【A項(xiàng)目安全文明施工總體策劃研究9200字（論文）】

目錄A項(xiàng)目安全文明施工總體策劃研究摘要：安全文明施工是項(xiàng)目過程中的核心工作，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的安全文明施工，能夠提升施工項(xiàng)目的安全文明施工，而且隨著安全文明施工和管理水平不斷提高，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。本文重點(diǎn)以A項(xiàng)目工程為實(shí)例，結(jié)合安全文明施工相關(guān)理論，分析其施工安全文明施工中的問題，運(yùn)用相關(guān)安全文明施工理論，提出具有針對性的解決建議。同時(shí)可以引起施工企業(yè)對項(xiàng)目安全文明施工的重視，增強(qiáng)企業(yè)人員的責(zé)任感，全員加入項(xiàng)目安全文明施工的運(yùn)行當(dāng)中。關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；施工過程；安全文明施工目錄TOC\o"1-3"\h\u255761.緒論 .緒論1.1研究背景改革開放40年來，我國建筑業(yè)取得了長足的進(jìn)步。隨著各國建設(shè)速度的不斷加快，工程安全文明施工逐漸受到重視。這些年以來，全國各地不斷出現(xiàn)的施工安全文明施工問題引起了各方的廣泛關(guān)注，國家將工程安全文明施工安全問題放在了建筑市場發(fā)展的首要位置。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，與人們的工作、生活聯(lián)系密切。建筑工程安全文明施工高低對許多行業(yè)的發(fā)展都有著直接影響。提高工程建設(shè)安全文明施工，保障國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，是建筑工程施工安全文明施工的重要內(nèi)容。[1]1.2研究意義做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理工作，是保障建筑工程能夠順利完工的前提基礎(chǔ)，也是其最低要求，它屬于建筑企業(yè)中的無形資產(chǎn)，會(huì)對其經(jīng)濟(jì)利潤以及外在形象產(chǎn)生顯著的作用，并進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)競爭水平的不斷提升。所以，作為企業(yè)經(jīng)營者來講，一定要樹立先進(jìn)的思想理念，充分關(guān)注安全方面的各項(xiàng)工作，立足企業(yè)的未來利益，科學(xué)把握并不斷設(shè)計(jì)出先進(jìn)可行的管理方式，從而滿足市場的進(jìn)步性需要。2.項(xiàng)目安全文明施工現(xiàn)狀2.1A項(xiàng)目施工項(xiàng)目基本信息坐落在大洋街道的A項(xiàng)目施工項(xiàng)目主要包含五部分，分別是兩棟1層、兩棟24層、兩棟29層、六棟18層、整體地下室。整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃占地38907平米，其中建筑面積總量、地上建筑面積、地下建筑面積分別為120023.9平米、91445.56平米、28578.34平米。建筑采用的剪力墻結(jié)構(gòu)，屋面防水為I級(jí)，整體地下室的防水等級(jí)是II級(jí)，耐火等級(jí)分別為1#-11#樓二級(jí)，12#-14#樓一級(jí)?；跍?zhǔn)備、組織、驗(yàn)收三大視角將A項(xiàng)目施工項(xiàng)目細(xì)分成五個(gè)階段，具體包括：一是先地下后地上，二是先結(jié)構(gòu)后裝飾，三是先主體后砌體，四是土建與裝配緊密結(jié)合，五是內(nèi)裝修分段進(jìn)行，外裝修自上而下進(jìn)行，內(nèi)外裝修同步開展。2.2項(xiàng)目安全文明施工依據(jù)A項(xiàng)目工程的施工計(jì)劃涵蓋了鋼結(jié)構(gòu)建筑加工圖、技術(shù)研究概況、施工合同文件、設(shè)計(jì)部門施工規(guī)劃、與國家和W市相關(guān)的工程安全文明施工、施工安全、環(huán)境保護(hù)以及相關(guān)法律文件?？赏ㄟ^這些項(xiàng)目積累施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。