注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷41

注冊建造師二級(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷41一、單項選擇題(組題)(本題共70題，每題1.0分，共70分。)A工廠作為該工廠的業(yè)主運作的一個項目，在可行性研究報告批準后，采用設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包方式將該施工項目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的目標。A、建設(shè)項目投資方B、建設(shè)項目工程總承包方C、建設(shè)項目供貨方知識點解析：暫無解析2、項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標“費用目標”,對A工廠而言指的A、成本目標B、利潤目標C、融資目標D、投資目標知識點解析：暫無解析3、編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期()的工作。A、實施階段知識點解析：暫無解析A、負責整個工程的施工安全C、為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D、負責與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)知識點解析：暫無解析5、A工廠與B公司雙方簽訂的合同最宜采用()合同。A、固定總價合同B、變動總價合同D、變動單價合同知識點解析：暫無解析某安裝工程直接費用為1000萬元，其中直接工程費為600萬元，措施費200萬元，直接工程費中的人工費為200萬元，該施工項目的文明施工費費率為2%。直接費計算間接費的費率為14%。并按直接費用與間接費之和計算的利潤為3%。該項目采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價，其中基礎(chǔ)的材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例(C>CO)。該項目通過公開招標方式由A施工單位承包，施工中由于氣候影響，被迫停工2天。A、環(huán)境保護費B、安全施工費C、二次搬運費D、企業(yè)管理費知識點解析：暫無解析8、該項目計算間接費的基數(shù)是()。A、直接工程費C、人工費和機械費合計D、直接費知識點解析：暫無解析9、在計價方法不變條件下，若該項工程基礎(chǔ)的材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例小于本地區(qū)原費用定額測算所選典型材料費占人工費、材料費、機械費A、直接工程費D、直接費知識點解析：暫無解析A、基本工資C、生產(chǎn)工人輔助工資D、職工福利費知識點解析：暫無解析A、直接費+間接費+計劃利潤+稅金B(yǎng)、直接費+間接費+利潤+稅金C、直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費D、直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費知識點解析：暫無解析地下水，放坡系數(shù)為1:0.67,溝槽兩端不放坡，采用挖斗容量為0.5m3的反鏟挖掘機挖土，載重量為5t的自卸汽車將開挖土方量的60%運走，運距為3km,其余土方量就地堆放。經(jīng)現(xiàn)場測試的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：(1)假設(shè)土的松散系數(shù)為1.2,松散狀態(tài)容重為1.65t/m3;(2)假設(shè)挖掘機的鏟斗充盈系數(shù)為1.0,每循環(huán)1次時間為2分鐘，機械時間利用系數(shù)為0.85;(3)自卸汽車每一次裝卸往返需24分鐘，時間利用12、施工機械工作時間中的不可避免的無負荷工作時間應屬于()。A、必須消耗的時間B、停工時間D、不可避免的中斷時間知識點解析：暫無解析A、確定機械正常的生產(chǎn)效率B、確定機械正常生產(chǎn)率D、確定機械工作時間的利用率知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析15、若該工程，承包商以自有機械設(shè)備施工，期間由于業(yè)主原因?qū)е峦９ぃ瑒t承包A、設(shè)備臺班費B、設(shè)備臺班折舊費D、設(shè)備租賃費知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析A、建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程B、擴大的分部分項工程C、整個建筑物和構(gòu)筑物D、獨產(chǎn)的單項工程或完整的工程項目知識點解析：暫無解析18、投資估算指標通常是以()為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析，歸納和整理A、擴大的分部分項工程B、獨立的單項工程或完整的工程項目C、整個建筑物和構(gòu)筑物D、建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程知識點解析：暫無解析19、()是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算，計算投資需要量時使用的B、投資估算指標C、概算定額知識點解析：暫無解析B、施工定額C、投資估算指標知識點解析：暫無解析某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間。