【休閑衛(wèi)浴企業(yè)阿波羅衛(wèi)浴人才流失問題及對策（開題報(bào)告含提綱）】

開題報(bào)告學(xué)生信息姓名學(xué)號(hào)專業(yè)分校聯(lián)系電話郵箱指導(dǎo)教師信息姓名學(xué)歷職稱工作單位論文開題信息畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：高檔衛(wèi)浴企業(yè)阿波羅衛(wèi)浴人才流失問題及對策研究目的與意義：（應(yīng)闡明畢業(yè)設(shè)計(jì)/論文的選題的背景，選題的理論意義與實(shí)踐意義等）現(xiàn)代公司之間的競爭已經(jīng)發(fā)展到了人才競爭階段，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)能否取得成功取決于其是否存在足夠的卓越人才資源和儲(chǔ)備，特別是現(xiàn)階段，全球的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸向全球化發(fā)展，人才競爭越來越激烈。所有企業(yè)人力資源管控中均出現(xiàn)了極為顯著的問題，即對公司存在留存需求的卓越人才予以挽留的措施。尤其是現(xiàn)階段，在調(diào)整勞動(dòng)力流動(dòng)現(xiàn)象的過程中，激烈的人才競爭、市場化的勞動(dòng)力、市場體系、不斷流動(dòng)的勞動(dòng)力等所發(fā)揮的作用越來越關(guān)鍵，在公司內(nèi)部和外部頻繁的出現(xiàn)勞動(dòng)力流動(dòng)現(xiàn)象，就人才流動(dòng)現(xiàn)象而言，通過宏觀和社會(huì)角度進(jìn)行觀察可發(fā)現(xiàn)，該種現(xiàn)象極為平常。但通過微觀角度進(jìn)行觀察可發(fā)現(xiàn)，就實(shí)際的高檔衛(wèi)浴企業(yè)來講，卓越人才的貢獻(xiàn)和高素質(zhì)可對其發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用，當(dāng)其人才資源較為充足時(shí)，其就存在了較高的絕對競爭優(yōu)勢，可產(chǎn)生大量生產(chǎn)力，基于此，在高檔衛(wèi)浴市場競爭中取勝，所以，阿波羅衛(wèi)浴公司的人力資源團(tuán)隊(duì)既應(yīng)較為活躍還應(yīng)維持平穩(wěn)。而阿波羅衛(wèi)浴公司妥善有效的有關(guān)人才的全流程管控制度就是其人才競爭過程中最為關(guān)鍵的成分。若阿波羅衛(wèi)浴公司的管控手段對于人才產(chǎn)生的吸引力相對較弱，那么即便阿波羅電器公司招聘到與公司發(fā)展相匹配的卓越人才，也不能將其長期留存下來。若阿波羅衛(wèi)浴公司中層及以上的重要管理人員以及重要員工出現(xiàn)大規(guī)模流動(dòng)現(xiàn)象，就會(huì)極大的影響公司的運(yùn)行。所以在阿波羅衛(wèi)浴公司的人力資源管控工作內(nèi)，一個(gè)極為關(guān)鍵且具有挑戰(zhàn)性的工作就是避免核心和重要人才出現(xiàn)流失現(xiàn)象。鑒于當(dāng)前在我國的實(shí)際情況是，國有大型高檔衛(wèi)浴企業(yè)和國際大企業(yè)對人才具有巨大的吸引力，而一些中小高檔衛(wèi)浴企業(yè)人由于自身的種種不足，出現(xiàn)了越來越嚴(yán)重的人才流失問題，進(jìn)一步阻礙了阿波羅衛(wèi)浴企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。計(jì)劃閱讀的參考文獻(xiàn)：[1]丁春燕,魏冬雪,蔡宇.青島海爾并購?fù)ㄓ玫陌咐治鯷J].中國管理信息化,2022,25(05):12-15.[2]方春華,田陽光,薛冬梅.S高檔衛(wèi)浴公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果及影響因素研究[D].西安石油大學(xué),2021.[3]白春燕,湯東.阿波羅衛(wèi)浴公司跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[4]王啟明,李翔.中國高檔衛(wèi)浴企業(yè)海外并購整合問題研究[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[5]張思遠(yuǎn),劉文博,陳天佑,楊雨.青島海爾并購?fù)ㄓ酶邫n衛(wèi)浴案例研究[D].華南理工大學(xué),2018.[6]黃思源,吳華章.TD高檔衛(wèi)浴公司的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].南京師范大學(xué),2017.[7]周昊天,徐修齊,孫明.阿波羅電器公司服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建策略[D].