工程建設(shè)項(xiàng)目管理練習(xí)試卷1（共20題）

工程建設(shè)項(xiàng)目管理練習(xí)試卷1（共5套）（共20題）工程建設(shè)項(xiàng)目管理練習(xí)試卷第1套一、簡(jiǎn)答題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)1、請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)程序及要求。標(biāo)準(zhǔn)答案：1）企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的類型分為三類：對(duì)內(nèi)資企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)投資過(guò)程建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)；對(duì)內(nèi)資企業(yè)在我國(guó)境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)；以及對(duì)外資企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)。2）企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的條件：符合國(guó)家法律法規(guī)；符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和土地利用總體規(guī)劃；符合國(guó)家宏觀調(diào)控政策；地區(qū)布局合理；主要產(chǎn)品未對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成壟斷；未影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全；合理開發(fā)并有效利用了資源；生態(tài)環(huán)境和自然文化遺產(chǎn)得到有效保護(hù)；未對(duì)公眾利益，特別是項(xiàng)目建設(shè)地的公眾利益產(chǎn)生重大不利影響等。3）企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)程序：①編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告；②申報(bào)；③受理；④委托評(píng)估；⑤行業(yè)主管部門審核；⑥征求公眾意見和專家評(píng)議；⑦核準(zhǔn)期限；⑧核準(zhǔn)決定；⑨對(duì)核準(zhǔn)決定異議的處理。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、請(qǐng)簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方式。標(biāo)準(zhǔn)答案：1）業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式：業(yè)主方自行設(shè)立隸屬于自己的管理機(jī)構(gòu)，并將項(xiàng)目管理工作的主體部分由該機(jī)構(gòu)承擔(dān)。、2）業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理：業(yè)主方不設(shè)立專業(yè)的項(xiàng)目管理架構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項(xiàng)目的決策與監(jiān)督性工作，而將狹義管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。3)業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理：業(yè)主方設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、能力和規(guī)模，又無(wú)意解散自己的機(jī)構(gòu)，可確定一家具有此類項(xiàng)目管理能力與經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢單位派出管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主方的管理機(jī)構(gòu)合并辦公，共同管理項(xiàng)目。4）由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包：基本分工方式與上述委托代理式管理相似，但管理咨詢單位不但承擔(dān)合同范圍的管理工作，而且還對(duì)合同約定的管理目標(biāo)進(jìn)行承包，即如不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，該管理咨詢單位承擔(dān)以管理承包額為基數(shù)的經(jīng)濟(jì)處罰。5）BOT、PPP等特殊的工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式：特指一些城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目在實(shí)行特許經(jīng)營(yíng)方式下的管理實(shí)施方式，其主要特征是：政府將擬定的一些城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目交由專業(yè)的投資人投資建設(shè)，并在項(xiàng)目建成后授之若干年的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，使其通過(guò)運(yùn)營(yíng)收回工程投資與收益。其中投資人為私人(企業(yè))的，采用BOT方式；而投資人為政府與企業(yè)聯(lián)營(yíng)的，采用PPP方式，在PPP方式下，政府承擔(dān)部分投資責(zé)任，但不參加運(yùn)營(yíng)與回收工程投資及收益。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、請(qǐng)簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理制度。標(biāo)準(zhǔn)答案：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：1)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；2)大中型公用事業(yè)工程；3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；4)利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；5)國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。施工監(jiān)理工作的內(nèi)容：施工監(jiān)理是指監(jiān)理人受項(xiàng)目業(yè)主的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程施工過(guò)程實(shí)施的監(jiān)督管理。