【A項目安全文明施工總體策劃研究9200字（論文）】

目錄A項目安全文明施工總體策劃研究摘要：安全文明施工是項目過程中的核心工作，加強對施工項目的安全文明施工，能夠提升施工項目的安全文明施工，而且隨著安全文明施工和管理水平不斷提高，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好基礎。本文重點以A項目工程為實例，結合安全文明施工相關理論，分析其施工安全文明施工中的問題，運用相關安全文明施工理論，提出具有針對性的解決建議。同時可以引起施工企業(yè)對項目安全文明施工的重視，增強企業(yè)人員的責任感，全員加入項目安全文明施工的運行當中。關鍵詞：建筑業(yè)；施工過程；安全文明施工目錄TOC\o"1-3"\h\u255761.緒論 .緒論1.1研究背景改革開放40年來，我國建筑業(yè)取得了長足的進步。隨著各國建設速度的不斷加快，工程安全文明施工逐漸受到重視。這些年以來，全國各地不斷出現(xiàn)的施工安全文明施工問題引起了各方的廣泛關注，國家將工程安全文明施工安全問題放在了建筑市場發(fā)展的首要位置。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，與人們的工作、生活聯(lián)系密切。建筑工程安全文明施工高低對許多行業(yè)的發(fā)展都有著直接影響。提高工程建設安全文明施工，保障國家和人民生命財產(chǎn)安全，是建筑工程施工安全文明施工的重要內(nèi)容。[1]1.2研究意義做好項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，是保障建筑工程能夠順利完工的前提基礎，也是其最低要求，它屬于建筑企業(yè)中的無形資產(chǎn)，會對其經(jīng)濟利潤以及外在形象產(chǎn)生顯著的作用，并進一步推動企業(yè)競爭水平的不斷提升。所以，作為企業(yè)經(jīng)營者來講，一定要樹立先進的思想理念，充分關注安全方面的各項工作，立足企業(yè)的未來利益，科學把握并不斷設計出先進可行的管理方式，從而滿足市場的進步性需要。2.項目安全文明施工現(xiàn)狀2.1A項目施工項目基本信息坐落在大洋街道的A項目施工項目主要包含五部分，分別是兩棟1層、兩棟24層、兩棟29層、六棟18層、整體地下室。整個項目規(guī)劃占地38907平米，其中建筑面積總量、地上建筑面積、地下建筑面積分別為120023.9平米、91445.56平米、28578.34平米。建筑采用的剪力墻結構，屋面防水為I級，整體地下室的防水等級是II級，耐火等級分別為1#-11#樓二級，12#-14#樓一級。基于準備、組織、驗收三大視角將A項目施工項目細分成五個階段，具體包括：一是先地下后地上，二是先結構后裝飾，三是先主體后砌體，四是土建與裝配緊密結合，五是內(nèi)裝修分段進行，外裝修自上而下進行，內(nèi)外裝修同步開展。2.2項目安全文明施工依據(jù)A項目工程的施工計劃涵蓋了鋼結構建筑加工圖、技術研究概況、施工合同文件、設計部門施工規(guī)劃、與國家和W市相關的工程安全文明施工、施工安全、環(huán)境保護以及相關法律文件。可通過這些項目積累施工經(jīng)驗和施工技術。2.3項目安全文明施工目標安全文明施工目標包括了與業(yè)主相關的合作要求，需要達到公司安全文明施工計劃的標準。按照“分項保分部、分部保單位工程”的建設原則，對總體安全文明施工目標進行分級管理，構建各個子工程和分工程的目標任務。然后根據(jù)每個分包商的規(guī)格和施工難度等特殊情況以及技術和經(jīng)驗水平確定安全文明施工和檢驗等關鍵方面。在開始任何子項目的建設之前，必須要制定詳細的書面信息和安全文明施工保證對策，以及有關施工經(jīng)理、技術和安全文明施工檢查員的信息。[2]對所有參與施工的員工都要明確的責任和義務。組織各種TQC團隊活動，解決重要的安全文明施工問題。遵循“典型施工引路”原則，在確定滿足安全文明施工目標和現(xiàn)場規(guī)劃的設計標準要求后，安排和組織各項目的施工活動，配備多名專業(yè)施工人員，并在施工后及時做出施工評價，對所有施工團隊的成員進行測試，將測試結果作為安全文明施工要求的直觀標準，以此來進一步的促進技術發(fā)展，以幫助團隊實現(xiàn)對安全文明施工的控制目標。