是通用的，C級的商品是最容易的。零存貨管理法又稱準時生產(chǎn)，顧名思義，就是企業(yè)需要某一類型的產(chǎn)品時，需要一定量的產(chǎn)品時，存在需求之后再進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而達到最小庫存。經(jīng)濟定單批量采購法也被稱作“全批間歇”的存貨管理方法，是當前許多公司普遍采用的一種存貨管理方法。該方法的核心是確定采購計劃，該計劃是根據(jù)企業(yè)的采購時間和采購數(shù)量來確定的。1.4存貨管理的意義存貨管理在企業(yè)經(jīng)營活動中占有很大的比重。庫存過多會導致商品積壓，從而占用倉儲資源。存貨過低會產(chǎn)生缺貨的現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常產(chǎn)品銷售。一般來說企業(yè)都會存在存貨積壓的現(xiàn)象，占用一定的現(xiàn)金流量，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。所以，存貨管理是企業(yè)必須要做的。減少庫存庫存，減少庫存費用，加快庫存周轉(zhuǎn)。因此，減少了對庫存資本的占用，增加了公司的現(xiàn)金流，增加了公司的生產(chǎn)和運營成本。2.廣東S新材公司存貨管理現(xiàn)狀2.1廣東S新材公司簡介廣東S鋁業(yè)有限公司成立于一九九零年，專業(yè)從事鋁合金建筑型材、工業(yè)型材及門窗幕墻的研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售；是中國建材集團機械建材有限公司指定的門窗幕墻建材生產(chǎn)基地。S多年來不斷將目光投向產(chǎn)業(yè)鏈的上游，不斷尋求高科技集成、高品牌價值、高附加值的產(chǎn)品，已經(jīng)成功地從一家傳統(tǒng)鋁制品企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覐氖落X合金節(jié)能系統(tǒng)門窗以及汽車輕量化材料技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)?！癝”牌鋁合金型材在國內(nèi)、外、軌道交通、機電、電器等諸多著名建筑中得到了廣泛的應(yīng)用。公司擁有超過50萬平米的鋁型材生產(chǎn)企業(yè)，從鑄造、模具制造、擠壓、噴涂、深加工等一條龍的全產(chǎn)業(yè)鏈；其中，公司的特殊型材項目已經(jīng)列入了國家發(fā)展委員會的重點扶持項目、廣東省2011年度重點項目，廣東省經(jīng)信委將其列入了23個重點工程；公司引進國內(nèi)外專家及行業(yè)專家，致力于科研、開發(fā)新的產(chǎn)品，并獲得了國家實驗室認證，被評為“國家技術(shù)中心”；S是中國著名商標；2012年，中國鋁型材行業(yè)協(xié)會主辦的“中國鋁型材行業(yè)20大企業(yè)”，S鋁業(yè)躋身前三甲。?2.2S新材股份有限公司存貨管理分析企業(yè)庫存資源的調(diào)配應(yīng)當由生產(chǎn)計劃主管單位進行，其主要依據(jù)是企業(yè)年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等，以月、月、周計劃等進行統(tǒng)計，以月計劃為主要基礎(chǔ)，將計劃上報，審核通過后，再填寫領(lǐng)料清單，再進行領(lǐng)用，并根據(jù)目前的庫存狀況審核庫存計劃。S新材的許多員工都不太清楚內(nèi)部控制在庫存管理中的作用，他們認為庫存管理與內(nèi)部控制沒有任何關(guān)系，而公司管理層對庫存的管理也缺乏足夠的認識。在企業(yè)中，由于對庫存的內(nèi)部控制缺乏足夠的了解，致使其在企業(yè)中的運用不夠好，從而使庫存管理的效果不佳。如果他們的產(chǎn)品賣不出去，那么他們的庫存就會越來越多。以S新材2023年第三季業(yè)績?yōu)槔?，由于市場競爭的原因?0%的成材率未達到預期目標，但該公司未采取有效措施，致使成材率和原材料大量積壓。最后，S新材因為庫存不足，不得不低價出售，這對公司的利潤造成了很大的影響。