現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理

XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司兌幸福ABOUTME講師介紹兌幸福河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心維修高級(jí)技師全國(guó)煙草行業(yè)技術(shù)能手煙草行業(yè)“最美物流人”高級(jí)物流師工程師煙草行業(yè)師資庫(kù)成員河南省煙草工業(yè)系統(tǒng)技術(shù)能手1991年新鄭卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間設(shè)備維修（18年）2009年新鄭州廠(chǎng)易地技改項(xiàng)目部項(xiàng)目管理（5年）2014年黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心設(shè)備管理（4年）什么是設(shè)備管理？設(shè)備管理管什么？怎樣才能做好設(shè)備管理？怎樣開(kāi)展設(shè)備考核？怎樣提升設(shè)備性能？ContentsPart1設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)SHEBEIGUANLIJICHUZHISHIPart2設(shè)備管理基礎(chǔ)工作SHEBEIGUANLIJICHUGONGZUOPart3設(shè)備管理工程實(shí)務(wù)SHEBEIGANLIGONGCHENGWUSHI目錄01SHEBEIGUANLIJICHUZHISHI設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)123678設(shè)備管理要求范圍章節(jié)目錄CONTENTS設(shè)備管理的含義設(shè)備的定義設(shè)備管理的職能設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程設(shè)備管理的任務(wù)設(shè)備管理的方針設(shè)備管理的原則5設(shè)備管理的主要目的49現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI什么是設(shè)備？……設(shè)備是指人們進(jìn)行生產(chǎn)所使用的各種機(jī)械、裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料的總稱(chēng)?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI什么是煙草物流設(shè)備？……條煙分揀設(shè)備一類(lèi)對(duì)條裝卷煙(簡(jiǎn)稱(chēng)條煙，下同)實(shí)施分揀作業(yè)的機(jī)電設(shè)備。它通常由補(bǔ)煙裝置、煙倉(cāng)、分揀裝置、條煙輸送機(jī)、電氣控制系統(tǒng)和分揀管理信息系統(tǒng)等組成?？蓪?shí)現(xiàn)按分揀指令，在相關(guān)工位人員的輔助下完成條煙的補(bǔ)煙填倉(cāng)、分揀、輸送等功能?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI什么是煙草物流設(shè)備？……拆/碼垛機(jī)器人由機(jī)器人本體、機(jī)械手吸盤(pán)、電控系統(tǒng)等組成，在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)控制下，自動(dòng)完成煙箱拆/碼垛等功能。最終實(shí)現(xiàn)件煙分揀，出庫(kù)發(fā)送到商業(yè)公司。機(jī)器人碼垛機(jī)視頻設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。設(shè)備管理的含義現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備管理基本職能合理運(yùn)用設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，綜合設(shè)備管理、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等手段，使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用/效益比（即費(fèi)效比）達(dá)到最佳的程度，即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。設(shè)備管理要求范圍設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI從物資、資本兩個(gè)基本面來(lái)看設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)，是從設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來(lái)看，指設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造或從選購(gòu)進(jìn)廠(chǎng)驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過(guò)程，這個(gè)層面過(guò)程的管理稱(chēng)為設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備的資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)，是從設(shè)備資本價(jià)值形態(tài)來(lái)看，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造的措施和運(yùn)行費(fèi)用等，這個(gè)層面過(guò)程的管理稱(chēng)為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備管理既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個(gè)層面的管理都不是現(xiàn)代設(shè)備管理的最終要求?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的管理。這個(gè)過(guò)程一般可分為前期管理和使用期管理兩個(gè)階段。設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運(yùn)行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購(gòu)置時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的交流、調(diào)研、比較、招標(biāo)和選型，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù)，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。采購(gòu)調(diào)研招標(biāo)/選型安裝試車(chē)驗(yàn)收初期管理技改更新規(guī)劃專(zhuān)業(yè)維修效率提升期管理維修期管理設(shè)備管理項(xiàng)目采購(gòu)期管理生產(chǎn)運(yùn)行清掃點(diǎn)檢保養(yǎng)潤(rùn)滑

使用期管理預(yù)防檢修自主維修前期管理設(shè)備的過(guò)程管理設(shè)備的過(guò)程管理現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI采購(gòu)調(diào)研招標(biāo)/選型安裝試車(chē)驗(yàn)收初期管理技改更新規(guī)劃專(zhuān)業(yè)維修效率提升期管理維修期管理設(shè)備管理項(xiàng)目采購(gòu)期管理生產(chǎn)運(yùn)行清掃點(diǎn)檢保養(yǎng)潤(rùn)滑

使用期管理預(yù)防檢修自主維修前期管理設(shè)備的過(guò)程管理設(shè)備的過(guò)程管理調(diào)研報(bào)告案例調(diào)研需求報(bào)告設(shè)備選型考察報(bào)告干冰煙絲膨脹線(xiàn)設(shè)備選型過(guò)程。現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI采購(gòu)調(diào)研招標(biāo)/選型安裝試車(chē)驗(yàn)收初期管理技改更新規(guī)劃專(zhuān)業(yè)維修效率提升期管理維修期管理設(shè)備管理項(xiàng)目采購(gòu)期管理生產(chǎn)運(yùn)行清掃點(diǎn)檢保養(yǎng)潤(rùn)滑

使用期管理預(yù)防檢修自主維修前期管理設(shè)備的過(guò)程管理設(shè)備的過(guò)程管理招標(biāo)經(jīng)驗(yàn):選擇專(zhuān)業(yè)的造價(jià)公司設(shè)置合理攔標(biāo)價(jià)不要最低價(jià)中標(biāo)（依據(jù)招標(biāo)類(lèi)型）依據(jù)公司豫煙工技〔2015〕4號(hào)文批復(fù)“煙草工業(yè)物流故障管理信息系統(tǒng)的研究與應(yīng)用”項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用145萬(wàn)，其中項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算金額90萬(wàn)，包含兩部分：項(xiàng)目貨物采購(gòu)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)攔標(biāo)控制價(jià)金額89.22萬(wàn)元。攔標(biāo)控制價(jià)編制說(shuō)明書(shū)現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備的使用期管理分設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。設(shè)備的初期管理一般指設(shè)備自驗(yàn)收之日起、使用半年或一年時(shí)間內(nèi)，對(duì)設(shè)備調(diào)整、使用、維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷，以及操作、維修人員培訓(xùn)教育，維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作，建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運(yùn)行維護(hù)原始記錄。采購(gòu)調(diào)研招標(biāo)/選型安裝試車(chē)驗(yàn)收初期管理技改更新規(guī)劃專(zhuān)業(yè)維修效率提升期管理維修期管理設(shè)備管理項(xiàng)目采購(gòu)期管理生產(chǎn)運(yùn)行清掃點(diǎn)檢保養(yǎng)潤(rùn)滑

使用期管理預(yù)防檢修自主維修前期管理設(shè)備的過(guò)程管理設(shè)備驗(yàn)收管理，一定要對(duì)照標(biāo)書(shū)和合同中的約定，逐項(xiàng)核實(shí)設(shè)備參數(shù)（300頁(yè)）現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備的中期管理是設(shè)備過(guò)保修期后的管理工作。做好設(shè)備的中期管理，有利于提高設(shè)備的完好率和利用率，降低維護(hù)費(fèi)用，得到較好的設(shè)備投資效果。采購(gòu)調(diào)研招標(biāo)/選型安裝試車(chē)驗(yàn)收初期管理技改更新規(guī)劃專(zhuān)業(yè)維修效率提升期管理維修期管理設(shè)備管理項(xiàng)目采購(gòu)期管理生產(chǎn)運(yùn)行清掃點(diǎn)檢保養(yǎng)潤(rùn)滑

