湖北公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)模板

湖北金環(huán)股份職員職業(yè)發(fā)展手冊(cè)北京新華信管理顧問(wèn)12月

目錄TOC\o"1-3"\h\z前言 2第一章 職級(jí)系統(tǒng)介紹 31.1 崗位分類 41.2 職級(jí)分布 4第二章 熟悉中成長(zhǎng)—入職篇 62.1 新職員入職培訓(xùn) 62.2 試用期管理 62.3 新職員轉(zhuǎn)正定級(jí) 7第三章 職員職業(yè)發(fā)展通道—發(fā)展篇 83.1 縱向發(fā)展 83.2 橫向發(fā)展 113.3 人才貯備和梯隊(duì)建設(shè) 133.4 職員職業(yè)發(fā)展管理 14第四章 做最優(yōu)異實(shí)踐者—成就篇 174.1 績(jī)效激勵(lì)制度 174.2 經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃 18第五章 附錄 205.1 同意權(quán)和修訂權(quán) 205.2 附件 20

前言歡迎加盟湖北金環(huán)股份！您將在這里開(kāi)始全新職業(yè)經(jīng)歷。企業(yè)發(fā)展和職員努力是分不開(kāi)，企業(yè)期望能夠?yàn)槁殕T提供一個(gè)良好平臺(tái)，和職員共同發(fā)展。不管對(duì)職員，還是對(duì)企業(yè)而言，職業(yè)發(fā)展管理全部至關(guān)關(guān)鍵。個(gè)人職業(yè)發(fā)展很大部分和職員個(gè)人努力息息相關(guān)，職員個(gè)人應(yīng)該負(fù)擔(dān)50%以上自我職業(yè)發(fā)展責(zé)任，只有職員個(gè)人不停進(jìn)取、努力工作和學(xué)習(xí)，才能在職業(yè)發(fā)展道路上不停前進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)負(fù)擔(dān)約25%責(zé)任，負(fù)責(zé)明確職業(yè)發(fā)展方向，提供發(fā)展空間并給培訓(xùn)支持；職員直接管理上級(jí)負(fù)擔(dān)約25%責(zé)任，輔助職員制訂發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)認(rèn)為職員是最寶貴財(cái)富，是創(chuàng)新源泉。本手冊(cè)明確了在職員職業(yè)發(fā)展道路上企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)責(zé)任，致力于表示企業(yè)對(duì)職員支持和尊重。企業(yè)除了為職員提供合理薪酬，更向職員提供大量培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。在這里您將能根據(jù)多個(gè)通道來(lái)計(jì)劃您職業(yè)生涯，并得到相關(guān)培訓(xùn)支持。在這里您將接收、融入并推廣主動(dòng)、健康生活理念，在發(fā)展事業(yè)同時(shí)發(fā)展您人生！

職級(jí)系統(tǒng)介紹作為職員，您需要首先了解企業(yè)職級(jí)體系，進(jìn)而明確個(gè)人發(fā)展方向和發(fā)展空間。企業(yè)職級(jí)體系是職業(yè)發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵基礎(chǔ)，它依據(jù)職務(wù)性質(zhì)不一樣，把崗位進(jìn)行分類并設(shè)定對(duì)應(yīng)發(fā)展等級(jí)序列，同時(shí)針對(duì)具體職層設(shè)定了等級(jí)發(fā)展區(qū)間。表1湖北金環(huán)股份職層職級(jí)對(duì)應(yīng)表崗位分類企業(yè)職級(jí)體系將全部崗位分成五個(gè)序列：管理序列、專業(yè)序列、銷售序列、生產(chǎn)操作序列和勤務(wù)序列。管理序列是指企業(yè)含有行政管理職責(zé)各級(jí)崗位，包含總裁助理、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、分部經(jīng)理、分部副經(jīng)理和主管，是為期望從事行政管理工作職員設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路；專業(yè)序列是指企業(yè)專業(yè)技術(shù)等級(jí)序列各級(jí)崗位，包含特級(jí)專員、高級(jí)專員、中級(jí)專員和初級(jí)專員，是為期望從事財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)等專業(yè)技術(shù)工作職員設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路；銷售序列是指企業(yè)銷售業(yè)務(wù)序列各級(jí)崗位，包含特級(jí)銷售員、高級(jí)銷售員、中級(jí)銷售員和初級(jí)銷售員，是為期望從事銷售業(yè)務(wù)工作職員設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路；生產(chǎn)操作序列是指企業(yè)生產(chǎn)操作等級(jí)序列各級(jí)崗位，包含高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工和初級(jí)工，是為期望從事生產(chǎn)操作工作職員設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路；勤務(wù)序列是指企業(yè)勤務(wù)人員等級(jí)序列職級(jí)，是為期望從事勤務(wù)工作職員設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路。職級(jí)分布每個(gè)職務(wù)序列全部有對(duì)應(yīng)職級(jí)分布，依據(jù)具體職務(wù)性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能要求、職責(zé)大小等不一樣，每個(gè)職層所覆蓋職級(jí)不一樣。