財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告報(bào)告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。以下是我整理的財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告

深化貫徹落實(shí)《村集體經(jīng)濟(jì)組織會計(jì)制度》及《四川省農(nóng)業(yè)廳進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村社財(cái)務(wù)管理工作的暫行方法》，加強(qiáng)村社集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理，愛護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)夫群眾的合法權(quán)益，維護(hù)農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，，三臺縣農(nóng)業(yè)局在把握各鎮(zhèn)鄉(xiāng)自查狀況的基礎(chǔ)上，組織農(nóng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員，分別到龍樹、中太、新魯、寶泉等10個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，專題調(diào)研村社財(cái)務(wù)管理工作。

縣村社財(cái)務(wù)管理工作取得的主要成效

（一）農(nóng)村財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)逐步得到重視。村會計(jì)隊(duì)伍得到優(yōu)化配備三臺縣村會計(jì)708名，其中委派會計(jì)80名，實(shí)行會計(jì)委派制的鎮(zhèn)鄉(xiāng)22個(gè)，會計(jì)委派涉及的村304個(gè)；建平、中新、中太等鎮(zhèn)鄉(xiāng)在縣農(nóng)業(yè)局組織村會議培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，另行對村社財(cái)會人員作了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）村社財(cái)務(wù)管理規(guī)范化程度進(jìn)一步提高。農(nóng)村財(cái)會人員以鎮(zhèn)鄉(xiāng)或辦事處集中辦公的村628個(gè)，占67%，通過開展集中辦公，集中審核票據(jù)，處理記賬憑證，登記賬簿，編制會計(jì)報(bào)表，賬務(wù)質(zhì)量顯著提高。已規(guī)范使用主管部門監(jiān)制的賬簿表據(jù)的村913個(gè)、社7713個(gè)，分別占村社總數(shù)的97.6%和93.8%；賬務(wù)較規(guī)范的村782個(gè)、村6812個(gè)，分別占村社總數(shù)的83.6%和82.8%；財(cái)務(wù)審批制度落實(shí)的村902個(gè)、社7928個(gè)，分別占村社總數(shù)的96.5%和96.4%。

（三）民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開大面積執(zhí)行落實(shí)

三臺縣935個(gè)村、8223個(gè)社，建立有民主理財(cái)小組并能履行職責(zé)的村868個(gè)、社7514個(gè)，分別占村社總數(shù)的92.8%和91.4%，絕大多數(shù)村堅(jiān)持了費(fèi)用開支先經(jīng)民主理財(cái)小組審核簽字后，再由村集體組織負(fù)責(zé)人審批的程序，發(fā)揮了民主理財(cái)小組的監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)收支賬目準(zhǔn)時(shí)規(guī)范公布的村863個(gè)、社7383個(gè)，分別占村社總數(shù)的92.3%和89.8%。大部分鎮(zhèn)鄉(xiāng)的村社財(cái)務(wù)公開內(nèi)容較具體，格式較統(tǒng)一，程序較規(guī)范。鎮(zhèn)鄉(xiāng)將公布回執(zhí)集中存檔，并按時(shí)組織檢查驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，增加了財(cái)務(wù)收支透亮?????度，群眾滿足度較高。

（四）集中保管村社財(cái)會檔案資料工作初見成效。根據(jù)三紀(jì)發(fā)11號、三農(nóng)知13號等文件規(guī)定。目前，大部分鎮(zhèn)鄉(xiāng)已落實(shí)了村社財(cái)會檔案資料由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一保管的制度，有效遏制了會計(jì)變動不移交檔案資料和會計(jì)資料丟失、霉變等問題。

（五）部分鎮(zhèn)鄉(xiāng)村社財(cái)務(wù)管理制度及考核方法比較詳細(xì)。如新魯、中太等鎮(zhèn)鄉(xiāng)制定的村社財(cái)務(wù)管理考核方法，內(nèi)容較詳細(xì)，可操作性強(qiáng)。

