樣板引路制度四篇

第第頁樣板引路制度四篇篇一：樣板引路制度為了消除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，在施工操作中，應(yīng)堅(jiān)持“樣板制”，做到樣板先行，樣板引路，以點(diǎn)帶面，全面提高，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平和操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）及新技術(shù)、新材料、新工藝項(xiàng)目的施工要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件、樣板套等樣板，經(jīng)有關(guān)人員部門（業(yè)主、顧客、監(jiān)理、質(zhì)檢員等）共同檢查驗(yàn)收，認(rèn)可批準(zhǔn)后，方可按樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大面積展開施工操作。樣板操作，可以把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化，統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)化，可以明確質(zhì)量目標(biāo)，保證工程質(zhì)量，是一個(gè)行之有效的質(zhì)量保證措施。質(zhì)量檢查制度為了貫徹企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo)，要加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，規(guī)定如下：質(zhì)量檢查，公司各級(jí)按定時(shí)、不定時(shí)檢查分別進(jìn)行。公司每月定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織質(zhì)量監(jiān)督處、總工辦、工程管理部等有關(guān)部門參加。檢查工程質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)存在的質(zhì)量問題采取針對(duì)性有效措施及預(yù)控措施。不定期檢查，由公司質(zhì)量監(jiān)督處按施工部位進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)督控制。各分公司、處、廠每月組織一次質(zhì)量大檢查，由基層生產(chǎn)副經(jīng)理或主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)，組織施工科等有關(guān)部門人員參加，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改。不定期檢查由各單位自行組織進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量有效監(jiān)督。項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理，施工、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員參加，對(duì)查出的問題應(yīng)采取有效的改進(jìn)措施，防止再發(fā)生。項(xiàng)目部按（子分部），分項(xiàng)、施工段完成情況，隨時(shí)進(jìn)行檢查、評(píng)定，堅(jiān)持日常的跟班作業(yè)檢查，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。各級(jí)質(zhì)量檢查要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性條文和統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及14個(gè)新規(guī)范，對(duì)檢查中查出的問題，要責(zé)任到人，限期整改，確保工程質(zhì)量。并做好檢查整改記錄。各級(jí)質(zhì)量檢查要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性條文和統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及14個(gè)新規(guī)范，對(duì)檢查中查出的問題，要責(zé)任到人，限期整改，確保工程質(zhì)量。并做好檢查整改記錄。質(zhì)量例會(huì)制度為了確保工程質(zhì)量，采取有效質(zhì)量預(yù)控措施，堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)，分析解決施工過程中的質(zhì)量問題和情況，規(guī)定如下：公司每月初召開一次由企業(yè)總工主持的質(zhì)量專題例會(huì)，由各基層主任工參加，就目前存在質(zhì)量問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，制定整改措施和采取預(yù)控措施?；鶎用堪朐抡匍_一次由主任工主持的質(zhì)量例會(huì)，由各項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員參加，就存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、解決制定整改措施。項(xiàng)目部，每周召開一次質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、操作班組長(zhǎng)等有關(guān)人員參加，就施工中存在的質(zhì)量問題，技術(shù)問題。討論分析研究，采取措施，進(jìn)行預(yù)控糾正，責(zé)成專人負(fù)責(zé)解決。各級(jí)質(zhì)量例會(huì)要堅(jiān)持進(jìn)行，設(shè)專人進(jìn)行會(huì)議記錄。原材料檢驗(yàn)質(zhì)量制度為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等重要環(huán)節(jié)，確保材料合格使用，規(guī)定如下：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職材料員及倉(cāng)庫保管員。