中級經(jīng)濟(jì)師工商管理知識點(diǎn)

第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述

★本節(jié)考點(diǎn)分析：

一、一級重要考點(diǎn)

1、企業(yè)戰(zhàn)略的層次2、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式3、戰(zhàn)略控制的方法

二、二級重要考點(diǎn)

4、企業(yè)戰(zhàn)略的制定5、戰(zhàn)略控制的原則

三、非重點(diǎn)內(nèi)容

6、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵7、企業(yè)戰(zhàn)略的特征8、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟9、戰(zhàn)略控制的流程

考點(diǎn)1：企業(yè)戰(zhàn)略的層次（理解掌握三個(gè)層次的概念）

戰(zhàn)略三個(gè)層次特點(diǎn)

企業(yè)總體戰(zhàn)略確定企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營領(lǐng)域

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略考慮如何獲得或提高競爭優(yōu)勢、競爭地位

由各職能部門作出的具體實(shí)施戰(zhàn)略，包括：生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市

企業(yè)職能戰(zhàn)略場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、研究與開發(fā)

戰(zhàn)略等，且得到的效用僅涉及實(shí)施各職能戰(zhàn)略得到的效用

考點(diǎn)2：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式（掌握五種模式的特征，能夠根據(jù)特點(diǎn)選擇相應(yīng)的模式）

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特點(diǎn)

高層領(lǐng)導(dǎo)決策、強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行

指揮型

?高層領(lǐng)導(dǎo)考慮：如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略

重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施

變革型

?高層領(lǐng)導(dǎo)考慮：如何實(shí)施戰(zhàn)略

合作型決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中

擴(kuò)大到企業(yè)較低層次，使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，

文化型

管理者擔(dān)任指導(dǎo)者角色，灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化

增長型企業(yè)戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生

考點(diǎn)3：戰(zhàn)略控制方法（掌握）

戰(zhàn)略控制方法考試要點(diǎn)

杜邦分析法旨在財(cái)務(wù)控制

1、財(cái)務(wù)角度：營業(yè)收入、資本報(bào)酬率、經(jīng)濟(jì)增加值

2、顧客角度：顧客滿意度、顧客保持率、顧客獲得率、顧客盈利

率、目標(biāo)市場的份額

平衡計(jì)分卡

3、內(nèi)部經(jīng)營流程角度

4、學(xué)習(xí)與成長角度：員工滿意度、員工保持率、員工培訓(xùn)成本

利潤計(jì)劃輪盤利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤、凈資產(chǎn)收益率輪盤（戰(zhàn)略最高業(yè)績目標(biāo)）

考點(diǎn)4：企業(yè)戰(zhàn)略制定（主要熟悉第一環(huán)節(jié)的內(nèi)容）

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戰(zhàn)略制定步驟（三個(gè)環(huán)節(jié)）

要點(diǎn)

（核心）

由企業(yè)內(nèi)部的成員制定（不只專屬于高層管理者），借

企業(yè)愿景由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力

以赴的未來方向

（我是誰）

確定企業(yè)?包括：核心信仰、未來前景

愿景、使

命與戰(zhàn)略企業(yè)使命說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、

目標(biāo)哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對象的性質(zhì)揭示企業(yè)

（企業(yè)的業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提

是什么）供依據(jù)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果

準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案-

評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案-

考點(diǎn)5:戰(zhàn)略控制的原則（對應(yīng)名稱熟悉）

戰(zhàn)略控制原則要人上

確保目標(biāo)戰(zhàn)略控制過程是確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程，通過執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃確

保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

適度控制控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性

適時(shí)控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正

適應(yīng)性應(yīng)反映不同經(jīng)營的性質(zhì)與需要，應(yīng)視各部門的特點(diǎn)等制定不同的

監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和方式

考點(diǎn)6：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

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企業(yè)戰(zhàn)略管理

（動(dòng)態(tài)管理過程）

主體企業(yè)管理者

基本任務(wù)實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

最高任務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命

考點(diǎn)7：企業(yè)戰(zhàn)略的特征（了解）

1、全局性與復(fù)雜性2、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性3、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性

考點(diǎn)8:企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟

?步驟：戰(zhàn)略變化分析一戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施一戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)

*注：2008年考過單選題，考核第一步驟是什么

考點(diǎn)9：戰(zhàn)略控制的流程（了解）

1、制定績效標(biāo)準(zhǔn)2、衡量實(shí)際績效3、審查結(jié)果4、采取糾偏措施

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析

★本節(jié)考點(diǎn)分析：

一、一級重要考點(diǎn)

1、行業(yè)生命周期分析（案例分析）2、價(jià)值鏈分析3、波士頓矩陣分析4、企業(yè)綜合分析（案例分析）

二、二級重要考點(diǎn)

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5、宏觀環(huán)境分析6、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（案例分析）7、企業(yè)核心競爭力分析