2.4項目安全文明施工組織本項目建立以項目經(jīng)理為第一責任人、項目總工具體負責、安全文明施工部、專業(yè)工程師、施工作業(yè)隊隊長及其它相關部門、人員參加的項目安全文明施工組織機構如圖2-1。圖2-1項目安全文明施工組織3.A項目安全文明施工問題A項目在安全文明施工過程中存在諸多問題，本章通過調(diào)查問卷、訪談等方式，結合安全文明施工結合，得到該項目安全文明施工過程在全員、安全文明施工過程、全方位安全文明施工等方面存在的不足，從這三大方面展開敘述。3.1人員管理方面存在的問題工程實體的組建有賴于每個員工的參與。從項目經(jīng)理到員工，每個人都是參與者和創(chuàng)造者，同時也是安全文明施工的控制者，每個人都對項目負責。只有進行安全文明施工和合作，才能保證項目的安全文明施工。安全文明施工是基于所有員工的參與，包括所有的工頭、施工代表、采購人員、質檢員等，整個工程安全文明施工的好壞與他們密不可分。為了解項目管理的具體情況，借助問卷調(diào)查，共向參與項目的人員發(fā)放了問卷320份，回收有效問卷312份。調(diào)查問卷包括了對年齡、教育程度、工作時間、職稱以及相關教育程度的調(diào)查，以及對本項目的了解程度，對自己工作的熟悉程度，對安全文明施工理論的認識等內(nèi)容。對調(diào)查結果分析發(fā)現(xiàn)A項目安全文明施工全員管理方面主要存在以下問題：3.1.1安全文明施工意識淡薄在A項目的安全文明施工中，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，312人中有152人不知道安全文明施工理論，有104人知道，但不了解跟自己工作內(nèi)容的相關性，有54人是知道并熟悉安全文明施工理論。結果顯示大部分員工對于安全文明施工僅僅了解概念，但是對于安全文明施工沒有深刻認識，大多數(shù)不熟悉安全文明施工，更不懂得在該工程中如何實施，以及自己在工程安全文明施工中的地位，這部分人占83%，對他們來說安全文明施工只是概念層面，落實實施力度不夠具體如圖4-1所示。圖3-1安全文明施工了解程度因此，一個建設項目的專業(yè)素質和知識能力直接決定了項目的情況和建設安全文明施工。如果管理者和施工者的責任感不強，就會導致當前的施工進度發(fā)生問題，這是因為管理者不能有效地做好管理工作，才導致的施工項目出現(xiàn)安全文明施工問題。項目管理團隊對安全文明施工認識不足，重視程度不夠，品質工程意識沒有入腦入心，總體安全文明施工文化氛圍差；質檢人員素質參差不齊，沒有充分行使專職質檢人員的職責，沒有充分發(fā)揮“三檢制”作用；現(xiàn)場部分管理人員安全文明施工意識淡薄，對施工過程中的習慣性違章熟視無睹；部分安全文明施工人員不能堅持原則，不能正確對待和處理安全文明施工、進度、安全、成本關系，安全文明施工問題得過且過。[3]3.1.2人員能力水平不高在項目工程的實施過程中，每個員工的才能都會影響項目的安全文明施工，每個人都安全文明施工的把關者。該項目目前依然存在管理水平低、施工人員素質水平不高等問題。調(diào)查該項目參與人員的技術水平、管理水平、經(jīng)驗情況發(fā)現(xiàn)管理人員管理水平較低、施工人員素質水平參差不齊等問題。調(diào)查結果顯示，收回的312份有效問卷的分析顯示，本科以下學歷人數(shù)占受訪者總數(shù)的36.22%，本科以上的人口比例為34.68%，見表3-1和圖3-2。表3-1人員學歷情況統(tǒng)計表學歷初中及以下高中?？票究蒲芯可傆嬋藬?shù)8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%圖3-2人員學歷情況統(tǒng)計圖從年齡結構看，40歲以下人數(shù)占總調(diào)查人數(shù)的56%，51歲以上的占29%，詳細人員年齡情況見圖3-3。管理人員管理水平較低，大多數(shù)素質不能達到安全文明施工的要求。人員素質不高，影響安全文明施工的落實。