表2-1S新材公司2021-2023年存貨周轉(zhuǎn)情況表單位：天報告期202120222023存貨天數(shù)66.673.5375.32營業(yè)周期67.2774.6476.57資料來源：S新材公司財務(wù)報表如表2-1所示，S新材2021年至2023年的庫存周轉(zhuǎn)率呈逐年上升趨勢，這表明S新材的庫存狀況較差，存在一定的存貨占用風險。目前的存貨占用資本狀況可參照存貨周轉(zhuǎn)率的內(nèi)容，庫存過多會使公司的存貨占用資本數(shù)量持續(xù)增加。首先，增加了庫存的管理難度，第二，庫存的增加會使企業(yè)的資本成本增加，從而增加企業(yè)的運營風險。理論上來說，庫存周轉(zhuǎn)率可以反映公司的現(xiàn)金流，這也是我們現(xiàn)在最關(guān)心的一個重要財務(wù)指標，另外，庫存周轉(zhuǎn)率的提高是有限度的，但在實際操作中S新材不可能做到這一點，因此，S新材必須特別注意庫存的周轉(zhuǎn)率。為了最直觀、最直觀地反映S新材的庫存狀況，本論文結(jié)合公司現(xiàn)有的經(jīng)營成本與庫存周轉(zhuǎn)率進行比較分析：S新材公司存貨管理財務(wù)數(shù)據(jù)如表2-2所示：表2-2S新材公司存貨管理財務(wù)數(shù)據(jù)單位：元會計年度2021.12.312022.12.312023.12.31存貨957,973.14863,212.91849,268.73流動資產(chǎn)合計1,885,515.571,875,312.601,764,136.50資產(chǎn)總計2,344,173.652,437,679.372,509,830.27存貨/流動資產(chǎn)50.81%46.03%48.14%存貨/總資產(chǎn)40.87%35.41%33.84%同行業(yè)存貨/總資產(chǎn)30%32%31%數(shù)據(jù)來源：S新材公司年度報告從表2-2可以看出，2021-2023年S新材公司存貨從957,973.14元降低到849,268.73元，2023增幅為-9.89%、-1.62%，說明S新材公司存貨略微下降，然而資產(chǎn)總計不斷提高；存貨占流動資產(chǎn)的比例從50.81%下降到46.03%，然后提高到48.14%，這說明存貨增加，而存貨占總資產(chǎn)的比例從40.87%下降到33.84，略微下降，這反映了S新材公司有意降低庫存。但是同行業(yè)存貨/總資產(chǎn)這一比例（31%左右）低于S新材公司同行業(yè)存貨/總資產(chǎn)，2023年都是如此，說明S新材公司存貨占總資產(chǎn)比例過高。2.2.1.S新材公司存貨的結(jié)構(gòu)分析S新材公司存貨具體構(gòu)成如表2-3所示：表2-3S新材公司存貨具體構(gòu)成及賬面價值單位：元分類202120222023原材料占存貨比例1.63%1.66%1.57%產(chǎn)成品占存貨比例3.37%3.44%2.38%庫存商品占存貨比例45.39%44.46%41.26%委托代銷商品存貨比例48.81%49.61%53.89%數(shù)據(jù)來源：S新材公司年度報告計算而得由表3-3可知，S新材的委托銷售在2022年的存貨中所占的比重高于2021年，達到了49.61%，按照《中國統(tǒng)計年鑒》2022年的數(shù)據(jù)，這一數(shù)據(jù)的基準為30%，而在2023年，這一數(shù)據(jù)上升至53.89%。這意味著S新材的存貨太多了，庫存也太高了，因為庫存會占用公司資金，從而影響到公司的利潤。2.2.2.S新材公司存貨的周轉(zhuǎn)率分析表2-4S新材公司存貨管理財務(wù)指標單位：元會計年度2021.2022.2023存貨周轉(zhuǎn)率存貨銷售期(天)298.24277.44250凈資產(chǎn)收益率%35.6329.7828.45總資產(chǎn)收益率%14.0813.4612.35主營收入毛利潤率%40.2738.9536.55數(shù)據(jù)來源：S新材公司年度報告計算而得由表2-4可知，S新材2021-2023年的庫存周轉(zhuǎn)率由1.21上升至1.5，庫存銷售周期由298.24減少至250，凈資產(chǎn)收益率%由2021年35.63下降至2023年28.45，總體資產(chǎn)收益率也出現(xiàn)了相同的變化，主要業(yè)務(wù)毛利潤率%從40.27下降到36.55，從財務(wù)指標來看，S新材的產(chǎn)品和服務(wù)利潤都在下降，同時庫存的利用率也得到了提升，這表明S新材的銷售效率得到了提升。