機(jī)械行業(yè)報(bào)告模板

機(jī)械制造企業(yè)機(jī)械制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)初步提議書(shū)北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所軟件工程中心二零零三年十二月實(shí)施制造業(yè)信息化工程提升企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力申明：本初步提議資料僅僅依據(jù)雙方在電話中溝通、及相關(guān)資料所編寫；提議中難免有疏漏和不全方面地方，伴隨項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展，我們會(huì)經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)具體調(diào)研深入完善整個(gè)系統(tǒng)方案。以下是針對(duì)貴企業(yè)提出相關(guān)管理信息系統(tǒng)方面多個(gè)問(wèn)題所作出初步提議，僅供參考，不作為最終方案。提交方： 北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所提交日期：-12-16版本號(hào)： V1.0目錄TOC\o"1-3"一、機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)信息化總體框架 3二、機(jī)械制造行業(yè)ERP總體運(yùn)行模型 5三、機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 6四、機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)路線 9五、北京自動(dòng)化所RS/10ERP總體結(jié)構(gòu)及模塊劃分標(biāo)準(zhǔn) 13六、RS/10ERP系統(tǒng)功效框架圖 16七、機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)提議采取模塊 17八、RS/10各子系統(tǒng)在各管理部門應(yīng)用 19九、RS10-ERP系統(tǒng)關(guān)鍵特點(diǎn) 20十、RS10/ERP設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及特點(diǎn) 2210．1．技術(shù)特點(diǎn) 2210．2．功效特點(diǎn) 2310．3．管理功效 2410．4．關(guān)鍵功效和特點(diǎn)介紹 26附1：北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所軟件工程中心介紹 44附2：中國(guó)機(jī)械制造業(yè)管理信息化特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì) 46附3：ERP系統(tǒng)蘊(yùn)涵管理思想 56附4：制造業(yè)實(shí)施管理信息系統(tǒng)效益分析 611．直接經(jīng)濟(jì)效益： 612．間接（社會(huì)）效益 63附5：部分成功案例 641．許昌煙草機(jī)械 642．廈門叉車總廠 693．天津特精液壓股份 744．湖南長(zhǎng)豐汽車股份 81一、機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)信息化總體框架伴隨Internet發(fā)展，企業(yè)管理將愈加集成化、價(jià)值化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化，用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理集成，用電子商務(wù)跨越企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)真正意義上通暢于用戶、企業(yè)內(nèi)部和供給商之間供給鏈，實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向。機(jī)械制造行業(yè)整體信息化計(jì)劃應(yīng)該參考現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)CIMS模式進(jìn)行。所謂CIMS—現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)，是基于CIM理念集成優(yōu)化制造系統(tǒng)。它將傳統(tǒng)制造技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)等有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)產(chǎn)品全生命周期各個(gè)階段中相關(guān)人/組織、經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)三要素及其信息流、物流和價(jià)值流三流有機(jī)集成并優(yōu)化運(yùn)行，以達(dá)成產(chǎn)品優(yōu)P、上市快T，品質(zhì)高Q、成本低C、服務(wù)好S、環(huán)境清潔EPTQCSE目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)柔性、健壯性、靈敏性，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。機(jī)械制造企業(yè)信息化工程建設(shè)總目標(biāo)應(yīng)該是在統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)支持下，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理分系統(tǒng)和工程技術(shù)（CAD/CAM/CAPP/PDM）分系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息全方面集成。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)總體目標(biāo)，機(jī)械制造企業(yè)信息化工程由兩個(gè)功效分系統(tǒng)和兩個(gè)支撐分系統(tǒng)組成。兩個(gè)功效分系統(tǒng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理分系統(tǒng)和工程技術(shù)分系統(tǒng)；兩個(gè)支撐分系統(tǒng)為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)分系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)將以關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)為關(guān)鍵，并由各應(yīng)用系統(tǒng)經(jīng)過(guò)INTERNET/INTRANET訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)，這么就使得多個(gè)服務(wù)器上數(shù)據(jù)在邏輯上成為一個(gè)整體，以確保整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)唯一性。企業(yè)信息化系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)以下圖所表示。工程技術(shù)分系統(tǒng)裝備信息化CADCAECAPPCAM工業(yè)機(jī)器人數(shù)控機(jī)床（NC）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM工程數(shù)據(jù)管理銷售管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)成本管理生產(chǎn)計(jì)劃和車間管理庫(kù)存管理集團(tuán)管理信息系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理分系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃ERP，SCM，CRM，EC，OA）數(shù)據(jù)庫(kù)支撐系統(tǒng)（DB）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境（Intranet，Internet，Extranet）圖：企業(yè)信息化系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)二、機(jī)械制造行業(yè)ERP總體運(yùn)行模型依據(jù)機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),提議生產(chǎn)計(jì)劃模式采取ERP管理模式。工票工藝路線單工票工藝路線單生產(chǎn)日?qǐng)?bào)完工匯報(bào)加接口處理產(chǎn)品計(jì)劃完工匯報(bào)加接口處理產(chǎn)品計(jì)劃工票工藝路線單工票工藝路線單成品合格入庫(kù)工序在制文件工序在制文件工序在制文件車間各工作中心車間各工作中心車間各工作中心可用庫(kù)存接完工匯報(bào)人工已定貨量在制任務(wù)完工匯報(bào)加接口處理產(chǎn)品計(jì)劃市場(chǎng)估計(jì)銷售定單主生產(chǎn)計(jì)劃管理（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)制造數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)工藝路線工作中心BOM采購(gòu)管理采購(gòu)定單庫(kù)存管理庫(kù)存主文件采購(gòu)計(jì)劃自制計(jì)劃車間任務(wù)管理下料車間車間作業(yè)車間任務(wù)文件機(jī)加車間車間作業(yè)裝配車間作業(yè)管理能力需求計(jì)劃成品庫(kù)存管理三、機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)初步交流，找出目前管理優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，作為新計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)功效設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)，并確定以下系統(tǒng)目標(biāo)：機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)最終目標(biāo)是建成一個(gè)覆蓋全企業(yè)（含各下屬分支機(jī)構(gòu)）產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步驟計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化集成管理系統(tǒng)。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流高度統(tǒng)一。，形成有效靈敏供需鏈系統(tǒng)。具體目標(biāo)為：1、各部門信息網(wǎng)絡(luò)，為各級(jí)管理人員提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)、物資應(yīng)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量等各方面信息，使全企業(yè)信息和數(shù)據(jù)做到統(tǒng)一供和共享。在數(shù)據(jù)存放、傳輸和處理方面做到更立即、正確、方便，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議水平和科學(xué)決議能力，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和成本控制1）企業(yè)資金流和物流是統(tǒng)一。資金利用、流向反應(yīng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)管理真正起到監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)杠桿作用。而且能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解到相關(guān)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議提供正確依據(jù)。2）采取科學(xué)合理成本核實(shí)制度，聯(lián)機(jī)直接獲取標(biāo)準(zhǔn)成本所需標(biāo)準(zhǔn)材料費(fèi)、工時(shí)費(fèi)用、實(shí)際成本材料費(fèi)、實(shí)際產(chǎn)量、在制品、廢品等信息，不僅符合實(shí)際，也加緊核實(shí)速度。實(shí)際成本和計(jì)劃成本分析，找出各成本原因?qū)?shí)際成本影響，為降低成本提供依據(jù)。3、加強(qiáng)物資供給管理和控制，降低積壓浪費(fèi)，提升資金利用率。組織好采購(gòu)對(duì)降低資金占用，確保生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，顯得十分關(guān)鍵，是降低成本關(guān)鍵步驟。內(nèi)容范圍包含：從接收MRP子系統(tǒng)物料需求計(jì)劃開(kāi)始，選擇供給商，生成、下達(dá)采購(gòu)訂單，跟蹤監(jiān)督訂單實(shí)施，到貨驗(yàn)收入庫(kù)，付款索賠結(jié)清，倉(cāng)管領(lǐng)用全過(guò)程，形成物資供給閉環(huán)控制系統(tǒng)。它追求目標(biāo)是：以最少資金占用滿足生產(chǎn)需求。也就是說(shuō)采購(gòu)物料品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨期要和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度相吻合。為確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施提供物質(zhì)基礎(chǔ)。壓縮采購(gòu)提前期，降低物料在庫(kù)時(shí)間，避免呆滯、積壓，加緊周轉(zhuǎn)，降低資金占用。采購(gòu)計(jì)劃要嚴(yán)格根據(jù)MRP產(chǎn)生結(jié)果和短缺報(bào)警進(jìn)行。避免多購(gòu)、少購(gòu)或漏購(gòu)，不能提前到貨、晚到貨。采購(gòu)計(jì)劃要隨生產(chǎn)計(jì)劃和MRP改變，同時(shí)調(diào)整。對(duì)供給商供貨質(zhì)量、價(jià)格、交貨提前期，交貨按時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)定。監(jiān)督采購(gòu)協(xié)議實(shí)施情況，追蹤交貨進(jìn)程。加強(qiáng)庫(kù)存盤點(diǎn)和控制。定時(shí)進(jìn)行超儲(chǔ)、短缺分析、積壓分析，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，降低資金占用，關(guān)鍵監(jiān)控A、B類物料狀態(tài)。依據(jù)庫(kù)存分析結(jié)果為逐步調(diào)整庫(kù)存安全貯備提供依據(jù)。和應(yīng)付帳關(guān)聯(lián)，為財(cái)務(wù)人員提供訂貨情況，合格入庫(kù)情況，避免付款差錯(cuò)。4、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)委外管理，降低制造成本。因?yàn)橛脩粜枨蠖鄠€(gè)多樣，所以，建立一套既能適應(yīng)市場(chǎng)需求改變，又能使生產(chǎn)有序進(jìn)行生產(chǎn)管理體系是至關(guān)關(guān)鍵。它內(nèi)容范圍包含：產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理、產(chǎn)品級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃編制（依據(jù)協(xié)議、銷售估計(jì)和需貨計(jì)劃）、零部件級(jí)MRP生產(chǎn)計(jì)劃編制、委外加工件計(jì)劃編制、車間自制件作業(yè)計(jì)劃編制及實(shí)施等多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃體系。從計(jì)劃到實(shí)際完工，從原材料加工（包含委外和自制）到完成產(chǎn)品全過(guò)程計(jì)劃和監(jiān)控。它追求目標(biāo)是：科學(xué)合理安排好各級(jí)計(jì)劃，充足利用設(shè)備、物料、人力等資源，確保物流順暢和生產(chǎn)均衡，提升計(jì)劃可行性，壓縮生產(chǎn)周期，降低在制品，降低停工待料，提升生產(chǎn)率，確保按時(shí)交貨，為計(jì)劃人員和生產(chǎn)調(diào)度人員提供糾正計(jì)劃和實(shí)際偏差依據(jù)，使系統(tǒng)成為閉環(huán)控制系統(tǒng)。