2024國開會計?？啤豆芾頃嫛?014年1月試題及答案試-圖文

#2020國開會計專科《管理會計》2014年1月試題及答案一、單項選擇題1.現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務會計還有(C)。C.管理會計2.將選定的最優(yōu)方案進行分工落實，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間的關系，保證企業(yè)總目標和任備的實現(xiàn)和完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標屬于(B)。B.合理規(guī)劃.下列哪個選項不屬于管理會計和財務會計的區(qū)別內(nèi)容(C)。C.最終目標不同.在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是(A)。A.貢獻毛益.制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其(B)分類的。B.經(jīng)濟用途6.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻毛益率為7096，本期銷售額為200000元，營業(yè)利潤為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為(A)元。A.40000.變動成本率和貢獻毛益率的關系是(D)。D.兩者相加等于1.經(jīng)營預測必須以客觀準確的歷史資料和合乎實際的經(jīng)驗為依據(jù)，該特點是(D)。D.客觀性.在產(chǎn)品經(jīng)過一定時間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品銷售量在產(chǎn)品生命的哪個周期(B)。B.成長期.下列情況中，虧損產(chǎn)品應該停產(chǎn)的條件是(B)。B.虧損產(chǎn)品的貢獻毛益小于零.相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點不包括(B)。8.回報快.長期投資決策的主要影響因素不包括(C)?？谫M用支出.下列項目中哪個屬于預付年金現(xiàn)值系數(shù)(D)。D.[(P/A,i,n一1)+1].按照“以銷定產(chǎn)”模式，預算的編制起點是(D)。D.銷售預算15.全面預算包括財務預算、特種決策預算與(川三大類內(nèi)容。A.經(jīng)營預算.在實際工作中得到了最廣泛的應用，經(jīng)過努力可以達到的既先進又合理且接近實際的成本稱為(C)。C.現(xiàn)實標準成本.成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與。之間的差額。C標準成本18.下列各項中，屬于責任會計主體的項目是⑻。B.責任中心19.(C)發(fā)生的成本額可以通過技術分析相對可靠地估算出來。C.標準成本中心.作業(yè)成本法的核算對象是(B)。B.作業(yè)二、多選題.管理會計的目標包括(ABCDE)。A.合理預測\\B.正確決策\\C.合理規(guī)劃\\D.有效控制\\E.合理評價.下列項目中，屬于混合成本類型的有(BCDE)。8.階梯式混合成本\\C.標準式混合成本\\D.低坡式混合成本\\E.曲線式混合成本.在銷售量不變的情況下，如果保本點降低，則(AD)0A.盈利區(qū)的三角形面積有所擴大\\口.虧損區(qū)的三角形面積有所縮小.短期經(jīng)營決策分析的主要特點有(BC)。B.短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來\\仁短期經(jīng)營決策要有明確的目標.預算控制的程序包括以下步驟(ABCE)。A.下達執(zhí)行\(zhòng)也.分析偏差\\C.反饋結果\\E.采取措施三、簡答題.簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別？答：(1)應用的前提條件不同；(2)產(chǎn)品成本及期間成本的構成內(nèi)容不同；(3)銷貨成本及存貨水平不同；(4)銷貨成本計算公式不同；(5)損益確定程序不同；(6)所提供信息的用途不同。.試說經(jīng)營預測的程序。答：經(jīng)營預測是一項復雜且要求比較高的工作，其一般程序包括：(1)確定預測目標；(2)收集、整理和分析資料；(3)選擇預測方法；(4)進行預測分析；(5)檢查驗證結論；(6)修正預測結論；(7)報告預測結論。四、計算分析題.某飲水器生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)甲型號的飲水器2011年1、2季度各月的制造費用與相關產(chǎn)量的歷史資料如下：月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份制造費用170019201200200018001950相關產(chǎn)量245027502000280026202680要求：(1)用高低點法對制造費用進行分析，并建立數(shù)學模型以便公司對制造費用進行控制。(2)假如2011年7月份預計的銷售量為2400件，預計制造費用是多少？答：(1)高點(2000,2800);低點(1200,2000)b=(2800-2000)/(2000一1200)=800/800=1元/件將b=1元/件代入高點或低點，a=2800-2000X1=800元或a=2000-1200X1=800元成本模型為y=800+x.從案例解析所得，制造費用中固定部分為800元，變動部分為X(2)y=800+x=800+2400=3200(元).某家具生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷一種桌子，本月有關資料如下表所示：項 目金額(元)單位售價單位變動成本100直接材料40直接人工20變動性制造費用5 單位更一毛益 35要求：(1)若某月銷售額為80000元時可以保本，則當月固定成本總額是多少？(2)若直接材料增加32.5%，要維持目前貢獻毛益率，則單位售價應提高多少？答：(1)貢獻毛益率-35?100X100%=35%固定成本總額-80000X35%=28000元⑵單價-(40XO325+20+5)+(1-35%)=120元120-100-20元單位售價應提高20元，才能維持目前的貢獻毛益率。.某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購置一套新設備，購價為300000元，資金成本為10%，該設備可使用6年，按直線法折舊，期末無殘值。使用該設備，每年可為企業(yè)增加營業(yè)凈利30000元。要求：(1)計算該項目的凈現(xiàn)值。(2)根據(jù)計算出的各項指標判斷此方案是否可行。i%io%12% 14% 16%6年年金現(xiàn)值系數(shù) 4.355 4.111 3.889 3.6856年復利現(xiàn)值系數(shù) 0.564 0.507 0.4