（參見(jiàn)表1湖北金環(huán)股份職層職級(jí)對(duì)應(yīng)表）管理序列包含六個(gè)職層，涵蓋了從20級(jí)到1級(jí)20個(gè)職級(jí)；總裁助理職級(jí)分布為：5級(jí)—1級(jí)；部長(zhǎng)職級(jí)分布為：8級(jí)—4級(jí)；副部長(zhǎng)職級(jí)分布為：11級(jí)—7級(jí)；分部經(jīng)理職級(jí)分布為：14級(jí)—10級(jí)；分部副經(jīng)理職級(jí)分布為：17級(jí)—13級(jí)；主管職級(jí)分布為：20級(jí)—16級(jí)；專業(yè)序列包含四個(gè)職層，涵蓋了從28級(jí)到6級(jí)23個(gè)職級(jí)；特級(jí)專員職級(jí)分布為：11級(jí)—6級(jí)；高級(jí)專員職級(jí)分布為：17級(jí)—12級(jí)；中級(jí)專員職級(jí)分布為：22級(jí)—18級(jí)；初級(jí)專員職級(jí)分布為：28級(jí)—23級(jí)。銷售序列包含四個(gè)職層，涵蓋了從28級(jí)到6級(jí)23個(gè)職級(jí)；特級(jí)銷售員職級(jí)分布為：11級(jí)—6級(jí)；高級(jí)銷售員職級(jí)分布為：17級(jí)—12級(jí)；中級(jí)銷售員職級(jí)分布為：22級(jí)—18級(jí)；初級(jí)銷售員職級(jí)分布為：28級(jí)—23級(jí)。生產(chǎn)操作序列包含五個(gè)職層，涵蓋了從28級(jí)到13級(jí)16個(gè)職級(jí)；高級(jí)技師職級(jí)分布為：16級(jí)—13級(jí)；技師職級(jí)分布為：19級(jí)—16級(jí)；高級(jí)工職級(jí)分布為：22級(jí)—19級(jí)；中級(jí)工職級(jí)分布為：25級(jí)—22級(jí)；初級(jí)工職級(jí)分布為：28級(jí)—25級(jí)。勤務(wù)序列包含一個(gè)職層，涵蓋了從30級(jí)到19級(jí)12個(gè)職級(jí)；勤務(wù)人員職級(jí)分布為：30級(jí)—19級(jí)。

熟悉中成長(zhǎng)—入職篇從入職第一天起，您就步入了湖北金環(huán)股份職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接收新職員入職培訓(xùn)并度過(guò)試用期。新職員入職培訓(xùn)新職員入職培訓(xùn)在職員到崗后一周內(nèi)進(jìn)行，由人力資源部組織集中進(jìn)行。關(guān)鍵內(nèi)容包含：企業(yè)文化培訓(xùn)：首先，要使職員了解湖北金環(huán)股份發(fā)展愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等，使新職員快速了解湖北金環(huán)股份企業(yè)精神，立即融入企業(yè)工作環(huán)境；其次，介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，包含關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目情況、職業(yè)發(fā)展情況等，傳達(dá)企業(yè)對(duì)新職員期望和要求，使新職員能立即找到自己發(fā)展方向和切入點(diǎn)；第三，介紹企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及和規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)制度不是為了約束職員自由和創(chuàng)新，而是為了給大家發(fā)明一個(gè)真正充滿活力有序工作環(huán)境；第四，介紹湖北金環(huán)企業(yè)形象，明確企業(yè)每個(gè)職員所負(fù)擔(dān)社會(huì)形象責(zé)任。工作職責(zé)培訓(xùn)：新職員經(jīng)過(guò)閱讀《崗位說(shuō)明書》、《部門職責(zé)》中和本人職務(wù)相關(guān)文件，了解企業(yè)所處行業(yè)背景、發(fā)展前景和本人所負(fù)擔(dān)任務(wù)職責(zé)等。除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級(jí)在工作中也要進(jìn)行口頭溝通和教導(dǎo)。試用期管理每位新入職職員在成為正式職員之前全部要經(jīng)歷三至六個(gè)月試用期，達(dá)成企業(yè)要求新職員可給予轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求新職員則不能轉(zhuǎn)正。試用期為職員和企業(yè)提供了相互了解和相互選擇機(jī)會(huì)，企業(yè)期望新職員能利用這一機(jī)會(huì)，主動(dòng)進(jìn)取，調(diào)整本身，早日融入到湖北金環(huán)這個(gè)大集體中來(lái)；新職員也能夠深入了解企業(yè)文化環(huán)境，明晰企業(yè)發(fā)展方向和個(gè)人追求是否一致，并確定是否和企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)會(huì)采取有效方法幫助新職員成為合格正式職員。經(jīng)過(guò)傳幫帶等方法，幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，立即消除陌生感。試用期間人力資源部將向試用職員上級(jí)發(fā)出《新職員試用通知書》，具體介紹新職員在招聘過(guò)程及培訓(xùn)中具體表現(xiàn)，提醒部門責(zé)任人在試用期內(nèi)對(duì)職員關(guān)鍵考察內(nèi)容。試用期間，新職員上級(jí)將對(duì)新職員進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、實(shí)施指令程度、團(tuán)體合作、企業(yè)文化認(rèn)同、本身學(xué)習(xí)提升、遵守工作規(guī)則等各方面向新職員提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。新職員轉(zhuǎn)正定級(jí)在試用期間，新職員序列職級(jí)由人力資源部比照正式職員初步確定。依據(jù)試用期考評(píng)結(jié)果，對(duì)新職員進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)，需填寫《職員轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件）。

