注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理（施工方的項(xiàng)目管理）模擬試卷1（共120題）

注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理（施工方的項(xiàng)目管理）模擬試卷1（共4套）（共120題）注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理（施工方的項(xiàng)目管理）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共22題，每題1.0分，共22分。)1、決策階段管理工作的主要任務(wù)是()。A、建設(shè)和使用增值B、確定項(xiàng)目的定義C、項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D、決策和實(shí)施增值標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。2、對設(shè)計(jì)方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指()。A、成本目標(biāo)B、財(cái)務(wù)目標(biāo)C、經(jīng)營目標(biāo)D、既包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)，也包括設(shè)計(jì)方本身的成本目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”既包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，也包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。3、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是()。A、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益B、施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C、施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng)A正確。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，選項(xiàng)C正確。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)D正確。4、在某小型建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了職能組織結(jié)構(gòu)模式，下列屬于其特點(diǎn)的是()。A、指令源唯一并且線路較長B、有來自橫向和縱向的兩個(gè)指令源C、職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令D、可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)等。雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令，這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)A屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；選項(xiàng)B、D屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。5、能用單向箭線反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、工作流程圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。6、關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，錯(cuò)誤的是()。A、管理職能是由管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成B、項(xiàng)目職能分工表既可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理C、項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表D、編制工作任務(wù)分工表前應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。7、外立面施工工作流程組織屬于()。A、信息處理工作流程組織B、施工作業(yè)工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、管理工作流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。8、()是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場有組織地進(jìn)行文明施工。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工平面圖C、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D、工程概況標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。9、針對大量土石方工程編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)D、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)[或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)]。分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。因此，針對大量土石方工程編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)。10、施工組織總設(shè)計(jì)包括以下工作：①計(jì)算主要工種工程的工作量；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③編制資源需求量計(jì)劃；④擬訂施工方案；⑤確定施工的總體部署。其中可以交叉進(jìn)行的工作是()。A、①④B、②③C、④⑤D、②④標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序如下：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究。(2)計(jì)算主要工種工程的工程量。(3)確定施工的總體部署。(4)擬訂施工方案。(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。(6)編制資源需求量計(jì)劃。(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)。(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案)。(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。在以上順序中，也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。11、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，正確的是()。A、動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)確定項(xiàng)目的目標(biāo)B、當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏C、成本控制的周期對于任何項(xiàng)目來說都應(yīng)是以月為周期D、目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資／成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資／成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏，選項(xiàng)B正確。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。如有必要(即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn))，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。12、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是()。A、管理措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、組織措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：組織措施：分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。13、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較的成果是()。A、目標(biāo)糾偏B、進(jìn)度目標(biāo)的再細(xì)化C、質(zhì)量控制的月報(bào)表D、進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。14、關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的是()。A、通過建造師職業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同C、項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時(shí)間可自行決定D、項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。承包人不提交上述文件的，項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé)，發(fā)包人有權(quán)要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān)，選項(xiàng)B正確。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。15、關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是()。A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B、所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任C、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱D、取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，選項(xiàng)A、D錯(cuò)誤。大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，選項(xiàng)C正確。16、對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A、施工企業(yè)法定代表人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、業(yè)主D、總監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理對建設(shè)工程項(xiàng)目施工承擔(dān)全面管理責(zé)任。17、若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取的措施是()。A、降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DB、降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC、降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD、降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，位于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。18、一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、組織風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：組織風(fēng)險(xiǎn)，如：①承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；②施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；③損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。19、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別工作的是()。A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素B、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C、分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D、提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)識別的工作程序包括：①收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。