2022年上半年重慶公務(wù)員考試申論真題及答案

2022上半年重慶公務(wù)員考試申論真題及答

案

2022年重慶公務(wù)員考試申論真題卷

一留意事項(xiàng)

1.本試卷由給定資料與作答要求兩部分構(gòu)成?？荚嚂r(shí)限為150分

鐘。其中，閱讀給定資料參考時(shí)限為40分鐘，作答參考時(shí)限為110

分鐘。

2.一律合作現(xiàn)代漢語在答題卡上作答。未按要求作答的，不得分。

3.請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答，嚴(yán)禁折疊答題卡！

二給定材料

材料1：

當(dāng)下社會(huì)，一切都和速度直接掛鉤：飛機(jī)當(dāng)天來回，火車夕發(fā)朝

至，教育要趁早，就業(yè)要搶先，畢業(yè)就買房，愛情變速配。新世紀(jì)以

來社會(huì)變革加快，利益結(jié)構(gòu)調(diào)整，人們的經(jīng)濟(jì)地位被重新洗牌，對(duì)將

來前景的不確定，使許多人心浮氣躁，這與轉(zhuǎn)型期帶來的陣痛親密相

關(guān)。

以往，只要是名牌高校畢業(yè)，就不愁找不到稱心的工作；現(xiàn)在,

城市化進(jìn)程的不平衡性導(dǎo)致大城市人口擁擠，選擇“好”職業(yè)的難度

加大，即便是名校碩士、博士，找到的工作也不肯定合意。為了在競(jìng)

爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)占得先機(jī)，高校生紛紛成為“考證族”。王某是一

名法律系在讀討論生，剛剛通過國家司法考試，拿到了法律職業(yè)資格

證。討論生還沒畢業(yè)，為什么現(xiàn)在就急著參與司法考試？王某說，有

了證，立刻就能在律師事務(wù)所實(shí)習(xí)，就業(yè)時(shí)就能搶先一步。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每天遇到海量信息，面對(duì)各種誘惑，身處不斷的

比較中，許多人擔(dān)憂被時(shí)代落下，可怕被別人超越。趙某是某IT公

司軟件工程師，最近剛跳槽到另一家規(guī)模更大的公司。高校畢業(yè)不到

5年，他已經(jīng)換了3份工作?！胺?jī)r(jià)漲，收入低，晉級(jí)慢，在網(wǎng)上看

到別的公司待遇更好，就想通過不斷跳槽查找新機(jī)會(huì)?！壁w某說。

大城市居不易，單是房?jī)r(jià)就已經(jīng)透支了許多人大半輩子的財(cái)寶,

再加上昂揚(yáng)的教育費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等，一個(gè)人不舍命工作還真不行。某微

博用戶曬出一張圖片：“山東某知名IT公司要求員工申請(qǐng)自愿放棄

年休假，實(shí)行6X12小時(shí)工作制：每天工作12個(gè)小時(shí)、每周工作6

天，春節(jié)、國慶等長(zhǎng)假期間也要隨叫隨到?！泵鎸?duì)如此苛刻的要求,

卻有不少人樂觀響應(yīng)。一位響應(yīng)者說，“對(duì)我們年輕人而言，高校畢

業(yè)后能前行多遠(yuǎn)，不僅僅是個(gè)人力量的問題，假如沒有父輩的外部支

援，自己又不用勁上位，很難在大城市站穩(wěn)腳跟。”

美國創(chuàng)造家富蘭克林說過：“時(shí)間就是生命，時(shí)間就是金錢?！?/p>

這句話作為大工業(yè)時(shí)代的座右銘，影響了整個(gè)世界?？焖?、高效的觀

念深化人心，成為人們自覺不自覺的選擇?，F(xiàn)代社會(huì)物質(zhì)條件的進(jìn)步

也加劇了人們的這種心理。電話不普及的時(shí)候，人們已經(jīng)習(xí)慣了幾天

才收到一封信，但在手機(jī)隨處可見的今日，幾分鐘內(nèi)對(duì)方?jīng)]有回短信，

人們就會(huì)嫌慢；在自行車與有軌電車還是主要出行工具的時(shí)候，等半

個(gè)小時(shí)的公交車不足為奇，但現(xiàn)在，出行越來越便捷，卻連打的都還

忍不住囑咐司機(jī)開快點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)的消失更大大轉(zhuǎn)變了人們的生活方式,

