【管理報(bào)告體系研究的文獻(xiàn)綜述4600字】

管理報(bào)告體系研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u5181管理報(bào)告體系研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1223661.管理會(huì)計(jì)報(bào)告國外研究現(xiàn)狀綜述 1254202.管理會(huì)計(jì)報(bào)告國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述 13906（1）管理會(huì)計(jì)報(bào)告構(gòu)建研究 127920（2）管理會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量研究 331683（3）管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用研究 312230（4）文獻(xiàn)評述 410772參考文獻(xiàn) 51.管理會(huì)計(jì)報(bào)告國外研究現(xiàn)狀綜述國外專門針對管理會(huì)計(jì)報(bào)告的研究較少，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的研究融入在管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程中。19世紀(jì)至20世紀(jì)20年代，是國外管理會(huì)計(jì)的初期階段，管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要提供成本會(huì)計(jì)信息，其內(nèi)容主要是不同工廠、不同生產(chǎn)線以及不同產(chǎn)品比較成本報(bào)告（Tyson，1998）。1991年，美國管理學(xué)家，科學(xué)管理之父泰勒提出標(biāo)準(zhǔn)成本法，管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)一步幫助管理者評估生產(chǎn)過程，完成產(chǎn)量目標(biāo)。20世紀(jì)20年代到20世紀(jì)50年代，邊際成本法作為內(nèi)部決策方法廣為流傳，在此期間，內(nèi)部管理報(bào)告第一次被明確提出，管理會(huì)計(jì)報(bào)告逐漸融合預(yù)算控制、成本管理、邊際效益以及責(zé)任會(huì)計(jì)。管理報(bào)告及時(shí)性特征也得到了較大關(guān)注。20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)80年代，企業(yè)規(guī)模變大，生產(chǎn)力迅速發(fā)展，西方管理會(huì)計(jì)重心發(fā)生變化，多學(xué)科對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合滲透，管理會(huì)計(jì)主要為管理者規(guī)劃、控制等經(jīng)營決策提供信息支持，管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要強(qiáng)調(diào)相關(guān)性特征。20世紀(jì)80年代至今，高新科技蓬勃發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性得到了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)，在此期間，羅伯特·卡普蘭提出“作業(yè)”概念，邁克爾·波特提出“價(jià)值鏈”觀念，許多相關(guān)的管理理念如JIT適時(shí)制等應(yīng)運(yùn)而生，管理會(huì)計(jì)在精益管理方面取得突破，管理會(huì)計(jì)報(bào)告不再局限單一、無系統(tǒng)的指標(biāo)，不僅滿足于內(nèi)部分析，而注重企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合研究，形成系統(tǒng)、開放的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。2.管理會(huì)計(jì)報(bào)告國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述（1）管理會(huì)計(jì)報(bào)告構(gòu)建研究目前，在理論界尚未對管理會(huì)計(jì)報(bào)告構(gòu)建形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，部分學(xué)者從管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、職能等不同角度探索構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。張先治（2008）從管理會(huì)計(jì)相關(guān)性出發(fā)構(gòu)建由資本經(jīng)營報(bào)告系統(tǒng)、資產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告系統(tǒng)、商品經(jīng)營報(bào)告系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告系統(tǒng)組成的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。王玉紅（2010）從管理會(huì)計(jì)預(yù)測、決策、控制、評價(jià)的管理會(huì)計(jì)職能出發(fā)，構(gòu)建了強(qiáng)調(diào)結(jié)果的管理決策報(bào)告體系，以及強(qiáng)調(diào)過程的管理控制報(bào)告體系。張先治,柳志南（2016）依托管理控制程序，搭建以戰(zhàn)略目標(biāo)分解報(bào)告、控制標(biāo)準(zhǔn)制定報(bào)告、控制分析報(bào)告、經(jīng)營業(yè)績評價(jià)報(bào)告及管理者薪酬報(bào)告與專項(xiàng)報(bào)告為內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。張先治,田言,李靜波（2018）進(jìn)一步對管理控制與管理會(huì)計(jì)報(bào)告關(guān)系進(jìn)行研究，提出管理控制與管理會(huì)計(jì)報(bào)告本質(zhì)一致，均是為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策依據(jù)的信息系統(tǒng)。管理控制以管理會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告以管理控制為歸宿，并從管理控制要素以及管理控制程序兩個(gè)角度構(gòu)建基于管理控制的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。