施工監(jiān)理過(guò)程是與施工過(guò)程對(duì)應(yīng)的一種工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，其內(nèi)容主要包括：1)協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購(gòu)；2)技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備質(zhì)量，對(duì)操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等；3)施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制等；4)協(xié)調(diào)管理，處理施工階段的各種現(xiàn)場(chǎng)糾紛和簽證工作；5)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)；6)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見；7)信息資料管理，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作分析。標(biāo)準(zhǔn)答案：一、業(yè)主與其聘請(qǐng)的管理咨詢方的進(jìn)度管理。1）在項(xiàng)目最初的決策階段，工作特點(diǎn)是每個(gè)局部專業(yè)工作周期一般較短，進(jìn)度管理并不困難，但相互銜接及與報(bào)批的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)。在進(jìn)度管理上的需求表現(xiàn)為業(yè)主及項(xiàng)目管理公司對(duì)各項(xiàng)工作的邏輯性安排要非常專業(yè)、慎重與及時(shí)，而對(duì)每一家專業(yè)咨詢單位自身的進(jìn)度管理要求并不高。2）在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，業(yè)主與其聘請(qǐng)的管理咨詢方進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)是：對(duì)外管理好工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度，在這其中特別要注意的是設(shè)計(jì)工作的分解和分配，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)的承包方或總承包方往往并不承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)工作，所以需要首先明確不由它承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作有哪些，這些工作又由誰(shuí)以什么方式來(lái)承擔(dān)，二、設(shè)計(jì)方的進(jìn)度管理。1）傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方最初是在項(xiàng)目的決策階段以設(shè)計(jì)或技術(shù)的咨詢方式介入項(xiàng)目的，他們此時(shí)的工作較為單一，與其他參與方的協(xié)調(diào)較少，一般只是按業(yè)主或其聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理公司指定的時(shí)間限期完成咨詢?nèi)蝿?wù)即可，進(jìn)度管理較為單純；2）進(jìn)入工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段后，設(shè)計(jì)方首先是要完成自己承擔(dān)的大量設(shè)計(jì)任務(wù)，這時(shí)的進(jìn)度管理主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成與分工，確定設(shè)計(jì)本身的過(guò)程；3）而在施工階段，設(shè)計(jì)方重要的工作就是協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)單位的二次設(shè)計(jì)，或是配合業(yè)主所做的設(shè)計(jì)施工一體化工程的招標(biāo)與實(shí)施，并參與設(shè)計(jì)變更的管理與配合工作，設(shè)計(jì)方這一階段的進(jìn)度管理工作涉及大量的外部溝通與協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)方與其他設(shè)計(jì)與施工單位的工作往往交錯(cuò)在一起，互為因果，進(jìn)度管理工作極為復(fù)雜。三、施工方的進(jìn)度管理。傳統(tǒng)的施工方介入項(xiàng)目是從參加施工投標(biāo)開始的，而其正式的進(jìn)度管理工作一般開始于簽署施工承包合同之日。施工承包方的進(jìn)度管理有其強(qiáng)烈的特點(diǎn)：一是施工供貨與設(shè)計(jì)工作成因果關(guān)系，施工供貨的招標(biāo)必須建立在設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)說(shuō)明的基礎(chǔ)之上，如設(shè)計(jì)與技術(shù)參數(shù)發(fā)生變更，則施工與供貨也需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，所以施工與設(shè)計(jì)的進(jìn)度相互影響；二是對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的大型工程建設(shè)項(xiàng)目，參與的施工與供貨承包方眾多，專業(yè)工程之間的銜接緊密，進(jìn)度要求與各參與方的成本密切相關(guān)，協(xié)調(diào)的工作量大而且困難，造成進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理都具有相當(dāng)?shù)碾y度；三是每一項(xiàng)工程的施工工序都具有其專業(yè)特點(diǎn)而與其他工程不同，施工工序限定的作業(yè)順序及時(shí)間定額系統(tǒng)龐大，對(duì)其進(jìn)行管理需要很強(qiáng)的技術(shù)背景和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以一般而言，應(yīng)該在項(xiàng)目管理架構(gòu)中設(shè)置并授權(quán)一個(gè)具備此方面全面經(jīng)驗(yàn)的施工參與方，承擔(dān)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總目標(biāo)的管理任務(wù)和責(zé)任。四、設(shè)計(jì)施工一體化承包方的進(jìn)度管理。