職員職業(yè)發(fā)展通道—發(fā)展篇尊重職員個(gè)人發(fā)展需求，幫助職員進(jìn)行職業(yè)計(jì)劃和發(fā)展是湖北金環(huán)股份人力資源開(kāi)發(fā)恪守理念。職員職業(yè)發(fā)展不僅取決于個(gè)人追求和努力，同時(shí)也取決于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。伴隨企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化，職員發(fā)展將不僅僅表現(xiàn)在傳統(tǒng)行政職務(wù)晉升，而且還表現(xiàn)在職級(jí)上升（伴隨薪資上調(diào)）、技術(shù)水平提升、管理技能提升和任務(wù)多元化等多個(gè)方面。為此，企業(yè)為職員設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩個(gè)職業(yè)發(fā)展通道（圖所表示），努力為職員職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好環(huán)境氣氛。縱向發(fā)展縱向發(fā)展橫向發(fā)展職員職業(yè)發(fā)展示意圖湖北金環(huán)股份職業(yè)發(fā)展體系包含五個(gè)序列和三十個(gè)職級(jí)，職員職業(yè)發(fā)展既包含縱向職層、職級(jí)晉升，也包含橫向跨序列移動(dòng)、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換。經(jīng)過(guò)縱向和橫向發(fā)展，豐富了職員職業(yè)發(fā)展通路，使職員取得了更多發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)職員主動(dòng)上進(jìn)，努力工作，朝自己理想職業(yè)目標(biāo)發(fā)展?？v向發(fā)展縱向發(fā)展包含兩方面，職層晉升和職級(jí)晉升。職員能夠依據(jù)個(gè)人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇不一樣職務(wù)序列作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向；企業(yè)有責(zé)任考慮職員發(fā)展意愿，結(jié)合職員本人能力特點(diǎn)和企業(yè)對(duì)人才需求情況，幫助職員計(jì)劃個(gè)人發(fā)展方向。職層調(diào)整企業(yè)激勵(lì)職員努力工作，在上級(jí)職務(wù)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出色職員將取得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用制度。企業(yè)職員職層晉升所需基礎(chǔ)條件以下：含有良好職業(yè)道德、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，并有很強(qiáng)成功欲望；有優(yōu)異創(chuàng)新能力、計(jì)劃組織能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力和處理問(wèn)題能力；個(gè)人工作能力突出，工作業(yè)績(jī)優(yōu)異；有良好團(tuán)體合作精神，并對(duì)她人有影響力；職員職層晉升應(yīng)遵照以下程序：本人需首先取得對(duì)應(yīng)職層技能證書或達(dá)成企業(yè)對(duì)對(duì)應(yīng)職層要求；本人或所在單位向人力資源部推薦申報(bào)；人力資源部考察并做出綜合平衡后給出初步意見(jiàn)，報(bào)總裁辦公會(huì)審批；總裁辦公會(huì)審批后實(shí)施。同職層內(nèi)職級(jí)調(diào)整依據(jù)職員績(jī)效考評(píng)結(jié)果，職員職級(jí)（和對(duì)應(yīng)薪酬）會(huì)做出對(duì)應(yīng)調(diào)整。依據(jù)考評(píng)結(jié)果不一樣（優(yōu)異、良好、稱職、不稱職和極不稱職），職級(jí)調(diào)整以下：年度考評(píng)達(dá)成優(yōu)異職員在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級(jí)，并對(duì)應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；年度考評(píng)達(dá)成良好職員在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并對(duì)應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；連續(xù)兩年年度考評(píng)達(dá)成稱職職員在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并對(duì)應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；對(duì)年度考評(píng)為不稱職職員在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中下降一級(jí)，提議培訓(xùn)或換崗；連續(xù)兩年年度考評(píng)為不稱職職員給予末位淘汰，提議待崗、下崗或解聘；對(duì)年度考評(píng)為極不稱職職員給予末位淘汰，提議待崗、下崗或解聘；其它情況下，職員職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上保持不變；對(duì)于職級(jí)已經(jīng)達(dá)成本職層最高等級(jí)職員，若不能晉升到更高職層，其職級(jí)將不再調(diào)整。