2024年全國軟件水平考試之高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試經(jīng)典測試題附答案x - 計(jì)算機(jī)等級考試備考

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國軟件水平考試考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。(參考答案和詳細(xì)解析均在試卷末尾)一、選擇題

1、（）不屬于項(xiàng)目人力資源管理的范疇。A.人員獲取和能力匹配B.建立項(xiàng)目組織計(jì)劃C.企業(yè)人員入職培訓(xùn)D.有效利用沖突和競爭

2、在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)，如果很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息，可采用（）作為項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具。A.參數(shù)式估算法B.類比估算法C.預(yù)留時(shí)間估算法D.歷時(shí)的三點(diǎn)估算法

3、人們對風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力，當(dāng)（）時(shí)，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。A.項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多B.項(xiàng)目的收益越大C.個(gè)人、組織擁有的資源越少D.組織中高級別管理人員相對較少

4、在項(xiàng)目的實(shí)施階段，當(dāng)客戶明確提出某項(xiàng)需求需要更改時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.與客戶方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，盡量勸說其不要更改需求B.先評估變更會(huì)對項(xiàng)目帶來怎樣的影響.然后再與客戶商量解決措施C.接受客戶的變更請求，啟動(dòng)變更控制流程，遵循變更流程進(jìn)行更改D.匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)決定

5、路由器工作在（），通過邏輯地址進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)之間的信息轉(zhuǎn)發(fā)。A.物理層B.數(shù)據(jù)鏈路層C.傳輸層D.網(wǎng)絡(luò)層

6、某項(xiàng)目計(jì)劃投資1000萬元，經(jīng)過估算，投產(chǎn)后每年的凈收益為200萬元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為5年，如果考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，假設(shè)貼現(xiàn)率為10%，那么該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期（）。A.6.28B.6.38C.7.28D.7.38

7、一般而言，網(wǎng)絡(luò)安全審計(jì)從審計(jì)級別上可分為（）、應(yīng)用級審計(jì)和用戶級審計(jì)三種類型。A.組織級審計(jì)B.物理審計(jì)C.系統(tǒng)級審計(jì)D.單元級審計(jì)

8、關(guān)于合同違約索賠的描述，不正確的是：（）。A.項(xiàng)目索賠事件中，監(jiān)理工程師和政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)承擔(dān)調(diào)解責(zé)任，經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)承擔(dān)調(diào)解或仲裁責(zé)任B.合同索賠遵循的原則包括：索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計(jì)算的正確性C.對于屬于買方的原因造成拖延工期，只需給賣方延長工期，不應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償D.《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》中與合同糾紛相關(guān)條款，可以作為工程索賠的法律依據(jù)

9、按照行為方式，可以將針對操作系統(tǒng)的安全威脅劃分為：切斷、截取、篡改、偽造四種。其中（）是對信息完整性的威脅。A.切斷B.截取C.篡改D.偽造

10、存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)是網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)囊环N形式，其問題是不確定在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的延遲時(shí)間?？朔搯栴}最有效的方式是（）。A.設(shè)計(jì)更有效的網(wǎng)絡(luò)緩沖區(qū)分配算法B.設(shè)置更大的緩沖區(qū)C.提高傳輸介質(zhì)的傳輸能力D.減少分組的長度

11、某企業(yè)內(nèi)部擁有幾百臺(tái)計(jì)算機(jī)終端，但只能獲得1-10個(gè)公用IP地址，為使所有終端均能接入互聯(lián)網(wǎng)，可采用（）的IP地址管理策略。A.每臺(tái)計(jì)算機(jī)分配一個(gè)固定的公用IP地址B.每臺(tái)計(jì)算機(jī)分配一個(gè)固定的專用IP地址C.網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換D.限制最多10臺(tái)計(jì)算機(jī)上網(wǎng)

12、（）不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型。A.瀑布模型B.迭代模型C.螺旋模型D.類-對象模型

13、2002年，《國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于我國電子政務(wù)建設(shè)指導(dǎo)意見》（中辦發(fā)〔2002〕17號）提出我國電子政務(wù)建設(shè)的12項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，后來被稱為“十二金工程”。以下（）不屬于“十二金工程”的范疇。A.金關(guān)、金稅B.金宏、金財(cái)C.金水、金土D.金審、金農(nóng)

14、以下關(guān)于信息系統(tǒng)運(yùn)維的敘述中，（）是不正確的。A.一般而言，在信息系統(tǒng)運(yùn)維過程中，會(huì)有較大比例的成本或資源投入B.高效運(yùn)維離不開管理平臺(tái)，需要依靠管理與工具以及合理的配合C.運(yùn)維管理平臺(tái)使運(yùn)維自動(dòng)化、操作化、降低了對運(yùn)維人員的技術(shù)要求D.運(yùn)維的目的是保障系統(tǒng)正常運(yùn)行，要重視效率與客戶滿意度的平衡

15、中間件是一種獨(dú)立的系統(tǒng)軟件或服務(wù)程序，（）不屬于中間件A.tomcatB.webspherEC.ODBCD.Ruby

16、關(guān)于需求管理的描述，正確的是（）。A.需求管理包括在產(chǎn)品生存周期中維持需求一致性和精確性的所有活動(dòng)B.從測試用例和測試報(bào)告可得描述中追蹤到用戶原始需求的過程是正向追蹤C(jī).需求文件之間的跟蹤用于檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤或遺漏D.需求跟蹤矩陣中可以不體現(xiàn)測試策略和測試場景的跟蹤結(jié)果

17、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行成本估算。下述表格是依據(jù)某項(xiàng)目分解的成本估算表，該項(xiàng)目總成本估算是（）萬元。A.184B.219C.262D.297

18、Risk（）acknowledgetheexistenceofathreat,butnoproactiveactionistaken。A.avoidanceB.transferC.mitigateD.acceptance

19、下圖中，從A到E的最短長度是（）（圖中每條邊旁的數(shù)字為該條邊的長度）。A.17B.18C.19D.20

20、某公司希望舉辦一個(gè)展銷會(huì)以擴(kuò)大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。獲利情況除了會(huì)址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預(yù)報(bào)，估計(jì)三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。使用決策樹進(jìn)行決策的結(jié)果為（）。A.北京B.天津C.上海D.深圳

21、（）不屬于整體變更控制的成果。A.批準(zhǔn)的變更請求B.工作績效報(bào)告C.變更日志D.項(xiàng)目文件更新

22、某公司主營產(chǎn)品有甲、乙、丙、丁四種。按照歷史數(shù)據(jù)預(yù)測，下半年的市場需求總量可能有10萬件、15萬件和20萬件三種情況，對應(yīng)的概率分別為50%、30%、20%不同情況下各產(chǎn)品帶來的市場收益（單位：萬元）如表所示。為了追求利潤最大化，該公司應(yīng)該生產(chǎn)（）A.甲B.乙C.丙D.丁

23、配置審計(jì)包括物理審計(jì)和功能審計(jì)，（）屬于功能審計(jì)的范疇。A.代碼走查B.變更過程的規(guī)范性審核C.介質(zhì)齊備性檢查D.配置項(xiàng)齊全性審核

24、（）表達(dá)的不是類之間的關(guān)系。A.關(guān)聯(lián)B.依賴C.創(chuàng)建D.泛化

25、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述,不正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性、相對性、可變性B.項(xiàng)目收益越大,人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大C.項(xiàng)目投入越多,人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大D.風(fēng)險(xiǎn)按照影響范圍可分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)

26、在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí)，經(jīng)常用到權(quán)利/利益分析法。對下圖中甲區(qū)域的項(xiàng)目干系人應(yīng)該采取的策略是（）。A.隨時(shí)告知B.令其滿意C.花較少的精力D.重點(diǎn)管理

27、項(xiàng)目管理的五大過程組中的（）過程組，與戴明環(huán)中的檢查和行動(dòng)環(huán)節(jié)對應(yīng)。A.啟動(dòng)B.執(zhí)行C.規(guī)劃D.監(jiān)控

28、需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問題。下列活動(dòng)中，不屬于需求工程范疇的是（）。A.理解客戶需要什么，分析要求，評估可行性B.與客戶協(xié)商合理的解決方案，無歧義地詳細(xì)說明方案C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案，并得到客戶的認(rèn)可D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運(yùn)行的系統(tǒng)

29、（）可用于評估組織內(nèi)項(xiàng)目組合管理成熟度，用于識(shí)別組織目前最佳實(shí)踐、能力和結(jié)果。A.TQMB.EFQMC.OPM3D.PMBOK

30、以下關(guān)于無線網(wǎng)絡(luò)的敘述中，不正確的是:（）。A.無線網(wǎng)絡(luò)適用于很難布線或經(jīng)常需要變動(dòng)布線結(jié)構(gòu)的地方B.紅外線技術(shù)和射頻技術(shù)也屬于無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)C.無線網(wǎng)絡(luò)主要適用于機(jī)場、校園，不適用于城市范圍的網(wǎng)絡(luò)接入D.無線網(wǎng)絡(luò)提供了許多有線網(wǎng)絡(luò)不具備的便利性

31、供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）。A.戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”B.可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性C.可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高D.可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)

