蔬菜深加工生產(chǎn)線設(shè)備采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）

蔬菜深加工生產(chǎn)線設(shè)備采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。 第一節(jié)蔬菜深加工業(yè)現(xiàn)狀 一、技術(shù)水平和生產(chǎn)規(guī)模 二、外向型產(chǎn)業(yè)布局 三、蔬菜深加工地位 第二節(jié)蔬菜深加工設(shè)備作用 一、脫水蔬菜 二、速凍蔬菜 三、干凈蔬菜 六、粉末蔬菜 七、美容蔬菜 第三節(jié)蔬菜深加工設(shè)備市場分析 一、蔬菜加工意義 二、國外蔬菜加工業(yè)發(fā)展 三、加工業(yè)存在問題 一、產(chǎn)品需求 二、功能需求 2第二章項(xiàng)目組織架構(gòu)說明 一、公司簡介 二、產(chǎn)品介紹 一、架構(gòu)圖 二、部門職能 一、人員配置要求 二、人員配置原則 三、人員配置一覽表 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 二、財(cái)務(wù)人員 五、運(yùn)輸人員 六、售后人員 七、維修人員 一、管理要點(diǎn) 二、具體方法 第三章擬投入物資裝備 513一、生產(chǎn)設(shè)備 二、運(yùn)輸工具 第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程 一、范圍 二、職責(zé) 三、工作程序 五、注意事項(xiàng) 第三節(jié)運(yùn)輸工具操作規(guī)程 一、基本規(guī)定 二、啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī) 三、起步要求 五、倒車與掉頭 六、停車規(guī)范 七、裝、卸要求 第四節(jié)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 一、維護(hù)與保養(yǎng) 二、設(shè)備修理 第五節(jié)運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 一、適用范圍 二、維修保養(yǎng)周期 三、內(nèi)容及要求 4 5 二、適用范圍 五、作業(yè)內(nèi)容 第五章采購設(shè)備生產(chǎn)方案 第一節(jié)車間工作計(jì)劃 二、提高成品合格率 三、開源節(jié)流，降本增效 四、保證工藝貫徹率 六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理 七、鞏固管理風(fēng)格 一、安全意義 二、責(zé)任落實(shí) 三、現(xiàn)代安全 第三節(jié)生產(chǎn)保障措施 一、生產(chǎn)保證 二、技術(shù)保證 三、質(zhì)量保證 6一、職能職責(zé) 二、過程控制 三、流程管理 五、5S管理 第五節(jié)安全生產(chǎn)承諾 一、安全承諾 二、責(zé)任追究 第六節(jié)設(shè)備安全設(shè)施 一、沖壓設(shè)備 二、控制方式 三、烘干設(shè)備 第六章采購設(shè)備供貨方案 第一節(jié)供貨服務(wù)設(shè)想 一、供應(yīng)管理 二、供貨流程 三、供貨保證措施 第二節(jié)產(chǎn)品供貨計(jì)劃 一、供貨能力 二、響應(yīng)程度 三、供貨保障 一、供貨時(shí)間 7二、交貨預(yù)約期 三、生產(chǎn)組織技術(shù) 一、緊急訂單 二、緊急運(yùn)輸 一、供應(yīng)及配送 二、配送方案 三、供貨時(shí)間 四、供貨質(zhì)量 第一節(jié)產(chǎn)品運(yùn)輸計(jì)劃 一、運(yùn)行安全控制 二、安全保障控制 三、技術(shù)安全措施 一、成立項(xiàng)目小組 二、運(yùn)行技術(shù)措施 三、運(yùn)輸行駛要求 一、貨物包裝 8 9六、運(yùn)輸細(xì)則 第一節(jié)設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃 一、安裝調(diào)試小組 二、到貨驗(yàn)收 三、現(xiàn)場安裝調(diào)試 第二節(jié)設(shè)備安裝工期保障措施 一、工期保證目標(biāo) 二、進(jìn)度安排原則 三、工期保證體系 五、進(jìn)度控制方法 六、進(jìn)度控制措施 第三節(jié)設(shè)備安裝規(guī)范及要求 一、安裝總則 二、安裝準(zhǔn)備 三、設(shè)備裝配 第四節(jié)設(shè)備安裝注意事項(xiàng) 一、安全要求 二、注意事項(xiàng) 第五節(jié)設(shè)備安裝服務(wù)方案 一、組織機(jī)構(gòu)及職能 二、供貨方面 三、驗(yàn)收方面 四、安裝調(diào)試 214二、驗(yàn)收工作流程 三、驗(yàn)收實(shí)施進(jìn)度 一、機(jī)械部分 二、電器部分 第三節(jié)設(shè)備驗(yàn)收流程 一、設(shè)備預(yù)驗(yàn)收 221三、設(shè)備試運(yùn)行驗(yàn)收 一、驗(yàn)收人員組成 二、驗(yàn)收程序 三、驗(yàn)收注意事項(xiàng) 五、驗(yàn)收內(nèi)容 236 236 246 248 255 268 三、特點(diǎn) 三、請銷假 第四節(jié)倉庫管理制度 一、制度總則 二、物資入庫 三、產(chǎn)品出庫 五、日常管理 二、適用范圍 三、職責(zé)與權(quán)限 五、獎(jiǎng)懲制度 第六節(jié)運(yùn)輸管理制度 一、責(zé)任制度 二、管理及職責(zé) 五、人員管理制度 六、車輛管理制度 七、事故處理制度 第七節(jié)返廠維修管理制度 一、總則 二、返廠方式 三、過程控制及管理 第八節(jié)安全消防制度 一、總則 二、落實(shí)責(zé)任 三、消防管理 五、隱患整改 六、消防檔案 七、獎(jiǎng)懲制度 第九節(jié)防疫管理制度 一、綜合管理制度 二、住宿管理制度 五、防控內(nèi)容細(xì)化 六、防控消毒制度 七、生產(chǎn)實(shí)施方案 第十節(jié)車間保密制度 第一節(jié)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案制定 一、組織架構(gòu)及職責(zé) 二、預(yù)警及信息報(bào)告 三、事件應(yīng)急響應(yīng) 五、事件后期處置 335 七、后期處理 八、損失補(bǔ)償 第六節(jié)安裝應(yīng)急預(yù)案 一、總則 二、應(yīng)急處理原則 三、處理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 五、事故報(bào)告和現(xiàn)場保護(hù) 六、應(yīng)急處理 二、適用范圍 五、應(yīng)急通訊聯(lián)系 六、應(yīng)急響應(yīng)程序 說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)說明”,二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”,可參三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“設(shè)備生產(chǎn)方案”,可參四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“設(shè)備供貨方案”,可參五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“采購設(shè)備運(yùn)輸方案”,六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“安裝調(diào)試方案”,可參七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“設(shè)備驗(yàn)收方案”,可參八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目售后服務(wù)方案”,九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理制度”,可參十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案”,可參(二)其他法律法規(guī)。第一章項(xiàng)目背景和需求分析第一節(jié)蔬菜深加工業(yè)現(xiàn)狀(一)在原料方面，2005年全國蔬菜播種面積1772萬公頃，蔬菜產(chǎn)量達(dá)到5.6億噸，位居世界第一位；(二)在加工技術(shù)及裝備方面，我國的蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)與國家上世紀(jì)90年代末水平，如從意大利等國引進(jìn)了先進(jìn)的國研制的真空凍干技術(shù)設(shè)備水平已達(dá)到國際20世紀(jì)90年代(三)在加工規(guī)模上，我國已形成了一批具有較強(qiáng)市場帶，建立了以環(huán)渤海地區(qū)(山東、河北)和西北(新疆)兩菇罐頭占全國蘑菇出口額的70%左右；番茄醬加工主要集中(一)據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2005年我國累計(jì)出口蔬菜及其加工制品680.19萬噸，創(chuàng)匯44.85億美元，占當(dāng)年我國整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯總額的16.25%,這表明我國蔬菜及其加工制品(二)2005年，我國鮮冷凍蔬菜出口408.39萬噸，比2004年增長12.63%,占蔬菜出口總量的60%,出口創(chuàng)匯17.73億美元，比2004年增長22.92%,占蔬菜出口金額近40%;其中，冷凍蔬菜出口量達(dá)到55.5萬噸，比2004年增長13.23%,年創(chuàng)匯近4.46億美元，比2004年增長17.41%。加工保藏蔬菜出口237.88萬噸，比2004年增長15.38%,占蔬菜出口總量的35%,出口創(chuàng)匯18.66億美元，比2004年增長15.19%,占蔬菜出口金額的41.62%。腌制蔬菜產(chǎn)品出口萬噸，出口(韓國)泡菜11.15萬噸，創(chuàng)匯近1億美元；蔬菜罐頭出口133.1萬噸，占整個(gè)果蔬罐頭出口量的70.1%,出口額9.39億美元，占果蔬罐頭出口額的71.2%。(三)干蔬菜出口24.24萬噸，比2004年增長5.30%,占蔬菜出口總量的3.56%,出口創(chuàng)匯7.02億美元，比2004年增長22.57%,占蔬菜出口金額的15.66%;日本是我國蔬萬噸，占全國出口總量19.58%,出口金額5.81億美元，占第二節(jié)蔬菜深加工設(shè)備作用凈，經(jīng)過研磨粉碎獲取70%-80%懸膠狀蔬菜原汁，它能堅(jiān)(一)蔬菜資源豐富，蔬菜產(chǎn)量約5億噸，居世界第一(三)以目前我國蔬菜產(chǎn)量和采后損失率為基準(zhǔn)，若水果產(chǎn)后減損15%就等于增產(chǎn)約1000萬噸，擴(kuò)大果園面積66.7萬公頃；蔬菜采后減損10%就等于增產(chǎn)約4500萬噸，擴(kuò)大菜園面積約133.4萬公頃，則若使蔬菜采后損耗降低10%,就可獲得約550億元的直接經(jīng)濟(jì)效益；而蔬菜烘干加工轉(zhuǎn)化能力提高10%,則可增加直接經(jīng)濟(jì)效益約300億元。(四)針對目前我國的優(yōu)勢和特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展(五)我國蔬菜生產(chǎn)已開始形成較合理的區(qū)域化分布，(四)資源利用越來越合理(五)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量控制體系越來越完善量管理，采用GMP(良好生產(chǎn)操作規(guī)程)進(jìn)行廠房、車間設(shè)計(jì)，同時(shí)在加工過程中實(shí)施了HACCP規(guī)范(危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)),使產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生與質(zhì)量得到了嚴(yán)格地控制與(一)資源利用與加工能力低下，采后損失率高美國等發(fā)達(dá)國家的蔬菜采后損失率低于5%,蔬菜加工轉(zhuǎn)化能力達(dá)總產(chǎn)量的40%左右，而我國由于技術(shù)及設(shè)備落后蔬菜采后損失率高達(dá)30%左右，加工轉(zhuǎn)化能力僅為8%左右。