國網(wǎng)電力-大數(shù)據(jù)平臺元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型管理功能

信息化項目可研報告信息化項目可行性研究報告項目名稱：國網(wǎng)電力-大數(shù)據(jù)平臺元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型管理功能-實施項目編制單位：信息化項目可研報告 4 4 82建設現(xiàn)狀 93項目需求分析 4.1項目目標及范圍 4.2項目建設內(nèi)容 4.4項目實施計劃 5經(jīng)濟性和財務合規(guī)性 25 267主要設備材料清冊 267.1編制說明 7.2主要設備材料表 27 8.2編制原則和依據(jù) 信息化項目可研報告8.3投資分析 8.4估算表及附件 表-1 表-2 表-3 表-4 表-5 表-6 表-7 表-8 表-9 信息化項目可研報告本項目是業(yè)務應用系統(tǒng)建設類新建項目。該項目主要是基于國網(wǎng)公司企業(yè)統(tǒng)一云平臺和統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫完成數(shù)據(jù)管理組件（包括元數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)模型管理）的部署實施工作，包括元數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)模型管理功能的實施、全業(yè)務數(shù)據(jù)中心元數(shù)據(jù)信息梳理、SG-CIM3.0邏輯模型信息梳理、數(shù)據(jù)的收集整理及接入校驗、系統(tǒng)測試部署及上線支持等。從而實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)資源的集中可視化管理，為大數(shù)據(jù)管理提供常態(tài)化的信息化支撐手段。(1)《國家電網(wǎng)公司“十三五”信息化規(guī)劃》(2)《國網(wǎng)省電力公司“十三五”信息化規(guī)劃》(3)《國家電網(wǎng)智能化規(guī)劃總報告》(4)《國家電網(wǎng)公司關于印發(fā)公司全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建(5)《國網(wǎng)省電力公司大云物移行動計劃》信息化項目可研報告(6)《國家電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)中心典型設計》(7)《國家電網(wǎng)公司公共數(shù)據(jù)模型(SG-CIM)典型設計》(8)《國網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術架構(gòu)及應用規(guī)范》本項目在實施過程中將遵循如下原則：（1）統(tǒng)一性原則項目遵循四統(tǒng)一原則，即統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設的原則。在按照公司全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心整體規(guī)劃的指導下進行，符合公司整體要求。（2）先進性原則選用可控、可靠、成熟、實用的技術，有效支撐全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的試點建設工作，確保平臺架構(gòu)設計先進性、技術路線先進性、測試技術先進性以及組件選擇先進性。（3）安全、可靠性原則信息化項目可研報告充分考慮系統(tǒng)的安全防護、容錯能力和抗干擾能力，保證系統(tǒng)長期穩(wěn)定、安全、可靠、高效地運行。（4）實用性原則從企業(yè)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理角度出發(fā)，充分考慮數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)管理等用戶的個性化需求，提供精而專的管理工具，操作便捷實用，功能完善，界面友（5）可擴展性原則符合國際及國家通用標準，具備良好的開放性和可移植性。采用標準開放平臺接口，支持與其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和共享，便于維護、擴展和互聯(lián)。（6）資源復用原則建設過程將充分考慮到已有軟硬件設備設施，盡可能繼承和復用有價值的軟硬件資源和數(shù)據(jù)資源，避免資源浪費，信息化項目可研報告隨著國網(wǎng)全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的建設，全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心已匯集調(diào)控、生產(chǎn)、營銷、企業(yè)經(jīng)營管理等主要業(yè)務領域共40套系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)，存儲數(shù)據(jù)總量440.92T，數(shù)據(jù)模型共41444個，日運行工作任務50809個。