董紅曄（2011）基于戰(zhàn)略管理視角，提出外部因素對企業(yè)決策影響的重要性，從制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略角度構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。閆華紅,呂牧（2015）基于價(jià)值鏈視角構(gòu)建了包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。熊鐸（2015）提出構(gòu)建以平衡計(jì)分卡為核心的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。敖小波,李曉慧,謝志華,何華生（2016）根據(jù)制造業(yè)特征提出基于“225體制”構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告，“225體制”即“兩制”：模擬法人制、研產(chǎn)供銷用快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制；“兩個(gè)中心”：利潤中心以及成本中心；“五大體系”：指標(biāo)體系、責(zé)任體系、跟蹤體系、評價(jià)體系以及考核體系。楊克智,杜海霞（2016）通過案例構(gòu)建了從決策到財(cái)務(wù)、從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)、從業(yè)務(wù)到原因的基于因果關(guān)系鏈的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，該體系將管理會(huì)計(jì)報(bào)告分為原因模塊、結(jié)果模塊以及決策分析模塊，從而實(shí)現(xiàn)多維度的價(jià)值管理體系。于培友,王玉英（2017）認(rèn)為管理會(huì)計(jì)報(bào)告構(gòu)建應(yīng)以價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素為核心，基于價(jià)值動(dòng)因構(gòu)建三維度的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，包括按照管理職能構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告，按照管理主體構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告以及按照管理主題構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告。陳衛(wèi)華（2018）基于可持續(xù)發(fā)展角度，以經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，從經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益三個(gè)層面管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。張瑤（2020）以環(huán)境管理控制為核心，構(gòu)建基于環(huán)境會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告與環(huán)境控制程序報(bào)告的體系，反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與環(huán)境管理控制活動(dòng)的相關(guān)信息。杜勇,謝彪,李勤（2020）針對目前管理會(huì)計(jì)在信息搜集、傳遞、處理報(bào)告方面的不足、結(jié)合區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建了物理層、定義層、網(wǎng)絡(luò)層、協(xié)同層、應(yīng)用層5個(gè)層面的區(qū)塊鏈技術(shù)下管理會(huì)計(jì)報(bào)告?zhèn)鬟f和生成機(jī)制，形成了戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)層管理會(huì)計(jì)多維度報(bào)告體系。（2）管理會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量研究管理會(huì)計(jì)報(bào)告的質(zhì)量直接影響著企業(yè)運(yùn)營管理以及領(lǐng)導(dǎo)層決策。專門針對管理會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量研究的文獻(xiàn)較少，主要從管理會(huì)計(jì)報(bào)告呈報(bào)格式對決策的不同影響以及管理會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量促進(jìn)兩方面進(jìn)行研究。在管理會(huì)計(jì)報(bào)告呈報(bào)方面，邵鵬斐（2012）通過文獻(xiàn)回顧法，分別從呈報(bào)格式本身、任務(wù)特征、決策風(fēng)格和決策者知識(shí)水平四個(gè)方面對圖表式和表格式的管理會(huì)計(jì)報(bào)告決策進(jìn)行比較。唐亞軍,吉利,汪麗（2014）通過調(diào)查問卷方法研究發(fā)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)報(bào)告中運(yùn)用圖、表等多樣化的呈報(bào)格式有效提升信息的交互性，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)報(bào)告的決策價(jià)值。在管理會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量促進(jìn)方面，劉宇會(huì),姜東流,于善波（2014）指出應(yīng)通過建立現(xiàn)代化管理制度，建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)以及管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制等方法促進(jìn)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系改進(jìn)。古繼洪,戴國華（2015）以央企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告存在的問題出發(fā)，提出要打破部門壁壘，強(qiáng)化問題落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)報(bào)告閉環(huán)。