三、非重點(diǎn)內(nèi)容

8、戰(zhàn)略群體分析9、外部因素評價(jià)矩陣10、內(nèi)部因素評價(jià)矩陣

★企業(yè)戰(zhàn)略分析包括的內(nèi)容：（熟悉）

宏觀環(huán)境分析PESTEL分析法

A行業(yè)生命周期分析

（形成、成長、成熟、衰退）

B行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

★行業(yè)環(huán)境分析

企業(yè)外部環(huán)境分析

（5個(gè)威脅-新進(jìn)入、購買、供應(yīng)、

現(xiàn)有、替代品）

C戰(zhàn)略群體（內(nèi)/間）分析

因素、權(quán)重（總=1重要）、分值

外部因素評價(jià)矩陣（EFE矩陣）

（權(quán)重*1至4分最好）

企業(yè)核心競爭力分析（體現(xiàn)：關(guān)系、資源、能力；特征：

★企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分

析

價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析、內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（IFE矩陣）

企業(yè)綜合分析SWOT分析法

考點(diǎn)1:行業(yè)生命周期分析（對應(yīng)名稱掌握四階段的特點(diǎn)）

行業(yè)特點(diǎn)市場特點(diǎn)競爭程度企業(yè)職能

壓力小

產(chǎn)品剛出現(xiàn)，有較多小企研究開發(fā)、

形成期剛形成

工程技術(shù)

業(yè)不激烈

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產(chǎn)品已較完善，行業(yè)規(guī)模

迅速擴(kuò)大，銷售額和市場營銷、

★成長期擴(kuò)大，已有不成功企業(yè)已日趨激烈

利潤迅速增長生產(chǎn)管理

開始退出

產(chǎn)品成本控

只留下少量大企業(yè)，合趨于飽和，銷售額難

★成熟期異常激烈制、市場營

并、兼并大量出現(xiàn)以增長

銷

行業(yè)規(guī)模縮小，留下的企

衰退期萎縮依然殘酷-

業(yè)越來越少（夕陽行業(yè)）

考點(diǎn)2:價(jià)值鏈分析（掌握價(jià)值鏈要素的內(nèi)容）

價(jià)值鏈要素內(nèi)容

原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運(yùn)、市場營銷、售后服務(wù)

主體活動(dòng)

（供、產(chǎn)、儲、銷、后）

輔助活動(dòng)企業(yè)采購、技術(shù)開發(fā)（R&D）、人力資源管理（HR）、企業(yè)基礎(chǔ)管理

★區(qū)分要點(diǎn)：主體活動(dòng)是與商品實(shí)體加工流轉(zhuǎn)相關(guān)，企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng),輔助活動(dòng)是為了支持主體活

動(dòng)而進(jìn)行的，建議記憶主體活動(dòng)，考試如考輔助活動(dòng)，可用排除法做題

考點(diǎn)3:波士頓矩陣分析（掌握）

業(yè)務(wù)增長率市場占有率

明星區(qū)較高較高

瘦狗區(qū)較低較低

幼童區(qū)較高較低

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業(yè)務(wù)增長率：體現(xiàn)發(fā)展的情況市場占有率：體現(xiàn)實(shí)力的情況

1.“明星區(qū)”和“瘦狗區(qū)”：上述兩個(gè)指標(biāo)均高或均低

（1）明星一一褒義詞，兩個(gè)指標(biāo)均高（2）瘦狗一一貶義詞，兩個(gè)指標(biāo)均低

2.“幼童區(qū)”和“金牛區(qū)”：上述兩個(gè)指標(biāo)一高一低

（1）幼童：未來會成長（業(yè)務(wù)增長率高），但目前實(shí)力弱（市場占有率低）

（2）金牛一一與幼童區(qū)特點(diǎn)剛好相反

考點(diǎn)4：企業(yè)綜合分析一一SWOT分析法（掌握英文首寫字母）

優(yōu)勢(Strength)

企業(yè)內(nèi)部因素

劣勢(Weakness)

機(jī)會(Opportunity)

企業(yè)外部因素

威脅(Threat)

?戰(zhàn)略選擇（對應(yīng)字母含義選擇即可）

1、優(yōu)勢-機(jī)會（SO）戰(zhàn)略：使用優(yōu)勢，利用機(jī)會

2、劣勢-機(jī)會（W0）戰(zhàn)略：利用機(jī)會,克服劣勢

3、劣勢-威脅（WT）戰(zhàn)略：使劣勢最小化，避免威脅

4、優(yōu)勢-威脅（ST）戰(zhàn)略：使用優(yōu)勢，避免威脅

使用優(yōu)勢、

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克服劣勢、

利用機(jī)會、

避免威脅

考點(diǎn)5：宏觀環(huán)境分析（熟悉方法名稱和幾方面內(nèi)容）

PESTEL分析法具體包括

政治（P）政治制度、政治體制、政治結(jié)構(gòu)、方針政策、政治形勢

?宏觀：一個(gè)國家的人口數(shù)量及其增長趨勢，國民收入、國民生產(chǎn)總值及變化

經(jīng)濟(jì)（E）情況?微觀：企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好、儲

蓄情況、就業(yè)程度

企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗、宗教信仰、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方

社會（S）

式、文化傳統(tǒng)、消費(fèi)偏好、人口狀況與地理分布

企業(yè)所在的地區(qū)或國家的科技水平、科技政策、新產(chǎn)品開發(fā)的能力以及技術(shù)發(fā)

