干部考核管理辦法

沈陽地鐵有限公司運營分公司干部考核管理辦法（討論稿）第一章總則第一條為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學規(guī)范的干部考核制度，全面、客觀、公正、準確地考核分公司領導干部政治素養(yǎng)、業(yè)務能力及職責履行情況，加強對領導干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，推進沈陽地鐵運營分公司干部隊伍建設，根據(jù)分公司黨委要求，制定本辦法。第二條領導干部的考核，必須堅持下列原則：黨管干部原則；公平公正、實事求是原則；群眾公認、注重實績原則；依法辦事原則；第三條本辦法所稱的考核工作，是指考核部門按照一定的程序和方法，對分公司領導干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務能力及職責履行情況所進行的考察、核實、評價，并以此作為對領導干部的管理、任用、獎勵等的依據(jù)。第四條本辦法適合用于考核沈陽地鐵有限公司運營分公司中層以上有關干部（各中心副部長以上、站務中心站長有待確定）。有待確定第五條本辦法由分公司黨群辦公室組織實施。第二章考核方式第六條對干部的考核包括日常考核和年終考核。（一）日?？己耸菍Ψ止绢I導干部所進行的日常性考核。考核部門通過檢查工作、個別談話、專項調查、派人參加所屬黨總支（黨支部）的民主生活會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關情況。日常考核每季度一次，每年四次?？己斯ぷ饔诘诙径鹊那拔鍌€工作日之內(nèi)完成。各中心主管領導將本中心參與考核的干部按考核成績依次排名，并將考核情況報于考核有待確定部門。有待確定（二）年終考核是對分公司領導干部所進行的年度總結性考核?？己瞬块T通過考核對象的工作總結、所屬部門主管領導評價、所屬部門員工評議等方式，了解考核對象整個年度的有關情況。年終考核每年一次，考核工作于次年一月前五個工作日之內(nèi)完成。各中心主管領導將本中心參與考核干部按全年考核成績依次排名，并將考核情況報于考核部門。第三章考核內(nèi)容第七條考核內(nèi)容分為思想政治建設、日常工作考評、領導及下屬評價三部分。實行日常考核與年終考核相結合、定量考核與定性考核相結合、基層員工評議與領導評價相結合的辦法，采取百分制考核。（一）思想政治建設。考核內(nèi)容包括理論學習、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務、執(zhí)行民主考核組在綜合分析的基礎上，填寫《沈陽地鐵運營分公司領導干部考核情況表》，并向考核部門報告考核情況、提交考核材料。第十一條考核材料包括以下內(nèi)容：（一）考核工作的簡要情況和領導干部的基本情況。（二）考核情況，包括領導班子取得的成績和存在的問題及原因。（三）《沈陽地鐵運營分公司領導干部考核情況表》。（四）考核組的評價和建議。包括對領導干部的總體評價，調整領導干部和加強領導干部自身建設的建議。第十二條考核結果由考核部門提出意見，報黨委決定。第五章考核結果的評定和運用第十三條領導干部的考核，采取定性和定量相結合的考核方式進行。第十四條定量考核的分值分配?？偡种?00分，其中：（一）思想政治建設滿分100分，占總分值20%。（二）日常工作考評滿分100分，占總分值的60%（三）領導及下屬評價滿分100分，占總分值的20%第十五條領導干部考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。（一）領導干部經(jīng)考核全部項目達到下列標準者，應評為“優(yōu)秀”。1、所得分數(shù)在90分以上（含90分）；2、領導及下屬評價為優(yōu)秀；3、民主測評優(yōu)秀率為90%以上（含90%）。以上三項條件必須全部滿足。（二）領導干部經(jīng)考核全部項目達到下列標準者，應評為“稱職”。1、所得分數(shù)在80分—89分（含80分）；2、領導及下屬評價為稱職；3、民主測評優(yōu)秀率為80%以上（含80%）。以上三項條件有一條未達到“優(yōu)秀”，仍為“稱職”。（三）領導干部經(jīng)考核全部項目達到下列標準者，應評為“基本稱職”。1、所得分數(shù)在60分—79分（含60分）；2、領導及下屬評價為基本稱職；3、民主測評優(yōu)秀率為60%以上（含60%）。以上三項條件有一條未達到“稱職”，仍為“基本稱職”。（四）領導干部經(jīng)考核全部項目達到下列標準者，應評為“不稱職”。1、所得分數(shù)在60分以下；2、領導及下屬評價為不稱職；3、民主測評優(yōu)秀率為60%以下。以上三項條件有一條未達到“基本稱職”，仍為“不稱職”。第十六條考核結果應作為領導干部選拔任用、職務升降、獎懲、培訓、調整級別和工資等的重要依據(jù)。選拔擔任上一級領導職務的人選，應從考核中被評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。第十七條領導干部在考核中被評定為優(yōu)秀、稱職等次的，按有關規(guī)定晉升級別或上調工資不知是否可行。不知是否可行第十八條領導干部在考核中被評定為基本稱職的，黨群辦公室將對其提出誡勉，限期改進。視具體情況，也可以調整其領導職務。第十九條領導干部在考核中被評定為不稱職的，應視具體情況作如下處理：(一)免去現(xiàn)任領導職務；(二)責令辭去領導職務；(三)降職。領導干部被免去現(xiàn)任領導職務或責令辭去領導職務后，可另行分配適當工作。第二十條考核意見反饋后，各中心應及時召開民主生活會，開展批評和自我批評，研究整改措施，并向考核部門報告。同時將有關內(nèi)容在一定范圍內(nèi)通報?？己瞬块T應根據(jù)考核結果，加強對領導干部的管理和監(jiān)督。第二十一條考核工作結束后，領導干部綜合評價材料存人本人檔案。第六章考核部門第二十二條本辦法所稱的考核部門，是指分公司黨群辦公室。黨群辦公室在黨委領導下，按照干部管理權限考核分公司領導干部。第二十三條考核組由考核部門組建并派出，對考核部門負責。需要時，考核部門可約請或抽調其他中心的人員，參加考核組的工作。第二十四條考核人員應具備下列條件：(一)具有較高的思想政治素質，公道正派；(二)熟悉或了解組織人事工作；(三)具有勝任考核工作所需要的政策水平和業(yè)務知識；(四)具有一定的綜合分析能力和文字表達能力?？己私M組長應由具有較高的組織能力和政策水平的領導干部或擔任過一定領導職務的同志擔任。第七章考核的紀律與監(jiān)督第二十五條考核人員要認真履行考核職責，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，要全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。實行考核工作責任制。考核人員和考核組組長要在考核材料上簽名，對考核材料的客觀性、真實性負責。第二十六條實行考核工作回避制度?；乇軐ο蟀ǎ号c自己有夫妻關系、直系血親關系、三代以內(nèi)旁系血親關系、近姻親關系及其他原因需要回避的人員。對考核人員還應實行一定范圍的地域回避。第二十七條考核對象要正確對待組織考核，如實匯報工作和思想，客觀反映有關情況。第二十八條有關部門和人員應客觀、負責的向考核組提供真實情況和數(shù)據(jù)。第二十九條在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：(一)不準憑個人好惡了解或反映情況；(二)不準借考核之機謀取私利；(三)不準泄露考核機密；(四)不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；(五)不準設置障礙、干擾或妨礙考核工作；(六)不準弄虛作假、向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(七)不準對反映其問題的人打擊報復。第三十條對違反第二十九條規(guī)定的，視其性質、情節(jié)輕重和造成的后果，進行批評教育，或給予黨紀、政紀處分。造成考核結果失實的，宣布考核無效。第三十一條加強對考核工作的監(jiān)督。黨