2.3項(xiàng)目安全文明施工目標(biāo)安全文明施工目標(biāo)包括了與業(yè)主相關(guān)的合作要求，需要達(dá)到公司安全文明施工計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的建設(shè)原則，對總體安全文明施工目標(biāo)進(jìn)行分級(jí)管理，構(gòu)建各個(gè)子工程和分工程的目標(biāo)任務(wù)。然后根據(jù)每個(gè)分包商的規(guī)格和施工難度等特殊情況以及技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)水平確定安全文明施工和檢驗(yàn)等關(guān)鍵方面。在開始任何子項(xiàng)目的建設(shè)之前，必須要制定詳細(xì)的書面信息和安全文明施工保證對策，以及有關(guān)施工經(jīng)理、技術(shù)和安全文明施工檢查員的信息。[2]對所有參與施工的員工都要明確的責(zé)任和義務(wù)。組織各種TQC團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，解決重要的安全文明施工問題。遵循“典型施工引路”原則，在確定滿足安全文明施工目標(biāo)和現(xiàn)場規(guī)劃的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求后，安排和組織各項(xiàng)目的施工活動(dòng)，配備多名專業(yè)施工人員，并在施工后及時(shí)做出施工評價(jià)，對所有施工團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行測試，將測試結(jié)果作為安全文明施工要求的直觀標(biāo)準(zhǔn)，以此來進(jìn)一步的促進(jìn)技術(shù)發(fā)展，以幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對安全文明施工的控制目標(biāo)。2.4項(xiàng)目安全文明施工組織本項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項(xiàng)目總工具體負(fù)責(zé)、安全文明施工部、專業(yè)工程師、施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長及其它相關(guān)部門、人員參加的項(xiàng)目安全文明施工組織機(jī)構(gòu)如圖2-1。圖2-1項(xiàng)目安全文明施工組織3.A項(xiàng)目安全文明施工問題A項(xiàng)目在安全文明施工過程中存在諸多問題，本章通過調(diào)查問卷、訪談等方式，結(jié)合安全文明施工結(jié)合，得到該項(xiàng)目安全文明施工過程在全員、安全文明施工過程、全方位安全文明施工等方面存在的不足，從這三大方面展開敘述。3.1人員管理方面存在的問題工程實(shí)體的組建有賴于每個(gè)員工的參與。從項(xiàng)目經(jīng)理到員工，每個(gè)人都是參與者和創(chuàng)造者，同時(shí)也是安全文明施工的控制者，每個(gè)人都對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。只有進(jìn)行安全文明施工和合作，才能保證項(xiàng)目的安全文明施工。安全文明施工是基于所有員工的參與，包括所有的工頭、施工代表、采購人員、質(zhì)檢員等，整個(gè)工程安全文明施工的好壞與他們密不可分。為了解項(xiàng)目管理的具體情況，借助問卷調(diào)查，共向參與項(xiàng)目的人員發(fā)放了問卷320份，回收有效問卷312份。調(diào)查問卷包括了對年齡、教育程度、工作時(shí)間、職稱以及相關(guān)教育程度的調(diào)查，以及對本項(xiàng)目的了解程度，對自己工作的熟悉程度，對安全文明施工理論的認(rèn)識(shí)等內(nèi)容。對調(diào)查結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)A項(xiàng)目安全文明施工全員管理方面主要存在以下問題：3.1.1安全文明施工意識(shí)淡薄在A項(xiàng)目的安全文明施工中，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，312人中有152人不知道安全文明施工理論，有104人知道，但不了解跟自己工作內(nèi)容的相關(guān)性，有54人是知道并熟悉安全文明施工理論。