32、在投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)單中，如果出現(xiàn)總價(jià)金額和分項(xiàng)單價(jià)與工程量乘積之和的金額不一致時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。A.以總價(jià)金額為準(zhǔn)，由評標(biāo)委員會(huì)直接修正即可B.以總價(jià)金額為準(zhǔn)，由評標(biāo)委員會(huì)修正后請?jiān)摌?biāo)書的投標(biāo)授權(quán)人予以簽字確認(rèn)C.以分項(xiàng)單價(jià)與工程量乘積之和為準(zhǔn)，由評標(biāo)委員會(huì)直接修正即可D.以分項(xiàng)單價(jià)與工程量乘積之和為準(zhǔn)，由評標(biāo)委員會(huì)修正后請?jiān)摌?biāo)書的投標(biāo)授權(quán)人予以簽字確認(rèn)

33、（）不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用。A.滴滴打車B.AlphaGoC.百度外賣D.共享單車

34、李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能，李先生應(yīng)該（）。A.拒絕該變更B.認(rèn)為用戶要求合理，立即實(shí)現(xiàn)該變更C.通過變更控制過程管理該變更D.要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

35、（）ispreservationofconfidentiality,integrityandavailabilityofinformation,inaddition,otherpropertiessuchasauthenticity,accountability,non-repudiationandreliabilitycanalsobeinvolved。A.EquipmentsecurityB.、NetworksecurityC.、InformationsecurityD.Contentsecurity

36、某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，為防范系統(tǒng)宕機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理建議采購服務(wù)器時(shí)均配置冗余電源和冗余風(fēng)扇。項(xiàng)目經(jīng)理采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略為（）。A.減輕B.轉(zhuǎn)移C.規(guī)避D.消除

37、在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以用到多種工具和技術(shù)。其中，（）指的是從項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對項(xiàng)目進(jìn)行考察，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。A.頭腦風(fēng)暴法B.因果圖C.SWOT分析法D.專家判斷法

38、（）是軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中各個(gè)模塊之間相互聯(lián)系緊密程度的一種度量。A.內(nèi)聚性B.耦合性C.層次性D.關(guān)聯(lián)性

39、某項(xiàng)目已經(jīng)按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息；此時(shí)一些項(xiàng)目可交付成果按照變更控制計(jì)劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知；而項(xiàng)目后期一位干系人表示對該變更并不知情，此時(shí)，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)（）。A.對溝通計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對溝通計(jì)劃進(jìn)行修改B.審核溝通計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)C.確定為什么該干系人不知情D.在下次項(xiàng)目工作會(huì)議上說明該問題，以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息

40、以下關(guān)于需求變更策略的敘述中，（）是錯(cuò)誤的。A.所有需求變更必須遵循變更控制過程B.對于未獲得核準(zhǔn)的變更，不應(yīng)該做變更實(shí)現(xiàn)工作C.完成了對某個(gè)需求的變更之后，就可以刪除或者修改變更請求的原來文檔D.每一個(gè)需求變更必須能追溯到一個(gè)經(jīng)核準(zhǔn)的變更請求

41、項(xiàng)目組對某重要資源實(shí)施基于角色的訪問控制。項(xiàng)目經(jīng)理（PM）為系統(tǒng)管理員。項(xiàng)目成員角色還包括配置管理員（CM）、分析人員、設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員和質(zhì)量保證人員（QA），其中CM和QA同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目。下面關(guān)于該資源訪問權(quán)限分配的說法正確的是（）。A.CM的訪問權(quán)限應(yīng)由PM分配，且應(yīng)得到QA的批準(zhǔn)B.QA的訪問權(quán)限應(yīng)由PM分配，其不參與項(xiàng)目時(shí)應(yīng)將其權(quán)限轉(zhuǎn)給CMC.分析人員、設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員的訪問權(quán)限應(yīng)由CM分配，且應(yīng)得到QA的批準(zhǔn)D.PM的訪問權(quán)限由其自己分配，且PM不在時(shí)其權(quán)限不能轉(zhuǎn)給QA或CM

42、與例行工作相比，項(xiàng)目具有更明顯的特點(diǎn)。其中（）是指每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。A.臨時(shí)性B.暗示xingC.獨(dú)特性D.漸進(jìn)明細(xì)

43、（）isaprocessofdevelopingadetaileddescriptionoftheprojectandproductA.collectrequirementsB.ScopedefinitionC.validatescopeD.Controlrange

44、()屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)。A.概率和影響矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估C.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估D.敏感性分析

45、在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，需要在（）過程中針對投入/產(chǎn)出進(jìn)行對比分析，以確定項(xiàng)目的收益率和投資回收期等。A.經(jīng)濟(jì)可行性分析B.技術(shù)可行性分析C.運(yùn)行環(huán)境可行性分析D.法律可行性分析

46、（）的設(shè)計(jì)方法滿足了信息系統(tǒng)快速響應(yīng)需求與環(huán)境的變化，組織內(nèi)部、組織之間各種應(yīng)用系統(tǒng)的互相通信要求，提高了系統(tǒng)可復(fù)用性、信息資源共享和系統(tǒng)之間的互操作性。A.面向?qū)ο驜.面向過程C.基于構(gòu)件D.面向服務(wù)

47、（）不是應(yīng)用層協(xié)議A.ARPB.HTTPC.FTPD.SMTP

48、（）不是現(xiàn)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理原則。A.以產(chǎn)品為中心B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實(shí)的決策方法D.與供方互利的關(guān)系

49、國家電子政務(wù)總體框架主要包括：服務(wù)與應(yīng)用；信息資源；（）；法規(guī)、法則與標(biāo)準(zhǔn)化；管理體制。A.基礎(chǔ)設(shè)施B.過程管理C.信息安全D.信息共享

50、（）不屬于大型信息系統(tǒng)。A.企業(yè)門禁系統(tǒng)B.跨境電子商務(wù)系統(tǒng)C.媒體社交系統(tǒng)D.鐵路訂票系統(tǒng)二、多選題

51、組件是軟件系統(tǒng)中可替換的、物理的組成部件，它封裝了實(shí)現(xiàn)體，并提供了一組（）的實(shí)現(xiàn)方法。A.所有的屬性和操作B.接口C.實(shí)現(xiàn)體D.一些協(xié)作的類的集

52、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，當(dāng)（）時(shí)，可以不進(jìn)行招標(biāo)。A.項(xiàng)目涉及企業(yè)信息安全及保密B.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)C.招標(biāo)代理依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供D.為了便于管理，必須向原分包商采購工程、貨物或者服務(wù)

53、（）isthetechnologythatappearstoemulatehumanperformancetypicaliybylearning,comingtoitsownconclusions,appearingtounderstandcomplexcontent,engaginginnaturaldialogswithpeople,enhancinghumancognittiveperformance(alsoknownascognittivecomputing)orreplacingpeopleonexecutionofnonroutinetasks.A.CloudserviceB.BlockchainC.InternetofthingsD.Artificialintellingence

54、在某科研企業(yè)信息辦工作的小王將存儲(chǔ)在內(nèi)網(wǎng)上的涉密數(shù)據(jù)，偷偷拷貝到個(gè)人筆記本電腦上，這屬于（）事件。A.設(shè)備安全B.數(shù)據(jù)安全C.內(nèi)容安全D.行為安全

55、某工程活動(dòng)路經(jīng)圖如下所示，弧上的標(biāo)記為活動(dòng)編碼及需要的完成時(shí)間，該工程的關(guān)鍵路徑為(請作答此空)，總工期是（）A.A-B-E-GB.A-C-F-GC.A-C-D-E-GD.A-B-D-F-G

56、（）主要是針對用戶使用的績效，而不是針對軟件自身的度量指標(biāo)。A.內(nèi)部質(zhì)量B.使用質(zhì)量C.外部質(zhì)量D.可用性質(zhì)量

57、根據(jù)“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，到2035年，我國進(jìn)入創(chuàng)新型國家前列，基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、（）。A.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化B.區(qū)域一體化C.智能化D.數(shù)字化

58、項(xiàng)目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，其中質(zhì)量控制一般在項(xiàng)目管理過程組的（）中進(jìn)行。A.啟動(dòng)過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)督和控制過程組D.收尾過程組

59、在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí)，經(jīng)常用到權(quán)利/利益分析法。對下圖中甲區(qū)域的項(xiàng)目干系人應(yīng)該采取的策略是（）。A.隨時(shí)告知B.令其滿意C.花較少的精力D.重點(diǎn)管理

60、某公司現(xiàn)有400萬元用于投資甲、乙、丙三個(gè)項(xiàng)目，投資額以百萬元為單位，已知甲、乙、丙三項(xiàng)投資的可能方案及相應(yīng)獲得的收益如下表所示：則該公司能夠獲得的最大收益值是（）百萬元。A.17B.18C.20D.21

61、關(guān)于項(xiàng)目溝通技巧的敘述中，（）是不正確的。A.了解項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對方能接受的溝通風(fēng)格B.正式和非正式溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽C.有效利用溝通的升級原則，先和對方溝通，然后和對方的上級溝通D.盡量多地使用行話可以提高溝通效率

62、在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中,一名干系人確定了一個(gè)新需求,該需求對項(xiàng)目是否成功起到關(guān)鍵的作用,項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該()。A.為該需求建立變更請求,提交給變更控制委員會(huì)審批B.評估重要性,以確定是否執(zhí)行變更流程C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人對變更的批準(zhǔn)D.考慮該需求比較關(guān)鍵,安排相關(guān)人員進(jìn)行修改

