招標(biāo)方案練習(xí)試卷1（共21題）

招標(biāo)方案練習(xí)試卷1（共4套）（共21題）招標(biāo)方案練習(xí)試卷第1套一、簡(jiǎn)答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的基本特征是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的基本特征是唯一性、一次性、產(chǎn)品固定性、要素流動(dòng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性等特征。其中：唯一性、產(chǎn)品固定性和要素流動(dòng)性是三個(gè)最基本特征，決定或影響了其他技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理特征及其管理方式和手段，因而也是工程招標(biāo)需要把握的三個(gè)基本因素。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、簡(jiǎn)要解釋工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的施工承包方式。標(biāo)準(zhǔn)答案：由各承包人分別向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，適用招標(biāo)人愿意較深入地介入設(shè)計(jì)控制及對(duì)設(shè)計(jì)和施工的相互協(xié)調(diào)管理，并希望分散承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況。該承包模式的建設(shè)周期一般較長(zhǎng)，責(zé)任較難界定，設(shè)計(jì)與施工間的管理協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜，容易發(fā)生糾紛，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制較難。但這種工程承包模式的運(yùn)用簡(jiǎn)單、成熟，對(duì)承發(fā)包雙方的素質(zhì)要求不高，且招標(biāo)人對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工各階段實(shí)施的控制影響力較大，風(fēng)險(xiǎn)亦較分散。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、簡(jiǎn)要解釋工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的設(shè)計(jì)-施工一體化承包方式。標(biāo)準(zhǔn)答案：典型模式有：“設(shè)計(jì)+施工”(D+B)、“設(shè)計(jì)采購(gòu)建造”(EPC)及“工廠設(shè)備與設(shè)計(jì)+施工”(P&D+B)等。一般適用于工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)工作復(fù)雜、招標(biāo)人對(duì)設(shè)計(jì)施工的管理力量薄弱，且愿意將大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)承包人的情況。有利于工程設(shè)計(jì)與施工之間的銜接配合，可以避免相互脫節(jié)而引起的差錯(cuò)、遺漏、變更、返工及糾紛；可以合理組織分段設(shè)計(jì)與施工，縮短建設(shè)工期。但招標(biāo)人對(duì)工程設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和施工的調(diào)控影響力較小，所以通過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)施工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及綜合協(xié)調(diào)管理水平較高的總承包人，并合理清晰界定相關(guān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)顯得至關(guān)重要。兩者最大區(qū)別是設(shè)計(jì)一施工一體化承包方式的招標(biāo)人不再提供工程設(shè)計(jì)圖紙，只提供基本的工程方案設(shè)計(jì)／工藝設(shè)計(jì)作為招標(biāo)條件，而將此后的工程設(shè)計(jì)與施工責(zé)任及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)總承包人。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、工業(yè)、交通、電力、市政等工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般分為哪些階段？標(biāo)準(zhǔn)答案：工業(yè)、交通、電力、市政等工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般劃分為初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，其中方案設(shè)計(jì)包括在工程可行性研究中。大型復(fù)雜工業(yè)項(xiàng)目，或有復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的主體工程，往往在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)之間又增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段，或?qū)⒐こ坛醪皆O(shè)計(jì)與技術(shù)設(shè)計(jì)兩階段合并成為擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、水電工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般劃分為哪些階段？標(biāo)準(zhǔn)答案：水電工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般劃分為預(yù)可行性研究、可行性研究、招標(biāo)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段，其中可行性研究相當(dāng)于其他行業(yè)的初步設(shè)計(jì)，招標(biāo)設(shè)計(jì)相當(dāng)于擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。水利工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般劃分為預(yù)可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析招標(biāo)方案練習(xí)試卷第2套一、簡(jiǎn)答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、請(qǐng)簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)和質(zhì)量的影響作用。標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目投資決策一旦確定下來(lái)，則工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的功能定位、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、造價(jià)具有決定性作用，對(duì)工程造價(jià)實(shí)際影響程度可達(dá)到75％。規(guī)劃設(shè)計(jì)是優(yōu)化和控制工程質(zhì)量、造價(jià)最重要和最有利的階段。我國(guó)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)的辦法。