科技（T）

展動(dòng)向等

生態(tài)（E）影響企業(yè)生存與發(fā)展的水資源、土地資源、生物資源以及氣候資源等

企業(yè)相關(guān)的社會法制系統(tǒng)及其運(yùn)行狀態(tài)，主要包括國家和地方的法律法規(guī)、國

法律（L）

家司法、行政執(zhí)法機(jī)關(guān)等

考點(diǎn)6：行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（掌握五個(gè)方面的內(nèi)容）

\f=P-

考點(diǎn)7：企業(yè)核心競爭力分析（熟悉可考點(diǎn)］

/44-wrram體行業(yè)中現(xiàn)有企

精心整理I

土士/liLIA/if=P-O-k

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體現(xiàn)在三個(gè)方面具體內(nèi)容

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)活動(dòng)與國家的

關(guān)系競爭力

關(guān)系、企業(yè)活動(dòng)所處的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)、社會、政治環(huán)境

人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資

資源競爭力

源、社會關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施

企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對環(huán)境

能力競爭力

的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性

2.核心競爭力的特征（熟悉概念及教材舉例）

特征要點(diǎn)

特別有助于實(shí)現(xiàn)顧客看重的核心價(jià)值，如：顯著降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提

價(jià)值性

高顧客滿意度等

異質(zhì)性不大可能在其他企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)

可以支持企業(yè)向多種產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域發(fā)展，如：某企業(yè)的液晶顯示技術(shù)，使

延展性其可以在筆記本電腦、計(jì)算器、電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之

地，取得競爭優(yōu)勢

持久性持久性是指無形資源的持久性

難以轉(zhuǎn)移性-

難以復(fù)制性-

第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇（重點(diǎn)）

★本節(jié)考點(diǎn)分析：

一、一級重要考點(diǎn)

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1、基本競爭戰(zhàn)略（案例分析）2、企業(yè)成長戰(zhàn)略（案例分析）3、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型

二、二級重要考點(diǎn)

4、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略5、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略6、鉆石模型

考點(diǎn)1：基本競爭戰(zhàn)略

1、基本競爭戰(zhàn)略的類型及概念（重點(diǎn)掌握）

戰(zhàn)略類型概念關(guān)鍵點(diǎn)（對應(yīng)其名稱）

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略圍繞成本展開，以低成本（全部成本）獲得價(jià)格上的競爭優(yōu)勢

（低成本戰(zhàn)略）*注：成本一定要領(lǐng)先同行業(yè)其他企業(yè)

突出產(chǎn)品和服務(wù)的差異性，以“與眾不同”、“獨(dú)特”的優(yōu)勢保持市場競爭地

差異化戰(zhàn)略

位

集中在市場的某一部分，如：某一特定購買者群、產(chǎn)品線、某一部分或地區(qū)市

集中戰(zhàn)略

場

★注意“差異化戰(zhàn)略”和“集中戰(zhàn)略”在案例中用詞的區(qū)別：

（1）差異化戰(zhàn)略：用詞體現(xiàn)的是某企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的“差異性、獨(dú)特性、異質(zhì)性”，而這些產(chǎn)品僅是其經(jīng)營

的一部分

（2）集中戰(zhàn)略：用詞體現(xiàn)的是企業(yè)把其經(jīng)營集中在某一個(gè)獨(dú)特或有優(yōu)勢的方面，可以是產(chǎn)品、地區(qū)或者是

客戶群等，而這方面是該企業(yè)經(jīng)營的全部

2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略適用范圍/條件（對比記憶）

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略

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①大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)

模①很強(qiáng)的研究開發(fā)能力

②較高的市場占有率②領(lǐng)先的聲望，具有一定的知名度和美譽(yù)度

③能使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備③很強(qiáng)的市場營銷能力

④嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支

★關(guān)鍵點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)差異性、讓市場能接受這種差異

★關(guān)鍵點(diǎn)：可使費(fèi)用低、成本低

性

3、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的途徑（對比熟悉）

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略

①規(guī)模效應(yīng)①通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同

②技術(shù)優(yōu)勢②通過提高產(chǎn)品的可靠性

③企業(yè)資源整合③通過產(chǎn)品創(chuàng)新

④經(jīng)營地點(diǎn)選擇優(yōu)勢④通過產(chǎn)品特性差別

⑤與價(jià)值鏈的聯(lián)系⑤通過產(chǎn)品名稱或品牌的不同

⑥跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系⑥通過提供不同的服務(wù)

★關(guān)鍵點(diǎn)：以上途徑均可達(dá)到降低★關(guān)鍵點(diǎn)：以上途徑都是為了突出差異，但必

成本、節(jié)省費(fèi)用的作用然會提高成本

考點(diǎn)2:企業(yè)成長戰(zhàn)略

?企業(yè)成長戰(zhàn)略的類型及概念（熟悉）

特點(diǎn)

密集型成長戰(zhàn)略原有業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)發(fā)展

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多元化戰(zhàn)略同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營

一體化戰(zhàn)略將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動(dòng)納入企業(yè)體系中

兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)和成本共

戰(zhàn)略聯(lián)盟

擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ)，建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系

1、密集型成長戰(zhàn)略（熟悉）★記憶技巧：以名稱對應(yīng)熟悉各自概念

密集型成長戰(zhàn)略的類型概念要點(diǎn)

市場滲透通過市場營銷，提高市場份額

市場開發(fā)在市場范圍上的擴(kuò)展,打入新市場

新產(chǎn)品開發(fā)在產(chǎn)品上的擴(kuò)展

2、多元化戰(zhàn)略（重點(diǎn)掌握）

?水平多元化：在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營，如：汽車制造

廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛

新進(jìn)入的行

業(yè)與原有行

?垂直多元化：沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或企業(yè)價(jià)值鏈延伸經(jīng)營領(lǐng)域，如：

相關(guān)多

業(yè)有關(guān)聯(lián)某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)的延伸（上下游）

元化

*注意三種類

型教材舉例?同心型多元化：以市場或技術(shù)為核心的多元化，如：一家生產(chǎn)

電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場”為核心；造船

廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工

新進(jìn)入的行

非相關(guān)

業(yè)與原有行如：一家汽車生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)

多元化

業(yè)沒有關(guān)聯(lián)

3、一體化戰(zhàn)略（重點(diǎn)掌握）

?一體化戰(zhàn)略具體類型區(qū)分技巧：主要看企業(yè)延伸的業(yè)務(wù)范圍是“相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品”還是“同類產(chǎn)品”：

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(1)同類產(chǎn)品：橫向一體化，如：空調(diào)企業(yè)收購一家空調(diào)企業(yè)

(2)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品：縱向一體化

①向上游輸入端(原材料端)發(fā)展：后向一體化，如：空調(diào)企業(yè)收購一家空調(diào)配件企業(yè)

②向下游輸出端(成品/銷售端)發(fā)展：前向一體化，如：空調(diào)配件企業(yè)收購一家空調(diào)成品生產(chǎn)企業(yè)

★案例分析題中涉及多元化、一體化戰(zhàn)略的做題思路

1、首先看該企業(yè)原來的經(jīng)營領(lǐng)域2、再對比企業(yè)新進(jìn)入的經(jīng)營領(lǐng)域

(1)如與原經(jīng)營領(lǐng)域完全一樣：考慮橫向一體化

(2)如與原經(jīng)營領(lǐng)域有一定關(guān)聯(lián),即往上游或下游發(fā)展：可考慮相關(guān)多元化(多元化)、縱向一體化

(3)如與原經(jīng)營領(lǐng)域完全無任何關(guān)聯(lián)：考慮非相關(guān)多元化(多元化)

4、戰(zhàn)略聯(lián)盟(掌握)

類型具體類型概念要點(diǎn)

合資企業(yè)共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享

股權(quán)式

相互持股持有對方一定數(shù)量的股份

技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟研究成果歸所有參與者共同享有

★產(chǎn)品聯(lián)盟通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式

契約式

通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，具體形式：特許經(jīng)營、

★營銷聯(lián)盟

連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享

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建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競爭，一般

產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

多見于高薪技術(shù)企業(yè)

考點(diǎn)3：國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型

戰(zhàn)略類型概念要點(diǎn)

全球化戰(zhàn)略推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，在東道國集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線

（成本）和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

國際化戰(zhàn)略將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外市場

跨國化戰(zhàn)略即考慮低成本形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌龅男?/p>

（成本+差異）要，注重產(chǎn)品的差異化和本土化

多國化戰(zhàn)略決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些業(yè)務(wù)單元向本地市場提供本土化

（差異）的產(chǎn)品

1、各類國際化經(jīng)營戰(zhàn)略適用情形（掌握）

成本壓力響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鰤毫?/p>

特點(diǎn)