5、經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)一集成數(shù)據(jù)，強(qiáng)化質(zhì)量管理及控制。結(jié)合ISO9001質(zhì)量確保體系應(yīng)用，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、檢驗(yàn)、庫(kù)存、生產(chǎn)、售后服務(wù)跟蹤等各個(gè)方面快速有效地采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使整個(gè)質(zhì)量確保及控制體系真正起到質(zhì)量控制作用，建立企業(yè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)反應(yīng)機(jī)制。6、把企業(yè)管理人員從繁重、反復(fù)記帳、統(tǒng)計(jì)制表工作中解脫出來(lái)。使她們有時(shí)間、有精力提升自己知識(shí)水平和管理技能，提升各級(jí)管理人員素質(zhì)，使她們參與更深入分析問(wèn)題、處理問(wèn)題工作中去，充足發(fā)揮她們想象力和發(fā)明力，提升企業(yè)整體管理水平。在機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施基礎(chǔ)上，深入提升系統(tǒng)應(yīng)用深度和廣度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和中國(guó)外用戶、供給商數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全方面電子化、信息化。四、機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)路線1、實(shí)施企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)成功是否關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和參與是企業(yè)ERP系統(tǒng)成功關(guān)鍵，這已被中國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)所證實(shí)，為何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力支持和參與這項(xiàng)工作呢？可有以下幾方面原因：1）企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施是一項(xiàng)投資巨大工程項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必需下決心，投入較大人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資金合理使用，所以，這項(xiàng)工作從立項(xiàng)開(kāi)始就需要得到領(lǐng)導(dǎo)支持。2）企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施工作是一項(xiàng)巨大系統(tǒng)工程，它將牽涉到企業(yè)各相關(guān)部門、各子企業(yè)等，需要這些單位在統(tǒng)一計(jì)劃下，協(xié)調(diào)地開(kāi)展工作。所以，這項(xiàng)工作需要含有企業(yè)高度權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)參與，才能行之有效地開(kāi)展企業(yè)ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施中各項(xiàng)工作。假如只憑負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目標(biāo)計(jì)算機(jī)中心人員進(jìn)行這項(xiàng)工作指揮和調(diào)度是極為困難。3）企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)，不是某種局部技術(shù)改造，要包含到企業(yè)管理機(jī)制、結(jié)構(gòu)、管理模式和方法重大改變，這種對(duì)管理機(jī)制和模式上重大改變，是屬于企業(yè)全局性重大決議。所以需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行周密而慎重討論才能決定，不然將會(huì)造成重大失誤和損失。4）企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)和使用對(duì)企業(yè)管理影響深遠(yuǎn)，它將改變企業(yè)管理人員工作性質(zhì)和工作方法，甚至影響到部分人前途和未來(lái)，由此而產(chǎn)生阻力是能夠想象。沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)，無(wú)法克服這種阻力，尤其是因?yàn)橛?jì)算機(jī)管理替換手工管理切換過(guò)程中，會(huì)替換和改變部分人傳統(tǒng)手工管理作業(yè)方法，假如沒(méi)有來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)推行計(jì)算機(jī)管理堅(jiān)定決心（甚至有必需下達(dá)強(qiáng)制命令）就難以克服企業(yè)中可怕習(xí)慣勢(shì)力和巨大惰性。2、不搞單項(xiàng)開(kāi)發(fā)，按系統(tǒng)工程見(jiàn)解建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)眾所周知，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步驟是相互關(guān)聯(lián)有機(jī)整體，假如搞單項(xiàng)開(kāi)發(fā)將其聯(lián)絡(luò)分割開(kāi)來(lái)，是得不到綜合總體效益。所以，企業(yè)在建立ERP系統(tǒng)時(shí)，必需以系統(tǒng)工程見(jiàn)解對(duì)企業(yè)進(jìn)行總體分析和計(jì)劃，來(lái)指導(dǎo)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作。3、不僅僅去模擬手工管理，在引進(jìn)計(jì)算機(jī)同時(shí)，引進(jìn)優(yōu)異管理模式（如ERP思想）一個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)時(shí)候，絕不應(yīng)簡(jiǎn)單地模擬手工管理，應(yīng)該在引進(jìn)計(jì)算機(jī)同時(shí)引進(jìn)優(yōu)異管理方法和模式，這么才能使企業(yè)管理水平在本質(zhì)上有一個(gè)較大提升。4、不搞低水平反復(fù)性開(kāi)發(fā)，采取快速原型法，借用中國(guó)成功ERP系統(tǒng)商品化軟件為了加緊ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)速度，不能再用傳統(tǒng)生命周期法進(jìn)行開(kāi)發(fā)，因?yàn)檫@種方法要求程序步驟和文檔過(guò)于繁瑣，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)。在ERP系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)發(fā)展已趨成熟今天，已經(jīng)積累了大量經(jīng)驗(yàn)和成功軟件原型。企業(yè)采取基于商品化軟件快速原型法開(kāi)發(fā)自己系統(tǒng)，不僅大大提升系統(tǒng)開(kāi)發(fā)速度，而且會(huì)提升系統(tǒng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量。“原型”會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新管理思想和方法，也會(huì)把其它企業(yè)優(yōu)異管理經(jīng)驗(yàn)、帶到企業(yè)中來(lái)，所以，這是一個(gè)“多快好省”方法，受到企業(yè)歡迎。5、在引進(jìn)ERP基礎(chǔ)邏輯基礎(chǔ)上，做好需求分析和用戶化修改，提升用戶信息滿意度ERP是一個(gè)優(yōu)異制造業(yè)企業(yè)管理模式，是含有通用性，所以，ERP基礎(chǔ)原理在邏輯上對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)是能夠使用，但ERP軟件是一個(gè)特殊商品，它又受到國(guó)情和企業(yè)體制、規(guī)章制度、方針政策、企業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境限制和影響，所以，在中國(guó)企業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)軟件，既要學(xué)習(xí)ERP優(yōu)異技術(shù)和優(yōu)異管理思想，又要結(jié)合國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況做好用戶化修改工作，這么ERP軟件才能在企業(yè)中推廣應(yīng)用，這包含兩個(gè)方面：（1）凡屬符合中國(guó)國(guó)情合理需求和企業(yè)特點(diǎn)，則需對(duì)軟件進(jìn)行修改和補(bǔ)充，以適應(yīng)企業(yè)要求；（2）凡屬企業(yè)中現(xiàn)存不合理和落后管理方法，應(yīng)該經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行系統(tǒng)診療和分析，幫助企業(yè)改造現(xiàn)行管理，建立新型管理模式和系統(tǒng)，使ERP系統(tǒng)真正地發(fā)揮效用。6、狠抓實(shí)施，立足于應(yīng)用，重視實(shí)施和二次開(kāi)發(fā)力量培養(yǎng)，在引進(jìn)系統(tǒng)同時(shí)引進(jìn)技術(shù)。ERP系統(tǒng)成功關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)改造和應(yīng)用軟件實(shí)施工作，有些人分析ERP系統(tǒng)成功要素是：“三分技術(shù)，七分實(shí)施”，這有一定道理，不管軟件多么好，假如實(shí)施不力也不能產(chǎn)生應(yīng)有效果。只有狠抓實(shí)施，立足于應(yīng)用才能立即地暴露出軟件存在問(wèn)題，使其得到修改和補(bǔ)充，滿足用戶需求。另外，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)開(kāi)發(fā)單位應(yīng)為企業(yè)培養(yǎng)一批二次開(kāi)發(fā)力量和系統(tǒng)維護(hù)力量，只有這么在系統(tǒng)運(yùn)行中才能得到有效維護(hù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。同時(shí)，在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生小變動(dòng)和產(chǎn)生新需求時(shí)，企業(yè)也會(huì)有能力進(jìn)行小型開(kāi)發(fā)工作，把系統(tǒng)和企業(yè)真正融合在一起。7、在總體計(jì)劃和系統(tǒng)分析指導(dǎo)下，分階段實(shí)施，使系統(tǒng)立即取得效果采取科學(xué)實(shí)施方法?？傮w計(jì)劃、分批實(shí)施。先從調(diào)研入手，對(duì)企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行自上而下總體計(jì)劃。確定總體和分子系統(tǒng)目標(biāo)，明確功效要求，然后依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和實(shí)際需求自下而上分批實(shí)施，逐步投資，逐步見(jiàn)效。其切入點(diǎn)應(yīng)先從輕易見(jiàn)效基礎(chǔ)子系統(tǒng)入手。這不僅有利實(shí)施，積累經(jīng)驗(yàn)，有利于培訓(xùn)隊(duì)伍，增強(qiáng)信心，而且可做到投資少見(jiàn)效快，確保成功。8、重視全體職員思想轉(zhuǎn)化工作，進(jìn)行全員培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)全體職員主動(dòng)參與系統(tǒng)建立工作ERP系統(tǒng)實(shí)施是一項(xiàng)細(xì)致艱苦工作，需要得到企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職員主動(dòng)參與和全力支持，尤其是一線管理人員，她們才是系統(tǒng)真正應(yīng)用者。要想調(diào)動(dòng)廣大管理人員和職員參與系統(tǒng)實(shí)施工作，首先要做到組織上落實(shí)，從系統(tǒng)將包含部門抽調(diào)一定技術(shù)力量，成立實(shí)施項(xiàng)目工作小組，及早參與到實(shí)施工作中去。另外，要對(duì)項(xiàng)目小組人員、管理人員和職員開(kāi)展不一樣層次技術(shù)培訓(xùn)，使她們了解到系統(tǒng)基礎(chǔ)概念和自己在系統(tǒng)實(shí)施中應(yīng)負(fù)擔(dān)義務(wù)，這么才能使她們?nèi)硇牡赝度氲竭@項(xiàng)工作中來(lái)。9、強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作和項(xiàng)目標(biāo)組織工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)資源競(jìng)爭(zhēng)和矛盾，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密組織和嚴(yán)格監(jiān)督管理，制訂嚴(yán)格可行規(guī)章制度，使工程項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)發(fā)工作得到可靠確保。部分企業(yè)，管理部門和計(jì)算機(jī)部門在推廣實(shí)施計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)過(guò)程中互不通氣，管理部門把計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作作為份外事，這是錯(cuò)誤。企業(yè)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行是靠企業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度確保達(dá)成，在ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中，一樣需要嚴(yán)格規(guī)章制度約束，不然就不可能順利進(jìn)行。所以，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作一開(kāi)始，各級(jí)管理部門就要協(xié)同計(jì)算機(jī)中心制訂一套項(xiàng)目管理措施和規(guī)章制度，來(lái)確保系統(tǒng)順利實(shí)施。在系統(tǒng)投入運(yùn)行以后，企業(yè)要立即地制訂一套計(jì)算機(jī)化企業(yè)管理新規(guī)章制度和ISO9000程序文件，只有這么才能有效地組織從手工管理向計(jì)算機(jī)管理平滑過(guò)渡，確保計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)納入管理軌道。五、北京自動(dòng)化所RS/10ERP總體結(jié)構(gòu)及模塊劃分標(biāo)準(zhǔn)（1）子系統(tǒng)劃分標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)系統(tǒng)工程見(jiàn)解，任何一個(gè)系統(tǒng)全部能夠分成若干相互關(guān)聯(lián)相對(duì)獨(dú)立部分，這些部分就稱為子系統(tǒng)。子系統(tǒng)又可劃分成更小功效模塊，它們?nèi)坑刑囟üπВ谙到y(tǒng)中起著不一樣作用。子系統(tǒng)或模塊相互之間連接部分稱為“接口”。管理信息系統(tǒng)職能結(jié)構(gòu)是面向企業(yè)管理。所以，子系統(tǒng)劃分要符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律。同時(shí)管理信息系統(tǒng)又是一個(gè)軟件系統(tǒng)，所以子系統(tǒng)劃分又要符累計(jì)算機(jī)軟件本身規(guī)律。