2024年全國軟件水平考試之高級信息系統(tǒng)項目管理師考試重點試題附答案

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國軟件水平考試考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)有著深刻的影響。把信息技術(shù)看作是輔助或服務(wù)性的工具已經(jīng)成為過時的觀念，管理者應(yīng)該認(rèn)識到信息技術(shù)的廣泛影響，以及怎樣利用信息技術(shù)來創(chuàng)造有力而持久的競爭優(yōu)勢，（）將是未來經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要特征。A.數(shù)據(jù)驅(qū)動B.信息產(chǎn)業(yè)C.大數(shù)據(jù)D.成本驅(qū)動

2、張三開發(fā)的EJB構(gòu)件在本地Linux操作系統(tǒng)上運行，李四開發(fā)的DCOM構(gòu)件在異地的Windows操作系統(tǒng)上運行。利用（）技術(shù)可使張三開發(fā)的構(gòu)件能調(diào)用李四開發(fā)的構(gòu)件所提供的接口。A.ADO.NETB.JCAC.WebServicesD.本地API

3、根據(jù)《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范GB/T12504-1990》中關(guān)于軟件質(zhì)量評審和檢查的規(guī)定，在軟件驗收時，驗證代碼和設(shè)計文檔的一致性、接口規(guī)格說明的一致性、設(shè)計實現(xiàn)和功能需求的一致性等的檢查屬于（）。A.綜合檢查B.功能檢查C.性能檢查D.配置檢查

4、下列關(guān)于知識管理的敘述，不確切的是（）。A.知識管理為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑B.知識地圖是一種知識導(dǎo)航系統(tǒng)，顯示不同的知識存儲之間重要的動態(tài)聯(lián)系C.知識管理包括建立知識庫；促進(jìn)員工的知識交流；建立尊重知識的內(nèi)部環(huán)境；把知識作為資產(chǎn)來管理D.知識管理屬于人力資源管理的范疇

5、一名項目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行風(fēng)險量化，幾位參與項目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項目風(fēng)險評估工作，此時，可以（）。A.依托因特網(wǎng)，使用MonteCarlo模擬方法B.使用關(guān)鍵路徑方法C.對已知的專家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法D.使用Delphi技術(shù)

6、（）是WLAN常用的上網(wǎng)認(rèn)證方式。A.WEP認(rèn)證B.SIM認(rèn)證C.寬帶撥號認(rèn)證D.PPPOE認(rèn)證

7、項目范圍管理包括確保項目所需要的全部工作過程。（）是范圍管理流程的正確順序。①定義范圍②核實范圍③收集需求④控制范圍⑤創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)A.③①②⑤④B.③①⑤②④C.①③②④⑤D.①③②⑤④

8、軟件工程管理集成了過程管理和項目管理。以下關(guān)于軟件工程管理過程的敘述中，（）最為準(zhǔn)確和完整。A.范圍定義、項目計劃、項目實施、評審和評價、軟件工程度量B.需求分析、設(shè)計、測試、質(zhì)量保證、維護(hù)C.需求分析、設(shè)計、測試、質(zhì)量保證、軟件復(fù)用D.需求分析、軟件、測試、驗證與確認(rèn)、評審與審計、維護(hù)

9、在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計與實施過程中，需要重點考慮網(wǎng)絡(luò)在（）方面的可擴展性。A.規(guī)模和性能B.規(guī)模和安全C.功能和性能D.功能和帶寬

10、在確定項目合同類型時,如果項目工作范圍明確且風(fēng)險不大,建議使用()。A.總價合同B.工料合同C.成本補償合同D.成本加激勵費用合同

11、某公司有50個正在進(jìn)行的項目。張工是該公司的一個大項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)6個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)大項目或多項目的管理，每個項目經(jīng)理至少負(fù)責(zé)兩個項目。張工必須為每個項目合理安排進(jìn)度和分配資源，則（）對張工至關(guān)重要。A.資源的使用和資源的評估B.活動清單和WBSC.時間的壓縮和模擬D.進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量

12、（）在軍事和安全部門中應(yīng)用最多。A.自主訪問控制方式（DAC）B.強制訪問控制方式（MAC）C.訪問控制列表方式（ACL）D.基于角色的訪問控制方式（PBAC）

13、入侵檢測通過對計算機網(wǎng)絡(luò)或計算機系統(tǒng)中的若干關(guān)鍵點收集信息并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊的跡象。進(jìn)行入侵檢測的軟件和硬件的組合就構(gòu)成了入侵檢測系統(tǒng)。（）是入侵檢測系統(tǒng)的核心。A.評估主要系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的完整性B.信息的收集C.系統(tǒng)審計D.數(shù)據(jù)分析

14、如果一個項目的SPI=0.75，CPI=0.9，此時項目經(jīng)理最適合采?。ǎ┓绞絹砜刂祈椖窟M(jìn)度。A.快速跟進(jìn)B.趕工C.資源平衡D.蒙特卡洛分析

15、工作流是針對工作中具有固定程序的常規(guī)活動，通過將其分解成定義良好的任務(wù)、角色、規(guī)則和過程來進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控，達(dá)到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的技術(shù)。下面有關(guān)工作流技術(shù)描述，（）是錯誤的。A.一個工作流包括一組活動，但不包括它們之間的相互順序關(guān)系B.工作流包括過程及活動的啟動和終止條件C.工作流包括對每個活動的描述D.工作流管理系統(tǒng)與工作流執(zhí)行者交互，推進(jìn)工作流實例的執(zhí)行，并監(jiān)控工作流的運行狀態(tài)

16、Information,initsmostrestrictedtechnicalsense,isasequeofsymbolsthatcanbeinterpretedasamessage.ingormationcanberecordedassigns,ortransmittedas（）A.symbolsB.messageC.signalsD.wave

17、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項目范圍管理的重要內(nèi)容，該項活動的輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS字典、變更申請、范圍管理計劃（更新）和（）。A.范圍基線B.項目章程C.績效報告D.工作說明書

18、為使項目管理團隊洞察項目的狀況，識別需特別關(guān)注的任何方面，項目經(jīng)理應(yīng)提供（）。A.風(fēng)險登記冊B.工作績效報告C.干系人風(fēng)險承受度D.進(jìn)度管理計劃

19、根據(jù)《軟件工程術(shù)語GB/T11457-2006》，基線是業(yè)已經(jīng)過正式審核與統(tǒng)一，可用作下一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只有通過正式的修改管理步驟方能加以修改的規(guī)格說明或產(chǎn)品。對于配置管理，有以下三種基線：功能基線、（）和產(chǎn)品基線。A.編碼基線B.測試基準(zhǔn)C.里程碑D.分配基線

20、依照招投標(biāo)法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（）日。A.15B.20C.28D.30

21、（）不受《中華人民共和國著作權(quán)法》保護(hù)。A.②⑥⑦B.②⑤⑥C.⑥⑦D.③⑤

22、項目經(jīng)理在某項目實施階段的中期發(fā)現(xiàn)，由于未預(yù)料到的變更，項目經(jīng)費要花光了，此時應(yīng)（）。A.對項目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)B.重新評估風(fēng)險分析結(jié)果和應(yīng)急資金C.要求對項目預(yù)算做變更D.使用不對項目收費的資源

23、軟件架構(gòu)中，（）模式包括主程序/子程序、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο?，以及層次結(jié)構(gòu)。A.數(shù)據(jù)流B.調(diào)用/返回C.虛擬機D.獨立構(gòu)件

24、（）不是現(xiàn)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理原則。A.以質(zhì)量為中心B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實的決策方法D.與供方互利的關(guān)系

25、關(guān)于項目組合和項目集的描述，不正確的是（）?A.項目組合和項目集中都可能包含日常運作業(yè)務(wù)B.項目集是項目組合的一部分C.項目組合中的項目既可以位于項目集之內(nèi)，也可以位于項目集之外?D.項目組合中的項目集和項目應(yīng)有依賴關(guān)系

26、假設(shè)某IT服務(wù)企業(yè)，其固定成本為50萬元，每項服務(wù)的可變成本為2000元/次，提供每項服務(wù)的價格為2500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點為（）次。A.1500B.1000C.600D.1200

27、項目管理過程5個過程組可以對應(yīng)到PDCA循環(huán)中，（）過程組與PDCA循環(huán)中的檢查和行動相對應(yīng)。A.規(guī)劃B.執(zhí)行C.監(jiān)控D.收尾

28、在項目評估過程中，不可以由（）進(jìn)行評價、分析和論證。A.政府主管部門B.項目建設(shè)單位C.銀行D.第三方評估機構(gòu)

29、下圖干系人權(quán)力和利益的描述,不正確的是()。A.項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)就是A區(qū)的干系人,要“令其滿意”B.項目客戶是B區(qū)的干系人,要“重點管理、及時報告”C.對于C區(qū)的干系人,要“隨時告知”D.對于D區(qū)干系人,花費最少的精力監(jiān)督即可

30、以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，（）是正確的。A.戰(zhàn)略可通過分析、選擇、評估、匹配四個步驟來制定B.戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析C.戰(zhàn)略包含三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略D.常見的綜合戰(zhàn)略只有防御和擴張兩種

31、下列工程項目風(fēng)險事件中，（）屬于技術(shù)性風(fēng)險因素。A.新材料供貨不足B.設(shè)計時未考慮施工要求C.索賠管理不力D.合同條款表達(dá)有歧義