20、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于承包商、材料和設(shè)備的供貨商等，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理()的特點(diǎn)。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨(dú)立性D、公平性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：獨(dú)立性指的是不依附性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等)，否則就不可能自主地履行其義務(wù)。21、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中規(guī)定，工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。對此，下列選項(xiàng)中，屬于工程監(jiān)理法定職權(quán)的是()。A、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝B、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)入下一道工序的施工C、代表施工單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理D、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收，選項(xiàng)A、D錯(cuò)誤，選項(xiàng)B正確。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。22、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。A、對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查B、審查施工單位的竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告C、驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程D、督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查是監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告是監(jiān)理在竣工驗(yàn)收階段的任務(wù)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是建設(shè)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)在施工階段完成的主要任務(wù)之一，選項(xiàng)C正確。督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見也是監(jiān)理在竣工驗(yàn)收階段的任務(wù)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。二、多項(xiàng)選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)23、關(guān)于施工總承包管理方的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。選項(xiàng)B正確，不論是業(yè)主方選定的分包方，或是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其組織和管理的責(zé)任。選項(xiàng)C正確，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。選項(xiàng)E正確，若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。24、建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，其特性有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特性；(1)一次性。(2)周期長。(3)各參建單位的關(guān)系不固定。25、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。選項(xiàng)A、D屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系；選項(xiàng)B、C、E屬于相對動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。26、下列工程中，需要編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的的編制依據(jù)27、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：(1)施工安全管理。(2)施工成本控制。(3)施工進(jìn)度控制。(4)施工質(zhì)量控制。(5)工程合同管理。(6)工程信息管理。(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。28、施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點(diǎn)解析：編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：(1)項(xiàng)目合同文件。(2)組織管理制度。(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。(4)組織經(jīng)營方針和目標(biāo)。(5)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。29、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326—2017)的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點(diǎn)解析：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326—2017)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如下：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。(9)組織或參與評價(jià)項(xiàng)目管理績效。(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。30、根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》(GB50652—2011)的條文中對環(huán)境影響事故的說明，環(huán)境影響事故包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點(diǎn)解析：環(huán)境影響事故包括：(1)施工對鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞。(2)工程建設(shè)活動(dòng)對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動(dòng)(植)物的傷害。(3)施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等。(4)周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對本工程造成的破壞。注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理（施工方的項(xiàng)目管理）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理的說法，正確的是()。A、其項(xiàng)目管理只服務(wù)于供貨方本身的利益B、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段完成C、供貨方的項(xiàng)目管理工作還涉及決策階段D、供貨方的項(xiàng)目管理不包括供貨的安全管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：供貨的安全管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、供貨合同管理、供貨信息管理、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。2、甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是()。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、乙企業(yè)應(yīng)當(dāng)和業(yè)主簽訂合同C、乙企業(yè)需要聽從甲企業(yè)的指令，而丙企業(yè)不需要聽從甲企業(yè)的指令D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)D正確，施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，施工總承包企業(yè)選定的分包方應(yīng)該和施工總承包方甲企業(yè)簽訂合同。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。3、建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心在于()。A、合同總價(jià)包干，降低成本B、為項(xiàng)目建設(shè)增值C、更加明確設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任D、克服勘察和設(shè)計(jì)的分離導(dǎo)致的投資、進(jìn)度問題標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。4、關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是()。A、工作職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系B、信息處理工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：工作職能分工反映的是一種靜態(tài)的組織關(guān)系，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。信息處理工作流程組織是反映工作間動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系的工具，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。5、某建設(shè)公司在實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)時(shí)，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部，選項(xiàng)D正確。6、關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯(cuò)誤的是()。A、工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表不屬于項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分C、項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工D、工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。7、關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是()。A、工作流程組織的任務(wù)是明確管理工作的流程B、工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織C、工作流程圖用矩形框表示工作，菱形框表示判別條件D、一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，選項(xiàng)C正確。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。8、()是指根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工平面圖C、施工部署及施工方案D、工程概況標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：施工部署及施工方案的內(nèi)容包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。(2)對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案。9、某施工企業(yè)負(fù)責(zé)雪園小區(qū)的整體建設(shè)，包括13棟單元樓，其中針對2號樓編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、分部工程施工組織設(shè)計(jì)D、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的。