63、IT服務(wù)生命周期簡稱PIOIS，其中S是指（）。A.規(guī)劃設(shè)計(jì)B.部署實(shí)施C.持續(xù)改進(jìn)D.服務(wù)運(yùn)營

64、監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段編制的文件為（）。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.監(jiān)理計(jì)劃

65、下列措施中不利于企業(yè)構(gòu)建知識(shí)管理制度平臺(tái)的是（）。A.建立知識(shí)庫B.要求員工按組織規(guī)定參與知識(shí)管理C.用經(jīng)濟(jì)利益手段驅(qū)動(dòng)員工參與知識(shí)管理D.建立金字塔型組織結(jié)構(gòu)

66、下面關(guān)于溝通管理計(jì)劃的說法中，不正確的是（）。A.溝通管理計(jì)劃應(yīng)是正式的，根據(jù)項(xiàng)目需要可以是非常詳細(xì)或粗略框架式的B.溝通管理計(jì)劃確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求C.溝通管理計(jì)劃不一定需要得到客戶的正式認(rèn)可才能實(shí)施D.溝通管理計(jì)劃中應(yīng)包含用于溝通的信息，包括信息格式、內(nèi)容和細(xì)節(jié)水平

67、從信息的發(fā)布角度看，控制力最強(qiáng)的溝通方式是（）。A.討論B.敘述C.征詢D.說明

68、存儲(chǔ)磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，專門為存儲(chǔ)建立的獨(dú)立于TCP/IP網(wǎng)絡(luò)之外的專用網(wǎng)絡(luò)屬于下列哪種（）儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)A.LANB.NASC.SAND.DAS

69、（）是編制質(zhì)量規(guī)劃的首要工作。A.尋找影響質(zhì)量的因素B.研究項(xiàng)目產(chǎn)品說明書C.確定質(zhì)量度量指標(biāo)D.識(shí)別相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

70、某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元，工期為10個(gè)月。按照進(jìn)度計(jì)劃；前三個(gè)月應(yīng)該完成其中3項(xiàng)工作。但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目組實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。A.根據(jù)預(yù)算，前三個(gè)月的計(jì)劃成本為30萬元，實(shí)際花費(fèi)也是30萬元，說明項(xiàng)目的成本控制的還不錯(cuò)，只是進(jìn)度上有滯后B.如果該項(xiàng)目照此成本效率執(zhí)行下去，到整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本將超過預(yù)算50%C.如果該項(xiàng)目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實(shí)際的完工工期將會(huì)超期1個(gè)月D.該項(xiàng)目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，將會(huì)有效的防止成本超支

71、（）不屬于項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)。A.目標(biāo)單一B.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障C.不利于溝通、技術(shù)知識(shí)共享D.難以監(jiān)測和控制

72、下圖干系人權(quán)力和利益的描述,不正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)就是A區(qū)的干系人,要“令其滿意”B.項(xiàng)目客戶是B區(qū)的干系人,要“重點(diǎn)管理、及時(shí)報(bào)告”C.對于C區(qū)的干系人,要“隨時(shí)告知”D.對于D區(qū)干系人,花費(fèi)最少的精力監(jiān)督即可

73、系統(tǒng)開發(fā)過程中的（）屬于質(zhì)量控制活動(dòng)。A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定B.質(zhì)量審計(jì)C.QA任命D.設(shè)計(jì)評審

74、某項(xiàng)目經(jīng)理所在單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，配置了虛擬項(xiàng)目小組，根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對職能經(jīng)理的配合超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合，因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請求單位制定（）。A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目范圍說明書D.人力資源管理計(jì)劃

75、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運(yùn)用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（）。A.發(fā)揮優(yōu)勢、利用機(jī)會(huì)B.利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)C.利用優(yōu)勢、回避威脅D.減小弱點(diǎn)、回避威脅

76、（）不能用于評價(jià)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績效A.達(dá)成既定項(xiàng)目目標(biāo)B.進(jìn)度績效C.成本績效D.團(tuán)隊(duì)規(guī)模

77、某開發(fā)團(tuán)隊(duì)由多個(gè)程序員組成，需要整合先前在不同操作系統(tǒng)平臺(tái)上各自用不同編程語言編寫的程序，在Windows操作系統(tǒng)上集成構(gòu)建一個(gè)新的應(yīng)用系統(tǒng)。該開發(fā)團(tuán)隊(duì)適合在Windows操作系統(tǒng)上選擇（）作為開發(fā)平臺(tái)。A.J2EEB.NETC.COMD.WebServices

78、軟件可靠性和可維護(hù)性測試評審時(shí)，不用考慮的是（）。A.針對可靠性和可維護(hù)性的測試目標(biāo)B.測試方法及測試用例C.測試工具、通過標(biāo)準(zhǔn)D.功能測試報(bào)告

79、項(xiàng)目外包是承接項(xiàng)目可能采取的方式，但只有（）是允許的。A.部分外包B.整體外包C.主體外包D.層層轉(zhuǎn)包

80、項(xiàng)目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和（）目標(biāo)，后者也叫管理性目標(biāo)。A.建設(shè)性B.約束性C.指導(dǎo)性D.原則性

81、在制定集成項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，如某過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證，則應(yīng)對這樣的過程實(shí)施確認(rèn)，而確認(rèn)方法至關(guān)重要。（）不屬于過程能力確認(rèn)方法。A.設(shè)備的認(rèn)可B.人員資格的鑒定C.與過程相關(guān)的方法和程序的確定D.資金的確定

82、有一輛貨車每天沿著公路給4個(gè)零售店運(yùn)送6箱貨物，如果各零售店出售該貨物所得到利潤如表1所示，適當(dāng)規(guī)劃在各零售店卸下的貨物的箱數(shù)，可獲得最大利潤（）萬元。表1（利潤單位：萬元）A.15B.17C.19D.21

83、（）是控制范圍常用的工具和技術(shù)。A.引導(dǎo)式研討會(huì)B.產(chǎn)品分析C.偏差分析D.標(biāo)桿對照

84、UML提供了各種圖來描述建模過程，下圖所示的UML圖是一個(gè)（）。A.活動(dòng)圖B.狀態(tài)圖C.用例圖D.序列圖

85、某項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)歷時(shí)估算與邏輯關(guān)系如下表所示，則該項(xiàng)目工期為18，活動(dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)間是（）。A.2B.3C.4D.5

86、（）不是現(xiàn)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理原則。A.以產(chǎn)品為中心B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實(shí)的決策方法D.與供方互利的關(guān)系

87、信息技術(shù)發(fā)展的總趨勢是從典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式向應(yīng)用驅(qū)動(dòng)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。（）不屬于信息技術(shù)發(fā)展趨勢和新技術(shù)的應(yīng)用。A.集成化、平臺(tái)化與智能化B.遙感與傳感技術(shù)C.數(shù)據(jù)倉庫與軟交換通信技術(shù)D.虛擬計(jì)算與信息安全

88、在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，評估軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一般不考慮（）。A.高級管理人員是否正式承諾支持該項(xiàng)目B.開發(fā)人員和用戶是否充分理解系統(tǒng)的需求C.最終用戶是否同意部署已開發(fā)的系統(tǒng)D.開發(fā)需要的資金是否能按時(shí)到位

89、下面關(guān)于著作權(quán)的描述，不正確的是（）。A.職務(wù)作品的著作權(quán)歸屬認(rèn)定與該作品的創(chuàng)作是否屬于作者的職責(zé)范圍無關(guān)B.匯編作品指對作品、作品的片段或者不構(gòu)成作品的數(shù)據(jù)（或其他資料）選擇、編排體現(xiàn)獨(dú)創(chuàng)性的新生作品，其中具體作品的著作權(quán)仍歸其作者享有C.著作人身權(quán)是指作者享有的與其作品有關(guān)的以人格利益為內(nèi)容的權(quán)利，具體包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)和保護(hù)作品完整權(quán)D.著作權(quán)的內(nèi)容包括著作人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)

90、與例行工作相比，項(xiàng)目具有更明顯的特點(diǎn)。其中（）是指每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。A.臨時(shí)性B.暗示xingC.獨(dú)特性D.漸進(jìn)明細(xì)

91、（）方式針對每個(gè)用戶指明能夠訪問的資源，對于不在指定的資源列表中的對象不允許訪問。A.自主訪問控制B.基于策略的訪問控制C.強(qiáng)制訪問控制D.基于角色的訪問控制

92、項(xiàng)目組合的管理/協(xié)調(diào)對象是（）。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目干系人D.組合管理人員

93、關(guān)于項(xiàng)目的可行性研究，以下論述中不正確的是（）。A.項(xiàng)目的初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容基本相同B.初步可行性研究的結(jié)論包括四種：肯定，立即上馬；肯定，進(jìn)入詳細(xì)可行性研究；展開專題研究；否定，項(xiàng)目下馬C.初步可行性研究的方法很多，如：經(jīng)濟(jì)評價(jià)法、市場預(yù)測法、投資估算法、增量凈效益法等D.詳細(xì)可行性分析的內(nèi)容包含有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析

94、某公司從甲地向丁地運(yùn)送物資，運(yùn)送過程中先后需要經(jīng)過乙、丙兩個(gè)中轉(zhuǎn)站，其中乙中轉(zhuǎn)站可以選擇乙1和乙2兩個(gè)可選地點(diǎn)；丙中轉(zhuǎn)站可以選擇丙1、丙2和丙3三個(gè)可選地點(diǎn)。各相鄰兩地之間的距離如表所示，則甲地到丁地之間的最短距離為（）。A.64B.74C.76D.68