工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中通常給出項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的工程投資限額，作為投標(biāo)人實(shí)施工程設(shè)計(jì)控制和優(yōu)化的目標(biāo)依據(jù)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的概念。標(biāo)準(zhǔn)答案：指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受項(xiàng)目業(yè)主的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、工程監(jiān)理委托合同及有關(guān)的建設(shè)工程合同等，對(duì)工程實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施范圍包括哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定下列建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，大中型公用事業(yè)項(xiàng)目，成片開(kāi)發(fā)的住宅小區(qū)工程，利用外國(guó)政府或國(guó)際組織貸款、援助資金的工程，以及國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。此后，原建設(shè)部印發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》對(duì)上述強(qiáng)制監(jiān)理的工程范圍作了進(jìn)一步具體規(guī)定。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、監(jiān)理招標(biāo)的特點(diǎn)有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案：建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)與勘察設(shè)計(jì)、施工承包、貨物采購(gòu)等最大區(qū)別為：監(jiān)理不直接產(chǎn)出新的物質(zhì)成果或信息成果，而是受項(xiàng)目業(yè)主委托對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)依法提供監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、咨詢(xún)等服務(wù)。相應(yīng)地，監(jiān)理招標(biāo)的基本需求是選擇具有相應(yīng)資格和能力的監(jiān)理單位及其專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員。監(jiān)理招標(biāo)應(yīng)該引導(dǎo)監(jiān)理投標(biāo)單位注重素質(zhì)能力的競(jìng)爭(zhēng)，而不是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理服務(wù)(PM或PMA)的概念及其優(yōu)缺點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目管理服務(wù)(PM或PMA)指項(xiàng)目管理服務(wù)單位沒(méi)有選擇各類(lèi)設(shè)計(jì)、施工承包人，決定設(shè)計(jì)變更、工程造價(jià)的控制權(quán)利和相應(yīng)責(zé)任，與各承包人不訂立合同，而只是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。也稱(chēng)為項(xiàng)目管理一體化模式，運(yùn)用服務(wù)的范圍較廣。優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目管理公司從工程建設(shè)項(xiàng)目前期階段開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施管理服務(wù)，有利于充分發(fā)揮項(xiàng)目管理公司的管理專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，形成統(tǒng)一、連續(xù)、系統(tǒng)的管理思路；有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少設(shè)計(jì)與施工的相互脫節(jié)和矛盾，減少工程設(shè)計(jì)變更與返工；可以方便地采用分階段發(fā)包選擇施工承包人和貨物供應(yīng)商，有利于縮短建設(shè)工期；項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程可以提出必要的設(shè)計(jì)和施工變更，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)行較強(qiáng)的控制。缺點(diǎn)：項(xiàng)目業(yè)主與各類(lèi)承包人之間增加了管理層次，要求項(xiàng)目管理單位應(yīng)具有較高的工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工規(guī)劃及其協(xié)調(diào)管理水平，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、能力至關(guān)重要，直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目的效益；項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)工程造價(jià)的決策控制權(quán)，項(xiàng)目業(yè)主的投資控制責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)較大。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析招標(biāo)方案練習(xí)試卷第3套一、簡(jiǎn)答題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)1、請(qǐng)簡(jiǎn)述工程招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段劃分。標(biāo)準(zhǔn)答案：工程招標(biāo)內(nèi)容范圍：A.工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。B.土木建筑工程。C.設(shè)備安裝工程。工程施工招標(biāo)內(nèi)容、范圍應(yīng)正確描述工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量與邊界、工作內(nèi)容、施工邊界條件等。其中，施工的邊界條件包括地理邊界條件以及與周邊工程承包人的工作分工、銜接、協(xié)調(diào)配合等內(nèi)容。招標(biāo)標(biāo)段劃分主要考慮以下相關(guān)因素：A.法律法規(guī)；B.工程承包管理模式；C.工程管理力量；D.競(jìng)爭(zhēng)格局；E.技術(shù)層面（a.工程技術(shù)關(guān)聯(lián)性；b.工程計(jì)量的關(guān)聯(lián)性；c.工作界面的關(guān)聯(lián)性）；F.工期與規(guī)模。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、請(qǐng)簡(jiǎn)述工程招標(biāo)順序。標(biāo)準(zhǔn)答案：工程施工招標(biāo)前應(yīng)首先安排相應(yīng)工程的項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理或設(shè)備監(jiān)造招標(biāo)，為工程施工項(xiàng)目管理奠定組織條件。