圖3-3人員年齡情況統(tǒng)計圖從工作經(jīng)驗來看，本項目參與人員有1-5年經(jīng)驗的最多，10年以上工作經(jīng)歷的有63人，占的比例較小，絕而在10年以內(nèi)的人數(shù)大約占三分之二，詳細見圖3-4。圖3-4人員工作經(jīng)驗情況調(diào)查顯示，大部分員工文化程度較低，沒有對大樓進行系統(tǒng)檢查。施工經(jīng)驗有限，技術不專業(yè)，缺乏能力，這嚴重影響了工作的安全文明施工。由于受限于施工技術人員的專業(yè)素質，許多施工方法和管理工作都不符合當前施工工程的要求，縮短了項目工程的使用壽命。這給經(jīng)濟建設、社會收益和生態(tài)效益帶來了嚴重的影響。[4]之所以出現(xiàn)人員管理中的上述問題還與該項目的安全文明施工制度、安全文明施工獎懲機制以及相關安全文明施工培訓情況有一定的關系。通過調(diào)查問卷的回答結果如表3.2所示，安全文明施工制度完善度不夠，回答安全文明施工獎懲機制有效的只有51人，占總調(diào)查人數(shù)的16.3%，安全文明施工相關的培訓較少，只有34人回答是。表3-2項目安全文明施工情況問題3.本項目工程安全文明施工相關的制度很完善4.本項目建立了有效的安全文明施工獎懲機制5.本項目經(jīng)常進行安全文明施工方面的相關培訓學習回答“是”的人數(shù)8651343.2安全文明施工過程方面存在的問題3.2.1施工準備不到位在A項目的調(diào)研中，在審查了運營計劃、建設計劃、記錄、規(guī)章制度等文件并與建設代表協(xié)商后，得出的結論是運營計劃沒有預期實行，導致了行動計劃與以前的項目不相匹配，缺乏檢測系統(tǒng)機制。交底流于形式，缺少約束機制。在對A項目的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，對于技術交底這一問卷的回答結果如表3-3，回答非常認真地進行技術交底的有79人，較認真的有135人，不太認真的有98人。其中認真進行技術交底的約占總調(diào)查數(shù)占68.6%，而不太認真的占31.4%。在與施工人員聯(lián)系后得知，操作人員在施工準備過程中檢測到了該技術，但這只是對施工現(xiàn)場的一點提醒，并無保護手段，只是形式上的表態(tài)。有經(jīng)驗的操作人員由于精通施工技術，可以了解施工注意事項，但也不能只靠經(jīng)驗，長此以往很容易就會造成安全文明施工問題。對于新員工來說，這種純粹形式上的技術突破并不能保證項目的安全文明施工。由于鋼件體積大，高空焊縫多，焊縫安全文明施工檢查是非常有必要的。對設計要求和現(xiàn)有條件的準備和理解不全面將難以確保操作員的焊接安全文明施工。表3-3技術交底情況6.施工前都有認真進行技術交底非常認真較認真不太認真人數(shù)79135983.2.2檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞在A項目的實施過程中，可以檢查現(xiàn)場質控資料、技術資料、提交預檢文件、提交隱蔽工程驗收記錄、施工文件等文件來評估其執(zhí)行情況，對施工程序不合格或安全文明施工檢測結果不理想的工程實施第二道工序施工作業(yè)，按照自檢、互檢、專業(yè)檢驗的制度進行檢驗，確保施工安全文明施工。對于一些還未經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗收簽字的隱蔽工程可以直接進入下一道工序。[5]在對A項目的調(diào)研和采訪中發(fā)現(xiàn)，涉及的管理者在流程管理方面缺乏有效的管理方法，流程比較混亂。在建設過程中缺乏不同程序之間的必要回饋數(shù)據(jù)，這在工序交接過程中會帶來安全文明施工和安全風險。如果這個問題不及時有效地解決，就有影響整個項目安全文明施工的風險。調(diào)查問卷7-8條的回答結果顯示，在312人中作業(yè)完成后會進行自檢的有117人，195人不進行自檢的。工序交接檢查認真的有213人，不認真的99人，具體見表3-4。檢查是為了了解建筑狀況，通過目視檢查、現(xiàn)行測量方法、測試等工具進行安全文明施工以確定安全文明施工是否合格，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，讓控制器繼續(xù)正常運行。