【《湯臣倍健公司應收賬款管理問題及完善對策研究》10000字】

2 3 3(一)公司應收賬款管理流程 (二)公司應收賬款管理現(xiàn)狀 4(三)公司應收賬款相關財務指標分析 7 7(二)公司沒有獨立的信用管理部門 8(三)公司對客戶的信息調查和信用評估分析不足 8(四)公司合同管理不規(guī)范 8(五)公司對客戶信息的調研及對于信用考核分析的能力欠缺 8(六)公司應收賬款催收不力 9四、解決湯臣倍健公司應收賬款存在問題的建議 9(一)強化對應收賬款的管理 9(二)制定好前期應收賬款信用管理措施 (三)健全交易的中期應收賬款業(yè)務管理制度 (四)建立完善的合同管理制度 (五)加強應收賬款的動態(tài)跟蹤管理 (六)做好后期應收賬款追收管理 (七)完善應收賬款管理機制 參考文獻 行政辦公室行政辦公室人力資源部財務科四審計部財務科三財務部財務科二客戶服財務科一技術部銷售分公司四企劃部銷售分公司三采購部生產(chǎn)部銷售分公司信息部監(jiān)場市投標部銷售分公司二運營總監(jiān)銷售管湯臣集團企業(yè)信用等方面的規(guī)劃(鐘詩涵,姜佳琪);負責催收貨款、經(jīng)銷量退回等審批；負責向企業(yè)清收兩年以上的應收賬款。湯臣集團的市場部門由負責對銷售發(fā)貨的單據(jù)進行審核，并根據(jù)銷售發(fā)貨的單據(jù)進行組織發(fā)出，確保帳物相符(崔思宇，石星辰，余子涵，2020)。湯臣集團財務部主要負責湯臣倍健公司對應收賬款的日常管理與風險控制，負責對應收賬款的結算與記錄，監(jiān)督其他人管理貨款的收回。湯臣倍健公司的應收賬款管理組織機構圖如圖2-1所示。協(xié)協(xié)助催應收賬應收賬催收賬簽訂銷調查客客戶信安排催貨款賒制定貨賬壞賬核款賬齡分銷審批售合同收工作用管理戶信息款析策銷(二)公司應收賬款管理現(xiàn)狀與流動資產(chǎn)比重的變化趨勢。下表2-1為湯臣倍健公司應收賬款占流動資產(chǎn)的比重情(單位：萬元)2020年2021年2022年2023年流動資產(chǎn)【數(shù)據(jù)來源】:該研究數(shù)據(jù)根據(jù)筆者的實地調研獲取的資料整理而成從表2-1中可以看出，湯臣倍健公司應收賬款增長率從2022至2023有大幅度提升，(單位；萬元)營業(yè)收入營業(yè)收入增長率【數(shù)據(jù)來源】:該研究數(shù)據(jù)根據(jù)筆者的實地調研獲取的資料整理而成從表2—2可以看出，湯臣倍健公司應收賬款的增長速度遠高于營業(yè)收入的增長速(單位：萬元)營業(yè)收入周轉率(次)回收期(天)三、湯臣倍健公司應收賬款存在的問題到2023年的162%,呆賬率高。(單位；萬元)營業(yè)收入營業(yè)收入增長率應收賬款的管理工作是非常需要公司每一位員工都了適用于湯臣倍健公司的應收賬款管理體系。通過對湯臣倍健公司2020-2023年經(jīng)營狀2023,(12):2.2023,(12):36-38.(1