室內(nèi)精裝工程施工組織結(jié)構(gòu)

室內(nèi)精裝工程施工組織結(jié)構(gòu)本工程部分項(xiàng)目由我公司施工，我司已在對(duì)工程相關(guān)因素綜合考慮的基礎(chǔ)之上組織起了一支團(tuán)結(jié)、精干、高效的項(xiàng)目管理組，選調(diào)技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，將按科學(xué)組織、合理安排的原則，分配各階段勞動(dòng)力，確保工期和質(zhì)量。管理人員名單及職責(zé)架構(gòu)圖(詳見附圖一)-。（一）組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理將委派季峰擔(dān)任。配施工員、安全員、質(zhì)量員、材料員、倉管員（兼）、資料員、預(yù)算員作為管理層，從施工準(zhǔn)備、計(jì)劃調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、材料機(jī)具供應(yīng)、安全生產(chǎn)、文明施工、資金后勤保障等對(duì)該工程實(shí)行全員、全方位、全過程的管理。我公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本著科學(xué)、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，組建得力的項(xiàng)目管理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織施工。（二）職責(zé)分工1、項(xiàng)目經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，對(duì)技術(shù)和質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，考察公司的質(zhì)量方針、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行落實(shí)狀況，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)的變化提供恰當(dāng)評(píng)價(jià)、作出最優(yōu)決策并組織實(shí)施。（2）依據(jù)實(shí)際施工情況的不斷變化建立和完善項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，監(jiān)督責(zé)任人員的職責(zé)履行狀態(tài)，實(shí)行恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)參與工程施工所有人員的積極性。（3）對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，發(fā)揮對(duì)專業(yè)分包質(zhì)量、進(jìn)度的主導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。（4）學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國家、地方及主管部門頒發(fā)的重要質(zhì)量法規(guī)和文件。（5）主動(dòng)承擔(dān)工程項(xiàng)目中因質(zhì)量問題所造成的返工、維修責(zé)任。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）組織人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)編制和審定施工組織設(shè)計(jì)和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量措施、技術(shù)交底；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。（2）配合監(jiān)理、業(yè)主方組織工程質(zhì)量檢查、中間驗(yàn)收、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量評(píng)定。（3）對(duì)工程中技術(shù)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主磋商，獲得有效解決方案。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的運(yùn)行、監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（5）總結(jié)先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)推動(dòng)新技術(shù)、新材料的實(shí)施。3、施工員：（1）參與圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)交底），負(fù)責(zé)做好圖審記錄和自審發(fā)現(xiàn)問題的匯總。及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更修改、材料代用等工程簽證；（2）參與施工組織設(shè)計(jì)文件編制、參與組織技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和計(jì)量器具的管理及標(biāo)識(shí)工作。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，指導(dǎo)施工方法，做好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量記錄；監(jiān)督質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，為項(xiàng)目經(jīng)理提供實(shí)時(shí)施工狀況表述。4、質(zhì)量員：（1）檢查施工班組自檢互檢情況，并給予質(zhì)量規(guī)范指導(dǎo)。落實(shí)巡檢糾偏制度，依據(jù)施工圖紙和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不定時(shí)、不定點(diǎn)深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，適時(shí)行使質(zhì)量否決權(quán)。（2）陪同監(jiān)理人員參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定，若發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行“不合格控制工作程序”和“糾正與預(yù)防措施工作程序”。（3）建立質(zhì)量檢查工作日志。