速度更快，變化更多，時(shí)間的價(jià)值更珍貴。許多人習(xí)慣了24小時(shí)開

機(jī)，習(xí)慣了半夜被人從夢(mèng)中叫醒談工作，習(xí)慣了長(zhǎng)期頻繁加班。這種

生活給現(xiàn)代人帶來物質(zhì)回報(bào)的同時(shí),也導(dǎo)致了精神的疲乏和身體的損

害。某網(wǎng)站的調(diào)查顯示，我國已成為全球工作時(shí)間最長(zhǎng)的國家之一，

人均勞動(dòng)時(shí)間超過日本和韓國。一些白領(lǐng)雖然酬勞較高，但白天夜里

都要緊急工作，生活很不規(guī)律。有人估算，我國每年因過勞去世的人

多達(dá)60萬，其中媒體人、科技工、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工死于過度疲憊的

比例最高。

我們還是進(jìn)展中國家，許多方面不能跟發(fā)達(dá)國家比，的確需要加

快進(jìn)展、早日富強(qiáng)，而且在中國推動(dòng)市場(chǎng)化的進(jìn)程中，人民群眾有改

善生活的劇烈需求，這是中國社會(huì)保持較快進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力，處于這

樣的歷史階段，想要掌握進(jìn)展速度并不簡(jiǎn)單。因此，根本的解決之道

不在于刻意放緩進(jìn)展節(jié)奏，而在于防范快速進(jìn)展過程中簡(jiǎn)單消失的失

衡。政府要建立健全社會(huì)保障體系，制造更暢通更多元的進(jìn)展通道,

減輕人們的工作和生活壓力。同時(shí)，個(gè)人也要樂觀調(diào)整心態(tài)，特殊是

年輕人初涉職場(chǎng)，要學(xué)會(huì)找到適合自己的節(jié)奏和平衡點(diǎn)，留出空間去

調(diào)整身心狀態(tài)，端詳事業(yè)的方案和目標(biāo)，體會(huì)人生的意義。

材料2：

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展，越來越多的人在度假方式上，開頭追求一種

閑適的節(jié)奏；或是在家陪陪家人、或在田園放松心靈、或做點(diǎn)自己感

愛好的事……而這種觀念也正是社會(huì)更加成熟自信、文明進(jìn)步的一種

表現(xiàn)。

A市位于我國西部地區(qū)，具有豐富的旅游文化資源，是一座以旅

游立市的小型城市。近年來，該市以休閑生活為旅游新賣點(diǎn)，提出“在

這里正大光明地鋪張光陰”“沒有任何一件事是必需做的，只需隨心

往下，隨性閑游！”等旅游消費(fèi)主見來吸引游客，受到游客們的青睞。

2022年，A市新市長(zhǎng)上任后，為了把旅游立市推動(dòng)到一個(gè)新高度,

市里成立了一個(gè)工作專班。明確這個(gè)專班的職責(zé)就是通過“調(diào)查討

論”、“詢問論證”、“規(guī)劃建議”三個(gè)步驟給市委、市政府當(dāng)好參

謀。專班經(jīng)過調(diào)查討論，系統(tǒng)提出了“打造休閑生活旅游城市，提高

居民生活幸福感”的構(gòu)想，重點(diǎn)圍繞本地旅游資源，加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)，