在本設(shè)計(jì)中子系統(tǒng)劃分采取以下標(biāo)準(zhǔn):A、要考慮管理職能要求，把聯(lián)絡(luò)緊密、數(shù)據(jù)采集、處理、分析路徑最短，業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立部分職能劃分為一個(gè)子系統(tǒng)。如財(cái)務(wù)、成本、供給、銷售等能夠分別劃分為獨(dú)立子系統(tǒng)。B、要考慮將管理方法、數(shù)據(jù)處理、程序設(shè)計(jì)方法相近似內(nèi)容放在一起，這有利于標(biāo)準(zhǔn)化程序設(shè)計(jì)。如庫(kù)存管理，可包含到供給部門原材料庫(kù)、銷售部門成品庫(kù)、生產(chǎn)部門在制品庫(kù)等。因?yàn)樗鼈児芾矸椒ń?、程序設(shè)計(jì)相近，所以合為一個(gè)子系統(tǒng)。C、要考慮管理部門職能分工，盡可能使一個(gè)功效子系統(tǒng)處于某一個(gè)職能部門管理范圍中，這么便于系統(tǒng)維護(hù)和管理。D、要考慮到各管理職能橫向聯(lián)絡(luò)，而且要注意到管理信息系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)對(duì)子系統(tǒng)劃分影響。E、子系統(tǒng)設(shè)置和劃分應(yīng)有利于程序設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)。按軟件工程術(shù)語(yǔ)，應(yīng)追求子系統(tǒng)封閉獨(dú)立性,即努力做到子系統(tǒng)內(nèi)高強(qiáng)度內(nèi)聚和子系統(tǒng)間高松散耦合，實(shí)現(xiàn)：SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h子系統(tǒng)功效獨(dú)立性；SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h子系統(tǒng)內(nèi)信息隱蔽性；SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h和其它子系統(tǒng)無(wú)程序上交互作用；SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h和其它子系統(tǒng)接口單一性,僅許可經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)間信息交換。（2）子系統(tǒng)劃分方法:垂直劃分和水平劃分(或稱縱向或橫向)。垂直劃分是按企業(yè)不一樣職能而劃分。比如，生產(chǎn)計(jì)劃、銷售管理、物資供給、財(cái)務(wù)管理、人事管理、質(zhì)量管理等系列，但這種結(jié)構(gòu)伴隨生產(chǎn)發(fā)展，各部門職能不停細(xì)化。比如生產(chǎn)計(jì)劃能夠細(xì)分為戰(zhàn)略計(jì)劃(生產(chǎn)綱領(lǐng))、廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。所以，籠統(tǒng)地把生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)置為一個(gè)子系統(tǒng)是不適宜，而且這么劃分忽略了橫向聯(lián)絡(luò)。各子系統(tǒng)往往因?yàn)樽非蟊咀酉到y(tǒng)局部利益，而影響到整個(gè)企業(yè)利益。所以，往往在垂直劃分基礎(chǔ)上加上橫向劃分原因。橫向(水平)劃分方法意義，就是對(duì)各專職垂直(縱向)子系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制。通常把企業(yè)管理業(yè)務(wù)按水平方向劃分為三層:：最高管理層(戰(zhàn)略層)、中級(jí)管理層(戰(zhàn)術(shù)層)、基層管理層(運(yùn)行層)。在水平劃分結(jié)構(gòu)中最高層(戰(zhàn)略層)，是站在企業(yè)整體立場(chǎng)上對(duì)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一管理。它職能是判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，搜集和了解企業(yè)環(huán)境多種信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決議，編制戰(zhàn)略計(jì)劃，制訂綜合資源分配方案，和評(píng)價(jià)全企業(yè)生產(chǎn)成績(jī)。中級(jí)管理層也稱為戰(zhàn)術(shù)層。它關(guān)鍵職能是：為不一樣部門制訂為達(dá)成總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體管理目標(biāo)，按不一樣職能制訂實(shí)施具體程序，評(píng)價(jià)生產(chǎn)成績(jī)，和制訂編離目標(biāo)行動(dòng)修正方案?；鶎庸芾硪卜Q為運(yùn)行級(jí)(車間級(jí))。它關(guān)鍵職能是根據(jù)上級(jí)指示程序，組織、指揮和實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)發(fā)生異常進(jìn)行妥善處理，并進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)核實(shí)，向上級(jí)部門立即匯報(bào)必需管理信息。目前，中國(guó)外對(duì)于一個(gè)企業(yè)子系統(tǒng)劃分通常全部采取垂直和水平相結(jié)合方法。這么方法即強(qiáng)調(diào)多職能相對(duì)獨(dú)立性，又加強(qiáng)了各子系統(tǒng)橫向?qū)哟畏指艉吐?lián)絡(luò)。本計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)子系統(tǒng)劃分，就是采取這種垂直和水平相結(jié)合劃分方法。圖所表示：六、RS/10ERP系統(tǒng)功效框架圖CIFOCIFO配置系統(tǒng)SAM系統(tǒng)管理系統(tǒng)工作流管理集團(tuán)企業(yè)管理決議支持系統(tǒng)OA辦公自動(dòng)化工模具管理設(shè)備管理人力資源管理質(zhì)量管理固定資產(chǎn)管理成本管理應(yīng)收賬管理應(yīng)付賬管理財(cái)務(wù)總賬管理財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理用戶關(guān)系管理供給鏈管理EDI數(shù)據(jù)接口CIMS集成接口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理物流管理主生產(chǎn)管理物料需求計(jì)劃車間任務(wù)管理配置控制能力需求計(jì)劃車間作業(yè)管理JIT生產(chǎn)管理計(jì)劃管理RS10-ERP系統(tǒng)功效結(jié)構(gòu)七、機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)提議采取模塊針對(duì)機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，我們提議采取北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所RS/10以下模塊集成機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)：1、物料管理（分為四個(gè)方面）EDM工程數(shù)據(jù)管理PUR供給管理INV庫(kù)存管理ORD銷售管理2、制造管理（分為六個(gè)方面）MDS主需求計(jì)劃MPS主生產(chǎn)計(jì)劃管理MRP物料需求計(jì)劃管理PAC車間任務(wù)管理SFC車間作業(yè)管理JIT按時(shí)生產(chǎn)管理3、財(cái)務(wù)管理（分為五個(gè)方面）FIN總帳管理ACR應(yīng)收帳管理ACP應(yīng)付帳管理FIX固定資產(chǎn)管理CST成本管理4、TQC質(zhì)量管理5、EIP信息中心6、HR人力資源管理7、CIMS接口8、SAM系統(tǒng)管理經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)工程制造數(shù)據(jù)實(shí)施，使整個(gè)企業(yè)原來(lái)各部門組織數(shù)據(jù)、各自為政、相互獨(dú)立、數(shù)據(jù)不全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)情況得到了全方面改善，全部定義數(shù)據(jù)統(tǒng)一組織和管理，不再受部門分工界限限制，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)只有一個(gè)起源，被全部部門和應(yīng)用領(lǐng)域所共享。達(dá)成了企業(yè)信息管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。庫(kù)存管理體系建立，經(jīng)過(guò)對(duì)庫(kù)存超儲(chǔ)，積壓，盤庫(kù)，ABC分析等手段，降低了庫(kù)存積壓，控制了庫(kù)存資金占用，加強(qiáng)了關(guān)鍵物資管理，消除了生產(chǎn)缺料情況，企業(yè)內(nèi)多個(gè)庫(kù)房正確動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)據(jù)為生產(chǎn)計(jì)劃提供了有效信息。經(jīng)過(guò)這二部分實(shí)施，可把基礎(chǔ)工作提前做好，為后期全方面利用打下基礎(chǔ)，同時(shí)效果比較顯著，也鍛煉了隊(duì)伍增加信心。銷售，供給，生產(chǎn)計(jì)劃，庫(kù)存各個(gè)系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)行，銷售計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)消耗定額產(chǎn)生物料需求計(jì)劃，對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)、采購(gòu)協(xié)議進(jìn)行物資平衡計(jì)算后，產(chǎn)生物資采購(gòu)清單。有效縮短了計(jì)劃編制周期，提升了物資采購(gòu)計(jì)劃性、正確性。經(jīng)過(guò)電子采購(gòu)功效將采購(gòu)清單發(fā)往幾十個(gè)配套廠家，處理了相關(guān)配套廠家供貨立即性和正確性。完全處理了產(chǎn)品生產(chǎn)缺料和庫(kù)存物料積壓過(guò)多這么兩個(gè)方面矛盾。八、RS/10各子系統(tǒng)在各管理部門應(yīng)用結(jié)合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合RS10子系統(tǒng)劃分，各關(guān)鍵部門未來(lái)應(yīng)用關(guān)鍵系統(tǒng)分布以下：研發(fā)部門：工程數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、庫(kù)存管理子系統(tǒng)銷售企業(yè)：銷售管理子系統(tǒng)、主需求計(jì)劃子系統(tǒng)（部分功效）、庫(kù)存管理子系統(tǒng)制造部門：主需求計(jì)劃子系統(tǒng)、主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)、物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)、車間任務(wù)管理子系統(tǒng)、準(zhǔn)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理子系統(tǒng)各車間/分廠：車間任務(wù)管理子系統(tǒng)（部分功效）、車間作業(yè)計(jì)劃子系統(tǒng)、庫(kù)存管理子系統(tǒng)各工段/班組：車間作業(yè)計(jì)劃子系統(tǒng)、庫(kù)存管理子系統(tǒng)供給部門：物資供給管理子系統(tǒng)、庫(kù)存管理子系統(tǒng)管理層：信息中心、企業(yè)OA。九、RS10-ERP系統(tǒng)關(guān)鍵特點(diǎn)RS10產(chǎn)品在技術(shù)架構(gòu)優(yōu)異同時(shí)，在應(yīng)用功效上也含有傳統(tǒng)C/S結(jié)構(gòu)產(chǎn)品無(wú)法比擬特點(diǎn)：用戶界面系統(tǒng)采取瀏覽器界面，有多個(gè)風(fēng)格外觀，用戶能夠自由選擇表現(xiàn)自我企業(yè)形象外觀，數(shù)據(jù)分析采取大量圖形圖表樣式，還支持優(yōu)異在線數(shù)據(jù)挖掘功效，數(shù)據(jù)采取優(yōu)異樹(shù)表和樹(shù)型結(jié)構(gòu)，顯示愈加直觀，操作易學(xué)易用。個(gè)性化菜單系統(tǒng)提供根據(jù)組織業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)設(shè)定所需要個(gè)性化菜單，具體使用人員能夠經(jīng)過(guò)個(gè)人菜單方便地進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。當(dāng)然，每一個(gè)具體應(yīng)用必需是先經(jīng)過(guò)授權(quán)能夠使用。工作流管理業(yè)務(wù)步驟和工作流系統(tǒng)結(jié)合，改變傳統(tǒng)被動(dòng)服務(wù)方法，用戶得到主動(dòng)服務(wù)，任務(wù)自動(dòng)在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，立即收到相關(guān)提醒，任務(wù)，定單，用戶等定制信息。用戶定單和信用審核愈加嚴(yán)格，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)銷售市場(chǎng)業(yè)務(wù)控制。報(bào)表中心系統(tǒng)擁有強(qiáng)大報(bào)表中心，包含多個(gè)報(bào)表、圖形，能夠生成大家熟悉WORD/EXCEL格式報(bào)表文檔，實(shí)現(xiàn)報(bào)表電子化，報(bào)表還能夠下載到用戶端。支持第三方WEB方法彈性報(bào)表工具。圖形化報(bào)表設(shè)計(jì)器，你能夠從一個(gè)或多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中拖拽字段來(lái)創(chuàng)建復(fù)雜報(bào)表，許可你設(shè)計(jì)直觀報(bào)表而且在網(wǎng)絡(luò)和WEB上公布。企業(yè)能夠方便設(shè)計(jì)自己特制WEB報(bào)表。郵件中心系統(tǒng)有內(nèi)和外部郵件中心，能夠處理ERP數(shù)據(jù)和報(bào)表。ERP系統(tǒng)和郵件中心緊密集成，企業(yè)用戶，定單，市場(chǎng)資料等能夠經(jīng)過(guò)郵件中心相互傳輸。安全機(jī)制數(shù)據(jù)庫(kù)連接和應(yīng)用系統(tǒng)使用經(jīng)過(guò)身份認(rèn)證機(jī)制認(rèn)證，由ERP系統(tǒng)管理員來(lái)為每個(gè)最終用戶開(kāi)設(shè)用戶帳號(hào)，并設(shè)定多種職位，角色或個(gè)人操作權(quán)限，管理員能夠控制每個(gè)用戶對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)表操作權(quán)限，能夠?qū)崿F(xiàn)字段級(jí)權(quán)限控制，增強(qiáng)了系統(tǒng)安全性。集成能力系統(tǒng)提供和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、條碼數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成接口，提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)引入、引出接口，和更多企業(yè)優(yōu)異產(chǎn)品集成，如GIS，報(bào)表生成器，手機(jī)短信服務(wù)，數(shù)據(jù)挖掘分析工具等。企業(yè)信息系統(tǒng)參考模型十、RS10/ERP設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及特點(diǎn)作為中國(guó)機(jī)械制造業(yè)管理信息化先驅(qū)，從上個(gè)世紀(jì)七十年代末開(kāi)始，北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所軟件工程開(kāi)發(fā)中心職員們就開(kāi)始致力于制造業(yè)企業(yè)管理信息化研究，不停推出符合中國(guó)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展需求、含有自主版權(quán)優(yōu)異管理軟件。多年積累和提升，使得MRPII/ERP系列產(chǎn)品一直居于中國(guó)領(lǐng)先地位。