使用期管理預(yù)防檢修自主維修前期管理設(shè)備的過(guò)程管理設(shè)備的中期管理主要內(nèi)容：設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備保養(yǎng)管理設(shè)備潤(rùn)滑管理設(shè)備維修管理設(shè)備故障管理設(shè)備績(jī)效考核備件管理設(shè)備安全管理現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備的后期管理指設(shè)備的更新、改造和報(bào)廢階段的管理工作。對(duì)性能落后，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大量維修費(fèi)用的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行改造更新。采購(gòu)調(diào)研招標(biāo)/選型安裝試車(chē)驗(yàn)收初期管理技改更新規(guī)劃專(zhuān)業(yè)維修效率提升期管理維修期管理設(shè)備管理項(xiàng)目采購(gòu)期管理生產(chǎn)運(yùn)行清掃點(diǎn)檢保養(yǎng)潤(rùn)滑

使用期管理預(yù)防檢修自主維修前期管理設(shè)備的過(guò)程管理設(shè)備的后期管理主要內(nèi)容：設(shè)備升級(jí)技術(shù)改造設(shè)備中遠(yuǎn)期規(guī)劃設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備更新現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備管理主要任務(wù)通過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施，逐步做到對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造，直至報(bào)廢、更新全過(guò)程進(jìn)行管理，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。主要任務(wù)：提高企業(yè)技術(shù)設(shè)備素質(zhì)；充分發(fā)揮設(shè)備效能；保障企業(yè)設(shè)備完好；取得良好設(shè)備投資效益；設(shè)備管理的基本任務(wù)保持設(shè)備完好取得良好投資效益充分發(fā)揮設(shè)備效能提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備管理的基本方針CBA設(shè)備管理要堅(jiān)持“依靠技術(shù)進(jìn)步”的方針設(shè)備管理要貫徹“促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針設(shè)備管理要執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備管理的基本方針CBA設(shè)備管理要堅(jiān)持“依靠技術(shù)進(jìn)步”的方針設(shè)備管理要貫徹“促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針設(shè)備管理要執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備管理的原則設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合修理、改造與更新相結(jié)合現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI加強(qiáng)設(shè)備管理有利于促進(jìn)設(shè)備利用率的提高，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。設(shè)備管理的主要目的1設(shè)備管理的主要目的2設(shè)備管理的主要目的3加強(qiáng)設(shè)備管理有利于預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備管理還可以對(duì)老、舊設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，合理地做好設(shè)備更新工作，加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。02SHEBEIGUANLIJICHUGONGZUO設(shè)備管理基礎(chǔ)工作12345憑證管理章節(jié)目錄CONTENTS數(shù)據(jù)管理定額管理檔案資料管理規(guī)章制度管理?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI憑證管理設(shè)備憑證管理的含義：在設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理中，用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動(dòng)，以及經(jīng)濟(jì)核算，并明確管理各方責(zé)任的書(shū)面證明，就是設(shè)備管理憑證?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI一般設(shè)置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫(xiě)欄目，固定欄目包括標(biāo)題、表頭、各種線(xiàn)格和文字說(shuō)明等，標(biāo)題要意思明確，語(yǔ)言簡(jiǎn)煉；填寫(xiě)欄目，要求數(shù)據(jù)來(lái)源可靠，易于收集，并要考慮最大的可能值，留有足夠的空格余地。憑證設(shè)置要求憑證是隨著設(shè)備物流和價(jià)值流的流向而傳遞的。傳遞過(guò)程中，有的環(huán)節(jié)需要保留作為依據(jù)，所以憑證的聯(lián)次設(shè)計(jì)要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存的部門(mén)。憑證格式一旦確定下來(lái)，就要保持相對(duì)的穩(wěn)定性。現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備憑證參考①安裝調(diào)試記錄②機(jī)械設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄單③設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)移交接驗(yàn)收單①設(shè)備購(gòu)置（更新）申報(bào)表②年度設(shè)備購(gòu)置（更新）計(jì)劃項(xiàng)目明細(xì)表①設(shè)備訂貨合同書(shū)②設(shè)備開(kāi)箱檢查驗(yàn)收單③設(shè)備入（出）庫(kù)單設(shè)備訂購(gòu)憑證設(shè)備前期管理憑證安裝調(diào)試記錄設(shè)備臺(tái)賬建立（更新）設(shè)備前期管理憑證①轉(zhuǎn)賬申請(qǐng)表②轉(zhuǎn)固設(shè)備清單現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備憑證參考轉(zhuǎn)固設(shè)備清單固定資產(chǎn)臺(tái)賬現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備使用期管理憑證01060207030804090510設(shè)備狀況交接班記錄關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢卡保養(yǎng)檢查記錄①設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄卡②設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)登記表③定期精度、性能測(cè)試記錄精密封點(diǎn)泄漏檢查記錄潤(rùn)滑換油記錄設(shè)備維修管理憑證①維修通知單②修理記錄單③設(shè)備修復(fù)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄單④修理質(zhì)量檢驗(yàn)單⑤修理費(fèi)用核算表設(shè)備事故報(bào)告單特種設(shè)備安全鑒定憑證①壓力容器檢驗(yàn)產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)證書(shū)②特種設(shè)備使用證。設(shè)備技術(shù)改造憑證①生產(chǎn)設(shè)備封存申請(qǐng)表②設(shè)備技術(shù)改造驗(yàn)收單設(shè)備資產(chǎn)管理憑證①生產(chǎn)設(shè)備封存申請(qǐng)表②生產(chǎn)設(shè)備啟封申請(qǐng)表③設(shè)備租賃合同書(shū)④設(shè)備報(bào)廢單現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備使用期管理憑證06設(shè)備維修管理憑證①維修通知單②修理記錄單③設(shè)備修復(fù)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄單④修理質(zhì)量檢驗(yàn)單⑤修理費(fèi)用核算表現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理的含義：是指通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋?zhuān)蛊涑蔀閷?duì)管理決策有用的信息（有的信息仍是以數(shù)據(jù)表示的）。它包括對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類(lèi)、排序、檢索、修改、存儲(chǔ)、傳輸、計(jì)算、輸出（報(bào)表或圖形）等這一整個(gè)過(guò)程。設(shè)備數(shù)據(jù)，主要指設(shè)備管理與維修領(lǐng)域內(nèi)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)管理現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI010203設(shè)備數(shù)據(jù)管理的作用通過(guò)對(duì)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理，保證設(shè)備管理與維修工作正常進(jìn)行，保證設(shè)備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供可靠保證。通過(guò)對(duì)價(jià)值流（設(shè)備采購(gòu)、維修等費(fèi)用）的數(shù)據(jù)管理，使各級(jí)人員及時(shí)了解設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生及流向，進(jìn)行費(fèi)用控制；同時(shí)，通過(guò)對(duì)憑證上的數(shù)據(jù)與實(shí)物核對(duì)，避免資產(chǎn)流失。通過(guò)統(tǒng)計(jì)與分析，計(jì)算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標(biāo)值對(duì)照，采取措施控制超標(biāo)指標(biāo)，并為管理部門(mén)制定設(shè)備管理工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、維修決策等提供依據(jù)?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI數(shù)據(jù)匯總——賬、卡、圖表、登記冊(cè)的建立數(shù)據(jù)匯總是指對(duì)設(shè)備管理環(huán)節(jié)發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)累加，求其總數(shù)的計(jì)算?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備數(shù)據(jù)管理的作用:設(shè)備運(yùn)行分析中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備驗(yàn)收移交生產(chǎn)后，企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部均應(yīng)建立單臺(tái)設(shè)備的固定資產(chǎn)臺(tái)賬和卡片。數(shù)據(jù)主要來(lái)源于設(shè)備訂貨合同，使用說(shuō)明書(shū)和安裝移交驗(yàn)收單等。設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備卡片設(shè)備臺(tái)賬：分主要生產(chǎn)設(shè)備和非主要生產(chǎn)設(shè)備一般設(shè)備臺(tái)賬分三種：①設(shè)備序號(hào)賬②設(shè)備分類(lèi)賬③分車(chē)間（使用單位處事、工段）賬設(shè)備卡片：設(shè)備資產(chǎn)管理除應(yīng)建立完善的臺(tái)賬外，還需要按使用單位（車(chē)間、科室等）的順序建卡片冊(cè)。隨著設(shè)備的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢，卡片位置可在卡片冊(cè)內(nèi)調(diào)整，轉(zhuǎn)出或撤出注銷(xiāo)。為了便于核對(duì)，保證賬、物相符，設(shè)備卡片應(yīng)一式兩套，（設(shè)備管理和使用部門(mén)各執(zhí)一套）。設(shè)備分類(lèi)與資產(chǎn)編號(hào)在填寫(xiě)設(shè)備臺(tái)賬和卡片時(shí)，均要涉及設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)，而資產(chǎn)編號(hào)又與設(shè)備分類(lèi)有關(guān)，必須實(shí)行統(tǒng)一的劃分與編號(hào)。另外，為了便于設(shè)備管理和用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)編碼，使其既有識(shí)別，又利于用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備卡片設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備卡片設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬明細(xì)表現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI2）設(shè)備運(yùn)行管理數(shù)據(jù)匯總①主要生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑卡片②不完好設(shè)備登記冊(cè)③設(shè)備事故登記冊(cè)3）設(shè)備備件臺(tái)賬現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI2）設(shè)備運(yùn)行管理數(shù)據(jù)匯總①主要生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑卡片②不完好設(shè)備登記冊(cè)③設(shè)備事故登記冊(cè)叉抱車(chē)統(tǒng)計(jì)匯總表現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI定額管理的含義和基本形式企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是指在一定時(shí)期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務(wù)所規(guī)定的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗量。