20xx年醫(yī)院精神文明建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)匯報材料

20xx年醫(yī)院精神文明建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)匯報材料我院是一所綜合性二級甲等醫(yī)院。開設(shè)床位300張，現(xiàn)有員工336人，具有中高級職稱的占職工總數(shù)的33.3%。內(nèi)、外、婦、兒、五官、傳染等科室健全，擁有先進的ct、彩超、腹腔鏡、500毫安光機、腦超、b超、胃鏡、電子腸鏡、全自動生化分析儀、全自動麻醉機、現(xiàn)代化的重癥監(jiān)護病房〔icu〕等專業(yè)醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施。近年來，在公司的大力支持下，先后投入1010余萬元，對醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)療根底設(shè)施進展了購置、更新和改造，為我院今后科學開展奠定了堅實的根底。今年以來，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞公司黨委《關(guān)于進一步加強和改良精神文明建立的看法》和《企業(yè)〔平安〕文化建立百分考核標準》要求，一一參照檢查，謹慎細致支配逐條逐項落實，使精神文明建立做到了與行政管理工作相結(jié)合，與黨建工作相結(jié)合，與企業(yè)文化建立相結(jié)合，與醫(yī)德醫(yī)風建立相結(jié)合，與平安穩(wěn)定工作相結(jié)合。在構(gòu)建平安、和諧、溫馨、可信的新型醫(yī)院中，發(fā)揮出了踴躍促進作用。1--5月份業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)654萬元；其中：礦外收入194萬元比去年同期增長了36萬元；門診人數(shù)為4782人/次，比去年同期增長13.1%；住院病人1011人/次，比去年同期增長11%；門診診斷與入院診斷符合率、入院診斷與出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率均到達95%；臨床診斷與檢查符合率、臨床病理診斷符合率均到達90%，護理技術(shù)操作合格率到達了93%，治愈好轉(zhuǎn)率到達了96.39%，搶救剛好率為101%。我們的詳細做法是：一、細心組織、強化領(lǐng)導(dǎo)、黨政同唱一臺戲院黨政就精神文明建立與企業(yè)〔平安〕文化建立進展了專題探究，謹慎總結(jié)近年來我院精神文明建立和企業(yè)〔平安〕文化建立中經(jīng)歷和存在的問題，并就開展精神文明建立、企業(yè)文化建立和平安文化建立作為醫(yī)療工作的重要內(nèi)容，先后制定了我院的精神文明建立的詳細方案和推動企業(yè)文化、平安文化的實施方案，以精神文明建立為總綱進展總體支配，分步推動，責任落實。院黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，擔當精神文明建立、企業(yè)文化建立和平安文化建立領(lǐng)導(dǎo)組組長，各黨政副職擔當外科系統(tǒng)、內(nèi)科系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)、醫(yī)技系統(tǒng)的第一責任人，在全面綻開、整體推動上起到了“火車頭”的作用。二、轉(zhuǎn)變觀念、注意教育、造就“四有”隊伍造就和造就“四有”職工隊伍，既是加強精神文明建立的須要，也是全面推動我院平安、和諧、溫馨、可信新型醫(yī)院開展戰(zhàn)略的需求。因此，我們在提高職工思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)上，首先是以“四好”班子建立為重點，先后六次組織黨委中心學習組系統(tǒng)地學習了黨的創(chuàng)新理論與科學開展觀；學習了總理在今年“兩會”上所作的政府工作報告以及在中紀委xx屆五次會議上工作報告；學習公司關(guān)于精神文明建立、企業(yè)文化建立等系列文件精神，使班子成員在思想上、行動上與黨中心、公司的大政方針保持了高度相同，班子成員的政治素養(yǎng)得到明顯提高。其次是職工思想政治教育堅持不懈，上半年共召開支部政治學習24次，參與人數(shù)占到職工總數(shù)的57%。其三是在全院范圍內(nèi)開展了“讓醫(yī)療窗口亮起來”優(yōu)質(zhì)效勞競賽活動。