(二)蔬菜采后商品化處理水平低美國等發(fā)達(dá)國家蔬菜采后商品化處理率達(dá)80%以上，預(yù)切菜和凈菜量占70%以上，水果總貯量占總產(chǎn)量的50%左2～3倍。而我國蔬菜商品化處理量僅占總產(chǎn)量的10%,預(yù)切蔬菜(三)優(yōu)質(zhì)蔬菜數(shù)量匱乏，品種結(jié)構(gòu)不合理例如世界蔬菜鮮食與加工比例為70:30,而我國目前鮮食與加工比例僅為95:5。國家優(yōu)質(zhì)高檔蔬菜比例高達(dá)85%以上，70%以上為加工用品種，而我國優(yōu)質(zhì)高檔蔬菜比例不到30%。(四)蔬菜深加工品種少，加項(xiàng)目度低導(dǎo)致產(chǎn)品附加值低能力分別僅為6%和10%左右。(五)加工企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新能力低影響其經(jīng)濟(jì)效益如蘋果加工行業(yè)，濃縮蘋果汁企業(yè)國際先進(jìn)水平為5萬t/年以上，而我國濃縮蘋果汁生產(chǎn)廠平均不到1萬t/年。自1996年以來，我國先后出現(xiàn)近10家每小時(shí)加工蘋果超過60t的企業(yè)，這些企業(yè)沒有在國家協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)一規(guī)劃下壯大(六)蔬菜加工綜合利用低效(七)蔬菜加工缺乏有效的行業(yè)管理與技術(shù)監(jiān)督(八)蔬菜加工設(shè)施滯后顯示，進(jìn)口設(shè)備占國內(nèi)在用設(shè)備的40%以上。近幾年來，國(一)我國蔬菜深加工設(shè)備起步較晚，但近年來發(fā)展迅(二)近年來，加工設(shè)備市場快速增長，在蔬菜深加工設(shè)備生產(chǎn)成本中，人工成本及制造成本占比10%左右，原材料成本占比90%左右。(三)中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和中國制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對加(四)近年來，中國加工設(shè)備市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。經(jīng)過第四節(jié)蔬菜深加工設(shè)備需求序號設(shè)備名稱設(shè)備要求1翻瓣機(jī)2淋堿機(jī)3滾筒去皮機(jī)4清洗提升機(jī)5開瓣機(jī)64818封罐機(jī)桃瓣分級機(jī)8自動(dòng)加湯機(jī)9裝罐線吹干機(jī)自動(dòng)上罐機(jī)巴氏殺菌機(jī)氣泡清洗機(jī)真空低溫油浸脫水機(jī)連續(xù)式真空封口機(jī)預(yù)煮機(jī)貢菜自助脫皮機(jī)檢驗(yàn)設(shè)備鍋爐燒生物質(zhì)托盤液壓手拉車電動(dòng)叉車化驗(yàn)設(shè)備(一)機(jī)床整體布局(二)拖動(dòng)系統(tǒng)(三)主軸組采納P4級主軸專用軸承，整套主軸在恒溫條件下組裝完成(四)刀庫(五)切削冷卻系統(tǒng)且隨意切換，冷卻進(jìn)程能夠通過M代碼或操縱面板進(jìn)行操(六)氣動(dòng)系統(tǒng)(七)潤滑系統(tǒng)(八)機(jī)床防護(hù)(九)排屑系統(tǒng)Y軸分體式防護(hù)結(jié)構(gòu)使加工進(jìn)程中產(chǎn)生的鐵屑直接落到第二章項(xiàng)目組織架構(gòu)說明第一節(jié)投標(biāo)公司介紹況變動(dòng))(一)螺旋速凍隧道(二)流態(tài)速凍隧道(三)沖擊速凍隧道(四)篩板清洗機(jī)(五)軟包裝風(fēng)干機(jī)可實(shí)現(xiàn)連續(xù)作業(yè)(可與連續(xù)工作殺菌機(jī)配套使用),只(六)高壓噴淋清洗機(jī)調(diào)，物料隨輸送帶的行進(jìn)運(yùn)動(dòng)，能夠避免對輸送物的損壞。(七)蒸煮漂燙機(jī)采用優(yōu)質(zhì)304不銹鋼制作，減少污染，確保衛(wèi)生連續(xù)，燙殺青效果；采用提升機(jī)輸送、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約開第二節(jié)組織架構(gòu)及部門職能股東大會股東大會監(jiān)事會董事會部部部部部部部部(一)行政人事部(二)財(cái)務(wù)部(三)研發(fā)設(shè)計(jì)部(四)采購部(五)生產(chǎn)部(六)倉管部(七)銷售部(八)維修部第三節(jié)項(xiàng)目人員配備原則(一)經(jīng)濟(jì)效益原則(二)任人唯賢原則(三)因事?lián)袢嗽瓌t(四)量才使用原則(五)程序化、規(guī)范化原則(一)我司嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求配置人員，并持證上(三)人員配置表(供參考，根據(jù)實(shí)際情況填寫)序號崗位要求情況實(shí)際配置實(shí)際配置小計(jì)123456789第四節(jié)人員崗位職責(zé)好),四會(會使用，會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障),正成幾個(gè)區(qū)域(或庫位),每個(gè)區(qū)域建一本賬(用活頁賬本，2.安裝維修人員要做到三好(管好、用好、修好),四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。維修設(shè)備第五節(jié)項(xiàng)目人員管理方法(一)走進(jìn)員工世界(二)以身作則(三)重視員工的技術(shù)開發(fā)(四)尊重員工對員工的尊敬是HR管理的基礎(chǔ)。由于公司的員工大多(五)信任員工第三章擬投入物資裝備第一節(jié)擬投入的物資裝備設(shè)備名稱型號購置年份臺數(shù)二、運(yùn)輸工具序號車牌車輛類型購車時(shí)間(一)定期對設(shè)備進(jìn)行全面點(diǎn)檢，對設(shè)備各部位的零件(二)生產(chǎn)設(shè)備和包裝設(shè)備在使用前要對設(shè)定的內(nèi)容和(三)操作人員嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，(四)在設(shè)備的操作過程中要注意對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控。(五)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常問題應(yīng)該馬上停止作業(yè)并(六)在生產(chǎn)過程中操作人員不得隨意離開設(shè)備；如果(七)生產(chǎn)結(jié)束以后要對設(shè)備進(jìn)行全面的清洗，清洗流(八)設(shè)備每隔一段時(shí)間應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，維護(hù)、(九)對于易損壞的設(shè)備部件，應(yīng)該有相應(yīng)足夠的備(十)設(shè)備操作人員需經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可上崗，各設(shè)(十一)對于正在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的調(diào)試、修理時(shí)要注意以下(一)設(shè)備內(nèi)無異物(如工具、抹布等);動(dòng)部件掛住的衣物(如圍巾、手鏈、手表等);(九)搬運(yùn)和安裝(1)請?jiān)谶\(yùn)行前確認(rèn)所有電氣連接正確，調(diào)整各機(jī)械(2)不允許同時(shí)對機(jī)器進(jìn)行任何改造。(4)機(jī)器長時(shí)間保存后再使用，使用前必須進(jìn)行檢查(5)如果機(jī)械及電氣設(shè)備發(fā)生故障，為防止機(jī)械及設(shè)(十)安全操作事項(xiàng)(一)操作人員必須清楚急停按鈕的位置，在生產(chǎn)過程(二)在正常生產(chǎn)過程中，操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入光電安全(三)隨時(shí)注意傳送皮帶的張力和位置，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及(四)在生產(chǎn)過程中，若發(fā)現(xiàn)紙盒堵塞現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)停(五)隨時(shí)保持各嵌板傳動(dòng)絲桿的清潔，若沾附過多的(六)隨時(shí)保持各控制臺及電腦觸摸屏的清潔整齊和干(七)在生產(chǎn)過程中，不可在機(jī)器附近放置任何操作工(八)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，各安全防護(hù)門、防護(hù)蓋必須關(guān)上，(九)在設(shè)備運(yùn)行過程中，嚴(yán)禁接觸任何機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部(十)生產(chǎn)設(shè)備工作時(shí)會產(chǎn)生高溫火焰，在使用過程中(十一)在生產(chǎn)過程中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，應(yīng)立即途，做到會駕駛、會保養(yǎng)、會排除簡單故障后方可單獨(dú)駕13.駕駛室原車裝飾嚴(yán)禁擅自拆、換(如座墊)造成損失向節(jié)臂、橫、直拉桿、鋼板、傳動(dòng)軸、推力桿等。(機(jī)油更3.啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)保持怠速空轉(zhuǎn)3-5分鐘后才能踩下加速4.每次啟動(dòng)時(shí)間最長不得超過10秒。一次不成、再次啟動(dòng)時(shí)，間隔時(shí)間不行少于20秒。連續(xù)三次仍不能啟動(dòng)時(shí)5.啟動(dòng)后保持怠速空轉(zhuǎn)3-5分鐘，然后將轉(zhuǎn)速提高到步(上坡起步必須用手制動(dòng)器)。5.空車起步視路況可用2-3檔，重車起步必須用爬坡效果。下坡時(shí)應(yīng)選擇合適檔位，輔以間歇制動(dòng)(點(diǎn)剎)。下(1)必須在車停穩(wěn)后，方能上下車。(2)載重物資超高的汽車，不準(zhǔn)坐人。確認(rèn)工作需要(3)一定要把車廂門關(guān)好，并將掛鉤掛好。第四節(jié)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)(一)正確使用與維護(hù)設(shè)備是設(shè)備管理工作的重要環(huán)自身運(yùn)動(dòng)的客觀要求.(二)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作包括：日常維護(hù)保養(yǎng)(一保)、(1)日常檢查(日常點(diǎn)檢)(2)定期檢查據(jù).(一)設(shè)備維修方式42預(yù)知維修：根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)所提供的信息，(二)預(yù)防維修的意義維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、最大限度發(fā)揮其功能的重要保證.(三)修理的主要類別(四)整機(jī)大修求的標(biāo)準(zhǔn).(五)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié)運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)(一)例行保修(二)一級保養(yǎng)(三)二級保養(yǎng)(四)三級保養(yǎng)13.