施工安全文明施工審批是工程安全文明施工的重要因素。以工程項目中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的安全文明施工為前提，從過程控制和終端管理兩個角度入手進行工程項目的安全文明施工監(jiān)管，保障項目在實施過程中實現(xiàn)所需的功能和價值，以此來產(chǎn)生更多的社會經(jīng)濟效益。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的操作，及時采取措施進行補救。如果在檢驗環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那建設出的工程安全文明施工很難有保證。3.3全方位安全文明施工方面存在的問題A項目在安全文明施工方法還存在缺陷。無論如何，僅僅從管理層面支撐項目的各個方面以及對所有員工和流程的把控是不可行的。[6]還需要從內(nèi)容和管理方式上進行改進，當前安全文明施工面臨的挑戰(zhàn)是如何更好地實施管理手段。通過現(xiàn)場查看和相關人員進行交流，發(fā)現(xiàn)A項目在以下方面做的還不夠好。3.3.1物資管理不到位如表3-4所示，根據(jù)問卷中第九個問題到第十二個問題的調(diào)查結果顯示，建筑材料的安全文明施工受到嚴格把控，項目的實施和原材料的使用都非常不錯，到目前為止，還沒有由于原材料的安全文明施工或數(shù)量造成的事故發(fā)生。但是該項目所需的鋼筋數(shù)量巨大，購買鋼筋構建成為一項艱巨的任務。此外，現(xiàn)場檢查還發(fā)現(xiàn)了原材料浪費嚴重的現(xiàn)象，很多邊角料都被舍棄，沒有得到充分利用。表3-4對材料管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)9.施工材料安全文明施工都是嚴格把關的2891310.您對項目原材料的性能和使用方法非常了解2753711.我對本項目原材料申報及領用流程很熟悉2931912.我沒經(jīng)歷過因原材料安全文明施工或用量問題導致的安全事故3120機器設備維護不及時。在調(diào)查問卷13-16問回答結果如表3-5顯示，在項目建設實施中，機械設備可以滿足當前的建設需要。大多數(shù)人都可以了解施工設備的特點并掌握其使用方法，能夠做到比較熟練地操作。截至目前，未發(fā)生因機器設備維護或操作不當而導致的安全事故的案例發(fā)生。但是，器械維修會影響其正常使用狀況，所以在大部分情況下維護工作往往被延后。多個單體同時施工，多個專業(yè)交叉作業(yè)，這樣施工設備的及時供應，現(xiàn)場調(diào)度是問題。表3-5施工設備管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)13.施工機械能夠滿足施工需要3011114.我對自身崗位應用的設備操作技能非常熟練?2674515.我完全掌握施工設備的性能和使用方法嗎?2961616.我沒經(jīng)歷過因機械設備維護及使用管理不當導致的安全事故?3120建筑工程是影響工程安全文明施工的一個重要因素，除了技術因素外，還包括材料和設備等因素。在整個工程的成本管理中，材料成本占了工程項目成本的絕大部分，占比超出整個工程成本的30%。如果工程材料的安全文明施工不符合施工需要，不僅會對工程安全文明施工造成影響，還會增加工程成本。A項目在施工過程中，由于公司非常注重材料的管理，沒有出現(xiàn)不符合標準的工程材料。這種對材料安全文明施工行為的嚴格監(jiān)管在確保工程項目的安全文明施工方面發(fā)揮著重要作用。能取得非常不錯的成效與在職培訓息息相關的。在崗位培訓過程中，公司對建材性能和關鍵檢測點進行了基礎培訓，讓很多員工在施工過程中對建材安全文明施工進行雙重檢查。機械設備是對工程安全文明施工有著決定性影響。通過提高機械設備的維護保養(yǎng)水平，可以有效提高建筑工程項目的施工安全文明施工和效率。3.3.2缺乏新技術的應用在調(diào)研現(xiàn)場與項目人員交談時，項目參與方往往認為A項目的安全文明施工仍是傳統(tǒng)的管理模式，管理效果不強。