景申皮具公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究

目錄TOC\o"1-3"\h\u1前言 前言1.1研究目的及意義1.1.1研究目的本文主要針對(duì)景申皮具公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題，探討具體有效的解決方法，從而提高景申皮具公司營(yíng)運(yùn)資金管理水平及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。1.1.2研究意義本文的研究意義是，可解決景申皮具公司營(yíng)運(yùn)資金的問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)有效的管理方法，優(yōu)化企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并為皮具制造類企業(yè)解決此類問(wèn)題提供參考。1.2國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述國(guó)外學(xué)者關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題及對(duì)策的主要觀點(diǎn)綜述如下RIMSHAKHALID,TEHREEMSAIF,REHMANGONDAL（2018）表明，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理與盈利能力呈正相關(guān)，盈利水平高的公司通常都是庫(kù)存管理水平高，現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期短，及時(shí)向供應(yīng)商付款的公司。[1]MIELCARZ,OSIICHUK,BEHR(2018)表明，營(yíng)運(yùn)資金的有效利用，能降低企業(yè)資金的無(wú)效占用，而有效的營(yíng)運(yùn)資金管理以監(jiān)控流動(dòng)資產(chǎn)和現(xiàn)有負(fù)債為中心，使現(xiàn)有負(fù)債最小化。[2]由國(guó)外研究可知，營(yíng)運(yùn)資金管理水平高的企業(yè)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化有積極影響，而營(yíng)運(yùn)資金的管理與企業(yè)的庫(kù)存管理，應(yīng)收賬款管理，貨幣現(xiàn)金及信用管理等密切聯(lián)系。1.2.2國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題及對(duì)策的主要觀點(diǎn)綜述如下：李曉洛、王海燕（2016）指出，營(yíng)運(yùn)資金存在的代價(jià)是成本，是風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)運(yùn)資金的形成可能是被動(dòng)因素引起的，但在管理上必須主動(dòng)應(yīng)對(duì)。[3]王竹泉，孫瑩(2016)指出，基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理更能反映出企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金分布情況，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，管理者能通過(guò)預(yù)測(cè)合理減少營(yíng)運(yùn)資金的占用量，選擇適合企業(yè)的籌資渠道與方式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈融資。[4]盧麗麗(2018)指出，營(yíng)運(yùn)資金的實(shí)物形態(tài)具有變動(dòng)性，一般在資金，存貨，應(yīng)收賬款中轉(zhuǎn)化，具有周期性，周轉(zhuǎn)時(shí)間期限短，要加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理，就要充分認(rèn)識(shí)資金的時(shí)間價(jià)值，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的指標(biāo)考核。[5]陳湘(2018)指出，資金閑置或不足將很大程度上影響營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以及資金使用效率。對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行有效管理能夠達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加價(jià)值，提高效率的目的，公司管理者需結(jié)合企業(yè)自身情況，在滿足生產(chǎn)的前提下節(jié)約資金。[6]張雍(2018)指出，我國(guó)中小企業(yè)注重行業(yè)所處環(huán)境及行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金不穩(wěn)定且中小企業(yè)對(duì)負(fù)債融資的依賴性強(qiáng)，要解決中小企業(yè)的困境，需要尋求新的籌資方式。[7]姚歆惠(2019)指出，對(duì)于優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題，企業(yè)需要明確企業(yè)的行業(yè)環(huán)境以及自身情況，找出管理存在問(wèn)題以及原因，制定有針對(duì)性的解決方案。