結(jié)果顯示大部分員工對于安全文明施工僅僅了解概念，但是對于安全文明施工沒有深刻認(rèn)識(shí)，大多數(shù)不熟悉安全文明施工，更不懂得在該工程中如何實(shí)施，以及自己在工程安全文明施工中的地位，這部分人占83%，對他們來說安全文明施工只是概念層面，落實(shí)實(shí)施力度不夠具體如圖4-1所示。圖3-1安全文明施工了解程度因此，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)能力直接決定了項(xiàng)目的情況和建設(shè)安全文明施工。如果管理者和施工者的責(zé)任感不強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前的施工進(jìn)度發(fā)生問題，這是因?yàn)楣芾碚卟荒苡行У刈龊霉芾砉ぷ鳎艑?dǎo)致的施工項(xiàng)目出現(xiàn)安全文明施工問題。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對安全文明施工認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，品質(zhì)工程意識(shí)沒有入腦入心，總體安全文明施工文化氛圍差；質(zhì)檢人員素質(zhì)參差不齊，沒有充分行使專職質(zhì)檢人員的職責(zé)，沒有充分發(fā)揮“三檢制”作用；現(xiàn)場部分管理人員安全文明施工意識(shí)淡薄，對施工過程中的習(xí)慣性違章熟視無睹；部分安全文明施工人員不能堅(jiān)持原則，不能正確對待和處理安全文明施工、進(jìn)度、安全、成本關(guān)系，安全文明施工問題得過且過。[3]3.1.2人員能力水平不高在項(xiàng)目工程的實(shí)施過程中，每個(gè)員工的才能都會(huì)影響項(xiàng)目的安全文明施工，每個(gè)人都安全文明施工的把關(guān)者。該項(xiàng)目目前依然存在管理水平低、施工人員素質(zhì)水平不高等問題。調(diào)查該項(xiàng)目參與人員的技術(shù)水平、管理水平、經(jīng)驗(yàn)情況發(fā)現(xiàn)管理人員管理水平較低、施工人員素質(zhì)水平參差不齊等問題。調(diào)查結(jié)果顯示，收回的312份有效問卷的分析顯示，本科以下學(xué)歷人數(shù)占受訪者總數(shù)的36.22%，本科以上的人口比例為34.68%，見表3-1和圖3-2。表3-1人員學(xué)歷情況統(tǒng)計(jì)表學(xué)歷初中及以下高中專科本科研究生總計(jì)人數(shù)8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%圖3-2人員學(xué)歷情況統(tǒng)計(jì)圖從年齡結(jié)構(gòu)看，40歲以下人數(shù)占總調(diào)查人數(shù)的56%，51歲以上的占29%，詳細(xì)人員年齡情況見圖3-3。管理人員管理水平較低，大多數(shù)素質(zhì)不能達(dá)到安全文明施工的要求。人員素質(zhì)不高，影響安全文明施工的落實(shí)。圖3-3人員年齡情況統(tǒng)計(jì)圖從工作經(jīng)驗(yàn)來看，本項(xiàng)目參與人員有1-5年經(jīng)驗(yàn)的最多，10年以上工作經(jīng)歷的有63人，占的比例較小，絕而在10年以內(nèi)的人數(shù)大約占三分之二，詳細(xì)見圖3-4。圖3-4人員工作經(jīng)驗(yàn)情況調(diào)查顯示，大部分員工文化程度較低，沒有對大樓進(jìn)行系統(tǒng)檢查。施工經(jīng)驗(yàn)有限，技術(shù)不專業(yè)，缺乏能力，這嚴(yán)重影響了工作的安全文明施工。由于受限于施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，許多施工方法和管理工作都不符合當(dāng)前施工工程的要求，縮短了項(xiàng)目工程的使用壽命。這給經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)收益和生態(tài)效益帶來了嚴(yán)重的影響。[4]之所以出現(xiàn)人員管理中的上述問題還與該項(xiàng)目的安全文明施工制度、安全文明施工獎(jiǎng)懲機(jī)制以及相關(guān)安全文明施工培訓(xùn)情況有一定的關(guān)系。通過調(diào)查問卷的回答結(jié)果如表3.2所示，安全文明施工制度完善度不夠，回答安全文明施工獎(jiǎng)懲機(jī)制有效的只有51人，占總調(diào)查人數(shù)的16.3%，安全文明施工相關(guān)的培訓(xùn)較少，只有34人回答是。