設(shè)計(jì)施工一體化單位進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理具有如下特點(diǎn)：一是設(shè)計(jì)施工一體化單位集成了設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)角色內(nèi)部的進(jìn)度管理任務(wù)；二是設(shè)計(jì)施工一體化單位介入項(xiàng)目的時(shí)間很早、過(guò)程很長(zhǎng)，一般是在項(xiàng)目的工藝與方案設(shè)計(jì)確定、可行性研究報(bào)告完成審批后就開始了，而且要延續(xù)到項(xiàng)目竣工；三是如屬項(xiàng)目總承包層面的設(shè)計(jì)施工一體化承包方，雖然進(jìn)度管理的工作量大，但其進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)多是內(nèi)部性的，即是由該設(shè)計(jì)施工一體化單位對(duì)下屬設(shè)計(jì)、采購(gòu)供貨、施工單位進(jìn)行的協(xié)調(diào)，與其外部單位的協(xié)調(diào)工作量相對(duì)較??；四是如屬專業(yè)工程的設(shè)計(jì)施工一體化承包方，則其外部的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)性強(qiáng)，需要與業(yè)主、設(shè)計(jì)總包、施工總包多方形成進(jìn)度的被管理關(guān)系，同時(shí)又需管理好自己下屬的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等單位，進(jìn)度管理比較復(fù)雜。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析工程建設(shè)項(xiàng)目管理練習(xí)試卷第2套一、簡(jiǎn)答題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)1、請(qǐng)簡(jiǎn)述定額計(jì)價(jià)依據(jù)和方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：定額計(jì)價(jià)是我國(guó)采用的一種與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的工程造價(jià)管理制度。定額計(jì)價(jià)實(shí)際上是通過(guò)頒布統(tǒng)一的計(jì)價(jià)定額或指標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行有計(jì)劃的管理。工程建設(shè)定額計(jì)價(jià)的基本程序。利用工程建設(shè)定額編制建設(shè)工程造價(jià)最基本的過(guò)程有兩個(gè)：工程量計(jì)算和工程計(jì)價(jià)。工程量確定以后，套用定額單價(jià)確定直接工程費(fèi)，然后按費(fèi)用定額中的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金，經(jīng)匯總后即為建筑安裝工程造價(jià)(即單位工程造價(jià))。具體計(jì)算程序如教材198頁(yè)圖3-31所示所示。根據(jù)圖3—31所示的計(jì)價(jià)程序計(jì)算出單位工程造價(jià)后，再與設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)匯總即得到單項(xiàng)工程造價(jià)，各單項(xiàng)工程造價(jià)匯總后再根據(jù)費(fèi)用定額計(jì)算出工程建設(shè)其他費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)等，最終可以匯總成為工程建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、請(qǐng)簡(jiǎn)述工程量清單計(jì)價(jià)依據(jù)和方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：工程量清單是由招標(biāo)人按照招標(biāo)要求和施工圖設(shè)計(jì)要求，將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，依據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范中統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則編制的工程數(shù)量的表格。利用工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)，其本質(zhì)上是由建設(shè)產(chǎn)品的買方和賣方在建設(shè)市場(chǎng)上根據(jù)供求狀況、信息狀況進(jìn)行自由競(jìng)價(jià)，從而最終能夠簽訂工程合同價(jià)格的方法。目前工程量清單計(jì)價(jià)的依據(jù)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2008）工程量清單是編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)之一。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、請(qǐng)簡(jiǎn)述投資估算的編制方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：投資估算是指在工程建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)投資決策過(guò)程中，依據(jù)已有的資料，運(yùn)用一定的方法和手段，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全部投資費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)測(cè)和估計(jì)。1）工程建設(shè)項(xiàng)目投資靜態(tài)部分估算方法。不同階段的投資估算，其方法和允許誤差都是不同的。項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目建議書階段，投資估算的精度低，可采取簡(jiǎn)單的匡算法，如生產(chǎn)能力指數(shù)法、單位生產(chǎn)能力法、比例法、系數(shù)法等。在可行性研究階段尤其是詳細(xì)可行性研究階段，投資估算精度要求高，需采用相對(duì)詳細(xì)的投資估算方法，如指標(biāo)估算法等。2）工程建設(shè)項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)部分估算方法。工程建設(shè)項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)部分主要包括價(jià)格變動(dòng)可能增加的投資額、建設(shè)期貸款利息兩部分內(nèi)容，如果是涉外項(xiàng)目，還應(yīng)該計(jì)算匯率的影響。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目決策與確定設(shè)計(jì)方案階段影響投資的因素及其控制方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目建設(shè)投資的多少主要取決于項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有：建設(shè)規(guī)模、占地面積、工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動(dòng)定員等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估、審批項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價(jià)是否合理及監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)的客觀尺度。