施組分項(xiàng)-14施工進(jìn)度計(jì)劃安排

施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工進(jìn)度保證措施根據(jù)本公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)；在確?？偣て谀繕?biāo)的前提下制訂保障工程進(jìn)度的措施為：“建立一個(gè)體系；強(qiáng)化四項(xiàng)保障；采取八條對(duì)策、協(xié)調(diào)四大關(guān)系”。1.1建立保障工程進(jìn)度組織體系在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)；由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥；建立保障進(jìn)度組織體系；作為保證施工進(jìn)度按照目標(biāo)順利進(jìn)行的組織保證；確保工程按合同工期建成。1.2五項(xiàng)資源保障勞動(dòng)力資源保障工程材料資源保障機(jī)械設(shè)備資源保障資金資源保障。1.3八項(xiàng)對(duì)策制定保障工程進(jìn)度的措施規(guī)劃建立項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)報(bào)、日?qǐng)?bào)和周報(bào)制度建立工程進(jìn)度保障的應(yīng)急處理機(jī)制強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理強(qiáng)化季節(jié)性施工措施方案建立項(xiàng)目工程進(jìn)度保證金和獎(jiǎng)懲機(jī)制開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽做好后勤服務(wù)保障工作。1.4協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系與業(yè)主的關(guān)系與監(jiān)理的關(guān)系與設(shè)計(jì)院的關(guān)系與材料供應(yīng)商的關(guān)系。1.5進(jìn)度發(fā)生延誤時(shí)補(bǔ)救措施1.5.1施工前在熟讀圖紙；充分吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上；認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)；編制科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度.工期一旦發(fā)生延誤；認(rèn)真分析原因；找出延誤工期的各種因素；在確保工程主要的里程碑控制點(diǎn)不能動(dòng)搖的前提條件下；及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃；同時(shí)詳細(xì)地研究制定拼搶延誤工期的措施；落實(shí)人材物資金等各種所需資源。1.5.2利用現(xiàn)場(chǎng)人力加班加點(diǎn)，延長作業(yè)時(shí)間，如當(dāng)天沒有完成的形象進(jìn)度；應(yīng)連夜組織人力加班搶回來，調(diào)集精兵強(qiáng)將上陣，安排技術(shù)熟練的工人參與施工作業(yè)，上場(chǎng)要具有獨(dú)立工作能力，提高工作效率。1.5.3準(zhǔn)備一定的各專業(yè)施工后備力量以備不時(shí)之需.這些人平時(shí)可能不在工地；但一旦出現(xiàn)緊急需要；能在24小時(shí)以內(nèi)趕到工地.當(dāng)萬一出現(xiàn)意外情況造成工期延誤；利用現(xiàn)場(chǎng)力量組織晚間加班、加點(diǎn)亦難以挽回時(shí)；就迅速調(diào)遣后備機(jī)動(dòng)人員；組織兩班或三班作業(yè)；突擊補(bǔ)救。1.5.4認(rèn)真做好設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；提前落實(shí)材料的采購、發(fā)運(yùn)、質(zhì)檢和驗(yàn)收等工作；確保設(shè)備材料及時(shí)到場(chǎng)；避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生；確保到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的物資質(zhì)量符合要求；避免因質(zhì)量問題退貨而延誤工期.施工機(jī)械和材料的準(zhǔn)備上應(yīng)保證一定數(shù)量的庫存；預(yù)備不時(shí)之需應(yīng)急之用。1.5.5調(diào)動(dòng)廣大的參戰(zhàn)職工；積極采用多種形式的立功競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽；提高物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的比例和力度；調(diào)動(dòng)職工的積極性；提高員工的工作熱情；不等不靠；見縫插針；自覺地創(chuàng)造條件；采取“條件出來一點(diǎn)就跟上一點(diǎn)；吃掉一點(diǎn)”的主動(dòng)進(jìn)攻戰(zhàn)略；搶回拖期。1.5.6項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化；分片分塊包干；任務(wù)到組；落實(shí)到人，定員、定編、定崗、定責(zé)、定期進(jìn)行突擊，管理人員特別是技術(shù)人員；分片分塊隨班跟蹤；發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)解決。雨季施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備：在雨期施工之前；應(yīng)了解我市的氣象資料；以便做好準(zhǔn)備工作。2.1開工之前；應(yīng)考慮有效地排除施工場(chǎng)地雨水的方案。2.2做好臨時(shí)防雨設(shè)施的儲(chǔ)備；如棚布、草袋、防滑跳板等。2.3排水備用泵的工作狀態(tài)良好；排水系統(tǒng)應(yīng)暢通。2.4檢查加固臨時(shí)電路；電線距地面高度應(yīng)在3M以上。2.5制定雨期施工技術(shù)方案；進(jìn)行雨期施工技術(shù)交底。2.6土方工程：雨期開挖溝槽主要是防止雨水進(jìn)入溝內(nèi)。2.6.1由于溝邊無土；應(yīng)專設(shè)防水土堤；土堤與溝邊之間應(yīng)留有人行通道。2.6.2溝槽開挖后若不立即進(jìn)行基礎(chǔ)施工；應(yīng)留溝底設(shè)計(jì)標(biāo)高以上20厘米的原土不挖；待到基礎(chǔ)施工時(shí)再挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。2.7結(jié)構(gòu)工程雷雨天氣盡可能不進(jìn)行混凝土澆筑；小雨天氣、澆筑振搗后立即用防雨材料覆蓋養(yǎng)護(hù)；如在澆筑過程中遇到大雨、應(yīng)立即將已澆筑部分振搗收光后覆蓋；停止?jié)仓?，待雨后看混凝土是否凝固、如凝固立即鑿除水泥浮漿、清理殘?jiān)?