企業(yè)勞動(dòng)定額有兩種基本形式：①工時(shí)定額②產(chǎn)量定額設(shè)備定額管理現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI1、檔案與資料的含義和區(qū)分設(shè)備技術(shù)檔案設(shè)備資料設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理的全過(guò)程中形成，并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說(shuō)明、計(jì)算資料、照片、錄像、錄音等科技文件與資料，通過(guò)不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。設(shè)備資料是指設(shè)備選型安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手冊(cè)，以及設(shè)備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。四、設(shè)備檔案與資料管理現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備技術(shù)檔案設(shè)備資料1、檔案具有專(zhuān)有的特征2、檔案是從實(shí)際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復(fù)得的特征；等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。1、資料具有通用的特征；2、資料是經(jīng)過(guò)加工、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的。設(shè)備檔案也是一種資料，是特殊的資料。設(shè)備的檔案和資料都是設(shè)備制造、使用、修理等項(xiàng)工作的一種信息方式，是管理和修理過(guò)程中不可缺少的基本資料。設(shè)備檔案與資料的區(qū)別是：設(shè)備檔案與資料的管理是指設(shè)備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環(huán)節(jié)的管理?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備檔案一般包括設(shè)備前期與后期兩部分。前期檔案包括設(shè)各訂購(gòu)、隨機(jī)供給和安裝驗(yàn)收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。設(shè)備檔案內(nèi)容設(shè)備管理資料包括為加強(qiáng)設(shè)備管理，各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)及企業(yè)所制訂或編寫(xiě)的法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等資料。設(shè)備資料內(nèi)容檔案與資料管理內(nèi)容現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI檔案與資料管理內(nèi)容檔案和資料的區(qū)別現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項(xiàng)工作實(shí)施的依據(jù)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類(lèi)。管理類(lèi)包括管理制度和辦法；技術(shù)類(lèi)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和工作定額。設(shè)備規(guī)章制度管理現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹。1、規(guī)章制度的制定:制訂原則具備政策性01要有繼承性02具有先進(jìn)性03具有協(xié)調(diào)性04具有可行性05具有規(guī)范性06現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI規(guī)章制度的內(nèi)容構(gòu)成SUCCESS按照各部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍，將設(shè)備一生進(jìn)行科學(xué)分段，確定每一段的管理范圍和管理對(duì)象，編寫(xiě)相應(yīng)的規(guī)章制度。確定有關(guān)的職能部門(mén)，如設(shè)備、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)在該項(xiàng)管理中的責(zé)任和權(quán)限。一般按照設(shè)備物流、價(jià)值流的流動(dòng)方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門(mén)的管理工作內(nèi)容、方法、手段、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線(xiàn)，應(yīng)具備的資料等，同時(shí)要制訂相關(guān)部門(mén)之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。規(guī)定管理業(yè)務(wù)所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，對(duì)相關(guān)管理人員的考核內(nèi)容、考核時(shí)間、考核方法及獎(jiǎng)懲辦法等。適用范圍管理職能管理業(yè)務(wù)內(nèi)容檢查與考核現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI規(guī)章制度的內(nèi)容構(gòu)成適用范圍管理職能管理業(yè)務(wù)內(nèi)容檢查與考核黃金葉生產(chǎn)制造中心：固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理辦法現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI制訂規(guī)章制度的程序根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門(mén)提出制訂制度的意見(jiàn)，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意確定起草部門(mén)確定任務(wù)寫(xiě)草稿編由起草人進(jìn)行調(diào)查研究，收集資料、寫(xiě)出草稿，送交有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，然后進(jìn)行修改形成送審稿會(huì)簽審批送審稿經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，重要制度經(jīng)會(huì)議審議，然后送設(shè)備主管負(fù)責(zé)人審批，由廠(chǎng)部以文件形式發(fā)布實(shí)施?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行規(guī)章制度只有在企業(yè)實(shí)踐中認(rèn)真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，同時(shí)，通過(guò)貫徹執(zhí)行也是對(duì)規(guī)章制度的全面驗(yàn)證，其中不夠科學(xué)或脫離實(shí)際的部分將被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)童制度更加完善?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI制訂貫徹規(guī)章制度的措施0102組織宣讀和培訓(xùn)1、制訂貫徹落實(shí)計(jì)劃2、制訂檢查考核辦法。要把設(shè)備管理規(guī)章制度貫徹到涉及設(shè)備資產(chǎn)管理的各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)干部和一線(xiàn)工人，組織好學(xué)習(xí)和討論。貫徹規(guī)章制度的程序現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI貫徹規(guī)章制度的過(guò)程中要增印一些表格和文件等；貫徹規(guī)章制度的檢查考核中要有獎(jiǎng)勵(lì)等，均需要一些費(fèi)用。因此，在貫徹規(guī)章制度的計(jì)劃中要考慮這方面的費(fèi)用，并列入企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。各項(xiàng)規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中會(huì)出現(xiàn)在制訂時(shí)估計(jì)不到的一些問(wèn)題，如得不到妥善解決，將影響規(guī)章制度的貫徹。因此，對(duì)出現(xiàn)的總是要采取措施，組織協(xié)調(diào)解決。解決辦法是，在試行期對(duì)暴露出的問(wèn)題要認(rèn)真記錄，主管部門(mén)要把問(wèn)題產(chǎn)生的原因調(diào)查清楚，如確系規(guī)章制度本身的問(wèn)題，可按規(guī)定進(jìn)行修訂。做好協(xié)調(diào)工作貫徹規(guī)章制度的要求經(jīng)費(fèi)保證現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI貫徹規(guī)章制度的要求物流分中心TPM管理的6源實(shí)施管理辦法現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI規(guī)章制度的修改1）各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)具體情況，事先規(guī)定一個(gè)試行的期限。試用期滿(mǎn)后，根據(jù)試行中暴露出的問(wèn)題，集中研究，綜合平衡，統(tǒng)一修訂。2）規(guī)章制度正式頒布執(zhí)行以后，要在一個(gè)階段保持相對(duì)穩(wěn)定，一般當(dāng)國(guó)家或行業(yè)的設(shè)備管理方針、政策有重大改變，或企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理組織機(jī)構(gòu)有重大變化，原有的規(guī)章制度己不適用時(shí)，進(jìn)行修改。3）規(guī)章制度的修改要依據(jù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保留那些合用的部分，對(duì)新增部分要充分調(diào)研和論證，并要征求有關(guān)人員意見(jiàn)，其修改程序與制訂程序相同。4）規(guī)章制度的修改要經(jīng)審批，審批級(jí)別及審批程序同規(guī)章制度的制訂?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備使用與維護(hù)管理辦法或制度設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法或制度設(shè)備檢修管理辦法或制度設(shè)備備件管理辦法或制度設(shè)備技術(shù)改造管理辦法或制度設(shè)備事故管理辦法或制度設(shè)備檔案管理辦法或制度設(shè)備管理與技術(shù)人員培訓(xùn)管理辦法或制度設(shè)備工作考核與獎(jiǎng)懲辦法或制度。企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度010203040506070809010203040506070809現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI黃金葉生產(chǎn)制造中心設(shè)備管理規(guī)章制度03SHEBEIGANLIGONGCHENGWUSHI設(shè)備管理工程實(shí)務(wù)123678設(shè)備點(diǎn)檢管理章節(jié)目錄CONTENTS設(shè)備使用與維保企業(yè)的方針與目標(biāo)設(shè)備的潤(rùn)滑設(shè)備故障及維修設(shè)備的維修方式設(shè)備技改內(nèi)容設(shè)備的備件管理5設(shè)備考核與效率提升4910設(shè)備的安全管理現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI企業(yè)的方針與目標(biāo)建章健制企業(yè)的方針與目標(biāo)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程實(shí)行綜合管理的一種科學(xué)管理方法，它是把系統(tǒng)理論應(yīng)用于企業(yè)管理的一種具體形式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工廠(chǎng)規(guī)劃目標(biāo)生產(chǎn)管理目標(biāo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)工藝管理目標(biāo)設(shè)備管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)設(shè)備規(guī)劃設(shè)備更新改造設(shè)備維修設(shè)備狀態(tài)管理備件管理維修技術(shù)潤(rùn)滑管理信息管理完好檢查日常維護(hù)故障管理狀態(tài)監(jiān)測(cè)潤(rùn)滑檢查區(qū)域維修定期維護(hù)設(shè)備點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢跟蹤點(diǎn)檢儀表檢查巡回檢查現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI企業(yè)的方針與目標(biāo)建章健制設(shè)備管理目標(biāo)，除了保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總目標(biāo)對(duì)設(shè)備工作要求的具體目標(biāo)外，還包括企業(yè)設(shè)備正常工作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它是衡量企業(yè)設(shè)備管理水平的尺度。通過(guò)各項(xiàng)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)構(gòu)成一個(gè)完整的進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)設(shè)備管理目標(biāo)的體系。設(shè)備目標(biāo)體系效果目標(biāo)效率目標(biāo)使用目標(biāo)自身改善目標(biāo)價(jià)值目標(biāo)設(shè)備利用目標(biāo)人力資源利用目標(biāo)利用目標(biāo)綜合效率目標(biāo)1)大修完成數(shù)2)項(xiàng)修完成數(shù)3)定期維護(hù)完成數(shù)4)清洗換油完成數(shù)1)大修費(fèi)用（萬(wàn)元）2)設(shè)備維修費(fèi)用（萬(wàn)元）3)設(shè)備改造費(fèi)用（萬(wàn)元）4)耗電量1)設(shè)備的改裝臺(tái)數(shù)（臺(tái)）2)治理泄露臺(tái)數(shù)（臺(tái)）1)設(shè)備利用率2)設(shè)備完好率3)設(shè)備故障停機(jī)率4)設(shè)備大修平均停歇天數(shù)1)大修鉗工的年平均工作量2)維修鉗工的平均工作量3)大修平均停歇天數(shù)4)定期檢查平均停歇天數(shù)1)萬(wàn)元產(chǎn)值能耗2)萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用3)萬(wàn)元產(chǎn)值耗電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益=輸出/輸入現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI建章健制設(shè)備的合理使用正確使用01建章健制02檢檢查監(jiān)督03崗前培訓(xùn)持證上崗

