注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷3（共400題）

注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷3（共4套）（共400題）注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、信息管理的()，要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，另外，制作項目管理報表力求做到格式化和標準化，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A、標準化原則B、有效性原則C、格式化原則D、定量化原則標準答案：A知識點解析：暫無解析2、業(yè)主方專業(yè)管理中項目管理的工作階段是()。A、項目決策期B、項目實施期C、項目生產(chǎn)運營期D、項目決策期及實施期標準答案：B知識點解析：暫無解析3、職位分析收集的與潛在任職者相關的信息不包括()。A、受教育程度B、專業(yè)知識水平C、內(nèi)外人際關系D、可能的工作沖突標準答案：D知識點解析：暫無解析4、建設項目管理理論在中國的推廣和使用開始于()。A、20世紀60年代B、20世紀70年代C、20世紀80年代D、20世紀90年代標準答案：C知識點解析：暫無解析5、建設項目管理系統(tǒng)中，項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素是()。A、項目管理的工作B、項目管理的技術C、項目管理的組織D、項目管理的人員標準答案：C知識點解析：暫無解析6、在國際上，許多工業(yè)與民用建筑都普遍采用()模式，通常是由某個建筑師事務所承接設計任務，而將有關結(jié)構(gòu)設計、機電設計、景觀設計等再委托給其他專業(yè)設計事務所配合進行專業(yè)設計，建筑師事務所作為設計總負責單位統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主負責。A、設計施工總承包B、設計總負責C、平行承發(fā)包D、施工總承包標準答案：B知識點解析：暫無解析7、施工總承包模式下質(zhì)量控制的主要特點不包括()。A、建設項目質(zhì)量很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B、取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平C、建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D、符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利標準答案：D知識點解析：暫無解析8、CM模式起源于()。A、美國B、德國C、英國D、日本標準答案：A知識點解析：暫無解析9、有效的薪酬和補償制度應能對建設項目管理組織的成員起到激勵的效果，要求薪酬管理策略具有()。A、激勵性B、公平性C、競爭性D、經(jīng)濟性標準答案：A知識點解析：暫無解析10、信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就是信息的()。A、實用性B、適用性C、共享性D、系統(tǒng)性標準答案：B知識點解析：暫無解析11、信息化一般包括三個層次，第二層次指的是通過對生產(chǎn)行業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的自動化控制而實現(xiàn)的()。A、生產(chǎn)工具信息化B、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)信息化C、社會生活信息化D、社會生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化標準答案：D知識點解析：暫無解析12、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點錯誤的是()。A、擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過程服務，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項目的建設任務，最大限度地滿足業(yè)主的需求B、建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構(gòu)科學、精干、高效C、以六大控制(質(zhì)量、進度、費用、材料、文件、風險)為主要內(nèi)容，采用國際先進的模式和手段對建設項目實行科學的管理D、專業(yè)化、集約化和規(guī)?；?，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營，產(chǎn)權結(jié)構(gòu)多元化，營銷策略全球化，技術裝備現(xiàn)代化，項目管理科學化，低層作業(yè)本地化標準答案：C知識點解析：暫無解析13、任何建設項目都處于社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，項目的決策和實施與社會政治、經(jīng)濟及自然環(huán)境緊密相關，這說明()。A、策劃是一個開放性的工作過程B、策劃應重視建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、策劃是一個動態(tài)性的工作過程D、策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程標準答案：B知識點解析：暫無解析14、下列說法正確的是()。A、住宅小區(qū)可以劃分為住宅樓、室外建筑環(huán)境、室外安裝等單項工程B、房屋建筑工程劃分為地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調(diào)、電梯等分部工程C、工業(yè)設備安裝工程一般按設備的臺(套)、機組劃分為幾個分部工程D、工業(yè)安裝工程按專業(yè)劃分為工業(yè)設備、工業(yè)管道、電氣裝置、自動化儀表、防腐蝕、絕熱、工業(yè)爐砌筑等分項工程標準答案：B知識點解析：暫無解析15、對建設項目而言，價值工程活動的程序也不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品。國際上一般將建設項目的價值工程研究活動分為三大階段，即研究前的準備階段、研究階段和研究后階段，其中，研究前的準備階段不包括()。A、召開準備會議B、建立費用模型C、收集信息D、建立價值工程研究的組織標準答案：C知識點解析：暫無解析16、組織結(jié)構(gòu)設置常常在管理跨度和()之間進行權衡。A、管理模式B、管理層次C、管理效率D、管理方法標準答案：B知識點解析：暫無解析17、下列不屬于建設項目決策期策劃基本內(nèi)容的是()。A、組織策劃B、管理策劃C、經(jīng)濟策劃D、方案策劃標準答案：D知識點解析：暫無解析18、建設項目目標動態(tài)控制的糾偏措施不包括()。A、組織措施B、經(jīng)濟措施C、目標論證措施D、技術措施標準答案：C知識點解析：暫無解析19、關于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動態(tài)調(diào)整，說法正確的是()。A、在項目實施的過程中，變是相對的，不變是絕對的B、在項目實施的過程中，平衡是永恒的，不平衡是臨時的C、在項目實施的過程中，平衡是臨時的，不平衡是永恒的D、在項目實施的過程中，變和不變是相等的標準答案：C知識點解析：暫無解析20、設計總負責單位利用自身的()經(jīng)驗，負責對設計的進度控制和質(zhì)量控制，往往更有利于建設項目設計進度和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。A、設計和采購B、施工和采購C、設計和勘察D、設計和管理標準答案：D知識點解析：暫無解析21、下列對工程流程圖描述錯誤的是()。A、矩形表示工作B、箭線表示判別條件C、菱形框表示判別條件D、兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者標準答案：B知識點解析：暫無解析22、建設項目負責人的領導方式不包括()。A、專制型B、開放型C、放任型D、民主型標準答案：B知識點解析：暫無解析23、一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是()。A、人事管理部門B、項目部C、合同管理部門D、技術管理部門標準答案：B知識點解析：暫無解析24、工程檔案的編碼應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、()和建設項目實施單位的需求而建立。A、工程檔案的特點B、工程檔案的分類C、建設項目的分類D、建設項目的特點標準答案：D知識點解析：暫無解析25、建設項目決策期的環(huán)境和條件不包括()。A、自然環(huán)境B、宏觀經(jīng)濟環(huán)境C、建筑環(huán)境D、建設環(huán)境標準答案：C知識點解析：暫無解析26、監(jiān)理檔案在歸檔前必須由()審核。A、項目總監(jiān)理工程師B、項目經(jīng)理C、總工程師代表D、地方城建檔案部門標準答案：A知識點解析：暫無解析27、建設項目總承包單位內(nèi)部關系的處理如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A、10%B、13%C、15%D、20%標準答案：C知識點解析：暫無解析28、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A、它等同于施工總承包模式B、施工總承包管理模式的簡稱為MCC、采用該模式時，建設項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設項目的施工組織與管理D、一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成標準答案：A知識點解析：暫無解析29、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。