【《湯臣倍健公司應(yīng)收賬款管理問題及完善對(duì)策研究》10000字】

2 3 3(一)公司應(yīng)收賬款管理流程 (二)公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 4(三)公司應(yīng)收賬款相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 7 7(二)公司沒有獨(dú)立的信用管理部門 8(三)公司對(duì)客戶的信息調(diào)查和信用評(píng)估分析不足 8(四)公司合同管理不規(guī)范 8(五)公司對(duì)客戶信息的調(diào)研及對(duì)于信用考核分析的能力欠缺 8(六)公司應(yīng)收賬款催收不力 9四、解決湯臣倍健公司應(yīng)收賬款存在問題的建議 9(一)強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理 9(二)制定好前期應(yīng)收賬款信用管理措施 (三)健全交易的中期應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)管理制度 (四)建立完善的合同管理制度 (五)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)跟蹤管理 (六)做好后期應(yīng)收賬款追收管理 (七)完善應(yīng)收賬款管理機(jī)制 參考文獻(xiàn) 行政辦公室行政辦公室人力資源部財(cái)務(wù)科四審計(jì)部財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科二客戶服財(cái)務(wù)科一技術(shù)部銷售分公司四企劃部銷售分公司三采購部生產(chǎn)部銷售分公司信息部監(jiān)場(chǎng)市投標(biāo)部銷售分公司二運(yùn)營總監(jiān)銷售管湯臣集團(tuán)企業(yè)信用等方面的規(guī)劃(鐘詩涵,姜佳琪);負(fù)責(zé)催收貨款、經(jīng)銷量退回等審批；負(fù)責(zé)向企業(yè)清收兩年以上的應(yīng)收賬款。湯臣集團(tuán)的市場(chǎng)部門由負(fù)責(zé)對(duì)銷售發(fā)貨的單據(jù)進(jìn)行審核，并根據(jù)銷售發(fā)貨的單據(jù)進(jìn)行組織發(fā)出，確保帳物相符(崔思宇，石星辰，余子涵，2020)。湯臣集團(tuán)財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)湯臣倍健公司對(duì)應(yīng)收賬款的日常管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款的結(jié)算與記錄，監(jiān)督其他人管理貨款的收回。湯臣倍健公司的應(yīng)收賬款管理組織機(jī)構(gòu)圖如圖2-1所示。協(xié)協(xié)助催應(yīng)收賬應(yīng)收賬催收賬簽訂銷調(diào)查客客戶信安排催貨款賒制定貨賬壞賬核款賬齡分銷審批售合同收工作用管理戶信息款析策銷(二)公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀與流動(dòng)資產(chǎn)比重的變化趨勢(shì)。下表2-1為湯臣倍健公司應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比重情(單位：萬元)2020年2021年2022年2023年流動(dòng)資產(chǎn)【數(shù)據(jù)來源】:該研究數(shù)據(jù)根據(jù)筆者的實(shí)地調(diào)研獲取的資料整理而成從表2-1中可以看出，湯臣倍健公司應(yīng)收賬款增長率從2022至2023有大幅度提升，(單位；萬元)營業(yè)收入營業(yè)收入增長率【數(shù)據(jù)來源】:該研究數(shù)據(jù)根據(jù)筆者的實(shí)地調(diào)研獲取的資料整理而成從表2—2可以看出，湯臣倍健公司應(yīng)收賬款的增長速度遠(yuǎn)高于營業(yè)收入的增長速(單位：萬元)營業(yè)收入周轉(zhuǎn)率(次)回收期(天)三、湯臣倍健公司應(yīng)收賬款存在的問題到2023年的162%,呆賬率高。(單位；萬元)營業(yè)收入營業(yè)收入增長率應(yīng)收賬款的管理工作是非常需要公司每一位員工都了適用于湯臣倍健公司的應(yīng)收賬款管理體系。通過對(duì)湯臣倍健公司2020-2023年經(jīng)營狀2023,(12):2.2023,(12):36-38.(1