（降低成本能力）（實(shí)現(xiàn)差異化能力）

跨國化戰(zhàn)略既注重成本、又注重差異高高

國際化戰(zhàn)略差異不大（無法降低成本、實(shí)現(xiàn)差異）低低

全球化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品（無差異）、可降低成本高低

只注重差異，但在各國都建立業(yè)務(wù)單

多國化戰(zhàn)略低局

元成本高

2、四種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的比較（對應(yīng)特點(diǎn)理解）

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戰(zhàn)略類型優(yōu)勢局限

獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益

跨國化戰(zhàn)略

獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益由于組織的問題而實(shí)施難度

（能降低成本和

改善當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)大

實(shí)現(xiàn)差異）

獲得全球?qū)W習(xí)的利益

難以取得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益

國際化戰(zhàn)略具有向國外市場轉(zhuǎn)移獨(dú)特競爭

（不能降低成本優(yōu)勢、轉(zhuǎn)讓技能或產(chǎn)品來創(chuàng)造難以取得經(jīng)驗(yàn)曲線效益

價(jià)值的能力

和實(shí)現(xiàn)差異）響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌瞿芰Σ?/p>

獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

全球化戰(zhàn)略（降響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌瞿芰Σ?/p>

低成本，不能實(shí)獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)差異）本土化水平低

獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益

難以取得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益

能夠使產(chǎn)品和服務(wù)適應(yīng)當(dāng)?shù)厥?/p>

多國化戰(zhàn)略難以取得經(jīng)驗(yàn)曲線效益

場

（實(shí)現(xiàn)差異，不難以向國外輸出獨(dú)特競爭力

能夠在既定市場上發(fā)現(xiàn)潛在

能降低成本）（因不是由國內(nèi)生產(chǎn)直接輸

的、有新引力的市場空位出，而是由當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)單元直

接提供）

3、進(jìn)入國際市場的模式（對應(yīng)名稱熟悉概念和形式）

模式

產(chǎn)品在國內(nèi)生產(chǎn)，通過適當(dāng)渠道銷往國際市場，包括：直接

出口進(jìn)入模式

出口、間接出口

契約進(jìn)入模式與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資

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產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入，包括：許可證貿(mào)易、特許經(jīng)

營、合作生產(chǎn)、管理合同等

在國際目標(biāo)市場投資建立或擴(kuò)充一個(gè)永久性企業(yè)，并對經(jīng)營

投資進(jìn)入模式

管理擁有一定程度的控制權(quán)，包括：合資進(jìn)入、獨(dú)資進(jìn)入

考點(diǎn)4:穩(wěn)定戰(zhàn)略：保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平上的戰(zhàn)略（熟悉有哪些類型）

類型要點(diǎn)

無變化戰(zhàn)略企業(yè)過去很成功，無問題，不用調(diào)整

維持利潤戰(zhàn)略注重短期效益，度過暫時(shí)性難關(guān)

暫停戰(zhàn)略修養(yǎng)生息，暫時(shí)調(diào)整，為以后更好發(fā)展

謹(jǐn)慎實(shí)施外部環(huán)境變化趨勢不明顯，又難以預(yù)測

★上述類型名稱都體現(xiàn)“穩(wěn)定不變”的含義

考點(diǎn)5：緊縮戰(zhàn)略：在原有領(lǐng)域或基礎(chǔ)之上收縮和撤退（熟悉類型）

類型特點(diǎn)

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略壓縮原領(lǐng)域投資，轉(zhuǎn)向新機(jī)會

★放棄戰(zhàn)略轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營一個(gè)或幾個(gè)部門

★清算戰(zhàn)略終止整個(gè)企業(yè)的存在，賣掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)運(yùn)營

★上述戰(zhàn)略類型的名稱都體現(xiàn)一種“經(jīng)營不善、不好”的狀態(tài)

考點(diǎn)6:鉆石模型一一分析國際競爭力（熟悉）

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初級生產(chǎn)要素：企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、自然資

源、人口、氣候、非技術(shù)工人

生產(chǎn)要素

高級生產(chǎn)要素：訓(xùn)練有素的中高級人才、教育科研體系、現(xiàn)

代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施

基本

要素需求條件國內(nèi)市場對某個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求性質(zhì)

相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)國內(nèi)是否存在具有國際競爭力的供應(yīng)商和關(guān)聯(lián)輔助行業(yè)

企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)企業(yè)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、國家合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)良性的同業(yè)競

構(gòu)和同行競爭爭

變量機(jī)會、政府

?本節(jié)各類戰(zhàn)略具體類型匯總

★基本競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略

密集型成長戰(zhàn)略：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化（水平、垂直、同心型）、非相關(guān)多元化

企業(yè)成長戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略：縱向一體化（后向、前向）、橫向一體化

戰(zhàn)略聯(lián)盟：股權(quán)式、契約式（技術(shù)開發(fā)與研究、產(chǎn)品、營銷、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)）

★企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

★企業(yè)緊縮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略

國際化經(jīng)營戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、跨國化戰(zhàn)略、多國化戰(zhàn)略

【考點(diǎn)】C1-4

企業(yè)經(jīng)營決策的方法（重點(diǎn)，主要掌握定量決策方法）

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（-）定性決策方法（通過人的主觀意識去判斷）

.定性決策方法包括：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)、哥頓法（熟悉有哪些方法）

★定量決策方法類型總結(jié)：（熟悉）

定量決策方法類型概念要點(diǎn)具體方法

確定型決策穩(wěn)定可控線性規(guī)劃法、盈虧平衡點(diǎn)法

風(fēng)險(xiǎn)型決策可預(yù)估一定概率期望損益決策法、決策樹法

樂觀原則（大大）、悲觀原則（小中取大）、折中

不確定型決策完全無法預(yù)估

原則、后悔值原則（大-差-差小的）、等概率原則

第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)

第一節(jié)公司所有者與經(jīng)營者

【本節(jié)考情分析】

一、一級重要考點(diǎn)

1、公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離2、所有者與經(jīng)營者的關(guān)系

二、二級重要考點(diǎn)

3、公司的原始所有權(quán)4、公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)5、經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制

三、非重點(diǎn)

6、公司經(jīng)營者及其特征7、經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用8、經(jīng)營者的素質(zhì)要求9、經(jīng)營者的選擇方式

第一部分：本節(jié)一級重要考點(diǎn)解析

考點(diǎn)1:公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離（重點(diǎn)）

?公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離一是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離