A、單位工程是單項工程的組成部分B、分部工程包含一項或幾項單位工程C、單位工程包含一項或幾項分部工程D、分項工程是分部工程的組成部分標準答案：B知識點解析：暫無解析30、在()組織結(jié)構(gòu)圖中，有一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的上下級工作部門下達的指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。A、線性B、職能C、事業(yè)部D、矩陣標準答案：B知識點解析：暫無解析31、()一般是指按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分，是()的組成部分。A、分部工程，單位工程B、分項工程，單位工程C、分部工程，分項工程D、分項工程，分部工程標準答案：D知識點解析：暫無解析32、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。A、部分B、重要C、相關D、全部標準答案：D知識點解析：暫無解析33、建設項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特點，其中()項不包括在內(nèi)。A、建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目B、建設項目全，壽命周期的延續(xù)時間長，一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同C、一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們之間的合作多數(shù)不是固定的合作關系，它們的利益不盡相同，甚至相對立D、建設項目的投資巨大標準答案：D知識點解析：暫無解析34、()年，國務院正式批復建設國家經(jīng)濟信息系統(tǒng)，把它作為宏大的系統(tǒng)工程來實現(xiàn)。A、1983B、1985C、1986D、1987標準答案：C知識點解析：暫無解析35、施工總承包管理模式的特點在進度控制方面表現(xiàn)為()。A、施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前。分包合同的招標也可以提前，從而提前開工，縮短建設周期B、某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期C、由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多D、一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長標準答案：A知識點解析：暫無解析36、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。這一特點屬于()模式質(zhì)量控制的特點。A、工程設計平行委托B、施工平行發(fā)包C、設計總負責D、施工總承包管理標準答案：D知識點解析：暫無解析37、為滿足投資建設項目管理工作的要求，往往需要對建設項目信息進行綜合分類。按項目的分解結(jié)構(gòu)進行的分類屬于()的分類。A、第一維B、第二維C、第三維D、第四維標準答案：A知識點解析：暫無解析38、PMC模式是()的簡稱。A、項目管理B、項目總控C、合作伙伴D、項目管理承包商標準答案：D知識點解析：暫無解析39、項目前期策劃階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。A、提出統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定B、主持或參與項目的可行性研究論證C、代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關工作D、為項目的決策，立項提供相關服務工作標準答案：A知識點解析：暫無解析40、廣義的項目建設人力資源管理是指()。A、建設項目業(yè)主方B、建設項目投資人C、建設項目過程中有合同關系的參與方D、建設項目團隊成員標準答案：C知識點解析：暫無解析41、組織中最活躍的因素是()。A、物B、權C、財D、人標準答案：D知識點解析：暫無解析42、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設項目的文檔管理。A、信息存儲數(shù)字化和相對集中B、信息處理和交換的程序化C、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D、信息獲取便捷化、信息流扁平化標準答案：A知識點解析：暫無解析43、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。A、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程B、領導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力C、所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程D、領導需要處理與人、與事、與實踐的關系標準答案：C知識點解析：暫無解析44、施工總承包模式的最大缺點是()。A、施工質(zhì)量不易控制B、開工日期遲C、施工費用高D、建設項目業(yè)主只需要進行幾次招標標準答案：B知識點解析：暫無解析45、批準的()是項目投資控制的總目標。A、投資估算B、設計概算C、工程結(jié)算價D、竣工決算標準答案：B知識點解析：暫無解析46、目標的計劃值與實際值是()。A、絕對的B、相對的C、相應的D、同步的標準答案：B知識點解析：暫無解析47、()是保證聯(lián)合或合作，承包大型國際工程項目成功的關鍵。A、標前協(xié)議B、標后協(xié)議C、正式協(xié)議D、意向協(xié)議標準答案：C知識點解析：暫無解析48、建設項目相關人的性質(zhì)和數(shù)量會隨著建設項目在項目建設階段性進展發(fā)生變化，這是建設項目管理的()特點。A、敏銳性B、動態(tài)性C、局限性D、完整性標準答案：B知識點解析：暫無解析49、組織界面是建設項目中最()的界面類型。A、特殊B、固定C、簡單D、復雜標準答案：D知識點解析：暫無解析50、項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。A、工作對象之間的關系B、各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系C、各子系統(tǒng)之間和各元素之間的指令關系D、以上都不是標準答案：B知識點解析：暫無解析51、在國際上，()模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、邏輯組織結(jié)構(gòu)D、線性組織結(jié)構(gòu)標準答案：D知識點解析：暫無解析52、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等信息分類是從()角度進行分類。A、項目管理工作的對象B、項目實施的工作過程C、項目管理工作的任務D、信息的內(nèi)容屬性標準答案：C知識點解析：暫無解析53、關于業(yè)主方委托項目管理的說法錯誤的是()。A、所謂業(yè)主方委托項目管理，即建設項目業(yè)主將建設項目管理的所有任務全部委托給項目管理咨詢公司承擔B、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主什么都不做C、在此管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的項目管理部門和人員D、業(yè)主方委托項目管理，這種模式與自行項目管理模式的不同點主要是，建設項目業(yè)主將項目管理的任務全部委托給了項目管理咨詢公司，由項目管理咨詢公司負責組建項目管理班子對建設項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理標準答案：B知識點解析：暫無解析54、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。A、對自然本質(zhì)的認識B、對社會本質(zhì)的認識C、對規(guī)律的認識D、經(jīng)驗標準答案：C知識點解析：暫無解析55、在團隊成員的工作處于比較被動的情況下，()型的領導方式可能比較有效。A、專制B、民主C、放任D、指導標準答案：A知識點解析：暫無解析56、就一般情況而言，()型領導風格的效果是比較好的。A、專制B、民主C、放任D、任務標準答案：B知識點解析：暫無解析57、()能支持信息內(nèi)容的網(wǎng)上發(fā)布。A、建設項目信息搜索層B、工作流支持層C、建設項目協(xié)同工作層D、建設項目信息發(fā)布與傳遞層標準答案：D知識點解析：暫無解析58、當業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設時常采用以下何種模式()。A、業(yè)主方委托業(yè)主代表直接管理B、業(yè)主方依靠自有的人力資源和施工方協(xié)作管理C、業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理D、業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理標準答案：C知識點解析：暫無解析59、一般情況下，業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇()單位作為中標單位。A、接近標底價的投標B、投標價格最低的投標C、投標價最高的投標D、與標底價相等的投標標準答案：A知識點解析：暫無解析60、《招標投標法》第三十一條規(guī)定：()以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。A、一個B、兩個C、三個D、五個標準答案：B知識點解析：暫無解析61、工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用()，以使管理職能的分工清晰、嚴謹。A、項目管理結(jié)構(gòu)圖B、管理職能分工表C、崗位責任描述書D、管理職能分工描述書標準答案：B知識點解析：暫無解析62、信息管理工作流程不包括()。A、文檔信息管理總流程B、外單位往來文件處理流程C、竣工驗收流程D、設計文件提交、分發(fā)流程標準答案：C知識點解析：暫無解析63、對一個項目的()進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。