10、下列選項(xiàng)中，不屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是()。A、設(shè)計(jì)文件B、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料C、合同文件D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：①計(jì)劃文件；②設(shè)計(jì)文件；③合同文件；④建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；⑤有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；⑥類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。11、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，錯(cuò)誤的是()。A、強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施B、動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)分解目標(biāo)C、為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D、落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的管理措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：管理措施(包括合同措施)：分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等，選項(xiàng)A正確。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資／成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資／成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)，選項(xiàng)B正確。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施，選項(xiàng)C正確。經(jīng)濟(jì)措施：分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。12、通過()，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。A、編制施工組織設(shè)計(jì)B、編制施工成本比較報(bào)表C、編制工作任務(wù)分工表D、編制施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。13、下列關(guān)于更換項(xiàng)目經(jīng)理的說法中，正確的是()。A、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前7天書面通知發(fā)包人B、發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到通知后14天內(nèi)提出書面改進(jìn)報(bào)告C、只有承包人有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)包人無權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理D、承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后14天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)C錯(cuò)誤，發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。14、關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用的說法，錯(cuò)誤的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理是一種工作崗位的名稱B、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項(xiàng)目的行政管理D、項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A正確，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。選項(xiàng)B正確，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。選項(xiàng)D正確，項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。15、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在建設(shè)工程實(shí)施前與施工企業(yè)法定代表人協(xié)商制定的文件是()。A、質(zhì)量保證承諾書B、施工總體規(guī)劃C、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。16、某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域C，則應(yīng)采取的措施是()。A、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使其移至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域DB、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使其移至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域BC、降低風(fēng)險(xiǎn)的損失量，使其移至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域DD、降低風(fēng)險(xiǎn)的損失量，使其移至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域A標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：若處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域C，其損失量很小，但發(fā)生的概率很大，因此應(yīng)采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使其移至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域D。17、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、承包人管理人員的能力B、公用防火設(shè)施的可用性C、巖土地質(zhì)條件D、工程機(jī)械的穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A屬于組織風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。18、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理中，針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對策，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的()。A、風(fēng)險(xiǎn)識別B、風(fēng)險(xiǎn)評估C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對策；常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略；對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。19、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)()簽字，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A、監(jiān)理員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款。不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。20、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的形式不包括()。A、旁站B、班組檢驗(yàn)C、平行檢驗(yàn)D、巡視標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)21、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A正確，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)C正確，各方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，只是主要階段有所不同。選項(xiàng)D正確，項(xiàng)目策劃指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃(它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃)，即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，項(xiàng)目決策階段進(jìn)行的管理工作稱之為開發(fā)管理。22、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，錯(cuò)誤的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署。(2)考慮項(xiàng)目的組成。(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制。(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。以上列舉的是群體工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，單體工程如有必要(如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。由此，可判斷選項(xiàng)A、C、E說法錯(cuò)誤。23、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點(diǎn)解析：以下以一個(gè)示例來解釋管理職能的含義：(1)提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個(gè)方案進(jìn)行比較，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。(3)決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方。如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。24、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，工作先后順序描述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案)。(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。在以上順序中，也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。25、下列工作中，屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制程序中的工作有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。將對項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資／成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解。以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資／成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中(如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等)對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；②定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)如有必要(即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn))，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。26、施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項(xiàng)目合同文件。(2)組織的管理制度。(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。(5)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。