數(shù)據(jù)作為企業(yè)重要資產(chǎn)管理的需求將日益增多，數(shù)據(jù)資產(chǎn)將被廣泛應用于各類預測分析應用、企業(yè)管理應用以及各業(yè)務合規(guī)性監(jiān)管應用中。現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理工具和管理模式已無法滿足企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的需要，數(shù)據(jù)治理和管理工具的缺失是導致數(shù)據(jù)無序增長、元數(shù)據(jù)管理混亂等問題。以至于決策者不能知曉資產(chǎn)概況、管理者不能知曉數(shù)據(jù)資產(chǎn)的健康度、運維者不能知曉數(shù)據(jù)資產(chǎn)關系，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關于印發(fā)公司全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心信息化項目可研報告務數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)模型管理支撐功能的要求，需要配套實施大數(shù)據(jù)平臺元數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)模型管理組件，對全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型進行可視化集中管理。因此，部署實施大數(shù)據(jù)平臺元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)管理管理組件，進行全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)模型有效、高效、透明化的管理，有利于鞏固全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設成果，促進全業(yè)務數(shù)據(jù)形成有價值的部署實施大數(shù)據(jù)平臺元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型管理組件，可以進一步加強公司全業(yè)務數(shù)據(jù)管理效果，企業(yè)數(shù)據(jù)加快轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，降低企業(yè)數(shù)據(jù)使用成本，驅(qū)動數(shù)據(jù)業(yè)務應用的高速迭代，提高數(shù)據(jù)應用水平，具體體現(xiàn)如下：（1）統(tǒng)一元數(shù)據(jù)管理方面，在全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設成果的基礎上，部署實施元模型管理工具，支撐全面厘清公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)，及時、清晰、準確地描述公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息，信息化項目可研報告對公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行的定義、梳理、整合各級各類數(shù)據(jù)資源，建立以元數(shù)據(jù)為基礎的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)全企業(yè)的信息地圖，從而更加有效的發(fā)掘和利用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，實現(xiàn)精準高效的分析和決策。(2)統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型管理方面，通過數(shù)據(jù)模型管理的部署實施，在概念層、邏輯層和物理層均實現(xiàn)統(tǒng)一管理，進一步促進公司全業(yè)務數(shù)據(jù)的規(guī)范化、綜合化管理，有助于提升數(shù)據(jù)的整體性和完整性，提升企業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，對數(shù)據(jù)的深度挖掘，尤其是電力大數(shù)據(jù)應用的深度開展起到了關鍵的作隨著國網(wǎng)公司“十三五”信息化全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設的開展，全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心已有效匯集了PMS2.0、ERP、營銷等40套系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)，存儲數(shù)據(jù)總量440.92T，覆蓋了公司調(diào)控、生產(chǎn)、營銷、企業(yè)經(jīng)營管理等主要業(yè)務領域，基本滿足各部門（跨專業(yè)）的數(shù)據(jù)共享與應用需求，已具備全業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲、管理與分析的能力。