二十余年積累，三百余家用戶實(shí)際檢驗(yàn)，遍布輕紡機(jī)械、煙草機(jī)械、造紙機(jī)械、陶瓷機(jī)械、礦山機(jī)械、工程機(jī)械、筑路機(jī)械、機(jī)床、水泵、飛機(jī)、機(jī)車、汽車、柴油機(jī)等行業(yè)成功案例，使軟件工程開(kāi)發(fā)中心職員們能夠深刻了解機(jī)械制造企業(yè)需求，能夠?qū)C(jī)械制造行業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理特征和優(yōu)異技術(shù)和成熟管理理念完美結(jié)合起來(lái)，并成功推出基于電子商務(wù)新一代機(jī)械制造行業(yè)管理方案―RS10/ERP機(jī)械制造行業(yè)管理信息化處理方案。

RS10/ERP機(jī)械制造行業(yè)管理信息化處理方案采取最優(yōu)異計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)技術(shù)和分布式結(jié)構(gòu)，集成多年ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，充足考慮機(jī)械制造行業(yè)需要特征，是適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代要求全方面處理方案。

二十一世紀(jì)，中國(guó)將成為世界“制造中心”，制造業(yè)面正確是空前發(fā)展機(jī)遇和生存挑戰(zhàn)。RS10/ERP機(jī)械制造行業(yè)處理方案直面歷史契機(jī)，從管理信息化入手，幫助企業(yè)全方面提升管理水平，使企業(yè)能夠愈加從容自信地迎接來(lái)自全球機(jī)遇和挑戰(zhàn)。RS/10ERP設(shè)計(jì)特點(diǎn)10．1．技術(shù)特點(diǎn)1)B/S結(jié)構(gòu)模式采取Web技術(shù)和分布式結(jié)構(gòu)，使用者只需利用簡(jiǎn)單Web瀏覽器，就可方便地實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中到服務(wù)器端統(tǒng)一管理，確保了業(yè)務(wù)安全，降低了升級(jí)和維護(hù)難度。2)J2EE架構(gòu)采取企業(yè)級(jí)應(yīng)用開(kāi)發(fā)規(guī)范－J2EE（Java2EnterpriseEdition)，采取面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)JAVA開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，用戶能夠靈活地選擇適合自己數(shù)據(jù)庫(kù)和操作系統(tǒng)。3)優(yōu)異應(yīng)用平臺(tái)采取ApplicationServer－IBM企業(yè)Websphere和BEA企業(yè)Weblogic。適適用于多個(gè)常見(jiàn)硬件環(huán)境和操作系統(tǒng)，包含UNIX，LINUX，WINDOWServer。4)數(shù)據(jù)庫(kù)支持能力支持MicrosoftSQLServer、ORACLE、Sybase等數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。5)支持多個(gè)接入方法只需利用簡(jiǎn)單Web瀏覽器，就能夠接入系統(tǒng)，支持手機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)等交互方法。10．2．功效特點(diǎn)1)用戶界面友好采取瀏覽器界面，有多個(gè)風(fēng)格可供選擇。支持在線數(shù)據(jù)挖掘功效，操作者易學(xué)易用。2)可重構(gòu)菜單可依據(jù)需要定制和增加菜單，使菜單愈加符合企業(yè)個(gè)性化需要。3)工作流業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，不管是員工、采購(gòu)員，還是計(jì)劃員、工作調(diào)度員；也不管是一般職員，還是各級(jí)管理者，全部能夠在統(tǒng)一辦公平臺(tái)，并根據(jù)各自權(quán)限查閱任務(wù)、定單和用戶等信息，任務(wù)自動(dòng)在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)。4)報(bào)表中心RS10/ERP系統(tǒng)擁有強(qiáng)大報(bào)表中心，系統(tǒng)自動(dòng)生成日?qǐng)?bào)、月報(bào)等電子報(bào)表，自動(dòng)投遞到用戶報(bào)箱，大大提升了辦公效率，節(jié)省了辦公經(jīng)費(fèi)。而且，使用者能夠依據(jù)企業(yè)需要，根據(jù)自己權(quán)限，隨時(shí)自己定制報(bào)表，并在Web上公布。5)消息中心在RS10/ERP機(jī)械制造行業(yè)處理方案中，設(shè)有企業(yè)消息中心，能夠公布企業(yè)新聞、工作計(jì)劃等。6)集成能力RS10/ERP系統(tǒng)提供了和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM)系統(tǒng)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、條碼數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成接口，并提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)引入、引出接口，能夠和其它企業(yè)優(yōu)異產(chǎn)品集成，包含：GIS、報(bào)表生成器、手機(jī)短信服務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘分析工具等。10．3．管理功效機(jī)械制造行業(yè)是中國(guó)產(chǎn)值百分比最大傳統(tǒng)行業(yè)之一，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)企業(yè)影響通常比較深，部分通病制約了企業(yè)發(fā)展，消耗了企業(yè)利潤(rùn)。經(jīng)過(guò)實(shí)施RS10/ERP處理方案，有利于幫助企業(yè)處理這些問(wèn)題。比如：1)管理低效；

2)信息壁壘、信息失真；

3)反復(fù)性勞動(dòng)造成資源浪費(fèi)；

4)物料積壓造成資金浪費(fèi)；

5)物料短缺造成停工損失；

6)采購(gòu)管理混亂造成資源浪費(fèi)；

7)生產(chǎn)不均衡造成多種損失；

8)市場(chǎng)響應(yīng)速度慢造成用戶丟失；RS10/ERP機(jī)械制造行業(yè)處理方案能夠幫助企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1)產(chǎn)銷平衡；

2)產(chǎn)能平衡；

3)供需平衡：

4)資金流和物流充足結(jié)合。另外，RS10/ERP機(jī)械制造行業(yè)處理方案還能夠幫助企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)以下基礎(chǔ)管理功效：1)支持組織結(jié)構(gòu)重組因?yàn)檎麄€(gè)系統(tǒng)是可淘汰、可重構(gòu)，所以能夠依據(jù)企業(yè)管理需要，在RS10/ERP中做出合理重組。2)支持混合生產(chǎn)類型機(jī)械制造業(yè)是經(jīng)典混合生產(chǎn)類型，在RS10/ERP中既可按庫(kù)存生產(chǎn)也按訂單生產(chǎn)，不管是多品種小批量，還是大規(guī)模制造，全部可在系統(tǒng)中輕松實(shí)現(xiàn)。3)面向企業(yè)供需鏈物流管理RS10/ERP是一個(gè)面向企業(yè)供需鏈管理系統(tǒng)。物料管理體系強(qiáng)調(diào)從供給商到用戶物流時(shí)間性和成本性管理，包含采購(gòu)－貨運(yùn)－庫(kù)存－制造－配送－零售－服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中全方面物資管理活動(dòng)，并在整個(gè)活動(dòng)中進(jìn)行時(shí)間－成本優(yōu)化集成控制，在最小成本費(fèi)用前提下，達(dá)成最好物料供給。4)進(jìn)出流管理和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是物流、資金流和信息流統(tǒng)一。RS10/ERP能夠?qū)ζ髽I(yè)物流、資金流和信息流進(jìn)行全方面處理，經(jīng)過(guò)對(duì)物流、信息流和資金流監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全方面管理。5)銷售管理依據(jù)機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)品銷售特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)銷售活動(dòng)各個(gè)步驟進(jìn)行管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門提供相關(guān)銷售目標(biāo)、資源情況、訂貨情況、協(xié)議實(shí)施情況、銷售結(jié)果、用戶拖欠款、成品庫(kù)等動(dòng)態(tài)信息。6)制造管理生產(chǎn)管理體系是制造企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵，也是本方案中最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)部分，本方案支持多個(gè)生產(chǎn)類型計(jì)劃編制方法和管理要求，努力爭(zhēng)取最大程度地降低庫(kù)存積壓和在制品，使生產(chǎn)處于平衡狀態(tài)，使生產(chǎn)效率得到大幅度提升。7)人力資源管理依據(jù)機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，提供人力資源信息管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)管理，使制造業(yè)企業(yè)人力資源管理集成化、系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化。8)質(zhì)量管理RS10/ERP利用優(yōu)異計(jì)算機(jī)管理技術(shù)對(duì)采購(gòu)、檢驗(yàn)、庫(kù)存、生產(chǎn)、售后服務(wù)等進(jìn)行全方面質(zhì)量跟蹤，使整個(gè)質(zhì)量確保及控制體系真正起到質(zhì)量控制作用。9)設(shè)備管理RS10/ERP以設(shè)備整個(gè)生命周期作為管理對(duì)象，將設(shè)備管理中發(fā)生費(fèi)用和設(shè)備狀態(tài)信息統(tǒng)一進(jìn)行管理，使設(shè)備預(yù)防性維修同事后修理相結(jié)合，成為一個(gè)包含設(shè)備計(jì)劃、使用、保養(yǎng)、維修等功效為一體完整設(shè)備管理系統(tǒng)。10)系統(tǒng)集成可和其它分系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成。支持B/S計(jì)算環(huán)境，利用CIMS思想完成集成，實(shí)現(xiàn)機(jī)械產(chǎn)品并行設(shè)計(jì)，以最短設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期完成新產(chǎn)品制造。RS10/ERP留有和MAS、CAQ分系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)集成接口，用戶可依據(jù)自己條件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方面信息化、自動(dòng)化管理。機(jī)械制造行業(yè)處理方案機(jī)械制造行業(yè)處理方案經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、制造、財(cái)務(wù)等全方位管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流及信息流迅捷高效傳輸，從而幫助機(jī)械制造業(yè)企業(yè)以更低成本愈加快速度在猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。10．4．關(guān)鍵功效和特點(diǎn)介紹工程數(shù)據(jù)管理在RS10/ERP中，工程數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)是企業(yè)信息管理體系中基礎(chǔ)部分。本系統(tǒng)中數(shù)據(jù)定義基礎(chǔ)確定了企業(yè)管理模式，確定了企業(yè)管理規(guī)范，包含：庫(kù)存、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃和成本管理等。

工程數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)內(nèi)容包含：物料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、工作中心、部門、幣種、計(jì)量單位、物料分類、BOM展開(kāi)、企業(yè)日歷等功效。

工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)鍵內(nèi)容是基于ERP/MRPII理論和企業(yè)管理實(shí)踐進(jìn)行計(jì)劃，符合實(shí)際應(yīng)用需要，也含有嚴(yán)格理論依據(jù)，對(duì)于企業(yè)管理信息化含相關(guān)鍵意義。功效特點(diǎn)：提供多個(gè)計(jì)劃模式以供企業(yè)選擇，包含：按裝配方法組織生產(chǎn)、按MRP方法組織生產(chǎn)、按定貨點(diǎn)方法組織生產(chǎn)等；支持不一樣庫(kù)存、采購(gòu)、銷售計(jì)量單位及相互之間轉(zhuǎn)換。提供多個(gè)物料分類方法，包含：銷售分類、庫(kù)存分類、采購(gòu)分類、質(zhì)量分類、財(cái)務(wù)分類、售后分類、工具分類等；提供多個(gè)批量方法，在編排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，物料可采取直接批量、最小批量、最大批量、固定批量、周期批量等；也可選擇是否合批生產(chǎn)；物料可定義特征編碼，在庫(kù)存管理系統(tǒng)按特征碼進(jìn)行方便地查詢；物料在出入庫(kù)活動(dòng)中可選擇按批次、按單件進(jìn)行管理；物料在庫(kù)存記賬時(shí)可采取計(jì)劃價(jià)、加權(quán)平均價(jià)、最新價(jià)等多個(gè)價(jià)格體系；物料可選擇固定、動(dòng)態(tài)兩種不一樣提前期對(duì)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行控制；BOM可進(jìn)行一級(jí)、多級(jí)、綜合展開(kāi)；可進(jìn)行一級(jí)、多級(jí)、終級(jí)反查；物料可定義替換件及轉(zhuǎn)換比。

銷售管理銷售管理經(jīng)過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)各個(gè)步驟產(chǎn)生數(shù)據(jù)管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門提供相關(guān)銷售動(dòng)態(tài)信息。

在RS10/ERP中，銷售管理經(jīng)過(guò)銷售管理子系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。該子系統(tǒng)能夠完成用戶檔案管理、銷售訂單管理、用戶信用管理、提貨單及銷售提貨處理、發(fā)票處理、和應(yīng)收帳及總賬集成等業(yè)務(wù)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)對(duì)銷售業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)分析，能夠正確立即地掌握市場(chǎng)情況，加緊市場(chǎng)響應(yīng)速度，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。功效特點(diǎn)：銷售系統(tǒng)能夠和庫(kù)存系統(tǒng)集成，銷售提貨單能夠轉(zhuǎn)成庫(kù)房銷售出庫(kù)單，既能夠簡(jiǎn)化錄入手續(xù)，又能確保數(shù)據(jù)一致；同時(shí)，庫(kù)房實(shí)際出庫(kù)數(shù)量能夠自動(dòng)反應(yīng)給銷售提貨單，便于銷售人員跟蹤出庫(kù)業(yè)務(wù)活動(dòng)。銷售系統(tǒng)能夠和應(yīng)收款系統(tǒng)集成，建立用戶應(yīng)收臺(tái)帳，生成憑證后，再和財(cái)務(wù)總賬系統(tǒng)集成，審核過(guò)賬，完成從提貨到應(yīng)收業(yè)務(wù)步驟。銷售人員之間只有經(jīng)過(guò)授權(quán)才能相互查閱相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了用戶資源保密性，預(yù)防用戶資料流失。銷售系統(tǒng)也能夠管剪發(fā)票和用戶回款明細(xì)，建立用戶應(yīng)收主帳，您能夠查詢用戶提貨應(yīng)收款、發(fā)票應(yīng)收款、應(yīng)收累計(jì)金額，便于銷售人員立即了解拖欠款情況，立即催款，盡可能地降低壞帳、死帳。能夠進(jìn)行銷售員和銷售組織考評(píng)，對(duì)于銷售員考評(píng)，還能夠?qū)崿F(xiàn)按產(chǎn)品考評(píng)。能夠?qū)崿F(xiàn)銷售員、銷售組織費(fèi)用預(yù)算管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用情況。提供作業(yè)流管理，對(duì)于每一筆銷售業(yè)務(wù)，全部能夠隨時(shí)查詢它狀態(tài)和各個(gè)步驟比率。提供完備銷售計(jì)劃制訂和對(duì)比分析功效。支持意向協(xié)議，能夠?qū)Ω櫇撛谟唵伟l(fā)生費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析提供從產(chǎn)品發(fā)貨到用戶接收全過(guò)程跟蹤功效，用戶能夠?qū)崟r(shí)跟蹤產(chǎn)品進(jìn)度，用戶也能夠經(jīng)過(guò)Internet直接查詢自己定貨進(jìn)展情況。填寫提貨單時(shí)，系統(tǒng)能夠提供庫(kù)存量和用戶信譽(yù)度檢驗(yàn)，降低發(fā)貨風(fēng)險(xiǎn)。