32、某系統(tǒng)集成企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，在實施的過程中企業(yè)發(fā)生了多方面、多層次的變化，假定該企業(yè)的實施是成功的，則（）不應(yīng)是該實施所帶來的變化。A.企業(yè)文化的變化B.服務(wù)質(zhì)量的變化C.業(yè)務(wù)方向的變化D.組織管理的變化

33、正在開發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過（）聯(lián)系在一起。A.項目發(fā)起人的要求B.項目計劃C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品描述

34、（）不是項目集指導(dǎo)委員會的職責(zé)。A.保證項目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性?B.對項目組合的投資以及優(yōu)先級進(jìn)行決策C.批準(zhǔn)項目集章程D.批準(zhǔn)和啟動項目集

35、某單位新進(jìn)一批500臺不同型號的PC機，均由同一設(shè)備生產(chǎn)廠家提供，按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，以下質(zhì)檢方法中，正確的是（）。A.對本批次設(shè)備進(jìn)行隨機抽檢B.針對不同型號進(jìn)行抽檢C.對該批次產(chǎn)品每臺進(jìn)行檢驗D.由于是常規(guī)產(chǎn)品，抽檢5臺

36、根據(jù)《軟件能力成熟度模型》（SJ/T11235-2001）要求，“過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證”的目的是（）。A.證明產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件被置于預(yù)定環(huán)境中時適合于其預(yù)定用途B.維護(hù)需求并且確保能把對需求的更改反映到項目計劃、活動和工作產(chǎn)品中C.開發(fā)、設(shè)計和實現(xiàn)滿足需求的解決方案D.使工作人員和管理者能客觀了解過程和相關(guān)的工作產(chǎn)品

37、某項目計劃投資1000萬元，經(jīng)過估算，投產(chǎn)后每年的凈收益為200萬元，則該項目的靜態(tài)投資回收期為5年，如果考慮到資金的時間價值，假設(shè)貼現(xiàn)率為10%，那么該項目的動態(tài)回收期（）。A.小于5年B.大于5年，小于6年C.大于6年，小于7年D.大于7年

38、麒麟博士經(jīng)常引導(dǎo)團隊成員，發(fā)揮個人能力開發(fā)成員潛力，參與團隊管理的決策。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，該行為滿足了項目成員（）的需求。A.生理B.受尊重C.社會交往D.自我實現(xiàn)

39、（）不是項目成本估算的輸入。A.項目進(jìn)度管理計劃B.項目管理計劃C.項目成本績效報告D.風(fēng)險事件

40、按照信息系統(tǒng)安全策略“七定”要求，系統(tǒng)安全策略首先需要（）。A.定方案B.定崗C.定目標(biāo)D.定工作流程

41、入侵是指沒有經(jīng)過授權(quán)就非法獲得系統(tǒng)的訪問權(quán)限或相關(guān)授權(quán)的行為，其中攻擊者利用默認(rèn)密碼進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)部屬于（）入侵方式。A.旁路控制B.假冒C.口令破譯D.合法用戶的非授權(quán)訪問

42、以下關(guān)于UML的敘述，錯誤的是（）。A.UML是一種面向?qū)ο蟮臉?biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一建模語言B.UML是一種圖形化的語言C.UML不能獨立于系統(tǒng)開發(fā)過程D.UML還可以處理與軟件的說明和文檔相關(guān)的問題，如需求說明等

43、某部門聘請了30位專家評選最佳項目，甲、乙、丙、丁四個項目申報參選。各位專家經(jīng)過仔細(xì)考察后都在心中確定了各自對這幾個項目的排名順序，如下表：其中，有3人將甲排在第1，將乙排在第4，將丙排在第2，將丁排在第3；依次類推。如果完全按上表投票選擇最佳項目，那么顯然，甲項目能得票9張，乙項目能得票8張，丙項目能得票7張，丁項目能得票6張，從而可以選出最佳項目甲。但在投票前，丙項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己的項目評上的希望不大，宣布放棄參選。這樣，投票將只對甲、乙、丁三個項目進(jìn)行，而各位專家扔按自己心目中的排名（只是刪除了項目丙）進(jìn)行投票。投票的結(jié)果是評出了最佳項目（）。A.甲B.乙C.丁D.乙和丁

44、關(guān)于風(fēng)險識別的描述，不正確的是（）。A.應(yīng)鼓勵所有項目參與人員識別風(fēng)險B.風(fēng)險登記冊的內(nèi)容可能包括潛在應(yīng)對措施清單C.可以跳過定性風(fēng)險分析過程直接進(jìn)入定量風(fēng)險分析D.識別風(fēng)險是一次性工作

45、PhilippeKruchten提出的4+1視圖模型從（）幾個方面來描述軟件需求。①邏輯視圖②進(jìn)程視圖③物理視圖④開發(fā)視圖⑤數(shù)據(jù)流視圖⑥場景視圖A.③④⑤⑥B.①②③④C.①②③④⑥D(zhuǎn).①③④⑤⑥

46、（）描述了項目范圍的形成過程。A.它在項目的早期被描述出來并隨著項目的進(jìn)展而更加詳細(xì)B.它是在項目章程中被定義并且隨著項目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更C.在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征D.它是在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)

47、A（）isatypeofbarchartthatillustratesaprojectschedule.Itillustratesthestartandfinishdatesoftheterminalelementsandsummaryelementsofaproject.A.ganttchartB.projecthistogramC.milestonechartD.projectflowchart

48、（）不屬于項目干系人管理的輸入。A.干系人管理計劃B.干系人溝通需求C.變更日志D.問題日志

49、訪問控制是為了限制訪問主體對訪問客體的訪問權(quán)限，從而使計算機系統(tǒng)在合法范圍內(nèi)使用的安全措施，以下關(guān)于訪問控制的敘述中，（）是不正確的。A.訪問控制包括2個重要過程：鑒別（authentication）和授權(quán)（authorization）B.訪問控制機制分為2種：強制訪問控制（MAC）、和自主訪問控制（DAC）C.RBAC（基于角色的訪問控制）對比DAC的先進(jìn)之處在于可以自主的將訪問權(quán)限授給其他用戶D.RBAC不是基于多級安全需求的，因為基于RBAC的系統(tǒng)中主要關(guān)心的是保護(hù)信息的完整性，即“誰可以對什么信息執(zhí)行何種動作”

50、下列選項中，（）不屬于信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)原則。A.效益原則B.系統(tǒng)原則C.優(yōu)化原則D.行政原則二、多選題

51、在需求分析中面向團隊的需求收集方法能夠鼓勵合作。以下關(guān)于面向團隊的需求收集方法的敘述中，（）是不恰當(dāng)?shù)摹.舉行需求收集會議，會議由軟件工程師、客戶和其他利益相關(guān)者舉辦和參加B.擬定會議議程，與會者圍繞需求要點，暢所欲言C.會議提倡自由發(fā)言，不需要特意控制會議的進(jìn)度D.會議的目的是識別問題

52、智慧城市建設(shè)參考模型的（）利用SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。A.通信網(wǎng)絡(luò)層B.計算與存儲層C.物聯(lián)感知層D.數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層

53、（）不是“建設(shè)項目團隊”過程的輸入。A.認(rèn)可與獎勵B.項目人員分派C.資源日歷D.人力資源管理計劃

54、某信息系統(tǒng)集成項目包括7個作業(yè)（A~G），各作業(yè)所需的時間、人數(shù)以及各作業(yè)之間的銜接關(guān)系如圖所示（其中虛線表示不消耗資源的虛作業(yè)）：如果各作業(yè)都按最早時間開始，那么正確描述該工程每一天所需人數(shù)的圖為（）。A.見圖AB.見圖BC.見圖CD.見圖D

55、在供方選擇過程中，對提供主要物資的新的供方，應(yīng)要求其提供充分的質(zhì)量證明文件，以證實其質(zhì)量保證能力。（）不屬于質(zhì)量證明。A.供方多年的供貨業(yè)績綜合評價B.供方質(zhì)量管理體系對按要求如其提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力C.供方其他用戶對其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋D.供方績效評估結(jié)果

56、一般來說，多項目管理從項目目標(biāo)上看項目可能是孤立無關(guān)的，但是這些項目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項目的協(xié)作管理不包括（）。A.共享和協(xié)調(diào)資源B.項目進(jìn)行集中的配置管理C.統(tǒng)一收集和匯總項目信息D.與甲方的技術(shù)主管部門的溝通

57、為了暫時或部分解決沖突，尋找能讓各方在一定程度上都滿意的方案。這種沖突解決方法稱為（）。A.妥協(xié)/調(diào)解B.緩和/包容C.撤退/回避D.合作/解決問題

58、TheIoTarchitecturecanbedividedintothreelayers.（）isthekeylayertorealizethefoundationalcapabilitieswhichsupporttheelectronicdevicesinteractwithphysicalworld.A.SensinglayerB.NetworklayerC.ApplicationlayerD.Operationlayer

59、關(guān)于軟件過程管理的描述，不正確的是（）。A.在軟件過程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成（CMMI）B.CMMI成熟度級別3級與4級的關(guān)鍵區(qū)別在于對過程性能的可預(yù)測性C.連續(xù)式模型將24個過程域按照功能劃分為過程管理、項目管理、工程和支持4個過程組D.對同一組織采用階段式模型和連續(xù)式模型分別進(jìn)行CMMI評估，得到的結(jié)論不同

