淺議加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的有效措施

淺議加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的有效措施摘要:當(dāng)前，在建筑行業(yè)竟?fàn)幖ち业男问较拢恍┙ㄖ髽I(yè)存在著成本意識淡薄和成本管理不科學(xué)的現(xiàn)狀。本文提出了加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的責(zé)、權(quán)、利一體化原則和全面動態(tài)成本控制原則，以及賣施目標(biāo)成本法，創(chuàng)新成本管理方法來加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理。關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本管理;目標(biāo)成本法引言當(dāng)前，建筑市場競爭激烈，在這種經(jīng)營環(huán)境下生存和發(fā)展，施工企業(yè)就要提供質(zhì)量高、成本低的服務(wù)。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。其必要性表現(xiàn)為:施工企業(yè)之間的競爭更多地體現(xiàn)在對企業(yè)成本的管理;施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展應(yīng)依照成本指標(biāo)進(jìn)行;施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理，就必須控制施工過程中成本的產(chǎn)生，以此獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀(1)成本管理意識淡薄①注重短期利益忽視成本管理在建筑行業(yè)市場競爭的壓力下，一些施工企業(yè)為了獲得中標(biāo)，將投標(biāo)價(jià)格壓的很低，這導(dǎo)致企業(yè)為以后的成本核算留下了包袱;或者有的施工單位借錢施工，導(dǎo)致成本增加，這些都是重短期效益的表現(xiàn)，而忽視了成本管理的長期現(xiàn)實(shí)。②經(jīng)驗(yàn)管理導(dǎo)致浪費(fèi)有的施工企業(yè)在旅下討程中缺乏成本指標(biāo)意識，沒有進(jìn)行量化的成本指標(biāo)考核，對成本管理也沒有獎懲意識，完全依靠管理者的個(gè)人’經(jīng)驗(yàn)行事，造成成本升高，如材料采購過程中導(dǎo)致的回扣成本，建筑材料的丟失和材料堆放的自然損壞。而最大的成本出現(xiàn)在返工，導(dǎo)致成本提高，浪費(fèi)了人力成本和物力成本。(2)成本管理內(nèi)容片面①僅僅注意施工過程的成本管理，而忽視經(jīng)營全過程的成本管理。許多企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本，忽視投標(biāo)報(bào)價(jià)、供應(yīng)過程和經(jīng)營管理成本的管理。②只注意成本水平本身的高低，忽視成本效益水平的高低。許多企業(yè)由于受“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀的影響，仍然把成本的升降作為評價(jià)成本管理水平高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支，忽視整體成本效益水平的高低，影響了企業(yè)的信譽(yù)，為獲取長期效益設(shè)置了障礙，又直接增加了企業(yè)的損失，有悖于降低成本的初衷。③只注重節(jié)約，忽視工程索賠的管理?！伴_源”與“節(jié)流”相結(jié)合是現(xiàn)代成本管理應(yīng)遵循的一項(xiàng)重要原則。但國有施工企業(yè)在成本管理中普遍存在著重“節(jié)約”、輕“開源”的傾向，特別是對作為“開源”重要內(nèi)容之一的工程索賠管理重視不夠。(3)成本管理方式不科學(xué)①老的成本管理方法給企業(yè)造成弊端在施工管理方面，老的成本管理未能在施工過程中控制成本，采取的是施工竣工統(tǒng)計(jì)成本的方法。而在施工期間發(fā)生的成本信息未能及時(shí)作出正確的處置，成本信息流程散失了大量有價(jià)值的信息，失去了降低成本的時(shí)機(jī)，從而使經(jīng)濟(jì)效益大量流失。企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度缺乏約束力，反映企業(yè)成本的報(bào)表存在著修飾，企業(yè)無法獲得真實(shí)準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，導(dǎo)致管理者的決策失誤。在施工各部門的成本管理激勵上，缺少成本管理責(zé)任制，也缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制，無法調(diào)動管理者和廣大職工進(jìn)行成本控制的積極性[ICI②預(yù)算經(jīng)營存在的缺陷在財(cái)務(wù)管理方面，施工企業(yè)只進(jìn)行成本核算，忽視對成本超支進(jìn)行科學(xué)分析。成本預(yù)算不系統(tǒng)，成本費(fèi)用隨意支出，缺乏財(cái)務(wù)的監(jiān)管，未設(shè)立指標(biāo)約束費(fèi)用支出[Iz1。有的企業(yè)違反成本核算和財(cái)務(wù)管理制度，將直接成本和間接成本的核算對象弄錯(cuò)，導(dǎo)致成本核算不實(shí)，虛增了成本。因此，成本核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督就失去了職能作用閉。老的成本管理財(cái)務(wù)預(yù)算工具比較滯后，應(yīng)與現(xiàn)代化技術(shù)結(jié)合以適應(yīng)施工企業(yè)成本管理要求。施工企業(yè)成本管理的原則(1)責(zé)、權(quán)、利一體化原則施工成本管理過程當(dāng)中，企業(yè)的各部門和員工有責(zé)任控制成本，有監(jiān)控成本的權(quán)利，有享受成本控制帶來的利益。向成本管理要效益，健全成本管理責(zé)任體系和成本管理獎勵機(jī)制I<I。