薪酬設(shè)計(jì)作業(yè)

河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

人力資源管理專(zhuān)業(yè)《薪酬管理》課程設(shè)計(jì)報(bào)告

姓名：___________

年級(jí)班別：___________

學(xué)號(hào)：___________

指導(dǎo)老師：_______

目錄

1《薪酬管理》課程設(shè)計(jì)的意義........................................3

2企業(yè)簡(jiǎn)介..........................................................3

2.1公司背景及規(guī)模簡(jiǎn)介..........................................3

2.2公司管理設(shè)置體系............................................4

2.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景............................................5

3企業(yè)薪酬體系與結(jié)構(gòu)................................................6

3.1薪酬結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)述................................................6

3.2崗位工資考核發(fā)放............................................6

3.3績(jī)效獎(jiǎng)金考核發(fā)放............................................6

3.4經(jīng)營(yíng)管理者薪酬..............................................7

3.4.1干部的薪酬標(biāo)準(zhǔn).........................................7

3.4.2離職中層干部條件及待遇.................................7

4企業(yè)薪酬制度評(píng)價(jià)..................................................7

5企業(yè)薪酬方案重新設(shè)計(jì)..............................................8

5.1薪酬方案設(shè)計(jì)................................................8

5.2薪酬戰(zhàn)略....................................................9

5.3薪酬體系構(gòu)建基本原則........................................9

5.4公司組織結(jié)構(gòu)...............................................10

6薪酬體系.........................................................11

6.1薪酬構(gòu)成...................................................11

6.1.1固定工資..............................................12

6.1.2浮動(dòng)工資..............................................13

6.1.3附加工資..............................................13

7工作分析.........................................................14

7.1高層管理工作說(shuō)明書(shū).........................................14

7.1.1總經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)......................................14

7.1.2生產(chǎn)總監(jiān)工作說(shuō)明書(shū)....................................15

7.2中層管理工作說(shuō)明書(shū).........................................17

7.2.1人力資源部經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)..............................17

7.3基層職位工作說(shuō)明書(shū).........................................19

7.3.1培訓(xùn)專(zhuān)員工作說(shuō)明書(shū)....................................19

7.4調(diào)整后各職位所對(duì)應(yīng)的薪酬水平...............................19

8薪酬管理........................................................20

8.1薪酬預(yù)算...................................................20

8.2薪酬控制...................................................20

8.2.1薪酬調(diào)整..............................................20

8.2.2企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想............................21

9《薪酬管理》課程設(shè)計(jì)帶來(lái)的感想...................................21

附錄：?jiǎn)T工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷......................................22

1《薪酬管理》課程設(shè)計(jì)的意義

按照人力資源管理專(zhuān)業(yè)本科培養(yǎng)方案，我們?cè)趯W(xué)完《績(jī)效管理》和《薪酬管理》

的基礎(chǔ)上進(jìn)行此課程設(shè)計(jì)。通過(guò)把績(jī)效管理與薪酬管理方面的理論知識(shí)結(jié)合起來(lái)來(lái)進(jìn)行

社會(huì)實(shí)踐，對(duì)提高我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和鍛煉我們的綜合能力有重要的意義和深遠(yuǎn)的影

響。

《薪酬管理》課程設(shè)計(jì)報(bào)告是對(duì)薪酬管理理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用的全面總結(jié)。通過(guò)課

程設(shè)計(jì)，我們可以檢驗(yàn)自己綜合運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力，鍛煉理論聯(lián)系實(shí)際的能力。

《薪酬管理》課程設(shè)計(jì)可以培養(yǎng)我們的綜合素質(zhì)，幫助我們更清楚的認(rèn)識(shí)和理解實(shí)際，

使課堂教學(xué)和其他實(shí)踐部分無(wú)法替代的重要的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，也是人力資源管理專(zhuān)業(yè)本

科培養(yǎng)方案的重要組成部分。

課程設(shè)計(jì)是為了培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，發(fā)現(xiàn)、提出、分析、解決實(shí)際問(wèn)題,

鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)，對(duì)我們學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過(guò)程，隨著以人

為本的貫徹實(shí)施，薪酬體系的設(shè)計(jì)合理化人性化也越來(lái)越受到人們的重視。薪酬體系是

連接企業(yè)與員工的紐帶，是公司戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。只有良好的薪酬體系才是有效的。

而設(shè)計(jì)出這樣的薪酬體系，有助于降低企業(yè)人員的流失，減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)企