而S新材的庫存周轉(zhuǎn)率與同類企業(yè)比較，依然偏低，這表明公司的庫存周轉(zhuǎn)率還有待進一步提高。表2-5應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率情況時間應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率202066.72%7.58%0.78%202114.41%5.86%0.56%20224.14%4.55%0.37%20235.19%6.99%0.42%2020-2023年，S新材的主要運營成本繼續(xù)上升，主要原因是由于租金、人力等成本的持續(xù)增長，導致公司的運營成本持續(xù)上升，導致了2020-2023年的庫存周轉(zhuǎn)率下降。這家公司的庫存狀況很差。這個指數(shù)的數(shù)量是衡量一個公司能否將庫存轉(zhuǎn)化為可用資本的一個重要指標。如果不能有效地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，那么就有可能發(fā)生庫存現(xiàn)金流的風險。這也是S新材公司庫存過剩的原因。公司主要以市場開拓為基礎(chǔ)，獲取產(chǎn)品定單，并按照顧客的要求，對產(chǎn)品進行原材料的采購及加工。3.S新材公司存貨管理存在問題3.1存貨管理周轉(zhuǎn)率低由表2-5可知，2020-2023年存貨周轉(zhuǎn)率由7.58%先下降后上升至6.99%。從這一點就能看出來，庫存的周轉(zhuǎn)速度很慢，如果S新材的供應(yīng)鏈被打亂，S新材在短期內(nèi)不能滿足顧客的需要，不僅會影響S新材的日常運營，還會給公司帶來更多的管理費用，擾亂公司的穩(wěn)定。第二，S新材的零庫存管理，必須要有足夠的時間來進行庫存，而這種庫存的頻繁分配，必然會導致物流成本的上升，從而導致S新材的采購成本降低。3.2內(nèi)部控制制度不夠完善在管理的時候，缺少一個良好的管理環(huán)境，內(nèi)部的管理環(huán)境很差，管理也很落后，資源的共享也很少。S新材公司在發(fā)展中也許意識到了內(nèi)部控制體系的重要性，但是建立一個完整的內(nèi)控體系需要耗費一定的時間人力和財力，S新材公司在實際操作中只是照搬照抄一些其他企業(yè)的體系，沒有結(jié)合自身企業(yè)的實際情況進行改變，僅僅是流于表面的走程序，這樣也是無法有效地進行內(nèi)控管理的。公司的預算計算，需要結(jié)合市場變化經(jīng)營狀況等等來進行計算，S新材公司只是將這項工作單獨交給財務(wù)部門，沒有進行部門聯(lián)動，而往往財務(wù)部門只是將一些往年的數(shù)據(jù)均值填上，沒有考慮到更多的影響因素。而且很多的預算沒有進行細化，容易造成后期資源分配不合理的問題。3.3原材料采購成本核算低由表2-3可知，原材料占存貨比例在2023年為1.57%，產(chǎn)成品占存貨比例為2.38%，庫存商品占存貨比例為41.26%，委托代銷商品存貨比例為53.89%。由此可見，S新材公司在生產(chǎn)產(chǎn)品和庫存上占用了很多資金，但是忽視了原材料采購成本。原材料是指物料的進貨，是用于計算物料的成本，企業(yè)購進的物料的成本=購進的成本+進貨的物料成本，運輸成本。從理論上說，凡為采購原材料所發(fā)生的一切必要的合理支出，都應(yīng)當列入原材料的采購成本，但是，有些物料的采購費用（例如采購人員的差旅費、市內(nèi)運雜費、專設(shè)的采購機構(gòu)的經(jīng)費等），一來是金額較小，計入還是不計入材料的采購成本對原材料的成本總額影響不大；其次，這些采購成本大多是通用成本，分攤到各類物料中的成本太高。所以，這些共有的采購費用通常不會被納入到物料的采購成本中，而會被歸入到管理費用中，并完全由當期的收益和損失來負擔。