采購(gòu)管理采購(gòu)是企業(yè)和社會(huì)化大生產(chǎn)供需鏈間連接紐帶，其關(guān)鍵業(yè)務(wù)是立即按質(zhì)按量采購(gòu)所需物料，以最小物資貯備實(shí)現(xiàn)最好生產(chǎn)狀態(tài)。

在RS10/ERP中，采購(gòu)管理是經(jīng)過(guò)采購(gòu)管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。該子系統(tǒng)能夠依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和材料消耗定額，編制科學(xué)、合理物資采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)從供給商報(bào)價(jià)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)協(xié)議、采購(gòu)訂單、協(xié)議訂單評(píng)審、訂單實(shí)施、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)全過(guò)程管理和控制。

在物料需求計(jì)劃進(jìn)行物料供給平衡計(jì)算基礎(chǔ)上，采購(gòu)管理子系統(tǒng)依據(jù)物料需求計(jì)劃結(jié)果、庫(kù)存數(shù)據(jù)、需求申請(qǐng)編制采購(gòu)計(jì)劃，并按供給商進(jìn)行份額分解，生成物料采購(gòu)清單，并可依據(jù)協(xié)議自動(dòng)發(fā)放，有效縮短物資計(jì)劃編制周期。另外，系統(tǒng)還能夠提供供給商信息及報(bào)價(jià)管理，并提供對(duì)應(yīng)查詢分析。功效特點(diǎn)：用戶能夠?qū)崟r(shí)跟蹤采購(gòu)物料到了哪一階段，供給商也能夠經(jīng)過(guò)Internet直接查詢自己貨物在途情況，確保生產(chǎn)任務(wù)正常進(jìn)行。生成采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)可依據(jù)預(yù)告定義供貨百分比分配供給商對(duì)應(yīng)供貨數(shù)量，而且可將確定采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)發(fā)放，產(chǎn)生訂單。該系統(tǒng)能夠和庫(kù)存系統(tǒng)集成，采購(gòu)到貨接收單能夠轉(zhuǎn)成庫(kù)房采購(gòu)入庫(kù)單，能夠簡(jiǎn)化錄入手續(xù)，并可確保數(shù)據(jù)一致性；同時(shí)，庫(kù)房實(shí)際入庫(kù)數(shù)量能夠自動(dòng)反應(yīng)給采購(gòu)到貨接收單，便于采購(gòu)人員跟蹤入庫(kù)業(yè)務(wù)活動(dòng)。該系統(tǒng)能夠和質(zhì)量系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)工作流控制。用戶能夠自定義接收、檢驗(yàn)過(guò)程，采購(gòu)接收到貨后，經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，才能夠入庫(kù)。該系統(tǒng)能夠和應(yīng)付款系統(tǒng)集成，建立供給商應(yīng)付臺(tái)帳，生成憑證后，再和財(cái)務(wù)總賬系統(tǒng)集成，審核過(guò)賬，完成從到貨到應(yīng)付業(yè)務(wù)步驟。該系統(tǒng)也能夠管剪發(fā)票和供給商付款明細(xì)，建立供給商應(yīng)付主帳，能夠查詢供給商到貨應(yīng)付款、發(fā)票應(yīng)付款、應(yīng)付累計(jì)金額。采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際發(fā)生動(dòng)態(tài)管理。能夠?qū)崿F(xiàn)采購(gòu)員評(píng)定，包含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和采購(gòu)費(fèi)用管理，提供預(yù)算和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用對(duì)比。支持單部門集中采購(gòu)管理、多部門分散采購(gòu)管理、集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)。支持多地點(diǎn)貨物接收管理，支持集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)和分廠獨(dú)立采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃可來(lái)自MRP需求計(jì)劃、部門需求申請(qǐng)、再訂貨庫(kù)存補(bǔ)充需求等不一樣起源，確保了采購(gòu)計(jì)劃合理性和靈活性。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)協(xié)議和采購(gòu)訂單評(píng)審，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。對(duì)關(guān)聯(lián)供給商進(jìn)行管理，如：直接供給商、部件制造商、運(yùn)輸提供商等。能夠和MRPII等生產(chǎn)管理系統(tǒng)集成運(yùn)行，適應(yīng)制造業(yè)需求；能夠和銷售和分銷管理系統(tǒng)集成運(yùn)行，適應(yīng)流通業(yè)供需鏈需求；也能夠單獨(dú)運(yùn)行，用于工程項(xiàng)目單位。庫(kù)存管理在RS10/ERP中，庫(kù)存管理是經(jīng)過(guò)庫(kù)存管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。該子系統(tǒng)經(jīng)過(guò)對(duì)庫(kù)存信息深入管理，能夠有效地對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行控制，并合理地制訂安全貯備，盡可能降低物資在庫(kù)滯留時(shí)間，從而達(dá)成降低企業(yè)庫(kù)存成本目標(biāo)。功效特點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)和銷售管理子系統(tǒng)集成，將銷售提貨單轉(zhuǎn)成庫(kù)房銷售出庫(kù)單，同一提貨單能夠數(shù)次出庫(kù)發(fā)貨，并將實(shí)際出庫(kù)信息反饋給銷售系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)和采購(gòu)管理子系統(tǒng)集成，將采購(gòu)到貨單轉(zhuǎn)成庫(kù)房采購(gòu)入庫(kù)單，同一到貨單能夠數(shù)次入庫(kù)接收，并將合格入庫(kù)信息反饋給采購(gòu)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)和車間系統(tǒng)集成，將限額領(lǐng)料單轉(zhuǎn)成庫(kù)房領(lǐng)料出庫(kù)單，同一領(lǐng)料單能夠數(shù)次出庫(kù)領(lǐng)用，并將實(shí)際領(lǐng)用信息反饋給車間系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)和車間系統(tǒng)集成，將車間任務(wù)單轉(zhuǎn)成庫(kù)房完工入庫(kù)單，同一任務(wù)單能夠數(shù)次完工入庫(kù)，并將實(shí)際入庫(kù)信息反饋給車間系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)和成本系統(tǒng)集成，將車間領(lǐng)料單、輔料出庫(kù)單、完工入庫(kù)單、其它完工入庫(kù)單傳送給成本系統(tǒng)，成本系統(tǒng)依據(jù)庫(kù)存入出庫(kù)信息采取逐步結(jié)轉(zhuǎn)法進(jìn)行成本核實(shí)?？蓪?shí)現(xiàn)多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)分銷倉(cāng)庫(kù)管理。支持按貨區(qū)、貨位管理?？蓪?shí)現(xiàn)雙計(jì)量單位管理。支持按訂單生產(chǎn)物料管理。支持對(duì)估價(jià)入庫(kù)處理。庫(kù)房?jī)r(jià)格管理支持三種方法：計(jì)劃價(jià)，加權(quán)平均價(jià)，最新價(jià)。特殊產(chǎn)成品能夠按批次進(jìn)行管理，系統(tǒng)能夠進(jìn)行批號(hào)反溯追蹤。系統(tǒng)支持按訂貨點(diǎn)方法進(jìn)行物料管理。系統(tǒng)提供缺件分析和成套分析功效，從而確定庫(kù)存量成套情況及估計(jì)裝配過(guò)程中可能出現(xiàn)缺件信息。制造管理制造管理是制造企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵，也是本方案中最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)部分，在很多不一樣類型離散制造企業(yè)得到比較深入應(yīng)用，取得了很好效果。在RS10/ERP中，制造管理是經(jīng)過(guò)以下所表示子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，包含：1）主需求計(jì)劃管理子系統(tǒng)（MDS）

2）主生產(chǎn)計(jì)劃管理子系統(tǒng)（MPS）

3）最終裝配計(jì)劃管理子系統(tǒng)（FAS）

4）物料需求計(jì)劃管理子系統(tǒng)（MRP）

5）能力需求計(jì)劃管理子系統(tǒng)（CRP）

6）車間任務(wù)管理子系統(tǒng)（PAC）

7）車間作業(yè)管理子系統(tǒng)（SFC）由主生產(chǎn)計(jì)劃級(jí)、物料需求計(jì)劃（MRP）級(jí)、車間作業(yè)計(jì)劃級(jí)組成三級(jí)計(jì)劃體系。生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)圖3.5-1所表示。1）主需求計(jì)劃子系統(tǒng)

主需求計(jì)劃管理子系統(tǒng)（MasterDemandSchedule，以下簡(jiǎn)稱MDS），設(shè)計(jì)目標(biāo)就是整合并管理包含訂單和估計(jì)在內(nèi)需求信息。

該系統(tǒng)將對(duì)產(chǎn)品系列需求、按訂單裝配需求和企業(yè)內(nèi)外獨(dú)立需求進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃，產(chǎn)生按訂單號(hào)或估計(jì)號(hào)歸集需求，輸出給主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、最終裝配計(jì)劃系統(tǒng)等，為其它級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃提供必需需求依據(jù)。功效特點(diǎn)：支持按估計(jì)、按訂單生產(chǎn)兩種方法，支持按訂單裝配生產(chǎn)類型，能夠處理可選件問(wèn)題。估計(jì)需求不局限于企業(yè)最終產(chǎn)品，能夠針對(duì)產(chǎn)品系列、MPS物料或獨(dú)立需求物料等。和銷售管理系統(tǒng)接口，能夠指定銷售訂單起源范圍，有選擇讀入不一樣銷售企業(yè)銷售訂單。對(duì)產(chǎn)品系列能夠定義計(jì)劃BOM，經(jīng)過(guò)需求計(jì)劃生成最終產(chǎn)品需求。作為銷售系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)接和隔離帶，僅讀入和生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)，既滿足了計(jì)劃部門需求，又起到對(duì)銷售系統(tǒng)信息保密作用。支持選件。對(duì)于存在可選件情況，依據(jù)訂單BOM，生成MPS和獨(dú)立需求物料需求計(jì)劃。2）主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)

主生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）體系中主控計(jì)劃。起著承上啟下、溝通產(chǎn)銷作用。主生產(chǎn)計(jì)劃將企業(yè)主需求計(jì)劃分解為具體實(shí)施計(jì)劃，把銷售訂單和估計(jì)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)又把生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存轉(zhuǎn)換為可簽署單，首先使生產(chǎn)計(jì)劃和資源需求和不停改變市場(chǎng)需求同時(shí)，其次使供需平衡。

主生產(chǎn)計(jì)劃編制是一個(gè)數(shù)次、反復(fù)計(jì)算過(guò)程，系統(tǒng)提供數(shù)次模擬功效。系統(tǒng)處理標(biāo)準(zhǔn)是：將計(jì)劃人員管理經(jīng)驗(yàn)和計(jì)算機(jī)優(yōu)異技術(shù)、科學(xué)管理方法結(jié)合起來(lái)，以人－機(jī)交互方法實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃編制，提升主生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)性、正確性，為企業(yè)提供一個(gè)行之有效編制主生產(chǎn)計(jì)劃工具。功效特點(diǎn)：和主需求計(jì)劃系統(tǒng)集成，讀入作為主計(jì)劃物料確實(shí)定需求。提供主生產(chǎn)計(jì)劃模擬功效，可依據(jù)所選參數(shù)不一樣，計(jì)算出多套MPS模擬任務(wù)，供用戶選擇一個(gè)最可行計(jì)劃實(shí)施。對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在高層部件可選、按訂單裝配企業(yè)，可先將可選部件作為主生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，安排部件生產(chǎn)裝配，部件生產(chǎn)完工后，再依據(jù)用戶定單要求總裝產(chǎn)品。計(jì)劃編制完成后，能夠依據(jù)下達(dá)計(jì)劃、實(shí)際協(xié)議和庫(kù)存情況，查詢可滿足用戶需求可承諾訂單數(shù)量（ATP），為銷售人員簽署訂單提供依據(jù)。由近及遠(yuǎn)有三個(gè)計(jì)劃時(shí)區(qū)，每個(gè)時(shí)區(qū)處理需求（訂單、估計(jì)）方法可有四種選擇（按訂單、按估計(jì)、按二者之和、按二者較大）。支持動(dòng)態(tài)提前期。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)批量波動(dòng)很大時(shí)，很有意義。許可人工調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)生成結(jié)果。計(jì)劃能夠經(jīng)過(guò)需求計(jì)算生成，也能夠手工編制和錄入。支持銷售訂單跟蹤。經(jīng)過(guò)工作令號(hào)，能夠在計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全程跟蹤。