95、下列（）不屬于項(xiàng)目范圍定義的輸入。A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃B.組織過程資產(chǎn)C.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBSD.項(xiàng)目章程和初步的范圍說明書

96、以ANSI冠名的標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A.國家標(biāo)準(zhǔn)B.國際標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目規(guī)范

97、某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，新開發(fā)一個(gè)移動(dòng)端APP，便于大家遠(yuǎn)程辦公。項(xiàng)目經(jīng)理召開工作會(huì)議，就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下建議，其中（）是不妥的。A.項(xiàng)目組所有人員都要參與，任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間B.對目前尚不清楚具體活動(dòng)的模塊可以使用規(guī)劃包進(jìn)行分解C.項(xiàng)目干系人對完成的WBS給予確認(rèn)，并達(dá)成共識(shí)D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目WBS分解，外包商負(fù)責(zé)外包合同WBS的分解

98、針對以下情況（），能夠依據(jù)《大樓通信布線系統(tǒng)》D/T926進(jìn)行綜合布線。A.大樓跨越距離2500米，建筑總面積80萬平方米，區(qū)域人員20萬人B.大樓跨越距離3500米，建筑總面積80萬平方米，區(qū)域人員20萬人C.大樓跨越距離1500米，建筑總面積60萬平方米，區(qū)域人員60萬人D.大樓跨越距離2500米，建筑總面積40萬平方米，區(qū)域人員4萬人

99、（）不可用于量化的項(xiàng)目管理。A.PERTB.網(wǎng)絡(luò)圖C.專家判斷D.掙值分析

100、以下關(guān)于信息系統(tǒng)生命周期開發(fā)階段的敘述中，（）是不正確的。A.系統(tǒng)分析階段的目標(biāo)是為系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段提供信息系統(tǒng)的邏輯模型B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段是根據(jù)系統(tǒng)分析的結(jié)果設(shè)計(jì)出信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方案C.系統(tǒng)實(shí)施階段是將設(shè)計(jì)階段的成果部署在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上D.系統(tǒng)驗(yàn)收階段是通過試運(yùn)行，以確定系統(tǒng)是否可以交付給最終客戶

參考答案與解析

1、答案：C本題解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目人力資源管理這一過程的理解。項(xiàng)目的人力資源管理的目的是根據(jù)項(xiàng)目需要規(guī)劃并組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理，以保證他們可以完成項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目人力資源管理包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的4個(gè)過程：規(guī)劃人力資源管理—識(shí)別和記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能、報(bào)告關(guān)系，并編制人員配備管理計(jì)劃。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—確認(rèn)人力資源的可用情況，并為開展項(xiàng)目活動(dòng)而組建團(tuán)隊(duì)。建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—提高工作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)，改善團(tuán)隊(duì)整體氛圍，以提高項(xiàng)目績效。管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—跟蹤團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理團(tuán)隊(duì)變更，以優(yōu)化項(xiàng)目績效。C選項(xiàng)企業(yè)人員入職培訓(xùn)一般是組織上的活動(dòng)，會(huì)由組織相關(guān)職能部門進(jìn)行活動(dòng)開展。

2、答案：B本題解析：參數(shù)式估算法是指利用歷史數(shù)據(jù)與其他變量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系，來估算持續(xù)時(shí)間等活動(dòng)參數(shù)。例如把需要實(shí)施的工作量乘以完成單位工作量所需的工時(shí)，即可計(jì)算出活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。類比估算法即用以前類似項(xiàng)目工作的完成時(shí)間來估計(jì)當(dāng)前工作的完成時(shí)間，當(dāng)很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息時(shí)，用這種方法來估計(jì)項(xiàng)目工作的完成時(shí)間是一種較為常用的方法。歷時(shí)的三點(diǎn)估算法的特點(diǎn)是估計(jì)活動(dòng)的最可能、最樂觀以及最悲觀時(shí)間，通過設(shè)置權(quán)重，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律降低歷時(shí)估算的不確定性。預(yù)留時(shí)間估算法是指不管用什么方法估計(jì)出的項(xiàng)目工作完成時(shí)間都不是工作的實(shí)際完成時(shí)間，出于一種謹(jǐn)慎的考慮，可以按照估計(jì)出的時(shí)間的一定百分比預(yù)留一些時(shí)間來作為對應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)的一種補(bǔ)充。

3、答案：B本題解析：項(xiàng)目的收益越大，團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。

4、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為需求更改基礎(chǔ)知識(shí)。應(yīng)該接受客戶的變更請求，啟動(dòng)變更控制流程，遵循變更流程進(jìn)行更改。

5、答案：D本題解析：路由器屬于網(wǎng)絡(luò)層。

6、答案：C本題解析：動(dòng)態(tài)投資回收期就是投資累計(jì)凈現(xiàn)值等于零時(shí)的時(shí)間（年份），第7年累計(jì)凈收益現(xiàn)值為負(fù)值，第8年累計(jì)凈收益現(xiàn)值為正值，即累計(jì)凈收益現(xiàn)值等于零的時(shí)間是介于第7年和第8年之間。到第7年底累計(jì)凈收益現(xiàn)值為-26.3萬元，即此時(shí)還虧損26.3萬元，而第8年的凈收益現(xiàn)值就是93.3萬元，所以到第7年底還虧損的26.3萬在只需要到第8年的26.3/93.3=0.28年即可回本。所以，動(dòng)態(tài)投資回收期=（8-1）+/93.3=7.28。

7、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為網(wǎng)絡(luò)安全審計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)。網(wǎng)絡(luò)安全審計(jì)從審計(jì)級別上可分為3種類型：系統(tǒng)級審計(jì)、應(yīng)用級審計(jì)和用戶級審計(jì)。（1）系統(tǒng)級審計(jì)系統(tǒng)級審計(jì)主要針對系統(tǒng)的登入情況、用戶識(shí)別號、登入嘗試的日期和具體時(shí)間、退出的日期和時(shí)間、所使用的設(shè)備、登入后運(yùn)行程序等事件信息進(jìn)行審查。典型的系統(tǒng)級審計(jì)日志還包括部分與安全無關(guān)的信息，如系統(tǒng)操作、費(fèi)用記賬和網(wǎng)絡(luò)性能。這類審計(jì)卻無法跟蹤和記錄應(yīng)用事件，也無法提供足夠的細(xì)節(jié)信息。（2）應(yīng)用級審計(jì)應(yīng)用級審計(jì)主要針對的是應(yīng)用程序的活動(dòng)信息，如打開和關(guān)閉數(shù)據(jù)文件，讀取、編輯、刪除記錄或字段的等特定操作，以及打印報(bào)告等。（3）用戶級審計(jì)用戶級審計(jì)主要是審計(jì)用戶的操作活動(dòng)信息，如用戶直接啟動(dòng)的所有命令，用戶所有的鑒別和認(rèn)證操作，用戶所訪問的文件和資源等信息。

8、答案：C本題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》項(xiàng)目合同管理—合同違約索賠管理—P463。首先要明確合同索賠的概念，合同索賠是指在項(xiàng)目合同的履行過程中，由于當(dāng)事人一方未能履行合同所規(guī)定的義務(wù)而導(dǎo)致另一方遭受損失時(shí)，受損失方向過失方提出賠償?shù)臋?quán)利要求。第二要清楚合同索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實(shí)，并且由此造成了損失，責(zé)任應(yīng)由對方承擔(dān)。對提出的合同索賠，凡屬于客觀原因造成的延期、屬于買方也無法預(yù)見的情況，賣方可能得到延長工期，但得不到費(fèi)用補(bǔ)償。對于屬于買方原因造成拖延工期，不僅應(yīng)給賣方延長工期，還應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償。第三要掌握合同索賠流程。項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，若任調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。在整個(gè)流程中遵循有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計(jì)算的正確性。

9、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為操作系統(tǒng)安全基礎(chǔ)知識(shí)，出自《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》第1章信息化和信息系統(tǒng)，全書第78頁。信息安全強(qiáng)調(diào)信息（數(shù)據(jù)）本身的安全屬性，主要包括以下內(nèi)容：秘密性：信息不被未授權(quán)者知曉的屬性。完整性：信息是正確的、真實(shí)的、未被篡改的、完整無缺的屬性?？捎眯裕盒畔⑹请S時(shí)正常使用的屬性。篡改，這是對完整性的攻擊。未經(jīng)授權(quán)的用戶不僅獲得了對某資源的訪問，而且進(jìn)行篡改，如修改數(shù)據(jù)文件中的值，修改網(wǎng)絡(luò)中正在傳送的消息內(nèi)容。切斷，是對可用性的威脅。截取，是對機(jī)密性的威脅。篡改，是對完整性的威脅。偽造，是對合法性的威脅。

10、答案：C本題解析：本題考查的知識(shí)點(diǎn)為交換方式、擁塞控制方面的基本知識(shí)。首先來看選項(xiàng)A，設(shè)計(jì)更有效的網(wǎng)絡(luò)緩沖區(qū)分配算法對于解決延遲問題效果不明顯。然后看選項(xiàng)B，設(shè)置更大的緩沖區(qū)可能反而導(dǎo)致延遲時(shí)間的增加。接著看選項(xiàng)C，提高傳輸介質(zhì)的傳輸能力，會(huì)使得接收到分組后能迅速地從輸出介質(zhì)上傳送出去，是減少延遲的最有效措施的方法。所以此題選C。選項(xiàng)D的話，減少分組的長度是不能解決延遲問題的。