A、部門指令B、邏輯關系C、組織結(jié)構(gòu)D、計劃任務標準答案：C知識點解析：暫無解析64、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A、智力素質(zhì)B、知識素質(zhì)C、能力素質(zhì)D、心理素質(zhì)標準答案：B知識點解析：暫無解析65、委托項目管理方協(xié)助建設項目業(yè)主完成向政府部門相關報批工作在()階段進行。A、建設項目決策B、建設項目設計C、建設項目施工D、建設項目收尾標準答案：A知識點解析：暫無解析66、為改建和新建統(tǒng)一后的聯(lián)邦德國鐵路網(wǎng)，在聯(lián)邦德國中央政府的授權和許可下于()成立了聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設公司。A、1989年B、1990年C、1991年D、1992年標準答案：C知識點解析：暫無解析67、建設項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。A、業(yè)主方B、工程咨詢服務機構(gòu)C、項目總承包方D、政府及社會有關管理部門標準答案：A知識點解析：暫無解析68、信息分類應從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，放在具體的應用環(huán)境中進行整體考慮。這是對投資建設項目信息進行分類對應遵循的()原則。A、穩(wěn)定性B、兼容性C、綜合實用性D、邏輯性標準答案：C知識點解析：暫無解析69、質(zhì)量控制工作流程不包括()。A、建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程B、變更處理流程C、施工工藝流程D、特殊條款談判流程標準答案：D知識點解析：暫無解析70、某項目業(yè)主將施工任務以總價包干的形式發(fā)包給甲單位，甲單位除自行施工一部分外，經(jīng)業(yè)主同意將多個分部工程發(fā)包給多個施工單位，對業(yè)主來說，這種發(fā)包模式屬于()。A、平行發(fā)包B、施工總承包C、施工總承包管理D、CM標準答案：B知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、管理是對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動，具有的特點有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：管理具備的特征有：動態(tài)性、科學性、藝術性、經(jīng)濟性、創(chuàng)造性。72、項目的約束性主要表現(xiàn)在()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：人力、財力、物力為投入要素的約束。73、建設項目管理的工作內(nèi)容主要包括()。標準答案：A,D知識點解析：暫無解析74、建設項目質(zhì)量目標可以分解為()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析75、供貨方項目管理的目標為()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析76、項目決策期，技術策劃不包括()。標準答案：B,D知識點解析：暫無解析77、不屬于業(yè)主方進度控制任務的有()。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析78、建設項目信息分類和編碼的主要方法有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析79、CM/Non--Agency合同結(jié)構(gòu)的特征主要有()。標準答案：A,B,C,知識點解析：暫無解析80、節(jié)約潛力包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析81、設計總負責單位利用自身的設計和管理經(jīng)驗，負責對設計的()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析82、項目目標動態(tài)控制的工作程序包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析83、投資控制工作流程的內(nèi)容包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析84、收集信息與功能分析階段的主要工作內(nèi)容有()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析85、管理是對資源進行有效整合，以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動，具備的特點有()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析86、設計階段發(fā)包與合同管理任務包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析87、下列包括在設計階段的質(zhì)量控制的有()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析88、質(zhì)量控制的基本工作內(nèi)容是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析89、團隊能力開發(fā)的依據(jù)包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析90、人員任用的依據(jù)有()。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析91、方案評價準則中的費用包括()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析92、在組織績效改善方面，有利于識別和開發(fā)完成項目工作的更好的途徑的是()。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析93、建設項目業(yè)主行政管理包括()等事務性工作。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析94、業(yè)主方自行項目管理的特點有()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析95、建設項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析96、下列哪幾項措施可以改善組織的績效()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析97、按項目實施的工作過程，可將建設項目的信息分為()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析98、可以采用BOT方式的項目有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析99、下列關于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，說法正確的有()。標準答案：C,E知識點解析：暫無解析100、在施工總承包管理模式中，施工總承包管理單位的任務包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、()是大型項目中廣泛使用的團隊能力開發(fā)的方法。A、團隊建設活動B、人員配合C、獎勵和表彰制度D、人力資源的開發(fā)和培訓標準答案：B知識點解析：暫無解析2、業(yè)主方專業(yè)管理中項目管理的工作階段是()。A、項目決策期B、項目實施期C、項目生產(chǎn)運營期D、項目決策期及實施期標準答案：B知識點解析：暫無解析3、建設項目總承包模式起源于()，是為了解決設計與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式。A、美國B、中國C、歐洲D(zhuǎn)、日本標準答案：C知識點解析：暫無解析4、下圖說明，通過信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)()。A、信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中B、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C、信息獲取便利D、信息流扁平化標準答案：A知識點解析：暫無解析5、職位分析以()為基礎。A、動態(tài)B、穩(wěn)定C、準確D、工作標準答案：D知識點解析：暫無解析6、建設項目相關人的性質(zhì)和數(shù)量會隨著建設項目的階段性進展發(fā)生變化，這說明建設項目管理具有()的特點。A、有限性B、動態(tài)性C、暫時性D、長期性標準答案：B知識點解析：暫無解析7、建設項目決策期策劃的基本內(nèi)容不包括()。A、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B、項目目標的分析與再論證C、組織策劃D、合同策劃標準答案：B知識點解析：暫無解析8、我國國家行政結(jié)構(gòu)中，國務院設有外交部、建設部、商務部等部委，行政區(qū)劃中有省、直轄市、自治區(qū)等，此種組織模式是()組織結(jié)構(gòu)。A、矩陣B、混合C、線性D、職能標準答案：D知識點解析：暫無解析9、項目管理班子領導在合同管理任務和管理職能分工中，執(zhí)行()任務。A、組織招投標B、控制合同索賠C、控制合同變更D、匯總合同報告標準答案：A知識點解析：暫無解析10、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括()。A、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)B、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利C、施工總承包管理單位只收取總包管理費D、施工總承包管理單位能賺取總包與分包之間的差價標準答案：D知識點解析：暫無解析11、設計、采購和施工總承包(EPC)的主要類型不包括()。A、EPC(maxs/c)B、EPC(Self-PerformConstruction)C、EPCMD、EPCS標準答案：D知識點解析：暫無解析12、實行設計和施工總承包模式，對于建設項目業(yè)主來說，具有許多優(yōu)點，但不包括()。