材料入庫前，由材料員、技術(shù)員對(duì)所有材料和物資進(jìn)行檢查驗(yàn)收，材料的見證、試驗(yàn)、檢驗(yàn)，資料的收集應(yīng)符合要求，檢查材質(zhì)相關(guān)證明文件、材料的標(biāo)識(shí)，材料的化驗(yàn)、資料。檢查產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)、幾何尺寸、數(shù)量是否符合要求，嚴(yán)格執(zhí)行“四不收”制度，即：物資名稱規(guī)格型號(hào)不符不驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不驗(yàn)收，數(shù)量不對(duì)不驗(yàn)收，進(jìn)貨單據(jù)與物資不對(duì)不驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送檢驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，合格后進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)。材料驗(yàn)收合格后要填寫“進(jìn)貨物資驗(yàn)收記錄”，并辦理“統(tǒng)一料具驗(yàn)收憑證”手續(xù)，存根必須妥善保管，收料驗(yàn)收人進(jìn)行簽字。凡購(gòu)進(jìn)的材料、物資必須及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填寫“材料入庫單”，填寫時(shí)必須寫清供方全稱、收料倉(cāng)庫、入庫單編號(hào)、材料類別、名稱、編號(hào)、單位、規(guī)格、數(shù)量、實(shí)際價(jià)格等。入庫手續(xù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員、采購(gòu)員審核簽字。工序交接檢查制度為了搞好工程質(zhì)量，把好過程檢驗(yàn)關(guān)，必須執(zhí)行工序交接檢驗(yàn)制度。施工過程中要堅(jiān)持“三檢、三工序”制度，即檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，實(shí)現(xiàn)以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。自檢—檢驗(yàn)批施工中應(yīng)由操作班組長(zhǎng)組織工人自我進(jìn)行檢查，按照施工操作工藝要求，邊操作邊檢查，把質(zhì)量誤差控制在規(guī)定限值內(nèi)，確保本工序無質(zhì)量問題?；z—檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完工后，準(zhǔn)備移交下道工序施工前，由施工工長(zhǎng)組織本工序操作人員進(jìn)行質(zhì)量互相檢查，取長(zhǎng)補(bǔ)短，由生產(chǎn)者自身搞好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題和缺陷解決在施工過程中。交接檢—各工種、各分包之間在工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分部工程完成后，準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序前，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)I(yè)施工員組織各班組之間進(jìn)行交接檢工作，共同對(duì)前一道工序進(jìn)行檢查認(rèn)可。并為下道工序創(chuàng)造各格的工作條件。自檢、互檢、交接檢，三檢制度充分體現(xiàn)了誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的原則，是搞好工程質(zhì)量的前提。必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。質(zhì)量抽測(cè)檢驗(yàn)制度根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—20XX及相關(guān)的施工規(guī)范的要求，應(yīng)加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的控制，進(jìn)行實(shí)體和功能檢測(cè)，確保工程質(zhì)量。抽測(cè)檢驗(yàn)項(xiàng)目：強(qiáng)度檢測(cè)：混凝土標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度、砌塊強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)或檢驗(yàn)回彈，判斷是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。鋼筋檢測(cè)：受力筋位置、焊接、機(jī)械連接、間距、保護(hù)層厚度等進(jìn)行破損或非破損（掃描）檢測(cè)，判斷是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。沉降觀測(cè)檢測(cè)：檢查沉降記錄觀測(cè)點(diǎn)位置，觀測(cè)數(shù)量，累計(jì)沉降量及進(jìn)行觀測(cè)。判斷是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。電氣檢測(cè)：通電、接地電阻、避雷接地、重復(fù)接地、等電位、等壓環(huán)等項(xiàng)目檢測(cè)，查驗(yàn)記錄及進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)，判斷是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。管道檢測(cè)：灌水、通水、閉水、打壓試驗(yàn)，檢查驗(yàn)收記錄及外觀檢查，必要時(shí)做檢測(cè)。抽測(cè)檢驗(yàn)部門：由公司質(zhì)量監(jiān)督處與總工辦共同負(fù)責(zé)，質(zhì)量監(jiān)督處負(fù)責(zé)實(shí)體功能檢測(cè)，總工辦負(fù)責(zé)資料核查核實(shí)。抽測(cè)檢驗(yàn)時(shí)間：在施工過程中進(jìn)行檢測(cè)控制，與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。一般情況主體驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)進(jìn)行。