工程施工招標(biāo)順序應(yīng)按工程設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度的先后次序和其他條件，以及各單項(xiàng)工程的技術(shù)管理關(guān)聯(lián)度安排工程招標(biāo)順序。根據(jù)工程施工總體進(jìn)度順序確定工程招標(biāo)順序。一般是：施工準(zhǔn)備工程在前，主體工程在后；制約工期的關(guān)鍵工程在前，輔助工程在后；土建工程在前，設(shè)備安裝在后；結(jié)構(gòu)工程在先，裝飾工程在后；制約后續(xù)工程在前，緊前工程在后；工程施工在前，工程貨物采購(gòu)在后，但部分主要設(shè)備采購(gòu)應(yīng)在工程施工之前招標(biāo)，以便據(jù)此確定工程設(shè)計(jì)或施工的技術(shù)參數(shù)。工程招標(biāo)的實(shí)際順序應(yīng)根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、條件和需要安排確定。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、請(qǐng)簡(jiǎn)述貨物招標(biāo)順序。標(biāo)準(zhǔn)答案：貨物的生產(chǎn)與交貨期相對(duì)穩(wěn)定，可控性強(qiáng)。貨物招標(biāo)批次和招標(biāo)時(shí)間順序安排主要取決于貨物的用途。最終消費(fèi)產(chǎn)品的貨物采購(gòu)主要取決于用戶(hù)的實(shí)際需求時(shí)間。企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)的原材料及半成品采購(gòu)順序取決于生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度要求。工程建設(shè)項(xiàng)目的材料設(shè)備必須結(jié)合工程實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，通過(guò)調(diào)查研究，科學(xué)合理安排招標(biāo)順序，確保貨物適時(shí)采購(gòu)到位，避免因貨物供應(yīng)拖延而影響整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。確定工程貨物招標(biāo)順序的主要因素有：工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度要求或項(xiàng)目業(yè)主對(duì)貨物的實(shí)際需求時(shí)間；貨物的生產(chǎn)和供應(yīng)周期；完成招標(biāo)程序所需要的時(shí)間。同時(shí)，貨物采購(gòu)順序的安排還應(yīng)考慮工程設(shè)計(jì)、施工條件與貨物技術(shù)參數(shù)確定之間的相互制約關(guān)系，即有些貨物采購(gòu)技術(shù)參數(shù)的確定要等待工程設(shè)計(jì)、施工提供條件，有些工程的設(shè)計(jì)或施工需要提供貨物的主要參數(shù)。此外，貨物不同的功能用途以及施工安裝的先后順序往往是采購(gòu)時(shí)間安排需要考慮的因素。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、請(qǐng)簡(jiǎn)述招標(biāo)方案編制依據(jù)、融資和招標(biāo)條件、方式、方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：編制依據(jù)：A.特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資實(shí)施方案及其政府批準(zhǔn)文件；B.國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和政策；C.項(xiàng)目所屬行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范招標(biāo)條件：A.特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資招標(biāo)人已經(jīng)確定；B.項(xiàng)目實(shí)施方案已經(jīng)政府或政府相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)；C.招標(biāo)必需的相關(guān)資料已經(jīng)齊備；D.項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)已經(jīng)明確、項(xiàng)目建設(shè)的前期條件已經(jīng)落實(shí)；E.有關(guān)中介、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)已經(jīng)到位。招標(biāo)方式、方法：招標(biāo)方式選擇比較靈活。招標(biāo)的方式、程序與其他招標(biāo)項(xiàng)目有一定區(qū)別，往往需要招標(biāo)與談判相結(jié)合，除特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目協(xié)議核心條款外的其他協(xié)議條款，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)允許投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提出修改意見(jiàn)，并與中標(biāo)候選人進(jìn)行談判協(xié)商一致后，確定中標(biāo)人。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、請(qǐng)簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)內(nèi)容范圍和次序。標(biāo)準(zhǔn)答案：工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)按照技術(shù)要求可實(shí)行分階段或分項(xiàng)招標(biāo)。通常設(shè)計(jì)分階段招標(biāo)有兩種情況：一種是招標(biāo)范圍僅僅是總體規(guī)劃、概念性或?qū)嵤┬怨こ谭桨冈O(shè)計(jì)招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)首先選擇優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)方案，然后，采用招標(biāo)、比選或其他形式選擇設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)服務(wù)單位承擔(dān)工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；另一種是工程建設(shè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段及后續(xù)技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容包含在一次招標(biāo)范圍內(nèi)，通過(guò)招標(biāo)不僅選擇優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)方案，同時(shí)也選擇設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)后續(xù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)服務(wù)。分項(xiàng)設(shè)計(jì)招標(biāo)則是將某些專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)單獨(dú)或作為設(shè)計(jì)分包組織招標(biāo)。