A、有利于進度控制，并縮短工期B、有利于組織與協(xié)調(diào)C、有利于投資控制，能夠降低工程造價D、有利于合同管理標準答案：D知識點解析：暫無解析13、下列選項中，()必須考慮到文化差異性。A、團隊建設活動B、人員配合C、獎勵和表彰D、人力資源的開發(fā)和培訓標準答案：C知識點解析：暫無解析14、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要，指的是建設項目信息分類的()原則。A、穩(wěn)定性B、兼容性C、可擴展性D、邏輯性標準答案：B知識點解析：暫無解析15、從建設項目組成看，下列說法正確的是()。A、單位工程包含單項工程B、分部工程包含于分項工程C、單項工程包含分部工程D、分項工程包含單位工程標準答案：C知識點解析：暫無解析16、()用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖標準答案：D知識點解析：暫無解析17、投資控制工作流程不包括()。A、工程合同進度款付款流程B、項目實施計劃編制與審批流程C、變更投資控制流程D、建筑安裝工程結(jié)算流程標準答案：B知識點解析：暫無解析18、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，落實加快工程施工進度所需的資金屬于()措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟D、技術標準答案：C知識點解析：暫無解析19、任何項目的設立都有其特定的目標，這種目標從廣義的角度看，表現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨特的產(chǎn)品或服務。這類目標稱為項目的()目標，是項目的最終目標，在項目實施過程中被分解成為項目的功能性要求，是項目全過程的主導目標。A、成果性B、約束性C、可行性D、整體性標準答案：A知識點解析：暫無解析20、分部工程一般是按照工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設備種類劃分，是()的組成部分。A、分項工程B、單位工程C、單項工程D、分部工程標準答案：B知識點解析：暫無解析21、在業(yè)主方管理部門任務中，下列不屬于合同管理內(nèi)容的是()。A、建立各種報表和報告制度，確保信息順暢、及時、準備B、合理劃分子項目，明確各子項目的范圍C、起草、修改施工承包合同，甲供材料、設備的采購及參與各類合同談判D、分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發(fā)生。標準答案：A知識點解析：暫無解析22、下列不屬于建設項目決策期策劃基本內(nèi)容的是()。A、組織策劃B、管理策劃C、經(jīng)濟策劃D、方案策劃標準答案：D知識點解析：暫無解析23、在建設項目系統(tǒng)界面中，靜界面又分為()。A、技術界面和工程界面B、技術界面和施工界面C、施工界面和工程界D、技術界面和非技術界面標準答案：A知識點解析：暫無解析24、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A、投資估算B、設計概算C、工程結(jié)算D、竣工決算標準答案：B知識點解析：暫無解析25、一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是()。A、人事管理部門B、項目部C、合同管理部門D、技術管理部門標準答案：B知識點解析：暫無解析26、業(yè)主方主要管理部門的設置原則不包括()。A、考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制B、根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門’C、與建設項目組織相適應D、與建設項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相適應標準答案：C知識點解析：暫無解析27、原國家計委、建設部等七部委發(fā)布的《工程建設項目施工招標投標法》(2003年5月1日起施行)中第四十二條規(guī)定：“兩個以上法人或其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以()投標”。A、一個投標人的身份共同B、其中一個投標人代為C、各投標人自主D、聯(lián)合體的身份共同標準答案：A知識點解析：暫無解析28、工程管理信息化的措施是()。A、信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術的開發(fā)和利用B、工程管理信息的開發(fā)和利用，以及工程信息技術在工程管理中的開發(fā)和利用C、處理信息的人—機系統(tǒng)D、通過自動控制，知識密集而實現(xiàn)的生產(chǎn)工具信息化標準答案：B知識點解析：暫無解析29、在籌建軌道交通指揮部時，首要的問題是確定其()。A、設計圖紙B、決策方案C、投資計劃D、組織結(jié)構(gòu)圖標準答案：D知識點解析：暫無解析30、()，這一任務成功的標準是決策后能否使團隊的工作績效得到提高，是否有利于項目目標的實現(xiàn)。A、問題決策B、矛盾決策C、控制D、協(xié)調(diào)標準答案：B知識點解析：暫無解析31、對建設項目而言，價值工程活動的程序不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品。國際上一般將建設項目的價值工程研究活動分為三大階段，即研究前的準備階段、研究階段和研究后階段，其中，研究前的準備階段不包括()。A、建立費用模型B、召開準備會議C、收集信息D、建立價值工程研究的組織標準答案：C知識點解析：暫無解析32、建設項目的參與方構(gòu)成了其外部關聯(lián)系統(tǒng)，形成了建設項目的不同()。A、客戶B、經(jīng)營者C、投資人D、管理主體標準答案：D知識點解析：暫無解析33、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。A、進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題B、施工協(xié)調(diào)部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工C、項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果D、項目中的負責人臨時進行的檢查標準答案：D知識點解析：暫無解析34、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。建設項目組織設計不包括()。A、項目管理組織結(jié)構(gòu)B、合同管理C、項目結(jié)構(gòu)分解D、項目目標分析標準答案：D知識點解析：暫無解析35、下列各項不屬于工程設計平行委托模式的主要特點的是()。A、由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多B、建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大C、建設項目業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的組織協(xié)調(diào)D、不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解把握程度不同，容易造成設計不協(xié)調(diào)標準答案：A知識點解析：暫無解析36、一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A、10萬元B、8萬元C、9萬元D、7萬元標準答案：A知識點解析：暫無解析37、通常情況下，牽頭公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A、0.2%～2%B、0.3%～3%C、0.4～4%D、0.5%～5%標準答案：D知識點解析：暫無解析38、組織結(jié)構(gòu)模式不包括()組織結(jié)構(gòu)。A、職能B、線性C、事業(yè)部型D、矩陣標準答案：C知識點解析：暫無解析39、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。A、編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定B、簽訂有關合同C、對承包商進行全面管理D、配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備標準答案：B知識點解析：暫無解析40、把人力看成人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力，認為人力資源是勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的各種能力的綜合。這種表述是一種()。A、成年人口觀B、在崗人口觀C、人員素質(zhì)觀D、人力價值觀標準答案：C知識點解析：暫無解析41、()決定了對建設項目團隊組織人員的需求的基本特征。A、建設項目的目標、任務B、人員作用和分配情況C、人員管理計劃D、工作績效報告標準答案：A知識點解析：暫無解析42、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。這屬于()原則的要求。A、穩(wěn)定性B、兼容性C、可擴展性D、邏輯性標準答案：B知識點解析：暫無解析43、()是指人力資源部門根據(jù)組織規(guī)劃的需要，為每個成員合理分配工作，保證其能力能夠適應工作職責的需要。A、人員任用B、人員培訓C、人力資源規(guī)劃D、招聘與甄選標準答案：A知識點解析：暫無解析44、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A、股東會B、董事會C、監(jiān)事會D、公司經(jīng)理標準答案：B知識點解析：暫無解析45、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A、穩(wěn)定性B、兼容性C、綜合實用性D、邏輯性標準答案：D知識點解析：暫無解析46、()反映了建設項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。