定人定機(jī)定責(zé)使用守則操作規(guī)程維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程崗位責(zé)任班組長(zhǎng)設(shè)備維修員現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI建章健制設(shè)備的合理使用崗位職責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI建章健制設(shè)備的合理使用堆垛機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備要求整齊設(shè)備要求清潔設(shè)備要求潤(rùn)滑設(shè)備要求安全⑴憑操作證操作設(shè)備；遵守安全操作規(guī)程；⑵經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油；⑶嚴(yán)格遵守交接班制度；⑷管好工具、附件，不得遺失；⑸發(fā)現(xiàn)故障，立即停車(chē)，自己不能處理的應(yīng)及時(shí)通知維修人員處理。會(huì)使用設(shè)備會(huì)保養(yǎng)設(shè)備會(huì)檢查設(shè)備會(huì)排除故障設(shè)備使用操作工應(yīng)做到：“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”，嚴(yán)格遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。管好設(shè)備用好設(shè)備修好設(shè)備三好A四會(huì)B四項(xiàng)要求C五項(xiàng)紀(jì)律D現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI整理（SEIRI）素養(yǎng)（SHITSUKE）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）設(shè)備危險(xiǎn)源設(shè)備故障源設(shè)備缺陷源設(shè)備困難源設(shè)備浪費(fèi)源設(shè)備污染源安全（SAFETY）整頓（SEITON）設(shè)備6S設(shè)備6S管理現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查、精度檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)“十字作業(yè)”方針清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐設(shè)備保養(yǎng)基本要求清潔、整齊、潤(rùn)滑良好、安全設(shè)備保養(yǎng)基本內(nèi)容日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查、精度檢查現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)01零部件完整齊全，質(zhì)量符合要求03技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確04設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，無(wú)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。02設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，性能良好現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI日常保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)保養(yǎng)人：操作工要點(diǎn)：班前檢查、加油潤(rùn)滑、隨手清潔、處理異常、班后維護(hù)、真實(shí)記錄、堅(jiān)持不懈、周末養(yǎng)護(hù)設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)保養(yǎng)人：操作工人（主）＋維修工人（輔）要點(diǎn)：定期計(jì)劃、重點(diǎn)拆解、清洗檢查、擦拭潤(rùn)滑、間隙調(diào)整、緊固復(fù)位、行為規(guī)范、記錄檢查保養(yǎng)人：維修人員（主）＋操作工人（輔）要點(diǎn)：定期計(jì)劃、系統(tǒng)檢查、校驗(yàn)儀表、全部潤(rùn)滑、修復(fù)缺陷、調(diào)整精度、損件更換、恢復(fù)公差、消除泄漏、認(rèn)真記錄、制訂對(duì)策、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)查現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI定時(shí)定量定點(diǎn)定質(zhì)定時(shí)定期進(jìn)行加油和清洗換油定出設(shè)備各部位的潤(rùn)滑點(diǎn)，根據(jù)不同的潤(rùn)滑要求分色標(biāo)記定出各部位的用油量，添加量，日常消耗量和費(fèi)油回收量，并嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各潤(rùn)滑點(diǎn)根據(jù)不同要求定出用油的品種牌號(hào)根據(jù)設(shè)備的潤(rùn)滑部位，專(zhuān)人負(fù)責(zé)潤(rùn)滑定人潤(rùn)滑“五定”設(shè)備保養(yǎng)的潤(rùn)滑現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備潤(rùn)滑管理（一級(jí)）（二級(jí)）