業(yè)凝聚力，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，完善企業(yè)的機(jī)制。

因此薪酬管理是人力資源管理專(zhuān)業(yè)的-門(mén)專(zhuān)業(yè)核心課程，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。為了

使學(xué)生更好地掌握薪酬管理理論，學(xué)校在開(kāi)設(shè)薪酬管理課程的同時(shí)，也加上了薪酬管理

課程設(shè)計(jì)，以加強(qiáng)我們對(duì)于薪酬管理理論的掌握。來(lái)檢驗(yàn)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),

鍛煉學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力而設(shè)置的，是培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生更清楚地認(rèn)識(shí)

和了解實(shí)際的重要途徑，是課堂教學(xué)和其他教學(xué)方式無(wú)法替代和不可缺少的重要實(shí)踐教

學(xué)環(huán)節(jié)。通過(guò)薪酬管理課程設(shè)計(jì)，要求學(xué)生掌握薪酬管理的內(nèi)涵，薪酬體系的設(shè)計(jì)，市

場(chǎng)薪酬調(diào)查的步驟以及薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)等等，學(xué)會(huì)分局薪酬管理課程中所學(xué)得到專(zhuān)業(yè)知

識(shí)及理論提出自己的見(jiàn)解、觀(guān)點(diǎn)和解決方法。

2企業(yè)簡(jiǎn)介

2.1公司背景及規(guī)模簡(jiǎn)介

環(huán)佳股份有限公司是一家籌建中的公司，它以技術(shù)研發(fā)為導(dǎo)向，致力于將生活污水

的重力勢(shì)能和動(dòng)能轉(zhuǎn)化為電能的再利用。公司初期只是生產(chǎn)我們的研發(fā)產(chǎn)品的中小模

型，針對(duì)于居民樓用戶(hù)的公共設(shè)施用電，用于小區(qū)的樓道照明或其它公共用電設(shè)施。所

發(fā)的電不僅可以用于供給小區(qū)的公共用電設(shè)施，而且可以用于用電高峰期時(shí)的緊急用

電。在公司發(fā)展一定階段后，還會(huì)做出不同的型號(hào)和種類(lèi)，用于高樓，風(fēng)景區(qū)瀑布發(fā)電

等等，擴(kuò)大產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍。產(chǎn)品具有綠色環(huán)保、低投入高回報(bào)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有廣闊

的發(fā)展前景。

公司的直線(xiàn)發(fā)電技術(shù)屬于綠色新科技，自己購(gòu)進(jìn)原材料加工成產(chǎn)品再進(jìn)行銷(xiāo)售。本

公司發(fā)展前期的主要客戶(hù)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，將我們的產(chǎn)品用于他們的樓盤(pán)中的生活污水

排放的管道下方，將其轉(zhuǎn)化為電能儲(chǔ)存起來(lái)，用于居民樓的公共用電，或者用電高峰期

的緊急用電。不僅方便價(jià)低，而且符合環(huán)保綠色的新生活觀(guān)念，同時(shí)還可以提高使用我

公司產(chǎn)品的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的聲譽(yù)和該房地產(chǎn)商的客戶(hù)來(lái)源量。到企業(yè)發(fā)展的中期可以擴(kuò)

大產(chǎn)品的型號(hào)體積，增多產(chǎn)品種類(lèi)，擴(kuò)大產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍，開(kāi)發(fā)更多的潛在客源。向社

會(huì)提供優(yōu)質(zhì)清潔的電力，變廢為寶。以堅(jiān)持國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展為首要宗旨，讓公眾用上

低價(jià)綠色的電。

公司力圖將新的科技成果實(shí)用化，以方便生活，造福社會(huì)。推出可靠的產(chǎn)品，并在

應(yīng)用的過(guò)程中將之不斷完善，縮短科技產(chǎn)業(yè)化的時(shí)間周期。

用我們的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)高質(zhì)高效地為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求,

持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造良好的商業(yè)和社會(huì)價(jià)值；為股東提供穩(wěn)定增長(zhǎng)的利潤(rùn)；為員工

提供發(fā)展的平臺(tái)與空間。

2.2公司管理設(shè)置體系

公司的性質(zhì)：股份有限公司

公司的組織形式：創(chuàng)業(yè)初期，公司的組織結(jié)構(gòu)采取扁平化的直線(xiàn)職能制；后期在

加強(qiáng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和控制后，將采取以產(chǎn)品為劃分方式的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，由股東代表

組成董事會(huì)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

公司的員工管理：我公司會(huì)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)

習(xí)的機(jī)會(huì)。注重公司、員工的雙向發(fā)展。并對(duì)員工設(shè)立完善的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)課程，和工資福