60、在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素，以下（）不屬于采購規(guī)劃時需要考慮的。A.項目管理計劃B.風(fēng)險登記冊C.采購工作說明書D.干系人登記冊

61、以下關(guān)于外包及外包管理的敘述中，（）是不正確的。A.外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為己服務(wù)，從而達(dá)到降低成本、提高效率，充分發(fā)揮自身核心競爭力的一種商業(yè)模式。B.軟件外包管理的總目標(biāo)是用強有力的手段來管理同時進(jìn)行的眾多外包項目，滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本的要求C.承包商是軟件外包部分的第一責(zé)任人，故質(zhì)量保證活動應(yīng)由承包商獨立完成D.委托方要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實際完成情況和成果

62、某乳制品加工廠用純牛奶和酸牛奶兩種生產(chǎn)原料，加工生產(chǎn)甲、乙兩種乳制品。該廠加工每單位乳制品消耗原料數(shù)、現(xiàn)有原料數(shù)、每單位乳制品的利潤如下表所示。則該公司的最大利潤為178萬元。公司獲得最大利潤時，生產(chǎn)甲的數(shù)量是（）噸。A.5B.6C.40D.50

63、下表是一份簡單的項目溝通計劃，該計劃存在的最嚴(yán)重的問題是（）。A.缺少溝通時間B.缺少溝通方式或信息傳遞方式C.接收人不明確。D.溝通的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該都是項目經(jīng)理。

64、關(guān)于項目的可行性研究，以下論述中不正確的是（）。A.項目的初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容基本相同B.初步可行性研究的結(jié)論包括四種：肯定，立即上馬；肯定，進(jìn)入詳細(xì)可行性研究；展開專題研究；否定，項目下馬C.初步可行性研究的方法很多，如：經(jīng)濟評價法、市場預(yù)測法、投資估算法、增量凈效益法等D.詳細(xì)可行性分析的內(nèi)容包含有項目的經(jīng)濟和社會效益分析

65、載重量限24噸的某架貨運飛機執(zhí)行將一批金屬原料運往某地的任務(wù)。待運輸?shù)母飨湓系闹亓?、運輸利潤如下表所示。經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機本次運輸可以獲得的最大利潤為（）千元。A.11B.10C.9D.8

66、組織級項目管理是一種包括項目管理、大型項目管理、項目組合管理的系統(tǒng)的管理體系，其最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實現(xiàn)（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.資源有效利用C.質(zhì)量目標(biāo)D.業(yè)務(wù)目標(biāo)

67、某項目經(jīng)理所在單位正在啟動一個新的項目，配置了虛擬項目小組，根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合，因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定（）。A.項目計劃B.項目章程C.項目范圍說明書D.人力資源管理計劃

68、在編制溝通計劃時，干系人登記冊是溝通計劃編制的輸入，（）不是干系人登記冊的內(nèi)容。A.主要溝通對象B.關(guān)鍵影響人C.次要溝通對象D.組織結(jié)構(gòu)與干系人的責(zé)任關(guān)系

69、Risk（）acknowledgetheexistenceofathreat,butnoproactiveactionistaken。A.avoidanceB.transferC.mitigateD.acceptance

70、某軟件公司開發(fā)某種軟件產(chǎn)品時花費的固定成本為16萬元，每套產(chǎn)品的可變成本為2元，設(shè)銷售單價為12元，則需要銷售（）套才能達(dá)到盈虧平衡點。A.14000B.16000C.18000D.20000

71、根據(jù)《計算機軟件可靠性和可維護(hù)性管理》（GB/T14394-2008），在軟件生命周期的測試階段，為強調(diào)軟件可靠性和可維護(hù)性要求，需要完成的活動是（）。A.建立適當(dāng)?shù)能浖煽啃詼y試環(huán)境B.分析和確定可靠性和可維護(hù)性的具體設(shè)計目標(biāo)C.編寫測試階段的說明書，明確測試階段的具體要求D.提出軟件可靠性和可維護(hù)性分解目標(biāo)、要求及經(jīng)費

72、項目成功的三約束不包括（）。A.人力資源B.時間C.成本D.質(zhì)量

73、下表為一個即將投產(chǎn)項目的計劃收益表，經(jīng)計算，該項目的投資回收期是（）。A.4.30B.5.73C.4.73D.5.30

74、依據(jù)《計算機軟件保護(hù)條例》，對軟件的保護(hù)包括（）。A.計算機程序，但不包括用戶手冊等文檔B.計算機程序及其設(shè)計方法C.計算機程序及其文檔，但不包括開發(fā)該軟件所用的思想D.計算機源程序，但不包括目標(biāo)程序

75、除了測試程序之外，黑盒測試還適用于測試（）階段的軟件文檔。A.編碼B.總體設(shè)計C.軟件需求分析D.數(shù)據(jù)庫設(shè)計

76、關(guān)于信息安全的描述，不正確的是（）。A.數(shù)據(jù)安全屬性包括秘密性、完整性、可用性B.信息的完整性是指信息隨時可以正常使用C.內(nèi)容安全包括信息內(nèi)容保密、信息隱私保護(hù)等D.數(shù)據(jù)安全是靜態(tài)安全，行為安全是動態(tài)安全

77、企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)可以消除信息孤島，將多個企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來。實現(xiàn)無縫集成，下圖顯示的是（）集成模型。A.表示B.數(shù)據(jù)C.控制D.業(yè)務(wù)流程

78、項目進(jìn)入設(shè)計階段時，GB/T22239《信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)基本要求》已經(jīng)升級版本，而項目需求是按舊版本策劃的。（）直接影響項目進(jìn)度。A.提高需求評審頻率B.執(zhí)行項目范圍變更C.與項目干系人溝通D.重新進(jìn)行成本估算

79、在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時，應(yīng)制定全網(wǎng)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，并遵循統(tǒng)一的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，使符合標(biāo)準(zhǔn)的計算機系統(tǒng)很容易進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的（）原則。A.實用性B.開放性C.先進(jìn)性D.可靠性

80、項目組對某重要資源實施基于角色的訪問控制。項目經(jīng)理（PM）為系統(tǒng)管理員。項目成員角色還包括配置管理員（CM）、分析人員、設(shè)計人員、開發(fā)人員和質(zhì)量保證人員（QA），其中CM和QA同時參與多個項目。下面關(guān)于該資源訪問權(quán)限分配的說法正確的是（）。A.CM的訪問權(quán)限應(yīng)由PM分配，且應(yīng)得到QA的批準(zhǔn)B.QA的訪問權(quán)限應(yīng)由PM分配，其不參與項目時應(yīng)將其權(quán)限轉(zhuǎn)給CMC.分析人員、設(shè)計人員、開發(fā)人員的訪問權(quán)限應(yīng)由CM分配，且應(yīng)得到QA的批準(zhǔn)D.PM的訪問權(quán)限由其自己分配，且PM不在時其權(quán)限不能轉(zhuǎn)給QA或CM

81、成本基準(zhǔn)是用來度量與檢測項目成本績效的按時間分段預(yù)算。下圖中給出了某項目期望現(xiàn)金流、成本基準(zhǔn)、資金需求情況。圖中區(qū)間A應(yīng)為（）。A.管理儲備B.成本偏差C.進(jìn)度偏差D.超出的成本

82、以下有關(guān)監(jiān)理的描述不正確的是（）。A.一般來說，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后10個工作日內(nèi)將監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書書面通知建設(shè)單位B.當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知承建單位C.總監(jiān)理工程師可以由具有3年以上任職經(jīng)歷，業(yè)績突出的監(jiān)理工程師出任D.建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容書面通知承建單位

83、任何組織的能力都是有限的，任何組織的資源也都是有限的。公司在選擇項目優(yōu)先級時經(jīng)常用到DIPP分析法。以下關(guān)于DIPP的理解中，不正確的是：（）。A.DIPP值越高的項目資源利用率越高B.DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率C.DIPP值越低的項目資源利用率越高D.DIPP值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比

84、甲乙兩人分別獨立開發(fā)出相同主題的發(fā)明，但甲完成在先，乙完成在后。依據(jù)專利法規(guī)定，（）。A.甲享有專利申請權(quán)，乙不享有B.甲不享有專利申請權(quán)，乙享有C.甲、乙都享有專利申請權(quán)D.甲、乙都不享有專利申請權(quán)

85、軟件開發(fā)過程中的技術(shù)評審的目的是（）。A.評價軟件產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足要求B.監(jiān)控項目進(jìn)展的狀態(tài)，評價管理方法的有效性C.從第三方的角度給出開發(fā)過程對于規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南的遵從程度D.評價軟件開發(fā)使用的技術(shù)是否適用于該項目

86、《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》（GB/T11457-2006）規(guī)定了軟件工程領(lǐng)域的術(shù)語。其中（）指的是為評估是否符合需求、規(guī)格說明、基線、標(biāo)準(zhǔn)、過程、指令、代碼以及合同和特殊要求而進(jìn)行的一種獨立的檢查。A.驗收測試B.審計C.鑒定D.走查

87、在權(quán)利/利益方格中，針對“權(quán)力小、對項目結(jié)果關(guān)注度高”的干系人，應(yīng)該采取的策略是（）。A.重點管理B.花最少的精力監(jiān)督C.令其滿意D.隨時告知