11、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)知識(shí)。網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換（NAT，NetworkAddressTranslation）屬于接入廣域網(wǎng)（WAN）技術(shù)，是一種將私有（保留）地址轉(zhuǎn)化為合法IP地址的轉(zhuǎn)換技術(shù)，它被廣泛應(yīng)用于各種類型Internet接入方式和各種類型的網(wǎng)絡(luò)中。NAT不僅解決了IP地址不足的問題，而且還能夠有效地避免來自網(wǎng)絡(luò)外部的攻擊，隱藏并保護(hù)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)。借助于NAT，私有（保留）地址的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)通過路由器發(fā)送數(shù)據(jù)包時(shí)，私有地址被轉(zhuǎn)換成合法的IP地址，一個(gè)局域網(wǎng)只需使用少量IP地址（甚至是1個(gè)）即可實(shí)現(xiàn)私有地址網(wǎng)絡(luò)內(nèi)所有計(jì)算機(jī)與Internet的通信需求。NAT的實(shí)現(xiàn)方式有三種：靜態(tài)轉(zhuǎn)換StaticNat、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換DynamicNat和端口多路復(fù)用Overload。所以，采用網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換的IP地址管理策略。

12、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為信息系統(tǒng)的生命周期模型。信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型主要包括有瀑布模型、V模型、噴泉模型、螺旋模型、統(tǒng)一過程，增量、迭代模型，其中選項(xiàng)D不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型。1、瀑布模型瀑布模型是一個(gè)經(jīng)典的軟件生命周期模型，一般將軟件開發(fā)分為可行性分析（計(jì)劃）、需求分析、軟件設(shè)計(jì)（概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）、編碼（含單元測試）、測試、運(yùn)行維護(hù)等幾個(gè)階段。瀑布模型中每項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)具有以下特點(diǎn)：（1）從上一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)接受其成果作為本次活動(dòng)的輸入。（2）利用這一輸入，實(shí)施本次活動(dòng)應(yīng)完成的工作內(nèi)容。（3）給出本次活動(dòng)的工作成果，作為輸出傳給下一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)。（4）對本次活動(dòng)的實(shí)施工作成果進(jìn)行評審。缺點(diǎn)：過程基本不可迭代，需求在開始的不確定性，錯(cuò)誤到最后才能發(fā)現(xiàn)，開發(fā)進(jìn)程呈現(xiàn)塞阻狀態(tài)。2、V模型V模型的左邊下降的是開發(fā)過程各階段，與此相對應(yīng)的是右邊上升的部分，即各測試過程的各個(gè)階段。V模型的優(yōu)點(diǎn)在于它非常明確地標(biāo)明了測試過程中存在的不同級別，并且清楚地描述了這些測試階段和開發(fā)各階段的對應(yīng)關(guān)系。3、原型化模型原型化模型的第一步是建造一個(gè)快速原型，實(shí)現(xiàn)客戶或未來的用戶與系統(tǒng)的交互，經(jīng)過和用戶針對原型的討論和交流，弄清需求以便真正把握用戶需要的軟件產(chǎn)品是什么樣子的。充分了解后，再在原型基礎(chǔ)上開發(fā)出用戶滿意的產(chǎn)品。增量模型也是原型化開發(fā)方法。模型要點(diǎn)：瀑布和原型模型相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)版本升級。4、螺旋模型螺旋模型是一個(gè)演化軟件過程模型，將原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征與線性順序（瀑布）模型中控制的和系統(tǒng)化的方面結(jié)合起來。使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能。在螺旋模型中，軟件開發(fā)是一系列的增量發(fā)布。螺旋線代表隨著時(shí)間推進(jìn)的工作進(jìn)展；開發(fā)過程具有周期性重復(fù)的螺旋線形狀。4個(gè)象限分別標(biāo)志每個(gè)周期所劃分的4個(gè)階段：制定計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施工程和客戶評估。螺旋模型要點(diǎn)：統(tǒng)一了瀑布模型與原型模型，與增量模型相似，更強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分析。5、迭代模型噴泉模型：體現(xiàn)認(rèn)識(shí)事物的循環(huán)迭代性，強(qiáng)調(diào)開發(fā)活動(dòng)之間的無間隙性，無明顯的活動(dòng)階段劃分，適用于面向?qū)ο蟮拈_發(fā)過程。RUP（RationalUnifiedProcess）軟件統(tǒng)一過程是一種“過程方法”，它就是迭代模型的一種。RUP中的軟件生命周期在時(shí)間上被分解為4個(gè)順序的階段，分別是：初始階段（Inception）、細(xì)化階段（Elaboration）、構(gòu)建階段（Construction）和交付階段（Transition）。這4個(gè)階段的順序執(zhí)行就形成了一個(gè)周期。每個(gè)階段結(jié)束于一個(gè)主要的里程碑（MajorMilestones）。在每個(gè)階段的結(jié)尾執(zhí)行一次評估以確定這個(gè)階段的目標(biāo)是否已經(jīng)滿足。

13、答案：C本題解析：“為了提高決策、監(jiān)管和服務(wù)水平，逐步規(guī)范政務(wù)業(yè)務(wù)流程，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，要加快12個(gè)重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)；繼續(xù)完善已取得初步成效的辦公業(yè)務(wù)資源系統(tǒng)、金關(guān)、金稅和金融監(jiān)管（含金卡）4個(gè)工程，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同、資源整合；啟動(dòng)加快建設(shè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理、金財(cái)、金盾、金審、社會(huì)保障、金農(nóng)、金質(zhì)和金水8個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)工程建設(shè)。”根據(jù)“十二金工程”的范疇，其中不包括金土工程，因此應(yīng)選C。

14、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為信息系統(tǒng)運(yùn)維管理基礎(chǔ)知識(shí)。運(yùn)行維護(hù)是信息系統(tǒng)生命周期中最重要，也是最長的一個(gè)階段，在這個(gè)階段中，需要保障信息系統(tǒng)安全、平穩(wěn)地運(yùn)行，并按照業(yè)務(wù)要求的時(shí)限及時(shí)排除故障，發(fā)揮信息系統(tǒng)的效能，保證組織業(yè)務(wù)的順利開展。運(yùn)維管理平臺(tái)使運(yùn)維自動(dòng)化、操作化，但是并沒有降低對運(yùn)維人員的技術(shù)要求。故選C選項(xiàng)。

15、答案：D本題解析：Ruby，一種簡單快捷的面向?qū)ο螅嫦驅(qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)）腳本語言，在20世紀(jì)90年代由日本人松本行弘(YukihiroMatsumoto)開發(fā)，遵守GPL協(xié)議和RubyLicense。它的靈感與特性來自于Perl、Smalltalk、Eiffel、Ada以及Lisp語言。由Ruby語言本身還發(fā)展出了JRuby（Java平臺(tái)）、IronRuby（.NET平臺(tái)）等其他平臺(tái)的Ruby語言替代品。Ruby的作者于1993年2月24日開始編寫Ruby，直至1995年12月才正式公開發(fā)布于fj（新聞組）。因?yàn)镻erl發(fā)音與6月誕生石pearl（珍珠）相同，因此Ruby以7月誕生石ruby（紅寶石）命名。結(jié)合本題，應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)點(diǎn)還包括以下內(nèi)容：中間件由底向上可分為底層型中間件、通用型中間件和集成型中間件三個(gè)大的層次。（1）底層型中間件的主流技術(shù)有Java虛擬機(jī)、CLR（公共語言運(yùn)行庫）、ACE（自適配通信環(huán)境）、JDBC（Java數(shù)據(jù)庫連接）和ODBC（開放數(shù)據(jù)庫連接）等，代表產(chǎn)品主要有SUNJVM和MicrosoftCLR等。（2）通用型中間件的主流技術(shù)有CORBA（公共對象請求代理體系結(jié)構(gòu)）、J2EE、MOM（面向消息的中間件）和COM等，代表產(chǎn)品主要有IONAOrbix、BEAWebLogic和IBMMQSeries等。（3）集成型中間件的主流技術(shù)有WorkFlow和EAI（企業(yè)應(yīng)用集成）等，代表產(chǎn)品主要有BEAWebLogic和IBMWebSphere等。常用的中間件有：數(shù)據(jù)庫訪問中間件、遠(yuǎn)程過程調(diào)用、面向消息、分布式對象、事務(wù)中間件。①數(shù)據(jù)庫訪問中間件：通過一個(gè)抽象層訪問數(shù)據(jù)庫，從而允許使用相同或相似的代碼訪問不同的數(shù)據(jù)庫資源。典型的技術(shù)如Windows平臺(tái)的ODBC和Java平臺(tái)的JDBC等。②遠(yuǎn)程過程調(diào)用中間件（RPC），從效果上來看和執(zhí)行本地調(diào)用相同。③面向消息中間件（MOM），進(jìn)行平臺(tái)無關(guān)的數(shù)據(jù)傳遞，典型如IBM的MQSeries。④分布式對象中間件，典型OMG的CORBA、Java的RMI/EJB、Microsoft的DCOM等。⑤事務(wù)中間件，完成事務(wù)管理與協(xié)調(diào)、負(fù)載平衡、失效恢復(fù)等任務(wù)，典型IBM/BEA的Tuxedo、支持EJB的JavaEE應(yīng)用服務(wù)器等。