A、建設項目工程任務實施的模式B、建設項目工程平行承發(fā)包的模式C、建設項目工程設計總負責的模式D、建設項目工程采購總承包的模式標準答案：A知識點解析：暫無解析47、()是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號。A、數(shù)字B、數(shù)據(jù)C、數(shù)控D、信息標準答案：B知識點解析：暫無解析48、與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點不包括()。A、CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關系，因此CM單位所承擔的風險比非代理型減少，而業(yè)主承擔的風險較大B、CM單位的身份是進行實質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動C、業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽訂合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加D、CM單位與設計單位之間沒有合同關系標準答案：D知識點解析：暫無解析49、PMC模式和合同成本中，下列()不屬于人力成本。A、本部管理費用B、差旅費C、人員派遣費用及相應的稅金D、派遣人員生活補助標準答案：B知識點解析：暫無解析50、為了建立投資責任約束機制，規(guī)范建設項目法人行為，在()年，原國家計委就頒布了《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》，提出了實行建設項目法人責任制的具體規(guī)定和要求。A、1995B、1996C、1997D、1994標準答案：B知識點解析：暫無解析51、()是繼人類社會在農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個新的發(fā)展時期的重要標志。A、產(chǎn)業(yè)化B、信息化C、全球化D、一體化標準答案：B知識點解析：暫無解析52、對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式，就形成()。A、項目組織結(jié)構(gòu)圖B、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖C、項目管理結(jié)構(gòu)圖D、人員組織結(jié)構(gòu)圖標準答案：A知識點解析：暫無解析53、建設項目目標動態(tài)控制的核心是()。A、分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題B、分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題C、分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題D、在建設項目實施的過程中，定期地進行目標的計劃值和實際值的比較標準答案：D知識點解析：暫無解析54、建設產(chǎn)品具有使用壽命長的特點，決定了在建設項目開展價值工程應注重測算()費用。A、建設期的建設成本B、使用階段的使用成本C、全壽命周期D、耐用消費品成本標準答案：C知識點解析：暫無解析55、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務分工。A、建設項目業(yè)主B、項目管理單位C、金融機構(gòu)D、項目總承包方標準答案：A知識點解析：暫無解析56、建設項目決策期組織策劃包括()。A、決策期任務分工B、項目效益分析C、項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義D、生產(chǎn)運營期設施管理總體方案標準答案：A知識點解析：暫無解析57、項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點是()。A、目標性B、約束性C、不確定性D、獨特性標準答案：D知識點解析：暫無解析58、下表是()。A、任務分解表B、工作任務分工表C、管理職能分解表D、管理職能分工表標準答案：B知識點解析：暫無解析59、國際上項目總控理論得到成功應用的案例絕大多數(shù)發(fā)生在()。A、美國B、德國C、日本D、英國標準答案：B知識點解析：暫無解析60、人力資源管理與建設項目組織的關系，說法錯誤的有()。A、人力資源管理是建設項目管理的一部分B、人力資源管理服務于建設項目管理C、建設項目管理本身包含了人力資源管理D、建設項目管理組織有狹義和廣義的理解，而其人力資源管理的范圍一樣標準答案：D知識點解析：暫無解析61、為保證信息的()，需要連續(xù)收集信息、存儲信息和快速進行信息檢索。A、及時性B、有序性C、可存儲性D、時效性標準答案：B知識點解析：暫無解析62、使個人的工作績效、價值和努力得到肯定和鼓勵，這是建設項目人力資源管理的()環(huán)節(jié)。A、組織規(guī)劃B、人員作用C、團隊能力開發(fā)D、薪酬管理與激勵標準答案：D知識點解析：暫無解析63、組織結(jié)構(gòu)圖表達的含義是：反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的()。A、邏輯關系B、職能關系C、指令關系D、合同關系標準答案：C知識點解析：暫無解析64、實行建設項目總承包，一開始就參與設計階段工作，從而對建設項目的經(jīng)濟性產(chǎn)生積極的影響，這一優(yōu)點是針對()而言。A、建設項目主B、建筑施工企業(yè)C、設計單位D、金融機構(gòu)標準答案：B知識點解析：暫無解析65、組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、邏輯組織結(jié)構(gòu)C、線性組織D、矩陣組織結(jié)構(gòu)標準答案：B知識點解析：暫無解析66、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。A、領導B、策劃C、協(xié)調(diào)人D、經(jīng)理標準答案：C知識點解析：暫無解析67、在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門一般有()指令源。A、一個B、兩個C、三個D、多個標準答案：D知識點解析：暫無解析68、()負責項目報批。A、建設項目業(yè)主B、項目管理單位C、金融機構(gòu)D、項目總承包方標準答案：A知識點解析：暫無解析69、對于建設項目團隊成員，普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì)，當團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性比較高時，()方式效果最好。A、專制型B、民主型C、放任型D、開放型標準答案：B知識點解析：暫無解析70、工程管理信息化屬于()的范疇。A、領域信息化B、區(qū)域信息化C、企業(yè)信息化D、社會信息化標準答案：A知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，主要包括()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析72、建設項目管理信息系統(tǒng)的基本功能構(gòu)成應包括()三個子系統(tǒng)。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析73、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較可知()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析74、投資控制采取的措施包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析75、法人治理結(jié)構(gòu)包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析76、Partnering模式的組成系統(tǒng)包括()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析77、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使職權不包括()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析78、建設項目產(chǎn)生原因中，文化沖突主要表現(xiàn)在()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析79、在施工總承包管理模式的特點中，關于合同管理說法正確的是()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析80、下列關于對承發(fā)包模式的說法中，正確的是()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析81、在工程建設管理信息化中，信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用包括()。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析82、管理的基本職能是()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析83、下列不屬于建設項目人力資源管理薪酬管理與激勵環(huán)節(jié)的是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析84、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析85、建設項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括()等。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析86、下列關于設計總負責的描述正確的是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析87、EPCM是指EPC總承包商負責建設項目的()，并負責工程施工的管理。