將現(xiàn)代化理念與傳統(tǒng)生活方式相結(jié)合，進(jìn)一步打造“四季如春、休閑

養(yǎng)生”的旅游生活城市，使游客和本地市民在這里不僅可以享受現(xiàn)代

化帶來的各種便利，更可以過上一種健康閑適的幸福生活。這一構(gòu)想

的提出得到了市民的支持。

在黃金周假期前兩天，傳來了“高速免費(fèi)”“景點(diǎn)降價(jià)”的消息。

A市市民汪先生因擔(dān)憂人滿為患，臨時(shí)取消了長(zhǎng)途出游的支配。當(dāng)換

種度假方式時(shí)，他很快便開頭享受這種新的節(jié)奏了。汪先生攜妻兒開

車來到郊區(qū)一個(gè)水庫，在青山綠水間垂釣，中午就地野餐，傍晚則將

一天的收獲帶回家做成美味魚湯。汪先生告知記者說：“盡管只釣到

七八條小魚，但一家人在一起的親近感讓我覺得滿意，這種生活正是

我憧憬的?！?8歲的胡女士則在黃金周期間選擇宅在家里做衛(wèi)生、

看書、喝茶……她說："剛工作時(shí)遇到假期不是在各家親戚間奔波，

就是在人山人海的景點(diǎn)搶鏡頭，不然就覺得虛度了?，F(xiàn)在我寧愿做什

么事都無需緊趕慢趕，享受閑適的生活。最好的景致就在自己心里?！?/p>

材料3：

19世紀(jì)末的美國傳教士亞瑟?亨?史密斯在《中國人的性格》

中稱中國人是“漠視時(shí)間的民族”，隨著中國社會(huì)日益加快的現(xiàn)代化

轉(zhuǎn)型，中國漸漸變成了世界上最勞碌的國家之一?，F(xiàn)在，越來越多的

人開頭重視從緊急的節(jié)奏中解脫出來，享受閑適。有學(xué)者表示，這種

心理的變化軌跡正是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，體現(xiàn)了后工業(yè)時(shí)代的幸福導(dǎo)向

型生活。隨著這種觀念的流行和它所催生的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，將來人們會(huì)有

更加豐富多彩的選擇。

某地以城市主干道為中心的部分城區(qū)被辟為了供市民體驗(yàn)的休

閑生活街區(qū)。然而，街區(qū)內(nèi)外可謂冰火兩重天。一方面，街區(qū)內(nèi)騎自

行車的人、步行的人、擺地?cái)偟娜?，悠閑得意；另一方面，在范圍更

廣的周邊路段，平常就不順暢，再加上許多出行的私家車分流至此,

擁堵狀況可想而知。原來周末出門，許多時(shí)候就是不得已的，有的是

要加班，有的是趁休息去超市選購或帶孩子短途旅游……開車出來就

是為了圖個(gè)快、圖個(gè)便利?，F(xiàn)在速度的確降下來了，人們的心里唯恐

只有更多的焦躁，還何談享受生活呢？這種沖突值得人們深思。

事實(shí)上，要想讓人們?cè)谀骋环N生活狀態(tài)中得到享受，那首先得是

人們的自主選擇，而只有依靠整體性的社會(huì)進(jìn)展，人們才有充分的選

擇權(quán)。法國于1998年首倡“無車日”，那時(shí)法國人均GDP就已經(jīng)達(dá)

到24000美元，每周工作時(shí)間更是少到讓人艷羨的35小時(shí)。反觀中

國目前的狀況，2022年人均GDP剛超過7000美元，相當(dāng)多的勞動(dòng)者

為了風(fēng)光的生活，連法定的帶薪休假甚至雙休都放棄了，此時(shí)就談休

閑生活，未免過于浪費(fèi)了。

提倡休閑生活，要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，敬重公眾的選擇權(quán)，尤其要避

開給公眾“添堵”。提倡要發(fā)揮作用，靠的是公眾的自覺響應(yīng)。假如

不顧現(xiàn)實(shí)狀況，違反人們的自辦法愿，提倡活動(dòng)不僅無法落地生根，

甚至?xí)捎诮o公眾“添堵”而招致反感。職能部門工作要做得更精細(xì),

考慮要更全面，讓公眾真正感受到好處、享受到便利，所提倡的休閑

生活就會(huì)成為人們自然而然的選擇。

材料4：

H集團(tuán)張總在一次中層干部會(huì)議上問到：什么讓石頭漂在水面上?