88、機會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評估與決策是項目前期的四個階段，在實際工作中，依據(jù)項目的規(guī)模和繁簡程度，其中可以省略的階段是（）。A.詳細(xì)可行性研究、評估與決策B.初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究C.機會研究、初步可行性研究D.機會研究、評估與決策

89、下表給出了項目中各活動的樂觀估計時間、最可能估計時間和悲觀估計時間，則項目的期望完工總時間是（）天。A.36B.38C.40D.42

90、某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計部、生產(chǎn)車間等部門，當(dāng)執(zhí)行項目遇到硬件問題時，參與項目人員先向自己部門的領(lǐng)導(dǎo)反饋，由部門領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門經(jīng)理溝通，該組織結(jié)構(gòu)類型的缺點是：（）。A.組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調(diào)難度大B.管理成本高，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測和控制C.項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識等共享D.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

91、項目范圍基線包括（）。A.批準(zhǔn)的項目范圍說明書、WBS及WBS字典B.項目初步范圍說明書、WBS及WBS字典C.批準(zhǔn)的項目范圍說明書，WBS字典D.項目詳細(xì)范圍說明書、WBS

92、無線網(wǎng)是伴隨移動技術(shù)發(fā)展起來的一種新的組網(wǎng)方式，其中Wi-Fi的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.IEEE802.15B.IEEE802.11C.IEEE802.3D.IEEE802.12

93、2015年,國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)因+”行動的指導(dǎo)意見》,其總體思路是順應(yīng)世界“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢,充分發(fā)揮我國互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢和應(yīng)用優(yōu)勢，推動互聯(lián)網(wǎng)由()拓展,加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,增強各行業(yè)創(chuàng)新能力,構(gòu)筑經(jīng)濟社會發(fā)展新優(yōu)勢和新動能。A.實體經(jīng)濟向虛擬經(jīng)濟B.第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)C.線上領(lǐng)域向線下領(lǐng)域D.消費領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域

94、某機構(gòu)擬進(jìn)行辦公自動化系統(tǒng)的建設(shè)，有四種方式可以選擇：①企業(yè)自行從頭開發(fā)；②復(fù)用已有的構(gòu)件；③外購現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品；④承包給專業(yè)公司開發(fā)。針對這幾種方式，項目經(jīng)理提供了如下表所示的決策樹。其中在復(fù)用的情況下，如果變化大則存在兩種可能，簡單構(gòu)造的概率為0.2，成本約31萬元；復(fù)雜構(gòu)造的概率為0.8，成本約49萬元。據(jù)此表，管理者選擇建設(shè)方式的最佳決策是（）。表20-1辦公自動化系統(tǒng)決策樹分析A.企業(yè)自行從頭開發(fā)B.復(fù)用已有的構(gòu)件C.外購現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品D.承包給專業(yè)公司開發(fā)

95、在國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T8567-2006《計算機軟件文檔編制規(guī)范》中，將系統(tǒng)需求分成三大類，分別是（）。A.功能需求、業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)需求B.接口需求、資源需求和數(shù)據(jù)需求C.功能需求、接口需求和安全需求D.業(yè)務(wù)需求、配置需求和維護(hù)需求

96、在A公司面向傳統(tǒng)家電制造業(yè)的網(wǎng)上商城技術(shù)解決方案中，重點闡述了身份認(rèn)證、數(shù)字簽名、防入侵方面的內(nèi)容，體現(xiàn)了電子商務(wù)平臺規(guī)范（）的基本特征。A.可靠性B.普遍性C.便利性D.安全性

97、某項目預(yù)計費用現(xiàn)值是1000萬元人民幣，效益現(xiàn)值是980萬元人民幣。如果采用“費用效益分析法”，可得出結(jié)論（）。A.不可投資B.可投資C.不能判斷D.費用效益分析法不適合項目論證

98、1985年美國國防部所屬的國家計算機安全中心發(fā)布的可信計算機安全評估準(zhǔn)則將計算機系統(tǒng)的安全可信性分為4個等級。只提供無條件的訪問控制，具有識別和授權(quán)責(zé)任的安全可信性屬于（）安全等級。A.C類B.A類C.D類D.B類

99、根據(jù)GB/T-17544，軟件包質(zhì)量要求包括三部分，即產(chǎn)品描述要求、（）、程序和數(shù)據(jù)要求。A.用戶文檔要求B.系統(tǒng)功能要求C.設(shè)計要求說明D.軟件配置要求

100、信息系統(tǒng)開發(fā)方法有很多種，開發(fā)人員可以根據(jù)項目的需要選擇一種適合的開發(fā)方法，其中把整個系統(tǒng)的開發(fā)過程分為若干階段，然后一步一步地依次進(jìn)行開發(fā)的方法稱為（）。A.結(jié)構(gòu)化方法B.面向?qū)ο蠓椒–.原型方法D.瀑布模型方法

參考答案與解析

1、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)知識。根據(jù)《信息技術(shù)與企業(yè)管理》及《工信部副部長懷進(jìn)鵬：國內(nèi)需要新的轉(zhuǎn)型意識》的描述：大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)及其相互作用發(fā)展都將充當(dāng)越來越重要的角色，并且已經(jīng)成為世界發(fā)達(dá)國家科技和產(chǎn)業(yè)界競相發(fā)展和競爭的焦點，社會發(fā)展中地位擔(dān)當(dāng)基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性。數(shù)據(jù)驅(qū)動這樣一種商業(yè)模式是在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，它需要利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)手段，對企業(yè)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，挖掘出這些海量數(shù)據(jù)蘊含的價值，從而指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、管理。

2、答案：C本題解析：Web服務(wù)（WebService）定義了一種松散的、粗粒度的分布計算模式，使用標(biāo)準(zhǔn)的HTTP（S）協(xié)議傳送XML表示及封裝的內(nèi)容。Web服務(wù)的主要目標(biāo)是跨平臺的互操作性，適合使用WebServices的情形包括跨越防火墻、應(yīng)用程序集成、B2B集成、軟件重用等。企業(yè)需要將不同語言編寫的在不同平臺上運行的各種程序集成起來時，Web服務(wù)可以用標(biāo)準(zhǔn)的方法提供功能和數(shù)據(jù)，供其他應(yīng)用程序使用。只與運行在本機器上的其他程序進(jìn)行通信的桌面應(yīng)用程序最好不要使用Web服務(wù)，只用本地API即可。ADO.NET是.NET框架的組成部分，用于訪問數(shù)據(jù)庫，提供了一組用來連接到數(shù)據(jù)庫、運行命令、返回記錄集的類庫。JCA是J2EE連接器架構(gòu)，提供一種連接不同企業(yè)信息平臺的標(biāo)準(zhǔn)接口。綜合對以上技術(shù)名詞的分析可知，WebService可用于異構(gòu)操作系統(tǒng)平臺上的構(gòu)件之間的調(diào)用和通信，因此應(yīng)選C。

3、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為計算機軟件質(zhì)量保證計劃中的綜合檢查基礎(chǔ)知識?！队嬎銠C軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范GB/T12504-1990》的4.5.7條款，綜合檢查是指在軟件驗收時，要允許用戶或用戶所委托的專家對所要驗收的軟件進(jìn)行設(shè)計抽樣的綜合檢查，以驗證代碼和設(shè)計文檔的一致性、接口規(guī)格說明之間的一致性（硬件和軟件）、設(shè)計實現(xiàn)和功能需求的一致性、功能需求和測試描述的一致性。

4、答案：D本題解析：知識就是它所擁有的設(shè)計開發(fā)成果、各種專利、非專利技術(shù)、設(shè)計開發(fā)能力、項目成員所掌握的技能等智力資源。這些資源不像傳統(tǒng)的資源那樣有形便于管理，知識管理就是對一個項目組織所擁有的和所能接觸到的知識資源，如何進(jìn)行識別、獲取、評價，從而充分有效地發(fā)揮作用的過程。項目組織內(nèi)部有兩種類型的知識：顯性知識和隱性知識。顯性知識是指有關(guān)項目組織的人員以及外部技術(shù)調(diào)查報告等表面的信息，是可以表達(dá)的、物質(zhì)存在的、可確知的；即顯性知識是指那些能夠用正式、系統(tǒng)的語言表述和溝通的知識，它以產(chǎn)品外觀、文件、數(shù)據(jù)庫、說明書、公式和計算等形式體現(xiàn)出來。隱性知識是個人技能的基礎(chǔ)，是通過試驗、犯錯、糾正的循環(huán)往復(fù)而從實踐中形成的“個人的慣例”。它一般是以個人、團隊和組織的經(jīng)驗、印象、技術(shù)訣竅、組織文化、風(fēng)俗等形式存在。知識管理是指為了增強組織的績效而創(chuàng)造、獲取和使用知識的過程。知識管理主要涉及4個方面：自上而下地監(jiān)測、推動與知識有關(guān)的活動；創(chuàng)造和維護(hù)知識基礎(chǔ)設(shè)施；更新組織和轉(zhuǎn)化知識資產(chǎn)；使用知識以提高其價值。知識管理為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。知識地圖是一種知識（既包括顯性的、可編碼的知識，也包括隱性知識）導(dǎo)航系統(tǒng)，并顯示不同的知識存儲之間重要的動態(tài)聯(lián)系。它是知識管理系統(tǒng)的輸出模塊，輸出的內(nèi)容包括知識的來源，整合后的知識內(nèi)容，知識流和知識的匯聚。它的作用是協(xié)助組織機構(gòu)發(fā)掘其智力資產(chǎn)的價值、所有權(quán)、位置和使用方法；使組織機構(gòu)內(nèi)各種專家技能轉(zhuǎn)化為顯性知識并進(jìn)而內(nèi)化為組織的知識資源；鑒定并排除對知識流的限制因素；發(fā)動機構(gòu)現(xiàn)有的知識資產(chǎn)的杠桿作用?？梢奃是不確切的。