A項目沒有引入全新的BIM和安全文明施工信息二維碼等新科技，無法將項目安全文明施工監(jiān)管效率最大化。在交流中透露，項目參與方在就新技術的引進話題中達成一致意見，新技術在建筑行業(yè)的運用指日可待。[7]目前，科技進步非?？欤珺IM技術已經(jīng)在很多建筑工程中得到應用，效果非常顯著。BIM模型能夠做到三維立體化，將各個施工階段的車輛體積、材料種類和數(shù)量可視化，借助直觀感受，即使沒有專業(yè)經(jīng)驗也可以避免人眼盲點的形成，提高工作效率。在施工階段，通過不同的管理職位、流程和工作類型的施工模擬器可以提高管理效率。[8]4A項目安全文明施工優(yōu)化措施4.1強化全員參與對于A項目工程安全文明施工與控制在全員參與方面存在的問題，本文提出兩點解決措施：完善考核獎懲制度、加強培訓力度。4.1.1完善考核、獎懲制度根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，A項目中在考核和獎懲制度方面沒有得到妥善落實，導致許多員工對安全文明施工沒有充分了解，缺乏足夠的激勵機制來改進他們的責任意識。人是安全文明施工中最關鍵的因素，但由于主體的管理技能較為薄弱，所以必須要提高他們的責任感和積極性，為此就需要采取一些評價方式和獎懲制度，定期對員工的專業(yè)知識、技能和崗位進行評估，并給予適當?shù)莫剟?，促進他們認真參與到對工程項目的安全文明施工中來，加強項目參與人員對安全文明施工重要性的認知，提高安全文明施工監(jiān)管。完善考核制度，將考核內(nèi)容與崗位職責匹配，根據(jù)崗位職責來對項目人員進行考核。根據(jù)崗位進行分解量化，給每個參與人員評分，包括作風紀律部分（上班有無遲到早退情況、在崗期間從事與工作無關事情、擅自離崗、上崗飲酒）主要工作部分（工作是否在規(guī)定時間按標準完成）、日常管理部分（崗位區(qū)域物品擺放整潔程度、機械設備使用恢復原狀情況等）、項目貢獻部分（技術創(chuàng)新、提出好的建議），根據(jù)這些表現(xiàn)進行打分。通過考核結果來進行相應的獎懲?？己?、獎懲制度科學公平合理，表現(xiàn)好的要獎勵，表現(xiàn)不好的要懲戒。[9]4.1.2加強安全文明施工培訓借助問卷調(diào)查，我們對相關人員的培訓情況進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)項目管理人員在安全文明施工方面接受的培訓很少，缺乏對這方面的專業(yè)知識，所以需要加強管理人員對這方面的管理要求。建筑工人都參加過在職培訓，但是培訓的核心主要是針對工程建設展開的。建筑公司必須注重對管理人員培訓，不斷加強和完善培訓內(nèi)容，增加培訓次數(shù)，展開更有針對性的培訓計劃，打造能發(fā)揮作用的有效培訓體系。加強專業(yè)技術知識和安全文明施工理論的學習。要結合項目具體情況，集中學習本項目的施工圖紙、施工方案，并請相關技術人員講解技術要點，并根據(jù)施工進度定期總結工作情況。組織項目管理人員去參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，實地觀察同類項目的管理較好的地方，并對現(xiàn)有的管理方法進行改進。4.2嚴格控制過程4.2.1做好技術交底工作在開展第一級方案時，總工程師對參與項目的每一個人進行交流，告知項目規(guī)劃、施工方案、施工過程、施工進度以及安全文明施工要求，并對重要施工技術等操作進行指導。在第二級施工過程中，由施工組長和管理工作人員將了解和掌握到的建設過程的建設規(guī)劃、要求和技術標準展開交流溝通，明確各自崗位的責任制度，保證施工項目的順利開展。4.2.2加強檢驗環(huán)節(jié)檢驗環(huán)節(jié)可以檢查出不合格的項目并阻止其與下一個流程對接，能夠很好地起到把控安全文明施工的作用。安全文明施工檢測是確保工程安全文明施工的前提，需要及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。以下幾項操作有助于檢驗過程的正常進行。