（三級(jí)）

抽油器

過(guò)濾漏斗

循環(huán)系統(tǒng)上濾網(wǎng)

濾網(wǎng)

油箱濾網(wǎng)固定油箱領(lǐng)油大桶油壺提油桶注油點(diǎn)潤(rùn)滑點(diǎn)軸承箱齒輪箱壓力潤(rùn)滑油箱潤(rùn)滑點(diǎn)設(shè)備潤(rùn)滑“三過(guò)濾”管理領(lǐng)油時(shí)過(guò)濾轉(zhuǎn)桶時(shí)過(guò)濾使用時(shí)過(guò)濾現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備點(diǎn)檢是指預(yù)防性檢查．它是利用人的＂五感＂（視、聽(tīng)、嗅、味、觸）和簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的方法標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定周期的對(duì)制定部位進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，掌握故障的初期信息及時(shí)采取對(duì)策將故障消滅于萌芽狀態(tài)的一種設(shè)備檢查方法。制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制點(diǎn)檢計(jì)劃確定點(diǎn)檢路線(xiàn)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理設(shè)備點(diǎn)檢管理的要素設(shè)備點(diǎn)檢管理現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備的點(diǎn)檢管理:設(shè)備點(diǎn)檢“五定”確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施人員定人對(duì)檢查項(xiàng)目制訂明確的檢查方法定法制訂標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容定點(diǎn)設(shè)定檢查的周期定期現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備點(diǎn)檢管理長(zhǎng)周期點(diǎn)檢短周期點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢周期分工方法種類(lèi)良否點(diǎn)檢傾向點(diǎn)檢解體點(diǎn)檢非解體點(diǎn)檢重點(diǎn)點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢操作點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢分類(lèi)案例15：日常巡檢發(fā)現(xiàn)電機(jī)軸承問(wèn)題現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn)堆垛機(jī)維修、保養(yǎng)、點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備點(diǎn)檢要素壓力泄漏溫度給脂狀況流量異音松弛振動(dòng)龜裂（折損）磨損設(shè)備點(diǎn)檢十大要素（點(diǎn)檢內(nèi)容）設(shè)備點(diǎn)檢管理現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備點(diǎn)檢管理黃金葉生產(chǎn)制造中心精密點(diǎn)檢案例現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備點(diǎn)檢體系現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備管理的基本方針點(diǎn)檢管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用點(diǎn)檢管理系統(tǒng)信息化的應(yīng)用現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備管理的基本方針點(diǎn)檢管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備管理的基本方針點(diǎn)檢管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用點(diǎn)檢管理系統(tǒng)信息化的應(yīng)用現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備故障：由于磨損或操作使用等原因，使設(shè)備暫時(shí)喪失其規(guī)定功能的狀況1）突發(fā)故障發(fā)生時(shí)間隨機(jī)，難預(yù)料，設(shè)備使用功能喪失。2）劣化故障由于設(shè)備性能逐漸劣化所引起的故障。發(fā)生速度慢，有規(guī)律可循，局部功能喪失?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI（1）初始故障故障率由高而低。材料缺陷、設(shè)計(jì)制造質(zhì)量差、裝配失誤、操作不熟練等原因造成。（2）偶發(fā)故障期故障率低且穩(wěn)定，由于維護(hù)不好或操作失誤造成。最佳工作期。（3）耗損故障期故障率急劇升高，磨損嚴(yán)重，有效壽命結(jié)束。時(shí)間故障率初始故障期偶發(fā)故障期耗損故障期故障率曲線(xiàn)（浴盆曲線(xiàn)）設(shè)備故障分類(lèi)現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備修理:設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，包括各類(lèi)計(jì)劃修理和計(jì)劃外的故障修理及事故修理?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI事后維修冗余、非主線(xiàn)設(shè)備

定期修理耗損周期明顯設(shè)備

檢查后修理

無(wú)固定負(fù)荷、精、稀、關(guān)設(shè)備

強(qiáng)制性修理安全性、故障后果嚴(yán)重型、流程設(shè)備

機(jī)會(huì)修理有生產(chǎn)空閑、節(jié)假日并周期不明顯設(shè)備、項(xiàng)修設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)和傾向管理設(shè)備改造性修理耗損嚴(yán)重、重復(fù)故障、先天不足設(shè)備設(shè)備維修方式設(shè)備維修分類(lèi)故障修理（小修）項(xiàng)目修理（總成修理）設(shè)備大修設(shè)備故障及維修現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI

事后維修（第一代）兼修階段01專(zhuān)修階段01分工淡化操作工＝維修工02壞了才修03分工清楚我操作，你維修02不壞不修03現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI預(yù)防維修階段（第二代，基于時(shí)間的維修）計(jì)劃預(yù)修制（前蘇聯(lián)）01預(yù)防維修制（美國(guó)等）01強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性強(qiáng)制計(jì)劃02維修過(guò)剩03強(qiáng)調(diào)預(yù)防性檢查計(jì)劃修02維修不足03現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI潛在缺陷故障是冰山的一角灰塵、污垢、原料黏附磨耗、偏斜、松動(dòng)、泄漏腐蝕、變形、傷痕、裂紋溫度、振動(dòng)、聲音等的異常故障將“潛在缺陷”明顯化并予糾正，就能避免故障！設(shè)備預(yù)防檢修:現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI檢查后修理法標(biāo)準(zhǔn)修理法定期修理法事先只規(guī)定設(shè)備的檢查計(jì)劃，根據(jù)檢查的結(jié)果和以前的修理資料，確定修理日期和內(nèi)容。一般用在缺乏修理定額，或相對(duì)簡(jiǎn)單的、不重要的設(shè)備上。設(shè)備預(yù)防檢修方式根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況和修前檢查資料，編制修理計(jì)劃和確定修理日期。目前我國(guó)修理基礎(chǔ)比較好的企業(yè)，一般采取這種方法。設(shè)備預(yù)防檢修根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和零部件的使用壽命，明確規(guī)定對(duì)設(shè)備的檢修日期、類(lèi)別和內(nèi)容，到了規(guī)定時(shí)間不論設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)如何，都必須按計(jì)劃強(qiáng)制進(jìn)行修理。此法適用于必須保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)和特別重要的設(shè)備，如運(yùn)輸器械、動(dòng)力設(shè)備等。14案例：考核倒逼更換元器件，進(jìn)行預(yù)防性維修現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI生產(chǎn)維修階段（第三代，以生產(chǎn)為中心，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備采取重點(diǎn)維護(hù)，采取無(wú)故障設(shè)計(jì)，由傳統(tǒng)的維修管理轉(zhuǎn)為重視先天設(shè)計(jì)和制造的系統(tǒng)管理）預(yù)防維修02維修預(yù)防04糾正維修03事后維修01案例：振槽電機(jī)的便維修設(shè)計(jì)現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI多種維修方式并存階段（第四代）綜合工程學(xué)（英國(guó)）01全員生產(chǎn)維修（日本）02設(shè)備綜合管理（中國(guó)）03強(qiáng)調(diào)壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)多部共管01強(qiáng)調(diào)全員參與強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)保養(yǎng)02強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)綜合強(qiáng)調(diào)兼容并蓄03現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI日本維修模式發(fā)展和TPM現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI操作人員天天接觸設(shè)備，了解設(shè)備一舉一動(dòng)，但不對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé);維修人員不在設(shè)備旁邊，但需要設(shè)備細(xì)微信息為什么要強(qiáng)調(diào)全員？信息隔絕現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI突出變化：把“全員參與設(shè)備管理”的概念落地全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系生產(chǎn)維修（專(zhuān)業(yè)PM）現(xiàn)場(chǎng)自主管理清潔點(diǎn)檢保養(yǎng)潤(rùn)滑預(yù)防維修（PvM）事后維修糾正性維修維修預(yù)防自主維修現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI三、設(shè)備維修期管理設(shè)備故障的管理的內(nèi)容包括：故障信息收集、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)、整理，故障分析，故障處理，計(jì)劃實(shí)施，處理效果評(píng)價(jià)及信息反饋。現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLIA故障信息收集與統(tǒng)計(jì)B故障的診斷方法和步驟1）故障對(duì)象的種類(lèi)/編號(hào)/生產(chǎn)廠(chǎng)家及使用的經(jīng)歷等；2）故障現(xiàn)象/故障時(shí)間；3）故障設(shè)備的歷史資料；4）故障原因?！龉收显\斷的方法：1）振動(dòng)分析法；2）潤(rùn)滑油分析法；3）軸位移的監(jiān)測(cè)；4）軸承回油溫度及瓦塊溫度的監(jiān)測(cè)；5）綜合分析法?！龉收显\斷的步驟：1）辨別故障的真?zhèn)危?、?tīng)、摸、聞、比）；2）確認(rèn)故障的類(lèi)型；3）評(píng)估故障的程度；4）確定故障的部位；5）判斷故障發(fā)展的趨勢(shì)現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI黃金葉生產(chǎn)制造中心：物流設(shè)備故障管理信息系統(tǒng)故障信息管理系統(tǒng)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)常發(fā)故障設(shè)備和故障部位，自動(dòng)生成維保任務(wù)，提醒維保人員及時(shí)開(kāi)展預(yù)防性維修，維修人員還可以在巡檢過(guò)程中及時(shí)生成維保工單，排除設(shè)備隱患?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備的效率提升黃金葉生產(chǎn)制造中心：物流設(shè)備故障管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI“P”點(diǎn)表示性能已經(jīng)惡化，并發(fā)展到可識(shí)別的潛在故障的程度?！癋”點(diǎn)表示潛在故障已變成功能故障，已質(zhì)變到損壞的程度。各種故障的P-F間隔差別很大，可由幾秒到好幾年，突發(fā)故障的P-F間隔一般就很短。設(shè)備故障率曲線(xiàn)變化的3個(gè)階段，真實(shí)地反映出設(shè)備從磨合、調(diào)試、正常工作到大修或報(bào)廢故障率變化的規(guī)律。我們做設(shè)備故障管理的目的是通過(guò)故障原因分析去找到曲線(xiàn)圖中的拐點(diǎn)P，經(jīng)過(guò)設(shè)備保養(yǎng)和維修使故障率下降，從而延長(zhǎng)其有效壽命。故障管理：故障分析：設(shè)備故障發(fā)展的規(guī)律現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI內(nèi)容監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用直接檢測(cè)1)通過(guò)人的感官直接觀(guān)察，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷狀態(tài)2)借用簡(jiǎn)單工具/儀器如千分表/水準(zhǔn)儀/光學(xué)儀/表面檢查儀等需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),目前在企業(yè)中仍被廣泛應(yīng)用溫度檢測(cè)接觸型:采用溫度計(jì)/熱電偶/測(cè)溫貼片/測(cè)溫表/熱敏涂料直接接觸物體表面進(jìn)行測(cè)量非接觸法:采用較為先進(jìn)的紅外測(cè)溫儀和紅外熱像儀/紅外掃描儀等遙控測(cè)不易接近的爐窯等用于設(shè)備運(yùn)行中發(fā)熱異常的檢測(cè)振動(dòng)檢測(cè)噪音檢測(cè)可采用固定式檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行連續(xù)測(cè)可采用便攜式的小型測(cè)量?jī)x\測(cè)振儀/脈沖測(cè)量?jī)x用噪音測(cè)量?jī)x/聲級(jí)計(jì)測(cè)量噪音，從而判斷工作機(jī)件的磨損和故障振動(dòng)和噪音是應(yīng)用最多的診斷信息,首先是強(qiáng)度測(cè)定,確認(rèn)有無(wú)異常,再定量分析油液分析鐵普分析儀(用于有磁性的零件)光譜分析儀用于監(jiān)測(cè)零件磨損,磨損微?？稍跐?rùn)滑油中找到,檢查和分析油液中的殘余物形狀\大小\成分,判斷磨損狀態(tài)\機(jī)理和嚴(yán)重程度有效掌握零件磨損狀況泄露檢測(cè)簡(jiǎn)易檢測(cè)法:用肥皂水\氨水測(cè)一般管道的泄露儀器檢測(cè):氧氣濃度計(jì)\超聲泄露測(cè)試儀泄露消耗能源,污染環(huán)境,且有導(dǎo)致爆炸的危險(xiǎn)腐蝕監(jiān)測(cè)腐蝕監(jiān)測(cè)儀用于設(shè)備產(chǎn)生腐蝕現(xiàn)象的檢測(cè)裂紋檢測(cè)滲透儀檢查\磁性探傷儀(磁性材料)\超聲波\電阻法.X光射線(xiàn)法可檢查大面積裂傷,聲發(fā)射技術(shù)\渦流檢測(cè)法可查裂縫\硬度及雜質(zhì)疲勞裂縫可導(dǎo)致重大事故,測(cè)量不同性質(zhì)材料的裂縫,有不同的辦法設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測(cè)現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI操作不當(dāng)維護(hù)不良拼設(shè)備安排不當(dāng)制造不良結(jié)構(gòu)不合理操作生產(chǎn)制造潤(rùn)滑不良修理質(zhì)量差零件不合格加工精度差淬火不合格維修備件設(shè)備故障設(shè)備故障因果圖分析現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI（頂事件）設(shè)備故障與與部件故障1（中間事件）部件故障2或元件1失效元件2失效元件3失效元件4失效（底事件）設(shè)備故障樹(shù)分析現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備維修方式的選擇規(guī)律性并有發(fā)展期的故障，因其有規(guī)律，發(fā)展過(guò)程中有征兆，可以預(yù)測(cè)、觀(guān)察和記錄，故宜采用狀態(tài)維修。但是，狀態(tài)維修需用儀器和投入人力，是否合算應(yīng)考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)因素而定。此外，也可采用定期維修。規(guī)律性但無(wú)發(fā)展期的故障，如疲勞斷裂、電器元件損壞等，當(dāng)出現(xiàn)在重點(diǎn)零、部件上時(shí)，最好按其使用壽命期采用定期更換或修理的方式。如果出現(xiàn)在不重要的零、部件上，采用事后維修較經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI偶發(fā)性有發(fā)展期的故障，較典型的如軸承，雖然某個(gè)軸承出現(xiàn)故障是隨機(jī)的，但它是有發(fā)展期的，可測(cè)出其故障征兆及時(shí)維修或更換，如不管軸承狀態(tài)如何，只按規(guī)定定期更換，則很不經(jīng)濟(jì)。