1)項(xiàng)目規(guī)模。項(xiàng)目規(guī)模合理化的制約因素有：①市場(chǎng)因素；②技術(shù)因素；③環(huán)境因素。2)建設(shè)地域選擇。一般情況下確定某個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的具體地址(或場(chǎng)址)，需要經(jīng)過(guò)建設(shè)地區(qū)選擇和建設(shè)地點(diǎn)選擇(場(chǎng)址選擇)這樣兩個(gè)不同層次、相互聯(lián)系又相互區(qū)別的工作階段。這兩個(gè)階段是一種遞進(jìn)關(guān)系。其中建設(shè)地區(qū)選擇是指在幾個(gè)不同地區(qū)之間對(duì)擬建項(xiàng)目適宜配置在哪個(gè)區(qū)域范圍的選擇；建設(shè)地點(diǎn)選擇是指對(duì)項(xiàng)目具體坐落位置的選擇。3)技術(shù)方案。技術(shù)、設(shè)備和工程方案構(gòu)成項(xiàng)目的主體，體現(xiàn)了項(xiàng)目的技術(shù)和工藝水平，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性的重要基礎(chǔ)。①技術(shù)方案。主要指生產(chǎn)方法、工藝流程等。技術(shù)方案選擇時(shí)的基本要求包括：A.先進(jìn)性。B適用性。C．可靠性。D．安全性。E經(jīng)濟(jì)合理性。②主要設(shè)備方案。設(shè)備方案選擇是在研究和初步確定技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，對(duì)所需主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、來(lái)源、價(jià)格等進(jìn)行研究比選。③工程方案。工程方案構(gòu)成項(xiàng)目的實(shí)體。工程方案選擇是在已選定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案和設(shè)備方案的基礎(chǔ)上，研究論證主要建筑物、構(gòu)筑物的建造方案。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析工程建設(shè)項(xiàng)目管理練習(xí)試卷第3套一、簡(jiǎn)答題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)1、請(qǐng)簡(jiǎn)述FIDIC組織及其標(biāo)準(zhǔn)合同范本。標(biāo)準(zhǔn)答案：FIDIC是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的法文縮寫，中文音譯為“菲迪克”，是國(guó)際上最具有權(quán)威性的咨詢工程師組織。FIDIC最早發(fā)行適用于土木工程的《施工合同條件》(紅皮書)和適用于機(jī)電工程的《電氣與機(jī)械工程合同條件》(黃皮書)，1995年又起草發(fā)行了適用于由承包商同時(shí)承擔(dān)工程設(shè)計(jì)與施工的《設(shè)計(jì)—施工和交鑰匙合同條件》(桔皮書)。由于國(guó)際工程項(xiàng)目管理的飛速發(fā)展，無(wú)論是紅皮書、黃皮書還是桔皮書到20世紀(jì)90年代實(shí)際上已經(jīng)不能完全滿足世界上許多項(xiàng)目的管理需求。在1999年編寫發(fā)行了全新版FIDIC合同條件的四個(gè)新范本，形成了1999年版標(biāo)準(zhǔn)合同族，即新的彩虹合同系列：1)《施工合同條件》(新紅皮書)；2)《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)—建造合同條件》(新黃皮書)；3)《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件》(銀皮書)；4)《簡(jiǎn)明合同格式》(綠皮書)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、請(qǐng)簡(jiǎn)述1999版FIDIC合同條件的適用情況。標(biāo)準(zhǔn)答案：1）《施工合同條件》（新紅皮書）。該合同條件被推薦用于由業(yè)主設(shè)計(jì)的，或由其代表---工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑或其他土木工程。該合同條件與原來(lái)的《土木工程施工合同條件》(紅皮書)相對(duì)應(yīng)，其名稱的改變并不是為了簡(jiǎn)化，而在于其適用的工程范圍擴(kuò)大，不僅可以用于土木工程，也可以用于房屋建筑工程。新紅皮書的適用條件為：①各類大型復(fù)雜工程；②業(yè)主負(fù)責(zé)大部分或全部設(shè)計(jì)工作；③承包商的主要工作為施工，但也可承擔(dān)部分設(shè)計(jì)工作，如工程中的某些土木、機(jī)械、電力工程的設(shè)計(jì)；④由工程師監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書；⑤一般采用單價(jià)合同，按工程量表中的單價(jià)支付完成的工程量；⑥業(yè)主愿意承擔(dān)比較大的風(fēng)險(xiǎn)。2)《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)一建造合同條件》(新黃皮書)。新黃皮書被推薦用于電力或機(jī)械設(shè)備的提供和施工安裝，以及房屋建筑或其他土木工程的設(shè)計(jì)和實(shí)施。在這種合同條件形式下，一般都是由承包商按照業(yè)主的要求設(shè)計(jì)和提供設(shè)備或其他工程(可能包括由土木、機(jī)械、電力或建造工程的任何組合形式)。新黃皮書的適用條件為：①該合同條件的支付管理程序與責(zé)任劃分基于總價(jià)合同，因此一般適用于大型項(xiàng)目中的安裝工程；②業(yè)主只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目綱要和提出對(duì)設(shè)備的性能要求，承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)工作和全部施工安裝工作；③工程師來(lái)監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和工程施工，并簽發(fā)支付證書；④風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)較均衡，新黃皮書與新紅皮書相比，最大區(qū)別在于新黃皮書的業(yè)主不再將合同的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)由自己承擔(dān)，而將一定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至承包商。3)《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件》(銀皮書)。