注：相關(guān)考評(píng)具體情況，請(qǐng)參閱企業(yè)相關(guān)制度各職層人數(shù)百分比為確保職業(yè)發(fā)展有效性和嚴(yán)厲性，應(yīng)確定嚴(yán)格職層晉升標(biāo)準(zhǔn)，并標(biāo)正確定各職務(wù)序列中不一樣職層人員百分比，尤其對(duì)各職務(wù)序列中高級(jí)職務(wù)，應(yīng)本著寧缺勿濫標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格限制人數(shù)。各職務(wù)序列中職員分布應(yīng)為金字塔結(jié)構(gòu)：管理序列：管理序列中不一樣職層人數(shù)百分比依據(jù)企業(yè)實(shí)際組織結(jié)構(gòu)確定；專業(yè)序列：嚴(yán)格限制專業(yè)序列中特級(jí)專員和高級(jí)專員人數(shù)：財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)職員職層晉升采取控制總額方法，即標(biāo)準(zhǔn)上限制每十二個(gè)月晉升人數(shù)和企業(yè)內(nèi)擁有高級(jí)職務(wù)財(cái)務(wù)審計(jì)人員總數(shù)。首次定級(jí)時(shí)特級(jí)控制在5%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）15%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）45%以內(nèi)，初級(jí)55%以上。每十二個(gè)月新增人數(shù)特級(jí)控制在2%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）5%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）10%以內(nèi)。工程技術(shù)專業(yè)職員職務(wù)晉升采取控制總額方法，即標(biāo)準(zhǔn)上限制每十二個(gè)月晉升人數(shù)和企業(yè)內(nèi)擁有高級(jí)職務(wù)工程技術(shù)人員總數(shù)。首次定級(jí)時(shí)特級(jí)控制在5%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）15%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）45%以內(nèi)，初級(jí)55%以上。每十二個(gè)月新增人數(shù)特級(jí)控制在2%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）5%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）10%以內(nèi)。銷售序列：銷售序列職員職務(wù)晉升采取控制總額方法，即標(biāo)準(zhǔn)上限制每十二個(gè)月晉升人數(shù)和企業(yè)內(nèi)擁有高級(jí)職務(wù)銷售人員總數(shù)。首次定級(jí)時(shí)特級(jí)控制在5%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）15%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）45%以內(nèi)，初級(jí)55%以上。每十二個(gè)月新增人數(shù)特級(jí)控制在2%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）5%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）10%以內(nèi)。生產(chǎn)操作序列：生產(chǎn)操作序列職員職務(wù)晉升采取控制總額方法，即標(biāo)準(zhǔn)上限制每十二個(gè)月晉升人數(shù)和企業(yè)內(nèi)擁有高級(jí)職務(wù)生產(chǎn)操作人員總數(shù)。首次定級(jí)時(shí)高級(jí)技師控制在3%以內(nèi)，技師以上（含技師）8%以內(nèi)，高級(jí)工以上（含高級(jí)工）15%以內(nèi)，中級(jí)工（含中級(jí)工）40%以內(nèi)，初級(jí)工60%以上。每十二個(gè)月新增人數(shù)高級(jí)技師級(jí)控制在1%以內(nèi)，技師以上（含技師）3以內(nèi)，高級(jí)工以上（含高級(jí)工）5%以內(nèi)，中級(jí)工以上（含中級(jí)工）10%以內(nèi)。企業(yè)將經(jīng)過(guò)建立“庸者讓，能者上”內(nèi)部淘汰機(jī)制對(duì)各職務(wù)（職級(jí)）人數(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于在本職務(wù)（職級(jí)）上出現(xiàn)重大責(zé)任事故，或能力不能勝任本職務(wù)（職級(jí)）工作要求職員，給予降職（降級(jí)）使用。具體措施參見(jiàn)企業(yè)相關(guān)制度。橫向發(fā)展因?yàn)閭鹘y(tǒng)晉升通道機(jī)會(huì)有限，和職員個(gè)人職業(yè)發(fā)展意愿不一樣，為了滿足更多職員發(fā)展要求，企業(yè)為職員設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展通道。橫向發(fā)展通道分為職務(wù)序列調(diào)整、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換?？?jī)效符合企業(yè)要求并主動(dòng)要求上進(jìn)職員，有機(jī)會(huì)得到不一樣職責(zé)范圍內(nèi)工作職務(wù)。