表3-2項(xiàng)目安全文明施工情況問題3.本項(xiàng)目工程安全文明施工相關(guān)的制度很完善4.本項(xiàng)目建立了有效的安全文明施工獎(jiǎng)懲機(jī)制5.本項(xiàng)目經(jīng)常進(jìn)行安全文明施工方面的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)回答“是”的人數(shù)8651343.2安全文明施工過程方面存在的問題3.2.1施工準(zhǔn)備不到位在A項(xiàng)目的調(diào)研中，在審查了運(yùn)營計(jì)劃、建設(shè)計(jì)劃、記錄、規(guī)章制度等文件并與建設(shè)代表協(xié)商后，得出的結(jié)論是運(yùn)營計(jì)劃沒有預(yù)期實(shí)行，導(dǎo)致了行動(dòng)計(jì)劃與以前的項(xiàng)目不相匹配，缺乏檢測系統(tǒng)機(jī)制。交底流于形式，缺少約束機(jī)制。在對A項(xiàng)目的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，對于技術(shù)交底這一問卷的回答結(jié)果如表3-3，回答非常認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底的有79人，較認(rèn)真的有135人，不太認(rèn)真的有98人。其中認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底的約占總調(diào)查數(shù)占68.6%，而不太認(rèn)真的占31.4%。在與施工人員聯(lián)系后得知，操作人員在施工準(zhǔn)備過程中檢測到了該技術(shù)，但這只是對施工現(xiàn)場的一點(diǎn)提醒，并無保護(hù)手段，只是形式上的表態(tài)。有經(jīng)驗(yàn)的操作人員由于精通施工技術(shù)，可以了解施工注意事項(xiàng)，但也不能只靠經(jīng)驗(yàn)，長此以往很容易就會(huì)造成安全文明施工問題。對于新員工來說，這種純粹形式上的技術(shù)突破并不能保證項(xiàng)目的安全文明施工。由于鋼件體積大，高空焊縫多，焊縫安全文明施工檢查是非常有必要的。對設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)有條件的準(zhǔn)備和理解不全面將難以確保操作員的焊接安全文明施工。表3-3技術(shù)交底情況6.施工前都有認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底非常認(rèn)真較認(rèn)真不太認(rèn)真人數(shù)79135983.2.2檢驗(yàn)環(huán)節(jié)存在漏洞在A項(xiàng)目的實(shí)施過程中，可以檢查現(xiàn)場質(zhì)控資料、技術(shù)資料、提交預(yù)檢文件、提交隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工文件等文件來評估其執(zhí)行情況，對施工程序不合格或安全文明施工檢測結(jié)果不理想的工程實(shí)施第二道工序施工作業(yè)，按照自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)的制度進(jìn)行檢驗(yàn)，確保施工安全文明施工。對于一些還未經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗(yàn)收簽字的隱蔽工程可以直接進(jìn)入下一道工序。[5]在對A項(xiàng)目的調(diào)研和采訪中發(fā)現(xiàn)，涉及的管理者在流程管理方面缺乏有效的管理方法，流程比較混亂。在建設(shè)過程中缺乏不同程序之間的必要回饋數(shù)據(jù)，這在工序交接過程中會(huì)帶來安全文明施工和安全風(fēng)險(xiǎn)。如果這個(gè)問題不及時(shí)有效地解決，就有影響整個(gè)項(xiàng)目安全文明施工的風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)查問卷7-8條的回答結(jié)果顯示，在312人中作業(yè)完成后會(huì)進(jìn)行自檢的有117人，195人不進(jìn)行自檢的。工序交接檢查認(rèn)真的有213人，不認(rèn)真的99人，具體見表3-4。檢查是為了了解建筑狀況，通過目視檢查、現(xiàn)行測量方法、測試等工具進(jìn)行安全文明施工以確定安全文明施工是否合格，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，讓控制器繼續(xù)正常運(yùn)行。