利制度為員工解除后顧之憂(yōu)。

經(jīng)理

經(jīng)理助理

財(cái)

生

綜

務(wù)

產(chǎn)

合

部

部

職

能

部

生生

產(chǎn)產(chǎn)

車(chē)車(chē)

間間

圖1:組織結(jié)構(gòu)圖

2.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景

初期a-3年）

市場(chǎng)策略以強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)，以產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)擠競(jìng)爭(zhēng)圈的市場(chǎng)份額，依

靠較低的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和售后服務(wù)打造品牌，收回初期投資，逐步增加科研投入，

爭(zhēng)取技術(shù)快速升級(jí)，向品牌一體化轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)，提高產(chǎn)品知曉度，樹(shù)立品牌形

象，大力加強(qiáng)和政府部門(mén)的合作。促使該技術(shù)納為河南廉租房必要環(huán)節(jié)。主要為建設(shè)期,

改造廠(chǎng)房、制造和購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)設(shè)備、培養(yǎng)業(yè)內(nèi)人才、進(jìn)行公關(guān)宣傳，初入市場(chǎng)，與各類(lèi)房

地產(chǎn)公司、與環(huán)保部門(mén)等建立密切的業(yè)務(wù)關(guān)系，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量累計(jì)銷(xiāo)量3000套。銷(xiāo)售收

入30000萬(wàn)加大產(chǎn)品宣傳力度，突出價(jià)格優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，提升公司知名度；提升

品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)

中期（4-6年）

進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，完善公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；設(shè)立“科研”和“環(huán)境與健康”兩個(gè)

專(zhuān)項(xiàng)基金，提升公司的公益形象與品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)投入；依托強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)業(yè)品牌

形象與各類(lèi)房地產(chǎn)公司、與環(huán)境保護(hù)部門(mén)等建立更加密切的聯(lián)系，引進(jìn)先進(jìn)信息管理輔

助系統(tǒng)和優(yōu)秀人才，壯大研發(fā)實(shí)力；實(shí)現(xiàn)全面盈利，風(fēng)險(xiǎn)資本采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式退出；

整合公司資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。市場(chǎng)逐漸向全國(guó)其他大中城市擴(kuò)張；增加設(shè)備，擴(kuò)大生

產(chǎn)規(guī)模，不斷降低成本，累計(jì)銷(xiāo)量50萬(wàn)套；拓展新市場(chǎng)，主定位全國(guó)各主要城市，東

部地區(qū)基本覆蓋到中小城市；進(jìn)一步完善和健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；市場(chǎng)逐步向全國(guó)廉租房建設(shè)

和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，保持每年開(kāi)拓一定數(shù)量的新市場(chǎng)。

長(zhǎng)期（7-10年）

利用公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)最大的居民小區(qū)單元房廢水發(fā)電領(lǐng)域的領(lǐng)先者。促使

200萬(wàn)套廉租房、400萬(wàn)套經(jīng)濟(jì)適用房大部分裝上本公司的產(chǎn)品。并且開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域，

讓自然風(fēng)景區(qū)的瀑布水利等領(lǐng)域也利用我公司的裝置發(fā)電。

如表4-1,為公司資本形成策略。

3企業(yè)薪酬體系與結(jié)構(gòu)

3.1薪酬結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)述

公司實(shí)行職位薪酬體系，通過(guò)對(duì)職位本身的價(jià)值作出客觀(guān)的評(píng)價(jià)，然后根據(jù)這種評(píng)

價(jià)的結(jié)果賦予承擔(dān)這一職位的人與該職位的價(jià)值相當(dāng)?shù)男劫Y這樣一種薪酬決定制度。其

最大特點(diǎn)是員工擔(dān)任什么樣的職位就得到什么樣的薪資。在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置兒個(gè)工資標(biāo)

準(zhǔn)，以反映崗位內(nèi)部不同職工之間的勞動(dòng)差別；由于一崗數(shù)薪，高低相鄰的兩個(gè)崗位之

間的工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)可能交叉。企業(yè)在同一等級(jí)內(nèi)，又劃分檔次，職工在本崗位內(nèi)