戴小喆,鄭大喜（2019）指出應(yīng)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)倉庫、建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)查勾稽關(guān)系，不斷優(yōu)化底層數(shù)據(jù)構(gòu)建缺陷，從而提升管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)報(bào)告構(gòu)建后并非一成不變，戴小喆,鄭大喜指出應(yīng)定期根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用效果以及內(nèi)外部環(huán)境的變化對管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系、內(nèi)容及編制、審批、報(bào)送及使用的流程進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量評價(jià)、信息反饋以及報(bào)告創(chuàng)新體系。（3）管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用研究在管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用研究方面，許多學(xué)者通過實(shí)地調(diào)查或從工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，探索管理會(huì)計(jì)報(bào)告的具體應(yīng)用。唐睿明,劉君（2012）探索在鋼鐵企業(yè)中構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。喬?hào)|方,劉東進(jìn),廖書佳（2015）以中交二航局為例結(jié)合施工企業(yè)施工企業(yè)產(chǎn)品單一，施工周期長，施工地點(diǎn)流動(dòng)性大，工作區(qū)域范圍廣等特點(diǎn)構(gòu)建基于項(xiàng)目的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，用于反映工程項(xiàng)目資金、預(yù)算執(zhí)行、成本控制和績效評價(jià)情況。吳富中（2016），覃艷（2020）分別以得力文具以及徐工機(jī)械為例，重構(gòu)管理會(huì)計(jì)主體的組織架構(gòu)，并據(jù)此構(gòu)建內(nèi)部管理報(bào)告體系，闡述管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制原則、步驟以及運(yùn)行環(huán)境。劉斌（2020）以江鈴集團(tuán)為例，分析其集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告缺少外部價(jià)值鏈信息、缺乏雙向傳遞與集成性等問題，并據(jù)此提出基于集團(tuán)總部、業(yè)務(wù)單位、職能部門不同層次需求，構(gòu)建由戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、成本管理、投融資管理、績效管理、社會(huì)責(zé)任6個(gè)子報(bào)告模式相互聯(lián)系又各有側(cè)重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。陳晶晶,滕曉梅,徐雷娟（2020）以電商零售S企業(yè)為例，根據(jù)電商企業(yè)與品牌合作流程，構(gòu)建由品牌運(yùn)營評估、實(shí)施、終止報(bào)告組成的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。賈思瑤（2020）根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)模式多樣，項(xiàng)目運(yùn)營周期長，資本密集，成本收益不匹配的特征，提出按項(xiàng)目階段重構(gòu)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告對風(fēng)險(xiǎn)信息的反饋。針對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告的應(yīng)用研究較少，部分學(xué)者將研究重點(diǎn)放在醫(yī)院整體或科室的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析方面。鄭大喜（2016）提出基于管理會(huì)計(jì)視角的公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析報(bào)告參考框架，包括醫(yī)院基本情況、醫(yī)院總體運(yùn)營情況、科室運(yùn)營分析以及結(jié)合戰(zhàn)略管理的專項(xiàng)運(yùn)營分析。韓斌斌（2016）為解決科室運(yùn)營分析指標(biāo)關(guān)聯(lián)性差,分析結(jié)果可讀性差的問題，提出將波士頓矩陣進(jìn)行優(yōu)化改造，運(yùn)用到科室運(yùn)營分析中。包秀芬,孟子鑒（2017）探討了臨床科室經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系的建立，包括建立的原則、指標(biāo)的確定、權(quán)重的設(shè)置等，并基于建立的臨床科室經(jīng)濟(jì)運(yùn)營評價(jià)體系，構(gòu)建完善的預(yù)警體系。張宏娟（2019）從資源配置、運(yùn)營效率、運(yùn)營效果、資源利用、醫(yī)改監(jiān)督5個(gè)緯度搭建科室層面分析報(bào)告。王力男,楊燕,王瑾等（2020）通過文獻(xiàn)研究法、專家咨詢法、層次分析法確定由預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、運(yùn)營效率、費(fèi)用負(fù)擔(dān)、發(fā)展能力6個(gè)維度構(gòu)成的公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合評價(jià)指標(biāo)體系。（4）文獻(xiàn)評述與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告相比，國內(nèi)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的研究起步較晚。雖然許多學(xué)者嘗試從不同角度構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，但由于管理會(huì)計(jì)報(bào)告服務(wù)于內(nèi)部決策，需要考慮行業(yè)特點(diǎn)與組織特色，因此如何構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在理論界尚未達(dá)成共識(shí)。在管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用方面，管理會(huì)計(jì)報(bào)告主體與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體不同，不僅局限于法人或?qū)嶓w，還根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、組織需要，構(gòu)建集團(tuán)、項(xiàng)目、流程的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。