5、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為Delphi法基礎(chǔ)知識。Delphi法主要特征：吸收專家參與預(yù)測，充分利用專家的經(jīng)驗和學(xué)識；采用匿名或背靠背的方式，能使每一位專家獨立自由地作出自己的判斷；預(yù)測過程幾輪反饋，使專家的意見逐漸趨同。

6、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為WEP（有線等效保密）。WLAN的常用認(rèn)證方式有WEP，WPA，WPA2。WEP（WiredEquivalentPrivacy，有線等效保密）。只從名字上來看，WEP似乎是一個針對有線網(wǎng)絡(luò)的安全加密協(xié)議，但事實并非如此。WEP標(biāo)準(zhǔn)在無線網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的早期就已創(chuàng)建，它的安全技術(shù)源自于名為RC4的RSA數(shù)據(jù)加密技術(shù)，是無線局域網(wǎng)WLAN的必要的安全防護(hù)層。目前常見的是64位WEP加密和128位WEP加密。

7、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為項目范圍管理的主要過程，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第7章項目范圍管理，全書第268頁。項目范圍管理通過以下6個過程來實現(xiàn)：（1）編制范圍管理計劃過程；（2）收集需求；（3）定義范圍；（4）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)；（5）確認(rèn)范圍；（6）范圍控制。

8、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為軟件過程管理基礎(chǔ)知識。軟件工程管理集成了過程管理和項目管理的內(nèi)容。包括啟動和范圍定義、軟件項目計劃、軟件項目實施、評審和評價、關(guān)閉、軟件工程度量等六個方面。啟動和范圍定義進(jìn)行啟動軟件工程項目的活動并作出決定。通過各種方法來有效地確定軟件需求，并從不同的角度評估項目的可行性。一旦可行性建立后，余下的任務(wù)就是需求驗證和變更流程的規(guī)范說明。軟件項目計劃從管理的角度，進(jìn)行為成功的軟件工程做準(zhǔn)備而要采取的活動。使用迭代方式制訂計劃。要點在于評價并確定適當(dāng)?shù)能浖芷谶^程，并完成相關(guān)的工作。軟件項目實施進(jìn)行軟件工程過程中發(fā)生的各種軟件工程管理活動。實施項目計劃，最重要的是遵循計劃，并完成相關(guān)的工作。評審和評價進(jìn)行確認(rèn)軟件是否得到滿足的驗證活動。關(guān)閉進(jìn)行軟件工程項目完成后的活動。在這一階段，重新審查項目成功的準(zhǔn)則。一旦關(guān)閉成立，進(jìn)行歸檔、事后分析和過程改進(jìn)活動。軟件工程度量進(jìn)行在軟件工程組織中有效地開發(fā)和實現(xiàn)度量的程序。

9、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計與實施知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識，全書第156頁。網(wǎng)絡(luò)工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及技術(shù)問題、管理問題等，必須遵守一定的系統(tǒng)分析和設(shè)計方法。網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計就是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中提出的各種技術(shù)規(guī)范和系統(tǒng)性能要求，以及網(wǎng)絡(luò)需求分析的要求，制訂出一個總體計劃和方案。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計工作包括：（1）網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)主要是指園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的物理拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，因為如今的局域網(wǎng)技術(shù)首選的是交換以太網(wǎng)技術(shù)。采用以太網(wǎng)交換機，從物理連接看拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)可以是星型、擴展星型或樹型等結(jié)構(gòu)，從邏輯連接看拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)只能是總線結(jié)構(gòu)。對于大中型網(wǎng)絡(luò)考慮鏈路傳輸?shù)目煽啃裕刹捎萌哂嘟Y(jié)構(gòu)。確立網(wǎng)絡(luò)的物理拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是整個網(wǎng)絡(luò)方案規(guī)劃的基礎(chǔ)，物理拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的選擇往往和地理環(huán)境分布、傳輸介質(zhì)與距離、網(wǎng)絡(luò)傳輸可靠性等因素緊密相關(guān)。選擇拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)時，應(yīng)該考慮的主要因素有：地理環(huán)境、傳輸介質(zhì)與距離以及可靠性。（2）主干網(wǎng)絡(luò)（核心層）設(shè)計主干網(wǎng)技術(shù)的選擇，要根據(jù)以上需求分析中用戶方網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大小、網(wǎng)上傳輸信息的種類和用戶方可投入的資金等因素來考慮。一般而言，主干網(wǎng)用來連接建筑群和服務(wù)器群，可能會容納網(wǎng)絡(luò)上50％～80％的信息流，是網(wǎng)絡(luò)大動脈。連接建筑群的主干網(wǎng)一般以光纜做傳輸介質(zhì)，典型的主干網(wǎng)技術(shù)主要有100Mbps-FX以太網(wǎng)、l000Mbps以太網(wǎng)、ATM等。（3）匯聚層和接入層設(shè)計匯聚層的存在與否，取決于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的大小。當(dāng)建筑樓內(nèi)信息點較多（比如大于22個點）超出一臺交換機的端口密度，而不得不增加交換機擴充端口時，就需要有匯聚交換機。交換機間如果采用級連方式，則將一組固定端口交換機上聯(lián)到一臺背板帶寬和性能較好的匯聚交換機上，再由匯聚交換機上聯(lián)到主干網(wǎng)的核心交換機。如果采用多臺交換機堆疊方式擴充端口密度，其中一臺交換機上聯(lián)，則網(wǎng)絡(luò)中就只有接入層。（4）廣域網(wǎng)連接與遠(yuǎn)程訪問設(shè)計根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的大小、網(wǎng)絡(luò)用戶的數(shù)量，來選擇對外連接通道的帶寬。如果網(wǎng)絡(luò)用戶沒有WWW、E-mail等具有Internet功能的服務(wù)器，用戶可以采用ISDN或ADSL等技術(shù)連接外網(wǎng)。如果用戶有WWW、E-mail等具有Internet功能的服務(wù)器，用戶可采用DDN（或E1）專線連接、ATM交換及永久虛電路連接外網(wǎng)。如果用戶與網(wǎng)絡(luò)接入運營商在同一個城市，也可以采用光纖10Mbps/100Mbps的速率連接Internet。（5）無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計無線網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)就是為了解決有線網(wǎng)絡(luò)無法克服的困難。無線網(wǎng)絡(luò)首先適用于很難布線的地方（比如受保護(hù)的建筑物、機場等）或者經(jīng)常需要變動布線結(jié)構(gòu)的地方（如展覽館等）。學(xué)校也是一個很重要的應(yīng)用領(lǐng)域，一個無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以使教師、學(xué)生在校園內(nèi)的任何地方接入網(wǎng)絡(luò)。另外，因為無線網(wǎng)絡(luò)支持十幾公里的區(qū)域，因此對于城市范圍的網(wǎng)絡(luò)接入也能適用，可以設(shè)想一個采用無線網(wǎng)絡(luò)的ISP可以為一個城市的任何角落提供高達(dá)10Mbps的互聯(lián)網(wǎng)接入。（6）網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備選型網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備選型包括核心交換機選型、匯聚層/接入層交換機選型、遠(yuǎn)程接入與訪問設(shè)備選型。根據(jù)加粗字體我們可以看出此題選A。

10、答案：A本題解析：

11、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為WBS定義與范圍基礎(chǔ)知識。WBS的基本定義：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M(jìn)行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細(xì)定義。在大項目或多項目管理中，當(dāng)項目的實際期限或交付日期滯后于計劃日期，進(jìn)度滑移就發(fā)生了，進(jìn)度滑移可能會造成承建方承擔(dān)罰款而導(dǎo)致利潤減少，并且一個項目的滑移會導(dǎo)致另一個項目的滑移，而項目的資源缺失會導(dǎo)致待處理的工作的數(shù)量增多而影響進(jìn)度滑移。因此，大項目經(jīng)理（管理幾個項目經(jīng)理）負(fù)責(zé)為每個項目安排進(jìn)度和分配資源，重點關(guān)注進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量。

12、答案：B本題解析：本題考查訪問控制相關(guān)知識，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》（第3版）教程P656。目前我們使用的訪問控制授權(quán)方案，主要有以下4種。（1）DAC（DiscretionaryAccessControl）自主訪問控制方式：該模型針對每個用戶指明能夠訪問的資源，對于不在指定的資源列表中的對象不允許訪問。（2）ACL（AccessControlList）訪問控制列表方式：該模型是目前應(yīng)用最多的方式。目標(biāo)資源擁有訪問權(quán)限列表，指明允許哪些用戶訪問。如果某個用戶不在訪問控制列表中，則不允許該用戶訪問這個資源。（3）MAC（MandatoryAccessControl）強制訪問控制方式，該模型在軍事和安全部門中應(yīng)用較多，目標(biāo)具有一個包含等級的安全標(biāo)簽（如：不保密、限制、秘密、機密、絕密）；訪問者擁有包含等級列表的許可，其中定義了可以訪問哪個級別的目標(biāo)：例如允許訪問秘密級信息，這時，秘密級、限制級和不保密級的信息是允許訪問的，但機密和絕密級信息不允許訪問。（4）RBAC（Role-BasedAccessControl）基于角色的訪問控制方式：該模型首先定義一些組織內(nèi)的角色，如局長、科長、職員：再根據(jù)管理規(guī)定給這些角色分配相應(yīng)的權(quán)限，最后對組織內(nèi)的每個人根據(jù)具體業(yè)務(wù)和職位分配一個或多個角色。