可以小步考核升級(jí)，直到達(dá)到本崗位最高工資標(biāo)準(zhǔn)；

公司薪酬體系包括崗位工資考核發(fā)放、績(jī)效獎(jiǎng)金考核發(fā)放、職段升降、職等晉升、

職級(jí)升降和特殊晉升。

3.2崗位工資考核發(fā)放

崗位工資執(zhí)行公司的“H”型薪酬體系，新老員工全部套入該體系中，并且執(zhí)行同

樣的晉升制度，實(shí)現(xiàn)同工同酬。崗位工資的考核按照分公司的“假期管理辦法”執(zhí)行。

3.3績(jī)效獎(jiǎng)金考核發(fā)放

分公司以績(jī)效工資系數(shù)為基礎(chǔ)，以績(jī)效考核為手段，分月度、季度和年度，拉開(kāi)薪

酬差距，增強(qiáng)績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。

員工績(jī)效獎(jiǎng)金=部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)X員工績(jī)效工資系數(shù)X績(jī)效考核得分

3.4經(jīng)營(yíng)管理者薪酬

3.4.1干部的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1第11職級(jí)的綜合部主任、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理執(zhí)行該職級(jí)第9職段崗

位工資標(biāo)準(zhǔn)；其他職位執(zhí)行該職級(jí)第7職段崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2第10職級(jí)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)部副經(jīng)理執(zhí)行該職級(jí)第9職段崗位工資標(biāo)

準(zhǔn)；其他職位執(zhí)行該職級(jí)第8職段崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

3第9職級(jí)的經(jīng)理助理的薪酬，全區(qū)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理助理任職第一年（試用）

執(zhí)行該職級(jí)第12職段崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；一年后留任執(zhí)行該職級(jí)第15職段崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.4.2離職中層干部條件及待遇

（一）條件

原擔(dān)任分公司中層管理職務(wù)的員工不再擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)，且符合下列條件之一者，經(jīng)分

公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，可享受相關(guān)待遇。

1到齡離職的原分公司中層管理人員（女年齡在48周歲以上，男年齡在50周歲以

上）；

2在中層管理崗位上工作連續(xù)滿(mǎn)三年及以上；

3經(jīng)分公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究的其它情況。

（-）待遇

1崗位工資的確定：

1）到齡離職的，保持原崗位工資不變；

2）未到齡而離職前任公中層連續(xù)滿(mǎn)三年不滿(mǎn)六年的，執(zhí)行原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80虬

2績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)的確定：司中層連續(xù)滿(mǎn)六年的，執(zhí)行原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90%；

4企業(yè)薪酬制度評(píng)價(jià)

雖然公司的薪酬制度在一定程度上具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，但是仍然存在問(wèn)題亟待解決。

結(jié)合薪酬管理“公平，合法，有效”三大目標(biāo)，我覺(jué)得公司主要存在以下四個(gè)方面的問(wèn)

題。

第一，公司薪酬體系不能完全支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理模式的轉(zhuǎn)變。原有的薪酬方

案與集團(tuán)總部提出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺乏一致性。2008年集團(tuán)公司提出的‘新跨越戰(zhàn)略’，以

打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、建設(shè)卓越的組織、培育卓越的人才作為主要途徑，這又對(duì)分公司

的人力資源管理提出了更高的要為人力資源三項(xiàng)改革的薪酬改革，是人力資源工作的重

點(diǎn)之一.目前分公司正面臨著在進(jìn)一步消化理解集團(tuán)改革方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際

情況，完成人力資源管理改革工作的細(xì)化、分解和具體解決方案的實(shí)施。在此情況下，

分公司的以職位為導(dǎo)向的薪酬體系己經(jīng)無(wú)法能滿(mǎn)足集團(tuán)公司提出的總的戰(zhàn)略發(fā)展要求。

第二、員工對(duì)公司薪酬滿(mǎn)意度總體偏低。其實(shí)從前幾年看尤其近兩年，企業(yè)業(yè)務(wù)獲

得長(zhǎng)足發(fā)展，效益明顯提升，因此在人力資源成本投入方面也不斷增加，雖然相應(yīng)的員

工收入也得到較大幅度的提高，但在實(shí)際工作過(guò)程中大部分員工對(duì)薪酬方面不滿(mǎn)意，在

日常工作中關(guān)于對(duì)薪酬的抱怨聲不斷。員工因?yàn)樾匠陠?wèn)題與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突也發(fā)生多

次，最近消極怠工現(xiàn)象比較明顯，甚至在問(wèn)題得不到解決的情況下離職，尤其高層次人

才的穩(wěn)定性不足，人才流動(dòng)性上升。

第三，社會(huì)用工薪酬管理體系不健全。部分新崗位職責(zé)不明確，由于公司今年來(lái)各

項(xiàng)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，公司內(nèi)不斷增加大量新的崗位，在此情況下，出現(xiàn)了崗位本身設(shè)置