施工安全文明施工審批是工程安全文明施工的重要因素。以工程項(xiàng)目中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的安全文明施工為前提，從過程控制和終端管理兩個(gè)角度入手進(jìn)行工程項(xiàng)目的安全文明施工監(jiān)管，保障項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)所需的功能和價(jià)值，以此來產(chǎn)生更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的操作，及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。如果在檢驗(yàn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那建設(shè)出的工程安全文明施工很難有保證。3.3全方位安全文明施工方面存在的問題A項(xiàng)目在安全文明施工方法還存在缺陷。無論如何，僅僅從管理層面支撐項(xiàng)目的各個(gè)方面以及對所有員工和流程的把控是不可行的。[6]還需要從內(nèi)容和管理方式上進(jìn)行改進(jìn)，當(dāng)前安全文明施工面臨的挑戰(zhàn)是如何更好地實(shí)施管理手段。通過現(xiàn)場查看和相關(guān)人員進(jìn)行交流，發(fā)現(xiàn)A項(xiàng)目在以下方面做的還不夠好。3.3.1物資管理不到位如表3-4所示，根據(jù)問卷中第九個(gè)問題到第十二個(gè)問題的調(diào)查結(jié)果顯示，建筑材料的安全文明施工受到嚴(yán)格把控，項(xiàng)目的實(shí)施和原材料的使用都非常不錯(cuò)，到目前為止，還沒有由于原材料的安全文明施工或數(shù)量造成的事故發(fā)生。但是該項(xiàng)目所需的鋼筋數(shù)量巨大，購買鋼筋構(gòu)建成為一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。此外，現(xiàn)場檢查還發(fā)現(xiàn)了原材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，很多邊角料都被舍棄，沒有得到充分利用。表3-4對材料管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)9.施工材料安全文明施工都是嚴(yán)格把關(guān)的2891310.您對項(xiàng)目原材料的性能和使用方法非常了解2753711.我對本項(xiàng)目原材料申報(bào)及領(lǐng)用流程很熟悉2931912.我沒經(jīng)歷過因原材料安全文明施工或用量問題導(dǎo)致的安全事故3120機(jī)器設(shè)備維護(hù)不及時(shí)。在調(diào)查問卷13-16問回答結(jié)果如表3-5顯示，在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中，機(jī)械設(shè)備可以滿足當(dāng)前的建設(shè)需要。大多數(shù)人都可以了解施工設(shè)備的特點(diǎn)并掌握其使用方法，能夠做到比較熟練地操作。截至目前，未發(fā)生因機(jī)器設(shè)備維護(hù)或操作不當(dāng)而導(dǎo)致的安全事故的案例發(fā)生。但是，器械維修會(huì)影響其正常使用狀況，所以在大部分情況下維護(hù)工作往往被延后。多個(gè)單體同時(shí)施工，多個(gè)專業(yè)交叉作業(yè)，這樣施工設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，現(xiàn)場調(diào)度是問題。表3-5施工設(shè)備管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)13.施工機(jī)械能夠滿足施工需要3011114.我對自身崗位應(yīng)用的設(shè)備操作技能非常熟練?2674515.我完全掌握施工設(shè)備的性能和使用方法嗎?2961616.我沒經(jīng)歷過因機(jī)械設(shè)備維護(hù)及使用管理不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故?3120建筑工程是影響工程安全文明施工的一個(gè)重要因素，除了技術(shù)因素外，還包括材料和設(shè)備等因素。