現(xiàn)場施工合理化建議

合理化建議第一節(jié)成本控制合理化建議工程成本控制是以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能，它是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)科學(xué)管理技術(shù)。工程進(jìn)展過程中成本的控制與現(xiàn)場管理、節(jié)約措施是密切相聯(lián)的。確保在80日歷天內(nèi)工程竣工，制定相應(yīng)的保證施工進(jìn)度的措施。其可以使業(yè)主盡早發(fā)揮投資效益，同時(shí)也有助于施工單位節(jié)省管理費(fèi)、租賃費(fèi)等，降低工程成本，并承擔(dān)更多的任務(wù)，從而產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。一、落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格執(zhí)行“合同法”—事先進(jìn)行“貨比三家”，確定供應(yīng)商后，各類進(jìn)場材料的質(zhì)量、品種、數(shù)量、價(jià)格必須與原簽合同相符，否則拒收或拒付。二、按工料分析實(shí)行現(xiàn)場班組長領(lǐng)料制度，每周進(jìn)行成本核算。三、制定合理與科學(xué)的施工方案，使各工種有序的交叉作業(yè)，減少甚至消除誤工現(xiàn)象。各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。四、重申“前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)”的要求，做到“工完場清”且質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢、復(fù)檢）減少返工、費(fèi)料的損失。五、下料按提審后的翻樣單操作，恪守“長料長用、短料短用”的節(jié)約原則，最大限度地減少現(xiàn)場材料損耗。六、現(xiàn)場施工用電用水杜絕浪費(fèi)。臨時(shí)辦公、生活區(qū)內(nèi)未經(jīng)許可室內(nèi)嚴(yán)禁安裝插座，嚴(yán)禁亂拉亂接照明燈具。生活冷熱水定時(shí)集中供應(yīng)；七、材料的采購堅(jiān)持直接從廠方進(jìn)貨，減少不必要的中間，堅(jiān)持按最低價(jià)采購。八、從信譽(yù)良好并長期合作的廠商選購木材、管材及其他成品等各種主要材料，將材料的價(jià)格控制住。九、在材料的現(xiàn)場管理上，制定完善的材料管理制度。十、在施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁材料隨意堆放，所有材料有材料保管統(tǒng)一管理，所有材料的領(lǐng)用都須經(jīng)過申請，登記，備案，審批過程，申請還需寫明材料的規(guī)格型號(hào)，數(shù)量及用處。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。十一、現(xiàn)場一切余料應(yīng)及時(shí)歸庫，并加以整理，組合，以便合理的利用。在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。持安全第一，避免材料的破損、毀壞。第二節(jié)現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合合理化建議一、管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與有關(guān)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)承包施工管理全過程中，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。二、以合同規(guī)定的承包施工范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由上級(jí)公司簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。三、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。四、以總工期為依據(jù)，編制工程分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃等）。五、對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。六、每周定期召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。七、現(xiàn)場管理人員解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。八、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，還以書面指示書督促其迅速執(zhí)行。九、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理及土建施工總承包單位對管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。十、對已完工的分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)進(jìn)行保護(hù)，以防損壞。第三節(jié)竣工驗(yàn)收合理化建議一、施工企業(yè)自驗(yàn)，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。二、向建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請。三、由建設(shè)單位組織建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)及有關(guān)職能部門正式進(jìn)行竣工驗(yàn)收。四、向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門提出建筑工程竣工核定申請。五、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的竣工核定。六、凡屬國外引進(jìn)的新技術(shù)或成套設(shè)備的工程項(xiàng)目，還應(yīng)按照雙方簽訂的合同書和國外提供的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行驗(yàn)收。七、建設(shè)單位、勘察和設(shè)計(jì)單位、施工單位要分別對工程項(xiàng)目的決策和論證、勘察和設(shè)計(jì)以及施工的全過程，進(jìn)行最后的評(píng)價(jià)，實(shí)事求是地總結(jié)各自在工程項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這項(xiàng)工作，實(shí)際上也是對工程項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行系統(tǒng)的檢驗(yàn)。作為工程項(xiàng)目總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理，還應(yīng)該組織有關(guān)人員對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行工期分析、質(zhì)量分析、成本分析。八、辦理建設(shè)工程的驗(yàn)收和交接手續(xù)，辦理竣工結(jié)算和竣工決算，辦理工程檔案資料的移交，辦理工程保修手續(xù)等等，總之，在這個(gè)階段，要把整個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)束工作、移交工作和清理工作全部辦理完畢。