答：速度，速度能使沉甸甸的石頭漂起來。H集團(tuán)對(duì)“速度”的執(zhí)著

簡(jiǎn)直達(dá)到了無以復(fù)加的程度。貼滿集團(tuán)工廠、辦公室各個(gè)角落的是集

團(tuán)的行動(dòng)理念“快速反應(yīng)，立刻行動(dòng)”。H集團(tuán)是“速度”最忠實(shí)的

踐行者和最大的受益者?！八俣饶苁钩恋榈榈氖^漂起來”的潛臺(tái)詞

是速度可以制造奇跡，速度可以以弱勝強(qiáng)。H集團(tuán)誕生的時(shí)候只是一

家破敗的工廠，家底幾乎是一窮二白，而實(shí)力強(qiáng)大的、國際級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手早已群雄環(huán)伺。H集團(tuán)在短短20年的時(shí)間里，在強(qiáng)勢(shì)洋品牌的

夾縫中進(jìn)展壯大，成為了行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。一個(gè)服務(wù)商對(duì)H集團(tuán)的速

度感受頗深，有次下午，他剛在H集團(tuán)總部確定營銷方案，其次天飛

回北京，驚訝地看到北京的賣場(chǎng)里這套方案的活動(dòng)物料就已經(jīng)全部布

置完畢。

F公司曾作為餐飲行業(yè)的一匹黑馬，在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)張到700多家

店，可是標(biāo)準(zhǔn)化缺失的擴(kuò)張使其產(chǎn)品質(zhì)量和口碑快速下滑，不得不壯

士斷腕，將門店數(shù)縮減了一大半，又回到了起點(diǎn)。無獨(dú)有偶，J集團(tuán)

看到房地產(chǎn)市場(chǎng)前景寬闊，迅猛擴(kuò)張，銷售金額、營業(yè)收入同比大幅

增長(zhǎng)，可是凈利潤卻較上年明顯削減。由于J集團(tuán)無暇顧及細(xì)節(jié)管理

與體制更新，風(fēng)險(xiǎn)掌握機(jī)制也沒有準(zhǔn)時(shí)完善，成長(zhǎng)節(jié)奏被破壞，本該

大步向前的公司步履困難了起來。

材料5：

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一旦錯(cuò)失稍縱即逝的進(jìn)展機(jī)遇，就可能導(dǎo)致企業(yè)陷

入逆境。許多大公司從輝煌到暗淡的退變都讓人唏噓。在某知名電腦

廠商M公司，要想將一張桌子從一樓搬到三樓需要3個(gè)月的時(shí)間。在

那里，為何搬、誰來搬、怎么搬都必需層層匯報(bào)和批示。企業(yè)做大后，

有時(shí)候就會(huì)消失“大公司病”，反應(yīng)遲鈍，行動(dòng)緩慢。個(gè)人電腦的概

念是由M公司首創(chuàng)，但當(dāng)其他電腦公司的同類產(chǎn)品快速崛起并占據(jù)市

場(chǎng)后，M公司的個(gè)人電腦卻幾乎被人們忘卻。作為一家有著百年歷史

的企業(yè)，M公司曾是整個(gè)科技行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。很多電腦行業(yè)今日盛行

的理念都來自于這家企業(yè)，但是它沒有準(zhǔn)時(shí)把這些理念付諸實(shí)踐，后

來這些理念被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借鑒并發(fā)揚(yáng)光大。很多大公司并不是沒有機(jī)遇

和環(huán)境，但它們經(jīng)常沉迷過去的輝煌，滿意于既有閱歷，因而錯(cuò)失轉(zhuǎn)

型良機(jī)。當(dāng)年某品牌手機(jī)曾盛極一時(shí)，然而它死守自己的模式，不屑

于手機(jī)靈能化的時(shí)代潮流，導(dǎo)致陡然衰落，被其他企業(yè)收購。有些失

去輝煌的公司很不甘心：我們并沒做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸

了。

1987年，國際餐飲巨頭K公司在中國開設(shè)第一家店，5年后僅開

了10家店。這5年K公司在干什么？他們?cè)诿髦袊袌?chǎng)規(guī)律，調(diào)