DBsDB6A14Ascc*某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃(單位：天)A、相鄰兩項工作之間的時距之和最大B、相鄰兩項工作之間時間間隔全部為零C、工作的持續(xù)時間總和最大D、相鄰兩項工作之間的時距全部為零23、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算相鄰兩項工作之間的時間隔，當ESP(ESi+STij)工作i和工作j存在時間間隔LAGij的前提是()。C、搭接關(guān)系為FTF時知識點解析：暫無解析24、如果在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中出現(xiàn)EFj>(EFi+FTFij)的情況下，說明()。A、工作i和工作j之間存在時間間隔小于AGi,iB、工作i和工作j之間不存在時間間隔小于AGi;jC、相鄰兩項工作之間不存在搭接關(guān)系D、相鄰兩項工作之間存在兩種時距知識點解析：暫無解析A、分別計算出時間間隔，然后取其中的最大值B、分別計算出時間間隔，然后取其中的最大公約數(shù)C、分別計算出時間間隔，然后取其中的最小值D、計算其中最大的時間間隔知識點解析：暫無解析A、結(jié)束與緊后工作開始之間的時距最小B、與其緊前工作之間的時間間隔為零C、與其緊后工作之間的時候間間隔為零D、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小知識點解析：暫無解析包合同，合同工期390天，合同總價5000萬元。合同中約定按建文綜合單價法計價程序計價，其中間接費費率為20%,規(guī)費費率為5%,取費基數(shù)施工進度計劃(單位：天)元、材料費4萬元、機械費3萬元。事件2:結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更，導致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬元、工作E持續(xù)時間延長30天。事件3:因施工期間鋼材漲價而增加材料費7萬元。針對上述事A、工程量變動小于5%B、工程量變動小于10%C、工程量變動大于5%D、工程量變動大于10%雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(單位：天)B、兩個不同系統(tǒng)，但緊密相關(guān)D、兩個不同系統(tǒng)，毫不相干知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析A、明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系B、直觀表達工程進度計劃的計算工期C、明確表達各項工作之間的搭接時間D、直觀表示各項工作的持續(xù)時間知識點解析：暫無解析37、②號節(jié)點稱為()。C、終點節(jié)點知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析⑤⑥知識點解析：暫無解析D、施工方知識點解析：暫無解析41、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過()論證總進度目標實現(xiàn)的A、工程實施條件分析C、編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃D、編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)知識點解析：暫無解析42、如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制(),待條件成熟再編制施工A、企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B、項目月度施工計劃C、單體工程施工進度計劃D、項目總進度規(guī)劃知識點解析：暫無解析A、宗旨知識點解析：暫無解析48、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量()C、記錄知識點解析：暫無解析GB/T19000—2000族標準質(zhì)量管理的()原則A、管理的系統(tǒng)方法B、基于事實的決策方法C、全員參與D、過程方法知識點解析：暫無解析50、實施過程方法原則可對過程的各個要素進行管理和控制，可以通過有效地使用A、降低成本并縮短周期B、競爭優(yōu)勢C、人力資源管理更經(jīng)濟D、對決策具備評審的能力知識點解析：暫無解析51、組織應對員工進行()的質(zhì)量意識和敬業(yè)受崗位職業(yè)道德教育，激勵員工的工作B、以管理原則為主C、顧客為關(guān)注焦點知識點解析：暫無解析52、組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望體現(xiàn)A、持續(xù)改進B、以顧客為關(guān)注焦點D、與供方互利的關(guān)系知識點解析：暫無解析53、()是企業(yè)根據(jù)質(zhì)量管理體系八項原則，在確定市場及顧客需求的前提下，制定企業(yè)質(zhì)量的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標，質(zhì)量手冊，程序文件和質(zhì)量記錄等體系文件，并將質(zhì)量目標落實到相關(guān)層次，相關(guān)崗位的職能和職責中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系執(zhí)A、質(zhì)量體系文件的編制B、質(zhì)量體系的運行C、質(zhì)量管理體系的建D、質(zhì)量體系的維護知識點解析：暫無解析54、()是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產(chǎn)品，過程合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。