拆檢制動(dòng)控制器總成(包括氣剎車和油剎車),殼體第四章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃第一節(jié)公司實(shí)力概述第二節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)規(guī)范一、業(yè)務(wù)聯(lián)系(一)貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求(二)權(quán)利瑕疵擔(dān)保(一)包裝要求(二)供貨方式(三)發(fā)貨(四)送貨定地點(diǎn)，(時(shí)間視采購方要求而定)。(五)費(fèi)用(六)安裝結(jié)賬(視合同而定時(shí)間),我公司人員將驗(yàn)收報(bào)告表送第三節(jié)貨物供應(yīng)服務(wù)設(shè)想(五)組織好發(fā)貨運(yùn)輸工作，及時(shí)發(fā)送采購方計(jì)劃需要(一)質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他(二)數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配(一)設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠(二)若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，產(chǎn)品使用過程中遇到問題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內(nèi)給予排技術(shù)人員隨本公司自備車24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。第四節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量控制辦法(三)不合格品處置：由授權(quán)人員對不合格品進(jìn)行評(四)返工：為使不合格品符合要求而對其所采取的措(五)返修：為使不合格品符合滿足預(yù)期用途而對其所(六)偏離許可：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)前，偏離原規(guī)定要求的許(七)報(bào)廢：為避免不合格產(chǎn)品原有的預(yù)期用途而對其(一)在進(jìn)廠檢驗(yàn)階段發(fā)現(xiàn)不合格，由品質(zhì)部、生產(chǎn)部(二)在制造過程檢驗(yàn)階段發(fā)現(xiàn)不合格，由品質(zhì)部、生(三)在入庫檢驗(yàn)階段發(fā)現(xiàn)不合格，由品質(zhì)部、生產(chǎn)(四)在出貨檢驗(yàn)階段發(fā)現(xiàn)不合格，由品質(zhì)部和生產(chǎn)部(五)不合格品未經(jīng)責(zé)權(quán)人員處置或處置尚無結(jié)果時(shí)，(一)不合格品處置流程產(chǎn)品。包括廢品、返修口和超差利用品(也稱等外品)三種(1)不合格品控制程序是對不符合質(zhì)量特性要求的產(chǎn)(2)產(chǎn)品生產(chǎn)者的質(zhì)量檢驗(yàn)工作的基本任務(wù)之一，是(1)規(guī)定對不合格品的判定和處置的職責(zé)和權(quán)限。(2)對不合格品要及時(shí)做出標(biāo)識，以便識別。標(biāo)識的(3)做好不合格的記錄，確定不合格的范圍。(4)評定不合格品，提出對不合格品的處置方式，決(5)對不合格品要及時(shí)隔離存放(可行時(shí)),嚴(yán)防誤(6)根據(jù)不合格品的處置方式，對不合格品作出處理(7)通報(bào)與不合格品有關(guān)的職能部門，必要時(shí)也應(yīng)通(1)產(chǎn)品質(zhì)量有兩種判定方法：(2)檢驗(yàn)人員的職責(zé)是判定產(chǎn)品的符合性質(zhì)量，正確(3)不合格品的適應(yīng)性判定是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工品特點(diǎn)，在檢驗(yàn)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置不合格品的隔離區(qū)(室)或隔離(1)檢驗(yàn)部門所屬各檢驗(yàn)站(組)應(yīng)設(shè)有不合格品隔離區(qū)(室)或隔離箱。(2)一旦發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)做出標(biāo)識后，應(yīng)立即進(jìn)行(3)及時(shí)或定期組織有關(guān)人員對不合格品進(jìn)行評審和(4)對確認(rèn)為拒收和判廢的不合格品，應(yīng)嚴(yán)加隔離和(5)根據(jù)對不合格品分析處理意見，對可返工的不合1)返工：為使不合格產(chǎn)品符合要求而對其所采取的措2)返修：為使不合格產(chǎn)品滿足預(yù)期用途而對其所采取3)降級：為使不合格產(chǎn)品符合不同于原有的要求而對②報(bào)廢：為避免不合格產(chǎn)品原有的預(yù)期用途而對其采取返修返工不合格(二)進(jìn)廠檢驗(yàn)階段為：退貨、全檢挑選、特采(讓步接收)、扣款等。(1)品質(zhì)部開立「不合格品通知/處理單」,詳細(xì)寫明(2)行政部采購開出「退貨單」,連同「不合格品通(3)倉管員在處理期間必須確保不合格物料得到控(1)品質(zhì)部開立「不合格品通知/處理單」,詳細(xì)寫明(2)全面挑選視情況可由供應(yīng)商自己進(jìn)行。當(dāng)供應(yīng)商(3)不合格品通知/處理單由采購?fù)ㄖ?yīng)商，并責(zé)成(1)當(dāng)機(jī)制課進(jìn)行驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格，由機(jī)制課通知供(2)機(jī)制課驗(yàn)收合格后，以試模檢驗(yàn)記錄表通知品(1)以不合格品通知/處理單通知供應(yīng)商，要求供應(yīng)商(2)罰款處理。(3)選擇新的供應(yīng)商，每種材料保持2~3個(gè)供應(yīng)商，(4)對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場稽核?？捎尚姓拷M織品質(zhì)，(5)定期(季、半年、年)將所有供應(yīng)商質(zhì)量狀況進(jìn)(三)制造過程檢驗(yàn)和入庫檢驗(yàn)階段。操作人員(或操作人員)自己對不合格品做好隔離和標(biāo)示。(1)當(dāng)工人返工或返修后，必須重新交品管作檢驗(yàn)，(2)若返工返修的方法與原加工之作業(yè)不一致，且返(3)若為提供給客戶做售后服務(wù)用的產(chǎn)品，返工后其(4)當(dāng)處置為報(bào)廢時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)開立報(bào)廢單。廢品由(5)上述輕微的不合格品處置，不必開立不合格品通知/處理單，但從檢驗(yàn)極力中(返工返修)和報(bào)廢單上可查到3.當(dāng)品質(zhì)主管分析判定為嚴(yán)重性質(zhì)的質(zhì)量溫暖體時(shí)(嚴(yán)大、影響大、重復(fù)發(fā)生、性質(zhì)嚴(yán)重等),應(yīng)通知責(zé)任人做好(1)品質(zhì)部開立不合格品通知/處理單詳細(xì)寫明不合格上簽署自己的意見。當(dāng)意見一致時(shí)，處理方法生效(特采時(shí)除外)。(2)當(dāng)處置意見為返工返修時(shí)，生產(chǎn)部立即組織人員(3)當(dāng)處置意見為全檢挑選時(shí)，由生產(chǎn)部安排人員作(4)必要時(shí)，品質(zhì)部可組織召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，對(四)出貨檢驗(yàn)階段(五)可疑產(chǎn)品的處理(六)廢品的管理第五章采購設(shè)備生產(chǎn)方案第一節(jié)車間工作計(jì)劃產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。三、開源節(jié)流，降本增效(一)合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以(二)合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；(四)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。(二)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管第二節(jié)車間安全生產(chǎn)管理(一)什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制：(二)車間的安全管理架構(gòu)：(三)車間負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)：(一)現(xiàn)代安全管理概述現(xiàn)代安全管理：以降低生產(chǎn)勞(二)現(xiàn)代安全管理的基本特點(diǎn)(三)現(xiàn)代安全管理實(shí)行安全目標(biāo)管理(1)重大事故次數(shù)。(2)死亡人數(shù)指標(biāo)。(3)傷害頻率或傷害嚴(yán)重程度。(4)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。(5)勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完成率、隱患整改率、設(shè)(5)全員安全教育率，特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等。制定實(shí)施效果實(shí)施效果制定新目標(biāo)(四)現(xiàn)代安全管理模式(1)事后型安全管理模式原因原因(2)預(yù)防性安全管理模式主要原因?qū)徍藱z查主要原因?qū)徍藱z查(五)目前對企業(yè)定期考核常用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范(1)具有自愿性、廣泛應(yīng)用性和充分的靈活性。是否(2)通過體系認(rèn)證的企業(yè)，認(rèn)證證書有效期3內(nèi)，在(3)認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的依據(jù)是：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康活動(dòng)的指導(dǎo)意見》對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了(一)車間級領(lǐng)導(dǎo)要正確理解黨的安全方針“安全第一，預(yù)防為主”這8個(gè)字是一個(gè)整體，在工作如果只講“安全第一”,不講“預(yù)防為主”,就會產(chǎn)生目前，是“安全第一”講得多(會議多、文件多、檢查多、發(fā)生的事故也多),“預(yù)防為主”做得少(安全“三同時(shí)”執(zhí)行不嚴(yán)，安措經(jīng)費(fèi)不足等),這也是安全生產(chǎn)嚴(yán)峻局(二)選好安全員3.身體要好，要能跑(跑現(xiàn)場)、敢講(對“三違”現(xiàn)象敢講)、會寫(對安全工作中好人好事、好做體合總結(jié))、動(dòng)腦(對怎樣搞好安全工作會想辦法、出主意);(三)制定和健全安全規(guī)章制度和安全網(wǎng)絡(luò)(四)定期組織好安全檢查方法是：想到什么檢查什么,看到什么講什么,檢查的結(jié)果(五)抓好安全技能教育去操作崗位上發(fā)生過什么事故，其原因是什么,遇到什么狀(六)建立好車間的安全臺賬和安全檔案(七)對事故要嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理(八)強(qiáng)安全信息交流和收集工作，及時(shí)總結(jié)和評比第三節(jié)生產(chǎn)保障措施(一)強(qiáng)化生產(chǎn)組織過程控制(二)加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制(三)優(yōu)化生產(chǎn)組織管理(四)注重人員質(zhì)量意識引導(dǎo)(一)生產(chǎn)組織技術(shù)的保證即投標(biāo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的保(二)以上的過程均為生產(chǎn)組織技術(shù)的保證或?yàn)橹於?