3.4資金占有率低由表2-4可知，存貨周轉(zhuǎn)率由2021年的1.21上升至1.5，但是公司凈資產(chǎn)收益率%和總資產(chǎn)收益率%都呈下降趨勢。存貨銷售期(天)資金使用效率，是評價資金使用效果的一個參數(shù)，其中最重要的指標是：是否合理地利用資產(chǎn)。從財務(wù)角度來看，資本周轉(zhuǎn)速度是衡量資本利用效率的重要手段。資本是“血液”，是公司的生命與發(fā)展之本。公司擁有充足的資本，既能及時地還清負債，又能支付員工的工資，又能滿足公司正常的生產(chǎn)、管理和擴展。必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成“\t"/item/%E8%B5%84%E9%87%91%E4%BD%BF%E7%94%A8%E6%95%88%E7%8E%87/_blank"三角債”。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)管理者要認識到管好、用好，控制好資金不單是財務(wù)部門的職責，因為它是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，嚴格把關(guān)，提高資金的周轉(zhuǎn)和使用效率。4.S新材公司存貨管理存在問題的原因分析4.1S新材公司存貨占比例過高首先，只要S新材的供應(yīng)鏈被破壞，或在當S新材公司遇到不能滿足客戶短時間的物資多樣化需求的情況下，將會對S新材的正常工作獨立經(jīng)營產(chǎn)生巨大影響，會增加企業(yè)的管理生產(chǎn)成本，使企業(yè)的穩(wěn)定性深受破壞。二是，S新材企業(yè)產(chǎn)品的零存貨管理體系，都需要要求供應(yīng)商能及時通知并配送物資上門，頻繁的物資配送定會增加物流費用成本，供應(yīng)商企業(yè)及有會有將物流成本大幅減少到產(chǎn)品價格當中去，使S新材企業(yè)不希望斬獲最低的銷售價。以及，S新材企業(yè)和供應(yīng)鏈上下游的品牌方必須滿足整體高度協(xié)調(diào)的工作，才中能保證公司的產(chǎn)品從生產(chǎn)、到配送、銷售的暢通兩端連接，這就要求中間任何主要環(huán)節(jié)都不可以有差池，否則有遺漏，將會影響整個供應(yīng)鏈的管理的經(jīng)營。4.2S新材公司存貨管理缺少內(nèi)部控制制度S新材公司很可能會再次遇到一個很重要的問題，那就是公司將自己的全部財產(chǎn)都購買了人壽保險，這對公司的影響并不是很大，這也是為什么公司的管理層對汽車產(chǎn)品庫存管理和監(jiān)管不力的原因。相比于國內(nèi)的整體庫存管理，整個市場的發(fā)展和生產(chǎn)的調(diào)動和銷售都沒有達到全面的推動效果，從而導致了庫存管理的不健全，這對于S新材來說，就是一種無形的損失。S新材公司最后把庫存管理納入到了對汽車產(chǎn)品庫存的控制中，這樣就導致了庫存的出現(xiàn)，不可避免地出現(xiàn)了大量的浪費。S新材公司至今仍沿用傳統(tǒng)的以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為核心的物料資源合理配置的軟件供應(yīng)方式，以搬運采購成本為工業(yè)中心，同時兼顧成本經(jīng)營，是上市公司監(jiān)控和控制存貨項目的重要手段，是財務(wù)數(shù)據(jù)的重要依據(jù)。亦可看出，S新材新公司的主要資金來源是新的軟體規(guī)范，這對庫存環(huán)境不足以進行進一步的深入，造成其存貨環(huán)境不甚完善。4.3S新材公司存貨管理核算賬務(wù)不清企業(yè)的存貨各類資源是要由生產(chǎn)計劃主管部門合理調(diào)配，公司的主要依靠是每年、季度、月、周計劃等，同時有一定的歷史數(shù)據(jù)，以每月的生產(chǎn)計劃為主要依據(jù)，最后一刻因為倉庫存儲生活空間不夠，S新材行業(yè)公司才讓將滯銷的成產(chǎn)品一廉價銷售，這直接關(guān)系了企業(yè)的盈利。4.4S新材公司存貨管理水平低然而，在中國傳化智能網(wǎng)聯(lián)的庫存管理方面，它的信息技術(shù)開發(fā)能力很弱，嚴重影響了企業(yè)的庫存管理。S新材的信息化程度并不高，庫存管理的效率也不高。