該合同條件適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工廠或其他類型的開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施。在交鑰匙項(xiàng)目中，一般情況下由承包商實(shí)施所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作，業(yè)主基本不參與工作，即在“交鑰匙”時(shí)，提供一個(gè)配套完整、可以運(yùn)行的設(shè)施。銀皮書的適用條件為：①私人投資項(xiàng)目，如BOT項(xiàng)目(地下工程太多的工程除外)；②基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目(如發(fā)電廠、公路、鐵路、水壩等)或類似項(xiàng)目，業(yè)主提供資金并希望以固定價(jià)格的交鑰匙方式來(lái)履行項(xiàng)目；③業(yè)主代表直接管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，采用較寬松的管理方式，但嚴(yán)格進(jìn)行竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)，以保證完工項(xiàng)目的質(zhì)量；④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大部分由承包商承擔(dān)，但業(yè)主愿意為此多付出一定的費(fèi)用，因?yàn)槌邪淘谕稑?biāo)時(shí)肯定會(huì)加入較大的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。4)《簡(jiǎn)明合同格式》(綠皮書)。FIDIC編委會(huì)編寫綠皮書的宗旨在于使該合同范本適用于投資規(guī)模相對(duì)較小的民用和土木工程。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、請(qǐng)簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目的是建設(shè)單位(業(yè)主)、發(fā)包方通過(guò)自身在工程建設(shè)項(xiàng)目合同的訂立和履行過(guò)程中所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門、工程各參與方、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，以確保項(xiàng)目各項(xiàng)最終得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目合同管理的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，是項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，運(yùn)用管理職能和管理方法對(duì)工程合同的訂立和履行行為進(jìn)行管理活動(dòng)的過(guò)程。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、請(qǐng)簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的工作程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理工作貫穿招投標(biāo)采購(gòu)和項(xiàng)目建造的全過(guò)程，以合同簽訂為界，可將合同管理過(guò)程劃分為合同制定階段的管理和合同實(shí)施階段的管理。1）合同制定階段的管理，主要包括從承包商資格預(yù)審、編制投標(biāo)文件、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判到確定承包商的整個(gè)過(guò)程中涉及合同條件和內(nèi)容準(zhǔn)備的相關(guān)管理活動(dòng)。可能涉及投標(biāo)人清單的編制和批準(zhǔn)、合同條款、投標(biāo)人須知的編制、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同授予、移交文件等內(nèi)容和程序。2）合同實(shí)施階段的管理，是指合同簽訂以后對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理，以確保合同當(dāng)事人的工作是按合同約定的范圍、計(jì)劃、支付條款等程序和規(guī)則完成的，同時(shí)也包括雙方對(duì)合同交底、履行及變更的管理，直至合同關(guān)閉。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析工程建設(shè)項(xiàng)目管理練習(xí)試卷第4套一、簡(jiǎn)答題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)1、請(qǐng)簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：1)工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)施工生產(chǎn)者的健康與安全；控制影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素。職業(yè)健康安全具體包括作業(yè)安全和職業(yè)健康兩部分。2)工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)，控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種環(huán)境因素對(duì)環(huán)境的污染和危害，充分體現(xiàn)節(jié)能減排的社會(huì)責(zé)任。3）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工單位為達(dá)到項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的目標(biāo)而進(jìn)行的管理活動(dòng)。工程建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理包括設(shè)計(jì)和施工兩大過(guò)程，其中施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)又成為主要的風(fēng)險(xiǎn)源頭。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、請(qǐng)簡(jiǎn)述施工安全的管理的內(nèi)容、方針和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)施工安全管理的內(nèi)容。施工安全是指施工過(guò)程處于避免人身傷害及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。其中不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)通常是指：超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，超出了企業(yè)施工安全的方針目標(biāo)要求，超出了人們普遍接受(通常是隱含)的要求。