一)從思想上樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的觀念，(二)以總經(jīng)理為核心建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、(三)完備的生產(chǎn)工藝裝備，及技術(shù)熟練的技術(shù)生產(chǎn)管(四)聘請合格的質(zhì)檢人員，配備必要的檢測設(shè)備，有第四節(jié)設(shè)備生產(chǎn)方案(一)業(yè)務(wù)部：訂單產(chǎn)品報(bào)價(jià)成本分析，提供材料(定工序，調(diào)配生產(chǎn)要素(人員、材料、機(jī)臺等),組織均衡生和外觀效果(參照業(yè)務(wù)部提供的樣品)。(三)首件確認(rèn)發(fā)現(xiàn)重大不合格(如材料不良、色差超重大不良等),應(yīng)及時(shí)糾正合格，方可批量投料生產(chǎn)。(一)物料采購依據(jù)范(具有唯一識別性),必要時(shí)。應(yīng)提供材料樣品。4.材料預(yù)算表應(yīng)經(jīng)專業(yè)審核人(授權(quán)人)審核，作為采理審核，100元/批次可直接作為采購依據(jù)，超過100元/批(二)材料采購合同預(yù)算表后，對合格(定點(diǎn))供應(yīng)商搜索和市場調(diào)查，就交貨素(材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價(jià)、交貨時(shí)間、結(jié)算方等),擬制采購合同，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。管進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)(大宗材料來不及檢驗(yàn)，可以先辦理入庫手續(xù))。并通知采購部和生產(chǎn)部。5.倉管員進(jìn)行入庫點(diǎn)驗(yàn)，應(yīng)持采購合同(或請購單)與標(biāo)簽進(jìn)行逐一點(diǎn)收確認(rèn)(必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收)。規(guī)格型號、數(shù)量、單價(jià)、到庫時(shí)間等)應(yīng)認(rèn)真審核，字跡清別送供應(yīng)商、財(cái)務(wù)部(經(jīng)采購主辦簽審)、總經(jīng)理室和倉庫(三)車間生產(chǎn)用料出庫合同的(采購材料清單)對應(yīng)。識“補(bǔ)料”,交車間主任(或領(lǐng)料員)提報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批，到(四)車間成品移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)3.檢包車間對車間送檢的成品進(jìn)行全(逐一逐項(xiàng))檢，(五)外協(xié)加工材料出庫號、出庫時(shí)間及出庫數(shù)量等要素。材料名稱規(guī)格要與采購合同的(采購材料清單)對應(yīng)。格被篩選退回的，經(jīng)品管確認(rèn)簽證，予以退庫(辦理不良品(六)外協(xié)加工成品或部品入庫2.外協(xié)加工部品(如絲印、商標(biāo)、半成品等)由材料倉(七)材料不良品退庫和退貨定不合格(且不能讓步允收)的材料；二是車間生產(chǎn)(包括 (八)成品的出庫4.短途汽車運(yùn)輸由包檢車間(倉庫)負(fù)責(zé)聯(lián)系，長途運(yùn)(九)樣品的管理樣品(包括客戶提供的樣品和自行開發(fā)的樣品)管理由業(yè)務(wù)部登記管理(具體辦法由業(yè)務(wù)部擬定)(一)下料：(二)封頭加工鋼材厚度的三倍且不小于100mm。(1)用弦長等于封頭內(nèi)徑樣板檢查封頭內(nèi)表面的形狀偏差，其最大間隙不得大于封頭內(nèi)徑的1.25%,檢查時(shí)應(yīng)使(2)封頭直邊部分的縱向皺褶深度應(yīng)不大于1.5mm。(三)設(shè)備預(yù)制用隔離措施。壓頭有效長度應(yīng)大于200mm。壓頭后用弦長大于200mm內(nèi)卡樣板檢查，間隙應(yīng)小于1mm。2.帶頭后筒體板可在滾床上滾圓。用弦長等于1/6內(nèi)徑Di,且不小于300mm的內(nèi)卡樣板檢查：間隙應(yīng)小于3mm。(四)組對工藝(1)筒節(jié)縱縫的組對角E的超差。④組對焊口時(shí)，應(yīng)滿足技術(shù)要求后，方可進(jìn)行點(diǎn)固焊。為減小棱角E在焊接過程中增大，可點(diǎn)固內(nèi)卡板支撐。⑧檢查縱縫焊接質(zhì)量，進(jìn)行外觀檢查及無損(2)筒節(jié)環(huán)縫的組對(3)封頭與筒體的組對(4)組焊零部件：1%,且不大于3mm。(五)焊接工藝1)手工焊時(shí)風(fēng)速大于10m/s;2)氣體保護(hù)焊時(shí)風(fēng)速大于2m/s;3)相對濕度大于90%;4)焊件溫度低于一20℃。1)施焊前應(yīng)將坡口表面和兩側(cè)至少20mm范圍內(nèi)的油2)多層焊時(shí)層間接頭錯(cuò)開。3)定位焊時(shí)，焊接工藝應(yīng)與筒體工藝相同，并不損傷4)焊條、焊劑按規(guī)定烘干、保溫；焊絲需去除油、5)根據(jù)母材的化學(xué)成分焊接性能、厚度、焊接接頭的6)根據(jù)母材的化學(xué)成分、焊接性能、厚度、焊接接頭7)焊條、焊劑及其他焊接材料應(yīng)烘烤后使用，焊工應(yīng)(1)合格焊工施焊(2)產(chǎn)品試板②產(chǎn)品焊接試板經(jīng)外觀檢查和射線(或超聲)檢測，如(三)倉庫參照上述要求執(zhí)行。(四)生產(chǎn)部會同辦公室每月組織一次不定時(shí)的車間、第五節(jié)安全生產(chǎn)承諾(一)建立、完善和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管(二)依法配置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員，切實(shí)保障以(三)依法保證安全生產(chǎn)資金投入，依法提取和使用安(四)落實(shí)全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，明確告知從業(yè)人員(五)依法為從業(yè)人員提供勞動(dòng)防護(hù)用品并教育從業(yè)人(六)切實(shí)加強(qiáng)對危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理。每半年至少開(八)嚴(yán)格依照許可范圍從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)禁非法(九)組織制定并實(shí)施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)第六節(jié)設(shè)備安全設(shè)施(一)沖壓設(shè)備上應(yīng)有銘牌、各種操作指示、安全與警(二)電源接線應(yīng)規(guī)范，設(shè)備的電纜不應(yīng)有損傷，防止(三)沖壓設(shè)備上的配電箱門鎖應(yīng)帶鑰匙，開門自動(dòng)切(四)單次、連續(xù)、腳踏沖壓等操作的轉(zhuǎn)換應(yīng)采用帶鑰(五)沖壓設(shè)備單次行程操作時(shí)，不得出現(xiàn)連續(xù)沖壓行(六)對選用連續(xù)行程操作時(shí)，應(yīng)在操作過程中設(shè)有預(yù)(七)沖壓設(shè)備上必須有緊急停止按鈕，并應(yīng)能自鎖；(八)腳踏操作與手操作間應(yīng)具有連鎖控制；(九)對露于機(jī)身外和機(jī)身頂部的傳動(dòng)齒輪、皮帶輪、(十)腳踏操作裝置采用腳踏板式，以腳踏進(jìn)行電氣開(十一)腳踏板的上部及兩側(cè)應(yīng)有防護(hù)罩，踏板應(yīng)防(十二)沖壓設(shè)備必須具有防止手進(jìn)入模具閉合區(qū)的安(十三)定期對電氣系統(tǒng)的三項(xiàng)試驗(yàn)(保護(hù)接地、絕緣、耐壓試驗(yàn)),進(jìn)行測試，并有測試報(bào)告。(十四)每臺沖壓設(shè)備都應(yīng)取得《沖壓設(shè)備安全準(zhǔn)用證》,并在有效期內(nèi)。設(shè)備可根據(jù)客戶產(chǎn)量要求和產(chǎn)品特性(一)手動(dòng)控制、半自動(dòng)控制、全自動(dòng)控制等，根據(jù)客(二)傳統(tǒng)的控制方式不但會影響電機(jī)的使用壽命而且(三)這種情況下，一般會加裝SAJ變頻器，實(shí)現(xiàn)電機(jī)(四)設(shè)備主要危害因素有運(yùn)動(dòng)部件的危害、靜止的危(1)旋轉(zhuǎn)的部件，如旋轉(zhuǎn)的軸、凸塊和孔，旋轉(zhuǎn)的連(2)旋轉(zhuǎn)部件和成切線運(yùn)動(dòng)部件間的咬合處，如動(dòng)力第六章采購設(shè)備供貨方案第一節(jié)供貨服務(wù)設(shè)想得拉入倉庫。如因特殊情況(根據(jù)采購方需求而定),確需在交接單上簽上實(shí)收件數(shù)(大寫)、收貨員姓名、到貨時(shí)簽收);交接單回單由我公司相關(guān)人員當(dāng)車帶回。(七)若采購方在配送過程中有意見和建議的，我公司(八)認(rèn)真及時(shí)填寫發(fā)送貨通知單，嚴(yán)格按總經(jīng)理審批(九)做好發(fā)貨產(chǎn)品與封存樣品的對比核實(shí)和發(fā)貨出廠(十)認(rèn)真填寫發(fā)送貨單：公司發(fā)貨人員應(yīng)認(rèn)真填寫送(十一)做好出廠檢查、把控：庫管應(yīng)認(rèn)真填寫出庫單(十二)保證按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)貨：工廠發(fā)貨人在收到發(fā)貨通(十三)做好運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸損耗和交貨驗(yàn)收扣減把費(fèi)，低于千分之一，低出部分按出廠成本的60%獎(jiǎng)勵(lì)司機(jī)。(十四)及時(shí)解決存在的問題與異議：對存在的問題和(十五)認(rèn)真做好團(tuán)結(jié)協(xié)作，保障合同順利執(zhí)行：在合(一)備貨(二)到貨后驗(yàn)貨(三)貨物交付(四)系統(tǒng)驗(yàn)收后，雙方簽署《驗(yàn)收報(bào)告》,項(xiàng)目驗(yàn)收完畢。(一)組織措施(二)技術(shù)措施第二節(jié)產(chǎn)品供貨計(jì)劃(二)配送：我公司配備有陸運(yùn)汽車等多種運(yùn)輸工具，(三)管理措施：我公司有專門的貨品運(yùn)輸部及售后部(四)財(cái)務(wù)：我公司針對此項(xiàng)目購置資金充足，完全有(五)應(yīng)急保障：為了不影響采購方貨物供應(yīng)，如遇特(一)貨物保證(二)貨物檢驗(yàn)(三)檢驗(yàn)方法(1)滿足本項(xiàng)目對包裝的要求；(2)外觀良好，運(yùn)輸途中未受損；(3)編號、數(shù)量和名稱與本項(xiàng)目要求的貨物清單核實(shí)(4)所進(jìn)行的檢查已滿足本項(xiàng)目的要求時(shí)即辦理入庫(四)隨箱文件(五)交貨地點(diǎn)：采購方指定的地點(diǎn)。(六)交貨時(shí)間：按采購方的要求完成供貨與設(shè)備安裝(一)供貨質(zhì)量承諾(二)供貨質(zhì)量保障措施(1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)(3)對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評估和監(jiān)督。(4)監(jiān)督和管理產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。