5、安全員：（1）學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的法規(guī)及安全技術(shù)規(guī)程，提出本項(xiàng)目貫徹實(shí)施意見。（2）依據(jù)預(yù)防為主的方針，不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全施工和勞保防護(hù)品的合理使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施。發(fā)生安全事故，主責(zé)參與事故調(diào)查和處理，按時(shí)填寫施工報(bào)表和安全日記。（3）配合建設(shè)方組織開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理和文明工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，督促檢查環(huán)境衛(wèi)生。6、資料員：（1）全面負(fù)責(zé)所有來往書面文件資料（包括施工圖、工作聯(lián)系單、函件和設(shè)計(jì)變更通知單）的管理，做好接收或領(lǐng)取的編號(hào)、分發(fā)、登記和保存工作；負(fù)責(zé)日常文秘及接待工作，填寫施工日記；（２）及時(shí)向施工員、項(xiàng)目經(jīng)理及其它相關(guān)責(zé)任人員傳達(dá)最新通知情況，包括聯(lián)系單回復(fù)意見、設(shè)計(jì)臨時(shí)變更、監(jiān)理、業(yè)主通知等；（３）依據(jù)質(zhì)量控制程序做好質(zhì)量記錄的收集、資料整理裝訂成冊(cè)向業(yè)主或公司檔案辦理移交；主責(zé)辦理項(xiàng)目開工前、施工中、竣工時(shí)建設(shè)方、監(jiān)理、檔案館要求提具的各類館藏文件資料。7、材料員、倉管員（兼）：（1）負(fù)責(zé)編制物料采購供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)物料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，監(jiān)督對(duì)物料采購計(jì)劃的高效執(zhí)行。按進(jìn)度狀況及設(shè)計(jì)要求組織物料采購、保證所采購物料均有質(zhì)量驗(yàn)證、合格證、并事先將材料樣品或樣本提供業(yè)主認(rèn)可。（2）組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)物料進(jìn)行驗(yàn)收，并按施工總平面圖和倉庫規(guī)章規(guī)定的位置存放；同時(shí)做好防護(hù)和標(biāo)識(shí)工作。對(duì)需要進(jìn)行重新驗(yàn)證的材料提出復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)，并會(huì)同試驗(yàn)員取樣送驗(yàn)。（3）根據(jù)半成品的特性管理好材料半成品，執(zhí)行料具領(lǐng)發(fā)登記規(guī)章，做到帳、物兩清，一一對(duì)應(yīng)。（4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的購置、租賃和管理，建立機(jī)械設(shè)備總臺(tái)帳。定期檢查機(jī)械、設(shè)備的使用、保養(yǎng)維護(hù)情況（包括安全防護(hù)措施是否齊全有效）發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)糾正或制止；發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工具存在的潛在安全隱患及時(shí)做出有效處理。（三）隊(duì)伍組織(附圖三)：在保工期、保質(zhì)量要求下，我司遴選相當(dāng)數(shù)量的作風(fēng)過硬、技術(shù)素質(zhì)高、職業(yè)道德好，與管理層人員磨合多年的專業(yè)施工人員進(jìn)場(chǎng)參加施工。為做到不因勞動(dòng)力缺乏延誤工期，同時(shí)防止勞動(dòng)力過剩造成窩工，我公司將加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，集中優(yōu)勢(shì)人力，合理組織加班作業(yè)。（四）現(xiàn)場(chǎng)布置：1、聯(lián)系業(yè)主和土建總包施工單位提供生產(chǎn)用水源、電源及埋設(shè)臨時(shí)供水供電管線。2、項(xiàng)目管理組按業(yè)主指定允許位置常設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，高效處理各項(xiàng)工作。3、材料倉庫、加工車間、大型材料堆放將按業(yè)主與土建單位指定的樓層房間設(shè)置。（五）機(jī)具設(shè)備（附圖四）：以滿足施工需要，提高施工效率為目標(biāo)，公司為施工隊(duì)伍配備了數(shù)量充足、性能齊全的各類木作、介割、打磨、切削等專業(yè)施工工具設(shè)備，同時(shí)積極推廣使用新機(jī)具、新設(shè)備。力求進(jìn)一步提高工人工作效率。（六）材料準(zhǔn)備：倉管員、材料員將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，合理編制裝飾材料及半成品月、旬度需用計(jì)劃，提前3—8天采購入庫，對(duì)甲供材料，及時(shí)落實(shí)提前入場(chǎng)，防止因材料供應(yīng)不足造成停工、窩工，確保工程持續(xù)順利進(jìn)行。（七）進(jìn)度計(jì)劃（附圖）：依據(jù)土建單位提供完成施工完成面的時(shí)間及恒實(shí)平陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開工令、合同文件等，本工程2013年3月15日開工與2013年6月15日竣工,總工期90天。我司將精心組織，通過優(yōu)化施工方案，簡(jiǎn)化組織機(jī)構(gòu)，推廣采用新機(jī)具、新設(shè)備，進(jìn)行必要的加班加點(diǎn)，以加快施工進(jìn)度，保證整個(gè)工程提前完成。（八）施工準(zhǔn)備1、土建交接時(shí)仔細(xì)檢查土建施工完成面，是否已達(dá)到我方施工要求。具體項(xiàng)目有：（1）、墻地面混凝土有無空鼓；（2）、地面有無混凝土澆筑過程遺留的尚未清理的混凝土堆、未徹底拆除的模板、鋼管等雜物；（3）、土建墻面砌體批蕩有無空鼓，墻體陰陽角是否垂直達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，我方施工基準(zhǔn)線是否存在；（4）、土建預(yù)埋水電管線有無對(duì)裝修造成阻礙的重大缺陷；（5）、對(duì)照裝修圖紙檢查施工墻體定位情況，是否存在與裝修圖紙矛盾的情況；（６）、檢查土建原安裝設(shè)備是否齊全，有無其它成品損壞現(xiàn)象。（７）、檢查原安裝預(yù)埋盒標(biāo)準(zhǔn)尺寸是否符合圖紙要求，如不符合及早處理