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工安全管理內(nèi)容主要圍繞五大常見傷害，即：坍塌，觸電，高處墜落，物體打擊和機(jī)械傷害等展開實(shí)施。(2)施工安全管理的方針。施工安全管理的目的是為了安全生產(chǎn)，因此施工安全管理的方針也應(yīng)符合國(guó)家安全管理的方針，即“安全第一，預(yù)防為主”。(3)安全管理的目標(biāo)。安全管理的目標(biāo)是保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。具體包括：1)減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；2)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；3)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全控制的目標(biāo)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、請(qǐng)簡(jiǎn)述一體化管理體系的特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、社會(huì)責(zé)任、財(cái)務(wù)管理和信息安全管理等體系構(gòu)成了企業(yè)管理體系的主要組成部分。這些體系都是按照經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程的方法進(jìn)行構(gòu)建的結(jié)果，管理體系標(biāo)準(zhǔn)之間均為相互相容，體系結(jié)構(gòu)都具有策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)的閉環(huán)方式，因此具有集成一體的整合條件。把這些不同的管理體系分別按照國(guó)家或國(guó)際上相關(guān)的權(quán)威管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行策劃，并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)的集成起來(lái)，構(gòu)建協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、互動(dòng)的管理過(guò)程，形成了建筑企業(yè)一體化的管理體系。其中質(zhì)量管理體系是一體化管理體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，環(huán)境管理體系是企業(yè)實(shí)施環(huán)境保護(hù)的重要手段，社會(huì)責(zé)任管理體系是員工權(quán)益和工作條件的基本保障，財(cái)務(wù)管理和信息安全管理等體系是支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要條件。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證過(guò)程一般包括哪些步驟？標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證過(guò)程一般包括以下幾個(gè)步驟：1)企業(yè)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)書。2)認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)審和受理申請(qǐng)。3)認(rèn)證機(jī)構(gòu)初訪（非必須)。4)簽訂認(rèn)證合同。5)指定審核小組，開展文件預(yù)審。6)審核準(zhǔn)備。7)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證審核。8)提交審核結(jié)論。9)批準(zhǔn)注冊(cè)，頒發(fā)認(rèn)證證書。10)定期監(jiān)督審核。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析工程建設(shè)項(xiàng)目管理練習(xí)試卷第5套一、簡(jiǎn)答題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)1、請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟。標(biāo)準(zhǔn)答案：編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)掌握以下五個(gè)步驟的程序性工作方法：1)利用工作(工程)分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項(xiàng)任務(wù)。包括建設(shè)任務(wù)和管理工作兩類，同時(shí)估計(jì)和判斷完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間。2)利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機(jī)構(gòu)與崗位。包括項(xiàng)目總體層面的各單位的任務(wù)分工，及管理團(tuán)隊(duì)層面的每一個(gè)崗位的分工。3)檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。這些關(guān)系基本可以被分成兩種類型：完全線性的(即前一項(xiàng)工作完全結(jié)束后才可以進(jìn)行后一項(xiàng)工作)及部分滯后的(即前一項(xiàng)工作部分完成后就可以開始后一項(xiàng)工作)，要對(duì)每一項(xiàng)工作和與之關(guān)聯(lián)的其他工作作出類型分析。4)草擬進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)上述三項(xiàng)工作，就可以獲得草擬一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃所需的全部信息：任務(wù)目錄、完成任務(wù)所需時(shí)間及任務(wù)間的邏輯關(guān)系，將這三者按時(shí)間順序進(jìn)行組合，我們就可以得到一個(gè)草擬的進(jìn)度計(jì)劃，或曰進(jìn)度計(jì)劃初稿。5)完善并優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)仔細(xì)研究草擬的進(jìn)度計(jì)劃，考慮如下事項(xiàng)：工作時(shí)間估算的現(xiàn)實(shí)性，管理與生產(chǎn)任務(wù)間邏輯關(guān)系的準(zhǔn)確性，是否有未排入計(jì)劃的疏漏任務(wù)，各單位與崗位分配任務(wù)的均衡性與適當(dāng)性，是否有可能導(dǎo)致任務(wù)擱淺的工作瓶頸等等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案：1)橫道圖。橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。甘特圖把計(jì)劃安排和進(jìn)度管理兩種職能組合在一起，通過(guò)日歷形式列出項(xiàng)目