職務(wù)調(diào)整，往往也伴伴隨責(zé)任加大、工作任務(wù)豐富化。職務(wù)序列調(diào)整湖北金環(huán)股份職業(yè)發(fā)展體系能夠跨序列橫向發(fā)展，企業(yè)激勵(lì)職員針對(duì)自己專長(zhǎng)提出橫向發(fā)展要求：管理序列職員可依據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)和愛(ài)好向?qū)I(yè)序列和銷售序列發(fā)展；專業(yè)序列職員可依據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)和愛(ài)好向管理序列和銷售序列發(fā)展；銷售序列職員可依據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)和愛(ài)好向管理序列和專業(yè)序列發(fā)展；生產(chǎn)操作序列職員可依據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)和愛(ài)好向管理序列、銷售序列、勤務(wù)序列和專業(yè)序列發(fā)展；勤務(wù)序列職員標(biāo)準(zhǔn)上只能在本序列內(nèi)發(fā)展，但特殊情況下可依據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)和愛(ài)好向管理序列、銷售序列、生產(chǎn)操作序列和專業(yè)序列發(fā)展。職務(wù)序列調(diào)整后，應(yīng)依據(jù)職員專長(zhǎng)和崗位要求重新確定該職員崗位系數(shù)和崗位工資。標(biāo)準(zhǔn)上職務(wù)序列調(diào)整后崗位系數(shù)應(yīng)不高于原職務(wù)崗位系數(shù)和崗位工資。輪崗和換崗輪崗和換崗是職員橫向職業(yè)發(fā)展通道，也是一項(xiàng)關(guān)鍵人才貯備和人才培養(yǎng)制度。首先輪崗和換崗為職員提供了愈加靈活發(fā)展機(jī)會(huì)，降低了傳統(tǒng)縱向通道擁堵，有利于職員職業(yè)發(fā)展再定位，全方面發(fā)掘職員能力特點(diǎn)，擴(kuò)大和豐富工作內(nèi)容，從而調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和主動(dòng)性；其次。輪崗和換崗能夠快速?gòu)?qiáng)制性豐富職員工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型人才，為職員縱向發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。部門內(nèi)輪崗和換崗：企業(yè)激勵(lì)職員在部門內(nèi)部輪崗和換崗。輪崗和換崗必需在部門責(zé)任人安排下，經(jīng)人力資源部同意后實(shí)施。其目標(biāo)是豐富職員工作內(nèi)容，提升職員綜合能力，增加企業(yè)人才貯備；部門間輪崗和換崗：人力資源部結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)人才培養(yǎng)、貯備需要,每十二個(gè)月安排部分職員跨部門輪崗,職員也能夠申請(qǐng)輪崗,申請(qǐng)時(shí)需要填寫《職員輪崗申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件）。其目標(biāo)是培養(yǎng)綜合性經(jīng)營(yíng)管理人才，增加企業(yè)人才貯備。企業(yè)采取內(nèi)部招聘和個(gè)人申請(qǐng)等方法向職員提供換崗機(jī)會(huì)，企業(yè)全部招聘信息會(huì)優(yōu)先向內(nèi)部職員公布。同時(shí)，假如職員本人有在其它工作領(lǐng)域發(fā)展愛(ài)好，也能夠在任何時(shí)候向人力資源部提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需要填寫《職員換崗申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件）。企業(yè)在結(jié)合個(gè)人愛(ài)好和企業(yè)工作需要基礎(chǔ)上，盡可能向職員提供步入新工作職務(wù)機(jī)會(huì)。內(nèi)部職員應(yīng)聘成功或職員換崗申請(qǐng)得到同意后，到新職務(wù)內(nèi)部試用期為30天至三個(gè)月，依據(jù)試用期考評(píng)結(jié)果，對(duì)職員進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)并填寫《職員轉(zhuǎn)正定級(jí)表》（見(jiàn)附件）；未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見(jiàn)。輪崗能夠使職員充足了解其它部門實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)職員對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)了解從而提升整個(gè)企業(yè)內(nèi)部溝通和整體運(yùn)作。每十二個(gè)月輪崗職員百分比能夠在5-10%之間，輪崗時(shí)間依據(jù)實(shí)際情況安排，通常在六個(gè)月左右。企業(yè)安排職員輪崗時(shí)，在輪崗期內(nèi)，職級(jí)通常不做變動(dòng)。人才貯備和梯隊(duì)建設(shè)企業(yè)在人力資源合理配置基礎(chǔ)上，應(yīng)依據(jù)企業(yè)人力資源計(jì)劃和企業(yè)業(yè)務(wù)需求，考慮企業(yè)實(shí)際人員結(jié)構(gòu)、能力水平和流動(dòng)情況制訂人才貯備和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。