存在的問題

（一）部分鎮(zhèn)鄉(xiāng)管理人員不落實(shí)，熟悉不到位，村社財(cái)務(wù)管理工作開展困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，鎮(zhèn)鄉(xiāng)不設(shè)農(nóng)經(jīng)干部編制，原農(nóng)經(jīng)干部分流到其他崗位。目前，一些鎮(zhèn)鄉(xiāng)從事村社財(cái)務(wù)管理工作的人員變動頻繁，業(yè)務(wù)水平參差不齊，有的是從未干過此項(xiàng)工作而根本就不懂村社財(cái)務(wù)管理的新手，有的雖是熟識業(yè)務(wù)的原農(nóng)經(jīng)干部，但由于分流后新崗位的工作任務(wù)重，導(dǎo)致其難有時(shí)間和精力抓好村社財(cái)務(wù)管理工作，致使村社財(cái)務(wù)管理工作難以得到落實(shí)。

（二）部分地方村會計(jì)人員變動頻繁，新手多，業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊。一些村會計(jì)人員業(yè)務(wù)技能差，責(zé)任心欠缺，個(gè)別鎮(zhèn)鄉(xiāng)委派會計(jì)反映酬勞偏低，存在思想心情，肯定程度上制約了村社財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

（三）村社財(cái)務(wù)管理工作需進(jìn)一步規(guī)范，賬據(jù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。目前仍有少數(shù)鎮(zhèn)鄉(xiāng)未按三紀(jì)發(fā)11號和三農(nóng)知20號文件規(guī)定購買使用主管部門監(jiān)制的賬簿表據(jù)，憑證使用隨便性大。一些村向農(nóng)戶收取水費(fèi)或一事一議資金仍在使用五花八門的收據(jù)，且單聯(lián)填寫使用，有的地方收款甚至不開收據(jù)，只在表上登記。有的村社支出單據(jù)極不規(guī)范，票據(jù)要素不齊，有效原始憑證由經(jīng)辦人私人保管“備查”，會計(jì)人員則以經(jīng)辦人自制的無效票據(jù)入賬等等。憑證使用不合規(guī)的各種行為，嚴(yán)峻違反了有關(guān)制度規(guī)定，存在肯定的隱患。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告

1.管理者素養(yǎng)低下，財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)修理廠內(nèi)部財(cái)權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過于留意掌握，而疏于管理。企業(yè)的出納人員由老板親戚擔(dān)當(dāng)，且地位高于企業(yè)其他財(cái)會人員，消失了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象;在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財(cái)務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過去簡潔的收付記帳法，會計(jì)基礎(chǔ)非常薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

2.不注意日常現(xiàn)金流量的管理，營運(yùn)資金波動大修理廠缺少資金使用的長、中、短期方案，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特殊是在經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)時(shí)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生

變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項(xiàng)目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等等狀況消失時(shí)，問題與危機(jī)就充分暴露出來。

3.成本管理嚴(yán)峻弱化修理廠的財(cái)務(wù)人員由于管理學(xué)問薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對成本的掌握方面缺乏閱歷和措施，不能依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也非常粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)消失虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對支配產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)非常不利。

4.資金籌集和使用缺乏科學(xué)性客觀上，許多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個(gè)人家庭儲蓄或者高出國家法定利率很多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。主觀上，企業(yè)籌資難的緣由之一是財(cái)務(wù)管理上的隨便性。企業(yè)在向銀行申請貸款時(shí)供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對內(nèi)含酬勞率、投資酬勞率及現(xiàn)金凈流量等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不甚了解，項(xiàng)目可行性報(bào)告大多請別人代寫。在資金投放活動中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成一個(gè)大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對將來風(fēng)險(xiǎn)的猜測及防范。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不留意資金的節(jié)省，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無處可籌。

5.財(cái)務(wù)利益安排滯后

修理廠的家族式管理，在初創(chuàng)進(jìn)展時(shí)曾起過肯定的樂觀作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔(dān)憂掌握權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營者、勞動者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉漸漸暴露出很多沖突與缺陷，全部者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，及“逆向選擇”，甚至要防范全部者之間的利益吞食。

五、實(shí)踐調(diào)查的總結(jié)與體會

一、改進(jìn)建議

1.提高民營企業(yè)主、財(cái)會人員的財(cái)務(wù)管理意識及綜合素養(yǎng)提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素養(yǎng)。民營企業(yè)主要提高管理水平，通過考察或參與專項(xiàng)研討會，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參與短期培訓(xùn)，請專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財(cái)務(wù)管理水平。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資深的財(cái)會人員補(bǔ)充到企業(yè)中來，另一方面必需加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素養(yǎng)。企業(yè)要依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，轉(zhuǎn)變過去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化和財(cái)務(wù)管理預(yù)算化企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)制度的要