（1）原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離

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（2）法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離

★原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的聯(lián)系與區(qū)別（掌握）？

原始所有權(quán)法人產(chǎn)權(quán)

聯(lián)系客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系

是出資人（股東）對投入資本的公司作為法人對公司財(cái)產(chǎn)的排他性占

終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)

終極所有權(quán)派生所有權(quán)

區(qū)別

股東對股票的占有權(quán)利法人對實(shí)物資產(chǎn)的占有權(quán)利

體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰占有、使用和處分

★經(jīng)營權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的區(qū)別（熟悉）？

經(jīng)營權(quán)法人產(chǎn)權(quán)

對公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的對公司財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)、收益

權(quán)利（不包括收益權(quán)）權(quán)、處分轉(zhuǎn)讓權(quán)（包括收益權(quán)）

經(jīng)營權(quán)要由法人產(chǎn)權(quán)規(guī)定其界區(qū)，即

由董事會決定經(jīng)理的職權(quán)

考點(diǎn)2：所有者與經(jīng)營者的關(guān)系（重點(diǎn)）

1、所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系

2、股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系（結(jié)合圖形記憶）

（1）股東作為所有者掌握最終的控制權(quán)，他們可以決定董事會的人選，并有推選或不推選直至起訴某

位董事的權(quán)利

（2）董事會作為公司最主要的代表人全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，擁有支配法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利和任命、指揮經(jīng)營

人員的全權(quán)，但董事會必須對股東負(fù)責(zé)

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（3）經(jīng)營人員受聘于董事會，作為公司的意定代表人統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)，在董事會授權(quán)范圍內(nèi),

經(jīng)營人員有權(quán)決策，他人不能隨意干涉。經(jīng)營人員的管理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過董事會決定的授權(quán)范圍，

經(jīng)營人員經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣也是受到董事會的監(jiān)督和評判的

★公司組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖（形象記憶）

有限責(zé)任公司、股份有限公司國有獨(dú)資公司

第二部分：本節(jié)二級重要考點(diǎn)解析

考點(diǎn)3：公司的原始所有權(quán)（次重點(diǎn)）

★原始所有權(quán)：是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)

*注意：股東沒有對公司直接經(jīng)營的權(quán)利，也沒有直接處置法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利，股東一旦出資入股，不能

要求退股而抽走資本

考點(diǎn)4：公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（次重點(diǎn)）

★關(guān)于法人財(cái)產(chǎn)權(quán)?應(yīng)注意的問題：（熟悉）

（1）法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)

（2）公司以其法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任，與出資者的其他個(gè)人財(cái)產(chǎn)無關(guān)

（3）一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出奧者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)，也不得從企業(yè)中抽回,

只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份

（4）公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或法人產(chǎn)權(quán)）

考點(diǎn)5：經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制（次重點(diǎn)）

1、報(bào)酬激勵(lì)

?形式：年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)

2、聲譽(yù)激勵(lì)

3、市場競爭機(jī)制

第三部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析

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考點(diǎn)8：經(jīng)營者的素質(zhì)要求（了解）

（1）精湛的業(yè)務(wù)能力（創(chuàng)造能力是核心能力）（2）優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)（3）健康的職業(yè)心態(tài)

第二節(jié)股東機(jī)構(gòu)

【本節(jié)考情分析】

一、一級重要考點(diǎn)

1、股東的分類和構(gòu)成2、股東的權(quán)利3、各類公司權(quán)利機(jī)構(gòu)匯總表

二、二級重要考點(diǎn)

4、股東的法律地位5、股東的義務(wù)

第一部分：本節(jié)一級重要考點(diǎn)解析

考點(diǎn)1：股東的分類和構(gòu)成（重點(diǎn)）

★發(fā)起人的概念及發(fā)起人股東的特點(diǎn)（掌握）

（1）發(fā)起人：是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人

（2）發(fā)起人股東的三個(gè)特點(diǎn)

①對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任②股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制

?《公司法》對發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起二至

內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓

③斐格的取得受到一定限制

A.自然人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力

B.法人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)是法律上不受限制者

C.發(fā)起人的國籍和住所受到一定限制

?《公司法》規(guī)定：設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國有住所

★自然人股東與法人股東（熟悉）

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（1）自然人和法人均可成為公司股東

（2）在我國，可以成為法人股東的包括:

①企業(yè)法人（含外國企業(yè)）②社團(tuán)法人以及各類投資基金組織③代表國家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)

*注：以上均為'非自然人的組織或機(jī)構(gòu)”

考點(diǎn)2：股東的權(quán)利（重點(diǎn)）

*注：本知識點(diǎn)在本章末尾匯總講解

考點(diǎn)3:各類公司權(quán)力機(jī)構(gòu)匯總表（重點(diǎn)）

?有限責(zé)任公司、股份有限公司、國有獨(dú)資公司權(quán)利機(jī)構(gòu)考點(diǎn)匯總表（對比記憶）

有限責(zé)任公司股份有限公司國有獨(dú)資公司

最高權(quán)國有資產(chǎn)監(jiān)督

股東會股東大會

利機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)