對(duì)某種軸承的研究結(jié)果表明，每個(gè)軸承使用壽命期各不相同，同一批軸承，大約有10%在一年中損壞，而90%左右的軸承是好的，故采用狀態(tài)維修較好。對(duì)某些易于更換或修理的零件、元件，所用修理停機(jī)時(shí)間不長(zhǎng)、損失不大時(shí)也可選擇事后維修方式。偶發(fā)性且無(wú)發(fā)展期的故障，如在沖擊載荷下的突然破裂，液壓、電器故障等，因無(wú)從得知其將要發(fā)生故障，只有采用事后維修，對(duì)于非重點(diǎn)設(shè)備停產(chǎn)影響不大的，可使用到發(fā)生故障后再緊急修理。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備，突然停機(jī)影響生產(chǎn)且損失較大的，如要害裝置上的電機(jī)、泵等，可設(shè)置平行功能的備用機(jī)，出現(xiàn)故障時(shí)可立即更換或代替，直到故障件修復(fù)為止。設(shè)備維修方式的選擇現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI重復(fù)性故障多發(fā)性故障周期性故障耗損性故障先天性故障失誤性故障修理性故障項(xiàng)修局部改造改造報(bào)廢定期維修糾正恢復(fù)改造再設(shè)計(jì)培訓(xùn)質(zhì)量控制規(guī)范訓(xùn)練故障特征起因設(shè)備故障的處理現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI107大修中修小修修復(fù)或更換全部磨損件和修復(fù)基準(zhǔn)件；全部拆卸設(shè)備；恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和生產(chǎn)率修復(fù)和更換較多量的磨損件；修復(fù)設(shè)備的主要零件；校正設(shè)備基準(zhǔn)；使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的精度、性能和生產(chǎn)率修復(fù)和更換少量磨損件；進(jìn)行必要的局部解體；調(diào)整設(shè)備，消除小缺陷現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI編制計(jì)劃修前預(yù)檢準(zhǔn)備文件物料準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備維修實(shí)施試車(chē)驗(yàn)收總結(jié)反饋工令、圖紙、資料備件、材料、工具、儀表準(zhǔn)備指揮、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)水、電、氣、動(dòng)、風(fēng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)維修實(shí)施步驟現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備專(zhuān)業(yè)維修實(shí)施步驟項(xiàng)修申請(qǐng)單周維修計(jì)劃現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI維修計(jì)劃是對(duì)設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，對(duì)日程、分工、人員、備料等制定的計(jì)劃。編制維修計(jì)劃的基本準(zhǔn)則：1）作業(yè)控制準(zhǔn)則：工作量，優(yōu)先級(jí)、維修資源；2）工作量均衡準(zhǔn)則：保養(yǎng)，計(jì)劃維修，改造，隨機(jī)搶修按照優(yōu)先級(jí)均衡搭配；3）集中與分散均衡準(zhǔn)則：按照優(yōu)先級(jí)從高到底向基層分散計(jì)劃；4）信息暢通準(zhǔn)確準(zhǔn)則：會(huì)議、通訊、E－mail。設(shè)備維修計(jì)劃的制定年度修理計(jì)劃月度維修計(jì)劃是企業(yè)修理計(jì)劃編制的重點(diǎn)，要準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、合理做好準(zhǔn)備工作，與生產(chǎn)部門(mén)要協(xié)調(diào)好修理時(shí)間，維修力量和技術(shù)準(zhǔn)備要求比較高，要精心組織。是按年度計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃，是按年度計(jì)劃分解到月度的大修、項(xiàng)修、技改、小修。是月度計(jì)劃的執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，它是根據(jù)年度和月度檢修計(jì)劃制定的，應(yīng)在周維修前提出，報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批，周檢修計(jì)劃是考核維修工作好壞的主要依據(jù)?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備技改設(shè)備技改內(nèi)容1）提高設(shè)備自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)數(shù)控化、聯(lián)動(dòng)化；2）提高設(shè)備功率、速度和擴(kuò)大設(shè)備的工藝性能；3）提高設(shè)備零部件的可靠性、維修性；4）將通用設(shè)備改裝成高效、專(zhuān)用設(shè)備；5）實(shí)現(xiàn)加工對(duì)象的自動(dòng)控制；6）改進(jìn)潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)；7）改進(jìn)安全、保護(hù)裝置及環(huán)境污染系統(tǒng)；8）降低設(shè)備原材料及能源消耗；9）使零部件通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備技改原則1）設(shè)備改造必須適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要，針對(duì)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、成本、生產(chǎn)安全、能源消耗和環(huán)境保護(hù)等方面的影響程度，在能夠取得實(shí)際效益的前提下，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行；2）必須充分考慮技術(shù)上的可能性，即設(shè)備值得改造和利用，有改善功率、提高效率的可能。改造要經(jīng)過(guò)大量試驗(yàn)，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)審批手續(xù)；3）必須充分考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性。改造方案要由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并進(jìn)行可行性研究和論證。設(shè)備改造工作一般應(yīng)與大修理結(jié)合進(jìn)行；4）必須堅(jiān)持自力更生方針，充分發(fā)動(dòng)群眾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)技術(shù)成果，同時(shí)也要重視吸收國(guó)外領(lǐng)先科學(xué)技術(shù)。現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI三門(mén)峽市煙草公司配送中心“標(biāo)異合一”技術(shù)改造現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI三門(mén)峽市煙草公司配送中心“標(biāo)異合一”技術(shù)改造設(shè)備技改增加立式機(jī)，輔助電子便簽，利舊改造工位式裹膜包裝機(jī)，實(shí)現(xiàn)了所有規(guī)格卷煙的共線(xiàn)分揀和混合包裝，異型卷煙分揀效率達(dá)到3000條/小時(shí)以上，提升效率150%；項(xiàng)目改造費(fèi)用不足40萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)新性地提供了“三門(mén)峽方案”。現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI分類(lèi)特點(diǎn)策略資金狀況A類(lèi)備件重要程度高,加工困難,訂貨周期長(zhǎng),關(guān)鍵備件,儲(chǔ)存量較少,但占用資金多嚴(yán)格控制,安全儲(chǔ)備量要低,以減少資金積壓和加速資金周轉(zhuǎn)占用資金60-70%品種占總數(shù)10%左右B類(lèi)備件界于A(yíng)與C之間控制可放寬,時(shí)間可靈活占用資金25%左右品種占用總數(shù)20-30%C類(lèi)備件一般加工較簡(jiǎn)單,加工或定貨周期短,市場(chǎng)上可隨時(shí)買(mǎi)到.但品種大數(shù)量多集中訂貨以取得優(yōu)惠價(jià)格和節(jié)省人力時(shí)間占用資金10-20%品種占用總數(shù)65%左右1、易購(gòu)備件：無(wú)需庫(kù)存，直接購(gòu)買(mǎi)；2、常用備件：按照消耗的速度定期購(gòu)買(mǎi)；3、關(guān)鍵備件：維持少量的固定庫(kù)存；4、專(zhuān)項(xiàng)備件：根據(jù)維修計(jì)劃，事前購(gòu)買(mǎi)。設(shè)備備件ABC管理現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI（1）設(shè)備利用率=實(shí)際作業(yè)臺(tái)班/制度臺(tái)班×100%；（2）設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺(tái)日數(shù)/設(shè)備制度臺(tái)日數(shù)×100%；（3）設(shè)備大修理計(jì)劃完成率=實(shí)際完成大修臺(tái)數(shù)/計(jì)劃大修臺(tái)數(shù)×100%；（4）設(shè)備綜合效率=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率×性能開(kāi)動(dòng)率×合格品率；（5）完全有效生產(chǎn)率=設(shè)備利用率×設(shè)備綜合效率。（1）設(shè)備新度系數(shù)=年末設(shè)備凈值/年末設(shè)備原值；（2）設(shè)備資產(chǎn)保值增值率=年末設(shè)備總凈值/年初設(shè)備總凈值×100%；（3）投資回收期=投資總額/（年均利潤(rùn)+年均折舊）；（4）凈資產(chǎn)收益率=年均利潤(rùn)/設(shè)備凈值×100%。（1）設(shè)備利用率；（2）設(shè)備完好率；（3）設(shè)備大修理計(jì)劃完成率；（4）無(wú)重大、特大設(shè)備事故；（5）設(shè)備新度系數(shù)；（6）凈資產(chǎn)收益率。設(shè)備考核:衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志常用考核指標(biāo)技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)設(shè)備生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間實(shí)際作業(yè)時(shí)間×100%設(shè)備稼動(dòng)率=實(shí)際作業(yè)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間×100%設(shè)備故障時(shí)間=設(shè)備故障時(shí)間+待機(jī)帶料時(shí)間+調(diào)整時(shí)間設(shè)備修繕費(fèi)=修理費(fèi)+預(yù)防維修費(fèi)+備件購(gòu)買(mǎi)損耗費(fèi)+外部修理費(fèi)設(shè)備故障停機(jī)率=設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)+設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)×100%設(shè)備