；清洗后繼續(xù)澆筑，總之；雨季施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；注意收聽天氣預(yù)報(bào)；注意天氣變化；提前做好充分準(zhǔn)備；在確保安全質(zhì)量的前提下；利用一切有利條如天氣較好的時(shí)候；盡量搶進(jìn)度施工；應(yīng)采取一切措施保證在雨季中高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。3.地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施。3.1在施工準(zhǔn)備期應(yīng)先調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)情況；認(rèn)真勘查現(xiàn)場(chǎng)；摸清設(shè)施情況。3.2如遇不明管線須盡快上報(bào)甲方駐工地代表和監(jiān)理工程師；共同到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。3.3遇到有電力線桿或其他線桿存在時(shí)；應(yīng)用斜拉法加以固定；以避免發(fā)生危險(xiǎn)。3.4挖掘土方時(shí)先了解現(xiàn)場(chǎng)地下管網(wǎng)情況；不能明確時(shí)先挖掘探坑；然后機(jī)械挖掘.對(duì)于與溝槽交叉的電線電纜加固；在其上部用腳手桿懸吊；下部用桿交叉支撐，與溝槽交叉的煤氣、自來水等管線；在管線下部每兩米砌一個(gè)垛、上部用腳手架懸吊對(duì)于不能處理的障礙物、及時(shí)報(bào)給甲方駐地代表；進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.5對(duì)與溝槽平行的管線加固；施工中根據(jù)具體情況；采用側(cè)支撐、下部支撐、圍擋等措施，即在溝槽側(cè)打入鋼板樁將管線固定；如果拐入過多則要在管線下部每兩米砌一個(gè)垛進(jìn)行加固；同時(shí)用側(cè)支撐防止管線滾落。3.6對(duì)于污水管線截?cái)嗪?；通過雨水連通管導(dǎo)入雨水管線中，無法導(dǎo)流的也可采用渡槽的形式；將污水導(dǎo)入溝槽另一側(cè).待管線完工后；將污水接入新建管線中，總之；我們將本著對(duì)其他設(shè)施負(fù)責(zé)的態(tài)度；在高效、高質(zhì)完成任務(wù)的同時(shí)；保護(hù)好其他地上地下設(shè)施。4.降低成本措施為降低成本采取以下措施：4.1嚴(yán)把材料關(guān)；一切進(jìn)場(chǎng)材料；不論原材料、成品或半成品；都要經(jīng)過以專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員、材料保管員的認(rèn)真檢查驗(yàn)收.避免使用不合格產(chǎn)品造成返工增加成本。4.2嚴(yán)把技術(shù)關(guān)；每項(xiàng)分項(xiàng)工程都必須有技術(shù)交底；技術(shù)交底中要有技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底；不僅班組長要知道；還要使每個(gè)操作施工的工人都知道班組長要在施工中；根據(jù)技術(shù)交底對(duì)每個(gè)操作人員進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；并要結(jié)合實(shí)際情況；對(duì)每個(gè)施工人員提出具體要求，交底工作以書面形式為主；未經(jīng)交底不得施工，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和工長；要親到現(xiàn)場(chǎng)指揮和檢查，技術(shù)部門對(duì)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序；要重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)；發(fā)現(xiàn)問題；及時(shí)解決。4.3嚴(yán)把檢查關(guān)；施工過程中對(duì)每道工序施工要有詳細(xì)記錄；每道工序完工后要由質(zhì)檢員組織上下工序進(jìn)行交接檢查；并填寫交接檢查記錄，上道工序不合格；堅(jiān)絕不進(jìn)行下道工序施工，避免因質(zhì)量問題返工造成成本增加。4.4加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理：時(shí)間就是金錢；強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；抓住關(guān)鍵線路；完善運(yùn)用公司已形成的工程動(dòng)態(tài)管理模式；詳細(xì)編制各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；應(yīng)用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備和勞動(dòng)力安排等內(nèi)容；并使業(yè)主和監(jiān)理。工程師滿意；以各項(xiàng)工作按計(jì)劃的要求順利進(jìn)行為前提；最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。4.5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；合理安排人工、材料、機(jī)械來降低工程成本文明施工措施經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步對(duì)文明施工提出了更高的要求，在本工程中；根據(jù)實(shí)際情況采取如下措施：5.1施工現(xiàn)場(chǎng)在醒目的位置上用彩色大型渲染圖寫明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、開竣工時(shí)間、工程質(zhì)量和舉報(bào)電話號(hào)碼。5.2施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮部設(shè)辦公室；圖表上墻、配備微機(jī)、電話；達(dá)到現(xiàn)代化辦公管理要求。5.3辦公室必須整潔干凈；無雜草；室內(nèi)水泥地面；墻壁粉刷干凈。5.4施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到作業(yè)區(qū)域和生活區(qū)域分開；辦公區(qū)、生活區(qū)要種草栽花；旗展燈亮；有標(biāo)語、有橫幅；展示建設(shè)者風(fēng)貌。5.5民工帳篷；室內(nèi)要通風(fēng)良好、物品要擺放整齊、干凈；室內(nèi)外衛(wèi)生要設(shè)專人打掃、排水暢通、有食堂、開水處、衛(wèi)生間。5.6施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行半封閉式施工管理；設(shè)置圍擋；并設(shè)有警衛(wèi)和保安人員。5.7現(xiàn)場(chǎng)人行通道要安全、可靠；設(shè)有隔斷和指示牌。5.8施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)措施要安全、可靠、整潔、有效；同時(shí)要備有警示燈。