(5)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更(6)監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。(7)定期參加工作會議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量(1)成立專門的采購部門，對采購的整個(gè)計(jì)劃負(fù)責(zé)。(2)制定項(xiàng)目采購計(jì)劃，完善所有采購文件。包括：(3)所有進(jìn)場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)單(4)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)(1)明確項(xiàng)目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量(2)指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障設(shè)備(3)檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄。(4)對設(shè)備和檢測設(shè)施進(jìn)行定期的檢測和保養(yǎng)維護(hù)。(5)明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運(yùn)輸要求、使用技術(shù)要求(6)對技術(shù)較強(qiáng)的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)(7)可提供的工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、(8)可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有：電力測量儀器、(1)在運(yùn)送前，對產(chǎn)品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝(2)根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具，例如電子(3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等(1)貨物按照計(jì)劃運(yùn)送到采購方指定地點(diǎn)之后，我方(2)按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。(3)進(jìn)行開箱驗(yàn)收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、(4)如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，應(yīng)1)設(shè)備需要在現(xiàn)場存放的，項(xiàng)目部必須設(shè)立滿足存貯2)所有設(shè)備材料不允許露天堆放。3)要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，并我公司計(jì)劃于合同簽訂后XX日內(nèi)完成供貨至驗(yàn)收所有第三節(jié)供貨實(shí)力保證一、供貨時(shí)間(一)合同簽訂后，將細(xì)目(或提料單)、生產(chǎn)圖紙、紙進(jìn)行排版生產(chǎn)，且在我方收到采購方支付的預(yù)付款XX(三)采購方每提供一個(gè)批次的細(xì)目(或提料單)、生(四)同執(zhí)行時(shí)間(即供方的供貨時(shí)間)以供方收到預(yù)(五)我公司保證在每批貨物發(fā)運(yùn)后24小時(shí)內(nèi)，將相(六)如果由于我公司原因遲交以上文件，由此產(chǎn)生的(二)以上的過程均為生產(chǎn)組織技術(shù)的保證或?yàn)橹於?一)我公司采用系統(tǒng)管理方法，把質(zhì)量管理的各個(gè)階(二)有機(jī)地控制起來，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的職能作第四節(jié)緊急供貨規(guī)劃相關(guān)部門組織生產(chǎn)，一般情況下XX天內(nèi)可將貨物送到客戶指定的地點(diǎn)，初次交貨規(guī)模可以達(dá)到XX,后續(xù)每天可以保(二)物資供應(yīng)部自接到緊急訂單時(shí)，及時(shí)了解材料庫(三)生產(chǎn)部自接到緊急訂單任務(wù)時(shí)，立即下達(dá)緊急生會根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行3班24小時(shí)生產(chǎn)制來完成訂單任(四)緊急運(yùn)輸響應(yīng)速度：況下48小時(shí)內(nèi)可將貨物送到客戶指定的地點(diǎn)。(一)陸地汽車運(yùn)輸：一般情況下48小時(shí)內(nèi)可將貨物(二)鐵路運(yùn)輸：遇特殊情況(如修橋、修路、路面積水、泥石流、塌方)汽車無法通行時(shí)，我們將采用鐵路運(yùn)(三)空運(yùn)：如遇特急要貨或陸地運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸都無第五節(jié)供貨保障措施(一)簽訂供貨合同后，我公司將根據(jù)合同供貨批次數(shù)(二)交貨期：根據(jù)采購方實(shí)際使用要求交貨，具體交(三)交貨地點(diǎn)：采購方指定的地點(diǎn)。(四)指派專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤、送貨、裝卸、交接、(五)我方按照采購方提供的供應(yīng)計(jì)劃及要求的品種和(一)配送承諾(二)配送措施三、供貨時(shí)間(一)我公司承諾，工期為合同簽訂之日起四十五個(gè)日(二)我方中標(biāo)后，特成此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按(三)若不按時(shí)完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購方造成的(一)保證我公司項(xiàng)目質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)(二)保證我公司所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品(三)保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計(jì)要求。(四)為保證項(xiàng)目質(zhì)量，(五)保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我廠用履第七章采購設(shè)備運(yùn)輸方案第一節(jié)產(chǎn)品運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)針對該設(shè)備的外形尺寸(直徑D),考慮運(yùn)輸安全，(一)交通監(jiān)管(二)運(yùn)行時(shí)間(三)運(yùn)行速度正常運(yùn)輸速度必須控制在XXKm/h;道路不平整的路段(四)車輛啟動(dòng)前的檢查(五)運(yùn)輸過程中的檢查(六)車輛停放(三)選取和維護(hù)運(yùn)輸工具，正確選用運(yùn)輸工具；對運(yùn)(四)正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)輸條件與實(shí)際情況相符等)(五)人員的安排：明確人員的職責(zé)，進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)輸(一)采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；對參加該項(xiàng)目的人員進(jìn)行(二)針對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)評估，確定實(shí)際(三)嚴(yán)格檢查，運(yùn)行前必須檢查大件設(shè)備裝載與捆扎(五)夜間裝卸，人員配置反光背心，最大限度地確保(一)組織保障(二)基本應(yīng)急措施(三)應(yīng)急預(yù)案第二節(jié)產(chǎn)品運(yùn)輸組織(一)落實(shí)安全運(yùn)輸責(zé)任制(二)工、器具的準(zhǔn)備(三)運(yùn)輸前的檢查(1)更換空氣濾清器，更換燃油濾清器，調(diào)整各種皮(2)檢查變扭器、各驅(qū)動(dòng)橋、方向器等的油面及油脂，(3)檢查轉(zhuǎn)向各關(guān)節(jié).不松曠并且靈活有效。(4)檢查燈光及各種電器設(shè)備.如果蓄電池已經(jīng)使用兩(5)檢查輪胎，輪胎充氣至規(guī)定氣壓，更換有缺陷的(6)檢查牽引鉤的連接情況。(1)對掛車的牽引系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)地檢查，包括所有的(2)對掛車的液壓支撐裝置進(jìn)行全面的檢查，啟動(dòng)安(3)檢查液壓系統(tǒng)的安全閥工作壓力。(4)檢查制動(dòng)系統(tǒng)，確保三管路制系統(tǒng)的各種制動(dòng)有(5)所有掛車輪胎檢查充氣。(6)所有的油盒注油。(7)檢查調(diào)整剎車間隙。(8)檢查所有輪胎螺栓和各種連接螺栓，使之達(dá)到規(guī)(9)檢查轉(zhuǎn)向系，確保每一個(gè)關(guān)節(jié)活動(dòng)自如、黃油量(10)檢查掛車拼接與連接耳環(huán)、螺栓，確保達(dá)到規(guī)定(1)在設(shè)備運(yùn)輸途中，夜間停車或途中臨時(shí)停車，必(2)對夜間停車或較長時(shí)間停車要對平板車和設(shè)備進(jìn)(3)停車后應(yīng)對設(shè)備加固狀態(tài)及車輛進(jìn)行檢查，有隱(1)天氣：運(yùn)輸過程中如遇特殊意外情況，如雷雨、(2)運(yùn)行過程中.技術(shù)負(fù)責(zé)人或ISO質(zhì)保總監(jiān)發(fā)現(xiàn)可疑(3)其他影響安全的因素需停車檢查。(一)通行普通公路并嚴(yán)禁后面的車輛超車。臨時(shí)停車時(shí)后方50米處設(shè)置警車閃爍警燈，20米處設(shè)停車牌和相關(guān)標(biāo)志。(二)通行城鎮(zhèn)(三)通過橋梁(四)通過立交橋孔(一)配車方案及裝載加固(二)車型資料如下：(參考)(三)裝車保護(hù)措施(四)裝載加固載前在液壓平板車的3個(gè)回路組成的承運(yùn)中心劃出標(biāo)志，右圖中的S點(diǎn)就是平板車的承載中心，貨物重心對準(zhǔn)S點(diǎn)，可對貨物稱重和評估裝載效果，誤差允許5%。第三節(jié)產(chǎn)品包裝及運(yùn)輸(一)包裝的要求(二)包裝的標(biāo)記(1)收貨人(2)發(fā)貨標(biāo)記(3)目的地(4)貨物名稱、箱號(5)毛重/凈重(公斤或用Kg表示)(6)體積(長寬高，以毫米表示)(7)安裝站點(diǎn)(三)包裝的責(zé)任(一)運(yùn)輸?shù)母拍?二)設(shè)備保管(1)根據(jù)物品的性能、特點(diǎn)和數(shù)量，確定存放地點(diǎn)和(2)現(xiàn)場材料按照不同的類型、規(guī)格分別堆放，并掛(3)辦理入庫憑證。(一)貨物保證(二)貨物檢驗(yàn)(三)檢驗(yàn)方法(四)隨箱文件于XX,交通便捷，地理位置優(yōu)越，具有良好的交通、區(qū)位優(yōu)(一)送貨時(shí)效性及地點(diǎn)承諾1.送貨期及時(shí)效性：中標(biāo)后XX個(gè)月內(nèi)(特殊情況以合同(二)運(yùn)輸方式到采購方指定地點(diǎn)，在貨物運(yùn)輸(送)過程中因?yàn)槿魏卧?.