不合理、崗位重復(fù)設(shè)置、某一崗位受多頭管理等現(xiàn)象。從而使得好多工作流程模糊，崗

位的價(jià)值不清晰，薪酬管理人員在制訂薪酬時(shí)候很難對(duì)新增崗位定級(jí)有明確的標(biāo)準(zhǔn)。

5企業(yè)薪酬方案重新設(shè)計(jì)

5.1薪酬方案設(shè)計(jì)

薪酬結(jié)構(gòu)

圖2：薪酬設(shè)計(jì)方案

5.2薪酬戰(zhàn)略

總體上是差異化戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場(chǎng)工資水平支付員工工資，而且有目的的將員

工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來(lái)，當(dāng)然個(gè)別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過(guò)工資調(diào)整實(shí)

現(xiàn)，具體在下面有詳細(xì)說(shuō)明。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎(jiǎng)勵(lì)員工績(jī)效；保

持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來(lái)的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；

控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。

5.3薪酬體系構(gòu)建基本原則

(1)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。

那些對(duì)其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們?cè)O(shè)定相對(duì)較高的薪酬；

(2)公平原則：盡可能依每位員工對(duì)其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，

逐步弱化員工身份差異對(duì)薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比

性；

(3)激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)

性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；

(4)經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一?致；

(5)市場(chǎng)原則：以市場(chǎng)水平為參照系確定每位員工的薪酬；

(6)透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因

果關(guān)系；

(7)補(bǔ)償原則：公司將通過(guò)薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)員工在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度

等方面的差異；

(8)公開(kāi)并可以理解原則

(9)內(nèi)部公平性原則，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào)；

(10)外部競(jìng)爭(zhēng)性原則，平衡即時(shí)與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任.

5.4公司組織結(jié)構(gòu)

經(jīng)理

經(jīng)理助理

綜

生

財(cái)

人合

產(chǎn)

務(wù)

主

事主

主

管

主管

管

管

綜

合

會(huì)

人出

事職

能

納

專(zhuān)計(jì)

員人

員

■二

領(lǐng)

領(lǐng)

班

班

工工

人人

圖3：組織結(jié)構(gòu)圖

6薪酬體系

根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員

的薪酬體制、職能部門(mén)的薪酬體制、營(yíng)銷(xiāo)部的薪酬體制、生產(chǎn)部薪酬體制、研發(fā)部的薪

酬體制以及其他業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)的薪酬體制等。

6.1薪酬構(gòu)成

XX公司員工收入總體上包括固定工資、浮動(dòng)工資、附加工資三個(gè)組成部分，并根據(jù)

不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。

薪酬構(gòu)成

固定工資浮動(dòng)工資附力口工資

基本工資績(jī)效工資四項(xiàng)統(tǒng)籌和主要福利

崗位津貼

學(xué)歷職稱(chēng)工資

薈

I年終獎(jiǎng)一I

Tr助

充

房

4業(yè)績(jī)將］保

獎(jiǎng)金福

保

工齡工資公

險(xiǎn)

利

險(xiǎn)

積

等級(jí)工資-項(xiàng)目獎(jiǎng)金

生產(chǎn)基地補(bǔ)貼

一般性福利

代員工繳納所得稅

圖4：薪酬構(gòu)成

圖5:薪酬總構(gòu)成圖

6.1.1固定工資

固定工資主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定

的個(gè)性化工資單元。包括XX市基本工資、學(xué)歷職稱(chēng)工資、工齡工資、等級(jí)工資。

一、固定工資

固定工資=基本工資+學(xué)歷職稱(chēng)工資+工齡工資+等級(jí)工資

(1)基本工資：參照XX市最低生活費(fèi)，并隨XX市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2009

年基本生活費(fèi)=600o

(2)學(xué)歷職稱(chēng)工資：根據(jù)不同學(xué)歷和職稱(chēng)的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的

原則而確定。不同學(xué)歷和職稱(chēng)員工的具體工資額可通過(guò)附表一查出。

表1:學(xué)歷職1際工資標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)歷要求職稱(chēng)學(xué)歷職稱(chēng)工資

博士級(jí)以上高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷高級(jí)職稱(chēng)300