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告

1、提高工會資產(chǎn)管理責(zé)任意識，加強(qiáng)資產(chǎn)管理專項(xiàng)培訓(xùn)。組織工會相關(guān)工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《工會財(cái)產(chǎn)管理暫行方法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法制紀(jì)律，加強(qiáng)工會資產(chǎn)管理的主動性和自覺性。加強(qiáng)工會資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)力度，提高會計(jì)人員整體水平。加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)人員和資產(chǎn)管理人員職業(yè)道德培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，會計(jì)核算基礎(chǔ)培訓(xùn)，建立和保持一支業(yè)務(wù)精通、責(zé)任性強(qiáng)，相對穩(wěn)定的工會資產(chǎn)管理隊(duì)伍。

2、健全工會資產(chǎn)管理有關(guān)制度，規(guī)范資產(chǎn)管理日常操作。加強(qiáng)工會資產(chǎn)管理制度建設(shè)要從規(guī)范資產(chǎn)程序、明確目標(biāo)責(zé)任、強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)督，發(fā)揮資產(chǎn)作用四方面入手。各級工會要從實(shí)際動身，進(jìn)一步健全科學(xué)的`適合本單位的工會資產(chǎn)管理制度，建立工會固定資產(chǎn)選購制度，從源頭上掌握資產(chǎn)質(zhì)量，建立健全工會資產(chǎn)購臵申請、驗(yàn)收登記、使用管理、維護(hù)保養(yǎng)、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、出租出借、出售報(bào)廢處臵等內(nèi)容的工會資產(chǎn)管理制度和工會資產(chǎn)掌握制度，使資產(chǎn)管理和資產(chǎn)掌握做到有據(jù)可依。建立工會資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，每年組織有關(guān)人員由上至下地進(jìn)行賬目與實(shí)物的對賬盤點(diǎn)。

3、盤活各級基層工會存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工會資產(chǎn)保值增值。區(qū)總可加大對工會文化宮、職工服務(wù)中心等非經(jīng)營資產(chǎn)的管理，通過市場盤活工會文化、體育事業(yè)單位中的存量資產(chǎn)，充分發(fā)揮工會工人文化宮服務(wù)職工群眾的作用，挖掘文化、體育設(shè)備、設(shè)施的潛力，把有償使用和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來。各級基層工會在具備了肯定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以后，也可以實(shí)行謹(jǐn)慎穩(wěn)妥的方法，根據(jù)科學(xué)、民主的程序，以部分工會資產(chǎn)作為投資，在市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展中追求較大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)?？梢試L試進(jìn)行不動產(chǎn)投資，也可以托付專業(yè)理財(cái)公司購買能為工會組織帶來穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益的理財(cái)產(chǎn)品或有價(jià)證券，還可以投資辦一些能夠發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，增加工會組織后勁的企業(yè)。

各級工會還應(yīng)當(dāng)依據(jù)工作的需要和財(cái)力的狀況，合理有效地配臵資產(chǎn)，工會經(jīng)費(fèi)的使用要堅(jiān)持勤儉節(jié)省的方針，會不動產(chǎn)、動產(chǎn)的管理要責(zé)任到人、物盡其用，不能由于非經(jīng)營性資產(chǎn)不計(jì)提折舊、不計(jì)算成本而消失閑臵、鋪張的現(xiàn)象。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告

河北廣播電視高校

社會實(shí)踐報(bào)告評審表

題目：xxxx財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告

姓名xx教育層次開放教育?？?/p>

學(xué)號xx分校xx

專業(yè)會計(jì)教學(xué)點(diǎn)xx

指導(dǎo)老師xx日期xx.9

名目

一、概況....................................................................................................1

二、實(shí)踐調(diào)查的目的..............................................................................1

三、實(shí)踐調(diào)查的內(nèi)容與過程....................................................................1

四、實(shí)踐調(diào)查的結(jié)果................................................................................2

五、實(shí)踐調(diào)查的總結(jié)與體會................................