16、答案：C本題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》范圍管理—需求跟蹤—P232。需求管理包括在產(chǎn)品開發(fā)過程中維持需求一致性和精確性的所有活動(dòng)；A選項(xiàng)描述錯(cuò)誤。從測試用例和測試報(bào)告可得描述中追蹤到用戶原始需求的過程是反向追蹤；B選項(xiàng)描述錯(cuò)誤。需求跟蹤矩陣中可以體現(xiàn)測試策略和測試場景的跟蹤結(jié)果。D選項(xiàng)描述錯(cuò)誤。

17、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目成本基礎(chǔ)計(jì)算。在本題中我們需要理解成本估算是對完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過程，自下而上的估算過程。設(shè)總成本估算是X萬元，研發(fā)階段估算成本占比84%，花費(fèi)220萬。那么有：X×84%=220，求出X≈261.905所以選C。

18、答案：A本題解析：風(fēng)險(xiǎn)（）承認(rèn)威脅的存在，但不主動(dòng)采取措施。A、規(guī)避B、轉(zhuǎn)移C、減輕D、接受

19、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為科學(xué)管理。最短路徑為A—B2—C1—D1—E，最短長度=6+3+6+3=18

20、答案：B本題解析：本題考查用決策樹方法計(jì)算項(xiàng)目收益。北京：4.5×0.25＋4.4×0.5＋1×0.25=1.125＋2.2＋0.25=3.575天津：5×0.25＋4×0.50＋1.6×0.25=1.25＋2＋0.4=3.65上海：6×0.25＋3×0.5＋1.3×0.25=1.5＋1.5＋0.325=3.325深圳：5.5×0.25＋3.9×0.5＋0.9×0.25=1.375＋1.95＋0.225=3.55

21、答案：B本題解析：4.6.3整體變更控制的成果整體變更控制的成果包括以下4項(xiàng)。1.批準(zhǔn)的變更請求2.變更日志3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4.項(xiàng)目文件更新

22、答案：D本題解析：運(yùn)籌學(xué)的題,三種概率相加,得出利潤最高的那個(gè)就是.(計(jì)算方式略),

23、答案：A本題解析：配置審計(jì)（或稱配置審核）工作主要集中在兩個(gè)方面，一是功能審計(jì)，即驗(yàn)正配置項(xiàng)的實(shí)際功效是否與其需求相一致；二是物理審計(jì)，即確定配置項(xiàng)是否符合預(yù)期的物理特征（指特定的媒體形式）。變更過程的規(guī)范性審核、介質(zhì)齊備性檢查、配置項(xiàng)齊全性審核屬于物理審計(jì)，代碼走查屬于功能審計(jì)。

24、答案：C本題解析：UML中的類之間主要有4種關(guān)系：依賴、關(guān)聯(lián)、泛化和實(shí)現(xiàn)。（1）依賴。依賴是指兩個(gè)事物間的語義關(guān)系，其中一個(gè)事物（獨(dú)立事物）發(fā)生變化會(huì)影響另一個(gè)事物（依賴事物）的語義。（2）關(guān)聯(lián)。關(guān)聯(lián)是一種結(jié)構(gòu)關(guān)系，它描述了一組鏈、鏈?zhǔn)綄ο笾g的連接。聚集是一種特殊類型的關(guān)聯(lián)，描述了整體和部分間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。（3）泛化。泛化是一種特殊/一般關(guān)系，特殊元素（子元素）的對象可替代一般元素（父元素）的對象。用這種方法，子元素共享了父元素的結(jié)構(gòu)稱和行為。（4）實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)是類元之間的語義關(guān)系，其中一個(gè)類元指定了由另一個(gè)類元保證執(zhí)行的契約。在兩種地方要遇到實(shí)現(xiàn)關(guān)系：一種是在接口和實(shí)現(xiàn)它們的類或構(gòu)件之間；另一種是在用例和實(shí)現(xiàn)它們的協(xié)作之間?！皠?chuàng)建”表達(dá)的不是類之間的關(guān)系。

25、答案：C本題解析：2.風(fēng)險(xiǎn)的相對性(1)收益的大小。收益總是有損失的可能性相伴隨。損失的可能性和數(shù)額越大，人們希望為彌補(bǔ)損失而得到的收益也越大。反過來，收益越大，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。(2)投入的大小。項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多，人們對成功所抱的希望也越大，愿意冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越小

26、答案：B本題解析：

27、答案：D本題解析：本題考查單個(gè)項(xiàng)目管理過程，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P153。項(xiàng)目管理各過程組成的5個(gè)過程組可以對應(yīng)到PDCA循環(huán)，即戴明環(huán)：“計(jì)劃（Plan）-執(zhí)行（Do）-檢查（Check）-行動(dòng)（Act）”循環(huán)。該循環(huán)各環(huán)節(jié)以結(jié)果相連，該循環(huán)一部分的結(jié)果變成了另一部分的依據(jù)。過程組的綜合性比“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)”循環(huán)更加復(fù)雜。規(guī)劃過程組與“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)”循環(huán)中的“計(jì)劃”對應(yīng)；執(zhí)行過程組與“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)”循環(huán)中的“執(zhí)行”對應(yīng)；而監(jiān)控過程組與“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)”循環(huán)中的“檢查”和“行動(dòng)”對應(yīng)。

28、答案：C本題解析：把所有與需求直接相關(guān)的活動(dòng)通稱為需求工程。需求工程的活動(dòng)可分為兩大類，一類屬于需求開發(fā)；另一類屬于需求管理。需求開發(fā)的目的是通過調(diào)查與分析，獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。需求開發(fā)包括需求獲取、需求分析、需求定義和需求驗(yàn)證4個(gè)過程。而需求管理的目的是確保各方對需求的一致理解；管理和控制需求的變更；從需求到最終產(chǎn)品的雙向跟蹤?！靶枨蠊芾怼迸c“需求開發(fā)”密切合作。“需求開發(fā)”涉及到把項(xiàng)目關(guān)系人的需要轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品需求和決定如何在各個(gè)產(chǎn)品構(gòu)件之間安排或分配需求。在“需求管理”中，要收集需求的變更和變更的理由，并且維持對原有需求和所有產(chǎn)品及產(chǎn)品構(gòu)件需求的雙向跟蹤。而“向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案，并得到客戶的認(rèn)可”則是范圍確認(rèn)的任務(wù)。

29、答案：C本題解析：OPM3一個(gè)衡量組織級項(xiàng)目管理能力成熟程度的模型。1、全面質(zhì)量管理，即TQM（TotalQualityManagement）就是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)。2、歐洲品質(zhì)管理基金會(huì)（EuropeanFoundationforQualityManagement,EFQM）建立的EFQM業(yè)務(wù)卓越模型簡稱EFQM模型（EFQMModel，EFQM業(yè)務(wù)卓越模型）則給組織提供了一個(gè)用于自我業(yè)務(wù)評價(jià)和改進(jìn)的工具。通過調(diào)查企業(yè)在此框架下不斷努力改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的實(shí)際做法及結(jié)果并加以分析。3、組織項(xiàng)目管理成熟度模型（OrganizationalProjectManagementMaturityModel）OPM3是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI最新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。PMI對OPM3的定義是：評估組織通過管理單個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目組合來實(shí)施自己戰(zhàn)略目標(biāo)的能力的方法，還是幫助組織提高市場競爭力的方法。OPM3的目標(biāo)是“幫助組織通過開發(fā)其能力，成功地，可靠地，按計(jì)劃地選擇并交付項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略”。OPM3為使用者提供了豐富的知識(shí)和自我評估的標(biāo)準(zhǔn)，用以確定組織的當(dāng)前的、狀態(tài)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。（本題答案）4、PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的縮寫，即項(xiàng)目管理知識(shí)體系，是世界項(xiàng)目管理領(lǐng)域公認(rèn)的關(guān)于涉及項(xiàng)目管理的知識(shí)要點(diǎn)的系統(tǒng)性集成。目前有幾個(gè)國家開發(fā)出各自的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，其中包括中國研究人員自主開發(fā)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。

30、答案：C本題解析：無線網(wǎng)絡(luò)可以城市接入。城市無線網(wǎng)絡(luò)（CityWirelessNetwork）是指在城市范圍內(nèi)提供的基于無線的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。通過無線網(wǎng)絡(luò)，可以在城市范圍內(nèi)的任意位置進(jìn)行上網(wǎng)操作，使得網(wǎng)絡(luò)服務(wù)更加方便快捷。

31、答案：A本題解析：本題考查的是建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意義基礎(chǔ)知識(shí)，出自《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》第12章項(xiàng)目采購管理，全書第423頁。建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意義：可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性?？梢越档推髽I(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)。提高采購設(shè)備的質(zhì)量?？梢约訌?qiáng)與供應(yīng)商溝通，改善訂單的處理過程，提高設(shè)備需求的準(zhǔn)確度?？梢怨蚕砉?yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。

32、答案：D本題解析：在投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)單中，如果出現(xiàn)總價(jià)金額和分項(xiàng)單價(jià)與工程量乘積之和的金額不一致時(shí)，應(yīng)當(dāng)以分項(xiàng)單價(jià)與工程量乘積之和為準(zhǔn)，由評標(biāo)委員會(huì)修正后請?jiān)摌?biāo)書的投標(biāo)授權(quán)人予以簽字確認(rèn)。