3）物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)

物料需求計(jì)劃MRP是相關(guān)產(chǎn)品（或主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目）零部件計(jì)劃，依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃需要生產(chǎn)項(xiàng)目、庫(kù)存狀態(tài)、車間在制、采購(gòu)在途和物料清單（BOM），模擬未來(lái)庫(kù)存情況和估計(jì)未來(lái)缺件情況，從而按零件提前期和批量準(zhǔn)則，編制所需零部件、原材料生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，確保主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。

經(jīng)過(guò)本系統(tǒng)能夠提升計(jì)劃可行性，壓縮生產(chǎn)周期，降低在制品，降低停工待料，提升生產(chǎn)率，確保產(chǎn)品質(zhì)量；建立生產(chǎn)過(guò)程信息反饋機(jī)制，為計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度人員提供糾正計(jì)劃和實(shí)際偏差依據(jù)，確保按時(shí)交貨；增強(qiáng)應(yīng)變能力。

MRP系統(tǒng)應(yīng)用關(guān)鍵是，加強(qiáng)計(jì)劃管理，打破臺(tái)套計(jì)劃，建立按零件提前期組織生產(chǎn)計(jì)劃模式，變“以調(diào)度為中心”為“以計(jì)劃為中心”，從而提升多品種小批量組織生產(chǎn)能力，以提升企業(yè)應(yīng)變能力，適應(yīng)市場(chǎng)多變需求。功效特點(diǎn)：提供計(jì)劃模擬功效，能夠針對(duì)不一樣主生產(chǎn)計(jì)劃或模擬計(jì)劃數(shù)次模擬。提供計(jì)劃不合批功效，用以區(qū)分不一樣用戶訂單生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。系統(tǒng)依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、獨(dú)立需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、可用庫(kù)存、采購(gòu)協(xié)議和生產(chǎn)在制數(shù)量等，自動(dòng)編制物料需求計(jì)劃。用戶可依據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期自己定義計(jì)劃展望期和時(shí)間段。內(nèi)部計(jì)算以天為周期，但能夠按時(shí)間段進(jìn)行匯總查詢。支持不一樣批量政策，如：直接批量，最小批量，最大批量，固定批量、固定周期批量等。經(jīng)過(guò)物料需求計(jì)劃明細(xì)查詢，用戶能夠了解系統(tǒng)編制物料需求計(jì)劃過(guò)程，對(duì)該物料需求起源、車間在制/采購(gòu)在途、計(jì)劃接收等一目了然。對(duì)于編制計(jì)劃時(shí)出現(xiàn)異常問(wèn)題和例外信息給提醒，便于計(jì)劃員采取對(duì)應(yīng)方法。4）能力需求計(jì)劃子系統(tǒng)

能力需求計(jì)劃管理子系統(tǒng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)可用能力，確定生產(chǎn)計(jì)劃是否合理，使生產(chǎn)控制能預(yù)先找出能力瓶頸、資源限制和定單積壓等問(wèn)題，包含粗能力需求計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃功效。

粗能力需求計(jì)劃是在主生產(chǎn)計(jì)劃編制完成以后，對(duì)完成主生產(chǎn)計(jì)劃所需生產(chǎn)能力進(jìn)行核實(shí)，將產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為相關(guān)關(guān)鍵工作中心能力需求，用于評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃可行性。細(xì)能力需求計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃編制完成后，對(duì)實(shí)施物料需求計(jì)劃所需生產(chǎn)能力進(jìn)行具體核實(shí)，將物料需求計(jì)劃轉(zhuǎn)化為工作中心能力需求，用于生產(chǎn)計(jì)劃人員評(píng)價(jià)物料需求計(jì)劃可實(shí)施性。功效特點(diǎn)：可自定義資源代碼，同時(shí)定義產(chǎn)品對(duì)這些資源需求。提供分時(shí)間段能力負(fù)荷匯總及明細(xì)查詢。細(xì)能力需求計(jì)劃編制時(shí)，能夠按最早開(kāi)工或最晚開(kāi)工生成進(jìn)度計(jì)劃?？呻S時(shí)進(jìn)行工序進(jìn)度計(jì)劃查詢、日能力負(fù)荷查詢、能力需求計(jì)劃查詢等。提供能力負(fù)荷比率圖分析。5）最終裝配計(jì)劃子系統(tǒng)部分機(jī)械制造業(yè)企業(yè)控制最終產(chǎn)品生產(chǎn)，不過(guò)又不能估計(jì)用戶訂貨時(shí)對(duì)多種可選部件組合需求。對(duì)于這種類型企業(yè)，能夠估計(jì)基礎(chǔ)部件需求，將主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)置在基礎(chǔ)部件這一級(jí)，用最終裝配計(jì)劃來(lái)裝配組合最終產(chǎn)品。最終裝配計(jì)劃（或成品裝配計(jì)劃）（FAS—FinalAssemblySchedule）使企業(yè)無(wú)須估計(jì)確切最終產(chǎn)品配置，先估計(jì)生產(chǎn)可選基礎(chǔ)部件，最終依據(jù)特定用戶訂單對(duì)成品裝配制訂短期生產(chǎn)計(jì)劃。最終裝配計(jì)劃即使是對(duì)最終產(chǎn)品裝配編制計(jì)劃，但它是依據(jù)已經(jīng)有零部件，在裝配提前期內(nèi)，依據(jù)用戶協(xié)議訂單要求編制最終裝配計(jì)劃，實(shí)際上是裝配車間作業(yè)計(jì)劃。

最終裝配計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃必需協(xié)同運(yùn)行。最終裝配計(jì)劃制訂要滿足用戶訂單要求，主生產(chǎn)計(jì)劃估計(jì)通用件需求，并預(yù)優(yōu)異行生產(chǎn)。最終裝配計(jì)劃用來(lái)對(duì)最終裝配工序制訂計(jì)劃，使得用戶訂單產(chǎn)品裝配和可選部件生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。

采取最終裝配計(jì)劃有利于簡(jiǎn)化主生產(chǎn)計(jì)劃編制，因?yàn)橹魃a(chǎn)計(jì)劃只管到通用部件這一級(jí)，最終產(chǎn)品生產(chǎn)/裝配過(guò)程計(jì)劃編制由最終裝配計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)時(shí)，裝配計(jì)劃能夠完全地進(jìn)行訂單跟蹤。能夠隨時(shí)地安排和下達(dá)裝配生產(chǎn)計(jì)劃，它能夠直接到車間進(jìn)行生產(chǎn)。功效特點(diǎn)：系統(tǒng)對(duì)最終裝配工序制訂短期生產(chǎn)計(jì)劃，使得用戶訂單產(chǎn)品配置和可選部件生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。既滿足用戶訂單要求，又考慮可選部件生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)有可用庫(kù)存數(shù)。系統(tǒng)能夠按訂單號(hào)進(jìn)行跟蹤，對(duì)生成裝配計(jì)劃由計(jì)劃員補(bǔ)填工作令號(hào)，保持和手工管理一致性。6）車間任務(wù)管理子系統(tǒng)

車間管理子系統(tǒng)（PAC）是整個(gè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施部分開(kāi)始，是MRPⅡ/ERP體系實(shí)現(xiàn)閉環(huán)最關(guān)鍵手段。

車間任務(wù)管理按物料需求計(jì)劃要求，依據(jù)車間目前生產(chǎn)情況，和實(shí)施某項(xiàng)計(jì)劃所必需含有前提條件（圖紙、工裝、材料等），適時(shí)組織生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)生產(chǎn)指令，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度和實(shí)施狀態(tài)。

車間任務(wù)管理子系統(tǒng)(PAC)是所謂推式生產(chǎn)中計(jì)劃實(shí)施過(guò)程一部分，她和SFC（車間作業(yè)計(jì)劃）子系統(tǒng)共同組成車間生產(chǎn)過(guò)程全部?jī)?nèi)容。從生產(chǎn)體系上來(lái)看，車間生產(chǎn)管理關(guān)鍵是從MRP，F(xiàn)AS接收已經(jīng)制訂產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和零部件加工制造計(jì)劃，但也考慮到上級(jí)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整、追加等特殊情況。功效特點(diǎn)：車間系統(tǒng)和庫(kù)存系統(tǒng)集成，將限額領(lǐng)料單轉(zhuǎn)成庫(kù)房領(lǐng)料出庫(kù)單，同一領(lǐng)料單能夠數(shù)次出庫(kù)領(lǐng)用；將車間任務(wù)單轉(zhuǎn)成庫(kù)房完工入庫(kù)單，同一任務(wù)單能夠數(shù)次完工入庫(kù)，并將實(shí)際入庫(kù)信息反饋給車間系統(tǒng)。當(dāng)出現(xiàn)廢品時(shí)，系統(tǒng)提供臨時(shí)任務(wù)追加功效，由管理人員直接錄入任務(wù)，同時(shí)生成對(duì)應(yīng)領(lǐng)料單、工藝路線單。不需重新編制物料需求計(jì)劃。因?yàn)樘厥庠蛟斐刹糠稚a(chǎn)任務(wù)拖期，系統(tǒng)提供了任務(wù)分批功效，能夠?qū)⑷蝿?wù)分成多批，先把已成套數(shù)量下達(dá)部分任務(wù)，待其它零部件完工后，再將剩下任務(wù)下達(dá)給車間作業(yè)。系統(tǒng)支持缺料任務(wù)下達(dá)功效，先將任務(wù)下達(dá)，開(kāi)始前期工作，待缺料零部件完成和到貨后，再安裝到對(duì)應(yīng)部件或產(chǎn)品上。系統(tǒng)能夠?qū)⑷蝿?wù)分成多個(gè)不一樣狀態(tài)，使用戶能夠經(jīng)過(guò)任務(wù)不一樣工作狀態(tài)和完成情況，進(jìn)行決議和調(diào)整。為適應(yīng)企業(yè)從傳統(tǒng)管理方法向現(xiàn)代化管理過(guò)渡階段需求，系統(tǒng)有部分功效來(lái)適應(yīng)這種過(guò)渡時(shí)期需求。比如，產(chǎn)品、零部件件生產(chǎn)計(jì)劃能夠編排，也能夠不編排工序計(jì)劃；產(chǎn)品可按工序領(lǐng)料，或不按工序領(lǐng)料。支持車間臨時(shí)任務(wù)追加。臨時(shí)任務(wù)還能夠包含零件和部件，和部件計(jì)劃子項(xiàng)計(jì)劃。提供任務(wù)分批，任務(wù)轉(zhuǎn)外協(xié)，任務(wù)轉(zhuǎn)采購(gòu)等功效。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工藝路線生成工序進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)支持工藝路線臨時(shí)變更。7）車間作業(yè)管理子系統(tǒng)

車間作業(yè)管理是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)短期計(jì)劃管理一部分，是MRPⅡ/ERP體系實(shí)現(xiàn)閉環(huán)最終一個(gè)步驟。車間作業(yè)管理子系統(tǒng)用于多品種小批量生產(chǎn)類型。

車間作業(yè)管理要完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、生成派工單、實(shí)際作業(yè)反饋，實(shí)施狀態(tài)監(jiān)督，并完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和分析，為生產(chǎn)調(diào)度和各級(jí)管理人員提供車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息。功效特點(diǎn)：車間作業(yè)和成本系統(tǒng)集成，能夠?qū)⑼旯こ善?、廢品、在制半成品數(shù)量和工時(shí)傳送到成本系統(tǒng)，作為費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)可根據(jù)最晚完工和臨界比計(jì)算車間作業(yè)工序優(yōu)先級(jí)。依據(jù)工藝路線、工作中心提供工時(shí)定額和能力編制車間作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)任務(wù)開(kāi)工時(shí)間正推工序最早開(kāi)工時(shí)間、最早完工時(shí)間；根據(jù)任務(wù)完工時(shí)間反推工序最晚完工時(shí)間、最晚開(kāi)工時(shí)間。對(duì)外協(xié)工序能夠跟蹤實(shí)際開(kāi)工、完工日期，便于管理人員查詢；能夠錄入外協(xié)工時(shí)、外協(xié)費(fèi)用，和成本系統(tǒng)集成，將外協(xié)費(fèi)用追加到產(chǎn)品上。提供工時(shí)匯總功效，用戶能夠按車間、生產(chǎn)任務(wù)、工作中心、人員分類查詢對(duì)應(yīng)工時(shí)數(shù)據(jù)。本系統(tǒng)支持多種不一樣生產(chǎn)類型生產(chǎn)完工匯報(bào)和完工統(tǒng)計(jì)功效；同時(shí)，也和生產(chǎn)計(jì)劃起源相關(guān)系統(tǒng)緊密集成。本系統(tǒng)中將提供臨時(shí)加班，調(diào)整工作中心日歷、重排工序作業(yè)計(jì)劃功效，許可依據(jù)工作/休息/加班等情況改變進(jìn)行工時(shí)調(diào)整。為了適應(yīng)多個(gè)工序計(jì)劃編排方法，使得系統(tǒng)更含有理論性和實(shí)用性，提供標(biāo)準(zhǔn)（通用）工序作業(yè)計(jì)劃編排方法，也提供根據(jù)偏移天數(shù)方法編排工序作業(yè)計(jì)劃。提供不編排工序作業(yè)計(jì)劃簡(jiǎn)單方法。以適應(yīng)企業(yè)中不一樣零部件、不一樣產(chǎn)品特點(diǎn)處理方法。支持長(zhǎng)久工序外協(xié)和臨時(shí)工序外協(xié)情況處理。支持零件生產(chǎn)跨越多個(gè)不一樣車間生產(chǎn)組織形式。為了適應(yīng)機(jī)械制造企業(yè)需要，將工票分成加工工票、外協(xié)工票、返修工票，在加工工票中又能夠分解成一般完工工票和等級(jí)品完工工票。這么，對(duì)于有企業(yè)就可能不使用等級(jí)品工票，使得用戶輸入界面簡(jiǎn)化。提供根據(jù)工序/不根據(jù)工序領(lǐng)料兩種處理模式，以適應(yīng)不一樣產(chǎn)品領(lǐng)料管理策略。通常在生產(chǎn)過(guò)程中，復(fù)雜裝配過(guò)程需要根據(jù)工序領(lǐng)料；不過(guò)，一般零件加工，則不需要根據(jù)工序領(lǐng)料。財(cái)務(wù)管理在RS10/ERP中，財(cái)務(wù)管理是經(jīng)過(guò)以下多個(gè)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)：1）財(cái)務(wù)總賬管理子系統(tǒng)（GL）

