2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織提升訓(xùn)練試卷B卷附答案

2023年整理投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)

項(xiàng)目組織提升訓(xùn)練試卷B卷附答案

單選題（共50題）

1、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理

和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目（）完成。

A.咨詢服務(wù)單位

B.管理單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.報(bào)批單位

【答案】B

2、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是（）。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計(jì)劃只能成為空想

C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開的，沒有控制就難以保

證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行

【答案】A

3、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法不包括（）。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

【答案】B

4、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括（）。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

【答案】D

5、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)

施的錯(cuò)誤約占工程總成本的（）。

A.1%~3%

B.2%?4%

C.3%?5%

D.4%?6%

【答案】C

6、下列各方的項(xiàng)目管理工作中，（）面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。

A.供貨方的項(xiàng)目管理工作

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作

C.施工方的項(xiàng)目管理工作

D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作

【答案】B

7、人員任用的方式中，（）程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不

健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商

【答案】A

8、下列控制的對象中，（）是組織中上層管理者的控制對象，組織

目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來。

A.財(cái)務(wù)控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效

【答案】D

9、在建設(shè)項(xiàng)目中，工作流程組織的任務(wù)是（）。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程

【答案】D

10、對溝通作用的表述中，不正確的是（）。

A.溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項(xiàng)目管理過程的依據(jù)和手段

【答案】C

11、下列說法錯(cuò)誤的是（）o

A.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目

的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)

B.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員

C.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法

D.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

【答案】D

12、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組

織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善

成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動(dòng)稱為（）活動(dòng)。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)

【答案】C

13、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，（）指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

A.投資目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

【答案】A

14、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，

按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過（）。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算

【答案】B

15、職位分析的成果主要以（）表現(xiàn)出來。

A.人員管理計(jì)劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣

【答案】B

16、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是（）。

A.各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定

B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確

D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取

【答案】C

17、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法

律文件，應(yīng)在（）簽署完成。

A.投標(biāo)定價(jià)時(shí)

B.投標(biāo)定價(jià)前

C.投標(biāo)定價(jià)后

D.中標(biāo)后再協(xié)商

【答案】B

18、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基

礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的（）原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴(kuò)展性

D.實(shí)用性

【答案】A

19、我國（）提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)90年代

D.20世紀(jì)80年代

【答案】D

20、管理界面是建設(shè)項(xiàng)目管理過程中（）和人員界面被并合成一種

界面的泛稱。

A.項(xiàng)目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面

【答案】D

21、根據(jù)新的《公司法》，（）有權(quán)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方

案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理

【答案】B

22、開放個(gè)人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的（）。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)

【答案】D

23、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括（）。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時(shí)效性原則

D.標(biāo)準(zhǔn)化原則

【答案】A

24、（）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃

【答案】A

25、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個(gè)維度，其中（）是指環(huán)境中的

要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復(fù)雜程度

C.簡單程度

D.變化深度

【答案】B

26、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的

優(yōu)點(diǎn)，有誤的是（）o

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的

投標(biāo)報(bào)價(jià)，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)

【答案】A

27、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中

確定幾個(gè)主要的工作流程，但不包括（）o

A.決策設(shè)計(jì)工作的流程

B.設(shè)計(jì)工作的流程

C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

【答案】A

28、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點(diǎn)屬于（）。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作

【答案】A

29、一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用（），因?yàn)槊艿闹噶顚こ痰陌l(fā)展、

對項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

30、管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對各項(xiàng)

工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員

【答案】A

31、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)（）的組織,

屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運(yùn)營階段

D.實(shí)施階段

【答案】D

32、（）是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并負(fù)責(zé)工程

施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM

【答案】D

33、在（）中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指

令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工

作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)

的運(yùn)行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

34、建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和（）組建管理

部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點(diǎn)

D.結(jié)構(gòu)

【答案】C

35、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問題是其（）。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)