尤其應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)中、高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員貯備和梯隊(duì)建設(shè)。在進(jìn)行人才貯備和梯隊(duì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)充足考慮以下事項(xiàng)：貯備人才和梯隊(duì)人才資格條件：應(yīng)針對(duì)各崗位職務(wù)特點(diǎn)和能力要求，制訂貯備人才和梯隊(duì)人才資格條件，對(duì)候選職員知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力組合、績(jī)效情況、任職經(jīng)歷等做出具體要求，并結(jié)合職員個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，引導(dǎo)有潛力職員逐步進(jìn)入人才梯隊(duì)和人才貯備庫(kù)。貯備人才和梯隊(duì)人才數(shù)量確定：貯備人才和梯隊(duì)人才數(shù)量應(yīng)依據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、人力資源現(xiàn)實(shí)狀況等實(shí)際情況加以確定。對(duì)貯備人才和梯隊(duì)人才日常管理：各單位責(zé)任人有責(zé)任尋求和培養(yǎng)自己職務(wù)接班人和本部門關(guān)鍵崗位貯備人才，并將相關(guān)資料報(bào)人力資源部立案核查，各單位責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)接班人和貯備人才日常管理、工作指導(dǎo)和工作考察，并按時(shí)將考察結(jié)果向人力資源部匯報(bào)。同時(shí)將此項(xiàng)工作作為對(duì)各單位責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。人才貯備和梯隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)方法：每類崗位下一職層自動(dòng)成為上一職層貯備，副職自動(dòng)成為正職貯備。經(jīng)過(guò)設(shè)置助理機(jī)制來(lái)貯備人才。部分關(guān)鍵管理崗位可申請(qǐng)?jiān)O(shè)置助理職務(wù)，但助理職務(wù)并不是專職崗位，助理工作均為兼職。即全部被任命為助理人員，本人應(yīng)有助理職務(wù)之外專職崗位，其關(guān)鍵工作是負(fù)責(zé)完成所在專職崗位工作職責(zé)，但同時(shí)可負(fù)擔(dān)所助理崗位人員在職權(quán)范圍內(nèi)授權(quán)部分行政管理或?qū)I(yè)技術(shù)工作。標(biāo)準(zhǔn)上只能在管理序列主管（工段長(zhǎng)）以上等級(jí)崗位設(shè)置助理職務(wù)，并須事先報(bào)企業(yè)人力資源部審議，總裁辦公會(huì)審批。可在企業(yè)內(nèi)推行中高級(jí)管理人員崗位輪換制度，增加管理者知識(shí)面、全局工作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問(wèn)題角度，為其負(fù)擔(dān)更大責(zé)任做準(zhǔn)備。職員職業(yè)發(fā)展管理為有效管理職員職業(yè)發(fā)展，企業(yè)將幫助每位職員制訂有針對(duì)性職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，該計(jì)劃由職員本人和上級(jí)共同制訂。個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制訂職員是個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制訂和實(shí)施主體，職員職業(yè)成功取決于職員本人勤奮、敬業(yè)和主動(dòng)進(jìn)取，企業(yè)為每位職員提供足夠發(fā)展空間和良好發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)和促進(jìn)職員發(fā)展，是職員職業(yè)生涯教導(dǎo)員。個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃包含個(gè)人職業(yè)定位、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)、能力發(fā)展等內(nèi)容。對(duì)于進(jìn)入人才貯備和梯隊(duì)體系職員，必需制訂個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，由人力資源部存檔立案，其它職員能夠依據(jù)情況逐步進(jìn)行。企業(yè)制訂職員職業(yè)發(fā)展管理應(yīng)遵照標(biāo)準(zhǔn)：一致性標(biāo)準(zhǔn)。職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃必需和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略親密結(jié)合，和企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；全方面兼顧和關(guān)鍵發(fā)展相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃首先在企業(yè)骨干職員中實(shí)施，時(shí)機(jī)成熟后面向全企業(yè)展開(kāi)；公平客觀標(biāo)準(zhǔn)。要采取客觀公正標(biāo)準(zhǔn)，充足發(fā)揚(yáng)民主，集體進(jìn)行決議，確保企業(yè)職員均等地享受職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)優(yōu)異人才脫穎而出環(huán)境。