2）應(yīng)收賬管理子系統(tǒng)（AR）

3）應(yīng)付賬管理子系統(tǒng)（AP）

4）固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)（FIX）

5）成本管理子系統(tǒng)（CST）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)核實(shí)管理和成本管理組成對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全方位管理，更能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)、銷售、采購(gòu)、人力資源、設(shè)備等系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。1）財(cái)務(wù)總賬管理子系統(tǒng)

總帳管理子系統(tǒng)依據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)制度和稅收制度，提供建帳、日常憑證處理、記賬、查詢、打印賬簿及帳務(wù)管理全部功效，提供生成多種財(cái)務(wù)報(bào)表和自由報(bào)表功效，如：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等。功效特點(diǎn)：軟件功效符合國(guó)家財(cái)政部最新頒布企業(yè)財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)。彈性財(cái)務(wù)報(bào)表功效是一個(gè)靈活報(bào)表生成器，可由用戶自己定義格式和計(jì)算內(nèi)容并自動(dòng)生成報(bào)表以適應(yīng)用戶改變需求。提供無(wú)限級(jí)科目體系建立、維護(hù)查詢和打印功效，為不一樣企業(yè)科目要求提供靈活方便手段。支持多幣種處理。支持多企業(yè)帳。提供多個(gè)數(shù)據(jù)級(jí)權(quán)限控制，包含憑證查詢、明細(xì)賬查詢及打印。常見(jiàn)摘要內(nèi)容無(wú)須反復(fù)輸入。支持多個(gè)預(yù)算編制模型，可自動(dòng)生成預(yù)算，并可采取多個(gè)控制方法。支持部門、個(gè)人、用戶、供給商、成本中心、項(xiàng)目管理等輔助管理。提供銀行對(duì)帳管理功效，打印未達(dá)帳調(diào)整表，對(duì)企業(yè)銀行日志賬、現(xiàn)金日志賬提供查詢，以掌握企業(yè)在銀行存款情況。支持集團(tuán)業(yè)務(wù)集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同。支持集團(tuán)企業(yè)對(duì)分企業(yè)總賬和流水賬查詢。支持子企業(yè)外部數(shù)據(jù)錄入，方便集團(tuán)企業(yè)匯總。支持現(xiàn)金流量表核實(shí)。支持合并報(bào)表編制。支持多層成本中心核實(shí)。2）應(yīng)收帳管理子系統(tǒng)

應(yīng)收帳管理子系統(tǒng)是對(duì)預(yù)定金、回款、應(yīng)收款及退貨等事務(wù)進(jìn)行管理，建立各明細(xì)臺(tái)帳，可進(jìn)行應(yīng)收帳結(jié)案及月結(jié)轉(zhuǎn)，自動(dòng)沖銷預(yù)定金及應(yīng)收帳，可產(chǎn)生記賬憑證。同時(shí)還可編制和應(yīng)收款相關(guān)記賬憑證，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)入總賬系統(tǒng)。功效特點(diǎn)：應(yīng)收帳系統(tǒng)能夠和銷售系統(tǒng)集成，建立用戶應(yīng)收臺(tái)帳，生成憑證后，再和財(cái)務(wù)總賬系統(tǒng)集成，審核過(guò)賬，完成從提貨到應(yīng)收業(yè)務(wù)步驟。和金稅軟件系統(tǒng)接口，可傳輸發(fā)票等信息。用戶可自由定義應(yīng)收帳管理細(xì)度，管理到用戶還是到具體產(chǎn)品。可隨時(shí)統(tǒng)計(jì)出某時(shí)間段用戶拖欠款情況，供決議人員確定信貸額度。可隨時(shí)提供已結(jié)案和未結(jié)案協(xié)議查詢?？呻S時(shí)統(tǒng)計(jì)出某時(shí)間段內(nèi)資金回籠情況?？呻S時(shí)查詢每個(gè)銷售員業(yè)績(jī)?？蛇M(jìn)行帳齡分析。3）應(yīng)付賬管理子系統(tǒng)

應(yīng)付賬管理子系統(tǒng)是對(duì)預(yù)付款、付款、應(yīng)付款及退貨等事務(wù)進(jìn)行管理，建立各明細(xì)臺(tái)帳，可進(jìn)行應(yīng)付賬結(jié)案及月結(jié)轉(zhuǎn)，自動(dòng)沖銷預(yù)付款及應(yīng)付賬，可產(chǎn)生記賬憑證。同時(shí)還可編制和應(yīng)付款相關(guān)記賬憑證，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)入總賬系統(tǒng)。功效特點(diǎn)：應(yīng)付賬系統(tǒng)能夠和采購(gòu)系統(tǒng)集成，建立供給商應(yīng)付臺(tái)帳，生成憑證后，再和財(cái)務(wù)總賬系統(tǒng)集成，審核過(guò)賬，完成從到貨到應(yīng)付業(yè)務(wù)步驟處理。依據(jù)應(yīng)付和已付款處理，能夠跟蹤到每張發(fā)票欠款金額和欠供給商總金額，便于合理地支付欠款。能夠進(jìn)行帳齡分析，供決議人員作資金支配決議之用。4）固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)

經(jīng)過(guò)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施，能夠清楚地了解企業(yè)全部資產(chǎn)目前情況和歷史改變，快速和正確地進(jìn)行資產(chǎn)折舊或分?jǐn)偺幚?，靈活地進(jìn)行資產(chǎn)降低處理，并對(duì)目前資產(chǎn)進(jìn)行有效價(jià)值壽命分析，在管理水平上有一個(gè)較大地提升，同時(shí)也提升了工作效率。功效特點(diǎn)：能夠靈活定義固定資產(chǎn)分類,便于對(duì)各類資產(chǎn)做對(duì)應(yīng)查詢和匯總。提供多個(gè)折舊方法：平均年限法,工作量法,雙倍余額遞減法，年數(shù)總和法，平均分?jǐn)偡?。支持共享資產(chǎn)折舊自動(dòng)分配。支持分類別、部門、部門類別查詢?cè)?，折舊，凈值，月折舊數(shù)據(jù)，并進(jìn)行圖形分析。支持資產(chǎn)、類別、部門年度折舊、原值，累計(jì)折舊，凈值歷史帳查詢。支持資產(chǎn)價(jià)值壽命、數(shù)量、待報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析。打印資產(chǎn)月年報(bào)表，資產(chǎn)改變流水賬。經(jīng)過(guò)自定義憑證分錄和取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)產(chǎn)生記賬憑證，進(jìn)入總賬系統(tǒng)。5）成本管理子系統(tǒng)

成本管理子系統(tǒng)可提供影響和形成企業(yè)成本各個(gè)步驟數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)分析成本改變?cè)?，進(jìn)行成本控制，以達(dá)成降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。成本管理子系統(tǒng)能顯著提升企業(yè)成本核實(shí)立即性和正確性，有利于實(shí)現(xiàn)全成本控制。功效特點(diǎn)：成本管理系統(tǒng)和庫(kù)存管理系統(tǒng)集成，將車間領(lǐng)料單、輔料出庫(kù)單、完工入庫(kù)單、其它完工入庫(kù)單讀入成本系統(tǒng)，系統(tǒng)依據(jù)庫(kù)存入出庫(kù)信息采取逐步結(jié)轉(zhuǎn)法進(jìn)行成本材料核實(shí)。成本管理系統(tǒng)和車間管理系統(tǒng)集成，能夠?qū)⑼旯こ善?、廢品、在制半成品數(shù)量和工時(shí)讀入成本系統(tǒng)，作為成本費(fèi)用按實(shí)際工時(shí)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)。成本系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理集成，能夠自動(dòng)生成轉(zhuǎn)賬憑證。提供了標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本核實(shí)功效。成本項(xiàng)目可由用戶自行定義。成本核實(shí)對(duì)象能夠和制造產(chǎn)成品不一致。采取逐步結(jié)轉(zhuǎn)法（卷積法）計(jì)算成本物料清單每一級(jí)（從原材料到最終產(chǎn)品）增量成本（加工產(chǎn)品零件本身所消花費(fèi)用）和累積成本（加工至某產(chǎn)品零件累計(jì)發(fā)生費(fèi)用）。費(fèi)用可按實(shí)動(dòng)工時(shí)、定額工時(shí)、噸位、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、產(chǎn)量等方法進(jìn)行分?jǐn)?。材料成本能夠按?jì)劃價(jià)計(jì)算材料成本，把實(shí)際價(jià)和計(jì)劃價(jià)引發(fā)差異分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上。也提供了按加權(quán)平均實(shí)際價(jià)計(jì)算材料成本。提供了零部件或各產(chǎn)品實(shí)際成本明細(xì)表，并和標(biāo)準(zhǔn)成本做差異分析，及對(duì)可比產(chǎn)品實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析。設(shè)備管理設(shè)備管理是確保現(xiàn)代化生產(chǎn)順利進(jìn)行關(guān)鍵原因。在RS10/ERP中，設(shè)備管理子系統(tǒng)以設(shè)備生命周期作為管理對(duì)象，將設(shè)備管理中發(fā)生費(fèi)用和狀態(tài)信息統(tǒng)一管理，使設(shè)備預(yù)防性維修同事后修理結(jié)合起來(lái)，建立起一個(gè)包含設(shè)備計(jì)劃、使用、保養(yǎng)、維修、等功效為一體完整設(shè)備管理體系。功效特點(diǎn)：和固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)集成，讀入固定資產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備卡片，建立設(shè)備主臺(tái)帳。提供單臺(tái)設(shè)備靜態(tài)基礎(chǔ)信息維護(hù)和查詢，并同時(shí)供固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)調(diào)用共享。對(duì)設(shè)備備品備件庫(kù)進(jìn)行管理，能夠維護(hù)備件庫(kù)庫(kù)存流水賬、主帳，設(shè)置盤點(diǎn)，計(jì)算占用資金等?？蓭椭芾砣藛T編制設(shè)備大修、小修等維修計(jì)劃，提供對(duì)單臺(tái)和部門設(shè)備維修、故障和事故內(nèi)容、原因、更換零件、發(fā)生費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)和查詢。統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修、事故和使用檔案，為分析事故原因、預(yù)防事故發(fā)生提供依據(jù)。系統(tǒng)能夠按周期生成設(shè)備換油計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)換油檔案及其完成情況?？煞謩e提供單臺(tái)設(shè)備、某一部門、企業(yè)設(shè)備各自三率統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。質(zhì)量管理質(zhì)量管理子系統(tǒng)是用優(yōu)異計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)、檢驗(yàn)、庫(kù)存、生產(chǎn)、售后服務(wù)等實(shí)現(xiàn)全方位質(zhì)量數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控，建立企業(yè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)反應(yīng)機(jī)制，全方位提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。