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)持勾制度質(zhì)量是興企之道，也是提高經(jīng)濟(jì)效益和占領(lǐng)市場(chǎng)的根本之策，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，為了搞好工程質(zhì)量，必須把質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)持勾，做到公司考核基層，基層考核項(xiàng)目部，層層持勾，層層考核。規(guī)定如下：凡在公司組織的質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量問題，按以下規(guī)定給予罰款處理：砌體工程中，內(nèi)外墻交接處不按規(guī)定加拉筋的，發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)責(zé)任者罰款20—50元。加筋數(shù)量不夠，長(zhǎng)度不足者，必須補(bǔ)夠、補(bǔ)足。質(zhì)量評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，“質(zhì)量第一，百年大計(jì)”，為了確保工程質(zhì)量，規(guī)定如下：項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員、分包專業(yè)負(fù)責(zé)人、操作班組長(zhǎng)等參加對(duì)本月施工操作質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行綜合檢查評(píng)比打分，在月度工程結(jié)算、勞務(wù)結(jié)算中對(duì)工程質(zhì)量搞的好進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程質(zhì)量搞的差的進(jìn)行處罰。對(duì)項(xiàng)目部人員質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核情況，確定項(xiàng)目部人員的獎(jiǎng)金分配，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，努力提高工程質(zhì)量。公司每月組織一次質(zhì)量大檢查，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，并進(jìn)行評(píng)比排隊(duì)，在公司生產(chǎn)會(huì)上，進(jìn)行綜合講評(píng)，通報(bào)考核獎(jiǎng)罰情況，工程質(zhì)量檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)，符合施工規(guī)范，質(zhì)量檢查得分90分以上的工程項(xiàng)目，提出表揚(yáng)，前三名單位工程在月度考核中獎(jiǎng)勵(lì)3-1分。質(zhì)量檢查得分80分以下的工程項(xiàng)目，并存在質(zhì)量問題的要下發(fā)不符合整改通知單，責(zé)令整改，并月度考核扣減2分，在下月度質(zhì)量檢查中，仍存在同樣質(zhì)量問題的項(xiàng)目，本月度考核扣減5分。對(duì)代表企業(yè)接受國(guó)家省市上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查的項(xiàng)目工程，包括質(zhì)量體系認(rèn)證，科技示范工程、優(yōu)良工程等檢查，取得良好成績(jī)，接受國(guó)有級(jí)的質(zhì)量檢查，受檢一次，對(duì)單位工程年終考核加獎(jiǎng)5分，接受省級(jí)檢查一次年終考核加獎(jiǎng)3分，接受市級(jí)檢查一次年終考核加獎(jiǎng)2分。對(duì)在年度考核中質(zhì)量檢查排名前10名的單位工程的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合工程成本情況，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，年度考核質(zhì)量加5分，年終評(píng)比優(yōu)先考慮。年度質(zhì)量考核中排名得分低于70分的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理不得參與各類先進(jìn)評(píng)比，對(duì)成本控制不力，出現(xiàn)重在質(zhì)量事故的項(xiàng)目經(jīng)理，要依法追究責(zé)任。年度質(zhì)量考核中排名后三名的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不得評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)，單位負(fù)責(zé)人年終質(zhì)量考核扣減5分。質(zhì)量問題處理制度當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程、雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。工程發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部應(yīng)立即向公司有關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶救及保護(hù)工作，按照“三不放過”的原則，進(jìn)行事故調(diào)查處理。發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。分包單位管理制度為了加強(qiáng)分包單位管理工作，體現(xiàn)總包負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量，規(guī)定如下：分包單位在合同簽定前，總包方應(yīng)審查分包單位資質(zhì)的所有資料原件：是否齊全有效，是否符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，是否與分包項(xiàng)目有相應(yīng)的資質(zhì)，如資質(zhì)不符，不得與其簽定有關(guān)合同。分包單位對(duì)總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格認(rèn)真履行分包合同中的各項(xiàng)條款及義務(wù)。