【制度】員工辭退管理制度

員工辭退管理制度第一條目的本著對員工負(fù)責(zé)、保障員工的基本權(quán)益，體現(xiàn)公司人事管理的嚴(yán)肅性和公正性，特對辭退員工的工作做出本規(guī)定。第二條適用范圍本規(guī)定適用于公司總部及所有駐外機(jī)構(gòu)正式員工，具有獨(dú)立法人資格的子公司、合資合作公司可參照執(zhí)行。第三條定義符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：1.試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)完成工作任務(wù)的；2.嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；3.嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽(yù)造成損害的；4.對公司的嚴(yán)重的欺騙行為的；5.因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的；6.患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適、不能勝任本職工作的；7.工人能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，在內(nèi)部勞動(dòng)力市場又找不到適當(dāng)工作的；8.參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格或在內(nèi)部勞動(dòng)力市場找不到適合工作的；9.勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的；10.經(jīng)過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后，上崗工作表現(xiàn)仍然較差的；11.泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的；12.其他情形第五條辭退員工的操作流程辭退員工須按如下流程操作：1.部門主管根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件，實(shí)事求是地對照員工的現(xiàn)實(shí)能力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫“員工辭退建議及評審報(bào)告單”（簡稱“報(bào)告單”）；2.二級部門經(jīng)理接到“報(bào)告單”后，調(diào)查了解相關(guān)情況，進(jìn)行條件審查，如果符合辭退條件，簽署意見后報(bào)一級部門管理部；3.一級部門管理部接到“報(bào)告單”后，必須與擬辭退員工談話，了解擬辭退員工的思想反應(yīng)和意見，根據(jù)事實(shí)情況確認(rèn)是否需要辭退。如確認(rèn)需辭退的，管理部負(fù)責(zé)人簽署辭退意見。如屬不應(yīng)辭退的，與有關(guān)部門主管溝通后，協(xié)商安排工作；4.如果擬辭退員工為鐘點(diǎn)工，應(yīng)將一級部門管理部負(fù)責(zé)人簽署意見的“報(bào)告單”提請一級部門站長辦公會(huì)議討論，給出處理意見；5.如果擬辭退員工為試用期員工，應(yīng)將“報(bào)告單”送交人力資源部榮譽(yù)部。榮譽(yù)部在收到“報(bào)告單”后，需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)查和確認(rèn)，與擬辭退員工談話，了解有關(guān)情況，如確認(rèn)需要辭退的，簽署意見后送人力資源部總監(jiān)核查，再報(bào)送總載（或其授權(quán)人）審批。如屬不應(yīng)辭退的，人力資源部與相關(guān)部門主管溝通，協(xié)商解決辦法；6.總裁批準(zhǔn)辭退建議的，則由人力資源部通知相關(guān)部門。如果總裁未批準(zhǔn)辭退的，則由人力資源部及相關(guān)部門與員工談話，并視情況對其工作崗位作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；7.對被辭退人員的處理結(jié)果要經(jīng)人力資源部榮譽(yù)部備案；8.由部門主管通知被辭退員工辦理辭退手續(xù)；9.完成以上流程的時(shí)限要求：①二級部門經(jīng)理收到“報(bào)告單”后，在2個(gè)工作日內(nèi)做出明確答復(fù)；②管理部和一級部門站長收到“報(bào)告單”后，在3個(gè)工作日內(nèi)做出明確答復(fù)，相關(guān)人員聯(lián)合簽署意見后，將“報(bào)告單”送人力資源部榮譽(yù)部；③榮譽(yù)部收到“報(bào)告單”后，在3個(gè)工作日內(nèi)調(diào)查確認(rèn)；④公司總裁簽署意見后，人力資源部在5個(gè)工作日內(nèi)協(xié)調(diào)解決問題。10.申訴擬辭退的員工有權(quán)按公司規(guī)定的申訴渠道進(jìn)行申訴，但不得擾亂正常秩序，不得擾亂公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。第六條違反上述規(guī)定的處理辦法1.如果管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工的，經(jīng)人力資源管理部查證后，提出對管理者的考核意見；2.符合公司規(guī)定的辭退條件，而部門主管不及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；第七條附則本規(guī)定自簽署之日起生效，此前與此相抵觸的規(guī)定自動(dòng)失效。本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修改。離職流程通常包括以下幾個(gè)步驟：1.提交離職申請：員工需要向公司人力資源部門提交離職申請，并注明離職原因和離職日期。離職申請一般需要提前一段時(shí)間提出，以便公司有足夠的時(shí)間進(jìn)行人員調(diào)整和交接工作。2.離職面談：公司人力資源部門通常會(huì)安排一次離職面談，了解員工離職原因，收集員工對公司的意見和建議，并告知員工離職手續(xù)辦理流程。3.提交離職報(bào)告和申請書：員工需要填寫并提交離職報(bào)告和申請書，包括個(gè)人信息、離職原因、離職日期等。4.清理個(gè)人工作資料：員工需要將自己的工作資料清理干凈，包括電腦中的文件、辦公桌上的文具等。5.交接工作：員工需要將自己負(fù)責(zé)的工作交接給接手人員，并確保接手人員完全了解工作的情況。交接工作需要認(rèn)真細(xì)致，以確保工作的延續(xù)性和順利進(jìn)行。6.結(jié)算薪資和福利：公司人力資源部門會(huì)核算員工的工資、獎(jiǎng)金、年假等，結(jié)算員工的薪資和福利，并告知員工離職后的社保、公積金等相關(guān)問題。7.辦理離職手續(xù)：員工需要在公司人力資源部門辦理相關(guān)離職手續(xù)，包括辦理離職手續(xù)單、領(lǐng)取勞動(dòng)合同證明等。離職手續(xù)完成后，員工正式離開公司。對于臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生和正式工的離職流程，存在一些差異：1.臨時(shí)工：臨時(shí)工通常指的是短期或臨時(shí)性質(zhì)的工作崗位。他們的離職流程可能更為簡化，因?yàn)樗麄兛赡軟]有正式的勞動(dòng)合同，或者合同中有特別條款規(guī)定了較短的通知期。在某些情況下，臨時(shí)工可能不需要提前通知或辦理復(fù)雜的離職手續(xù)。2.實(shí)習(xí)生：實(shí)習(xí)生的離職流程通常取決于實(shí)習(xí)協(xié)議的具體條款。如果實(shí)習(xí)協(xié)議具有勞動(dòng)合同的性質(zhì)，實(shí)習(xí)生可能需要遵循與正式員工相似的離職流程。如果實(shí)習(xí)協(xié)議較為簡單，實(shí)習(xí)生可能可以隨時(shí)離職，不需要辦理復(fù)雜的手續(xù)。3.正式工：正式員工的離職流程通常較為正