383第二章、工程施工組織機構

第二章、工程施工組織機構成立以項目經理為主要負責人的項目經理部，對工程施工實施全過程的組織管理，全面履行計劃、組織、協(xié)調和監(jiān)督職能，實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度。項目經理部設立各業(yè)務部門，主要負責處理項目各項業(yè)務的正常工作以及與上級機關、業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系工作；各生產班組則主要負責現(xiàn)場的具體施工，各機構定人定崗定責，嚴格履行合同條款，優(yōu)質高效地完成各項工作。機構各主要人員工作分配及管理責任如下：一、組織機構框圖擬為本合同工程設立的承包人組織機構圖姜家河壩河堤施工隊玄背上河堤施工隊圍堰施工隊機械施工隊土石方施工隊機電組項目技術負責人安監(jiān)組質檢組綜合辦公室質量安全部項目經理技術組材料組設備物資部試驗室測量組工程技術部人事組財務組預算組計劃組計劃財務部保安組后勤組組織機構圖：姜家河壩河堤施工隊玄背上河堤施工隊圍堰施工隊機械施工隊土石方施工隊機電組項目技術負責人安監(jiān)組質檢組綜合辦公室質量安全部項目經理技術組材料組設備物資部試驗室測量組工程技術部人事組財務組預算組計劃組計劃財務部保安組后勤組說明：整個施工程序根據(jù)實際由項目部統(tǒng)一安排。其中項目經理直接管理項目各科室，直接對公司負責。項目經副經理和項目技術負責人協(xié)助項目經理共同管理全面工作。綜合辦公室負責綜合事務、人事工作及后勤工作；工程技術部負責工程技術、測量的施工以及試驗；設備物資部材料的供應及設備的維修；計劃財務部負責財務、計劃統(tǒng)計及預決算事宜；質量安全部負責質量監(jiān)督管理、施工安全工作。部門各組直接管理各下屬工程處。各施工組織均由專業(yè)施工人員組成并負責各相關工程的施工事宜。二、各職能部門工作職責1、項目經理(1)項目經理由本單位任命，作為本單位在現(xiàn)場的授權代表，全面負責組織現(xiàn)場的施工管理工作。(2)項目經理對本單位派往現(xiàn)場的工作人員實行統(tǒng)一管理，本單位駐現(xiàn)場工作人員應服從項目經理的領導和決定，遇有重大問題發(fā)生分歧，由項目經理組織協(xié)調。(3)項目經理向本單位報告工作，確保施工工作按項目合同的要求(包括進度、費用和質量)完成。(4)組織審查重大施工方案。(5)督促檢查施工和安全生產記錄，組織編寫施工進度月報。(6)定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查和分析施工中存在的主要問題，研究解決辦法；重大問題及時向本單位和業(yè)主報告。(7)組織設備、散裝材料到達現(xiàn)場后的交接，安排保管工作。(8)定期組織施工現(xiàn)場工地會議，集中協(xié)調解決施工中與民工施工隊伍、當?shù)鼐用癞a生的問題。(9)組織施工質量管理和質量監(jiān)督。(10)管理現(xiàn)場財務和審計，審查和簽發(fā)工程進度款報告。(11)審查處理合同的變更及索賠。(12)組織竣工的交接驗收，辦理中間交接和工程交接手續(xù)。(13)組織工程現(xiàn)場施工總結。(14)組織現(xiàn)場施工工程檔案資料的整理和歸檔工作。2、項目總工（技術負責人）(1)項目總工程師由單位任命，負責組織現(xiàn)場的施工技術管理工作。(2)貫徹執(zhí)行國家技術方針、政策和技術標準，組織制訂施工組織設計和各項管理制度，直接領導施工技術人員及有關人員的技術工作。(3)(4)審定施工技術組織措施施工計劃并組織實施。組織編制項目實施總體進度計劃，審核施工計劃，指導質量管理和質量檢查工作，解決施工中的關鍵技術，處理有關事故。(5)負責和組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理并匯總上報。(6)主持領導項目技術人員的技術培訓學習、總結交流技術經驗。(7)建立和完善質量管理體系，協(xié)助領導組織重要的安全、質量、技術檢查工作，負責重大的安全質量事故技術問題的調查、分析、鑒定工作，并作出處理決定或上報。3、辦公室(1)辦公室人員由單位派出，協(xié)助項目經理處理綜合性的日常管理工作。(2)負責現(xiàn)場與本項目部的聯(lián)系，人員調度。(3)負責現(xiàn)場人事勞資的管理，如雇工、勞保、工資等。