在整個(gè)工程的成本管理中，材料成本占了工程項(xiàng)目成本的絕大部分，占比超出整個(gè)工程成本的30%。如果工程材料的安全文明施工不符合施工需要，不僅會(huì)對工程安全文明施工造成影響，還會(huì)增加工程成本。A項(xiàng)目在施工過程中，由于公司非常注重材料的管理，沒有出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程材料。這種對材料安全文明施工行為的嚴(yán)格監(jiān)管在確保工程項(xiàng)目的安全文明施工方面發(fā)揮著重要作用。能取得非常不錯(cuò)的成效與在職培訓(xùn)息息相關(guān)的。在崗位培訓(xùn)過程中，公司對建材性能和關(guān)鍵檢測點(diǎn)進(jìn)行了基礎(chǔ)培訓(xùn)，讓很多員工在施工過程中對建材安全文明施工進(jìn)行雙重檢查。機(jī)械設(shè)備是對工程安全文明施工有著決定性影響。通過提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平，可以有效提高建筑工程項(xiàng)目的施工安全文明施工和效率。3.3.2缺乏新技術(shù)的應(yīng)用在調(diào)研現(xiàn)場與項(xiàng)目人員交談時(shí)，項(xiàng)目參與方往往認(rèn)為A項(xiàng)目的安全文明施工仍是傳統(tǒng)的管理模式，管理效果不強(qiáng)。A項(xiàng)目沒有引入全新的BIM和安全文明施工信息二維碼等新科技，無法將項(xiàng)目安全文明施工監(jiān)管效率最大化。在交流中透露，項(xiàng)目參與方在就新技術(shù)的引進(jìn)話題中達(dá)成一致意見，新技術(shù)在建筑行業(yè)的運(yùn)用指日可待。[7]目前，科技進(jìn)步非?？?，BIM技術(shù)已經(jīng)在很多建筑工程中得到應(yīng)用，效果非常顯著。BIM模型能夠做到三維立體化，將各個(gè)施工階段的車輛體積、材料種類和數(shù)量可視化，借助直觀感受，即使沒有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)也可以避免人眼盲點(diǎn)的形成，提高工作效率。在施工階段，通過不同的管理職位、流程和工作類型的施工模擬器可以提高管理效率。[8]4A項(xiàng)目安全文明施工優(yōu)化措施4.1強(qiáng)化全員參與對于A項(xiàng)目工程安全文明施工與控制在全員參與方面存在的問題，本文提出兩點(diǎn)解決措施：完善考核獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)培訓(xùn)力度。4.1.1完善考核、獎(jiǎng)懲制度根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，A項(xiàng)目中在考核和獎(jiǎng)懲制度方面沒有得到妥善落實(shí)，導(dǎo)致許多員工對安全文明施工沒有充分了解，缺乏足夠的激勵(lì)機(jī)制來改進(jìn)他們的責(zé)任意識(shí)。人是安全文明施工中最關(guān)鍵的因素，但由于主體的管理技能較為薄弱，所以必須要提高他們的責(zé)任感和積極性，為此就需要采取一些評價(jià)方式和獎(jiǎng)懲制度，定期對員工的專業(yè)知識(shí)、技能和崗位進(jìn)行評估，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)他們認(rèn)真參與到對工程項(xiàng)目的安全文明施工中來，加強(qiáng)項(xiàng)目參與人員對安全文明施工重要性的認(rèn)知，提高安全文明施工監(jiān)管。完善考核制度，將考核內(nèi)容與崗位職責(zé)匹配，根據(jù)崗位職責(zé)來對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核。根據(jù)崗位進(jìn)行分解量化，給每個(gè)參與人員評分，包括作風(fēng)紀(jì)律部分（上班有無遲到早退情況、在崗期間從事與工作無關(guān)事情、擅自離崗、上崗飲酒）主要工作部分（工作是否在規(guī)定時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)完成）、日常管理部分（崗位區(qū)域物品擺放整潔程度、機(jī)械設(shè)備使用恢復(fù)原狀情況等）、項(xiàng)目貢獻(xiàn)部分（技術(shù)創(chuàng)新、提出好的建議），根據(jù)這些表現(xiàn)進(jìn)行打分。