注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷20

注冊(cè)建造師一級(jí)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷20一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上()項(xiàng)目管理的范疇。A、業(yè)主方D、監(jiān)理方知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、職能組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、采用()模式的建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主方可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程A、總承包D、委托承包知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、有關(guān)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系，下列敘述有誤的一項(xiàng)是A、縮短工期往往需要增加投資B、提高質(zhì)量往往需要增加投資C、加快進(jìn)度往往影響質(zhì)量目標(biāo)D、工期拖延會(huì)增加投資知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、在我國(guó)，業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇()。B、設(shè)計(jì)單位D、設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、改變施工方法和改變施工機(jī)具是進(jìn)度糾偏的()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，首先要進(jìn)行()。A、結(jié)構(gòu)調(diào)整知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用的是()。A、變動(dòng)總價(jià)合同知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析C、總承包方D、項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程(),有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、施工不符合工程設(shè)計(jì)要求的B、設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C、設(shè)計(jì)不符合合同約定的質(zhì)量要求的D、施工不符合工期預(yù)測(cè)的知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、事故防范措施和計(jì)劃的落實(shí)與否，按建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類應(yīng)屬于()。A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、組織風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是()。A、調(diào)整管理職能分工B、采取限額設(shè)計(jì)的方法C、采用價(jià)值工程的方法D、強(qiáng)化合同管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C、施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程15、按子項(xiàng)目組成編制的施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到()和C、檢驗(yàn)批D、單項(xiàng)工程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、工程預(yù)付款的額度主要是保證施工所需材料和構(gòu)件的(A、正常使用D、及時(shí)采購(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種B、商定調(diào)整因素C、考查市場(chǎng)價(jià)格D、確定成本要素系數(shù)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、已完工作預(yù)算費(fèi)用減去計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為負(fù)值，表明(B、費(fèi)用節(jié)支C、進(jìn)度延誤D、進(jìn)度提前知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、局部偏差可分為相對(duì)于項(xiàng)目總成本的偏差和相對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間的偏差B、絕對(duì)偏差的結(jié)果比較直觀C、累計(jì)偏差分析必須以局部偏差分析的結(jié)果為基礎(chǔ)D、相對(duì)偏差的分析結(jié)果更能顯示規(guī)律性，對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、當(dāng)采用主材計(jì)算價(jià)差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價(jià)差的A、國(guó)家工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布B、當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布C、發(fā)包人自行采集的市場(chǎng)D、項(xiàng)目管理咨詢公司所確定22、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)兩條獨(dú)立的關(guān)鍵線路時(shí)，在考慮對(duì)質(zhì)量和安全影響差別不大的基礎(chǔ)上，應(yīng)選擇的壓縮對(duì)象是分別在這兩條關(guān)鍵線路上的A、直接費(fèi)用率之和最小B、資源強(qiáng)度之和最小C、持續(xù)時(shí)間總和最大知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，M工作的最早開始時(shí)間為第9天，持續(xù)時(shí)間為4天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們最早開始時(shí)間分別為第15天、第17天、第19天，則M工民是()。A、節(jié)點(diǎn)重復(fù)編號(hào)C、存在循環(huán)回路知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某丁作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)等于()。A、其緊后工作的最早開始時(shí)間與該工作的最早結(jié)束時(shí)間之差B、其緊后工作的最早開始時(shí)間與該工作的最遲完成時(shí)間之差C、其緊后工作的最遲開始時(shí)間與該工作的最遲完成時(shí)間之差D、其緊后工作的最早完成時(shí)間與該工作的最早完成時(shí)間之差知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121—99),在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是A、以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B、以波形線表示丁作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C、以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D、以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：①編制總進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目的工作編碼；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)?)。EQ\*jc3\*hps29\o\al(\s\up6(B),C)EQ\*jc3\*hps29\o\al(\s\up6(、),、)EQ\*jc3\*hps29\o\al(\s\up6(—),—)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、確定建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)B、分解項(xiàng)目目標(biāo)D、編任務(wù)分工表知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、()是指致力于滿足質(zhì)量要求的一系列的相關(guān)活動(dòng)。A、質(zhì)量規(guī)劃C、質(zhì)量控制知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析B、組織作用D、過程方法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、分層次規(guī)劃C、質(zhì)量責(zé)任制知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、設(shè)備進(jìn)人安裝現(xiàn)場(chǎng)前，()要審查設(shè)備報(bào)審表及有關(guān)技術(shù)資料，符合要求則A、項(xiàng)目經(jīng)理D、設(shè)備監(jiān)理師知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點(diǎn)，目前我國(guó)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工項(xiàng)B、施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書D、施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與上下限有較大的距離，則說明A、質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)B、質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效期為()年。