研中國人的口味特點(diǎn)，了解中國的社會(huì)和文化，構(gòu)建具有中國特色的

管理架構(gòu)。等到K公司的經(jīng)營體系完全與中國市場(chǎng)磨合適應(yīng)，擴(kuò)張才

突然加速。從100家店到400家店，從800家店到1500家店，他們

僅僅用了一兩年的時(shí)間。

W公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2022年，該公司李總曾放言互聯(lián)網(wǎng)企

業(yè)的高增長(zhǎng)可以持續(xù)10年；2022年前后，公司果真以200%、300%

的年同比增長(zhǎng)率在膨脹；2022年，李總公開宣稱公司的進(jìn)展策略仍

舊是擴(kuò)張、擴(kuò)張、不斷擴(kuò)張。但很快，李總轉(zhuǎn)變了公司大舉擴(kuò)張的策

略，他說“還是要腳踏實(shí)地，許多企業(yè)想一口吃胖,很簡(jiǎn)單‘撐死'”。

該公司在主動(dòng)給自己的擴(kuò)張降速的同時(shí)，把訂單送達(dá)的速度提高了，

換取更高的客戶滿足度。因此，對(duì)于W公司而言，主動(dòng)降速不是急流

勇退，而是在為下一步的跳動(dòng)做預(yù)備。以退為進(jìn)，有了助跑，才能跳

得更遠(yuǎn)。

材料6：

中國車市在經(jīng)受了迅猛擴(kuò)張，成為世界最大單體市場(chǎng)的同時(shí)，也

慢慢放慢了自己向前的步伐，猶如中國經(jīng)濟(jì)一樣，步入新常態(tài)階段。

從十二年前的白手起家，到如今已經(jīng)赫然位居行業(yè)第一集團(tuán)，D公司

制造的速度奇跡在業(yè)界聲名顯赫。從最初的單一車型開頭，到如今已

經(jīng)勝利完成了主流市場(chǎng)區(qū)間的全產(chǎn)品布局；從最早只有一個(gè)工廠，到

現(xiàn)在的四地八廠；從初始的單一合資品牌，到現(xiàn)在坐擁主流合資兩大

品牌；從零起步到600萬保有客戶，這一切只用了12年的時(shí)間，D

公司就快速地完成了從“小字輩”到“大體系”的轉(zhuǎn)變。

然而，在中國車市進(jìn)入''新常態(tài)"已然不行逆轉(zhuǎn)的今日，D公司

過去單純的快速進(jìn)展模式已經(jīng)不適用了，對(duì)此,該公司周總表示：“車

市的新常態(tài)只是意味著車市進(jìn)入到一個(gè)新的進(jìn)展階段，速度下了一個(gè)

臺(tái)階，并不意味著車市進(jìn)展的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。在新常態(tài)下，快是

一種質(zhì)量，慢是一種才智。將來我們要從‘要素驅(qū)動(dòng)'轉(zhuǎn)化為‘創(chuàng)新

驅(qū)動(dòng)'，對(duì)企業(yè)體系進(jìn)行全面的優(yōu)化升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)‘快'與'慢'

的平衡，以更穩(wěn)健、更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的姿勢(shì)，去應(yīng)對(duì)車市新常態(tài)。”

隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的進(jìn)展，消費(fèi)觀念的成熟，中國車市進(jìn)入

了以用戶為中心的精細(xì)化、共性化時(shí)代，D公司順應(yīng)時(shí)代變化，通過

基于大數(shù)據(jù)分析的營銷管理和創(chuàng)新，連續(xù)保持迅捷的市場(chǎng)反應(yīng)速度、

高效的體系反應(yīng)力量、快速的消費(fèi)響應(yīng)力量。公司特地成立了數(shù)據(jù)營

銷部門，打造國內(nèi)首個(gè)汽車品牌自建的線下線上一體化開放平臺(tái)，通

過互聯(lián)網(wǎng)手段持續(xù)跟蹤、收集、分析消費(fèi)者的需求變化趨勢(shì)，依據(jù)所

得結(jié)論準(zhǔn)時(shí)制定和推動(dòng)符合用戶愛好點(diǎn)的營銷方案；同時(shí)，產(chǎn)品年輕

化的節(jié)奏也依舊保持著“快”的本色，不斷推出符合年輕人口味的高

顏值產(chǎn)品。

與此同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的執(zhí)行力，D公司在其內(nèi)部進(jìn)一步