但是對于全信息化項目可研報告業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)模型管理的支撐工具卻是空白。全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心元數(shù)據(jù)分散在大數(shù)據(jù)平臺各種組件中，未形成元數(shù)據(jù)的全生命周期的有效管理，導致決策者不能知曉數(shù)據(jù)資源概況，管理者不能知曉數(shù)據(jù)資源健康運行狀態(tài)，使用者不能知曉數(shù)據(jù)資源的來龍去脈。全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)模型設計成果基本沒有進行信息化地管理，現(xiàn)階段模型的設計和合并依靠人肉進行，沒有可視化的直觀的展示方式，邏輯模型和物理模型脫離，對于模型的遵從度和應用情況難以檢查。此外，由于業(yè)務迭代快速，邏輯模型的設計變更和物理模型的變更沒有一個比較好的監(jiān)測管控手段，導致大數(shù)據(jù)平臺中的數(shù)據(jù)物理模型被動（1）需要元數(shù)據(jù)管理功能為全面厘清公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)，及時、清晰、準確地描述公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息，有效管理業(yè)務、數(shù)據(jù)和邏輯的相關性，提升公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務能力。需要部署實施元數(shù)據(jù)管理工具，實現(xiàn)元數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲和集中管理、數(shù)據(jù)關系探索和轉(zhuǎn)換規(guī)信息化項目可研報告則管理等功能，幫助用戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的快速識別定位及高效有序管理和智能便捷應用，全面提升公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。（2）需要數(shù)據(jù)模型在線可視化管理功能公司“大云物移”相關應用發(fā)展迅猛，數(shù)據(jù)模型設計迭代更新周期縮短，為支撐企業(yè)全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)模型的設計與管理，需要部署實施數(shù)據(jù)模型管理工具，實現(xiàn)在線關系維護功能，完成進行邏輯模型與物理模型的映射關系管理與查詢，實現(xiàn)納管模型直觀的監(jiān)測，為數(shù)據(jù)模型的快速迭（1）性能與可靠性各類工具系統(tǒng)或組件應不受用戶數(shù)量限制，按需分配;系統(tǒng)最大在線用戶數(shù)預計將超過100個;系統(tǒng)所需儲存空間需求將達100GB;信息化項目可研報告每個工具業(yè)務處理能力和吞吐量不小于100TPS；響應時間要求小于500ms;網(wǎng)絡帶寬需求：系統(tǒng)并發(fā)用戶數(shù)在設計要求范圍內(nèi)時，系統(tǒng)網(wǎng)絡帶寬平均利用率不得超過60%;可靠性：支持7*24小時連續(xù)運行，同時具有良好容錯（2）信息安全依據(jù)《關于信息安全等級保護建設的實施指導意見》和據(jù)業(yè)務信息安全保護等級分析和系統(tǒng)服務安全保護等級分析，對企業(yè)級云服務平臺受到破壞后的侵害程度進行分析，系統(tǒng)安全標準參照兩級等級保護要求。(3)系統(tǒng)災備設計本系統(tǒng)災備設計從應用、數(shù)據(jù)存儲設計及備份方面考慮：應用平臺采用分布式集群設計；數(shù)據(jù)存儲通過分布式文信息化項目可研報告可靠性；對用戶數(shù)據(jù)和系統(tǒng)通過備份系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)備份。除上述非功能性需求內(nèi)容外，其他非功能性需求相關內(nèi)容將嚴格按照《國家電網(wǎng)公司信息系統(tǒng)非功能性需求規(guī)范4.1.1預期目標本項目的建設目標是完成大數(shù)據(jù)平臺元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型管理組件的實施及全業(yè)務數(shù)據(jù)中心元數(shù)據(jù)信息和SG-CIM3.0邏輯模型信息的梳理、整理、接入、測試、校驗及用戶培訓和上線支持等工作，確保元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型管理組件作為全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心管理域的組成部分為數(shù)據(jù)模4.1.2項目范圍本項目的建設范圍是實施大數(shù)據(jù)平臺元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型管理功能，管理的對象包括浙電全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心分析本項目用戶覆蓋國網(wǎng)省電力公司及11個地市供電公司、信息化項目可研報告本項目時間范圍：合同簽訂之日起五個月。