標準答案：B,D知識點解析：暫無解析88、從管理全體的角度，建設項目管理分為()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析89、與傳統(tǒng)建設項目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶具有以下特點，即()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析90、下列說法正確的有()。標準答案：B,D知識點解析：暫無解析91、作為項目團隊的領導者，建設項目負責人可能有三種領導方式，即()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析92、在建設項目中存在多種可能的情況，該如何選擇項目開展活動，以獲得較大的收益呢?以下()可以重點考慮。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析93、權益投資主要有()三種結(jié)構(gòu)方式。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析94、業(yè)主方主要管理部門的設置原則包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析95、在投資建設一個新的工程項目時，應重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外同類或類似的建設項目的有關信息資源，包括()和法規(guī)類信息資源。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析96、建設工程項目的信息包括在項目()中產(chǎn)生的信息。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析97、項目總承包商項目前期策劃階段，協(xié)助建設項目業(yè)主進行以下()項工作。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析98、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動的總稱。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析99、團隊能力開發(fā)的方法包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析100、下列()項符合有限責任公司的要求。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、價值工程開展的最佳階段是()。A、設計階段B、招投標階段C、施工階段D、投產(chǎn)使用階段標準答案：A知識點解析：暫無解析2、項目投資控制的總目標是()。A、竣工結(jié)算B、投資估算C、施工圖預算D、批準的設計概算標準答案：D知識點解析：暫無解析3、項目來源于人類有組織的活動的()。A、變革B、分化C、發(fā)展D、創(chuàng)新標準答案：B知識點解析：人類有組織的活動分化為作業(yè)和項目。4、建設項目管理理論發(fā)展及應用開始于()。A、20世紀40年代B、20世紀50年代C、20世紀60年代D、20世紀70年代標準答案：C知識點解析：暫無解析5、標準公開明確、機會公開平等、效率很高的人員任用方式是()。A、委任B、選任C、聘任D、考任標準答案：D知識點解析：暫無解析6、項目控制是一種()工作，在項目策劃的指導下進行。A、操作性B、執(zhí)行性C、指導性D、計劃性標準答案：B知識點解析：暫無解析7、地下室施工工作流程屬于()流程組織。A、管理工作B、信息處理工作C、物資D、資源工作標準答案：C知識點解析：暫無解析8、關于股份有限公司，下列敘述有誤的一項是()。A、股份有限公司須在公司名稱中標明股份有限公司或者股份公司字樣B、股份有限公司不可以變更為有限責任公司C、股份有限公司的股東大會由全體股東組成D、股東大會是公司的權力機構(gòu)標準答案：B知識點解析：暫無解析9、業(yè)主方在合同管理方面的主要工作任務不包括()。A、起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作B、策劃各子項目的發(fā)包方式C、合理劃分子項目，明確子項目的范圍D、收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息標準答案：D知識點解析：暫無解析10、CM模式的特征未體現(xiàn)在()。A、新型的管理角色B、“成本+利潤”的取費方式C、設計變更減少D、不利于設計優(yōu)化標準答案：D知識點解析：暫無解析11、在()組織結(jié)構(gòu)中最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。A、職能B、線性C、矩陣D、事業(yè)部標準答案：C知識點解析：暫無解析12、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A、人員管理計劃描述書B、職能描述書C、職能分工表D、職能分配矩陣標準答案：B知識點解析：暫無解析13、()是上層管理者的控制對象，任何目標的達成與否都從這里反映出來。A、組織B、作業(yè)C、績效D、計劃標準答案：C知識點解析：暫無解析14、在所有資源中，第一位是()資源。A、資金B(yǎng)、人力C、物質(zhì)D、精神標準答案：B知識點解析：暫無解析15、建設項目管理的核心任務是()。A、動態(tài)控制B、項目的目標控制C、靜態(tài)控制D、被動控制標準答案：B知識點解析：暫無解析16、項目目標控制的基本方法論是()。A、靜態(tài)控制原理B、動態(tài)控制原理C、科學控制原理D、控制原理標準答案：B知識點解析：暫無解析17、施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，對其主要特征表述不正確的是()。A、一般情況下，施工總承包管理方可以與分包方和供貨方直接簽訂施工合同B、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等C、一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務D、與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等標準答案：A知識點解析：暫無解析18、在施工總承包模式條件下，在設計階段，通常是()組織進行價值工程研究。A、設計方B、分包方C、業(yè)主或項目管理公司D、總承包單位標準答案：C知識點解析：暫無解析19、對()而言，實行建設項目總承包，企業(yè)一開始就參與設計階段工作，能將其在建筑材料、施工方法、結(jié)構(gòu)形式、價格和市場等方面的豐富知識和經(jīng)驗充分地融于設計中，從而對建設項目的經(jīng)濟性產(chǎn)生積極的影響。A、建設項目業(yè)主B、建筑施工企業(yè)C、建設設計單位D、建設總承包商標準答案：B知識點解析：暫無解析20、功能成本評價首先要計算功能的成本，然后再評價功能的評價值，根據(jù)評價值和()的比值，判斷或選擇價值工程研究重點方向。A、實際價值B、目標質(zhì)量C、目標成本D、實際成本標準答案：D知識點解析：暫無解析21、在團隊能力開發(fā)的成果中，下列不屬于績效改善的是()。A、提高個人技能B、組織表現(xiàn)的提高C、個人或團隊的物質(zhì)需要增加D、個人或團隊能力的增強標準答案：C知識點解析：暫無解析22、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A、任務B、目的C、特點D、結(jié)構(gòu)標準答案：C知識點解析：暫無解析23、()是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次。A、管理層次B、管理跨度C、管理目標D、管理活動標準答案：A知識點解析：暫無解析24、在職位分析原則中，以()為前提，重視動態(tài)管理。A、動態(tài)B、穩(wěn)定C、準確D、工作標準答案：B知識點解析：暫無解析25、項目負責人的基本任務是()。A、組織B、目標管理C、決策D、實施標準答案：C知識點解析：暫無解析26、投資控制工作流程不包括()。A、投資控制整體流程B、投資計劃、分析、控制流程C、工程合同進度款付款流程D、施工工藝流程標準答案：D知識點解析：暫無解析27、通常情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A、0.5%～5%B、1.5%～10%C、1%～7%D、5%～10%標準答案：A知識點解析：暫無解析28、()是指識別、分析并分配職位的角色和職能及其工作報告關系。A、組織規(guī)劃B、人員任用C、團隊能力開發(fā)D、薪酬管理與激勵標準答案：A知識點解析：暫無解析29、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。A、品格素質(zhì)B、知識素質(zhì)C、能力素質(zhì)D、道德品質(zhì)標準答案：A知識點解析：暫無解析30、在工作流程組織圖中，箭線表示()。A、工作之間的互補關系B、工作之間的邏輯關系C、工作之間的并列關系D、工作之間的交叉關系標準答案：B知識點解析：暫無解析31、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。A、招投標→設計→施工→驗收B、設計→招投標→施工→驗收C、施工→驗收→調(diào)整→施工D、招投標→決策→設計→施工標準答案：B知識點解析：暫無解析32、()是指對其績效起潛影響的外部力量。A、職能B、管C、領導D、環(huán)境標準答案：D知識點解析：暫無解析33、香港會展中心在建設開始時編制的建設項目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容不包括()。A、委托的咨詢(顧問)公司B、項目管理班子的組織C、風險預測部門D、工程報告系統(tǒng)標準答案：C知識點解析：暫無解析34、設計總負責模式的特點不包括()。A、建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同，有利于合同管理B、建設項目業(yè)主只需要組織一次設計招標，可減輕工作量C、建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作D、業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大標準答案：D知識點解析：暫無解析35、施工總承包模式的最大缺點是()。