5.9施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨意堆放各種建筑材料、殘土等以防影響行人；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種材料要按品種規(guī)格堆放整齊；各種垃圾、殘土要日產(chǎn)日清；保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生干凈。5.10工程項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及其他管理人員要佩戴胸簽；寫明職務(wù)、姓名。5.11工程竣工前；將殘土、垃圾全部清運(yùn)出場(chǎng)；恢復(fù)原貌；達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5.12健全管理組織：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長；其他主要管理人員為成員的文明施工管理組織建立管理制度：做到個(gè)人崗位責(zé)任制；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；并隨時(shí)公布檢查結(jié)果；建立獎(jiǎng)懲制度；定期會(huì)議總結(jié)，健全管理資料：做好文明施工培訓(xùn)；施工日記等各方面資料整理工作，積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法。5.13現(xiàn)場(chǎng)管理措施5.13.1開展“5S”活動(dòng)即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。5.13.2及時(shí)收集清除殘土；減少對(duì)地面污染。5.13.3施工時(shí)注意保護(hù)綠地、樹木及其他市政設(shè)施。5.13.4全工地施工所需物料在空間上合理布置；實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)地、物與場(chǎng)地、物與物的最佳組合；使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，暫舍房、材料場(chǎng)及加工場(chǎng)等布置整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放；以保護(hù)周圍環(huán)境衛(wèi)生。5.13.5目視管理：利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知來組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)活動(dòng)。環(huán)境保護(hù)措施6.1廢料廢方處理：清理場(chǎng)地的廢料和工程的廢方處理按圖紙規(guī)定或事先找到的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置棄土場(chǎng)；力求少占土地。6.2防止和減輕廢水及大氣污染施工廢水、生活污水不隨意排放；最大限度減少對(duì)地面水質(zhì)影響和污染。施工期間產(chǎn)生的灰塵；除在場(chǎng)地的作業(yè)人員配備必要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品外；還應(yīng)隨時(shí)灑水使灰塵公害減至最小程度，在干燥時(shí)間施工現(xiàn)場(chǎng)每天噴水三次；減少揚(yáng)塵。生產(chǎn)協(xié)調(diào)保證措施7.1堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工部位工作，項(xiàng)目部生產(chǎn)辦做到正確及時(shí)的掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，采取相應(yīng)對(duì)策，加快施工進(jìn)度。7.2充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)管理，提高人員、機(jī)械的生產(chǎn)勞動(dòng)率。7.3緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。7.4科學(xué)管理，精心施工，大力推廣新工藝、新技術(shù)應(yīng)用。7.5建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。施工工藝保證措施8.1現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目部總工為核心，工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)，技術(shù)員為主體的三級(jí)管理體系。負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系溝通。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、計(jì)劃的實(shí)施。8.2建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制定污染物開挖、建筑物拆除、污染物與建筑垃圾預(yù)處理、污水處理等各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的知識(shí)技術(shù)密集的優(yōu)勢(shì)，組織科研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。8.3尊重設(shè)計(jì)咨詢專家組和技術(shù)顧問組對(duì)工程中的重大技術(shù)問題的意見，對(duì)本工程階段性大的技術(shù)方案及施工中碰到的技術(shù)難點(diǎn)充分做到提前制定相應(yīng)切實(shí)可行的針對(duì)性措施。勞動(dòng)力安排保證措施9.1集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。結(jié)合工程特點(diǎn)、業(yè)主單位工期要求及我司項(xiàng)目部配備情況，結(jié)合工程施工情況，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。9.2加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。9.3落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。對(duì)職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部、分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)示范，使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。9.4我們將為本工程配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的操作骨干進(jìn)行施工，并在開工前對(duì)他們進(jìn)行專門培訓(xùn)。