A、程序文件B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊知識點解析：暫無解析55、()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行發(fā)結(jié)果的客觀反映，是證明A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量記錄知識點解析：暫無解析某工程位于居民密集區(qū)內(nèi)，施工單位為了縮短工期，需夜間加班，在施工時產(chǎn)生的噪聲很大，影響周圍居民的正常休息和生活。B、機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲C、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、工業(yè)噪聲D、機械性噪聲、工程施工噪聲、空氣動力性噪聲格合同形式。假設(shè)本工程合同額為8000萬元，總工期為25個月，工程分兩期進B、進度知識點解析：暫無解析61、《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，合同雙方可約定，可對合同價款進行調(diào)A、法律法規(guī)政策變化B、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整C、一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時D、通貨膨脹知識點解析：暫無解析62、發(fā)包人將某建設(shè)工程項目以固定總價合同的計價形式發(fā)包，為了合理分攤風險，發(fā)包人在合同中約定重大變更或其他特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整，為A、調(diào)整合同價格的方式B、允許變更的內(nèi)容C、調(diào)整合同價款的支付方式知識點解析：暫無解析63、工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包人暫停施工，并在知識點解析：暫無解析64、投標人在投標以固定總價合同的計價形式發(fā)包的建筑工程項目時，需要認真考A、計算錯誤C、漏報項目D、人工費上漲知識點解析：暫無解析65、《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，發(fā)包人(),不得以任何形式向分包人支知識點解析：暫無解析66、在施工合同履行中，發(fā)包人按合同約定購買了玻璃，現(xiàn)場交貨前未通知承包人派代表共同進行現(xiàn)場交貨清點，單方檢驗接收后直接交承包人的倉庫保管員保管，施工使用時，發(fā)現(xiàn)部分玻璃損壞，則應由()。A、發(fā)包人承擔損失責任B、發(fā)包人與承包人共同承擔損失責任C、保管員負責賠償損失D、承包人員責賠償損失知識點解析：暫無解析67、為了保證工程質(zhì)量，對發(fā)包人采購的大宗建筑材料用于施工前，需要進行合同約定的物理和化學抽樣檢驗，對于此項檢驗應由()。A、承包人負責檢驗工作，并承擔檢驗費用B、發(fā)包人員負責檢驗工作，承包人承擔檢驗費用C、承包人負責檢驗工作，發(fā)包人承擔檢驗費用D、發(fā)包人負責檢驗工作，并承擔檢驗費用知識點解析：暫無解析68、《施工合同示范文本通用條款》規(guī)定，施工中，發(fā)包人供應的材料由承包人負責檢查試驗后用于工程，但隨后又發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題，此時應由()。A、承包人承擔發(fā)生的費用，相應順延工期B、發(fā)包人追加合同價款，相應順延工期C、承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延D、發(fā)包人追加合同價款，工期不予順延69、由承包人負責采購的材料設(shè)備，到貨檢驗時發(fā)現(xiàn)與標準要求不符承包人按工程師要求進行了重新采購，最后達到了標準要求，處理由此發(fā)生的費用和延誤的工期B、費用由發(fā)包人承擔，工期不予順延C、費用由發(fā)包人承擔，工期予以順延D、費用由承包人承擔，工期予以順延70、承包人需要使用代用材料時，應經(jīng)工程師認可后才能使用，由此增加的合同價款應()a知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(組題)(本題共25題，每題1.0分，共25分。)施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設(shè)項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。71、在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括()。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析74、在進度計劃編制方面，應視項目的特點和施工進度控制的需要，施工方編制的知識點解析：暫無解析76、在建設(shè)工程進度控制系統(tǒng)中，工程項目建設(shè)總進度計劃包括()。77、在建設(shè)工程進度控制計劃體系中，以下不屬于由建設(shè)單位編制的進度計劃為某市場物資回收軋鋼工拔管車間，建筑面積1163m2,12m跨鋼筋混凝土薄腹梁。1.5m×6.0m預應力鋼筋混凝土層面板，該工程由本市鋼鐵學院建筑勘察設(shè)計院設(shè)計，市河東區(qū)第三建筑公司施工，預應力屋面板由市建筑構(gòu)件公司生產(chǎn)并安裝，正在施工時邊跨南端開間的屋面上四塊預應力大型屋面板突然斷裂塌落。事故發(fā)生后調(diào)查發(fā)現(xiàn)構(gòu)件公司提供的屋面板質(zhì)量不符合要求。79、在質(zhì)量檢驗中，可以根據(jù)實際情況確定材料的檢驗程度。通常需要進行全檢驗知識點解析：