A、施工費用高B、施工質(zhì)量不易控制C、開工日期遲D、建設項目業(yè)主只需要進行幾次招標標準答案：C知識點解析：暫無解析36、()模式是業(yè)主和項目參與各方之間為了最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上，達成的一種短期或長期的相互協(xié)定。A、施工聯(lián)合體與施工合作體承包B、項目管理承包商C、項目總控D、合作伙伴標準答案：D知識點解析：暫無解析37、《招標投標法》第三十一條規(guī)定：()以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。A、一個B、兩個C、三個D、五個標準答案：B知識點解析：暫無解析38、實施階段的主要工作內(nèi)容包括設備供應、施工安裝和()。A、生產(chǎn)準備B、實施準備C、工程設計D、調(diào)試試運行標準答案：A知識點解析：暫無解析39、建設項目實施過程中主客觀條件的變化或不變化是()。A、絕對的或相對的B、相對的或絕對的C、肯定的或否定的D、否定的或肯定的標準答案：A知識點解析：暫無解析40、同一個建設項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的()相結(jié)合。A、職能結(jié)構(gòu)B、合同結(jié)構(gòu)C、矩陣結(jié)構(gòu)D、線性結(jié)構(gòu)標準答案：B知識點解析：暫無解析41、關于項目管理的類型，下列描述錯誤的是()。A、業(yè)主方的項目管理B、投資方的項目管理C、設計方的項目管理D、施工方的項目管理標準答案：B知識點解析：暫無解析42、管理的環(huán)境可分為()和具體環(huán)境兩大類。A、一般環(huán)境B、政治環(huán)境C、社會環(huán)境D、經(jīng)濟環(huán)境標準答案：A知識點解析：暫無解析43、在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門中，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用()表示。A、單向指針B、雙向指針C、單向箭線D、雙向箭線標準答案：C知識點解析：暫無解析44、下列屬于設計階段質(zhì)量控制任務的是()。A、設計質(zhì)量控制B、投資目標分析C、合同簽訂D、選擇施工分包單位標準答案：A知識點解析：暫無解析45、合同編碼應考慮項目的合同結(jié)構(gòu)和()。A、合同信息B、合同分類C、合同條款D、合同框架標準答案：B知識點解析：暫無解析46、信息管理手冊編制和修訂的工作流程屬于建設項目信息管理任務中()環(huán)節(jié)的工作。A、編制建設項目信息管理手冊B、明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C、編制和確定完成信息管理任務的工作流程D、建立建設項目信息中心標準答案：C知識點解析：暫無解析47、進度項編碼服務于()。A、投資控制工作B、進度控制工作C、合同管理工作D、成本控制工作標準答案：B知識點解析：暫無解析48、()是建設項目管理的基礎。A、項目環(huán)境和條件的調(diào)查分析B、項目目標的分析和再論證C、組織策劃D、合同策劃標準答案：B知識點解析：暫無解析49、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。A、事前的主動控制B、事后的主動控制C、事前的動態(tài)控制D、事后的動態(tài)控制標準答案：A知識點解析：暫無解析50、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。A、經(jīng)營決策B、項目決策C、運營決策D、組織決策標準答案：B知識點解析：暫無解析51、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了()以外，還有人的因素和方法與工具。A、組織B、領導C、管理D、計劃標準答案：A知識點解析：暫無解析52、國際咨詢工程師聯(lián)合會的簡稱是()。A、FIDICB、IFDFCC、DFDICD、CIDIF標準答案：A知識點解析：暫無解析53、建設項目策劃需要整合多方面專家的知識，包括組織知識、管理知識、經(jīng)濟知識、技術知識、設計經(jīng)驗、施工經(jīng)驗、項目管理經(jīng)驗和項目策劃經(jīng)驗等。這說明策劃是一個()的過程。A、知識管理B、創(chuàng)新求增值C、開放性D、動態(tài)標準答案：C知識點解析：暫無解析54、()原則是指建沒項目管理的薪酬策略應在社會上進行同類相關比較后保持合理的吸引力。A、公平性B、競爭性C、激勵性D、經(jīng)濟性標準答案：B知識點解析：暫無解析55、施工總承包管理模式表現(xiàn)在投資控制方面的特點不包括()。A、某部分施工圖完成后，由建設項目業(yè)主單獨或與施了總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)B、在進行施丁總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，這是建設項目業(yè)主承擔的風險之一C、多數(shù)情況下，由，業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險D、對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利標準答案：D知識點解析：暫無解析56、質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較是()。A、定性比較和分量比較B、不定性比較和定量比較C、定性比較和定量比較D、不定性比較和分量比較標準答案：C知識點解析：暫無解析57、設計總負責單位可以根據(jù)需要將()設計任務委托出去，即設計總負責單位和設計分負責單位簽訂分設計合同。A、30%B、50%C、部分D、全部標準答案：C知識點解析：暫無解析58、施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前。分包合同的招標也得到提前，從而提前開工，可縮短建設周期，這是()模式項下進度控制的特點。A、工程設計平行委托B、施工平行發(fā)包C、設計總負責D、施工總承包管理標準答案：D知識點解析：暫無解析59、建設項目負責人()職責表現(xiàn)為，在項目實施過程中，建設項目負責人的日常任務就是協(xié)調(diào)項目團隊與各有關參與方之間的活動，以及財務、技術關系。A、組織B、目標管理C、控制D、協(xié)調(diào)標準答案：D知識點解析：暫無解析60、項目后評價是在經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)運營之后對上期決策、實施和()情況進行總結(jié)評價。A、投產(chǎn)竣工B、工程設計C、生產(chǎn)運營情況D、竣工決算標準答案：C知識點解析：暫無解析61、常見的作業(yè)控制主要包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和()。A、人員控制B、信息控制C、安全控制D、績效控制標準答案：C知識點解析：暫無解析62、批準的()是項目投資控制總目標。A、投資估算B、設計概算C、工程結(jié)算價D、竣工決算標準答案：B知識點解析：暫無解析63、建設項目實施組織的成員是()。A、建設項目實施經(jīng)理B、建設項目出資人C、建設項目投資人D、建設項目團隊成員標準答案：D知識點解析：暫無解析64、()是建設項目負責人整體素質(zhì)的本質(zhì)，具有相對的穩(wěn)定性。A、品格素質(zhì)B、知識素質(zhì)C、能力素質(zhì)D、心理素質(zhì)標準答案：A知識點解析：暫無解析65、職位分析與工作有關的信息不包括()。A、建設項目管理組織結(jié)構(gòu)B、工作性質(zhì)C、風險評估D、工作溝通方式標準答案：A知識點解析：暫無解析66、所謂()，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。A、組織B、領導C、計劃D、控制標準答案：D知識點解析：暫無解析67、一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設的()對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程等。A、時間B、進度C、生產(chǎn)+系統(tǒng)D、生產(chǎn)+項目標準答案：A知識點解析：暫無解析68、建設項目業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，對建設項目業(yè)主有利，這一特點屬于施工總承包的()項下的特點。A、投資控制B、進度控制C、質(zhì)量控制D、合同管理標準答案：D知識點解析：暫無解析69、()模式可確保工作指令的唯一性。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、邏輯組織結(jié)構(gòu)標準答案：B知識點解析：暫無解析70、業(yè)主方主要管理部門的設置原則不包括()。A、根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門B、考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制C、與建設項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合D、與建設項目組織相適應標準答案：D知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、建設項目的決策和實施過程，不但是物質(zhì)生產(chǎn)過程，而且是信息的()過程。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析72、人力資源開發(fā)的特點包括()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析73、與工作有關的信息包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析74、社會/公眾所關心的問題包括()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析75、下列關于領導的論述正確的有()。