第四是上半年共舉辦28期業(yè)務(wù)學問培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達580人/次，全院的醫(yī)療技術(shù)、護理技術(shù)得到提升。第五是堅持外培制度不動搖，上半年共有10名同志到省城醫(yī)院進修學習，為造就高技術(shù)人才供應(yīng)了學習的平臺。為促進醫(yī)療管理上臺階打下了堅實的根底。由于我們在四有隊伍建立中，有規(guī)化、有目標、有措施，今年我們有1名榮獲了集團公司授予優(yōu)秀黨員稱號；有5名同志榮獲集團公司醫(yī)德醫(yī)風建立和醫(yī)療衛(wèi)生工作先進個人榮耀稱號。三、改善環(huán)境、重在治理、提高文明形象在加強和改良精神文明建立中，不僅要有人文環(huán)境的支持，更要在后勤效勞和環(huán)境美化中下功夫。因此，我們在召開了平安工作會、企業(yè)文化推動會的同時組織了平安在我心中簽名活動，開展了黨紀、政紀和平安學問等答題競賽活動。加強了怡康園小區(qū)的美化、綠化，投入1萬余元種植了串串紅、萬壽菊，為病人療養(yǎng)供應(yīng)良好的活動場所。建立了燃燒爐，實行了定期醫(yī)用垃圾燃燒箱。投入2萬余元在門診和病房新增了桌椅凳子，投入3萬余元增加了醫(yī)務(wù)人員白外套和病床用品等，變更了醫(yī)療條件，改善了以往礦區(qū)職工住院臟亂差的形象，提高了醫(yī)療效勞水準。復(fù)原了職工食堂，解決了職工和住院患者的吃飯問題，調(diào)動了廣闊醫(yī)務(wù)人員干好本職、熱忱效勞的踴躍性。四、典型引路、窗口示范、推動建立進程加強精神文明建立是我院提升效勞質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的主旋律，同時也是進一步落實醫(yī)院質(zhì)量管理年相關(guān)標準的主要途徑，近年來，我院全體醫(yī)務(wù)人員做了大量的工作，同時也取得了必須的成果。我們首先是選樹了一批集團公司命名表彰的人員，作為我院干部職工學習的典范。這些先進人物的先進事跡，現(xiàn)已成為影響和推動我院精神文明建立的“活樣板”。與此同時，我們還在創(chuàng)立“黨員先鋒崗”、“四優(yōu)科室”、“紅旗黨小組”、“青年文明號”、“巾幗雙爭崗”上進展了重點推動，選樹了文明窗口，有：住院藥房、住院部，以此帶動了全院各窗口的文明崗位的建立活動。在活動中，我們在效勞內(nèi)涵和形象建立上，增加了人性化、理性化和標準化的考核標準。五、健全機制、轉(zhuǎn)變作風、企業(yè)文化促管理首先，我們建立了黨委書記、黨工部長、黨支部書記、政工部門精神文明建立責任體系。其次是建立和完善了院領(lǐng)導(dǎo)走動式管理閉合體系和臨床科室4e6s行為動態(tài)考核體系。這些機制的建立健全，既有行政管理，又有效勞質(zhì)量，在醫(yī)療、護理、效勞、紀律、技術(shù)操作上，實現(xiàn)了事事有人抓、事事有人管的良好氣氛。在工作作風上，我們首先從班子作風建立抓起，以黨風帶院風，以黨風帶醫(yī)風，以醫(yī)風促院風。院紀委實行了在工程投標、醫(yī)療設(shè)備及藥品的招標、外轉(zhuǎn)病人及費用的效能監(jiān)察，人事、工會成立了以整頓勞動紀律為主要內(nèi)容的定期查崗小組。建立了每周二上午職能科室負責人深化臨床一線催促和現(xiàn)場處理工作制度，并設(shè)立了院長看法箱和黨委書記熱線電話等，有效地促進各項工作的深化開展。在形式上，我院建立了50米長企業(yè)文化走廊一條，50米長平安文化走廊一個，企業(yè)文化傳播燈箱4個，制作樓道企業(yè)文化牌板59個，理念傳播墻一個，同時還建立了就醫(yī)導(dǎo)向牌。臨床、綜檢功能牌，人民滿足醫(yī)院傳播牌，溫馨提示牌，文明窗口效勞承諾牌等，既起到了企業(yè)文化理念的滲透作用，又美化了醫(yī)療環(huán)境。在效果上，通過走動式管理，發(fā)覺問題做到剛好處理。今年共發(fā)覺問題30余條，現(xiàn)場剛好解決9條，限期整改21條。這種務(wù)實的醫(yī)療工作作風，是我院致力于精神文明建立，踴躍推動企業(yè)文化建立給醫(yī)療管理工作帶來的新改變。六、載體創(chuàng)新、充蘊內(nèi)涵、豐富文化生活今年以來，我們在重大節(jié)日里都要開展形式多樣的文體活動來活潑員工的生活。舉辦了迎新年文藝演出；慶“三八”護理技術(shù)比武；慶“五一”勞模事跡演講會及撲克、象棋賽；迎“七一”“八個一”系列活動，職工業(yè)余文化生活的不斷豐富，為我院的精神文明建立和企業(yè)文化建