對(duì)所分包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。分包單位應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。分包單位在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求及各項(xiàng)方案、技術(shù)措施、技術(shù)交底等組織施工，確保地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足各項(xiàng)安全使用功能。分包單位應(yīng)隨時(shí)接受公司的有關(guān)部門及人員的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、驗(yàn)收、考核，并積極提供便利條件，對(duì)提出的意見虛心接受，迅速整改。分包單位應(yīng)服從管理、聽從指揮，同公司各級(jí)管理人員密切配合，認(rèn)真履行分包合同，保證做到精心組織，合理施工。圖紙會(huì)審管理制度為了規(guī)范圖紙會(huì)審工作，確保圖紙會(huì)審質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理的進(jìn)步，規(guī)定如下：施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前參建單位技術(shù)部門要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖中的疑難問題和差錯(cuò)，要作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見。在圖紙會(huì)審中把發(fā)現(xiàn)的問題盡可能地解決，以減少施工中的差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量，以保證順利施工。凡公司承建的工程項(xiàng)目，必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，公司由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，各基層單位必須加強(qiáng)對(duì)圖紙會(huì)審工作的領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。工程圖紙會(huì)審前必須進(jìn)行預(yù)審，一般工程在公審前5天，重大工程在會(huì)審前10—15天，由各級(jí)技術(shù)部門組織認(rèn)真熟悉圖紙，在會(huì)審前一天由公司技術(shù)部門組織進(jìn)行預(yù)審，并做好記錄，準(zhǔn)備參加會(huì)審。圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位參加。一般工程由基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加；重要工程和大型復(fù)雜工程由公司總工程師主持，有關(guān)業(yè)務(wù)處室和基層單位專業(yè)技術(shù)人員參加。圖紙會(huì)審決定的事項(xiàng)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)記錄、整理、打印，會(huì)審紀(jì)要應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，并標(biāo)明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。然后以正式文件形式分發(fā)各有關(guān)單位作為施工的依據(jù)。如建設(shè)單位確有困難時(shí)，由項(xiàng)目部責(zé)成專人負(fù)責(zé)代辦。圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)量單位、施工單位四方簽字蓋章方可有效。施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批制度為了規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)的編制，確?？茖W(xué)地組織工程施工，提升企業(yè)技術(shù)管理水平，規(guī)定如下：施工組織設(shè)計(jì)是從施工的全局出發(fā)，合理地確定施工順序和施工進(jìn)度，正確選定施工方法和施工機(jī)具。根據(jù)各項(xiàng)資源的需要量，合量地確定各種材料、機(jī)具在空間上的布置，合理、科學(xué)地組織生產(chǎn)活動(dòng)。施工組織設(shè)計(jì)必須依據(jù)國(guó)家、地方現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)條件等進(jìn)行編制。編制的施工組織設(shè)計(jì)要做到，施工順序合理、方法先進(jìn)、措施得力，內(nèi)容齊全。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在開工前1周內(nèi)提出。一般工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制必須在15日內(nèi)完成；重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制必須在30日內(nèi)完成。一般工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)由各基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持、組織基層有關(guān)人員編制。由基層單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核、審批。一般工程施工組織設(shè)計(jì)、方案由基層有關(guān)部門或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，由基層技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。重大工程或特殊復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師主持、組織總工編制，基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員參加。