在這種情況下，S新材的整體庫存管理能力是不可能的。否則能夠快速提升信息化一定程度，S新材團隊領(lǐng)導者需要使用電子設(shè)備確認材料審批，那么S新材的存貨企業(yè)效率就能得到大大提高，這不過S新材的發(fā)展而言其意義重大。信息目前的水平低還導致存貨管理效率的持續(xù)下降，不有利存貨企業(yè)管理水平的下一步提升。S新材在進行庫存管理的時候，并沒有太多的關(guān)注庫存，傳化智能汽車的信息化設(shè)備相對來說比較低，這就導致了傳化互聯(lián)的整體信息化水平并沒有得到很好的提升，這也會影響到S新材的日常運營，從而對S新材的庫存產(chǎn)生了負面的影響，從而降低了S新材的運營和設(shè)備成本。S新材公司團隊領(lǐng)導者不愿意花上太多的資金大進行成本的去管理，由于S新材的信息化提升十分低。在存貨管理的過程中，保管員連一臺電腦手機都沒有，不管怎樣采用全手工制作記賬的三種方式記賬人，這樣的情況下存貨治理水平與管理質(zhì)量都不可能得到充分的保證有效，這是對S新材存貨管理水平的大幅度提高造成了很有不利的影響。5.S新材公司存貨管理優(yōu)化的對策5.1制定計劃提高周轉(zhuǎn)率S新材將會全面推進供應(yīng)鏈庫存管理的指導思想，不斷強化與加盟商的矛盾，需要從上游和下游的零售商，從外部的不同角度收集信息，更準確地掌握消費者使用需求，針對性市場的實際情況制定合理成本價格，促進生產(chǎn)銷售，如果S新材的庫存和銷售預測與市場需求相匹配，那么S新材公司的供應(yīng)鏈管理和庫存管理系統(tǒng)將會進一步完善，提高公司供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力。其次，S新材將會進一步改善公司的硬件結(jié)構(gòu)，加強質(zhì)量的質(zhì)量控制，進而提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建立健全的庫存管理體系，是進行有效庫存管理的基礎(chǔ)和先決條件。之后，確實保證存貨管理工作與市場有效地結(jié)合，根據(jù)上述銷售情況確定遠成集團智聯(lián)的直接生產(chǎn)經(jīng)營重要計劃，保證傳化物流智聯(lián)庫存金額化管理與市場情況他能緊密地依據(jù)在一起。5.2加強內(nèi)部控制制度S新材的管理層要進行全面的庫存管理，建立和執(zhí)行庫存的內(nèi)部控制體系是其中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。S新材要繼續(xù)完善庫存的內(nèi)部控制制度，其中包括：建立起一套崗位領(lǐng)導責任制，S新材的公司要在各個環(huán)節(jié)都配備相應(yīng)的人員，雇傭優(yōu)秀的專業(yè)人員完成工作后的管理和監(jiān)督，在成熟的企業(yè)當然各部門相應(yīng)崗位上是要設(shè)立監(jiān)督部門溝通，讓企業(yè)每個人都初步了解自身的職責，因為自身原因?qū)е碌囊恍╁e失，要敢于承擔。要合理分配庫存和接收系統(tǒng)的合法和合理。然后，從源頭上對庫存進行質(zhì)量控制，對庫存的數(shù)量和質(zhì)量進行嚴格的檢查。公司管理層是否每個月都會對庫存進行一次盤點，以確保庫存的穩(wěn)定性。要有能力對庫存風險進行監(jiān)控。培訓員工的庫存風險意識，是庫存管理中必不可少的一環(huán)，它可以讓這個行業(yè)的工作人員在面對緊急情況時，迅速做出準確的判斷，盡量減少地降低存在的風險帶來的損失，穩(wěn)固公司的發(fā)展。充分發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)審計和內(nèi)層審計的監(jiān)督有效。審計部門人員可能秉承一種負責人的個人態(tài)度，一絲不茍檢測企業(yè)運營并且存在的核心環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。首先要如何建立存貨管理制度和崗位責任制，各個崗位的目前工作范圍不一樣，其職能負責截然不同，而其利益相通的不同職位要分開，保證各個崗位的工作類別都有一定的專業(yè)核查，都是相互影響的，他們彼此監(jiān)督。