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析76、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在()幾個方面。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析77、下列說法正確的有()。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析78、下列各種非監(jiān)事會履行的職責為()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析79、下列屬于項目決策期組織策劃內(nèi)容的有()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析80、業(yè)主方自行管理負責的主要管理部門的基本工作任務包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析81、造成建設項目價值不高的原因是()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析82、線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是唯一的，其作用包括()，能在國際上廣泛應用。標準答案：C,D知識點解析：暫無解析83、團隊能力開發(fā)的依據(jù)有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析84、文檔管理包括()等。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析85、業(yè)主方在投資控制方面的管理任務包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析86、編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，具體有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析87、組織論有三個重要的組織工具，它們是()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析88、工程監(jiān)理單位的職責有()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析89、業(yè)主方在設計階段發(fā)包與合同管理的任務包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析90、開發(fā)是指將組織的目標與成員的個人目標相結(jié)合，在更深遠的層次上激發(fā)成員潛能的活動，具有()的特點。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析91、下列符合股份有限公司要求的是()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析92、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析93、下列有關法人治理結(jié)構(gòu)的描述正確的是()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析94、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使()職權。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析95、職位分析的原則包括()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析96、建設項目負責人的能力不包括()。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析97、下列關于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，說法正確的有()。標準答案：C,E知識點解析：暫無解析98、在建設項目組織管理的實際操作中，運用目標管理方法時主要把握()等方面內(nèi)容。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析99、縱向界面的管理準則包括()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析100、關于項目管理任務分工表，下列說法中正確的是()。標準答案：A,D知識點解析：暫無解析注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷第4套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、工程檔案由()進行驗收。A、監(jiān)理單位B、施工單位C、建設單位D、地方城建檔案部門標準答案：C知識點解析：暫無解析2、建設項目信息分類和編碼體系的()有利于項目實施周期信息管理工作的一致性和項目實施情況的追蹤與比較。A、橫向統(tǒng)一B、縱向統(tǒng)一C、交叉統(tǒng)一D、水平統(tǒng)一標準答案：B知識點解析：暫無解析3、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目()編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。A、結(jié)構(gòu)B、政府主管部門和各參與單位C、實施的工作項D、投資項標準答案：C知識點解析：暫無解析4、新的項目在施工過程中可以吸取以前的經(jīng)驗，避免重犯以往的錯誤，這反映了文檔資料的()。A、分散性B、復雜性C、繼承性D、時效性標準答案：C知識點解析：暫無解析5、()是指通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效。A、人力資源的開發(fā)和利用B、人員配合C、團隊建設活動D、獎勵和表彰標準答案：C知識點解析：暫無解析6、下列選項中，()反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、項目流程再造C、組織分工D、工作流程組織標準答案：C知識點解析：暫無解析7、工作流程圖用()表示判別條件。A、矩形框B、箭線C、菱形框D、兩個矩形框標準答案：C知識點解析：暫無解析8、()是建設項目負責人整體素質(zhì)的基礎。A、性格B、品格C、能力D、知識標準答案：D知識點解析：暫無解析9、質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較有許多方法，但不包括()。A、專家審核B、專家驗收C、現(xiàn)場驗收D、外觀評定標準答案：C知識點解析：暫無解析10、落實加快工程施工進度所需的資金屬于項目目標動態(tài)控制的()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術措施標準答案：C知識點解析：暫無解析11、下列敘述有誤的一項是()。A、建設項目投資目標的形成和投資的實現(xiàn)是經(jīng)過不同階段完成的B、各階段相互制約，前者控制后者，后者補充修正前者C、投資估算是項目的總投資控制指標D、批準的施工概算是項目投資控制總目標，項目竣工決算是項目實際投資額標準答案：D知識點解析：暫無解析12、下列各項中不屬于項目定義和項目目標論證范圍的是()。A、確定項目建設的目的、宗旨和指導思想B、實施期組織總體方案C、項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義D、項目總投資規(guī)劃和論證標準答案：B知識點解析：暫無解析13、進行目標控制的基礎是()。A、目標計劃值B、目標實際值C、糾偏措施D、調(diào)整目標標準答案：B知識點解析：暫無解析14、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。A、1%～5%B、5%～10%C、10%～15%D、15%～20%標準答案：B知識點解析：暫無解析15、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A、組織必須有分工與協(xié)作B、組織要有不同層次的權力與責任制度C、組織必須有效率D、組織必須具有目標標準答案：C知識點解析：暫無解析16、下列關于項目特點的表述中，錯誤的有()。A、項目是一系列活動的有機結(jié)合B、項目管理應該是動態(tài)的管理C、有兩個完全相同的重復的項目D、項目的臨時性并不意味著時間短標準答案：C知識點解析：暫無解析17、人力資源管理總是與()聯(lián)系在一起，人力資源管理事實上就是研究對人力資源進行組織和管理的理論和實踐。A、組織管理B、物質(zhì)管理C、行政管理D、技術管理標準答案：A知識點解析：暫無解析18、建設項目投資目標的形成和投資的實現(xiàn)是經(jīng)過不同階段完成的，其中在項目實施準備階段，項目投資目標具體化，沒有形成()。A、設計概算B、修正概算C、施工圖預算D、投資估算標準答案：D知識點解析：暫無解析19、在業(yè)主方管理部門任務中，下列屬于信息管理的內(nèi)容是()。A、建立會議制度，管理各種會議記錄B、編制項目管理總體規(guī)劃C、策劃各子項目的發(fā)包方式D、填寫項目管理工作日志和投標單位的進度計劃標準答案：A知識點解析：暫無解析20、分部工程一般是按照工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設備種類劃分，是()的組成部分。A、分項工程B、單位工程C、單項工程D、分部工程標準答案：B知識點解析：暫無解析21、信息交流和溝通目標是努力做到恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，為恰當?shù)娜思皶r地提供恰當?shù)?)。A、項目信息和知識B、項目類型C、項目技術和知識D、項目方案標準答案：A知識點解析：暫無解析22、建設項目目標動態(tài)控制的糾偏措施不包括()。A、組織措施B、經(jīng)濟措施C、目標論證措施D、技術措施標準答案：C知識點解析：暫無解析23、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的