13、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為入侵檢測系統(tǒng)基礎(chǔ)知識。入侵檢測系統(tǒng)（簡稱“IDS”）是一種對網(wǎng)絡(luò)傳輸進(jìn)行即時監(jiān)視，在發(fā)現(xiàn)可疑傳輸時發(fā)出警報或者采取主動反應(yīng)措施的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備。它與其他網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備的不同之處便在于，IDS是一種積極主動的安全防護(hù)技術(shù)。IDS最早出現(xiàn)在1980年4月。1980年代中期，IDS逐漸發(fā)展成為入侵檢測專家系統(tǒng)（IDES）。1990年，IDS分化為基于網(wǎng)絡(luò)的IDS和基于主機的IDS。后又出現(xiàn)分布式IDS。目前，IDS發(fā)展迅速，已有人宣稱IDS可以完全取代防火墻?；ヂ?lián)網(wǎng)工程工作小組將IDS分為四部分：事件產(chǎn)生器，從計算環(huán)境中獲得事件，并向系統(tǒng)的其他部分提供此事件；事件分析器，分析數(shù)據(jù)；響應(yīng)單元，發(fā)出警報或采取主動反應(yīng)措施；事件數(shù)據(jù)庫，存放各種數(shù)據(jù)。

14、答案：A本題解析：5.掙值管理(3)進(jìn)度績效指數(shù)：當(dāng)SPI小于1.0時，說明已完成的工作量未達(dá)到計劃要求；當(dāng)SPI大于1.0時，則說明已完成的工作量超過計劃。(4)成本績效指數(shù)：當(dāng)CPI小于1.0時，說明已完成工作的成本超支；當(dāng)CPI大于1.0時，則說明到目前為止成本有結(jié)余。

15、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為工作流基礎(chǔ)知識。IBMAlmaden研究中心給出的工作流定義是：“工作流是經(jīng)營過程的一種計算機化的表示模型，定義了完成整個過程需要的各種參數(shù)，這些參數(shù)包括對于過程中每一個步驟的定義、步驟間的執(zhí)行順序、條件以及數(shù)據(jù)流的建立、每一步驟由誰負(fù)責(zé)以及每一個活動所需要的應(yīng)用程序?！?/p>

16、答案：C本題解析：翻譯如下：從最嚴(yán)格的技術(shù)角度來看，信息是一個代表消息的符號序列。信息可以被標(biāo)記記錄，或者信號，或者是以（）的方式來傳送。A、符號B、消息C、信號D、波

17、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸出包括范圍說明書（更新）、WBS、WBS字典、范圍基線、范圍管理計劃（更新）、變更申請。（以上列出的是第二版教程定義的輸入，第三版教材創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)輸出定義為范圍基準(zhǔn)、項目文件更新）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸入包括范圍管理計劃、范圍說明書、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。

18、答案：B本題解析：《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》第4章項目整體管理—監(jiān)控項目工作—P2091、監(jiān)視和控制項目工作過程是監(jiān)視和控制啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束項目所需的各個過程。連續(xù)的監(jiān)視使項目管理團隊能夠洞察項目的狀態(tài)是否正常，并識別任何可能要求給予特別注意的方面。2、監(jiān)控項目工作的成果：1、變更請求；2、工作績效報告；3、項目管理計劃更新；4、項目文件更新。

19、答案：D本題解析：《軟件工程術(shù)語GB/T11457-2006》明確規(guī)定，在軟件配置管理中，有功能基線、分配基線和產(chǎn)品基線這三種基線。功能基線最初通過的功能配置分配基線最初通過的分配的基線產(chǎn)品基線最初通過的或有條件地通過的產(chǎn)品配置

20、答案：B本題解析：根據(jù)招投標(biāo)法第二十四條規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。

21、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為《中華人民共和國著作權(quán)法》的熟悉。根據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》第五條，本法不適用于：（一）法律、法規(guī)，國家機關(guān)的決議、決定、命令和其他具有立法、行政、司法性質(zhì)的文件，及其官方正式譯文：（二）時事新聞；（三）歷法、通用數(shù)表、通用表格和公式。

22、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為重新評估風(fēng)險分析結(jié)果和應(yīng)急資金基礎(chǔ)知識。在項目實施階段的中期發(fā)現(xiàn)，由于未預(yù)料到的變更，你的錢要花光了。最佳的措施是重新評估風(fēng)險分析結(jié)果和應(yīng)急資金。

23、答案：B本題解析：參考《信息系統(tǒng)項目管理師教材（第3版）》P45，軟件架構(gòu)風(fēng)格，Garlan和Shaw對通用軟件架構(gòu)風(fēng)格進(jìn)行了分類，他們將軟件架構(gòu)分為數(shù)據(jù)流風(fēng)格、調(diào)用／返回風(fēng)格、獨立構(gòu)件風(fēng)格、虛擬機風(fēng)格和倉庫風(fēng)格。（1）數(shù)據(jù)流風(fēng)格：數(shù)據(jù)流風(fēng)格包括批處理序列和管道／過濾器兩種風(fēng)格。（2）調(diào)用／返回風(fēng)格：調(diào)用／返回風(fēng)格包括主程序／子程序、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο?，以及層次結(jié)構(gòu)。（3）獨立構(gòu)件風(fēng)格：獨立構(gòu)件風(fēng)格包括進(jìn)程通信和事件驅(qū)動的系統(tǒng)。（4）虛擬機風(fēng)格：虛擬機風(fēng)格包括解釋器和基于規(guī)則的系統(tǒng)。（5）倉庫風(fēng)格：倉庫風(fēng)格包括數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、黑板系統(tǒng)和超文本系統(tǒng)。

24、答案：A本題解析：選項A以產(chǎn)品為中心說法錯誤。ISO9000質(zhì)量管理主要包括八項質(zhì)量管理原則，分別是以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。

25、答案：D本題解析：項目組合是將項目、項目集，以及其他方面的工作內(nèi)容組合起來進(jìn)行有效管理，以保證滿足組織的戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)目標(biāo)。然而項目組合中的部件不見得要相互依賴或者直接相關(guān)。

26、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為盈虧平衡點計算題。算盈虧平衡點，可以假設(shè)當(dāng)達(dá)到X次的時候，企業(yè)達(dá)到盈虧平衡點。所以盈虧平衡點，及投入和產(chǎn)出相同。投入：500000+2000X；產(chǎn)出：2500X。達(dá)到盈虧平衡點，即500000+2000X=2500X計算得到，X=1000。

27、答案：C本題解析：參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P153，監(jiān)控過程組與“計劃——執(zhí)行——檢查——行動”循環(huán)中的“檢查”和“行動”對應(yīng)。

28、答案：B本題解析：3.3.2項目評估1.項目評估的含義及其依據(jù)項目評估指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國家、銀行或有關(guān)機構(gòu)）根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等>從項目（或企業(yè))、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益等進(jìn)行評價、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估是項目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。題庫，是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法研發(fā)而成的考試題庫，專注于根據(jù)不同考試的考點、考頻、難度分布，提供考試真題解析、章節(jié)歷年考點考題、考前強化試題、高頻錯題榜等。查看完整試題、答案解析等更多考試資料，盡在考試軟件……

29、答案：A本題解析：請認(rèn)真審題：項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)屬于“B區(qū)干系人”，所以A選項明顯錯誤；權(quán)力/利益矩陣是根據(jù)干系人權(quán)力的大小，以及利益對其分類。這個矩陣指明了項目需要建立的與各干系人之間的關(guān)系的種類。B區(qū)的干系人，他們對項目有很高的權(quán)力，也很關(guān)注項目的結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該“重點管理，及時報告”，應(yīng)采取有力的行動讓B區(qū)干系人滿意。項目的客戶和項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣的項目干系人。C區(qū)干系人權(quán)力低，但關(guān)注項目的結(jié)果，因此項目經(jīng)理要“隨時告知”項目狀況，以維持C區(qū)的干系人的滿意程度。A區(qū)干系人具有“權(quán)力大、對項目結(jié)果關(guān)注度低”的特點，因此爭取A區(qū)干系人的支持，對項目的成功至關(guān)重要，項目經(jīng)理對A區(qū)干系人的管理策略應(yīng)該是“令其滿意”。D區(qū)干系人的特點是“權(quán)力低、對項目結(jié)果的關(guān)注度低”，因此項目經(jīng)理主要是通過“花最少的精力來監(jiān)督他們”即可。

30、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)知識。戰(zhàn)略包括三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。戰(zhàn)略可以通過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略匹配五個步驟來進(jìn)行制定。戰(zhàn)略分析包括外部分析、內(nèi)部分析和內(nèi)外環(huán)境結(jié)合分析。綜合性戰(zhàn)略有加強、防御和擴張三種戰(zhàn)略。