(4)負責處理施工現(xiàn)場與地方關系的協(xié)調。(5)負責處理施工臨時突發(fā)事情。(6)其他現(xiàn)場行政管理事務。4、工程組(1)工程處中施工技術人員由本單位派出，在項目經理的領導下負責現(xiàn)場的施工技術管理和指導工作。施工技術人員分專業(yè)派遣，駐現(xiàn)場時間根據(jù)現(xiàn)場工作的需要確定。(2)熟悉工程設計圖紙，從施工方面提出意見，并審查所提供的現(xiàn)場施工圖紙資料是否正確、完整。(3)研究制定施工方案和施工組織工作。(4)處理施工中出現(xiàn)的一般問題，對于較重大的問題應及時反映并協(xié)助解決。(5)協(xié)助計劃、費用及工程管理人員了解并提供施工進度和工程質量方面的情況。(6)參與施工工序中間交接、工程中間交接、工程交接驗收工作。(7)處理設計變更和材料代用問題。(8)按規(guī)定積累竣工驗收需要的資料。(9)負責項目中的設計文件資料的收發(fā)工作。5、質檢組(1)按照質量控制程序，客觀、公正地檢驗，在不合格工程報告單上填注處理意見并簽字。(2)按照檢查意見，對不合格品的處理進行監(jiān)督、驗證。(3)不得將不合格品與合格品混淆，必須確保不合格品不交付使用或不轉入下一道工序。(4)調查分析產生不合格或潛在不合格的原因，提出糾正或預防措施建議，并填寫不合格原因分析報告。填寫糾正或預防措施通知單，經領導批準后，通知施工處實施。(5)必須堅持不合格或潛在不合格原因不查清不放過，未落實糾正不放過，糾正或預防措施未達到預期效果不放過。6、機料組(1)材料管理組人員由單位派出，負責施工期間設備、材料交接及庫房管理。(2)參加設備、材料運抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作。(3)(4)簽署托收單并交財務人員付款。如需拒付，應附以拒付報告，說明理由。(5)管理現(xiàn)場設備及材料的入庫、貯存、出庫。(6)及時掌握現(xiàn)場設備、材料動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出預警，并督促采取措施盡早解決。(7)按月提交設備、材料情況報告。(8)負責現(xiàn)場大型施工機具的管理。(9)負責分配現(xiàn)場采購的設備和材料，并對其使用進行跟蹤控制。(10)按規(guī)定積累竣工驗收需要的資料。7、財務室(1)負責工程施工的日常會計結算，按年、季、月編制各種財務會計報表。(2)根據(jù)工程費用計劃編制工程年、季、月的用款計劃和工程費用計劃。(3)以工程費用控制計劃為依據(jù)，將工程費用的實際開支，及時反饋給費用控制人員，防止工程費用失控。(4)根據(jù)費用控制人員審核后的工程結算單，辦理付款手續(xù)。(5)單項工程完工并檢查驗收后，經項目經理批準，辦理結算手續(xù)。(6)協(xié)助項目經理辦理工程竣工后的財務竣工結算。(7)按規(guī)定積累竣工驗收需要的資料。8、安全保衛(wèi)組(1)安保處在項目經理領導下，負責本項目安全生產的日常工作。(2)項目安全員要帶頭執(zhí)行各項安全生產和勞動保護規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，敢于堅持原則，向違反規(guī)章制度和忽視安全生產的現(xiàn)象作斗爭。(3)負責安全生產、勞動保護的宣傳工作，指導監(jiān)督班組安全員做好系統(tǒng)工作。(4)對本項目施工現(xiàn)場的安全工作做到每天檢查，重點檢查各項工程安全防護的完善情況，對違章指揮、違章作業(yè)立即進行糾正，發(fā)現(xiàn)險情有權立即停止作業(yè)，撤出工作人員，并及時向項目經理匯報。(5)按照單位勞動保護制度審核發(fā)放預防藥品及個人防護用品。(6)負責各種安全報表的統(tǒng)計上報，參加本項目傷亡事故調查分析，并做好調查記錄，建立健全安全記錄檔案。9、各施工組職責本工程項目經理部下設2個施工處，分別為玄背施工處和姜家河壩施工處，各施工處配備相應專業(yè)的技術管理人員及機械設備，并按照施工需要組建作業(yè)班組，各施工處按專業(yè)分工，負責相應的施工任務、履行相應的職責。玄背上施工組：負責玄背上土石方開挖、耕作土收集和回填、石渣運輸及回填、砂卵石挖方及回填、護坡砌筑、砼澆筑、圍堰等工程施工，執(zhí)行經理部下達的施工計劃和施工方案，切實保證工程質量和按期完成。