[10]施工時不可能實現(xiàn)對每個工作項目的全面監(jiān)控，因此必須創(chuàng)建多個有效的安全文明施工監(jiān)察點，以確保工程的安全文明施工。對于每個施工階段，列出檢查點、保證人、檢查表、技術依據(jù)和工作證書，健全檢查制度。這樣，項目參與者可以非常清楚地明白所需完成的工作的內(nèi)容以及安全文明施工要求，有助于建立安全文明施工體系。檢驗系統(tǒng)可以規(guī)范質檢員和操作員的安全文明施工工作，通過檢查和監(jiān)測提高工作安全文明施工。職責分布包括檢驗范圍、檢驗要求、檢驗方法和處理方法，具體需要明確質檢員的職責。基于檢驗環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，系統(tǒng)應涵蓋安全文明施工數(shù)據(jù)、自檢互檢交接記錄、隱蔽工程驗收記錄和施工日志納入制度，并針對這些進行定期檢查和評價。4.3全方位優(yōu)化措施4.3.1加強物資管理首先，可以創(chuàng)建一個審核組。本項目對材質有特殊要求，在材質安全文明施工方面非常重視。創(chuàng)建一個由物資部、設計部和工程技術部組成的審核團隊，以監(jiān)督材料的買辦和使用存儲等，對材料實行監(jiān)督管理。在制訂采購計劃，并將材料機械設備在經(jīng)過檢查后錄入，實現(xiàn)現(xiàn)場材料使用情況的有效監(jiān)控，鼓勵施工人員合理使用材料，改善使用情況并防止材料浪費。[11]其次，還可以實施信息化管理物資系統(tǒng)，用來處理文件中的資料和跟蹤材料設備，以監(jiān)控材料和設備的動態(tài)使用情況。由于材料管理的困難性和復雜性，使用計算機軟件可以有效地實現(xiàn)電子監(jiān)控，使操作者更加方便和易于管理，質檢人員可以將材料和設備的檢驗狀態(tài)添加到系統(tǒng)中，便于施工人員隨時做出反應，隨時查看施工過程中材料和設備存在的問題。這樣現(xiàn)場材料和設備的使用狀態(tài)可以直接顯示在控制系統(tǒng)中，便于后期管理。4.3.2新技術手段助推安全文明施工由于施工現(xiàn)場的復雜性以及交叉性，導致了現(xiàn)場施工管理的難度非常大，因此可以嘗試引進BIM進行有效監(jiān)管。BIM模型能夠做到三維立體化，將各個施工階段的車輛體積、材料種類和數(shù)量可視化，借助直觀感受，即使沒有專業(yè)經(jīng)驗也可以避免人眼盲點的形成，提高工作效率。在施工階段，通過不同的管理職位、流程和工作類型的施工模擬器可以提高管理效率?；谛畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)和BIM平臺，通過對安全文明施工信息數(shù)據(jù)采集和對比分析，明確安全文明施工監(jiān)管的范圍，對安全文明施工監(jiān)管過程中的不足之處進行分析改進，制定建筑安全文明施工監(jiān)管的優(yōu)化措施和方法。[12]二維碼在工地管理系統(tǒng)開發(fā)中的應用已在眾多建設項目中取得成功，受到項目人員的歡迎。它將繁瑣的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)與用于信息管理的新技術相結合，可分為信息展示類和動態(tài)應用。如項目概覽、管理系統(tǒng)和管理系統(tǒng)、會計項目建設計劃、建設計劃等，只需要通過掃碼就能實現(xiàn)設備巡檢、安全巡檢以及安全文明施工巡檢等功能。還可以通過掃描二維碼的方式來進行表格數(shù)據(jù)和驗證信息的填寫，還能實現(xiàn)打印管理等功能。將二維碼技術引入該領域的施工安全文明施工領域，打破了傳統(tǒng)建筑工地管理單一化的固有理念，打破了傳統(tǒng)與創(chuàng)新的的鴻溝，有助于實現(xiàn)資源節(jié)約型、綠色環(huán)保型、人性化的互聯(lián)網(wǎng)云端共享技術，能夠通過文字描述、影視圖片、視頻回放等豐富的多媒體功能來提高員工在現(xiàn)場的安全文明施工監(jiān)控意識，加強安全文明施工理念。5結論安全文明施工是工程項目管理的重要內(nèi)容。通過安全文明施工可對工程實施安全文明施工進行檢查與評定，并確保安全文明施工符合要求。論文針對A項目具體情況，