通過考核結(jié)果來進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲?？己恕ⅹ?jiǎng)懲制度科學(xué)公平合理，表現(xiàn)好的要獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的要懲戒。[9]4.1.2加強(qiáng)安全文明施工培訓(xùn)借助問卷調(diào)查，我們對相關(guān)人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員在安全文明施工方面接受的培訓(xùn)很少，缺乏對這方面的專業(yè)知識(shí)，所以需要加強(qiáng)管理人員對這方面的管理要求。建筑工人都參加過在職培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的核心主要是針對工程建設(shè)展開的。建筑公司必須注重對管理人員培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)和完善培訓(xùn)內(nèi)容，增加培訓(xùn)次數(shù)，展開更有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，打造能發(fā)揮作用的有效培訓(xùn)體系。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全文明施工理論的學(xué)習(xí)。要結(jié)合項(xiàng)目具體情況，集中學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的施工圖紙、施工方案，并請相關(guān)技術(shù)人員講解技術(shù)要點(diǎn)，并根據(jù)施工進(jìn)度定期總結(jié)工作情況。組織項(xiàng)目管理人員去參觀正在施工的同類工程和獲獎(jiǎng)工程，實(shí)地觀察同類項(xiàng)目的管理較好的地方，并對現(xiàn)有的管理方法進(jìn)行改進(jìn)。4.2嚴(yán)格控制過程4.2.1做好技術(shù)交底工作在開展第一級(jí)方案時(shí)，總工程師對參與項(xiàng)目的每一個(gè)人進(jìn)行交流，告知項(xiàng)目規(guī)劃、施工方案、施工過程、施工進(jìn)度以及安全文明施工要求，并對重要施工技術(shù)等操作進(jìn)行指導(dǎo)。在第二級(jí)施工過程中，由施工組長和管理工作人員將了解和掌握到的建設(shè)過程的建設(shè)規(guī)劃、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開交流溝通，明確各自崗位的責(zé)任制度，保證施工項(xiàng)目的順利開展。4.2.2加強(qiáng)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)可以檢查出不合格的項(xiàng)目并阻止其與下一個(gè)流程對接，能夠很好地起到把控安全文明施工的作用。安全文明施工檢測是確保工程安全文明施工的前提，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。以下幾項(xiàng)操作有助于檢驗(yàn)過程的正常進(jìn)行。[10]施工時(shí)不可能實(shí)現(xiàn)對每個(gè)工作項(xiàng)目的全面監(jiān)控，因此必須創(chuàng)建多個(gè)有效的安全文明施工監(jiān)察點(diǎn)，以確保工程的安全文明施工。對于每個(gè)施工階段，列出檢查點(diǎn)、保證人、檢查表、技術(shù)依據(jù)和工作證書，健全檢查制度。這樣，項(xiàng)目參與者可以非常清楚地明白所需完成的工作的內(nèi)容以及安全文明施工要求，有助于建立安全文明施工體系。檢驗(yàn)系統(tǒng)可以規(guī)范質(zhì)檢員和操作員的安全文明施工工作，通過檢查和監(jiān)測提高工作安全文明施工。職責(zé)分布包括檢驗(yàn)范圍、檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)方法和處理方法，具體需要明確質(zhì)檢員的職責(zé)?；跈z驗(yàn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，系統(tǒng)應(yīng)涵蓋安全文明施工數(shù)據(jù)、自檢互檢交接記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工日志納入制度，并針對這些進(jìn)行定期檢查和評價(jià)。