由公司總工辦主任負(fù)責(zé)審核、總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)編制前，有關(guān)人員應(yīng)熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，細(xì)致分析研究后，進(jìn)行編制。所有單位工程都必須編制施工組織設(shè)計(jì)，否則不得開工，未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的視為無效，施工組織設(shè)計(jì)一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自改變，如需變更調(diào)整，要報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。技術(shù)交底制度為了使參加施工的工作人員做到心中有數(shù)，明確交底人和接受交底人的責(zé)任，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，規(guī)定如下：技術(shù)交底主要以書面交底為主。無論是口頭交底或?qū)嵨锝坏锥家獙懗鰰娌牧希⑤o以口頭講解。技術(shù)交底應(yīng)在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上和準(zhǔn)備施工前進(jìn)行。技術(shù)交底工作分別由公司總工程師、基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)組織進(jìn)行。技術(shù)交底應(yīng)按各分部分項(xiàng)工程的順序，進(jìn)行獨(dú)立編寫。技術(shù)交底填寫要用統(tǒng)一的表格，并應(yīng)有交底人、審核人及接受交底人簽字。凡公司編制的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)復(fù)雜的工程由公司總工程師向基層技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門進(jìn)行交底。凡基層單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），由基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員進(jìn)行交底。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員向班組長(zhǎng)和工人進(jìn)行交底，應(yīng)按上級(jí)交底的內(nèi)容，根據(jù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底。施工員的技術(shù)交底是各項(xiàng)技術(shù)交底的關(guān)鍵。施工員、班組長(zhǎng)對(duì)操作工人要實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)、檢查、工后講評(píng)，將技術(shù)交底落到實(shí)處。工程變更、技術(shù)核定管理制度工程變更是設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，與施工圖有同等的作用。凡設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出圖或以設(shè)計(jì)變更通知單的形式發(fā)至建設(shè)單位，再由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交施工單位；圖紙會(huì)審時(shí)，有關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容變更應(yīng)辦理一次性洽商；施工過程中發(fā)生的施工做法改變、材料代用、工程量變動(dòng)等，應(yīng)及時(shí)辦理洽商。一般技術(shù)性洽商，由基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持辦理，對(duì)影響主要結(jié)構(gòu)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、增減施工項(xiàng)目并影響到工期和材料設(shè)備供應(yīng)的洽商，應(yīng)由基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司總工程師及有關(guān)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)后方可辦理；對(duì)洽商內(nèi)容超出施工合同以外的內(nèi)容，可由項(xiàng)目經(jīng)理主持辦理。一個(gè)專業(yè)的變更洽商內(nèi)容如與其它專業(yè)有關(guān)，辦理前必須先與有關(guān)專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，不能只一個(gè)專業(yè)單方辦理，洽商辦理后應(yīng)及時(shí)將其轉(zhuǎn)交給有關(guān)的專業(yè)。工程洽商必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位四方簽認(rèn)方能有效；純經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)洽商應(yīng)與技術(shù)性的洽商分開辦理，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位簽認(rèn)即可。洽商的內(nèi)容應(yīng)明確具體、語言準(zhǔn)確、不得涂改，必要時(shí)應(yīng)附簡(jiǎn)圖。