31、答案：B本題解析：為了深入、全面地認(rèn)識項目風(fēng)險，并有針對性地進(jìn)行管理，有必要將風(fēng)險分類。下圖是用風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RBS）表現(xiàn)項目風(fēng)險的一種常用的分類方法。其中技術(shù)的風(fēng)險包括項目的技術(shù)、質(zhì)量和性能方法等方面可能存在的風(fēng)險，例如包括需求、技術(shù)、復(fù)雜性和界面、績效和可靠性以及質(zhì)量等方面的風(fēng)險?！靶虏牧瞎┴洸蛔恪睂儆凇巴獠康摹憋L(fēng)險中的“市場”風(fēng)險。“設(shè)計時未考慮施工要求”屬于“技術(shù)的”風(fēng)險中的“技術(shù)”風(fēng)險?！八髻r管理不力”屬于“外部的”風(fēng)險中的“法律”風(fēng)險“合同條款表達(dá)有歧義”屬于“外部的”風(fēng)險中的“客戶”風(fēng)險。

32、答案：C本題解析：BPR的產(chǎn)生源于對企業(yè)持久競爭力的追求，而競爭力歸根結(jié)底來自兩個方面，即內(nèi)部效率的提高和外部客戶滿意度的增強。BPR理論以“流程”為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單元。這里的流程是指可共同為顧客創(chuàng)造價值的一系列相關(guān)互聯(lián)的行為。它與代表系統(tǒng)與外界相聯(lián)系和作用的功能是截然不同的概念。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)多是按功能劃分的，呈金字塔形，BPR的實施就是要打破這種金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建一種面向流程的、也是跨功能的組織結(jié)構(gòu)。為實現(xiàn)顧客滿意度的明顯增強，BPR兼顧產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，倡導(dǎo)以顧客為中心的企業(yè)文化。顯然，BPR的實施會引起企業(yè)多方面、多層次的變化，主要包括：①企業(yè)文化與觀念的變化。②業(yè)務(wù)流程的變化。③組織與管理的變化。所以業(yè)務(wù)方向的變化不應(yīng)是該實施所帶來的變化。

33、答案：D本題解析：一個組織在發(fā)展自己的業(yè)務(wù)時，首先制定組織的整體戰(zhàn)略并據(jù)此構(gòu)思支持業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品，通過系統(tǒng)分析明確定義未來產(chǎn)品的目標(biāo)，確定為了滿足用戶的需求和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求待開發(fā)的產(chǎn)品必須做什么，應(yīng)具備什么特征、功能和性能，然后把系統(tǒng)分析的結(jié)果明確為產(chǎn)品范圍以描述產(chǎn)品。總之，首先根據(jù)組織的整體戰(zhàn)略對待開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行描述，然后通過項目來開發(fā)這一產(chǎn)品，進(jìn)而實現(xiàn)組織整體戰(zhàn)略的要求。

34、答案：B本題解析：20.3.3項目集指導(dǎo)委員會職責(zé)(1)保證項目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性。(2)項目集批準(zhǔn)和啟動。另外項目集指導(dǎo)委員會還負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目集章程和批準(zhǔn)項目集商業(yè)論證。

35、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識。新進(jìn)一批500臺不同型號的PC機，均由同一設(shè)備生產(chǎn)廠家提供，按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，針對不同型號進(jìn)行抽檢。

36、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為軟件能力成熟度模型。在《軟件能力成熟度模型》（SJ/T11235-2001）中6.2.6過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證涉及以下活動：對照使用的過程描述、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程客觀地評價所執(zhí)行的過程、工作產(chǎn)品和服務(wù)；識別不符合問題，并形成文件；向項目工作人員和管理者反饋質(zhì)量保證活動情況；確保不符合問題得到處理。

37、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為動態(tài)投資回收期計算題。分別計算每年的凈現(xiàn)值和累積凈現(xiàn)值，然后看出現(xiàn)正值的年份，即可得出動態(tài)投資回收期動態(tài)投資回收期=（累積凈現(xiàn)值流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)－1）+（出現(xiàn)正值年份的上年累積凈現(xiàn)值流量的絕對值÷當(dāng)年凈現(xiàn)值流量）（這里的當(dāng)年是指出現(xiàn)正值這一年）

38、答案：D本題解析：馬斯洛需要層次理論，從低到高可以分為5個層級：（1）生理需求：對衣食住行等需求都是生理需求。常見的激勵措施：員工宿舍、工作餐、工作服、班車、工資、補貼、獎金等。（2）安全需求：包括對人身安全、生活穩(wěn)定、不致失業(yè)以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。常見的激勵措施：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保障、長期勞動合同、意外保險、失業(yè)保險等。（3）社會交往的需求：包括對友誼、愛情以及隸屬關(guān)系的需求。常見的激勵措施：定期員工活動、聚會、比賽、俱樂部等。（4）受尊重的需求：自尊心和榮譽感。榮譽來自別人，自尊來自自己。常見的激勵措施：榮譽性的獎勵，形象、地位的提升，頒發(fā)獎?wù)?，作為?dǎo)師培訓(xùn)別人等。（5）自我實現(xiàn)的需求：實現(xiàn)自己的潛力，發(fā)揮個人能力到最大程度，使自己越來越成為自己所期望的人物。常見的激勵措施：給他更多的空間讓他負(fù)責(zé)、讓他成為智囊團、參與決策、參與公司的管理會議等。

39、答案：C本題解析：項目成本從直觀上理解是由為了實現(xiàn)項目目標(biāo)、完成項目活動所必需的資源和這些資源的價格決定的，因此編制項目成本估算，要以在活動資源估算階段制訂的活動資源需求和這些資源價格為基礎(chǔ)進(jìn)行估算。具體來講，編制項目成本估算的依據(jù)主要有以下幾個。（1）項目章程（2）項目范圍說明書（3）項目管理計劃（4）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和WBS詞典（5）進(jìn)度管理計劃（6）員工管理計劃（7）風(fēng)險事件（8）環(huán)境和組織因素（9）組織過程資產(chǎn)項目成本績效報告不是項目成本估算的輸入，而是成本控制的輸入。

40、答案：A本題解析：參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》信息系統(tǒng)安全管理-P609；安全策略的核心內(nèi)容就是七定，即定方案、定崗、定位、定員、定目標(biāo)、定制度、定工作流程。安全策略首先要解決定方案。

41、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為入侵。入侵是指沒有經(jīng)過授權(quán)就非法獲得系統(tǒng)的訪問權(quán)限或相關(guān)授權(quán)的行為，其中攻擊者利用默認(rèn)密碼進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)部，說明入侵者已經(jīng)破譯了口令，屬于口令破譯入侵方式。非授權(quán)訪問指沒有預(yù)先經(jīng)過同意，就使用網(wǎng)絡(luò)或計算機資源被看作非授權(quán)訪問，如有意避開系統(tǒng)訪問控制機制，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投資源進(jìn)行非正常使用，或擅自擴大權(quán)限，越權(quán)訪問信息。它主要有以下幾種形式：假冒、身份攻擊、非法用戶進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行違法操作、合法用戶以未授權(quán)方式進(jìn)行操作等。

42、答案：C本題解析：統(tǒng)一建模語言（UML）是面向?qū)ο筌浖臉?biāo)準(zhǔn)化建模語言。由于其簡單、統(tǒng)一又能夠表達(dá)軟件設(shè)計中的動態(tài)和靜態(tài)信息，目前己經(jīng)成為可視化建模語言事實上的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。UML的目標(biāo)是以面向?qū)ο髨D的方式來描述任何類型的系統(tǒng)，具有很寬的應(yīng)用領(lǐng)域。其中最常用的是建立軟件系統(tǒng)的模型，但它同樣可以用于描述非軟件領(lǐng)域的系統(tǒng)，如機械系統(tǒng)、企業(yè)機構(gòu)或業(yè)務(wù)過程，以及處理復(fù)雜數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)、具有實時要求的工業(yè)系統(tǒng)或工業(yè)過程等?？傊?，UML是一個通用的標(biāo)準(zhǔn)建模語言，可以對任何具有靜態(tài)結(jié)構(gòu)和動態(tài)行為的系統(tǒng)進(jìn)行建模。此外，UML適用于系統(tǒng)開發(fā)過程中從需求規(guī)格描述到系統(tǒng)完成后測試的不同階段。在需求分析階段，可以用用例來捕獲用戶需求。通過用例建模，描述對系統(tǒng)感興趣的外部角色及其對系統(tǒng)（用例）的功能要求。分析階段主要關(guān)心問題域中的主要概念（如抽象、類和對象等）和機制，需要識別這些類以及它們相互間的關(guān)系，并用UML類圖來描述。為實現(xiàn)用例，類之間需要協(xié)作，這可以用UML動態(tài)模型來描述。在分析階段，只對問題域的對象（現(xiàn)實世界的概念）建模，而不考慮定義軟件系統(tǒng)中技術(shù)細(xì)節(jié)的類（如處理用戶接口、數(shù)據(jù)庫、通信和并行性等問題的類）。這些技術(shù)細(xì)節(jié)將在設(shè)計階段引入，因此設(shè)計階段為構(gòu)造階段提供更詳細(xì)的規(guī)格說明。