【答案】A

36、對建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供

必要的決策支持

D.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系

統(tǒng)是處理項(xiàng)目信息的人一機(jī)系統(tǒng)

【答案】B

37、建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長，通常在（）年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50

【答案】D

38、對特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有

誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，B00和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與

發(fā)展模式

C.B00是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于B00基本模式的變化與

發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出，BOT有三種具體形

式，即BOT、BOOT和B00

【答案】C

39、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于

()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作

【答案】A

40、（）總承包可以針對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包,

也可以針對其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

41、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

42、在我國，一般設(shè)計(jì)院都是綜合性的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部專

業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個(gè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成的，承

接設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位一般不需要（）：

A.發(fā)包

B.設(shè)計(jì)

C.招標(biāo)

D.分包

【答案】D

43、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法不包括（）。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

【答案】B

44、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與（）項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

45、D+B總承包模式的合同條件是（）。

A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)+建造（D+B）合同條件（新黃皮書）

B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造（D+B）合同條件（新黃皮書）

C.建造（D+B）合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)（新黃皮書）

D.建造（D+B）合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)（新黃皮書）

【答案】B

46、在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是（）組織進(jìn)行價(jià)值

工程研究，可以邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

D.監(jiān)理單位

【答案】C

47、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是

生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是（）o

A.資金

B.項(xiàng)目

C.目標(biāo)

D.信息

【答案】D

48、如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）存

在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

c.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面

【答案】A

49、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理

實(shí)際就是上下等級之間的（）o

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題

【答案】A

50、組織設(shè)計(jì)交底屬于業(yè)主方的（）任務(wù)分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理

【答案】C

多選題（共30題）

1、一定的人對所管的一定的工作能否做到完全負(fù)責(zé)，基本上取決于

的因素是（）。

A.權(quán)限

B.利益

C.能力

D.計(jì)劃

E.領(lǐng)導(dǎo)

【答案】ABC

2、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可

以是（）和物資管理等部門。

A.各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部

B.質(zhì)量控制

C.投資控制、進(jìn)度控制

D.人事管理、財(cái)務(wù)管理

E.合同管理、信息管理

【答案】BCD

3、項(xiàng)目的管理信息包括項(xiàng)目（）等各方面信息。

A.投資管理

B.進(jìn)度管理

C.施工技術(shù)方案

D.風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理

E.資金使用計(jì)劃

【答案】ABD

4、廣義的建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是（）的集成。

A.硬件

B.人員構(gòu)成

C.軟件

D.組織件

E.教育件

【答案】ACD

5、建設(shè)項(xiàng)目決策期的項(xiàng)目環(huán)境和條件包括（）。

A.自然環(huán)境

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.政策環(huán)境

E.市場環(huán)境

【答案】ABD

6、屬于項(xiàng)目運(yùn)營期策劃的是（）。

A.制定項(xiàng)目運(yùn)營組織管理方案

B.擬定人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃

C.制定項(xiàng)目運(yùn)營的時(shí)間

D.制定項(xiàng)目移交工作計(jì)劃

E.制定項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備計(jì)劃

【答案】ABD

7、在建設(shè)項(xiàng)目組織管理的實(shí)際操作中，運(yùn)用目標(biāo)管理方法時(shí)主要把

握（）等方面的內(nèi)容。

A.建立目標(biāo)管理體系

B.采取首問負(fù)責(zé)制

C.強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一

D.重視調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性

E.選擇合適的目標(biāo)方向

【答案】ACD

8、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制外，還應(yīng)

具備（）等。

A.領(lǐng)導(dǎo)能力

B.擴(kuò)大項(xiàng)目范圍的能力

C.人力資源開發(fā)能

D.溝通能力

E.處理壓力的能力

【答案】ACD

9、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、

處理、儲存、傳遞和利用，建設(shè)項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵從以下基本原則,