在RS10/ERP中，質(zhì)量管理是由質(zhì)量管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。功效特點(diǎn)：用戶可自定義檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)錄入實(shí)際檢測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)判別其是否合格，降低手工工作量。建立單機(jī)檢驗(yàn)檔案，同時(shí)跟蹤到相關(guān)關(guān)鍵零部件質(zhì)量檢測(cè)統(tǒng)計(jì)。提供完善質(zhì)量信息跟蹤維護(hù)，為質(zhì)量分析提供依據(jù)。依據(jù)原材料質(zhì)量信息，能夠?qū)┙o商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，便于采購(gòu)部門合理地安排采購(gòu)計(jì)劃和制訂相關(guān)政策。進(jìn)行質(zhì)量分析時(shí)，提供圖表分析功效，使得質(zhì)量分析愈加直觀易懂。人力資源管理在RS10/ERP中，人力資源管理子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源信息管理集成化、系統(tǒng)化和動(dòng)態(tài)化，為各級(jí)管理人員立即提供人事變動(dòng)信息。功效特點(diǎn)：人事系統(tǒng)和財(cái)務(wù)總賬系統(tǒng)集成，依據(jù)用戶需要自定義工資項(xiàng)目及項(xiàng)目標(biāo)計(jì)算公式和運(yùn)算條件，自動(dòng)生成工資憑證，進(jìn)行審核及過(guò)賬。統(tǒng)計(jì)職員基礎(chǔ)信息，包含：自然情況、簡(jiǎn)歷、家庭組員、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)處分等信息。為人員統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)資、培訓(xùn)教育提供數(shù)據(jù)。以人事臺(tái)帳為基礎(chǔ)，進(jìn)行多種勞感人事統(tǒng)計(jì)和信息綜合性查詢。維護(hù)考勤臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)考勤及人員變動(dòng)，統(tǒng)計(jì)定額完成率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。維護(hù)工資臺(tái)帳及調(diào)資臺(tái)帳，查詢工資、調(diào)資臺(tái)帳。系統(tǒng)集成RS10/ERP處理方案采取了優(yōu)異IT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，能夠?qū)⑽锢砦恢?、業(yè)務(wù)處理各不相同分企業(yè)、配套廠商和管理部門，組成一個(gè)邏輯上集中環(huán)境，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)透明管理、事中控制。RS10/ERP系統(tǒng)集成包含三個(gè)組成部分：一、CIMS集成接口子系統(tǒng)該子系統(tǒng)用于和其它系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換處理，包含和CAD/CAM/CAE/CAPP/PDM系統(tǒng)接口。二、XML/EDI數(shù)據(jù)接口XML將數(shù)據(jù)和顯示分離，含有自我描述功效。本系統(tǒng)采取XML作為數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，將XML作為系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口和表示標(biāo)準(zhǔn)，采取XML進(jìn)行對(duì)外數(shù)據(jù)交互，提供了系統(tǒng)模塊化能力及和第三方應(yīng)用集成能力。

另外，該系統(tǒng)還支持依據(jù)用戶自定義數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)傳輸，以電子文檔形式和供給商、用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，或和第三方應(yīng)用軟件集成。三、系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理模塊提供了對(duì)整個(gè)系統(tǒng)權(quán)限管理和監(jiān)控，包含：企業(yè)基礎(chǔ)信息，賬戶和權(quán)限管理，日志管理，系統(tǒng)配置信息等內(nèi)容。

該系統(tǒng)能夠設(shè)定企業(yè)內(nèi)部和外部登錄系統(tǒng)賬戶和權(quán)限，能夠依據(jù)企業(yè)需求結(jié)構(gòu)屬于自己菜單樹(shù)，菜單樹(shù)能夠依據(jù)角色設(shè)置。

系統(tǒng)對(duì)軟件使用情況統(tǒng)計(jì)有具體日志，并能夠在線監(jiān)控上線用戶情況，發(fā)覺(jué)不正當(dāng)用戶，能夠強(qiáng)行斷開(kāi)該用戶，并對(duì)其賬戶禁用。

系統(tǒng)還能夠配置系統(tǒng)運(yùn)行基礎(chǔ)必備操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等信息，實(shí)現(xiàn)軟件在不一樣平臺(tái)上運(yùn)行。附1：北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所軟件工程中心介紹北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所隸屬于國(guó)務(wù)院大工委科技型企業(yè)，是國(guó)家制造業(yè)工程研究中心，能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)提供全方面系統(tǒng)集成方案。多年來(lái)為企業(yè)提供過(guò)企業(yè)信息化整體計(jì)劃、管理咨詢、企業(yè)管理軟件ERP系統(tǒng)，并在很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了成功應(yīng)用。北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所軟件工程研究中心（簡(jiǎn)稱“軟件中心”）是原機(jī)械部研究、開(kāi)發(fā)“計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”歸口單位，我中心自1978年至今前后已經(jīng)有二十多年企業(yè)管理軟件（ERP）開(kāi)發(fā)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)現(xiàn)在企業(yè)管理軟件業(yè)內(nèi)對(duì)ERP原理了解最深刻，對(duì)制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)了解最透徹，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)最豐富技術(shù)團(tuán)體。企業(yè)適應(yīng)二十一世紀(jì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，經(jīng)過(guò)骨干職員持股方法充足調(diào)動(dòng)職員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主動(dòng)主動(dòng)性，目標(biāo)是成為中國(guó)最有價(jià)值制造業(yè)企業(yè)信息化全方面處理方案提供商。北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所軟件工程研究中心下設(shè)研發(fā)部、項(xiàng)目管理部、產(chǎn)品部、技術(shù)服務(wù)部、技術(shù)合作部、市場(chǎng)部、管理咨詢部和行政管理機(jī)構(gòu)，在全國(guó)設(shè)置四個(gè)銷售大區(qū)，即北方區(qū)（北京）、華東區(qū)（南京）、中南區(qū)（武漢、廣州）、西南區(qū)（重慶），努力爭(zhēng)取為用戶提供當(dāng)?shù)鼗?wù)。北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所軟件工程研究中心關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是有一支高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，企業(yè)現(xiàn)有職員近百人，其中研究員5人，高級(jí)工程師25人，碩士以上學(xué)歷職員22人，她們當(dāng)中有中國(guó)一流管理咨詢教授、MRPⅡ/ERP理論教授、計(jì)算機(jī)應(yīng)用教授，也有來(lái)自企業(yè)熟悉中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況管理教授，這支隊(duì)伍經(jīng)過(guò)多年磨練，含有很高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所軟件工程研究中心立足對(duì)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理咨詢和業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上給企業(yè)提供全方面CIMS處理方案，最終利用優(yōu)異e_EPP軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念變革，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)職員多年來(lái)為中國(guó)多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理咨詢，而且分別在三百余家企業(yè)進(jìn)行過(guò)企業(yè)管理軟件實(shí)施服務(wù)，二十年磨一劍，是這支優(yōu)異團(tuán)體在企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)和實(shí)施中辛勤耕耘真實(shí)寫照。北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所軟件工程研究中心認(rèn)為用戶成功才是自己成功，堅(jiān)持以用戶滿意為導(dǎo)向，承諾為用戶提供售前技術(shù)咨詢、售后技術(shù)培訓(xùn)、實(shí)施指導(dǎo)、用戶化修改等服務(wù)。企業(yè)重視對(duì)用戶培訓(xùn)，主張為企業(yè)培養(yǎng)一支強(qiáng)有力技術(shù)隊(duì)伍，使優(yōu)異管理思想和軟件技術(shù)在企業(yè)扎根。新經(jīng)濟(jì)浪潮正席卷全球，新一輪國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始，北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所軟件工程研究中心愿和制造業(yè)企業(yè)攜手推進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化，共創(chuàng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)美好明天。多年來(lái),為適應(yīng)市場(chǎng)需求,滿足不一樣用戶需要，企業(yè)前后開(kāi)發(fā)出了適合機(jī)械制造、汽車、電子、電器等各個(gè)領(lǐng)域RS/10專業(yè)版本，受到各界用戶廣泛關(guān)注和歡迎。多年關(guān)鍵業(yè)績(jī)國(guó)家863項(xiàng)目－－《適合中國(guó)國(guó)情可重構(gòu)ERP系統(tǒng)》國(guó)家863項(xiàng)目－－《基于國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng)研究》國(guó)家“十五”攻關(guān)重大項(xiàng)目－－《中小企業(yè)資源管理軟件系統(tǒng)》產(chǎn)品曾獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，數(shù)次獲省部級(jí)獎(jiǎng)。RS10是國(guó)家863CIMS關(guān)鍵支持產(chǎn)品，多人獲國(guó)家863優(yōu)異個(gè)人獎(jiǎng)。累計(jì)實(shí)施企業(yè)300多家，為企業(yè)發(fā)明良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。附2：中國(guó)機(jī)械制造業(yè)管理信息化特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所首席教授

蔣明煒

1.序言制造業(yè)尤其是機(jī)械制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代制造業(yè)正在改變著大家生產(chǎn)方法、生活方法、經(jīng)營(yíng)管理模式乃至社會(huì)組織結(jié)構(gòu)和文化。因?yàn)橹袊?guó)潛在巨大市場(chǎng)和豐富勞動(dòng)力資源，世界制造業(yè)正在向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)正在成為世界制造大國(guó)。中國(guó)在家電等若干產(chǎn)品產(chǎn)量已居世界第一位。不過(guò)在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新設(shè)計(jì)、優(yōu)異制造工藝和裝備及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距，所以我們還不是制造強(qiáng)國(guó)。本文僅就機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)在管理中存在問(wèn)題、怎樣利用信息技術(shù)提升管理水平、管理信息化特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)作部分研究，供機(jī)械制造企業(yè)制訂信息化方案時(shí)參考。2.機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)在管理中存在問(wèn)題

中國(guó)機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年努力已經(jīng)含有相當(dāng)規(guī)模，積累了大量技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化形成，因?yàn)橹袊?guó)潛在巨大市場(chǎng)和豐富勞動(dòng)力資源，國(guó)外技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國(guó)，中國(guó)企業(yè)面臨前所未有中國(guó)外猛烈競(jìng)爭(zhēng)局面。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨立即、服務(wù)好。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)武器和企業(yè)管理模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)步驟親密相關(guān)。然而中國(guó)企業(yè)及大家思想意識(shí)因?yàn)槭艿?0-40年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，上述競(jìng)爭(zhēng)武器和發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在很大差距。（1）生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后還未實(shí)施ERP機(jī)械制造企業(yè)幾乎100%采取臺(tái)套計(jì)劃方法。即以產(chǎn)品最長(zhǎng)生產(chǎn)周期作為組成產(chǎn)品多種物料采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期。過(guò)分夸大提前期是造成庫(kù)存和在制品貯備高，流動(dòng)資金占用大根本原因。生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能按時(shí)交貨?；蛴酶哔A備來(lái)保交貨期。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計(jì)劃MRP、按時(shí)生產(chǎn)JIT、供給商管庫(kù)房VMI、同時(shí)生產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。（2）企業(yè)應(yīng)變能力差今天市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需求多樣化。按訂單裝配MTO，按訂單制造MTO，按訂單設(shè)計(jì)MTD，大規(guī)模定制MC。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購(gòu)異常復(fù)雜。從用戶—銷售—設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—采購(gòu)—財(cái)務(wù)—成本，需要一個(gè)完整供給鏈管理，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)用戶需求，適應(yīng)千變?nèi)f化市場(chǎng)和用戶定制化要求。（3）成本計(jì)算不正確，成本控制差人工成本核實(shí)通常只能計(jì)算產(chǎn)品成本，無(wú)法計(jì)算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?，大量成本?shù)據(jù)采集是人工歸集，數(shù)據(jù)正確性很差，使得成本計(jì)算不正確。通常不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，也極少進(jìn)行成本分析，所以成本控制差。（4）信息分散、不立即、不正確、不共享制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)整體，她們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不立即、不正確、不共享、大大影響管理決議科學(xué)性。（5）科層式組織機(jī)構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)步驟扁平化組織，通常業(yè)務(wù)步驟不合理，業(yè)務(wù)步驟管理和控制不規(guī)范，隨意性大。（6）缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化管理，管理優(yōu)劣因人而異。盡管經(jīng)過(guò)ISO9000制訂了一系列程序文件，實(shí)施效果可因企業(yè)和管理者而異。（7）管理工具落后，大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理階段。有企業(yè)也建立了全廠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息共享和資源優(yōu)化配置。（8）現(xiàn)代化管理新思想、新方法、新技術(shù)應(yīng)用差。比如：靈敏制造AM、虛擬制造VM、按時(shí)生產(chǎn)JIT、用戶關(guān)系管理CRM、供給鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC、企業(yè)資源計(jì)劃ERP等。3.

用信息技術(shù)提升機(jī)械制業(yè)管理水平上述現(xiàn)在管理中存在問(wèn)題嚴(yán)重地影響著企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。采取現(xiàn)代化管理思想、方法和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是擺在每個(gè)企業(yè)面前刻不容緩任務(wù)。所以建立聯(lián)接廠內(nèi)外計(jì)