篇二：樣板引路制度每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。1.工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間等。2.材料、設(shè)備的選型、定貨必須驗(yàn)收樣板，根據(jù)檢驗(yàn)合格的樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)，并經(jīng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)。3.現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)大批量的加工和驗(yàn)收。1.項(xiàng)目部對(duì)每道工序的第一板塊，要在設(shè)計(jì)規(guī)范要求下，嚴(yán)格控制施工過程，使之符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。2.對(duì)該板塊進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工的四方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認(rèn)，合格后，方可大面積施工。。3.該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。4.組織施工人員開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.在裝修工程開始前，要先做出樣板間，樣板間應(yīng)達(dá)到竣工交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)樣板間確定各種材料、設(shè)備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，為裝修工程的順利展開打好基礎(chǔ)。6.樣板間必須以高標(biāo)準(zhǔn)作為大面積施工的依據(jù)，經(jīng)項(xiàng)目部聯(lián)檢達(dá)到優(yōu)良后進(jìn)行大面積施工，最后以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。7.對(duì)不符合樣板施工要求的施工方法堅(jiān)決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。8.將這一制度深入運(yùn)用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程要求。

篇三：樣板引路制度

為保證施工的整體施工工藝水平達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，在項(xiàng)目展開施工前，通過對(duì)樣板的驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，掌握和熟練施工工藝，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免展開施工時(shí)因大面積返工造成工期、品質(zhì)和成本等方面的損失，同時(shí)將樣板質(zhì)量作為工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，特制訂本管理制度。一、樣板引路實(shí)施范圍

1、樣板引路實(shí)施范圍包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間、交房樣板等。樣板必須以高標(biāo)準(zhǔn)作為大面施工的依據(jù)，經(jīng)聯(lián)檢達(dá)到優(yōu)良后進(jìn)行大面施工，最后以樣板為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

2、樣板引路實(shí)施時(shí)間：各分項(xiàng)工程各道工序在大面積施工前，每道工序均需樣板先行，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留存工序樣板圖片。如結(jié)構(gòu)施工中的樣板墻、柱、梁、板鋼筋、樣板模板拼裝，樣板混凝土的墻、柱、梁、板等；裝飾工程施工中的外墻貼磚、噴涂，內(nèi)墻各裝飾樣板或樣板層，樣板單元、樣板標(biāo)準(zhǔn)間等。項(xiàng)目部相關(guān)人員參加對(duì)樣板工程的鑒定，合格后，方可大面積施工。關(guān)鍵工序必須留有經(jīng)項(xiàng)目部自檢并經(jīng)監(jiān)理或甲方簽認(rèn)的驗(yàn)收記錄。

3、材料、設(shè)備選型、定貨必須驗(yàn)收樣板，根據(jù)檢驗(yàn)合格的樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)。

4、現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大量加工和驗(yàn)收。

5、在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間須經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)后方可大面積施工，并留存圖片。樣板間應(yīng)達(dá)到竣工交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。制作樣板間，根據(jù)樣板間確定各種材料、設(shè)備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，為裝修工程的順利展開打好基礎(chǔ)。二、樣板引路檢查與驗(yàn)收

工程項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)和裝修施工過程中對(duì)關(guān)鍵工序必須樣板先行，對(duì)已做好的“樣板”必須經(jīng)過本項(xiàng)目部、建設(shè)或監(jiān)理單位認(rèn)真地檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)格辦理檢查驗(yàn)收手續(xù)，并留有建設(shè)單位或監(jiān)理簽認(rèn)的驗(yàn)收認(rèn)可記錄，并留存圖片，再進(jìn)行大面積施工。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的“四新”樣板及含土建、水、暖、電以及包括檢驗(yàn)室內(nèi)環(huán)境污染裝修過程中的樣板間，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)