即（）0

A.標(biāo)準(zhǔn)化原則

B.有效性原則

C.可預(yù)見性原則

D.高效處理原則

E.及時(shí)性原則

【答案】ABCD

10、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在（）的組織系統(tǒng)（相對于軟件和硬件而言，組織

系統(tǒng)也可稱為組織件）不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各

參與單位共同或分別建立的針對該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.決策階段

B.實(shí)施階段

C.運(yùn)營階段

D.分析評價(jià)階段

E.準(zhǔn)備階段

【答案】ABC

11、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為（）。

A.供貨方的成本目標(biāo)

B.投資目標(biāo)，包括工程設(shè)計(jì)工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)，即工程設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

D.質(zhì)量目標(biāo)，即工程設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

E.費(fèi)用目標(biāo)，包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的成本目

標(biāo)

【答案】BCD

12、關(guān)于股份有限公司的說法正確的有（）。

A.股份有限公司由50個(gè)以下的股東出資設(shè)立

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣100萬元

C.股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司

D.股份有限公司董事會成員為5?19人

E.規(guī)模較小的股份有限公司可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會

【答案】CD

13、一個(gè)施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以

是（）部門。

A.項(xiàng)目部

B.財(cái)務(wù)管理

C.人事管理

D.技術(shù)管理

E.合同管理

【答案】BC

14、與CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)

包括（）。

A.CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間較早

B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同

C.CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，它將不直接從事施工活動(dòng)

D.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所

承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少

E.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/非代理型模式相

比，業(yè)主所簽合同數(shù)量明顯增加

【答案】CD

15、PMC單位在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要

進(jìn)行的工作包括（）。

A.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

B.對建設(shè)項(xiàng)目總承包單位（如有）、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

C.編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位（如有）、施工或供貨招標(biāo)文件

D.主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作

E.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目總承包單位（如有）、施工或供貨中

標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約

【答案】BCD

16、從實(shí)體角度看，組織是實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)。下列說法正確的是

（）o

A.組織必須具有目標(biāo)

B.組織必須要有計(jì)劃

C.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

D.組織必須有分工與協(xié)作

E.組織必須要有效率

【答案】ACD

17、對業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門投資控制工作任務(wù)分工正確的是

（）。

A.參加評標(biāo)及合同談判

B.工程付款和其他付款審核

C.審核及處理施工索賠事宜

D.編制投資控制最終報(bào)告

E.分析、論證及總進(jìn)度事宜

【答案】ABCD

18、按照建設(shè)項(xiàng)目基本程序，各階段的主要工作劃分清楚，則決策

階段的主要工作有（）o

A.初步可行性研究

B.可行性研究

C.工程設(shè)計(jì)

D.實(shí)施準(zhǔn)備

E.調(diào)試試運(yùn)行

【答案】AB

19、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具

體負(fù)責(zé)的工作有（）o

A.進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)工作

B.參與投資機(jī)會研究

C.參與研究并提出投資建設(shè)項(xiàng)目融資方案

D.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

E.組織生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備工作和制定相關(guān)員工培訓(xùn)方案

【答案】ABC

20、從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方

項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。

A.設(shè)施管

B.合同管理

C.規(guī)劃和設(shè)計(jì)

D.信息管

E.安全控制

【答案】BD

21、下列（）符合有限責(zé)任公司的要求。

A.有限責(zé)任公司由50個(gè)以下的股東出資設(shè)立

B.股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任

C.有限責(zé)任公司的注冊資金的最低發(fā)額為人民幣5萬元

D.有限責(zé)任公司不能變更作股份有限公司

E.有限責(zé)任公司必須設(shè)立董事會

【答案】AB

22、下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)描述正確的是（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)

B.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下

達(dá)工作指令

C.每一個(gè)工作部門可以有多個(gè)直接的上級部門

D.每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源

E.在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常

用模式

【答案】ABD

23、業(yè)主方管理部門的合同管理任務(wù)主要有（）。

A.起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作

B.根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理目標(biāo)，分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式

C.建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度

D.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范