運(yùn)輸條件及送貨方案我公司坐落于XX,交通便捷，地(1)我公司采用公路運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)行運(yùn)輸、每車委派(2)我公司根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)”思想，在遞交產(chǎn)品小數(shù)量(3)我公司負(fù)責(zé)將貨物安全運(yùn)送到采購方指定的地(4)貨物在交貨前發(fā)生的不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)均由我公司(5)我方承諾，保證在合同簽訂的交貨期內(nèi)貨物送達(dá)(6)我公司派自有的防潮防濕的封閉集裝箱運(yùn)輸車，(7)運(yùn)輸安全：我公司擁有強(qiáng)大的運(yùn)輸隊(duì)伍，并在運(yùn)(8)搬運(yùn)控制：在運(yùn)輸過程中我公司將安排人員負(fù)責(zé)(9)儲存承諾：倉庫存放時(shí)避免日光直曬，保持場地干燥通風(fēng)。倉儲溫度不高于35度，相對濕度不大于70%(1)我公司隨車派遣一位押車人員，保障貨物全程運(yùn)(2)如發(fā)生車輛故障，押車人員立即通知部門負(fù)責(zé)(3)如送貨車輛故障是交通安全事故造成的，未造成(4)押車員每日查詢配送地區(qū)三日內(nèi)天氣預(yù)報(bào)，對惡(5)如返修或增補(bǔ)小額貨物采用寄送模式的，我們有寄送專員，24小時(shí)收取貨物并寄送，在寄送過程中，全程第四節(jié)運(yùn)輸調(diào)度安全體系(一)調(diào)度指揮系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)(二)調(diào)度指揮系統(tǒng)的工作流程(一)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全放(二)嚴(yán)格按安全保障系統(tǒng)中各程序進(jìn)行準(zhǔn)備、運(yùn)輸，(三)運(yùn)輸中，明確專人指揮、口令手勢統(tǒng)一，安全監(jiān)(十五)運(yùn)輸裝卸作業(yè)，原則上下雨、霧天、夜間不準(zhǔn)(十六)嚴(yán)禁酒后和疲勞作業(yè)，參工人員必須佩戴安全(一)技術(shù)保證體系構(gòu)，設(shè)置調(diào)度總指揮(項(xiàng)目指揮長)、現(xiàn)場運(yùn)輸總負(fù)責(zé)、技術(shù)總負(fù)責(zé)(總項(xiàng)目師)、運(yùn)輸總負(fù)責(zé)、現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)、(二)崗位設(shè)置3.技術(shù)負(fù)責(zé)人(總項(xiàng)目師):由公司專職具有高級職稱負(fù)責(zé)對主(輔)牽引車進(jìn)行操作，必須度運(yùn)輸?shù)缆非闆r進(jìn)行(1)、貫徹工S09001:2008標(biāo)準(zhǔn)和大件吊裝運(yùn)輸有限(2)、運(yùn)輸貫徹運(yùn)輸措施設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和專項(xiàng)運(yùn)輸(3)、運(yùn)輸前由技術(shù)人員對參與人員作詳細(xì)的技術(shù)交第五節(jié)產(chǎn)品運(yùn)輸管理知客人該票貨物物流費(fèi)用并確認(rèn)、并出具書面(物流委托書)第六節(jié)安全運(yùn)輸承諾批準(zhǔn)載重量(噸):XX。罐體容積(立方米):XX。(一)嚴(yán)格按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》(中華人民共和國交通運(yùn)輸部令2019年第42號)、《汽車運(yùn)輸、(五)服從公安、交通部門的管理，攜帶合法有效的運(yùn)(六)加強(qiáng)安全運(yùn)輸知識學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)知識和操(七)使用合格車輛運(yùn)輸經(jīng)營，車輛所屬設(shè)備設(shè)施完第八章設(shè)備安裝調(diào)試方案第一節(jié)設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃(一)如果此項(xiàng)目中標(biāo)，公司將成立專門項(xiàng)目組負(fù)責(zé)該分工姓名職務(wù)聯(lián)系方式總經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)管理(控制)技術(shù)工程師技術(shù)管理(工藝)技術(shù)工程師項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理售后服務(wù)技術(shù)服務(wù)部工程師發(fā)貨倉管部(二)安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘察保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，我公司將在實(shí)施前XX天內(nèi)對采購單位(一)在合同設(shè)備到達(dá)用戶指定的地點(diǎn)后，采購方與我號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單等)的驗(yàn)收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題(二)我公司將負(fù)責(zé)解決；同時(shí)按標(biāo)書技術(shù)部分要求對配套設(shè)施的供應(yīng)、安裝、調(diào)試(包括所有費(fèi)用)。證等)。(一)售后服務(wù)承諾承諾內(nèi)容具體說明及承諾質(zhì)保期不收取任何額外費(fèi)用零部件成本質(zhì)保期間免費(fèi)更換，不收取任何費(fèi)保修期外運(yùn)行、維修成本免費(fèi)質(zhì)保期滿后，終身負(fù)責(zé)維修，維修只收零件的成本費(fèi)，免收人工修理電話響應(yīng)在設(shè)備使用期間，我方在接到用戶的維修要求后，在XX分鐘之內(nèi)給予電話答復(fù)，公司售后服務(wù)部提供7*24小時(shí)的電話技術(shù)支持，隨時(shí)可以解決您的到現(xiàn)場服務(wù)響應(yīng)方案應(yīng)急維修服務(wù)響應(yīng)方案對于應(yīng)急維修服務(wù)時(shí)，將在1小時(shí)內(nèi)人員到位，維修時(shí)間不超過3小時(shí)，如果應(yīng)急維修超過24小時(shí)的，免費(fèi)為使用方提供一臺備用機(jī)暫時(shí)使用。維修不好換新如有同一故障經(jīng)兩次維修后仍不能正常使用，免費(fèi)更換同品牌、同型號設(shè)備；自更換之日起重新計(jì)算質(zhì)量保證后期擴(kuò)展優(yōu)惠以后在此產(chǎn)品基礎(chǔ)上擴(kuò)展實(shí)驗(yàn)?zāi)K，主體設(shè)備及外圍布線耗材整體負(fù)責(zé)提供免費(fèi)布線服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)材料的線槽、插座和導(dǎo)線，保證用戶無后顧之憂，實(shí)行整體設(shè)備一次性交鑰匙服第二節(jié)設(shè)備安裝工期保障措施(二)對設(shè)備安裝工作量大的單位工程先行開工，以盡(三)對安裝工藝要求有先后順序的工程作為整體考慮經(jīng)理部人材機(jī)配置保證技術(shù)保證資金保證工期保證體系組織保證(一)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)招標(biāo)文件的工期計(jì)劃要(二)為保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，制定如下保證措施：(三)我公司承諾按照招標(biāo)文件的要求，合同生效后XX(一)本項(xiàng)目按照分層的進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的人員、(二)在安裝中協(xié)調(diào)外部與進(jìn)度有關(guān)的單位之間的關(guān)系(一)組織措施：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體(二)技術(shù)措施：采取加快安裝進(jìn)度的技術(shù)方法。(三)合同措施：對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與安(四)信息管理措施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對各分部實(shí)際進(jìn)度的(五)根據(jù)以上管理措施具體對進(jìn)度計(jì)劃從以下四方面(一)編制月(周)計(jì)劃始前和過程中不斷地編制本月(周)的作業(yè)計(jì)劃，使安裝計(jì)(二)簽發(fā)安裝任務(wù)書編制好月(周)作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽(三)做好安裝進(jìn)度記錄第三節(jié)設(shè)備安裝規(guī)范及要求(一)按設(shè)計(jì)安裝。當(dāng)安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有不合理之處，(二)安裝的蔬菜深加工設(shè)備，必須符合設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)(三)設(shè)備安裝中采用的各種計(jì)量和檢測器具、儀器、(四)設(shè)備安裝中的隱蔽工程，應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行檢(五)設(shè)備安裝中，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專業(yè)檢查，并(六)除應(yīng)按本規(guī)范執(zhí)行外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)(一)設(shè)備安裝的圖紙要看仔細(xì)，每個(gè)地方的材料，材(二)設(shè)備安裝的工具，保護(hù)用品，儀器要檢查清楚。(三)按圖紙清點(diǎn)配件，材料數(shù)量。(四)安裝和拆卸前，應(yīng)熟悉蔬菜深加工設(shè)備的結(jié)構(gòu)、(五)準(zhǔn)備好相應(yīng)的適當(dāng)工具和設(shè)備；(六)做好配件零件安裝，要求有零件位置的記號和必(七)在拆卸和安裝時(shí)禁止用大錘猛擊零件和使用接得(八)選用和安裝配合的連接件、鎖緊零件，禁止以大(一)裝配前應(yīng)了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、裝配技術(shù)要求：5.螺栓與螺母擰緊后，螺栓應(yīng)露出螺母2—4個(gè)螺距；用2個(gè)相同的墊圈。(1)應(yīng)利用專門裝配工具中的扭力扳手、電動(dòng)或氣動(dòng)(2)測量螺栓擰緊后伸長的長度應(yīng)按公式計(jì)算。(3)對于大直徑的螺栓，靠擰螺母難以使螺栓伸長(4)多擰進(jìn)螺母角度達(dá)到預(yù)緊力數(shù)值，其多擰進(jìn)的角次擰緊，初擰扭矩值不得小于終擰扭矩值的30%;終擰扭差7—9級選取?？偨佑|面積的50%—75%。輪中心距L的1%—4.5%調(diào)整。隙的3倍，鉛條的長度不應(yīng)小于5個(gè)齒距；對于齒寬較大的①應(yīng)將顏色涂在小齒輪(或蝸桿)上，在輕微制動(dòng)下，用小齒輪驅(qū)動(dòng)大齒輪，使大齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)3—4轉(zhuǎn)。第四節(jié)設(shè)備安裝注意事項(xiàng)第五節(jié)設(shè)備安裝服務(wù)方案(一)安裝組織機(jī)構(gòu)(二)分工及責(zé)任全面貫徹iso9001質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握該項(xiàng)(一)產(chǎn)品供應(yīng)2.向客戶提供的技術(shù)資料是清晰的、正確的、完整的。測試、診斷和維修的技術(shù)文檔，提供所購設(shè)備的安裝指南、購方訂單上所列聯(lián)系人做好接貨準(zhǔn)備(避開節(jié)假日)。