4.2項目建設內(nèi)容（1）功能模塊實施完成元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型管理功能的實施，要求元數(shù)據(jù)管理具備元數(shù)據(jù)采集、元模型管理、元數(shù)據(jù)查詢及元數(shù)據(jù)服務功能，數(shù)據(jù)模型管理具備首頁（數(shù)據(jù)模型綜合統(tǒng)計）、數(shù)據(jù)模型采集、模型映射關系管理及數(shù)據(jù)模型查詢功能。集，采集任務配置調(diào)度及日志記錄和管理。元數(shù)據(jù)管理功能包括元模型新增、修改、刪除，元模型元數(shù)據(jù)查詢主要提供導航樹對元數(shù)據(jù)分類查詢。元數(shù)據(jù)服務為數(shù)據(jù)模型管理工具提供元數(shù)據(jù)服務restful接口，并支持數(shù)據(jù)服務接口的查詢。信息化項目可研報告數(shù)據(jù)模型首頁（模型綜合統(tǒng)計）對公司數(shù)據(jù)模型進行綜合統(tǒng)計分析，可視化展現(xiàn)SG-CIM模型、數(shù)倉模型和物理模型的數(shù)量、落地情況等信息。數(shù)據(jù)模型查詢包括SG-CIM模型可視化查詢、數(shù)倉模型可視化查詢、物理模型查詢及模型檢索功能。模型映射關系管理支持邏輯模型與物理模型的映射關系以excel模板方式批量導入，線上配置及關系查詢。數(shù)據(jù)模型采集支持EA模型文件中SG-CIM模型、數(shù)倉模型導入和導出，并集成元數(shù)據(jù)管理工具中ODPS物理模型采集任務，進行物理模型采集。實施的具體功能清單如下表：理信息化項目可研報告詢理護圖圖入信息化項目可研報告集（2）全業(yè)務數(shù)據(jù)中心元數(shù)據(jù)梳理全業(yè)務數(shù)據(jù)中心元數(shù)據(jù)信息梳理，包括業(yè)務信息、技術信息、數(shù)據(jù)項信息和運行信息。業(yè)務信息主要包括模型的描述及類別，技術信息主要是使用狀態(tài)和唯一性規(guī)則，數(shù)據(jù)項信息主要是數(shù)據(jù)項順序及描述，運行信息主要是模型的更新（3）SG-CIM3.0邏輯數(shù)據(jù)模型信息梳理和類信息的獲取，主要包括類之間的關系、類基本信息、類基本屬性信息及關聯(lián)物理信息。信息化項目可研報告（4）數(shù)據(jù)整理和接入整理全業(yè)務數(shù)據(jù)中心元數(shù)據(jù)和SG-CIM3.0邏輯數(shù)據(jù)模型梳理成果，按照元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型功能要求完成數(shù)據(jù)的清洗、加工、處理以及數(shù)據(jù)的接入。（5）系統(tǒng)測試及數(shù)據(jù)校驗完成系統(tǒng)功能的測試，包括業(yè)務功能需求和非功能性需求的測試。并進行系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)和系統(tǒng)配置校驗，確保各項功能運行的效率及準確性。（6）系統(tǒng)部署上線及支持完成元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型管理功能的部署上線，編制用戶使用手冊，進行用戶使用培訓，并完成用戶收集、權限分配4.3.1業(yè)務架構(gòu)信息化項目可研報告大數(shù)據(jù)平臺元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型管理主要實現(xiàn)對全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)模型管理的支撐功能。其中系統(tǒng)管理主要實現(xiàn)用戶、權限、角色、菜單等的配置及工作流、任務的調(diào)元數(shù)據(jù)的采集、管理、查詢及共享服務。數(shù)據(jù)模型管理主要實現(xiàn)數(shù)據(jù)模型信息的采集、邏輯與物理模型關系的維護，以和查詢。應用主要進行管理對象的搜索和統(tǒng)計分析。業(yè)務架構(gòu)圖如下：信息化項目可研報告元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型管理業(yè)務架構(gòu)4.3.2技術架構(gòu)本項目從整體技術架構(gòu)視角出發(fā)，從下至上將元數(shù)據(jù)和展現(xiàn)層和接口。技術架構(gòu)圖如下：元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型管理技術架構(gòu)存儲層為最底層，主要采用MySQL數(shù)據(jù)庫，用于數(shù)據(jù)存取。數(shù)據(jù)連接層采用JDBC的方式進行數(shù)據(jù)連接。持久層主要采用MyBatis確保數(shù)據(jù)的持久存儲。應用層主要為各業(yè)信息化項目可研報告架構(gòu)，向下調(diào)用各功能接口實現(xiàn)管理域技術的對接，對上為PC端提供數(shù)據(jù)展現(xiàn)。