首次會議、定期會議、

股東年會、臨時(shí)股東大會-

臨時(shí)會議

?首次會議內(nèi)容：討論

并通過公司章程；選舉

公司董事會成員；選舉

公司監(jiān)事會成員或監(jiān)事-

會議*注：由出資最多的股東

召集和主持

種類

?定期會議：定期召開?股東年會：每年召開一次-

?兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會的情形:

?臨時(shí)會議的召集：

①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3時(shí)

①代表1/10以上表決權(quán)-

的股東提議②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額1/3時(shí)

②1/3以上董事、監(jiān)事提③單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股

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議東請求時(shí)

③不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)④董事會認(rèn)為必要時(shí)

事提議

⑤監(jiān)事會提議召開時(shí)

⑥公司章程規(guī)定的其他情形

(1)普通決議：1/2以上表決權(quán)股東通過

特別決議：以上表決權(quán)的股東通過

(2)2/3-

?特別決議包括：修改公司章程，增加或減少注冊資本，公司合并、分

會議決議立、解散或變更公司形式等

方式

(1)行使表決權(quán)原則：一股一權(quán)

-

(2)累計(jì)投票制：選舉“董事”或

者“監(jiān)事”

★注意：國有獨(dú)資公司重大事項(xiàng)的決定

①一般情況：由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)授權(quán)公司董事會行使

②公司合并、分立、增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券：由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定

③重要的國有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)：由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核，報(bào)本級人民政

府批準(zhǔn)

第二部分：本節(jié)二級重要考點(diǎn)解析

考點(diǎn)4：股東的法律地位(次重點(diǎn))

1、股東是公司的出資人

2、股東是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者

3、股東享有股東權(quán)(最根本的法律特征)

4、股東承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任

(1)有限責(zé)任公司：股東以其認(rèn)繳的出資額為限

(2)股份有限公司：股東以其認(rèn)購股份為限

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5、股東平等

考點(diǎn)5：股東的義務(wù)(次重點(diǎn))

★股東的義務(wù)

最重要的義務(wù)，既是法定義務(wù)，也是約定義務(wù)

繳納出資的義務(wù)

?公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，處以所抽逃

出資金額5%以上、15%以下的罰款

以出資額為限對公司(1)有限責(zé)任公司股東：以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任

承擔(dān)責(zé)任(2)股份有限公司股東：以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任

遵守公司章程最根本的義務(wù)

(1)禁止損害公司利益

忠誠義務(wù)(2)考慮其他股東利益

(3)謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力

第三節(jié)董事會

【本節(jié)考情分析】

一、一級重要考點(diǎn)

1、董事會的性質(zhì)2、董事會會議3、董事會職權(quán)4、各類公司董事會考點(diǎn)匯總表

二、二級重要考點(diǎn)

5、關(guān)于獨(dú)立董事

三、非重點(diǎn)

6、董事會的地位

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第一部分：本節(jié)一級重要考點(diǎn)解析

考點(diǎn)1:董事會性質(zhì)（重點(diǎn)）

?體現(xiàn)在三個(gè)方面：

代表股東對公司進(jìn)行管理

（1）董事會成員由股東選舉產(chǎn)生（2）董事會對股東負(fù)責(zé)

的機(jī)構(gòu)

（3）董事會代表股東利益

執(zhí)行機(jī)構(gòu)公司（股東會決議）的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)

對外代表機(jī)構(gòu)公司法人的對外代表機(jī)構(gòu)

法定常設(shè)機(jī)構(gòu)-

考點(diǎn)2:董事會會議（重點(diǎn)）

★董事會決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：

（1）“一人一票”的原則（2）多數(shù)通過原則

*注：這兩個(gè)原則結(jié)合起來，即董事會會議的表決實(shí)行“董事數(shù)額多數(shù)決”

考點(diǎn)3：董事會職權(quán)（重點(diǎn)）

*注：本知識點(diǎn)在本章末尾匯總講解

考點(diǎn)4:各類公司董事會考點(diǎn)匯總表（重點(diǎn)）

★有限責(zé)任公司、股份有限公司、國有獨(dú)資企業(yè)董事會考點(diǎn)匯總表（對比記憶）

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有限責(zé)任公司股份有限公司國有獨(dú)資公司

董事會人數(shù)豳3~13人

①可有職工代表①應(yīng)有職工代表

①應(yīng)有職工代表

②董事長、副董②董事長、副董事長由國有資產(chǎn)監(jiān)督

②董事長、副董

董事會組成事長由董事會以管理機(jī)構(gòu)從董事會成員中制定

事長產(chǎn)生由公司

全體董事的過半

章程規(guī)定③成員產(chǎn)生的形式：國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)委

數(shù)選舉產(chǎn)生派、職工代表大會選舉

不得超過3年，連選可連任

董事任期不得超過3年

（任期由公司章程規(guī)定）

職權(quán)范圍基本相同大于有限責(zé)任公司

定期會議每年至少召開兩次-

?有權(quán)提議董事會臨時(shí)會議的

人員：代表1/10以上表決權(quán)的

股東、1/3以上董事或監(jiān)事

臨時(shí)會議-—

*注：董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后

10日內(nèi),召集和主持董事會會

議

★其他應(yīng)注意的問題:

1、有限責(zé)任公司與股份有限公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職資格（熟悉）

?有下列情形之一的,不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員：

（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力

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(2)因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5

年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年

(3)擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、

企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年的

(4)擔(dān)任因違法被吊銷執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)

被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未避1冬

(5)個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償

2、有限責(zé)任公司與股份有限公司董事的義務(wù)(熟悉)

★股東義務(wù)與董事義務(wù)對比表

董事義務(wù)股東義務(wù)

①繳納出資的義務(wù)

①忠實(shí)義務(wù)：自我交易之禁止、競業(yè)禁

②以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任

止、禁止泄漏商業(yè)秘密、禁止濫用公司財(cái)

產(chǎn)③遵守公司章程

②注意義務(wù)④忠誠義務(wù)：禁止損害公司利益、考慮其他股東利

益、謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力

第二部分：本節(jié)二級重要考點(diǎn)解析

考點(diǎn)5:關(guān)于獨(dú)立董事(次重點(diǎn))

1、獨(dú)立董事的任職資格

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?下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事:（注意涉及數(shù)字的條款）

①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系

②直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份現(xiàn)以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬

③在直接或間接持有上市公司發(fā)行股份5%以上的遜單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其

直系親屬

④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員

⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員

⑥公司章程規(guī)定的其他人員

⑦中國證監(jiān)會認(rèn)定的其他人員

2、獨(dú)立董事的人數(shù)

?證監(jiān)會《指導(dǎo)意見》要求上市公司在2003年6月30日前董事會成員中應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一的獨(dú)立董事

3、獨(dú)立董事

職權(quán)發(fā)表獨(dú)立意見

①提名、任免董事

①重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提②聘任或解聘高級管理人員

交董事會討論③公司董事、高級管理人員的薪酬

②向董事會提議聘用或解聘會計(jì)師事務(wù)所④上市公司的股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)企業(yè)對上市

③向董事會提請召開臨時(shí)股東大會

公司現(xiàn)有或新發(fā)生的總額高于300萬元或高于上市公司

④提議召開董事會⑤獨(dú)立聘請外部審計(jì)最近審計(jì)凈資產(chǎn)值的5%的借款或其他資金往來，以及

機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)⑥可以在股東大會召開公司是否采取有效措施回收欠款

前公開向股東征集投票權(quán)⑤獨(dú)立董事認(rèn)為可能損害中小股東權(quán)益的事項(xiàng)⑥公司

章程規(guī)定的其他事項(xiàng)

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3、獨(dú)立董事的職權(quán)

4、獨(dú)立董事的義務(wù)

*注意：獨(dú)立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事

第三部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析

考點(diǎn)6：董事會的地位（非重點(diǎn)）

1、股東大會作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決策權(quán)，董事會的權(quán)力源于股東大會的授權(quán)并受

其限制，董事會的職責(zé)只是單純地執(zhí)行股東大會的決議

2、股東大會是決策機(jī)構(gòu)，董事會是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其依附于股東大會

第四節(jié)經(jīng)理機(jī)構(gòu)

【本節(jié)考情分析】

一.一級重要考點(diǎn)

1、各類公司經(jīng)理的選任與解聘

二、二級重要考點(diǎn)

2、經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位3、有限責(zé)任公司與股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)

三、非重點(diǎn)

4、有限責(zé)任公司與股份有限公司的經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任5、國有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)

第一部分：本節(jié)一級重要考點(diǎn)解析

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考點(diǎn)1:各類公司經(jīng)理的選任與解聘（重點(diǎn)）

★有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司經(jīng)理的選任與解聘：經(jīng)理的選任與解聘由“董事會”決定

第二部分：本節(jié)二級重要考點(diǎn)解析

考點(diǎn)2:經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位（次重點(diǎn)）

1、經(jīng)理機(jī)構(gòu)作為董事會的輔助機(jī)關(guān)，經(jīng)理從屬于董事會，它必須聽從作為法定業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)董事會的指揮

和監(jiān)督。

2、經(jīng)理的職權(quán)范圍是來自董事會的授權(quán),只能在董事會或董事長授權(quán)的范圍內(nèi)對外代表公司。

3、董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系,其中控制是第一性的，合作是第二

性的

考點(diǎn)3：有限責(zé)任公司與股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)（次重點(diǎn)）

*注：本知識點(diǎn)在本章末尾匯總講解

第三部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析

考點(diǎn)5：國有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)（了解）

?在公司執(zhí)行性事務(wù)中實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)制度

第五節(jié)監(jiān)督機(jī)構(gòu)

【本節(jié)考情分析】

一、一級重要考點(diǎn)

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1、各類公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)考點(diǎn)匯總

二、二級重要考點(diǎn)

2、監(jiān)事會的監(jiān)督職能

第一部分：本節(jié)一級重要考點(diǎn)解析

考點(diǎn)1:各類公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)考點(diǎn)匯總（重點(diǎn)）

★有限責(zé)任公司、股份有限公司、國有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)考點(diǎn)匯總表（對比掌握）

有限責(zé)任公司股份有限公司國