如遇特殊原因(如不可抗力等情況),在與接貨人協(xié)商后可變更(二)產(chǎn)品包裝(三)搬運(yùn)、運(yùn)輸(四)產(chǎn)品到貨驗(yàn)收備的到貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：(包含但不限于)(1)設(shè)備驗(yàn)收單(2)設(shè)備驗(yàn)收記錄(3)系統(tǒng)使用說明書(4)保修卡(5)現(xiàn)場調(diào)試記錄(1)品牌型號、數(shù)量正確；(2)按照合同內(nèi)容，對蔬菜深加工設(shè)備進(jìn)行核對，檢(3)設(shè)備外觀在安裝后是否進(jìn)行過保潔；(4)設(shè)備擺放要求；(5)現(xiàn)場擺放是否符合安裝規(guī)范或符合業(yè)主的要求；(6)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；(7)是否工作正常；(8)各功能鍵操作正常，響應(yīng)及時(shí)；(一)安裝準(zhǔn)備(二)項(xiàng)目安裝(三)安裝流程表(四)安裝程序第九章采購設(shè)備驗(yàn)收方案第一節(jié)設(shè)備驗(yàn)收計(jì)劃質(zhì)等)的驗(yàn)收。(二)凡列入國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會2005年第3二、驗(yàn)收工作流程步驟工作內(nèi)容輸出結(jié)果1成立驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組確定驗(yàn)收人員2制訂驗(yàn)收計(jì)劃制訂驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方案確認(rèn)測試方案資料收集和評審?fù)暾到y(tǒng)技術(shù)資料、設(shè)備資料、操作手冊、系統(tǒng)維護(hù)等資料完成硬件設(shè)備及配件的驗(yàn)收驗(yàn)收報(bào)告系統(tǒng)試運(yùn)行試運(yùn)行報(bào)告實(shí)施驗(yàn)收方案驗(yàn)收記錄及問題記錄提交驗(yàn)收報(bào)告驗(yàn)收報(bào)告組織專家對驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行評審專家意見及驗(yàn)收評審報(bào)告驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收通過或不通過(四)驗(yàn)收確認(rèn)(五)試運(yùn)行對照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及雙方簽訂的合同，進(jìn)(一)設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收和服務(wù)：設(shè)備到達(dá)采購方(二)保修期維修服務(wù)(損壞配件費(fèi)用由采購方承擔(dān))。(三)維修響應(yīng)時(shí)間我公司對采購方的服務(wù)要求在1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)；需要在現(xiàn)第二節(jié)設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)理(一)操作面板綠色(電源)黃色(狀態(tài))紅色(故障)。動(dòng)運(yùn)行(測試，調(diào)試工作除外)。(二)控制柜3.有220v10A以上的插座(具體根據(jù)設(shè)備需求)。5.柜內(nèi)預(yù)留10%的安裝預(yù)留空位位置。6.接線端子，同一個(gè)端子只允許最多接3根電線。8.備用線需預(yù)留10%并標(biāo)注線號。電器)觸電互鎖，不能只有軟件互鎖。(三)外圍布線(四)驅(qū)動(dòng)部分(五)外部電氣模塊(六)電源部分(七)其他3.所有設(shè)備需符合國家有關(guān)安全規(guī)定要求(非出口);第三節(jié)設(shè)備驗(yàn)收流程(一)預(yù)驗(yàn)收的目的是檢查、驗(yàn)證蔬菜深加工設(shè)備生產(chǎn)(二)在設(shè)備預(yù)驗(yàn)收前，要根據(jù)技術(shù)協(xié)議規(guī)定，編制預(yù)(1)檢驗(yàn)蔬菜深加工設(shè)備生產(chǎn)線主要零部件是否按合(2)各蔬菜深加工設(shè)備生產(chǎn)線參數(shù)是否達(dá)到合同要求。(3)檢驗(yàn)蔬菜深加工設(shè)備生產(chǎn)線幾何精度及位置精度(4)蔬菜深加工設(shè)備生產(chǎn)線各動(dòng)作是否正確。(5)對合同未要求部分檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不滿意處可向生(6)對試件進(jìn)行加工，檢查是否達(dá)到精度要求。(7)做好預(yù)驗(yàn)收記錄，包括精度檢驗(yàn)及要求改進(jìn)之處，二、開箱及安裝調(diào)試驗(yàn)收(一)開箱驗(yàn)收很有必要，也是能很好的保障到雙方利(二)開箱驗(yàn)收的目的是檢查供應(yīng)商提供的設(shè)備在運(yùn)輸(1)設(shè)備外觀包裝是否完好。(2)裝箱設(shè)備的型號與技術(shù)協(xié)議的規(guī)定是否相符。(3)按照裝箱單清點(diǎn)零件、部件、備品備件、工具、(4)檢查設(shè)備外觀有無嚴(yán)重的碰撞及表面漆皮脫落等(5)檢查設(shè)備有無銹蝕現(xiàn)象和防銹油質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有(6)未清洗過的滑動(dòng)面，嚴(yán)禁移動(dòng)以防損壞。(7)核對設(shè)備平面布置圖和電氣線路與設(shè)備實(shí)際情況(8)在檢查中要做詳細(xì)檢查記錄。(9)凡不滿足上述規(guī)定，設(shè)備部門應(yīng)盡快會同有關(guān)部箱驗(yàn)收單》,并由設(shè)備使用部門相關(guān)人員簽字確認(rèn)。轉(zhuǎn)時(shí)間至少24小時(shí)，負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)至少36小時(shí)。(二)最終驗(yàn)收工作主要根據(jù)蔬菜深加工設(shè)備生產(chǎn)線出(1)設(shè)備幾何精度的檢測：設(shè)備的幾何精度綜合反應(yīng)(2)蔬菜深加工設(shè)備生產(chǎn)線切削精度的檢測：蔬菜深(3)蔬菜深加工設(shè)備生產(chǎn)線綜合性能的檢驗(yàn)：蔬菜深(4)人員培訓(xùn)：操作者應(yīng)該具備獨(dú)立操作能力，維修第四節(jié)設(shè)備驗(yàn)收方案(一)采購方職責(zé)(二)我方職責(zé)(三)我司驗(yàn)收人員安排序號姓名年齡性別經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?23789(一)主要程序(1)全部完成了計(jì)劃規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)；(2)產(chǎn)品驗(yàn)收要在全部產(chǎn)品經(jīng)過逐一驗(yàn)收后進(jìn)行總體(3)提供下列材料：(1)相關(guān)部門確定項(xiàng)目驗(yàn)收的時(shí)間及方式，并確定驗(yàn)(2)由采購方驗(yàn)收工作；(3)按驗(yàn)收內(nèi)容和要求進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作；(4)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員介紹項(xiàng)目具體執(zhí)行情況和(5)采購方對驗(yàn)收產(chǎn)品存在的問題進(jìn)行提問；(6)驗(yàn)收小組形成統(tǒng)一的驗(yàn)收意見。(1)由采購方審核專家驗(yàn)收小組的驗(yàn)收結(jié)論建議，并(2)對通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，由我方將全部驗(yàn)收材料統(tǒng)一(二)驗(yàn)收結(jié)果(1)通過驗(yàn)收；(2)需要復(fù)議；(3)不通過驗(yàn)收。(1)通過驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)(2)不通過驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)：①未按項(xiàng)目考核指標(biāo)或合同要求達(dá)到所預(yù)定的主要技(三)驗(yàn)收實(shí)施方法與訂單要求相符；檢查設(shè)備是否有損壞，外觀(包括包裝)(二)查驗(yàn)隨貨同行單(票)以及相關(guān)的產(chǎn)品記錄(四)驗(yàn)收細(xì)節(jié)(五)驗(yàn)收過程另有約定除外)。5.設(shè)備驗(yàn)收合格后，填寫《驗(yàn)收單》,并由雙方共同蓋部件、配件)的風(fēng)險(xiǎn)自設(shè)備交付客戶且由客戶確認(rèn)驗(yàn)收合格(一)資證檢驗(yàn)(二)實(shí)物檢驗(yàn)1.核查配置(或品牌)驗(yàn)工具對包裝(物)和實(shí)物的外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，具體要求如下：(1)包裝及標(biāo)志(2)形、色、味，表、狀等。(1)全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)。(2)強(qiáng)檢的物資、對質(zhì)量存在疑問或?qū)|(zhì)量有爭議的(3)內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)還包括對產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告、內(nèi)在(1)計(jì)重物資的數(shù)量檢驗(yàn)：(2)計(jì)件物資的數(shù)量檢驗(yàn)：(3)以長度、面積、體積計(jì)量的物資應(yīng)通過檢尺或者(三)問題處理及責(zé)任劃分(一)質(zhì)量檢驗(yàn)(二)數(shù)量檢驗(yàn)(三)設(shè)備的包裝檢驗(yàn)(四)衛(wèi)生檢驗(yàn)(五)安全性能檢驗(yàn)第十章項(xiàng)目售后服務(wù)方案第一節(jié)售后服務(wù)設(shè)想(一)服務(wù)組織構(gòu)建(二)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)(1)技術(shù)到位、固定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對設(shè)備的設(shè)計(jì)、制(2)各區(qū)域服務(wù)點(diǎn)的建立，便于對各區(qū)域范圍的輻射，(1)建立統(tǒng)一的服務(wù)電話(2)由信息中心接收信息、傳遞網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)點(diǎn)按照約定(3)提高信息中心的監(jiān)控能力，對接收到的信息結(jié)果(三)服務(wù)人員配備售后服務(wù)人員配備表序號姓名職位從業(yè)年限主要職責(zé)1(四)崗位職責(zé)(1)配送員①負(fù)責(zé)將客戶要求退、換的設(shè)備產(chǎn)品帶回并交給售后服(2)質(zhì)管部退貨組(3)市場部客服組(1)客服組組長①負(fù)責(zé)檢查質(zhì)檢部退貨組退回設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量，審核退(2)客服管理崗(3)客戶服務(wù)崗購方進(jìn)行合理的解釋，并及時(shí)記錄采購方投訴內(nèi)容、備1)為采購方提供退貨咨詢服務(wù)，并進(jìn)行退回貨物驗(yàn)收2)及時(shí)清理換貨設(shè)備和退回設(shè)備清單，聯(lián)系公司生產(chǎn)3)將貨品處理結(jié)果及時(shí)反饋給采購方。1)制定產(chǎn)品裁剪、定制的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)市場實(shí)際2)負(fù)責(zé)管理設(shè)備的備件。