43、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為決策論。丙在沒有放棄前，根據(jù)原來的排名，甲項目有9票，乙項目有8票，丙項目7票，丁項目有6票。在丙放棄后，根據(jù)原來的各專家心中排名，則將第1位的順序往后投，這樣甲項目為9票，乙項目為10票，丁項目為11票。

44、答案：D本題解析：本題考查風(fēng)險識別過程，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P389識別風(fēng)險指確定哪些風(fēng)險會影響項目，并將其特性記載成文。參加識別風(fēng)險的人員通?？砂ǎ喉椖拷?jīng)理、項目團隊成員、風(fēng)險管理團隊（如有）、項目團隊之外的相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、顧客、最終用戶、其他項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和風(fēng)險管理專家。雖然上述人員是識別風(fēng)險過程的關(guān)鍵參與者，但應(yīng)鼓勵所有項目人員參與風(fēng)險的識別。（A選項）識別風(fēng)險是一項反復(fù)過程。（D選項）隨著項目生命期的績效，新風(fēng)險可能會出現(xiàn)。反復(fù)的頻率以及誰參與每一個迭加過程都會因項目而異。項目團隊?wèi)?yīng)參與該過程，以便針對風(fēng)險的及與風(fēng)險相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)對措施形成，并保持一種責(zé)任感。項目團隊之外的利害關(guān)系者也可為項目提供客觀的信息。識別風(fēng)險過程通常會直接引入下一個過程，即定性風(fēng)險分析過程。有時，如果識別風(fēng)險過程是由經(jīng)驗豐富的風(fēng)險經(jīng)理完成的，則可直接進(jìn)入定量分析過程。（C選項）有些情況下，僅通過風(fēng)險識別過程即可確定風(fēng)險應(yīng)對措施，并且對這些措施進(jìn)行記錄，以便在風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃過程中進(jìn)一步分析和實施。風(fēng)險登記冊的編制始于風(fēng)險識別過程，主要包括已識別風(fēng)險清單、潛在應(yīng)對措施清單、風(fēng)險根本原因、風(fēng)險類別更新。（B選項）

45、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為UML4+1視圖模型基礎(chǔ)知識。軟件系統(tǒng)架構(gòu)視圖是從特定的視角出發(fā)，專注于該視角系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，模塊劃分，基本組件職責(zé)和主要的控制流（協(xié)作接口）。Kruchten（克魯奇頓）在1995年提出了一個“4+1”的視圖模型。它從5個不同的視角包括邏輯視圖、進(jìn)程視圖（處理視圖）、物理視圖、開發(fā)視圖和場景視圖來描述軟件架構(gòu)。每個視圖只關(guān)心系統(tǒng)的一個側(cè)面，5個視圖結(jié)合在一起才能反映系統(tǒng)的軟件架構(gòu)的全部內(nèi)容。

46、答案：A本題解析：項目范圍在項目的早期被描述出來，并且隨著項目的進(jìn)展變得更加詳細(xì)，B、C、D中都有敘述不準(zhǔn)確的地方。

47、答案：A本題解析：甘特圖是一種用來描述項目計劃的條形圖，它描述了項目的各個底層工作單元以及概括性工作單元的開始日期與結(jié)束日期。

48、答案：D本題解析：本題考查知識點為管理干系人的輸入。管理干系人的輸入包括：干系人管理計劃、溝通管理計劃、變更日志、組織過程資產(chǎn)。管理干系人的輸出包括：問題日志、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新。B選項干系人溝通需求包含在溝通管理計劃里面，所以也屬于管理干系人的輸入。只有D選項問題日志不是管理干系人的輸入，而是管理干系人的輸出。

49、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為訪問控制基礎(chǔ)知識?；诮巧脑L問控制（RBAC）：角色由應(yīng)用系統(tǒng)的管理員定義，角色成員的增減只能由應(yīng)用系統(tǒng)的管理員來執(zhí)行，授權(quán)規(guī)定是強加給用戶的，用戶只能被動接受，不能自主決定，也不能自主地將訪問權(quán)限傳給他人。RBAC與DAC的區(qū)別是用戶不能自主地將訪問權(quán)限授給別的用戶。

50、答案：D本題解析：信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)的五大原則：（1）效益原則信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施始終堅持以實用為目的。（2）系統(tǒng)原則以整體觀念，層次觀念互相聯(lián)系的觀念來分析和解決問題。（3）動態(tài)原則信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)化研究要注意時間因素和階段性，研究標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的趨勢，隨時修訂和重訂有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。（4）優(yōu)化原則為達(dá)到最佳的標(biāo)準(zhǔn)化效益，運用最優(yōu)化的方法（系統(tǒng)工程方法）實施標(biāo)準(zhǔn)化。（5）協(xié)商原則注意共同協(xié)商，取得一致。不僅標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容一致，還包括時機的選擇，貫徹實施步驟的安排等。

51、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為面向團隊的需求收集方法基礎(chǔ)知識。面向團隊的需求收集方法能夠鼓勵合作，為解決方案的各個要素提供建議，協(xié)商不同的方法，以及說明初步的需求方案。在進(jìn)行面向團隊的需求分析時，通常會舉行團隊需求收集會議，會議由軟件工程師、客戶和其他利益相關(guān)共同舉辦和參加；為會議擬定一個會議議程，既要涵蓋所有的重要點，又要鼓勵思維的自由交流；會議由一位主持人控制會議進(jìn)度，并保證會議主題不被偏離；會議目的是為了識別問題，提出解決方案的要點，初步刻畫解決方案中的需求問題。

52、答案：D本題解析：參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P102，智慧城市建設(shè)參考模型，物聯(lián)感知層、通信網(wǎng)絡(luò)層、計算與存儲層，智慧層。其中數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層：利用SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過數(shù)據(jù)和服務(wù)的融合，支撐承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。

53、答案：A本題解析：本題知識點：項目人力資源管理建設(shè)項目團隊的輸入包括：1.人力資源管理計劃，2.項目人員分派，3.資源日歷。

54、答案：D本題解析：該軟件工程項目的關(guān)鍵路徑是A-B-E-G（所需天數(shù)最多的路徑），所以該工程共需70天。畫水平的時間坐標(biāo)軸如圖9-6所示，標(biāo)記10，20，…，70天。將關(guān)鍵路徑上的作業(yè)按時間進(jìn)度標(biāo)記在坐標(biāo)軸下面第1行內(nèi)，同時標(biāo)出各作業(yè)所需的人數(shù)。由于要求各作業(yè)盡早開始，因此作業(yè)D（需4人）與作業(yè)C（需2人）都應(yīng)在第21~40天進(jìn)行，將作業(yè)D與C及其所需人數(shù)填入圖所示的表中。作業(yè)F（需2人）應(yīng)緊隨作業(yè)C進(jìn)行，所以應(yīng)安排在第41~50天進(jìn)行，將其填入表中。所有的作業(yè)填完后，現(xiàn)在可以將逐段時間合計所需的人數(shù)填入末行。從算出的各段時間所需人數(shù)來看，題中的選項D是正確的。

55、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為績效評估與質(zhì)量證明基礎(chǔ)知識。績效評估是指靠憑著對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評定結(jié)果反饋給員工的過程，不能作為供方質(zhì)量的有效證明。

56、答案：D本題解析：雖然從項目目標(biāo)和執(zhí)行層面上看，一個組織內(nèi)的多個項目之間好像是孤立的、無關(guān)聯(lián)的。但實際上這些項目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，它們存在著以下這些共有的特性：（1）這些項目的最終目標(biāo)都是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤；（2）這些項目共享組織的資源，資源的調(diào)配會在項目之間產(chǎn)生影響；（3）共享項目的最佳實踐將會提高整個組織實施項目的能力；（4）這些項目需進(jìn)行集中的配置管理；（5）在組織的層面上，需統(tǒng)一收集和匯總這些項目的信息。而“與甲方的技術(shù)主管部門的溝通”屬于單個項目的任務(wù)，不屬于多項目之間的協(xié)作。

57、答案：A本題解析：9.3.6沖突管理(3)妥協(xié)/調(diào)解（Compromise/Reconcile)為了暫時或部分解決沖突，尋找能讓各方都在一定程度上滿意的方案。

58、答案：A本題解析：物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)可以分為三層。感知層是實現(xiàn)支持電子設(shè)備與物理世界交互的基礎(chǔ)功能的關(guān)鍵層。A感知層，B網(wǎng)絡(luò)層，C應(yīng)用層，D操作層。

59、答案：D本題解析：參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P48，軟件工程的過程管理，“對同一組織采用階段式模型和連續(xù)式模型分別進(jìn)行CMMI評估，得到的結(jié)論應(yīng)該是相同的”。軟件過程是軟件生命周期中的一系列相關(guān)活動，即用于開發(fā)和維護(hù)軟件及相關(guān)產(chǎn)品的一系列活動。軟件產(chǎn)品的質(zhì)量取決于軟件過程，具有良好軟件過程的組織能夠開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。在軟件過程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成（CapabilityMaturityModelIntegration,CMMI），它融合了多種模型（A選項），形成了組織范圍內(nèi)過程改進(jìn)的單一集成模型，其主要目的是消除不同模型之間的不一致和重復(fù)，降低基于模型進(jìn)行改進(jìn)的成本。CMMI繼承了CMM的階段表示法和EIA/