碩士高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷中級(jí)職稱(chēng)250

本科高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷助理職稱(chēng)200

專(zhuān)科正規(guī)院校或等同學(xué)歷初級(jí)人員150

中專(zhuān)及以下正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷100

(3)工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在公司內(nèi)部

的工齡工資為20元/年，公司外的工齡為10元/年。本公司內(nèi)部工齡自參與組建大朝山

的單位起開(kāi)始計(jì)算。

(4)等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因

素。

6.1.2浮動(dòng)工資

浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金；

一、浮動(dòng)工資

浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金幾種形式。

(1)績(jī)效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通

過(guò)自身努力

公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?個(gè)月支付。

(2)崗位津貼從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位

津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為

確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等

級(jí)。

注：確定崗位津貼的原則

①以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；

②以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；

③針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。

6.1.3附加工資

附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、生產(chǎn)基地

補(bǔ)貼、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個(gè)人收入所得稅。

一、附加工資

(1)附加工資=餐費(fèi)+生產(chǎn)基地補(bǔ)貼+一般福利+四項(xiàng)統(tǒng)籌+個(gè)人所得稅

(2)附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。

(3)生產(chǎn)基地補(bǔ)貼是對(duì)員工在生產(chǎn)基地工作時(shí)由于生活環(huán)境艱苦而給予的補(bǔ)貼。

每人每天40元。

(4)餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月300元，計(jì)入當(dāng)月工資。

(5)一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物

形式的收入。

(6)四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承

擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

(7)個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。

7工作分析

根據(jù)不同部門(mén)不同標(biāo)準(zhǔn)制定各部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)，用來(lái)確定薪資等級(jí)。

7.1高層管理工作說(shuō)明書(shū)

7.1.1總經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)

表2：總經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)

職位名稱(chēng)總經(jīng)理職位代碼01-01所屬部門(mén)

職系高層管理人員職等職級(jí)9直屬上級(jí)董事會(huì)

職位概要制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主

持公司的II常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

1.根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、

經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。

2.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

工作3.審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛

內(nèi)容鉤辦法并組織實(shí)施；

4.審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件：

5召.集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政

例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；

6.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

7.向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；

教育背景：

?企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

?接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)

管理等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn)：

?10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧：

?熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；

任職?在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能：

資格?善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；

?具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，熟練使用辦公軟件。

態(tài)度：

?具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；

?善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；

?良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。

工作1.工作場(chǎng)所：辦公室。

條件2.環(huán)境狀況：舒適，無(wú)明顯的節(jié)假日。

3.危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

7.1.2生產(chǎn)總監(jiān)工作說(shuō)明書(shū)

表3生產(chǎn)總監(jiān)工作說(shuō)明書(shū)

職位名稱(chēng)生產(chǎn)總監(jiān)職位代碼02-01所屬部門(mén)生產(chǎn)部

職系高層管理人員職等職級(jí)7直屬上級(jí)總經(jīng)理

職位概要組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生

產(chǎn)目標(biāo)。

1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；

3.主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；

工作4.按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系；

內(nèi)容5.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

6.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解

決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

7.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；

教育背景：

?理工類(lèi)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

?受過(guò)戰(zhàn)略管理、管理能力開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn)：

?5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，在部門(mén)經(jīng)理崗位上工作2年以上。

任職技能技巧：

資格?熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；

?熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

?具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識(shí)；

態(tài)度：

?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力；

?能承受較大的工作壓力；

?能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

工作1.工作場(chǎng)所：辦公室。

條件2.環(huán)境狀況：舒適。

3.危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

7.2中層管理工作說(shuō)明書(shū)

7.2.1人力資源部經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)

表4人力資源部經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)

職位名稱(chēng)人力資源部經(jīng)理職位編號(hào)HR-02

基本信息

所屬部門(mén)人力力資源部直接上級(jí)人力資源總監(jiān)

對(duì)公司人力資源工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督與管理；全面負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、

職位概述員工的招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資管理、激勵(lì)管理等工作以及相關(guān)制度的制

定，保證公司人力資源供給和員工的工作效率的提高。

學(xué)歷大學(xué)本科以上

專(zhuān)業(yè)人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理、工商管理等

5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大、中型企業(yè)或外資企業(yè)相關(guān)工

工作經(jīng)驗(yàn)

作經(jīng)歷者優(yōu)先

運(yùn)用專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)，能夠分析某類(lèi)人擅長(zhǎng)的工

認(rèn)識(shí)能力

任職作，并為其提供格式的崗位

資格能夠組織協(xié)調(diào)好公司部門(mén)的工作，使各部門(mén)處于

協(xié)調(diào)能力

一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)中

能力

能與領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)經(jīng)理、基層員工進(jìn)行良好的溝