其次，要健全授權(quán)審批制度，在采購、驗收、盤點、出庫時，要有相應(yīng)的審批權(quán)限，授權(quán)是庫存管理中的中介能，是各個工作的連結(jié)點，作為授權(quán)項目的審批，應(yīng)當依法確定職工的工作職責和工作要求，對其進行一定的審批流程完善發(fā)展，制定明確的庫存核心流程，明確這些所有流程的要求，以契合出相應(yīng)的審批制度。最后，要建立一個清楚的庫存內(nèi)部程序，對采購、成品的庫存、驗收、入庫、存儲、保管、領(lǐng)用、銷售等各個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，并對這些服務(wù)過程進行了詳細的規(guī)定，并對相關(guān)工作進行了詳細的記錄和登記，相關(guān)的重要憑證要妥善保管。同時，要對銷售部門進行控制，預測的準確性與庫存生產(chǎn)計劃和采購計劃有著直接的關(guān)系，而預測的精確度將會直接影響到產(chǎn)品和庫存的大幅波動。第三，要留意好訂單，企業(yè)要謹慎挑選貨源，要充分發(fā)揮自己的市場調(diào)研能力，采購適銷對路的商品，供應(yīng)的貨物要適量，不能超過規(guī)定的數(shù)量，盡量保證最低的價格。領(lǐng)導專業(yè)技術(shù)人員要總是查驗貯藏室，及時處理保管工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題，共同努力做好存貨管理工作。5.3加強原材料采購成本核算要想實施好企業(yè)的內(nèi)部控制制度，首先要做的就是建立一個合理、有效的評價體系，因為每件事都要有一個優(yōu)劣之分，要讓這個系統(tǒng)真正的為公司所用，就需要定期檢查它的運行情況，建立起一個更為完善的評價系統(tǒng)。要做到這一點，就必須從兩個方面著手。一是對員工的工作業(yè)績評價：公司內(nèi)部控制人員要定期對庫存內(nèi)部控制體系進行監(jiān)督，對存在的問題進行糾正和改進；針對存在的問題和可能產(chǎn)生的后果，要采取制度上的預防措施，對相應(yīng)的工作人員進行制度上的檢查，對工作表現(xiàn)突出的人進行獎勵，對表現(xiàn)不好的人進行處罰。二是建立一種由上而下的、科學的管理制度，使企業(yè)的經(jīng)營目標得到合理的保障，減少差錯，提高效率；明確每個部門的職責，為重復的經(jīng)營行為制定標準的流程和方針，從而使企業(yè)的經(jīng)營行為得到規(guī)范，并達到控制的目的。5.4加大對占有率資金單比重供應(yīng)商可以根據(jù)市場需要，隨時為顧客提供服務(wù)，也就是所謂的供應(yīng)鏈彈性。而現(xiàn)在，隨著市場對產(chǎn)品的不斷變化，越來越多的電子商務(wù)公司也開始利用這個平臺，建立一個虛擬的網(wǎng)絡(luò)公司。企業(yè)可以利用這個靈活的虛擬連鎖店，掌握最新的需求資訊，以便對整體存貨的結(jié)構(gòu)與數(shù)目進行調(diào)整。這種尖端的技術(shù)，采用的是高科技的信息技術(shù)，其中最典型的就是銷售終端。在這個虛擬系統(tǒng)里面，可以讓所有的合作伙伴都得到發(fā)展，將所有的優(yōu)勢和劣勢都結(jié)合起來，形成一個有效的整體。實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體成本的下降。

結(jié)語當前社會，經(jīng)濟與市場快速的發(fā)展，導致市場的競爭愈演愈烈，S新材公司要在激烈的市場競爭中取得相應(yīng)的優(yōu)勢，并在廣闊的市場中占據(jù)一席之地，必須進行有效的經(jīng)營管理。存貨管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要環(huán)節(jié)，它在企業(yè)的經(jīng)營過程中起著舉足輕重的作用，它可以降低采購、倉儲等環(huán)節(jié)的成本，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，在當前的情況下，很多公司都面臨著庫存管理上的問題。及時發(fā)現(xiàn)