表2職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃編制關(guān)系圖計(jì)劃內(nèi)容職員部門責(zé)任人人力資源部職業(yè)定位個(gè)人價(jià)值觀、人生目標(biāo)個(gè)人能力特點(diǎn)、專長(zhǎng)個(gè)人優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)績(jī)效考評(píng)反饋能力界定、評(píng)價(jià)能力界定、評(píng)價(jià)職業(yè)目標(biāo)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門職責(zé)、崗位職責(zé)，確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向、對(duì)個(gè)人目標(biāo)選擇進(jìn)行教導(dǎo)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)提供人事政策咨詢提供職業(yè)機(jī)會(huì)信息發(fā)展路徑研究企業(yè)職級(jí)關(guān)系圖探討發(fā)展路徑提供發(fā)展路徑指導(dǎo)提議提供人事政策咨詢能力發(fā)展探討達(dá)成職業(yè)目標(biāo)所需能力提供指導(dǎo)服務(wù)，安排對(duì)應(yīng)培訓(xùn)組織培訓(xùn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施職員個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施主體是職員本人，職員有責(zé)任落實(shí)計(jì)劃并負(fù)擔(dān)計(jì)劃實(shí)施后果。其次，企業(yè)有責(zé)任經(jīng)過(guò)教導(dǎo)、咨詢、督促、考評(píng)和培訓(xùn)，發(fā)展職員能力，發(fā)明條件幫助其實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)中負(fù)擔(dān)職員職業(yè)管理是各部門責(zé)任人和人力資源部。部門責(zé)任人應(yīng)該對(duì)自己下屬職員能力、愛(ài)好、理想有較清楚認(rèn)識(shí)，結(jié)合職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，注意把握企業(yè)中存在機(jī)會(huì)，立即給職員提供可選擇發(fā)展路徑，培養(yǎng)并激勵(lì)她們主動(dòng)進(jìn)取，并結(jié)合職員績(jī)效考評(píng)，隨時(shí)掌握職員職業(yè)發(fā)展方面進(jìn)展。人力資源管理部門在整個(gè)體系中起到組織協(xié)調(diào)、咨詢和管理作用，確保體系正常運(yùn)作。培訓(xùn)培訓(xùn)是職業(yè)管理關(guān)鍵內(nèi)容，有利于職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施，滿足職員職業(yè)發(fā)展需要，最終促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)分為知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，前者專注于職員知識(shí)體系提升和完善，后者專注于職員實(shí)際操作能力提升；前者以職員自我發(fā)展為主，后者以企業(yè)組織安排為主。依據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)結(jié)果，職員可申請(qǐng)或被指定參與各類相關(guān)培訓(xùn)。關(guān)鍵類別有：通用類培訓(xùn)：指利用企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源組織開(kāi)展全員適用通用類知識(shí)、技能培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、溝通技巧、團(tuán)體建設(shè)、專題訓(xùn)練等；技術(shù)系列培訓(xùn)：指利用企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源開(kāi)展和業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)；導(dǎo)師培訓(xùn)：指在實(shí)際工作中，利用工作關(guān)系開(kāi)展一個(gè)培訓(xùn)形式。通常由部門責(zé)任人為職員指定業(yè)務(wù)導(dǎo)師，建立師徒關(guān)系，制訂培訓(xùn)目標(biāo)、時(shí)間期限和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施培訓(xùn)。管理人員輪崗培訓(xùn)：指企業(yè)中層以上管理人員，和進(jìn)入企業(yè)人才貯備和梯隊(duì)體系職員，依據(jù)職業(yè)發(fā)展要求，到相關(guān)性崗位任職鍛煉培訓(xùn)方法；管理人員指導(dǎo)培訓(xùn)：指企業(yè)中層以上管理人員，和進(jìn)入企業(yè)人才貯備和梯隊(duì)體系職員，依據(jù)職業(yè)發(fā)展要求，由企業(yè)為其指定一名資深管理人員擔(dān)任其發(fā)展顧問(wèn)，關(guān)鍵指導(dǎo)職員發(fā)展戰(zhàn)略思索、組織協(xié)調(diào)、分析處理問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面綜合能力，為職員深入任用做準(zhǔn)備。