27、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326—2017)，下列不屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人權(quán)限的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下：(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。(3)參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策。(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。28、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的表述中，錯(cuò)誤的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理，選項(xiàng)A、B、D錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。29、下列風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工作的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)評估包括以下工作：①利用已有數(shù)據(jù)資科(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；②分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；③根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。30、設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)一般有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：(1)協(xié)助編寫工程勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書。(2)協(xié)助組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘測設(shè)計(jì)單位。(3)協(xié)助擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同。(4)配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計(jì)方案的比選。(5)參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。(6)參與主要材料和設(shè)備的選型(視業(yè)主的需求而定)。(7)審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算。(8)審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單。(9)參與檢查設(shè)計(jì)文件是否滿足施工的需求。(10)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。(11)參與組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批等。注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理（施工方的項(xiàng)目管理）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共24題，每題1.0分，共24分。)1、D＋B工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是()。A、設(shè)計(jì)階段—施工階段B、決策階段—設(shè)計(jì)階段施工階段C、設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段—設(shè)計(jì)階段施工階段D、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段—設(shè)計(jì)階段—施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段—保修期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。注意：不論是D＋B還是EPC都屬于工程總承包模式，涉及的階段是實(shí)施階段的全過程。2、關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是()。A、施工總承包管理方只進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)，它不能承擔(dān)施工任務(wù)B、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂合同C、對于業(yè)主選定的分包方，不需要得到施工總承包管理方的認(rèn)可D、在管理任務(wù)和責(zé)任方面，施工總承包管理方和施工總承包方是不同的標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。選項(xiàng)B正確，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總責(zé)任。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。3、下列關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素的說法，正確的是()。A、人的因素是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B、組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素C、管理措施是控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施D、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)B正確。控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：①人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；②方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。4、關(guān)于組織工具，下列說法正確的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系B、組織分工反映多個(gè)組織系統(tǒng)中各單位之間的工作任務(wù)分工C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D、組織分工可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或備元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，選項(xiàng)C正確。工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。5、下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼說法錯(cuò)誤的是()。A、編碼只能由一串?dāng)?shù)字組成B、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行編碼D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，選項(xiàng)B正確。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，選項(xiàng)C正確。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)，選項(xiàng)D正確。6、關(guān)于施工管理組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是()。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)反映組織之間的邏輯關(guān)系B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述工作對象之間的關(guān)系C、大型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼D、線性組織結(jié)構(gòu)只能在企業(yè)管理中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)圖反映的是組織關(guān)系(指令關(guān)系)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，而非只能在項(xiàng)目管理中應(yīng)用，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。7、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解之后應(yīng)該完成的任務(wù)是()。A、編制工作任務(wù)分工表B、落實(shí)各工作部門的具體人員C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。8、關(guān)于工作流程與工作流程圖，下列說法正確的是()。A、項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是相同的B、工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖不可以用來描述工作流程組織D、工作流程圖中，用單向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。工作流程圖中，表示邏輯關(guān)系的箭線為單方向，選項(xiàng)D正確。9、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括在施工組織設(shè)計(jì)的()內(nèi)容中。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、施工進(jìn)度計(jì)劃D、施工平面布置標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容有：(1)反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。(2)使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。10、某單位新建的大型購物商場，地下3層，設(shè)計(jì)埋置深度為－15m，地下情況較為復(fù)雜，施工難度較大。針對該地下工程，施工單位應(yīng)編制()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)D、專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì)，是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。11、下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于在項(xiàng)目實(shí)施過程中對目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制工作的是()。A、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B、對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C、將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較D、進(jìn)行事前控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。將對項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資／成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資／成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中(如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等)對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；②定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。根據(jù)題目描述，選項(xiàng)C正確。12、項(xiàng)目部針對施工進(jìn)度滯后問題，提出了調(diào)整管理職能分工、改變施工管理、改進(jìn)施工機(jī)具、加快工程施工所需的資金等措施，其中屬于組織措施的是()。A、加快工程施工所需的資金B(yǎng)、改進(jìn)施工機(jī)具C、改變施工管理D、調(diào)整管理職能分工標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：組織措施：分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。13、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、強(qiáng)化合同管理，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：(1)組織措施：分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。