計(jì)單位確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行大面積施工，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于樣板間（層）。檢查出的問題，要認(rèn)真詳細(xì)做好記錄，或重做或進(jìn)行整修，直至達(dá)到“樣板”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、項(xiàng)目部組織施工人員開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，參觀驗(yàn)收合格的樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其后的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板。

篇四：樣板引路制度一、目的通過工序樣板引路和交付樣板實(shí)施，為裝修房大面積施工的工程品質(zhì)提供了重要保障；發(fā)揮工程管理平臺(tái)作用，使XX工程系統(tǒng)內(nèi)的管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)工程的工序節(jié)點(diǎn)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)交底、裝修及園林標(biāo)準(zhǔn)示范、采購(gòu)產(chǎn)品性能的把控；各項(xiàng)目各標(biāo)段施工交付樣板，明確交付標(biāo)準(zhǔn)，通過識(shí)別高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)跟蹤和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，規(guī)避質(zhì)量隱患；通過工序樣板讓操作人員完全掌握此工序的關(guān)鍵點(diǎn)、流程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，讓樣板成為施工交底的一個(gè)實(shí)例體現(xiàn)。二、適用范圍適用于XX公司所有在建項(xiàng)目。三、工作職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《XX公司工程管理樣板引路制度》中的管理規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施；確定《樣板清單目錄》，編制《樣板引路實(shí)施計(jì)劃》，《樣板引路實(shí)施計(jì)劃》的制定必須具有時(shí)間的嚴(yán)肅性，遇到調(diào)整須及時(shí)將調(diào)整計(jì)劃報(bào)工程管理部備案；實(shí)施樣板前充分討論確定該工序的質(zhì)量控制點(diǎn)和控制措施，并形成評(píng)審記錄表及施工小樣圖；組織監(jiān)理、總包、分包進(jìn)行樣板評(píng)審；根據(jù)評(píng)審記錄及施工小樣圖對(duì)監(jiān)理抽查結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。2、工程管理部由工程管理部定期向公司管理層、工程系統(tǒng)、公司相關(guān)部門及北京區(qū)域品質(zhì)管理部知會(huì)公司內(nèi)樣板引路的實(shí)施情況；工程管理部根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的《樣板清單目錄》、《樣板引路實(shí)施計(jì)劃》、《評(píng)審記錄》及《施工小樣圖》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；檢查技術(shù)交底內(nèi)容對(duì)實(shí)際操作的指導(dǎo)性、技術(shù)交底會(huì)簽記錄、三方檢查記錄表；采取抽查或在后續(xù)的巡查及評(píng)估中給予跟蹤，并且樣板引路的執(zhí)行情況也將在工程管理部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估中體現(xiàn)。四、工序樣板引路作業(yè)要求樣板實(shí)施形式：實(shí)物樣板或圖片樣板。對(duì)于樣板，盡量實(shí)施實(shí)物樣板，經(jīng)監(jiān)理及項(xiàng)目工程組同意，可以實(shí)施圖片樣板。樣板必須配置文字說明圖板，體現(xiàn)出樣板名稱、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。樣板選擇應(yīng)在一間房間或同一地方，在不同的部位分別做此工藝各個(gè)不同工序的樣板展示。如：抹灰工程應(yīng)能同時(shí)看到7個(gè)小樣板——灰餅(墻面、外門窗口)、甩漿拉毛、掛網(wǎng)布設(shè)、外門窗洞口半精洞口抹灰、墻面抹灰打底、陽角護(hù)角甩茬、抹灰成活的樣板；同時(shí)各樣板邊上用文字說明明確操作要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。樣板制做應(yīng)具有代表性，能反映此工序要求的關(guān)鍵性特點(diǎn)。如：外保溫不能直接做在一個(gè)不能體現(xiàn)關(guān)鍵性部位操作要求的大面墻上，應(yīng)盡量選擇在連接窗戶和拐角的墻面上，讓其能體現(xiàn)窗戶和拐角節(jié)點(diǎn)的要求和操作工序。樣板的實(shí)施面積不能太小，應(yīng)能體現(xiàn)此工序的操作難度。如：刮膩?zhàn)?，?yīng)盡量選擇一面墻或一個(gè)房間，體現(xiàn)出墻陰角、棚線、門窗口及陽角施工標(biāo)準(zhǔn)，不能只刮不能體現(xiàn)成活難度一小塊面積。樣板的操作不應(yīng)是一些水平較高的人來做，應(yīng)遵循平均先進(jìn)的原則，盡量選擇一些中等水平得工人來操作。五、實(shí)施辦法各項(xiàng)目在各施工階段、各工序施工前必須按照《XX公司工程管理樣板引路制度》先做工序樣板，經(jīng)工程管理部品質(zhì)管理中心驗(yàn)收合格后方能展開大面積施工。如發(fā)現(xiàn)已有該工序作業(yè)面正在施工，而無工序樣板的項(xiàng)目，在工程系統(tǒng)內(nèi)給予責(zé)任土建工程師、工程組負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)；對(duì)于樣板施工質(zhì)量較差，多次檢查均不符合驗(yàn)收要求的項(xiàng)目，給予“質(zhì)量拉閘”并在工程系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)。