【《華為公司零售業(yè)務營銷存在的問題及優(yōu)化策略》10000字（論文）】

華為公司零售業(yè)務營銷存在的問題及完善對策研究一、引言 1(一)研究背景 1 1(三)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2 22.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2二、華為線下體驗店零售業(yè)務營銷現(xiàn)狀 3(一)華為公司簡介 3 31.產(chǎn)品類型現(xiàn)狀 32.產(chǎn)品定價情況 33.產(chǎn)品定位標準 3 41.政治環(huán)境 42.經(jīng)濟環(huán)境 43.社會環(huán)境 4 4 4(一)優(yōu)勢分析 4(二)劣勢分析 4(三)機會分析 5 5 6(一)華為公司零售業(yè)務營銷存在的問題 6 62.價格策略問題分析 63.渠道策略問題分析 7 7 7 2.價格策略優(yōu)化建議 8 8 8五、華為手機的營銷啟示 9 9 9(三)合理的定制價格，利用價格戰(zhàn)獲得利潤 9 9 關鍵詞：華為手機營銷策略營銷啟示(一)研究背景(二)研究內(nèi)容2關聯(lián)(Relevancy)、反應(Reaction)、關系(Relationship)、報酬(Reward),4R3謝琦(2019)認為隨著人么生活方式和社會發(fā)生深刻的變革，我國出現(xiàn)了營(一)華為公司簡介華為科技有限公司創(chuàng)建于1987年，總部設在中國廣東省深圳市龍江區(qū)。華娜恩致力于構建全世界的連接，2013年華為超過了全球，是世界上第一個通訊設備公司，它在世界500強中排名315,到2016年底，它的雇員總數(shù)達到170,000人。華為在全球170多個國家使用了其產(chǎn)品和解決方案，占全球50個公司中45(二)產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀要，提升其市場競爭力。華為的極品Mate系列和P系列產(chǎn)品均以高端手機為4(三)華為營銷環(huán)境現(xiàn)狀都希望自己的產(chǎn)品能夠獨樹一幟。5G技術時代的到來，(一)優(yōu)勢分析(1)價格上的優(yōu)勢。華為是國產(chǎn)手機品牌，它能通過廉價的國內(nèi)勞工和原材料來減少手機的制造成本。在2000-3000元的價位范圍內(nèi)，很少有外國品牌的(2)服務上的優(yōu)點。華為公司成立了自己的手機銷售網(wǎng)站，這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)上銷售。華為一直秉承“顧客服務是我們生存與發(fā)展的根本原因”,主動聽取顧(3)渠道銷售的好處。三大運營商為搶占5G網(wǎng)絡業(yè)務，非常重視5G的發(fā)展和5G的兼容，向手機用戶提供5G業(yè)務，而手機制造商也是依靠移動通信(二)劣勢分析5(三)機會分析(四)威脅分析6(3)經(jīng)營成本，由于經(jīng)濟發(fā)展，價格上漲，制造手機的人工、財務、運輸(一)華為公司零售業(yè)務營銷存在的問題商業(yè)客戶的。而nova系列更受年輕消費者喜愛；暢想系列主打低端市場。華為十分關注用戶需求的改變，并將重點放在創(chuàng)新上，華為7(二)華為零售業(yè)務營銷的策略8構建獨立的B2C網(wǎng)絡銷售渠道，使網(wǎng)絡銷售渠道更加扁平。而且，這是一9