接口主要采用WebService及本項目的應用開發(fā)和運行主要基于企業(yè)統(tǒng)一云服務平臺和企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)技術承載，其相應的技術架構(gòu)如下：企業(yè)統(tǒng)一云服務平臺技術架構(gòu)圖在網(wǎng)絡組成上：基于公司云服務平臺的統(tǒng)一網(wǎng)絡承載。信息化項目可研報告在基礎資源上：本項目基于企業(yè)統(tǒng)一云服務平臺和企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫的基礎資源實現(xiàn)，包括服務器、存儲、網(wǎng)絡和平臺化軟件資源等軟硬件資源，均按照云計算技術要求統(tǒng)一承在數(shù)據(jù)服務上：本項目基于企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫的存儲服2務，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、清洗、處理與統(tǒng)計分析，不再另外增在集成服務上：本項目基于企業(yè)統(tǒng)一云服務平臺，采用JAVA語言完成應用開發(fā)、應用集成和公共組件集成，涉及云平臺公共組件只包括統(tǒng)一權限。本項目的應用架構(gòu)采用桌面應用的模式，同時實現(xiàn)與企業(yè)統(tǒng)一云平臺相關公共技術組件的集成。信息化項目可研報告在訪問渠道上：本項目主要通過企業(yè)門戶實現(xiàn)訪問。4.3.3數(shù)據(jù)架構(gòu)本項目元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型管理數(shù)據(jù)源主要為EA文件和OPDS元數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)主要通過實施的采集接口適配器進行數(shù)據(jù)的采集，采集到的數(shù)據(jù)傳遞給應用層進行數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)處理主要將采集到EA文件數(shù)據(jù)和ODPS元數(shù)據(jù)交給對應功能模塊進行加工、存儲和展現(xiàn)。本項目SG-CIM模用戶數(shù)據(jù)及系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)等使用關系數(shù)據(jù)庫MySQL進行存儲。整體數(shù)據(jù)架構(gòu)如下圖所示：4.4項目實施計劃4.4.1項目環(huán)境承擔本項目的國網(wǎng)省電力公司信息通信分公司有豐富的運行管理經(jīng)驗，有著豐富的信息系統(tǒng)建設經(jīng)驗，有一支很強的生產(chǎn)專業(yè)管理的隊伍，對電網(wǎng)信息化管理提供了有力的4.4.2項目人員司司司司司人上上上序號123454.4.3項目進度實施元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型管理功能：完成元數(shù)據(jù)采集、元模型管理、元數(shù)據(jù)查詢、元數(shù)據(jù)服務、首頁（數(shù)據(jù)模型全業(yè)務數(shù)據(jù)中心元數(shù)據(jù)信息梳理：制定元數(shù)據(jù)信息梳理方案，進行業(yè)務信息、技術信息、數(shù)據(jù)項信息和運行信SG-CIM3.0邏輯數(shù)據(jù)模型信息梳理：制定EA信方案，完成類之間的關系、類基本信息、類基本屬性信數(shù)據(jù)整理和接入：按照元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型功能要求進行系統(tǒng)功能測試及數(shù)據(jù)校驗：制定系統(tǒng)功能測試及數(shù)據(jù)校驗方案，完成系統(tǒng)功能的測試，包括業(yè)務功能需求和非系統(tǒng)部署上線及支持：完成元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型管理功能的部署上線，編制用戶使用手冊，進行用戶使用培訓，第一個月至第三個月第三個月第四個月至第五個月第二個月第二個月第六個月425.2該信息化項目總投資259.03萬元，可抵扣的增值信息化項目可研報告文件，主要包括系統(tǒng)元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型管理功能實施，信息梳理，數(shù)據(jù)整理和接入、系統(tǒng)測試及數(shù)據(jù)校驗、系統(tǒng)部署上線及支持、項目管理費等。5.3本項目基于國網(wǎng)公司企業(yè)統(tǒng)一云平臺和統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫完成元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型管理功能的實施。預期完成實施的功能點包括：元數(shù)據(jù)采集、元模型管理、元數(shù)據(jù)查詢、元數(shù)據(jù)服務、首頁（數(shù)據(jù)模型綜合統(tǒng)計）、數(shù)據(jù)模型采集、模型映射關系管理及數(shù)據(jù)模型查詢功能共八