依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和需要，可以實(shí)行勘察、設(shè)計(jì)依次分別招標(biāo)，或合并一次性招標(biāo)；也可以將工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及有關(guān)的材料設(shè)備采購(gòu)實(shí)行工程總承包招標(biāo)或稱(chēng)設(shè)計(jì)一施工一體化招標(biāo)。同時(shí)，據(jù)此初步確定投標(biāo)資格條件。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、請(qǐng)簡(jiǎn)述。標(biāo)準(zhǔn)答案：主要取決于采用的項(xiàng)目管理服務(wù)模式、開(kāi)始委托項(xiàng)目管理單位實(shí)施項(xiàng)目管理服務(wù)的階段、時(shí)間以及項(xiàng)目管理服務(wù)的相應(yīng)內(nèi)容范圍。如：項(xiàng)目全過(guò)程管理服務(wù)招標(biāo)應(yīng)取得項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)；項(xiàng)目實(shí)施階段管理服務(wù)招標(biāo)應(yīng)取得初步設(shè)計(jì)及概算批準(zhǔn)；項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)的專(zhuān)項(xiàng)造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)招標(biāo)可在工程即將竣工前啟動(dòng)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析招標(biāo)方案練習(xí)試卷第4套一、簡(jiǎn)答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理承包(PMC)的概念及其優(yōu)缺點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目管理承包(PMC)是指項(xiàng)目管理承包人與項(xiàng)目業(yè)主簽訂項(xiàng)目管理承包合同，并與項(xiàng)目業(yè)主委托的其他專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)密切合作，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理承包人可分階段發(fā)包選擇施工和貨物供應(yīng)承包人，但選定的承包人須經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)。優(yōu)點(diǎn)：除了具有PM模式的優(yōu)點(diǎn)外，還有項(xiàng)目業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)降低，與項(xiàng)目管理承包人的管理責(zé)任邊界清晰。缺點(diǎn)：項(xiàng)目業(yè)主與各施工、采購(gòu)承包人沒(méi)有合同關(guān)系，對(duì)工程施工造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的控制影響力降低，主要依賴(lài)項(xiàng)目管理承包人控制，如果管理承包人素質(zhì)、能力不符合要求，則容易發(fā)生管理爭(zhēng)端，并可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理的成敗。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、項(xiàng)目管理承包(PMC)與項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)相比，其主要特征是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目管理承包人直接與各施工和貨物供應(yīng)承包人簽訂承包合同，這是項(xiàng)目管理承包(PMC)與項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)的主要區(qū)別，其中前者還具有以下特征：a.項(xiàng)目管理承包人的角色實(shí)質(zhì)上仍然具有項(xiàng)目業(yè)主咨詢(xún)顧問(wèn)的性質(zhì)。項(xiàng)目業(yè)主對(duì)管理承包人一般采用固定或浮動(dòng)酬金加成本補(bǔ)償?shù)暮贤Ц斗绞剑瑫r(shí)，項(xiàng)目業(yè)主設(shè)定工程施工造價(jià)控制目標(biāo)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。b.采用PMC模式運(yùn)作的工程建設(shè)項(xiàng)目通常具有規(guī)模大、技術(shù)含量高的特點(diǎn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、請(qǐng)簡(jiǎn)述代理型建造管理(CM“Agency”)的概念及其優(yōu)缺點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：代理型建造管理(CM“Agency”)又稱(chēng)為階段發(fā)包方式或快速軌道方式,采用“邊設(shè)計(jì)、邊發(fā)包、邊施工”的階段性發(fā)包方式。CM經(jīng)理是項(xiàng)目業(yè)主的咨詢(xún)和代理，自工程設(shè)計(jì)開(kāi)始與工程設(shè)計(jì)師組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，CM經(jīng)理主要發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理作用。項(xiàng)目業(yè)主直接與承包人簽訂施工承包合同，組織設(shè)計(jì)與施工合理交叉，可縮短從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工的周期。優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目業(yè)主可自主選定設(shè)計(jì)建筑師／工程師，并為CM經(jīng)理和設(shè)計(jì)工程師、施工承包人確定完整的項(xiàng)目管理工作范圍、原則和目標(biāo)。提高工程設(shè)計(jì)的“可施工性”，減少施工階段的設(shè)計(jì)變更和返工。缺點(diǎn)：項(xiàng)目業(yè)主在工程完成前對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)，由于分階段招標(biāo)發(fā)包，CM經(jīng)理不可能對(duì)工程進(jìn)度和成本作出保證，可能發(fā)生承包人的工程索賠和變更的費(fèi)用較高，項(xiàng)目業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)較大。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、請(qǐng)簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)型建造管理(CM“At-Risk”)的概念及其優(yōu)缺點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：風(fēng)險(xiǎn)型建造管理(CM“At-Risk”)指CM經(jīng)理在開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段相當(dāng)于項(xiàng)目業(yè)主的咨詢(xún)顧問(wèn)，在施工階段擔(dān)任工程總承包人的角色；設(shè)定工程施工最大價(jià)格(GMP)，以控制投資目標(biāo)。這種模式在