目前，已有部分學(xué)者根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，但是針對醫(yī)療行業(yè)，探索管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用的研究相對空白，本文擬以遼寧中醫(yī)為案例，探索管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建，期望能為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)研究帶來啟示。參考文獻(xiàn)1.韓斌斌.波士頓矩陣在醫(yī)院科室運(yùn)營分析中的應(yīng)用[J].中國總會(huì)計(jì)師,2016,150(1):126-127.2.唐亞軍,吉利,汪麗.呈報(bào)格式多樣性_信息交互及管理會(huì)計(jì)報(bào)告決策價(jià)值研究[J].西藏大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2014,29(2):188-194.3.朱蔚,嚴(yán)惠蘭,仇婭,等.大數(shù)據(jù)視角下江蘇省公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析及體系構(gòu)建的研究[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2020,31(2):211-214.4.賈思瑤.房地產(chǎn)行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告構(gòu)建[碩士學(xué)位論文].廣東外語外貿(mào)大學(xué),2020.5.余紅燕.房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與實(shí)施[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016,514(10):19-20.6.徐力新.公立醫(yī)院搭建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的思考[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2019,36(6):68-71.7.戴小喆,鄭大喜.公立醫(yī)院多層次管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建研究[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2019,38(9):87-92.8.包秀芬,孟子鑒.公立醫(yī)院臨床科室經(jīng)濟(jì)運(yùn)營評價(jià)及預(yù)警體系建立研究[J].湖北科技學(xué)院學(xué)報(bào),2017,37(3):24-27.9.楊克智,文挺,杜伊.管理會(huì)計(jì)報(bào)告_內(nèi)涵與體系構(gòu)建[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016,518(14):58-59.10.于培友,王玉英.管理會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成_基于價(jià)值動(dòng)因視角的研究[J].會(huì)計(jì)之友,2017,567(15):64-67.11.劉梅娟,祝錫平.管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建及應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)月刊,2019,857(13):77-82.12.陳晶晶,滕曉梅,徐雷娟.管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建研究_以電商零售企業(yè)品牌運(yùn)營層為例[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2020,94(10):133-135.13.邵鵬斐.管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息呈報(bào)格式影響研究_基于圖表式和表格式下信息呈報(bào)格式的綜述[J].會(huì)計(jì)之友,2012,418(22):53-55.14.熊鐸.管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究[J].財(cái)政監(jiān)督,2015,350(20):10-12.15.古繼洪,戴國華.管理會(huì)計(jì)報(bào)告在央企應(yīng)用中存在的問題及對策[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2015,493(13):9-11.16.張宏娟.管理會(huì)計(jì)報(bào)告助力公立醫(yī)院科室運(yùn)營分析[J].會(huì)計(jì)之友,2019,606(6):147-150.17.王留根,劉兆晟.管理會(huì)計(jì)邊界與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的理論定位[J].財(cái)會(huì)月刊,2015,713(1):8-11.18.何麗,王壯麗,陳魯林,等.管理會(huì)計(jì)視角下層次分析法在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2017,36(1):90-91.19.王軼,戴小喆.管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在公立醫(yī)院的構(gòu)建_以同濟(jì)醫(yī)院為例[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2018,37(5):86-88.20.張先治,田言,李靜波.管理控制與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的協(xié)調(diào)_張先治[J].財(cái)經(jīng)問題研究,2018,421(12):90-95.21.張先治.會(huì)計(jì)目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)創(chuàng)新[J].上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),2008,93(3):9-13,97.22.吳富中.基于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理報(bào)告體