(2)管理措施(包括合同措施)：分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。(3)經(jīng)濟(jì)措施：分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。(4)技術(shù)措施：分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。14、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括()。A、設(shè)計(jì)的質(zhì)量B、材料及設(shè)備的質(zhì)量C、監(jiān)理的監(jiān)管質(zhì)量D、項(xiàng)目的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。15、項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知()，并征得()書面同意。A、承包方，發(fā)包方B、發(fā)包人代表，總監(jiān)理工程師C、發(fā)包人，監(jiān)理人D、監(jiān)理人，發(fā)包人標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。16、關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理地位的說法，正確的是()。A、是發(fā)包人為實(shí)施項(xiàng)目正式聘用的專業(yè)人員B、是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人C、是施工企業(yè)法定代表人委托對項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者D、是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人的代表，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體是施工企業(yè)法定代表人，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。17、下列選項(xiàng)中，不是施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是()。A、項(xiàng)目合同文件B、施工技術(shù)規(guī)范C、組織管理制度D、項(xiàng)目特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項(xiàng)目合同文件。(2)組織管理制度。(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。(4)組織經(jīng)營方針和目標(biāo)。(5)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。18、若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域B，則應(yīng)采取的措施是()。A、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使其移至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域DB、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使其移至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域CC、降低風(fēng)險(xiǎn)的損失量，使其移至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域DD、降低風(fēng)險(xiǎn)的損失量，使其移至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域A標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：若處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域B，其損失量很大，但發(fā)生的概率很小，因此應(yīng)采取措施。降低損失量，使其移至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域D。19、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，發(fā)生的概率極低，損失量也很小的區(qū)域是()。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：根據(jù)事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分可知，發(fā)生概率極小、損失量也很小的區(qū)域是風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。20、某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價(jià)方式簽訂了寫字樓項(xiàng)目的施工總承包合同，則合同履行中存在的合同風(fēng)險(xiǎn)屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中的()風(fēng)險(xiǎn)。A、經(jīng)濟(jì)與管理B、組織C、技術(shù)D、工程環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：①工程資金供應(yīng)條件；②合同風(fēng)險(xiǎn)；③現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；④事故防范措施和計(jì)劃；⑤人身安全控制計(jì)劃；⑥信息安全控制計(jì)劃等。題目中的情形屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)中的合同風(fēng)險(xiǎn)。21、某施工單位在對項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：①風(fēng)險(xiǎn)識別；②風(fēng)險(xiǎn)評估；③風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。下列流程排序正確的是()。A、①②③④B、①④②③C、①②④③D、④①③②標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。22、關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，錯(cuò)誤的是()。A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托不可能保證項(xiàng)目目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)B、工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C、監(jiān)理工程師將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)D、當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以只維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A正確，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)B正確，它體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的獨(dú)立性。選項(xiàng)C正確，監(jiān)理工程師將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。23、建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，未經(jīng)()簽字，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A、總監(jiān)理工程師B、項(xiàng)目經(jīng)理C、監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。24、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況，施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告()。A、工程總承包單位B、建設(shè)單位C、建設(shè)主管部門D、質(zhì)量監(jiān)督站標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。二、多項(xiàng)選擇題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)25、在業(yè)主方項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)可以是()的時(shí)間目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點(diǎn)解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。26、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點(diǎn)解析：在建設(shè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)用管理職能分工表可使管理職能的分工更清晰和更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾，所以兩者是不同的，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。不同的管理職能由不同的職能部門承擔(dān)，選項(xiàng)B正確。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，選項(xiàng)C、E錯(cuò)誤。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門(各工作崗位)對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理，選項(xiàng)D正確。27、下列不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點(diǎn)解析：單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：①建設(shè)單位的意圖和要求，如工-期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；②工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；③施工組織總設(shè)計(jì)對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；④資源配置情況；⑤建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報(bào)告、地形圖和測量控制等；⑥有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；⑦有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。選項(xiàng)B、D屬于施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。28、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。(4)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。29、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326—2017)，對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限描述錯(cuò)誤的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下：(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。(3)參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策。(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。30、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：(1)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件。(2)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。(3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理（施工方的項(xiàng)目管理）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共24題，每題1.0分，共24分。)1、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()。