電子科技大學(xué),2017.[8]馬飛洋,朱心平,胡若.滁州市制造業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失的政府治理研究[D].廣西民族大學(xué),2017.[9]高晨軒,林飛揚(yáng),羅嘉.基于互聯(lián)網(wǎng)視角的D公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].天津大學(xué),2016.[10]梁涵云,宋天昊,鄭嘉言.阿波羅衛(wèi)浴公司研發(fā)人才流失問題及對策研究[D].山東理工大學(xué),2016.[11]謝清軒,韓雨澤,何曉.恒豐公司行政管理團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的對策研究[D].華南理工大學(xué),2013.[12]許和煦,郭昊宇,宋詩意.阿波羅電器公司人才流失成因及對策研究[D].華南理工大學(xué),2012.[13]唐晨曦,盧雨華,袁明軒.自主創(chuàng)新：作別“失去的20年”[N].經(jīng)濟(jì)參考報(bào),2010-07-14(006).[14]蔣曉青,丁天驕,魏飛.從工資分配制度透視國企人才流失——由某國有高檔衛(wèi)浴公司的個(gè)案說起[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2006,(07):110-111.（本表格可擴(kuò)頁）研究內(nèi)容與研究方法（應(yīng)闡明畢業(yè)設(shè)計(jì)/論文的主要內(nèi)容和預(yù)期解決的問題；同時(shí)，若論文采用較為特殊的研究方法，也請?jiān)诖颂庍M(jìn)行說明）1.研究的內(nèi)容引言一、理論概述（一）人才流失的概念（二）人才流失的相關(guān)理論二、阿波羅衛(wèi)浴公司人才流失管理的重要性三、公司人才流失管理的現(xiàn)狀——阿波羅衛(wèi)浴公司為例（一）阿波羅電器公司簡介（二）阿波羅電器公司人力資源現(xiàn)狀四、阿波羅衛(wèi)浴公司人才流失管理中存在的主要問題（一）缺乏對阿波羅電器員工自我實(shí)現(xiàn)的重視（二）缺乏良好的薪酬管理機(jī)制（三）阿波羅電器公司績效考核機(jī)制不夠健全五、阿波羅衛(wèi)浴公司人才流失管理中存在問題的原因分析（一）職業(yè)發(fā)展缺少空間（二）薪酬分配不合理（三）考核制度不健全六、阿波羅衛(wèi)浴公司人才流失管理中存在問題的解決措施（一）加強(qiáng)阿波羅電器員工職業(yè)生涯規(guī)劃（二）制定公平合理的薪酬制度（三）建立有效的培養(yǎng)考核制度七、結(jié)論1.論文的主要內(nèi)容和預(yù)期解決的問題（1）梳理關(guān)于人才流失主題的文獻(xiàn)，為論文的寫作奠定基礎(chǔ)（2）對阿波羅衛(wèi)浴公司人才流失問題的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括公司的概況、對人才流失管理問題目前的管理現(xiàn)狀（3）對阿波羅衛(wèi)浴公司人才流失問題的現(xiàn)存問題進(jìn)行分析（4）提出阿波羅衛(wèi)浴公司人才流失問題解決或改善措施本文研究以阿波羅衛(wèi)浴公司作為案例，對人才流失現(xiàn)象進(jìn)行分析，歸納國有企業(yè)人才流失的原因，并制定相關(guān)的策略。擺脫現(xiàn)有人才流失難題，中建集團(tuán)必須建立以人才為核心，以組織為平臺(tái)，形成人才戰(zhàn)略相匹配、內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的人才觀念，制定有效的人才引留政策。而在人才的引留策略中，中建集團(tuán)要做的不僅僅是改善員工的生活環(huán)境，更要給予他們更多的精神信仰。留住人心，留住人才。同時(shí)為其他國有企業(yè)穩(wěn)定人才隊(duì)伍建設(shè)提供有借鑒意義的結(jié)論研究方法1.文獻(xiàn)研究法在對大部分與人力資源管控以及人才留存措施有關(guān)的文獻(xiàn)資料進(jìn)行查閱、對我國有關(guān)行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行瀏覽的基礎(chǔ)上，奠定了牢固的理論基礎(chǔ)以使得案例中存在的問題得以探究和處理。2.調(diào)查研究法通過問卷調(diào)查，基本掌握事件發(fā)生的具體情況，采納提取與本文研究方向相關(guān)的關(guān)鍵信息。一是通過數(shù)據(jù)采集的方式分析調(diào)查研究阿波羅衛(wèi)浴公司人才流失的現(xiàn)狀和影響；二是對相關(guān)文獻(xiàn)內(nèi)的樣表進(jìn)行參考，并在相關(guān)模型的基礎(chǔ)上，對