33、答案：B本題解析：本題考查互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用；“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷的發(fā)生演變。從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。根據(jù)題意，滴滴打車、百度外賣、共享單車都是“互聯(lián)網(wǎng)+”典型應(yīng)用；AlphaGo屬于人工智能的應(yīng)用。

34、答案：C本題解析：本題考查變更控制流程這一知識(shí)點(diǎn)。用戶提出新的變更請求，既不能簡單的拒絕，也不應(yīng)立即同意變更，而應(yīng)該通過規(guī)范的變更控制過程管理該變更，以盡可能避免一些意響不到的負(fù)面效果，保障項(xiàng)目的成功。規(guī)范的變更工作程序涉及到：1.提出與接受變更申請2.對變更的初審3.變更方案的論證4.提交CCB審核5.發(fā)出變更通知并組織實(shí)施6.變更實(shí)施的監(jiān)控7.變更效果的評估8.判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道

35、答案：C本題解析：參考譯文:()是信息保密性、完整性和可用性的保存，此外，真實(shí)性、可問責(zé)性、不可抵賴性和可靠性等其他屬性也可以涉及。A.設(shè)備安全B.網(wǎng)絡(luò)安全C.信息安全D.內(nèi)容安全

36、答案：A本題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P412，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。針對不利風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略有4中：回避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。回避：簡單的說，就是不做有風(fēng)險(xiǎn)的事，或者在已經(jīng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的情況下，通過主觀努力，回避高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，以完全消除風(fēng)險(xiǎn)的威脅。減輕：把風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率或者影響降低到可接受的臨界范圍內(nèi)。例如：在一個(gè)系統(tǒng)中加入冗余部件，可以減輕主要部件故障所造成的影響。轉(zhuǎn)移：把風(fēng)險(xiǎn)的一部分或者全部消極影響，連同應(yīng)對責(zé)任都轉(zhuǎn)移給第三方，同時(shí)要向風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方支付必要的費(fèi)用。接受：包括主動(dòng)接受和被動(dòng)接受。無論哪種，都說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)決定不會(huì)為了處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或無法找到任何合理的應(yīng)對策略。前者是提供必要的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備，包括時(shí)間、資金或相應(yīng)資源來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。后者則不采取任何措施，等待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并接受結(jié)果。

37、答案：C本題解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中常用的方法有：文檔審查、信息收集技術(shù)、核對表分析、假設(shè)分析、圖解技術(shù)、SWOT分析、專家判斷。其中SWOT是英文Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機(jī)遇）、Threat（挑戰(zhàn)）的簡寫。這種技術(shù)從項(xiàng)目的每一個(gè)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。

38、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為軟件系統(tǒng)的耦合性。各模塊間聯(lián)系的緊密度是指耦合性。耦合性也叫塊間聯(lián)系。指軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中各模塊間相互聯(lián)系緊密程度的一種度量。模塊之間聯(lián)系越緊密，其耦合性就越強(qiáng)，模塊之間越獨(dú)立則越差，模塊間耦合的高低取決于模塊間接口的復(fù)雜性，調(diào)用的方式以及傳遞的信息。內(nèi)聚性，又稱塊內(nèi)聯(lián)系，指模塊的功能強(qiáng)度的度量，即一個(gè)模塊內(nèi)部各個(gè)元素彼此結(jié)合的緊密程度的度量。內(nèi)聚性是對一個(gè)模塊內(nèi)部各個(gè)組成元素之間相互結(jié)合的緊密程度的度量指標(biāo)。模塊中組成元素結(jié)合的越緊密，模塊的內(nèi)聚性就越高，模塊的獨(dú)立性也就越高。理想的內(nèi)聚性要求模塊的功能應(yīng)明確、單一，即一個(gè)模塊只做一件事情。模塊的內(nèi)聚性和耦合性是兩個(gè)相互對立且又密切相關(guān)的概念。

39、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為溝通管理基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目后期干系人表示對變更不知情情況下，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)確定為什么該干系人不知情，而不是審核溝通計(jì)劃或是到下次籌劃委員會(huì)會(huì)議上說明問題。

40、答案：C本題解析：變更活動(dòng)完成后，應(yīng)將相關(guān)材料整理歸檔保存。

41、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為基于角色的訪問控制基礎(chǔ)知識(shí)，出自《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》第29章PMI權(quán)限（授權(quán)）管理基礎(chǔ)設(shè)施，全書第640頁。根據(jù)《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》可知在基于角色的訪問控制中，角色成員分配及權(quán)限定義均是由系統(tǒng)管理員直接控制的，其他人無權(quán)批準(zhǔn)。因此選項(xiàng)A和C的說法是錯(cuò)誤的。另外一個(gè)用戶不能自主地將訪問權(quán)限轉(zhuǎn)授給別的用戶，因此選項(xiàng)B的說法也是錯(cuò)誤的。

42、答案：A本題解析：項(xiàng)目的特點(diǎn)有：臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)性。其中，臨時(shí)性是指每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。

43、答案：B本題解析：范圍定義是一個(gè)詳細(xì)描述項(xiàng)目和產(chǎn)品的過程

44、答案：D本題解析：定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)包括：1.數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)：訪談、概率分布。2.定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)：敏感性分析、預(yù)期貨幣價(jià)值分析、建模和模擬。3.專家判斷。

45、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目可行性分析基礎(chǔ)知識(shí)。信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究就是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人員等方面的條件和情況進(jìn)行調(diào)查研究，對可能的技術(shù)方案進(jìn)行論證，最終確定整個(gè)項(xiàng)目是否可行。信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究包括技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析、運(yùn)行環(huán)境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。技術(shù)可行性分析是指在當(dāng)前市場的技術(shù)、產(chǎn)品條件限制下，能否利用現(xiàn)在擁有的以及可能擁有的技術(shù)能力、產(chǎn)品功能、人力資源來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)、功能、性能，能否在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)可行性分析主要是對整個(gè)項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，包括支出分析、收益分析、投資回報(bào)分析以及敏感性分析等。運(yùn)行環(huán)境可行性分析是指系統(tǒng)所部署或即將適用的環(huán)境，是否可行。信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究除了技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析、和運(yùn)行環(huán)境可行性分析外，還包括了諸如法律可行性、社會(huì)可行性等方面的可行性分析。法律可行性分析也會(huì)涉及到合同責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。社會(huì)可行性主要分析項(xiàng)目對社會(huì)的影響，包括法律道德、民族宗教、社會(huì)穩(wěn)定性等。

46、答案：D本題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》——信息化和信息系統(tǒng)—面向服務(wù)方法P17；從應(yīng)用的角度來看，組織內(nèi)部、組織之間各種應(yīng)用系統(tǒng)的互相通信和互操作性直接影響著組織對信息的掌握程度和處理速度。如何使信息系統(tǒng)快速響應(yīng)需求與環(huán)境變化，提高系統(tǒng)可復(fù)用性、信息資源共享和系統(tǒng)之間的互操作性，成為影響信息化建設(shè)效率的關(guān)鍵問題，而SO（面向服務(wù)）的思維方式恰好滿足了這種需求。

47、答案：A本題解析：應(yīng)用層協(xié)議(applicationlayerprotocol)定義了運(yùn)行在不同端系統(tǒng)上的應(yīng)用程序進(jìn)程如何相互傳遞報(bào)文。地址解析協(xié)議，即ARP（AddressResolutionProtocol），是根據(jù)IP地址獲取物理地址的一個(gè)TCP/IP協(xié)議。工作在網(wǎng)絡(luò)層。

48、答案：A本題解析：本題考查ISO9000質(zhì)量管理原則，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P314；ISO9000質(zhì)量管理的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則：1、以顧客為中心；2、領(lǐng)導(dǎo)作用；3、全員參與；4、過程方法；5、管理系統(tǒng)的識(shí)別；6、持續(xù)改進(jìn)；7、基于事實(shí)的決策方法；8、與供方互利的關(guān)系。

49、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為國家電子政務(wù)總體框架。根據(jù)《國家電子政務(wù)總體框架》國信[2006]2號文，國家電子政務(wù)總體框架的構(gòu)成包括：服務(wù)與應(yīng)用系統(tǒng)、信息資源、基礎(chǔ)設(shè)施、法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化體系、管理體制。推進(jìn)國家電子政務(wù)建設(shè)，服務(wù)是宗旨，應(yīng)用是關(guān)鍵，信息資源開發(fā)利用是主線，基礎(chǔ)設(shè)施是支撐，法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化體系、管理體制是保障?？蚣苁且粋€(gè)統(tǒng)一的整體，在一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定，具體內(nèi)涵將隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化。

50、答案：A本題解析：1.9.1大型信息系統(tǒng)大型信息系統(tǒng)是指以信息技術(shù)和通信技術(shù)為支撐，規(guī)模龐大，分布廣闊，采用多級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，跨越多個(gè)安全域；處理海量的，復(fù)雜且形式多樣的數(shù)據(jù)，提供多種類型應(yīng)用的大系統(tǒng)。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，軟件，，例如：全球范圍的B2C電子商務(wù)系統(tǒng)，媒體社交系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理系統(tǒng)等等。1.規(guī)模龐大2.跨地域性3.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜4.業(yè)務(wù)種類多5.數(shù)據(jù)量大6.用戶多