他們具備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況配合進(jìn)行施工的能力，完全能根據(jù)本工程的質(zhì)量、工藝、安全、成本要求等，分工協(xié)調(diào)、完全按方案計(jì)劃要求科學(xué)地組織管理和安裝，杜絕任何質(zhì)量、安全問題，為本工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供強(qiáng)有力的保障。技術(shù)保障措施10.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理等聯(lián)系和工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，做到：10.2及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口。10.3按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好隊(duì)伍技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等。10.4對(duì)技術(shù)方案根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性。材料供應(yīng)保證措施11.1項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備采購作出有效實(shí)施措施保證物資按期供應(yīng)。急用機(jī)械設(shè)備在開工前一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工需要。11.2提出材料計(jì)劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料的供應(yīng)商對(duì)材料、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)材料采購人員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購任務(wù)。11.3根據(jù)工程進(jìn)度需要及時(shí)補(bǔ)充施工機(jī)械設(shè)備。物資設(shè)備部根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況，通過申請(qǐng)、訂貨、采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地運(yùn)送到使用地點(diǎn)。物資設(shè)備部選購和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃，從施工機(jī)械、設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11.4遇到材料供應(yīng)不足時(shí)，可在采購時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)；材料儲(chǔ)放安全由材料組安全管理，包括儲(chǔ)放場(chǎng)地及搬運(yùn)過程的安全防范；由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度的需求量加20%安全儲(chǔ)量以備趕工用。11.5設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，需緊急采購，并變更運(yùn)送方式縮短工期；修改工程進(jìn)度計(jì)劃，配合周邊工程預(yù)留；動(dòng)用公司人力機(jī)械及代理商高級(jí)技術(shù)人員緊急搶修。12.配合保證措施12.1我公司在簽訂合同后即準(zhǔn)備本項(xiàng)目的人力資源、材料采購及材料進(jìn)場(chǎng)后的見證取樣檢驗(yàn)、機(jī)械準(zhǔn)備、周轉(zhuǎn)資金調(diào)度，以確保項(xiàng)目按進(jìn)度安排實(shí)施。及時(shí)與業(yè)主和總承包方進(jìn)行場(chǎng)地交接，包括現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)的移交；臨水、臨電的施工。12.2所有擬用機(jī)械現(xiàn)已預(yù)留，性能狀態(tài)完好，完全能勝任連續(xù)高負(fù)荷的任務(wù)。機(jī)械設(shè)備提前一周進(jìn)場(chǎng)，為工程的如期完成奠定基礎(chǔ)。12.3本項(xiàng)目得到公司全方位的高度重視。擬派人員均已在行業(yè)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)工程的施工管理頗有心得。其他項(xiàng)目部管理人員均為訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬并持有專業(yè)認(rèn)證證書的人員。強(qiáng)大的技術(shù)力量是此次施工質(zhì)量和進(jìn)度的保障。13.施工計(jì)劃安排13.1做好進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)建筑、項(xiàng)目場(chǎng)地以及材料的進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)。13.2及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。13.3按照總工期控制計(jì)劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)。13.4人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。13.5作業(yè)人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：簽訂合同后作業(yè)人員立即著手準(zhǔn)備，接到“開工令”立即進(jìn)場(chǎng)。13.6材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：開工前安排材料進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后先進(jìn)行施工前準(zhǔn)備工作，包括開工報(bào)告和施工方案的報(bào)審以及施工材料的下料，確保按期開工。制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。13.7現(xiàn)場(chǎng)合理組織、加強(qiáng)與分工程之間協(xié)調(diào)配合。制定成品、半成品保護(hù)措施14.1建立成品保護(hù)制度，項(xiàng)目部安排安全員分管此項(xiàng)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。組織專職檢查人員跟班作業(yè)、定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實(shí)情況，制定對(duì)有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰制度。