這樣就明確了每位員工在成本控制中的職責(zé)和范圍，彌補(bǔ)了成本流程中的漏洞，充分調(diào)動節(jié)約成本，科學(xué)合理分配成本的格局。責(zé)權(quán)利一體化的成本管理，要制定和完善企業(yè)的成本責(zé)任制，相應(yīng)設(shè)立監(jiān)督考核機(jī)制，以責(zé)任范圍來確定職權(quán)，使管理者的責(zé)任、職權(quán)和利益明確清晰。(2)全面動態(tài)成本控制原則在施工作業(yè)中，要想不斷降低成本，增強(qiáng)企業(yè)降低成本的能力，就要實(shí)行全面成本管理。從施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、施工過程中，以至竣工，在施工的各階段全面持續(xù)控制成本，做好成本核算，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控。要針對出現(xiàn)的成本偏差，動態(tài)地進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行糾正，來防止成本擴(kuò)大化(51。全過程成本管理主要從施工前期、施工過程期、施工竣工三個(gè)環(huán)節(jié)來管理成本。要及時(shí)做施工成本檢查、修正，達(dá)到控制施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的措施(1)實(shí)施目標(biāo)成本法實(shí)施目標(biāo)成本法依據(jù)已制定的成本指標(biāo)來對企業(yè)各部門的成本進(jìn)行控制。其具體步驟為第一步進(jìn)行目標(biāo)成本的預(yù)測;第二步將目標(biāo)成本分解和落實(shí);第三步對目標(biāo)成本執(zhí)行情況考核。目標(biāo)成本預(yù)測以市場為導(dǎo)向，根據(jù)競爭對手的市場價(jià)格和企業(yè)自身的目標(biāo)利潤，確定施工企業(yè)的目標(biāo)成本。項(xiàng)目目標(biāo)成本等于項(xiàng)目施工合同價(jià)減除稅金和項(xiàng)目目標(biāo)利潤。進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測采取定性和定量的方法，來分析相關(guān)調(diào)研資料，充分考慮到影響項(xiàng)目成本變動的外界趨勢和內(nèi)在因素，提出可行性的目標(biāo)成本方案，最終確定企業(yè)目標(biāo)成本總額和各部門的成本目標(biāo)。要將成本目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)。施工企業(yè)的目標(biāo)成本分解，依據(jù)目標(biāo)成本計(jì)劃，編制各部門的責(zé)任成本預(yù)算，按照責(zé)任層次和管理環(huán)節(jié)分解目標(biāo)成本，不斷降低企業(yè)成本，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其要求是工程整體成本分解為分項(xiàng)工程成本，進(jìn)行成本核算，要責(zé)任明確、監(jiān)督考核制度化。實(shí)施目標(biāo)成本法的實(shí)質(zhì)就是根據(jù)成本指標(biāo)對企業(yè)各部門進(jìn)行成本控制。對目標(biāo)成本執(zhí)行考核時(shí)間可按月進(jìn)行考核。在施工基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)、裝飾、總體等階段結(jié)束時(shí)也要進(jìn)行成本考核l6j。同時(shí)，提高成本意識:在施工項(xiàng)目成本管理要設(shè)立第一責(zé)任人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理的成本責(zé)任制，變企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，維護(hù)施工企業(yè)的整體利益，消除以包代管，避免成本失控及效益流失。(2)創(chuàng)新成本管理施工企業(yè)要科學(xué)預(yù)測工程成本，投標(biāo)報(bào)價(jià)是首要工作。在工程的施工投標(biāo)過程中，投標(biāo)報(bào)價(jià)是整個(gè)過程的核心。投標(biāo)報(bào)價(jià)要考慮以下因素:計(jì)算出工程施工成本價(jià)格加上風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和利潤系數(shù)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)。其次，要嚴(yán)格管理使用建筑材料，節(jié)約材料成本消耗。在建筑材料采購上，要盡可能使用招投標(biāo)采購方式，加強(qiáng)材料采購控制機(jī)制。盡可能少儲存材料，以減少保管費(fèi)用和資金的占用。在竣工時(shí)，要盤點(diǎn)材料，以及準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性川。施工企業(yè)要增加成本管理內(nèi)容:投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、重視工程質(zhì)量成本、完善過程成本管理以及加強(qiáng)工程完工后索賠變更成本管理。結(jié)語施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，要把握施工成本管理過程當(dāng)中，企業(yè)的各部門和員工有責(zé)任控制成本，有權(quán)利監(jiān)控成本，有享受成本控制帶來的利益。在施工的各階段全面持續(xù)控制成本，做好成本核算，降低成本，提高效益，最終提升企業(yè)整體競爭力。參考文獻(xiàn):[1]劉紅.淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理.陜西煤炭，2009,(3):112.[2]陳玲.施工企業(yè)成本管理的若干思考.黑龍江科技信息，2009,(10):192.[3]李小玲，蘇家嘉.中小企業(yè)管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