主體階段：工序名稱示范照片評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)鋼筋制作符合鋼筋加工要求鋼筋連接符合鋼筋連接驗(yàn)收要求；工序名稱實(shí)例照片評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)鋼筋綁扎樓板鋼筋彈線綁扎、間距均勻一致。預(yù)埋線盒固定預(yù)埋線盒位置固定牢固，定位準(zhǔn)確工序名稱實(shí)例照片評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)鋼筋固定剪力墻豎向鋼筋使用預(yù)制鋼筋卡箍固定。砼頂撐及塑料墊塊放置樣板預(yù)制砼頂撐控制墻、梁截面尺寸，塑料墊塊控制鋼筋保護(hù)層。墻模板安裝及加固豎向設(shè)置六道水平對(duì)拉螺栓拉結(jié)鋼管。墻模板次龍骨木方格柵中心間距200mm且均勻布置。工序名稱實(shí)例照片評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)剪力墻斜支撐墻柱模板斜支撐加固支撐在從下向上數(shù)第二、四道水平拉結(jié)鋼管上，斜支撐鋼管底部固定保證受力無位移。端部固定墻柱端部模板使用鋼管和扣件做抱箍。頂板模板支撐U托頂部立放兩根木方；次龍骨布置均勻且保證間距，支撐立桿間距按方案布置均勻，準(zhǔn)確。內(nèi)滿堂支撐架必須設(shè)置掃地桿（離地200mm）。工序名稱實(shí)例照片評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)降板模板制作定型模板固定牢固，保證模板不跑位、不變形。待混凝土達(dá)到強(qiáng)度時(shí)再拆模，并及時(shí)做好成品保護(hù)工作。墻、柱根部鑿毛墻、柱底鑿毛，接茬可靠?；炷翂γ姹砻嫫秸瑹o裂縫，顏色均勻一致；木皮處理干凈；無蜂窩、麻面、狗洞、露筋、脹模等明顯外觀缺陷?；炷翝q模處剔鑿脹模剔鑿細(xì)密、深度適中、無露筋現(xiàn)象、沖刷干凈；外觀缺陷區(qū)域按專項(xiàng)方案修補(bǔ)，無質(zhì)量隱患。砌筑階段：工序名稱實(shí)例照片評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)施工控制線在砼階段即彈設(shè)軸線、墻邊線、門洞口分尺線、規(guī)方線等控制線撂地不低于200mm三皮實(shí)心磚砌筑返坎支模采用鋼筋制作定型卡具保證返坎截面尺寸，并采取牢固的加固措施，必須保證模板穩(wěn)固性在澆筑混凝土使用振搗棒振搗時(shí)不偏位、不漲模。工序名稱實(shí)例照片評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)反坎砼澆筑成型砼反坎厚度同墻厚，高度不小于200mm,振搗密實(shí)，觀感外觀無蜂窩、疏松、漏漿，線條順直，目測(cè)無明顯歪斜。天地線、水平線砌筑施工必須掛天地線、水平線。必須在墻的兩端設(shè)置皮數(shù)桿，嚴(yán)格按皮數(shù)桿砌筑。皮數(shù)桿工序名稱實(shí)例照片評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)墻拉結(jié)筋保證孔洞深度，拉結(jié)筋的豎向間距、長(zhǎng)度均符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。必須使用結(jié)構(gòu)膠植筋，如發(fā)現(xiàn)使用環(huán)氧樹脂將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建工程師在工程系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行重罰。水電管線、線盒預(yù)埋墻體砌筑時(shí)，線管線盒預(yù)埋與砌筑同時(shí)進(jìn)行，杜絕后期砌筑墻面開槽。線管必須預(yù)埋于墻內(nèi)，并用砂漿將線槽灌滿填實(shí)。墻體砌筑灰縫樣板砌筑墻體必須雙面勾縫，灰縫做到橫平豎直，寬度均勻，砂漿飽滿度不得低于90％，杜絕通縫、瞎縫等質(zhì)量通病。工序名稱實(shí)例照片評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)一步架一步架砌筑高度不超過1.5米，保證一段間歇期后再砌筑二步架。兩步架二步架砌筑至斜頂磚位置，保證一段間歇期后再砌筑斜頂磚。斜頂磚斜頂磚必須采用定型規(guī)格異形磚（平行四邊形），規(guī)格為190mm×90mm×53mm,磚身呈45°。砌筑后斜頂磚呈45~60°，灰縫控制8-12MM，墻中間和兩側(cè)采用預(yù)制混凝土砌塊。工序名稱實(shí)例照片評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)整墻砌筑成活樣板對(duì)各砌筑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（過梁，線管預(yù)埋）進(jìn)行集中體現(xiàn)。門窗洞口過梁、壓頂鋼筋綁扎、支模模板支撐牢固，鋼筋綁扎滿足設(shè)計(jì)要求。門窗洞口過梁、壓頂砼澆筑成型滿足構(gòu)造要求，觀感外觀無蜂窩、疏松、漏漿，線條順直，目測(cè)無明顯歪斜。工序名稱實(shí)例照片評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)圈梁、構(gòu)造柱鋼筋綁扎設(shè)置馬牙槎，拉結(jié)筋。構(gòu)造柱鋼筋綁扎、箍筋間距滿足設(shè)計(jì)及構(gòu)造要求。圈梁、構(gòu)造柱支模如構(gòu)造柱頂部為梁，模板頂部設(shè)置斜槽，砼必須一次澆筑到梁底；如構(gòu)造柱頂部為樓板，構(gòu)造柱砼可分二次澆筑，頂端使用砼填塞密實(shí)；構(gòu)造柱砼保證密實(shí)，無蜂窩麻面。煙道安裝、卸載采用50*50*5角鋼每八層設(shè)置一道，角鋼與樓板鋼筋焊接，煙道安裝后二次澆注混凝土穿板孔洞吊洞樣板穿樓板孔洞模板必須在底部支撐，不得使用鐵線吊模。3、抹灰工程工序名稱示范照片合格標(biāo)準(zhǔn)墻面灰餅樣板打灰餅時(shí)必須使用投線儀根據(jù)室內(nèi)規(guī)方線進(jìn)行操作，保證房間方正及開間進(jìn)深尺寸符合驗(yàn)收要求，所有抹灰墻面必須全部打灰餅。窗內(nèi)側(cè)墻面灰餅樣板外門窗洞口內(nèi)側(cè)墻面必須在兩側(cè)的上中下共設(shè)置6個(gè)灰餅?；炷翂γ娼缑鎰┧{砼墻面必須甩漿拉毛，甩漿涂布均勻，須有足夠強(qiáng)度。鋼絲網(wǎng)設(shè)置不同基體交接面通過目測(cè)檢查鋼絲網(wǎng)布設(shè)單邊搭接寬度須大于100mm。工序名稱示范照片