4.3全方位優(yōu)化措施4.3.1加強(qiáng)物資管理首先，可以創(chuàng)建一個(gè)審核組。本項(xiàng)目對材質(zhì)有特殊要求，在材質(zhì)安全文明施工方面非常重視。創(chuàng)建一個(gè)由物資部、設(shè)計(jì)部和工程技術(shù)部組成的審核團(tuán)隊(duì)，以監(jiān)督材料的買辦和使用存儲(chǔ)等，對材料實(shí)行監(jiān)督管理。在制訂采購計(jì)劃，并將材料機(jī)械設(shè)備在經(jīng)過檢查后錄入，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場材料使用情況的有效監(jiān)控，鼓勵(lì)施工人員合理使用材料，改善使用情況并防止材料浪費(fèi)。[11]其次，還可以實(shí)施信息化管理物資系統(tǒng)，用來處理文件中的資料和跟蹤材料設(shè)備，以監(jiān)控材料和設(shè)備的動(dòng)態(tài)使用情況。由于材料管理的困難性和復(fù)雜性，使用計(jì)算機(jī)軟件可以有效地實(shí)現(xiàn)電子監(jiān)控，使操作者更加方便和易于管理，質(zhì)檢人員可以將材料和設(shè)備的檢驗(yàn)狀態(tài)添加到系統(tǒng)中，便于施工人員隨時(shí)做出反應(yīng)，隨時(shí)查看施工過程中材料和設(shè)備存在的問題。這樣現(xiàn)場材料和設(shè)備的使用狀態(tài)可以直接顯示在控制系統(tǒng)中，便于后期管理。4.3.2新技術(shù)手段助推安全文明施工由于施工現(xiàn)場的復(fù)雜性以及交叉性，導(dǎo)致了現(xiàn)場施工管理的難度非常大，因此可以嘗試引進(jìn)BIM進(jìn)行有效監(jiān)管。BIM模型能夠做到三維立體化，將各個(gè)施工階段的車輛體積、材料種類和數(shù)量可視化，借助直觀感受，即使沒有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)也可以避免人眼盲點(diǎn)的形成，提高工作效率。在施工階段，通過不同的管理職位、流程和工作類型的施工模擬器可以提高管理效率?；谛畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)和BIM平臺(tái)，通過對安全文明施工信息數(shù)據(jù)采集和對比分析，明確安全文明施工監(jiān)管的范圍，對安全文明施工監(jiān)管過程中的不足之處進(jìn)行分析改進(jìn)，制定建筑安全文明施工監(jiān)管的優(yōu)化措施和方法。[12]二維碼在工地管理系統(tǒng)開發(fā)中的應(yīng)用已在眾多建設(shè)項(xiàng)目中取得成功，受到項(xiàng)目人員的歡迎。它將繁瑣的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)與用于信息管理的新技術(shù)相結(jié)合，可分為信息展示類和動(dòng)態(tài)應(yīng)用。如項(xiàng)目概覽、管理系統(tǒng)和管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、建設(shè)計(jì)劃等，只需要通過掃碼就能實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡檢、安全巡檢以及安全文明施工巡檢等功能。還可以通過掃描二維碼的方式來進(jìn)行表格數(shù)據(jù)和驗(yàn)證信息的填寫，還能實(shí)現(xiàn)打印管理等功能。將二維碼技術(shù)引入該領(lǐng)域的施工安全文明施工領(lǐng)域，打破了傳統(tǒng)建筑工地管理單一化的固有理念，打破了傳統(tǒng)與創(chuàng)新的的鴻溝，有助于實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型、綠色環(huán)保型、人性化的互聯(lián)網(wǎng)云端共享技術(shù)，能夠通過文字描述、影視圖片、視頻回放等豐富的多媒體功能來提高員工在現(xiàn)場的安全文明施工監(jiān)控意識(shí)，加強(qiáng)安全文明施工理念。5結(jié)論安全文明施工是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。通過安全文明施工可對工程實(shí)施安全文明施工進(jìn)行檢查與評定，并確保安全文明施工符合要求。論文針對A項(xiàng)目具體情況，