51、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為組件基礎(chǔ)知識(shí)。組件是軟件系統(tǒng)可替換的、物理的組成部分，它封裝了實(shí)現(xiàn)體（實(shí)現(xiàn)某個(gè)職能）.，并提供了一組接口的實(shí)現(xiàn)方法?？梢哉J(rèn)為組件是一個(gè)封裝的代碼模塊或大粒度的運(yùn)行對的模塊，也可將組件理解為具有一定功能、能夠獨(dú)立工作或同其他組件組合起來協(xié)調(diào)工作的對象。

52、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第九條除招標(biāo)投標(biāo)法第六十六條規(guī)定的可以不進(jìn)行招標(biāo)的特殊情況外，有下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)：（一）需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)；（二）采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（三）已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（四）需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求；（五）國家規(guī)定的其他特殊情形。招標(biāo)人為適用前款規(guī)定弄虛作假的，屬于招標(biāo)投標(biāo)法第四條規(guī)定的規(guī)避招標(biāo)。

53、答案：D本題解析：（人工智能）是一種仿效人類表現(xiàn)的技術(shù)，通常是通過學(xué)習(xí)，得出自己的結(jié)論，似乎理解復(fù)雜的內(nèi)容，參與人的自然對話，提高人類認(rèn)知表現(xiàn)（也稱為認(rèn)知計(jì)算），或者以執(zhí)行非日常任務(wù)。A、云服務(wù)B、區(qū)塊鏈C、物聯(lián)網(wǎng)D、人工智能

54、答案：D本題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》1.6.1小節(jié)。數(shù)據(jù)安全本質(zhì)上是一種靜態(tài)的安全，而行為安全是一種動(dòng)態(tài)安全。行為安全強(qiáng)調(diào)的是過程安全。

55、答案：D本題解析：網(wǎng)絡(luò)圖中，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，完成時(shí)間總和最大的路徑就是關(guān)鍵路徑。本題關(guān)鍵路徑是A-B-D-F-G。

56、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為軟件工程的使用質(zhì)量知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)《軟件工程-產(chǎn)品質(zhì)量》（GB/T16260.1-2006），軟件度量是對軟件開發(fā)項(xiàng)目、過程及其產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)定義、收集以及分析的持續(xù)性定量化過程，目的在于對此加以理解、預(yù)測、評估、控制和改善。沒有軟件度量，就不能從軟件開發(fā)的暗箱中跳出來。通過軟件度量可以改進(jìn)軟件開發(fā)過程，促進(jìn)項(xiàng)目成功，開發(fā)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。軟件產(chǎn)品質(zhì)量需求一般要包括對于內(nèi)部質(zhì)量、外部質(zhì)量和使用質(zhì)量的評估準(zhǔn)則。用戶質(zhì)量要求可通過使用質(zhì)量的度量、外部度量，有時(shí)是內(nèi)部度量來確定為質(zhì)量需求。外部質(zhì)量需求從外部視角來規(guī)定要求的質(zhì)量級別。內(nèi)部質(zhì)量需求從產(chǎn)品的內(nèi)部視角來規(guī)定要求的質(zhì)量級別。軟件產(chǎn)品質(zhì)量的枝節(jié)部分可以在代碼實(shí)現(xiàn)、評審和測試期間被改進(jìn)，但是由內(nèi)部質(zhì)量表示的軟件產(chǎn)品質(zhì)量的基本性質(zhì)不會(huì)改變，除非進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。使用質(zhì)量是基于用戶觀點(diǎn)的軟件產(chǎn)品用于指定的環(huán)境和使用周境時(shí)的質(zhì)量。它測量用戶在特定環(huán)境中能達(dá)到其目標(biāo)的程度。

57、答案：A本題解析：國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要(草案)》明確，2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)具體為：基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。

58、答案：C本題解析：監(jiān)督與控制過程組要求定期測量和監(jiān)控項(xiàng)目績效情況，識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，以便在必要時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成。質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推薦必要變更過程。質(zhì)量控制屬于監(jiān)控過程組，即監(jiān)督和控制過程組。

59、答案：B本題解析：

60、答案：B本題解析：本題是考查考生對資源利用率知識(shí)的掌握情況。這里的資源利用率就是每投資100萬元帶來的收益大小。甲、乙、丙三個(gè)項(xiàng)目在四種投資額下的資源利用率如下表所示：其中資源利用率最高的前幾種方案是：丙項(xiàng)目投資100萬，乙項(xiàng)目投資200萬，甲項(xiàng)目投資100萬，丙項(xiàng)目投資200萬。為了取得最大收益，應(yīng)該在丙項(xiàng)目、甲項(xiàng)目上各投資100萬，在乙項(xiàng)目上投資200萬，從而得到18萬（5+9+4）元的收益。

61、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目溝通技巧基礎(chǔ)知識(shí)，出自《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》第11章項(xiàng)目溝通管理，全書第245、246頁。溝通的五大原則是：溝通內(nèi)外有別、非正式的溝通有助于關(guān)系的融洽、采用對方能接受的溝通風(fēng)格、溝通的升級原則、掃除溝通的障礙。由此可見，A、B、C三項(xiàng)都是正確的。而與各方干系人溝通時(shí)，干系人可能不懂專業(yè)術(shù)語，過多使用專業(yè)術(shù)語是溝通障礙之一，所以D項(xiàng)不正確。

62、答案：B本題解析：項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請求。盡管可以口頭提出，但所有變更請求都必須以書面形式記錄，并納入變更管理以及配置管理系統(tǒng)中。變更控制流程如下：（1）提出與接受變更申請；（2）對變更的初審；（3）變更方案論證；（4）項(xiàng)目管理委員會(huì)審查；（5）發(fā)出變更通知并組織實(shí)施；（6）變更實(shí)施的監(jiān)控；（7）變更效果的評估；（8）判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道。

63、答案：C本題解析：暫無解析

64、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為監(jiān)理大綱基礎(chǔ)知識(shí)。監(jiān)理大綱是工程監(jiān)理單位在工程施工監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)過程中為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理技術(shù)性方案文件。根據(jù)各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，闡述對該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。寫明實(shí)施的監(jiān)理程序和方法，明確完成時(shí)限，分析監(jiān)理重難點(diǎn)等。

65、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為信息系統(tǒng)項(xiàng)目中知識(shí)管理的措施基礎(chǔ)知識(shí)，出自《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》第22章知識(shí)管理，全書第524頁。根據(jù)《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》可知，員工交流是一種雙向知識(shí)學(xué)習(xí)共享行為?？梢詮囊韵氯矫嬷旨訌?qiáng)員工的交流機(jī)會(huì)：①公司物理環(huán)境的改造；②組織結(jié)構(gòu)扁平化；③設(shè)立虛擬網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。而金字塔組織結(jié)構(gòu)不是扁平化的組織結(jié)構(gòu)。

66、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目溝通計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目溝通計(jì)劃是確定利害關(guān)系者的信息交流和溝通要求。項(xiàng)目干系人要明白：每個(gè)項(xiàng)目干系人所參與的溝通將會(huì)如何影響到項(xiàng)目的整體。誰需要何種信息、何時(shí)需要，以及如何將其交到他們手中就要通過溝通方式和手段。因而溝通計(jì)劃對于項(xiàng)目的成功很重要。溝通管理計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的需要可以是正式或非正式的，非常詳細(xì)的或粗略的框架式的。

67、答案：B本題解析：本題考查溝通方式，參與程度由強(qiáng)到弱依次是：參與討論—征詢—說明—敘述；控制程度由強(qiáng)到弱依次是：敘述—說明—征詢—參與討論。

68、答案：C本題解析：網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)大致分為三種：直連式存儲(chǔ)DAS、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備NAS、存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)SAN。----直連式存儲(chǔ)DAS，存儲(chǔ)設(shè)備是通過電纜（通常是SCSI接口電纜）直接掛到服務(wù)器總線上。----網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備NAS，存儲(chǔ)設(shè)備通過標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)(例如以太網(wǎng))連接，NAS是在網(wǎng)絡(luò)中放置一個(gè)單獨(dú)的存儲(chǔ)服務(wù)器，此存儲(chǔ)服務(wù)器開啟網(wǎng)絡(luò)共享。NAS設(shè)備直接連接到TCP/IP網(wǎng)絡(luò)上，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器通過TCP/IP網(wǎng)絡(luò)存取管理數(shù)據(jù)。----存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)SAN，SAN實(shí)際是一種專門為存儲(chǔ)建立的獨(dú)立于TCP/IP網(wǎng)絡(luò)之外的專用網(wǎng)絡(luò)。SAN連接又分ISCSI（網(wǎng)口）SAS（SAS口）以及FC（光纖口）連接，這種連接需要單獨(dú)的存儲(chǔ)產(chǎn)品，可以通過交換機(jī)連接。

69、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為質(zhì)量計(jì)劃編制基礎(chǔ)知識(shí)。質(zhì)量規(guī)劃首先由識(shí)別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實(shí)施項(xiàng)目組織的質(zhì)量策略、項(xiàng)目的范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)，識(shí)別出項(xiàng)目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項(xiàng)目的客戶以及其他項(xiàng)目干系人的期望和要求。

70、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為掙得值分析法。由該題告知的信息可知：BAC=100PV=30，EV=20，AC=30需要知道掙值分析的幾個(gè)公式進(jìn)度偏差SV=EV－PV成本偏差CV=EV－AC進(jìn)度績效指數(shù)SPI=EV/PV成本績效指數(shù)CP