14.2項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有入場(chǎng)施工隊(duì)伍都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使施工隊(duì)伍認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽(yù)和切身的利益，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。14.3在每天的班前例會(huì)上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。管理措施15.1公司工程處對(duì)本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收。每月檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。15.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊(duì)伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。15.3對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對(duì)按計(jì)劃完成、提前或推遲者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工或竣工。15.4根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期各分項(xiàng)工程較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)，及時(shí)檢查和總結(jié)，保證做到提前必獎(jiǎng)，拖延必罰。15.5根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃，對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫），須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)量計(jì)劃，包括甲供材料。15.6“人、機(jī)、料”的供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期落實(shí)進(jìn)度的關(guān)鍵。在定期召開的計(jì)劃調(diào)度會(huì)議上，后勤供應(yīng)人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí)施。15.7工程施工交叉作業(yè)中，本公司保證協(xié)調(diào)好土建與安裝（含設(shè)備安裝）及土建內(nèi)容各工種班組的交叉作業(yè)、配合施工。在人力、材料、機(jī)具、作業(yè)面等方面，確保調(diào)控及時(shí)而有效。15.8施工總進(jìn)度計(jì)劃中包括各分項(xiàng)工程和主要工序，對(duì)各時(shí)期編制的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案，由建設(shè)單位進(jìn)行綜合審定。15.9定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)度，在實(shí)施過程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃進(jìn)行。技術(shù)措施16.1及時(shí)優(yōu)化施工組織方案根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，整個(gè)工程以地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、幕墻及內(nèi)裝施工為主，帶動(dòng)水、電、暖、智能、消防等其他工程同步進(jìn)行。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將在本施工組織設(shè)計(jì)所確定的原則下，根據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不斷優(yōu)化施工方案，尤其對(duì)作為關(guān)鍵工序的地下室及主體結(jié)構(gòu)、外立面幕墻安裝等，我們將主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深入探討，優(yōu)化施工方案，使得更趨科學(xué)合理。在及時(shí)優(yōu)化施工方案同時(shí)，采取分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供安裝和裝飾作業(yè)所需的空間和時(shí)間，加快施工速度。16.2抓好開工前施工準(zhǔn)備工作。開工前派部分管理人員進(jìn)場(chǎng)，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好設(shè)施及場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備工作。16.3根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計(jì)劃和資金耗用計(jì)劃，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場(chǎng)。16.4應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地編寫月、周作業(yè)計(jì)劃及開具施工任務(wù)單。16.5制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。16.6做好分部分項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、施工機(jī)械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。16.7計(jì)劃人員隨時(shí)檢查掌握進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，及時(shí)反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。16.8進(jìn)行全過程控制，采取分段分部位驗(yàn)收，以利于實(shí)行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。16.9實(shí)行月、周生產(chǎn)會(huì)議制度，檢查總結(jié)上月、上周計(jì)劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進(jìn)行。16.10貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。材料與機(jī)械供應(yīng)措施17.1增加機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和工程進(jìn)