(4)公司售后服務(wù)管理組(一)投訴受理投訴管理實(shí)行首問負(fù)責(zé)制：任何員工接到電話(服務(wù)請求或問題投訴),無論是否屬于自己工作職責(zé)范圍，均應(yīng)禮(1)如采購方到售后服務(wù)部辦公室投訴，售后服務(wù)部(2)能現(xiàn)場解決的果斷解決，不能現(xiàn)場解決的需通過(1)投訴跟進(jìn)客服管理員在接收到投訴信息4小時(shí)內(nèi)必須和采購方聯(lián)系，了解訴求。對于一些簡單和在職權(quán)內(nèi)的問題要求在24要求在接收到投訴24小時(shí)內(nèi)反饋到部門負(fù)責(zé)人處，部門負(fù)責(zé)人在24小時(shí)內(nèi)給出處理意見，由客服管理員24小時(shí)內(nèi)將(2)責(zé)任劃分及回復(fù)所有處理情況必須全部登記到《投訴(問題)反饋表》,理方案的實(shí)施；如查詢不到責(zé)任人的(系統(tǒng)問題、數(shù)據(jù)丟失等等),根據(jù)部門負(fù)責(zé)人意見為采購方進(jìn)行處理，由客服管者不按時(shí)實(shí)施的扣罰3分/次，情節(jié)嚴(yán)重者另行處理。(3)實(shí)施與監(jiān)督必須在2天內(nèi)實(shí)施處理方案?？头芾韻彏楸O(jiān)督人員，監(jiān)督處理方案的實(shí)施，整個(gè)處理時(shí)間不得高于5個(gè)工作日(二)銷售退回(三)客戶換貨(一)以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則素”,本項(xiàng)目的最終目標(biāo)是為采購方提供一批符合質(zhì)量的設(shè)(二)重在措施的可靠性原則(三)安全性及保密性原則(四)適應(yīng)性原則(五)標(biāo)準(zhǔn)性原則1.我公司所供產(chǎn)品質(zhì)保期為XX個(gè)月，(法律規(guī)定對該產(chǎn)品有相關(guān)規(guī)定的，執(zhí)行相關(guān)法律規(guī)定)。在質(zhì)保期內(nèi)產(chǎn)品負(fù)第二節(jié)售后服務(wù)承諾知后，維修人員在24小時(shí)內(nèi)可達(dá)到現(xiàn)場并開始維修。為創(chuàng)(一)產(chǎn)品的制造和檢測均有質(zhì)量記錄和檢測資料。(二)對產(chǎn)品性能的檢測，我們誠請用戶親臨對產(chǎn)品進(jìn)(一)為了保證產(chǎn)品的高可靠性和先進(jìn)性，系統(tǒng)的選材第三節(jié)售后服務(wù)方案(一)技術(shù)保障(二)故障響應(yīng)我公司的客戶服務(wù)中心一周7天，一天24小時(shí)內(nèi)向采接電話通知我公司。公司將派出具備故障排除技能的項(xiàng)目師到現(xiàn)場。到現(xiàn)場時(shí)間為接到通知后2小時(shí)以內(nèi)電話響應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。當(dāng)設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障而上門維修人員不能當(dāng)場排除故障的，我公司將在24小時(shí)內(nèi)提供備機(jī)頂(三)售后服務(wù)期我公司將免費(fèi)維修或更換產(chǎn)品(人為因素除外)。(四)保修期后的技術(shù)支持服務(wù)(五)免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)(六)定期巡檢制度定期電話回訪。相關(guān)技術(shù)問題由技術(shù)服務(wù)中心在2小時(shí)上門服務(wù)，公司承諾：24小時(shí)內(nèi)上門服務(wù)，如果在8小時(shí)內(nèi)不能修復(fù)，我們在24小時(shí)內(nèi)將用相同規(guī)格型號或更好的設(shè)(七)售后服務(wù)承諾上門服務(wù)，并免除所有材料費(fèi)、維修費(fèi)或更換設(shè)備(人為損壞因素除外)。若是人為破壞，只收取材料費(fèi)。(八)維護(hù)手段于3人次，7天/人的正規(guī)培訓(xùn)，公司不僅提供現(xiàn)場指定的操(九)維修方式(十)售后服務(wù)通訊24小時(shí)開通，所有手機(jī)均可進(jìn)行國內(nèi)漫游和國內(nèi)長途通(十一)回訪制度(1)根據(jù)維護(hù)檔案記錄，每月制作《維護(hù)記錄匯總統(tǒng)計(jì)表》,經(jīng)總經(jīng)理審閱后，由質(zhì)量檢查部門監(jiān)督，質(zhì)檢部門(2)項(xiàng)目主管應(yīng)定期每月對維修工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，結(jié)④維修次數(shù)：對排除相應(yīng)故障，維修部人員次數(shù)(十二)維修采購方滿意率及上報(bào)制度2.對維修和維護(hù)資料填寫完善后歸檔，每年2次將以上第四節(jié)售后服務(wù)保障(1)遠(yuǎn)地診斷；(4)現(xiàn)場支持服務(wù)。(2)按商務(wù)合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為設(shè)備投運(yùn)日起12(5)針對采購方申報(bào)的一切故障，均在1小時(shí)內(nèi)給予(二)保修響應(yīng)時(shí)間1.均在1小時(shí)內(nèi)給予響應(yīng)，市內(nèi)2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；郊縣12小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；2.終端設(shè)備、主機(jī)、控制器，維修及更換在到達(dá)后3天3.設(shè)備配件的維修和更換在到達(dá)后1天以內(nèi)完超過1小時(shí)。(一)保修產(chǎn)品的年限(二)維護(hù)服務(wù)范圍2.在設(shè)備驗(yàn)收運(yùn)行后的1年內(nèi)，派專業(yè)技術(shù)人員每季例(三)維護(hù)服務(wù)細(xì)則的“具體處理措施(完成時(shí)間、內(nèi)容)”并經(jīng)采購方簽認(rèn)。(一)公司項(xiàng)目在設(shè)備供貨完成后，項(xiàng)目應(yīng)負(fù)責(zé)向公司(二)公司售后服務(wù)部根據(jù)采購方檔案繼續(xù)在保修維修(三)公司售后服務(wù)部根據(jù)采購方檔案應(yīng)在保修期內(nèi)保(四)公司物資供應(yīng)部根據(jù)批準(zhǔn)的維修備品采購單及時(shí)(五)公司技術(shù)支持組在接到售后服務(wù)部需要技術(shù)支持(六)公司各部門間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)公司的形象，保表所示：序號維修類別維修內(nèi)容1每月1.對設(shè)備進(jìn)行例行檢查，以保證設(shè)備運(yùn)行2.清理所有主要設(shè)備，包括水設(shè)備過濾器3.調(diào)試設(shè)備，檢查設(shè)備及設(shè)備的手動(dòng)和自2每季1.清理及潤滑有關(guān)的設(shè)備配件(如軸承、驅(qū)動(dòng)軸、螺絲、隔振器、傳動(dòng)裝置和所有機(jī)械部件)。3.檢查所有的儀器是否正常，例如壓力表3半年3.檢查水泵軸承及葉輪的固定安裝和防漏4年終1.檢查及調(diào)校所有設(shè)備/設(shè)備以保證設(shè)備能按制造廠的(一)保修期內(nèi)的回訪、保修措施冊》,并對采購方的物業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)交底，并在項(xiàng)目2.向采購方提供《采購方保修卡》,使采購方對該工作同時(shí)對事故召請立即作出響應(yīng)，提供2小時(shí)隨傳隨到的緊急(二)保修期后的服務(wù)本著“至誠至信的完美服務(wù)、百分之百的采購方滿意”(三)操作及維修保養(yǎng)手冊 (除延伸保修合同外)。(一)操作及維修保養(yǎng)手冊的編制提交計(jì)劃(二)操作及維修保養(yǎng)手冊的主要要求(三)操作及維修保養(yǎng)手冊的主要范圍(四)操作及維修保養(yǎng)手冊的主要內(nèi)容(1)介紹每個(gè)獨(dú)立設(shè)備如何調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)察和調(diào)校(2)設(shè)備各主要裝置和部件的大小規(guī)格和功能。(3)提出每個(gè)設(shè)備的可調(diào)節(jié)部件和保護(hù)裝置的最初調(diào)(4)正常設(shè)備運(yùn)作程序和在不正常情況時(shí)的應(yīng)變程序，(5)有關(guān)供電設(shè)備，配電屏和控制屏的詳細(xì)說明。(五)維修保養(yǎng)(六)安全保險(xiǎn)(一)為確保采購方的生產(chǎn)人員能對我們所安裝的設(shè)備免費(fèi)進(jìn)行操作和維護(hù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備原理培訓(xùn)、(二)培訓(xùn)將采用投影儀進(jìn)行理論面授和現(xiàn)場的實(shí)地操(三)我公司將編制詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按每項(xiàng)課程提第五節(jié)維修售后流程2.對于需要維修(非返廠維修)的故障產(chǎn)品，根據(jù)電話負(fù)責(zé)人員同客戶溝通維修情況(郵寄需更換的零部件或派維修人員現(xiàn)場維修)并負(fù)責(zé)維修情況跟蹤和收集客戶反饋信(二)對于返廠維修的產(chǎn)品(三)維修人員應(yīng)按時(shí)間要求及時(shí)進(jìn)行維修，并認(rèn)真填寫《返廠維修記錄表》;維修好的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后及時(shí)交(四)倉庫管理員通知銷售內(nèi)勤返廠產(chǎn)品已維修好，銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)給客戶信息反饋，視情況安排發(fā)送(通知客戶提貨或發(fā)貨)。第十一章項(xiàng)目管理制度第一節(jié)制度的必要性二、意義(一)制度化管理有利于企業(yè)效率的提升(二)制度化管理有利于企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化(三)制度化管理有利于人才的培養(yǎng)在一個(gè)公平、公正的環(huán)境下工作呢?制度化管理不但有利(四)制度化管理降低決策失誤率(一)權(quán)威性(二)排他性(三)相對穩(wěn)定性第二節(jié)員工管理制度勤、月底將考勤表(各種假條附后)交部門經(jīng)理審核簽字后等休閑服裝(工作服除外),做到服裝整潔、舉止端莊、精輛調(diào)派不出，而辦事地點(diǎn)超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒第三節(jié)品質(zhì)管理制度(二)適用范圍：本公司及下屬分公司生產(chǎn)部門的質(zhì)量(三)組織機(jī)能與工作職責(zé)：(一)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的內(nèi)容范圍(二)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)定別填制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)定表(一式兩份),呈別就原物料、在制品、產(chǎn)成品，將檢查項(xiàng)目、料號(規(guī)格)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率(取樣規(guī)定)、檢驗(yàn)方法及使用設(shè)備、允收規(guī)定等填注于“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)定(一)倉儲部依據(jù)規(guī)定辦理收料手續(xù)，并