提升企業(yè)的全價(jià)值鏈體系競(jìng)爭(zhēng)力，著力打造高效務(wù)實(shí)具有分散力的經(jīng)

營團(tuán)隊(duì)，整合企業(yè)及合作伙伴資源，充分挖潛，增加每個(gè)工作環(huán)節(jié)的

協(xié)同效應(yīng)，讓全部部門為同一目標(biāo)共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)體系競(jìng)爭(zhēng)力的最大

化。

假如說D公司過去的進(jìn)展模式是“要素驅(qū)動(dòng)”，那么如今全新體

系競(jìng)爭(zhēng)力的打造，就是以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為核心，推動(dòng)品牌建設(shè)、產(chǎn)品

營銷、人才體系等每一個(gè)層面的進(jìn)展。D公司堅(jiān)持品牌向上戰(zhàn)略，升

級(jí)創(chuàng)新自主品牌，不斷引進(jìn)最新技術(shù)的國外品牌，以更具時(shí)代感、互

聯(lián)氣質(zhì)的品牌印象去贏取更多年輕用戶的心。公司旗下的某品牌早已

啟動(dòng)了以純電動(dòng)汽車為方向的新能源汽車進(jìn)展戰(zhàn)略，將來將以“用戶

體驗(yàn)”為核心，通過一系列的創(chuàng)新營銷手段，逐步將先機(jī)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)

優(yōu)勢(shì)，全面推動(dòng)該品牌的市場(chǎng)普及，形成新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。人才體系

的全面升級(jí)是確保體系競(jìng)爭(zhēng)力向卓越跨越的最基礎(chǔ)保障。對(duì)此，D公

司啟動(dòng)了被稱為“企業(yè)高校”的人才培育方案，針對(duì)不同進(jìn)展階段、

不同類型的員工細(xì)心設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，努力打造核心關(guān)鍵人才團(tuán)隊(duì)，通

過一攬子人才提升戰(zhàn)略去挖掘年輕人才，充分發(fā)揮優(yōu)秀年輕員工的創(chuàng)

新活力，讓新思想、新創(chuàng)意成為D公司下一階段進(jìn)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

材料7：

以下材料是某中學(xué)假期致家長(zhǎng)的一封信：

敬重的家長(zhǎng)：

您好!您的孩子考試結(jié)束，順當(dāng)離校返家，假期生活已然開啟。

學(xué)業(yè)成果將由班主任隨后發(fā)放，敬請(qǐng)查收。

假如我們用莊子“無用方為大用”的觀點(diǎn)來談孩子的教育和成

長(zhǎng)，或許會(huì)被當(dāng)下的社會(huì)斥為無稽之談，由于有用主義哲學(xué)早已深化

人心。成果至上、目標(biāo)第一的教育論或已洗去了很多人頭腦中培育孩

子的樂趣。一些父母總是在希望孩子陜點(diǎn)長(zhǎng)大，快一點(diǎn)達(dá)成父母心中

的期盼。法國哲學(xué)家盧梭說：“大自然盼望兒童在成人以前就要像兒

童的樣子。假如我們打亂了這個(gè)秩序，就會(huì)造成一些早熟的果實(shí)，既

不豐滿也不甜蜜，而且很快就會(huì)腐爛；我們將造就一些年紀(jì)輕輕的博

士和老態(tài)龍鐘的兒童?！碑?dāng)我們環(huán)視四周，不是可以看到許多有用教

育導(dǎo)致的偽成熟的孩子么？學(xué)習(xí)成為他們生活的唯一，童年的樂趣、

少年的輕狂、青春的熱忱統(tǒng)統(tǒng)由于無用而被壓抑。為了成果、名次,

為了全能的素養(yǎng)而拼盡全力