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、施工圖設(shè)計(jì)文件審查是由()對(duì)施工圖進(jìn)行的結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范A、設(shè)計(jì)主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、依法認(rèn)定的設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)D、監(jiān)理單位知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、()使得每項(xiàng)工程都要根據(jù)實(shí)際情況制定健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。A、建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性B、建筑產(chǎn)品的連續(xù)性和生產(chǎn)的固定性C、建筑產(chǎn)品的社會(huì)性和生產(chǎn)的時(shí)代性D、建筑產(chǎn)品的現(xiàn)代忤和生產(chǎn)的社會(huì)性知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、某些人忽視產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動(dòng)條件和環(huán)境的改善，甚至以犧牲勞動(dòng)者的職業(yè)健康安全和破壞人類賴以生存的自然環(huán)境為代價(jià)，其原因主要是()。A、追求低成本、高利潤(rùn)C(jī)、為生活所迫39、()是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A、安全生產(chǎn)教育制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、安全檢查制度D、安全監(jiān)察制度知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析B、查整改知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、安全事故調(diào)查C、編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)D、報(bào)告安全事故知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)勵(lì)管理，以促進(jìn)施工文明管理工作提高。A、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)秩序、環(huán)境文明及制度落實(shí)B、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場(chǎng)容場(chǎng)貌、環(huán)境文明及制度落實(shí)C、生產(chǎn)區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)秩序、場(chǎng)容場(chǎng)貌、環(huán)境文明及制度落實(shí)D、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場(chǎng)容場(chǎng)貌、現(xiàn)場(chǎng)秩序及制度落實(shí)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、固體廢物處理技術(shù)中，()技術(shù)用于不適合再利用的廢物，尤其是對(duì)于受到病毒、病菌污染的物品，可以用該技術(shù)進(jìn)行處理。A、穩(wěn)定和固化D、填埋知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及()資料為重點(diǎn)A、檢驗(yàn)批抽檢知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、建設(shè)工程項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理可不必考慮()的健康安全。A、全體作業(yè)人員B、臨時(shí)工作人員C、上級(jí)管理人員D、來訪及參觀人員知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、()是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的A、事故D、風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析C、職責(zé)和權(quán)力D、職權(quán)和指標(biāo)53、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，全部工作完成，經(jīng)工程承勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。54、施工總承包合同協(xié)議書中的合同價(jià)款應(yīng)填A(yù)、雙方確定的合同金額B、招標(biāo)人編制的標(biāo)底價(jià)D、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)價(jià)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析55、FIDIC《土木工程施工合同條件》規(guī)定，在()之后，即不應(yīng)對(duì)履約擔(dān)保提A、發(fā)出工程移交證書B、發(fā)出缺陷責(zé)任證書C、工程竣工決算D、最終結(jié)算知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將()等一系列工作全A、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理B、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)C、資金籌、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)D、資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、部分B、全權(quán)C、授權(quán)D、督促知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、經(jīng)濟(jì)手段B、技術(shù)手段C、管理手段D、行政手段知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、在索賠方面，物價(jià)大幅上漲的事件可以被認(rèn)為是()。A、雙方承擔(dān)的事件B、不予考慮的事件C、不可抗力的事件D、承包人索賠的事件知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析60、()的作用之一是使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)A、合同控制B、結(jié)構(gòu)目標(biāo)分解C、進(jìn)度報(bào)告D、任務(wù)分工知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析61、工程師對(duì)索賠的答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，()。A、即進(jìn)入仲裁或訴訟程序C、只能進(jìn)人仲裁程序D、只能進(jìn)入訴訟程序知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析62、因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而索賠屬于()。A、因合同文件引起的索賠B、有關(guān)工程施工方案的索賠知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、設(shè)備采購(gòu)合同中定義標(biāo)的時(shí)，可不必D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、因使用不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量下降B、到貨檢驗(yàn)時(shí)采購(gòu)方提出的質(zhì)量異議C、因交貨后保管不善導(dǎo)致的質(zhì)量下降知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析65、國(guó)際工程合同履行階段的質(zhì)量管理通常不由()主管。A、項(xiàng)目經(jīng)理C、總工程師D、監(jiān)理人員知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、合同管理D、進(jìn)度管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析C、關(guān)于價(jià)款、工期和財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償方面的索賠D、關(guān)于工程暫停、中止合同的索賠知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、在互動(dòng)式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到使項(xiàng)目建設(shè)增值的目的B、可以服務(wù)于多個(gè)項(xiàng)目，即成為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)C、使建設(shè)工程項(xiàng)目的信息處理方式起根本性的變化D、為項(xiàng)目的參與各方提供一個(gè)高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)B、使項(xiàng)目信息能方便和有效地獲取C、存儲(chǔ)信息70、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能不包A、計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路B、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖C、編制資源需求量計(jì)劃D、根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是通過()使費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析72、組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，其具體包知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析74、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資，在設(shè)計(jì)過程巾投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較就是知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解