做最優(yōu)異實(shí)踐者—成就篇績(jī)效激勵(lì)制度每個(gè)工作年度終止之前，依據(jù)各自考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，部門責(zé)任人全部應(yīng)和職員共同回顧總結(jié)十二個(gè)月來(lái)工作業(yè)績(jī)，明確職員職業(yè)發(fā)展短期目標(biāo)和長(zhǎng)久目標(biāo)，同時(shí)考察職員工作能力和態(tài)度，制訂達(dá)成職業(yè)發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃。企業(yè)將依據(jù)職員在下圖中位置提供對(duì)應(yīng)支持。業(yè)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，給予更大責(zé)任給予更大責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，給予更大責(zé)任給予更大責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)和指導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展，給予更大責(zé)任降級(jí)/解聘培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展加強(qiáng)管理高符合要求態(tài)度和工作能力低高符合要求符合要求工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)被評(píng)價(jià)為工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和工作能力“雙高”職員會(huì)取得職級(jí)和薪酬晉升；對(duì)于工作業(yè)績(jī)較高、態(tài)度主動(dòng)而能力有欠缺職員，企業(yè)將安排對(duì)應(yīng)培訓(xùn)，幫助職員發(fā)展業(yè)務(wù)能力；對(duì)于工作業(yè)績(jī)較高、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠主動(dòng)職員，企業(yè)將采取加大工作職責(zé)，并對(duì)其加強(qiáng)管理，幫助職員深入發(fā)揮能力；對(duì)于工作業(yè)績(jī)差、態(tài)度主動(dòng)而能力有欠缺職員，企業(yè)將安排對(duì)應(yīng)培訓(xùn)，并對(duì)其加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助職員發(fā)展業(yè)務(wù)能力；對(duì)于工作業(yè)績(jī)差、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠主動(dòng)職員，企業(yè)將對(duì)其加大管理力度，從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度入手，幫助職員發(fā)展業(yè)務(wù)能力；如職員對(duì)企業(yè)文化、制度和管理方法無(wú)法認(rèn)同，應(yīng)考慮調(diào)換崗位或解聘。對(duì)于工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和工作能力“雙低”職員，實(shí)施末位淘汰，企業(yè)每十二個(gè)月強(qiáng)制待崗、下崗和流出百分比應(yīng)不低于職員總數(shù)5%，其中，解聘百分比應(yīng)不低于職員總數(shù)1%。經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)企業(yè)中級(jí)以上管理人員，和進(jìn)入企業(yè)人才貯備和梯隊(duì)體系職員，企業(yè)設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度，其關(guān)鍵思想是有針對(duì)性地提升湖北金環(huán)股份關(guān)鍵人員職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涔芾砣瞬拧Ｅ嘤?xùn)課程分為兩類：MBA課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體以下：第一類是MBA課程培訓(xùn)。部門部長(zhǎng)級(jí)職員經(jīng)申請(qǐng)同意后，由企業(yè)保送參與MBA培訓(xùn)項(xiàng)目。保送前企業(yè)和職員簽署培訓(xùn)協(xié)議，約定職員培訓(xùn)后最少服務(wù)年限。MBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，職員有責(zé)任確保學(xué)業(yè)不影響本職員作正常開(kāi)展。第二類是企業(yè)設(shè)置短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。本類課程能夠包含以下幾部分內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略管理：包含化纖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿分析、資源和能力分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施和控制等等。課程重視理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，經(jīng)過(guò)案例分析和實(shí)例討論培養(yǎng)學(xué)員戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。企業(yè)財(cái)務(wù)管理：包含財(cái)務(wù)報(bào)表介紹、經(jīng)營(yíng)決議財(cái)務(wù)分析、投資決議財(cái)務(wù)分析、企業(yè)財(cái)務(wù)控制等等。企業(yè)人力資源管理：著重介紹人力資源管理戰(zhàn)略、政策和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)體精神在成功運(yùn)作中關(guān)鍵性。內(nèi)容包含領(lǐng)導(dǎo)和管理差異，怎樣使職員發(fā)揮