規(guī)范操作，安全文明施工。姜家河壩施工組：負責姜家河壩土石方開挖、耕作土收集和回填、石渣運輸及回填、砂卵石挖方及回填、護坡砌筑、砼澆筑、河床改道等工程施工，執(zhí)行經理部下達的施工計劃和施工方案，切實保證工程質量和按期完成。規(guī)范操作，安全文明施工。10、人員安排根據(jù)本合同工程的數(shù)量和工期要求，結合我方綜合實力及現(xiàn)有各專業(yè)人員的具體情況，本公司已調集了管理經驗豐富、專業(yè)技術過硬的各類專業(yè)人員共同組建該項目部，配備了項目經理、總工程師、測量工程師、質檢工程師、計量工程師、財務負責人、現(xiàn)場施工員、安全員等技術管理人員，配置了模板工、砼工等工長、工人。項目部人員依據(jù)項目部賦予的職責和權利，分工負責，相互協(xié)調，努力一致把工程建設好。具體人員安排見下頁“本項目人員安排表”。序號崗位或工種人員、數(shù)量備注1項目經理2總工程師3管理材料員4安全員5技術人員質檢工程師6計量工程師7測量工程師兼職9生產技術工人機械操作工根據(jù)工作需要分批進場、合理調配10電工11模板工12安裝工13混凝土工14普工本項目人員安排表三、項目部及施工處駐地的建設：本合同段工程建設國道318線左側，交通方便。玄背上和姜家河壩兩段河堤直線距離約一公里，為了管理和施工方便，項目經理部駐地決定駐扎在國道318線公路邊，租用了一棟民房作為辦公室和生活住房，已購置了辦公桌、文件柜等相關辦公設備，配備了交通車，所有管理人員和技術人員均配置移動電話。為方便施工和機械設備的停放，施工組駐地分別安置相應河堤段內，在施工段內空地處搭建臨時住房和工棚，方便施工人員辦公和住宿，以及材料堆放；攪拌場設置在材料處，以方便材料取用和運輸。四、機械設備配置針對本合同段工程的施工內容和工程特點，根據(jù)合同要求配置了適用于本工程的機械設備，本項目部根據(jù)施工進度要求分批進場、合理調配使用。主要施工機械設備、檢測儀器表機械裝備名稱型號功率、噸位、容積單位數(shù)量備注挖掘機PC270-71.3m3、200KW臺3挖掘機CAT3200.5M3臺2裝載機ZL50C3m3、180KW臺3振動壓路機YZ18（CA30）SD100D/國產18T、180KW臺2350強制式攪拌機JS500350L、120kw套4235KW以內拌和機WB360400噸/小時、55kw臺2發(fā)電機KH800GF1000KW臺2自卸車EQ140-18T、180KW輛15空壓機P10509M3臺3砂漿攪拌機JBJ3500.35M3臺10平板振動器臺6沖擊打夯機WD20/國產臺2空壓機VW-9/國產9m3臺2插入式振動器VD-3臺10潛水泵φ100臺20主要施工機械設備、檢測儀器表儀器名稱型號功率、噸位、容積單位數(shù)量備注全站儀TG1610臺1水平儀S3臺3砂漿試模7.07×7.07×7.07Cm套8混凝土試模15×15×15Cm套5五、施工材料、水電準備（1）材料：水泥在天全縣采購后用汽車直接運輸至各施工現(xiàn)場，砂、碎石、片塊石在本附近砂場購買，所需材料都必須經檢驗合格后再簽定采購合同。（2）水源：河堤建設處是可直接取用的河水，天全河水水質能滿足工程施工需要。（3）電力：可聯(lián)系當?shù)仉娏Σ块T就近搭線供電。路線較遠的施工段，需要架設臨時施工專線，配備專用的變壓器、配電箱等。為保證施工期間的正常運轉，本合同段同時自備了發(fā)電機組，并使之能滿足在當?shù)仉娋W臨時停電時供電滿足生產需要。六、技術準備1、掌握工程技術資料掌握工程施工技術規(guī)范，熟悉并掌握工程設計圖紙和有關技術資料。審核設計圖紙，配合設計院補充完善及優(yōu)化施工圖設計。進行原始資料調查分析，參加由業(yè)主或監(jiān)理主持的控制點交接工作，進行沿線控制樁點及加密控制點的復測核實工作，了解各控制樁點的具體位置及其相關數(shù)據(jù)。根據(jù)施工圖，編制詳盡的施工方案和作業(yè)指導書，并對參建人員進行技術交底培訓。2、編制施工計劃根據(jù)復核的工程量及現(xiàn)場實際情況編制實施性的施工組織設計，根據(jù)施工進度計劃編制擬投入的人力、物力和機械設備進場計劃，根據(jù)擬定的施工進度安排和施工季節(jié)影響因素編制工程各段時期材料使用和儲備計劃，完善機械設備的使用計劃。3、施工前測量控制工程開工前在施工準備工作中應對設計提供的測量控制點按規(guī)范或監(jiān)理工程師要求的方法進行復測，核對無誤后即作為加密控