武漢長(zhǎng)印房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷(xiāo)管理手冊(cè)

第頁(yè)30合適的方案會(huì)審/交底記錄單合適的方案會(huì)審/交底記錄單編號(hào):AYFC-V-L-I-013合適的方案名稱(chēng)編號(hào)實(shí)施合適的內(nèi)容具體相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話當(dāng)前工作進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度問(wèn)題答復(fù)答復(fù)人日期：31推廣策劃部結(jié)算意見(jiàn)推廣策劃部結(jié)算意見(jiàn)AYFC-V-L-I-014合適的方案名稱(chēng)實(shí)施合適的內(nèi)容概況推廣策劃部對(duì)驗(yàn)收質(zhì)量情況的意見(jiàn)：推廣策劃部對(duì)完成工期情況的意見(jiàn)：推廣策劃部對(duì)結(jié)算相關(guān)項(xiàng)目量的審核意見(jiàn)：附件：A、有效設(shè)計(jì)變更單共份，共張。B、有效簽證共份，共張。C、罰款單共份，共計(jì)金額￥元。D、扣款單共份，共計(jì)金額￥元。經(jīng)手人：部門(mén)主管：日期：32目標(biāo)完成情況評(píng)估表推廣策劃部目標(biāo)完成情況評(píng)估表AYFC-V-L-I-015方案名稱(chēng)具體項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)期間自年月日至年月日解決問(wèn)題次數(shù)接受次數(shù)評(píng)估情況平面設(shè)計(jì)評(píng)估合適的內(nèi)容：市場(chǎng)反饋情況：1提前□2按時(shí)□3拖延□工作完成情況：1提前□2按時(shí)□3拖延□意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：日期：現(xiàn)場(chǎng)包裝評(píng)估合適的內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)包裝的反饋情況：1提前□2按時(shí)□3拖延□現(xiàn)場(chǎng)包裝質(zhì)量情況：1良好□2合格□意見(jiàn)：主管人員：負(fù)責(zé)人：日期：媒體相關(guān)計(jì)劃評(píng)估合適的內(nèi)容：開(kāi)盤(pán)前完成各整合傳播的反饋情況：1提前□2按時(shí)□3拖延□意見(jiàn)：簽名：日期：推廣活動(dòng)情況說(shuō)明或原因分析、改進(jìn)措施：負(fù)責(zé)人：日期：主管副總意見(jiàn)結(jié)論：提出問(wèn)題24小時(shí)內(nèi)處理：是□否□（質(zhì)量目標(biāo)）回復(fù)意見(jiàn)是否不超過(guò)24小時(shí)是□否□具體合適的方案實(shí)施后的效果評(píng)估良好□合格□任務(wù)完成情況：良好□合格□要求：簽名：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：日期：33設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單]設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單AYFC-V-L-I-016合適的方案名稱(chēng)編號(hào)實(shí)施合適的內(nèi)容具體相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話當(dāng)前工作進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度檢查相關(guān)項(xiàng)目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注檢查人（簽名）日期34合適的方案跟蹤檢查記錄單合適的方案跟蹤檢查記錄單AYFC-V-L-I-017合適的方案名稱(chēng)編號(hào)實(shí)施合適的內(nèi)容具體相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施單位聯(lián)系人聯(lián)系電話當(dāng)前工作進(jìn)度合適的方案進(jìn)度檢查相關(guān)項(xiàng)目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注檢查人（簽名）日期35合適的方案輸出文件審查報(bào)告合適的方案輸出文件審查報(bào)告AYFC-V-L-I-018合適的方案名稱(chēng)輸出文件編號(hào)實(shí)施合適的內(nèi)容具體相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施單位聯(lián)系人聯(lián)系電話合適的方案階段合適的方案合適的內(nèi)容設(shè)計(jì)輸出文件完備性、及時(shí)性/合適的方案經(jīng)濟(jì)性、合理性/遺留問(wèn)題是否解決，要否跟蹤檢查審查人：