九、對本公司來講，應(yīng)該把工程竣工作為一個(gè)過程看待，或者說把收尾和竣工作為一個(gè)階段看待。在這個(gè)階段，所承擔(dān)的工程項(xiàng)目即將結(jié)束，并將轉(zhuǎn)向或已經(jīng)轉(zhuǎn)向新的工程項(xiàng)目的施工，而本工程項(xiàng)目仍有很多收尾工作和竣工驗(yàn)收工作要做。這些工作雖比較繁雜和瑣碎，但要求十分認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行，把這些工作做好了，有利于各個(gè)參與工程項(xiàng)目施工的單位投入新的工程項(xiàng)目的建設(shè)。第四節(jié)成品保護(hù)措施合理化建議項(xiàng)目經(jīng)理部工程組是成品保護(hù)管理的主職部門，項(xiàng)目部其它部門為成品保護(hù)的相關(guān)部門，本項(xiàng)目的成品保護(hù)具體運(yùn)作執(zhí)行公司ISO9001：2000程序文件之《防護(hù)和交付控制程序》文件，保證成品及半成品在交付前得到有效的保護(hù)，確保交付給業(yè)主優(yōu)良的滿意的產(chǎn)品，按照該程序的要求負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍的施工，使施工有序進(jìn)行，避免各施工隊(duì)施工過程中對彼此的成品、半成品的損害，定期檢查評(píng)比，督促各施工部門落實(shí)成品保護(hù)措施。一、加強(qiáng)對所有參加施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制1、定期對管理和操作人員進(jìn)行文明施工，成品保護(hù)教育，提高職工自覺保護(hù)成品的質(zhì)量意識(shí)。2、要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)被破壞、損壞、污染要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正處理，對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，科學(xué)組織施工，減少成品損壞1、編制成品保護(hù)細(xì)則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生污染的，要對上道工序完成工作采取保護(hù)措施，一旦發(fā)生成品損壞或污染要及時(shí)處理或清除。2、凡在成品或半成品區(qū)域或裝卸運(yùn)輸，要設(shè)專人管理，防止被撞或被刮。有效采用成品保護(hù)的護(hù)、包、蓋、封措施，對已完工程進(jìn)行保護(hù)。3、混凝土進(jìn)行澆注后，及時(shí)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。4、澆注混凝土后，混凝土未達(dá)到一定強(qiáng)度，施工人員不得在上面行走、踐踏。未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度80%以上的混凝土面不準(zhǔn)堆放材料，機(jī)具。5、混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，道路未交付使用時(shí)，要設(shè)置路障，防止車輛通行。6、保持完工地段的整潔衛(wèi)生。三、其他措施1、項(xiàng)目部工程組組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據(jù)具體的成品、半成品保護(hù)措施的實(shí)施效果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、施工隊(duì)伍指定專職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)的檢查與督促。3、項(xiàng)目部每周的協(xié)調(diào)會(huì)議上，由工程部及質(zhì)安部對各施工隊(duì)伍的成品保護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)比，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，督促指導(dǎo)各施工隊(duì)伍開展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)成品保護(hù)工作。4、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平面管理，避免外來因素對施工的影響。5、門衛(wèi)管理制度，禁止外來人員及外來車輛進(jìn)行，避免對工程產(chǎn)品造成損壞。對處于養(yǎng)護(hù)期的成品或半成品應(yīng)有明確的標(biāo)示牌，標(biāo)示牌上應(yīng)標(biāo)明養(yǎng)護(hù)起止日期和負(fù)責(zé)人、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，避免其它人員對處于養(yǎng)護(hù)期的成品或半成品造成損壞。6、對于預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸、貯存和包裝執(zhí)行我公司ISO9001程序文件之《4.15-1搬運(yùn)貯存、包裝控制程序》，確保預(yù)制構(gòu)件得到適當(dāng)?shù)墓芾怼?、工程在竣工驗(yàn)收并交付前，項(xiàng)目部成品保護(hù)小組專門負(fù)責(zé)工程完工至驗(yàn)收交付之期間的工程成品的保護(hù)。第五節(jié)原有管線保護(hù)措施合理化建議一、在施工中，若發(fā)現(xiàn)管線存在，應(yīng)采取有效的措施來保證地下管線的安全，管線下方的墊板采用柔軟的材料墊穩(wěn)，兩側(cè)采用槽鋼或鋼索吊住，當(dāng)管線較重時(shí)采用槽鋼，當(dāng)管線較輕時(shí)采用鋼索，吊穩(wěn)后用鋼板搭在基坑兩側(cè)。1、施工前對施工范圍內(nèi)的管線（道）了解清楚，避免開挖時(shí)破壞，造成不應(yīng)有的損失。2、所有施工廢水排出需經(jīng)沉淀后才能流入市政排水系統(tǒng)；3、施工過程如好原有管線（道）有影響時(shí)，必須先行對原有管線（道）進(jìn)行改遷后才能進(jìn)行施工，確保原有設(shè)施的正常使用。二、為避免在施工過程中破壞原有地下管線，我公司將采取如下保護(hù)方案及措施：1、首先利用地質(zhì)雷達(dá)探測出地下原有管線的位置和高程，在現(xiàn)場用木樁或灰線標(biāo)識(shí)清楚，并繪制管線分布圖，為日后管線恢復(fù)提供技術(shù)支持；2、在溝槽開挖至地下管線附近時(shí)，則停止機(jī)械開挖，采用人工開挖，并對開挖出的管線及時(shí)進(jìn)行支護(hù)和保護(hù)；3、由于部分排水管正處于溝槽開挖區(qū)域，對此部分管道，我公司將先予以拆除，并進(jìn)行妥善保管，待管道安裝完畢和回填至管基底時(shí)，再按照原設(shè)計(jì)要求進(jìn)行恢復(fù)；4、其他管線等，我公司將根據(jù)管線具體情況采取包裹、懸吊或頂托的方法進(jìn)行支撐保護(hù)。所有管線位置，都將設(shè)立管線保護(hù)警示標(biāo)牌，確保管線不被破壞；5、定期開展管線保護(hù)專項(xiàng)教育，增強(qiáng)職工管線保護(hù)意識(shí)，并建立起管線保護(hù)責(zé)任制，對破壞管線，尤其是破壞原有管線的責(zé)任人進(jìn)行處罰；6、與電訊、電力、供水等有關(guān)單位聯(lián)系、協(xié)商，調(diào)查管線的走向和確切位置以及埋設(shè)深度，取得管線走向圖，實(shí)地打點(diǎn)放樣；7、對管線部位要指定專人進(jìn)行精確探測，非管線部位也進(jìn)行普測；8、在管線部位要有明顯的標(biāo)志，施工負(fù)責(zé)人、施工員必須