A、業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目施工完成進(jìn)行竣工驗(yàn)收的時(shí)間目標(biāo)B、業(yè)主方的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)C、質(zhì)量控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D、業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)是指施工的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。2、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說法，正確的是()。A、項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系B、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者C、施工方項(xiàng)目管理工作只涉及施工階段D、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一的關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，選項(xiàng)B正確。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。施工方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。3、關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，正確的是()。A、施工總承包方一般只承擔(dān)施工任務(wù)，不承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B、施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工，不承擔(dān)對業(yè)主指定分包商的管理責(zé)任C、控制施工的成本是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)D、施工總承包方不可與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：施工總承包方的管理任務(wù)包括：(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))，選項(xiàng)C正確。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件，選項(xiàng)B、D錯(cuò)誤。(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。4、下列組織工具中，可以用來對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是()。A、工作流程圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。5、下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的是()。A、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)部門只有唯一的指令源B、線性組織結(jié)構(gòu)模式中，有多個(gè)矛盾的指令源C、線性組織結(jié)構(gòu)的指令路徑較長D、職能組織結(jié)構(gòu)有橫向和縱向兩個(gè)指令源標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難，選項(xiàng)C正確。職能組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。6、下列組織工具中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，或者說反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C、管理職能分工表D、工作流程圖標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之問的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。對一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。7、某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，施工協(xié)調(diào)部門立即組織工人進(jìn)行該方案的施工。其中施工協(xié)調(diào)部門在施工管理中履行的管理職能是()。A、提出問題B、執(zhí)行C、決策D、籌劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：管理職能的含義：(1)提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個(gè)方案進(jìn)行比較。(3)決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。以上不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，例如施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工。所以，選項(xiàng)B正確。8、某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程，這些工作流程組織屬于()。A、數(shù)據(jù)處理流程組織B、管理工作流程組織C、信息處理工作流程組織D、物質(zhì)流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。9、對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，屬于施工組織設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。A、工程概況B、施工部署及施工方案C、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D、施工平面圖標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：施工部署及施工方案的內(nèi)容包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。(2)對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案。10、()反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。A、施工部署B(yǎng)、工平面圖C、施工進(jìn)度計(jì)劃D、工程概況標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。11、下列建設(shè)項(xiàng)目中，需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的項(xiàng)目是()。A、新建機(jī)場工程B、大量土石方工程C、一棟單元樓D、標(biāo)志性特大構(gòu)件的吊裝標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的，如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程(包括橋梁)、一個(gè)居住小區(qū)等。它是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。選項(xiàng)B、C、D需要編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)。12、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在完成施工總進(jìn)度計(jì)劃之后，應(yīng)當(dāng)編制()。A、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B、施工總平面圖設(shè)計(jì)C、資源需求量計(jì)劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究。(2)計(jì)算主要工種工程的工程量。(3)確定施工的總體部署。(4)擬訂施工方案。(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。(6)編制資源需求量計(jì)劃。(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)。(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃，因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求，選項(xiàng)C正確。13、某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值之后進(jìn)行的工作是()。A、改變目標(biāo)控制的計(jì)劃值B、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)C、分析結(jié)果，采取糾偏措施D、回到動(dòng)態(tài)控制的第一步標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟如下：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。14、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、強(qiáng)化合同管理B、調(diào)整任務(wù)分工C、調(diào)整項(xiàng)目管理班子D、改進(jìn)施工方法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A屬于管理措施；選項(xiàng)B、C屬于組織措施；選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。15、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()，并且要在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。A、重視事前控制B、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素，并針對這些因素采取預(yù)防措施C、定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較D、控制施工進(jìn)度，避免項(xiàng)目目標(biāo)的偏離標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。16、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是建筑施工企業(yè)法定代表人在()上的代表人。A、法律B、企業(yè)層面C、工程項(xiàng)目D、各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。17、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326—2017)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由()制定。A、施工企業(yè)經(jīng)營部門B、建設(shè)單位與施工企業(yè)法定代表人協(xié)商C、法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商D、業(yè)主與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326—2017)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。18、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，發(fā)生概率極高但損失量卻很小的區(qū)域是()。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：根據(jù)事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分可知，發(fā)生概率極大但損失量卻很小的區(qū)域是風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。19、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)因素的是()。A、工程設(shè)計(jì)文件B、安全管理人員的經(jīng)驗(yàn)C、氣象條件D、合同風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)B屬于組織風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。20、下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作內(nèi)容的是()。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級D、針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對策標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對策。選項(xiàng)A、B、