溝通能力

通

良好的工作傾向?qū)ψ晕业恼J(rèn)知能力較強(qiáng)，并能充

團(tuán)隊(duì)管理能力

分調(diào)動(dòng)員工的特長(zhǎng)與積極性，使其具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)

職責(zé)?制定人力資源管理規(guī)章制度

1.組織編制公司人力資源管理的相關(guān)制度，并監(jiān)督實(shí)施

工作任務(wù)

2.貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)制度，并組織落實(shí)，定期修正

職責(zé)二人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)

1.組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信

岡位工作任務(wù)息支持

職責(zé)2.組織好人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘、儲(chǔ)備工作

職責(zé)三招聘管理

1.依據(jù)公司各部門(mén)、下屬單位的需求和崗位任職條件，制度員工招聘

計(jì)劃

工作任務(wù)

2.通過(guò)推薦、媒體介紹、公開(kāi)招聘等形式招聘新員工

3.組織面試、復(fù)試、擇優(yōu)錄取新員工

職責(zé)四培訓(xùn)管理

1.組織制定公司的各類(lèi)崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施

2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對(duì)各類(lèi)崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施

工作任務(wù)

3.及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋評(píng)估，達(dá)到提高員工素增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力

的目的

職責(zé)五績(jī)效考核和管理

1.安排人員定期組織各部門(mén)，各分、子公司實(shí)施員工績(jī)效考核

工作任務(wù)

2.根據(jù)公司組織任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核

職責(zé)六薪酬管理

1.引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，組織制定公司的形象后政策

2.薪酬政策上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施

工作任務(wù)

3.負(fù)責(zé)組織員工的薪酬福利管理

4.根據(jù)政府勞動(dòng)部門(mén)的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)?的勞動(dòng)社會(huì)保障體系

職責(zé)七勞動(dòng)管理管理

IJL1/工

岡位

L根據(jù)政府勞動(dòng)部門(mén)的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本

職責(zé)

2.安排人員辦理員工勞動(dòng)合同簽訂及簽訂手續(xù)

工作任務(wù)

3.對(duì)勞動(dòng)與社會(huì)保障中產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理

4.協(xié)同法律顧問(wèn)處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議

職責(zé)八人事管理

1.組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、考核、晉升、調(diào)子、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位

的管理

工作任務(wù)

2.與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)

3.組織編制權(quán)公司的這位說(shuō)明說(shuō)，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔

職責(zé)九部門(mén)內(nèi)部管理

1.制定部門(mén)的工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行下屬員工的分工和組織工作

工作任務(wù)2.控制和審核部門(mén)的預(yù)算和費(fèi)用情況

3.對(duì)下屬員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

1.工作場(chǎng)所：辦公室

工作

2.環(huán)境狀況：舒適

條件

3.危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)

7.3基層職位工作說(shuō)明書(shū)

7.3.1培訓(xùn)專(zhuān)員工作說(shuō)明書(shū)

表5：培訓(xùn)專(zhuān)員工作說(shuō)明書(shū)

職位名稱(chēng)培訓(xùn)專(zhuān)員職位代碼HR-03所屬部門(mén)人力資源部

職系基礎(chǔ)員工職等職級(jí)1直屬上級(jí)培訓(xùn)主管

職位概要協(xié)助培訓(xùn)主管做好培訓(xùn)部門(mén)日常事務(wù)工作。

1協(xié).助培訓(xùn)主管擬訂培訓(xùn)計(jì)劃；

2了.解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求；

工作3.協(xié)助培訓(xùn)主管實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋；

內(nèi)容4聯(lián).系各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜；

5組.織培訓(xùn)材料，開(kāi)發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施；

6指.導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目；

7控.制培訓(xùn)支出：

教育背景人力資源、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、職業(yè)教育等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn)2年以上培訓(xùn)部門(mén)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

任職1.熟悉內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程；

資格技能技巧2.熟悉崗位培訓(xùn)流程；

3.熟練使用辦公軟件和人事管理軟件。

1.工作積極、勤奮、主動(dòng)；

態(tài)度

2.進(jìn)取并具敬業(yè)精神，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。

1.工作場(chǎng)所：辦公室

2.環(huán)境狀況：舒適

3.危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)

7.4調(diào)整后各職位所對(duì)應(yīng)的薪酬水平

根據(jù)對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，使每個(gè)職位的薪資水平符合公司薪酬戰(zhàn)略要求，調(diào)整結(jié)果具體如表:

表6經(jīng)調(diào)整過(guò)后各職位薪酬等級(jí)及水平表

職位等級(jí)點(diǎn)值工資（元/月）

總經(jīng)理92945840

總經(jīng)理助理72524800

人力資源總監(jiān)72585000

人力資源經(jīng)理

生產(chǎn)經(jīng)理62374000

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

人力資源主管5203.53500

人力資源專(zhuān)員11212400

8薪酬管理

8.1薪酬預(yù)算

每年年初都進(jìn)行薪酬預(yù)算，把人工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，達(dá)到既能控制企業(yè)

成本，又能激勵(lì)員工績(jī)；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來(lái)

的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略

服務(wù)的作用。運(yùn)用盈虧平衡法對(duì)薪酬進(jìn)行合理預(yù)算，并在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行良好控制。

盈虧平衡法預(yù)算公式

1.盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（1-變動(dòng)成本比率）

2.邊際盈利點(diǎn)=（固定成本+股息分配）/（1-變動(dòng)成本率）

3.安全贏(yíng)利點(diǎn)=（固定成本+股息分配+企業(yè)盈利保留）/（廠(chǎng)變動(dòng)成本率）

8.2薪酬控制

8.2.1薪酬調(diào)整

（1）薪酬調(diào)整：每年年度調(diào)薪，薪資調(diào)整根據(jù)社會(huì)行情，通貨膨脹率，公司工作

重心的轉(zhuǎn)移等因素決定；同時(shí)考慮企業(yè)的支付能力。

（2）績(jī)效工資：根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是工資的一種

補(bǔ)充形式；

（3）薪酬支付：獎(jiǎng)金以總量調(diào)控，分權(quán)治之，復(fù)核實(shí)施的形式發(fā)放；對(duì)不同的用

工來(lái)源，簽訂不同的合同，支付不同福利；部門(mén)經(jīng)理以上建議以年薪制，平時(shí)以預(yù)支的

形式支付

8.2.2企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想

(1)注重突出激勵(lì)機(jī)制，在強(qiáng)調(diào)挖掘員工個(gè)人潛能的同時(shí)，要兼顧團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

(2)行政管理部門(mén)員工和企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)員工在工資結(jié)構(gòu)上要有所區(qū)別，對(duì)行政管

理部門(mén)員工強(qiáng)調(diào)福利待遇；

(3)注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，考慮員工的短、中、長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)既能提高員工積

極性，又能留住人才的雙重機(jī)制；

(4)企業(yè)薪酬從總體上分為三個(gè)有機(jī)、階梯式的組成部分：固定工資、浮動(dòng)工資、

附加工資，既簡(jiǎn)化了管理、考核、企業(yè)員工之間人際關(guān)系等的復(fù)雜程度，又能有效地降

低企業(yè)的控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和發(fā)展與企業(yè)員工利益和發(fā)展的捆綁，成為真正的利

益共同體。

9《薪酬管理》課程設(shè)計(jì)帶來(lái)的感想

通過(guò)深入企業(yè)調(diào)查研究，我發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)與理想中的差距。中國(guó)大部分企業(yè)的薪酬制

度尚待完善，員工流失率偏高的主要原因于此相關(guān)。將理論運(yùn)用于實(shí)踐，既強(qiáng)化了理論,

又增加了自己的工作經(jīng)歷，所以《薪酬管理》課程設(shè)計(jì)具有重要的意義。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，多數(shù)企業(yè)對(duì)改革的思考和認(rèn)識(shí)也在不斷提升。薪酬

管理作為企業(yè)員工最關(guān)心、敏感的人力資源管理活動(dòng)，更深入的改革事在必行。我們作

為人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，可以通過(guò)《薪酬管理》課程設(shè)計(jì)了解社會(huì)在薪酬管理改革

的方面的動(dòng)向以及社會(huì)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才需求程度，從而掌握未來(lái)薪酬發(fā)展趨勢(shì)做到知

己知彼，增強(qiáng)對(duì)未來(lái)工作的信心，使自己能夠從容面對(duì)未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

通過(guò)《薪酬管理》課程設(shè)計(jì)，我收獲頗豐。理論知識(shí)得到強(qiáng)化，工作經(jīng)歷得到豐富，

更重要的是了解社會(huì)上薪酬制度的發(fā)展趨勢(shì)，鍛煉自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。我們能

夠掌握薪酬管理的內(nèi)涵、薪酬體系的設(shè)計(jì)、市場(chǎng)薪酬調(diào)查的步驟以及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)

容。我們可以在設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題學(xué)會(huì)根據(jù)薪酬理論知識(shí)提出自己的見(jiàn)

解、觀(guān)點(diǎn)和解決方