損失

操作時(shí)間

負(fù)荷時(shí)間有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（價(jià)值開(kāi)動(dòng)時(shí)間）不良損失停機(jī)損失性能損失實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（凈開(kāi)動(dòng)時(shí)間）

運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（開(kāi)動(dòng)時(shí)間）計(jì)劃損失不良修整

短暫停機(jī)

速度下降

起動(dòng)損失

故障

部署.調(diào)整

模具交換性能開(kāi)動(dòng)率=開(kāi)動(dòng)時(shí)間速度基準(zhǔn)×加工數(shù)量負(fù)荷時(shí)間

負(fù)荷時(shí)間-停機(jī)時(shí)間時(shí)間開(kāi)動(dòng)率=加工數(shù)量加工數(shù)量–不良品數(shù)量良品率=設(shè)備總效率=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率×性能開(kāi)動(dòng)率×良品率

計(jì)算公式設(shè)備總效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI

(1)平均無(wú)故障工作時(shí)間MTBF

設(shè)備管理2大重要指標(biāo)MTBF平均無(wú)故障工作時(shí)間可修復(fù)產(chǎn)品的相鄰兩次故障間的系統(tǒng)能正確工作時(shí)間的平均值。它是衡量系統(tǒng)可靠性的主要指標(biāo)。MTTR平均修復(fù)時(shí)間可修復(fù)設(shè)備在規(guī)定的條件下和規(guī)定時(shí)間之內(nèi)能夠完成修復(fù)的概率。它反映系統(tǒng)的可修復(fù)性，其實(shí)質(zhì)是指排除故障的平均時(shí)間?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLIMTBF=T1+T2+T3+T4+T5+T66×100%T1T2T3T4T5T6T7t1t2t3t4t5t6T1~T7：設(shè)備正常運(yùn)行的時(shí)間；t1~t6：設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間MTTR=t1+t2+t3+t4+t5+t66×100%MTBF：平均故障間隔期，即發(fā)生在兩次相鄰故障之間的開(kāi)動(dòng)時(shí)間平均值。MTBF平均無(wú)故障工作時(shí)間設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時(shí)間。MTTR平均修復(fù)時(shí)間設(shè)備從故障發(fā)生到修理結(jié)束，能夠正常生產(chǎn)為止的平均處理時(shí)間。設(shè)備管理2大重要指標(biāo)MTTR：平均修復(fù)時(shí)間，即發(fā)生故障后，從開(kāi)始修復(fù)到恢復(fù)正常的平均時(shí)間?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備的磨損與補(bǔ)償tⅠⅡⅢ設(shè)備的磨損規(guī)律ⅠⅢⅡ初期磨損階段。磨損速度較快，時(shí)間跨度短。

正常磨損階段。設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)、磨損速度緩慢、磨損量小，曲線(xiàn)呈平穩(wěn)狀態(tài)。

急劇磨損階段。磨損突然加快，設(shè)備性能急劇下降。在進(jìn)入此階段發(fā)生之前應(yīng)對(duì)設(shè)備及時(shí)修理。

設(shè)備的磨損與補(bǔ)償現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備或零件磨損形式可消除的有形磨損不可消除的有形磨損第二種無(wú)形磨損磨損的補(bǔ)償方式修理更換現(xiàn)代化改裝現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備的壽命自然壽命技術(shù)壽命經(jīng)濟(jì)壽命折舊壽命自然壽命也稱(chēng)物理壽命，是由于有形磨損所決定的設(shè)備的使用壽命，指一臺(tái)設(shè)備從全新?tīng)顟B(tài)開(kāi)始使用，產(chǎn)生有形磨損，造成設(shè)備逐漸老化、損壞、直至報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間。技術(shù)壽命也稱(chēng)設(shè)備的技術(shù)老化周期，是指一臺(tái)設(shè)備可能在市場(chǎng)上維持其價(jià)值的時(shí)間。技術(shù)壽命的長(zhǎng)短，主要取決于技術(shù)進(jìn)步的速度，一般與有形磨損無(wú)關(guān)。經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備開(kāi)始使用到其年平均使用成本最低年份的延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短。經(jīng)濟(jì)壽命既考慮了有形磨損，又考慮了無(wú)形磨損，它是確定設(shè)備合理更新期的依據(jù)。一般而言經(jīng)濟(jì)壽命短于自然壽命。折舊壽命亦稱(chēng)會(huì)計(jì)壽命，是指計(jì)算設(shè)備折舊的時(shí)間長(zhǎng)度，是設(shè)備開(kāi)始使用到其投資通過(guò)折舊的方式全部回收所延續(xù)的時(shí)間。一般由財(cái)政部規(guī)定的固定資產(chǎn)使用年數(shù)來(lái)定。現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備的更新設(shè)備更新原則1．應(yīng)堅(jiān)持獨(dú)立自主，自力更生，挖潛、革新和改造的方針；2．必須要有戰(zhàn)略規(guī)劃；3．要講求經(jīng)濟(jì)效益；4．更新下來(lái)的設(shè)備要合理使用、充分利用。設(shè)備更新的程序1、確定目標(biāo)；2、收集資料；3、計(jì)算經(jīng)濟(jì)壽命；4、制定更新方式；5、對(duì)更新方式的最佳方式進(jìn)行比較選優(yōu)；6、確定最佳方案；7、實(shí)施?，F(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備綜合效率（OEE）=（理論節(jié)拍×良品產(chǎn)量）/負(fù)荷時(shí)間

=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率×性能開(kāi)動(dòng)率

×良品率

負(fù)荷時(shí)間開(kāi)動(dòng)時(shí)間實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間價(jià)值開(kāi)動(dòng)時(shí)間停止損失速度損失不良損失初始化損失不良維修損失速度低下?lián)p失空轉(zhuǎn)瞬間停止損失準(zhǔn)備更換調(diào)整損失故障損失時(shí)間開(kāi)動(dòng)率

=×100%性能開(kāi)動(dòng)率

=×100%良品率

=×100%理論節(jié)拍×加工數(shù)量開(kāi)動(dòng)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間-停止時(shí)間負(fù)荷時(shí)間加工數(shù)量-不良數(shù)量加工數(shù)量制度臺(tái)時(shí)工作損失計(jì)劃性保全損失計(jì)劃停止負(fù)荷率設(shè)備6大損失綜合效率的計(jì)算設(shè)備的效率提升現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理XIANDAIYANCAOWULIUSHEBEIGUANLI設(shè)備的效率提升消除損失，提高效率步驟①定義損失②測(cè)量損失③確定損失結(jié)構(gòu)④損失重點(diǎn)⑤尋求降低損失的途徑⑥圖示損失變化趨勢(shì)確定瓶頸設(shè)備/