企業(yè)要建立以現(xiàn)金流為中心的經(jīng)營(yíng)管理體系，強(qiáng)化預(yù)算編制，控制營(yíng)運(yùn)資金總體規(guī)模。[8]顏京峰（2019）指出，我國(guó)大部分中小企業(yè)在資金籌集上，普遍存在融資費(fèi)用高，籌資方式單一的問(wèn)題，企業(yè)追求銷售業(yè)績(jī)，忽略了內(nèi)部資金的管理，使得企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)分配不合理。[9]閆振洲(2019)表明，基于價(jià)值鏈和渠道理論的營(yíng)運(yùn)資金管理已成為新的趨勢(shì)，營(yíng)運(yùn)資金管理的問(wèn)題將會(huì)對(duì)企業(yè)管理越來(lái)越重要。[10]由國(guó)內(nèi)研究可知，關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題涉及最多的無(wú)外乎資金、存貨、應(yīng)收賬款等問(wèn)題的處理，營(yíng)運(yùn)資金的管理要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，信息化水平等對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金問(wèn)題進(jìn)行分析。1.3研究?jī)?nèi)容與方法本文以景申皮具公司作為研究對(duì)象，通過(guò)實(shí)地考察調(diào)查分析景申皮具公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題，結(jié)合景申皮具公司的實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，并針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的對(duì)策，使企業(yè)能合理配置營(yíng)運(yùn)資金，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理。本文研究的主要方法是文獻(xiàn)研究法和實(shí)地考察法。（1）文獻(xiàn)研究法針對(duì)選定的研究題目，查閱與選題相關(guān)的期刊、書(shū)籍及電子資料并對(duì)其進(jìn)行篩選、整理、歸納及總結(jié)，從而全面準(zhǔn)確地了解與所研究問(wèn)題相關(guān)信息。（2）實(shí)地考察法通過(guò)到具體的地點(diǎn)進(jìn)行觀察、詢問(wèn)，了解具體狀況，收集第一手?jǐn)?shù)據(jù)和資料，并篩選、總結(jié)出所需的資料，從而使研究課題更具說(shuō)服力。2景申皮具公司營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀2.1景申皮具公司概況景申皮具公司是東莞道滘鎮(zhèn)的一家生產(chǎn)加工皮具箱包的企業(yè)，成立于2003年，注冊(cè)資本為人民幣500萬(wàn)。目前，公司約有150名員工，一個(gè)月能生產(chǎn)約20萬(wàn)件產(chǎn)品，公司設(shè)有采購(gòu)部，生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)檢部，財(cái)務(wù)部，倉(cāng)儲(chǔ)部等。景申皮具公司專業(yè)生產(chǎn)尼龍料電腦包，背包,旅行包,各類相機(jī)、電子產(chǎn)品包裝袋，潛水料等產(chǎn)品，是世界著名品牌TUCANO(意大利)在中國(guó)的指定供應(yīng)商,產(chǎn)品暢銷于歐洲各國(guó)，俄羅斯，澳大利亞等。2.2景申皮具公司營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀2.2.1貨幣資金管理現(xiàn)狀景申皮具公司的貨幣資金主要為現(xiàn)金，銀行存款以及其他貨幣資金，公司在財(cái)務(wù)崗位上面分別設(shè)立了會(huì)計(jì)和出納崗位，會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記賬，管理賬簿，還需要對(duì)每個(gè)月的原始憑證、記賬憑證進(jìn)行分類匯總計(jì)入分類賬及總賬中。出納負(fù)責(zé)記錄企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金及銀行存款的收支情況，每日的開(kāi)始與結(jié)束都需要對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，月末對(duì)現(xiàn)金和銀行存款盤點(diǎn)，根據(jù)銀行對(duì)賬單對(duì)銀行存款進(jìn)行調(diào)節(jié)并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。公司所有涉及貨幣資金流入流出的業(yè)務(wù)都需要通過(guò)公司負(fù)責(zé)人的審核，并由公司負(fù)責(zé)人直接支付或者授權(quán)支付。對(duì)于貨幣資金的使用，必須通過(guò)出納和公司負(fù)責(zé)人，除貨款結(jié)算采用銀行存款結(jié)算外，景申皮具大部分款項(xiàng)采用現(xiàn)金結(jié)算，包括員工工資。2.2.2應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀景申皮具公司的應(yīng)收賬款管理主要由銷售部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，銷售人員負(fù)責(zé)客戶檔案的收集與整理，交給公司負(fù)責(zé)人，由公司負(fù)責(zé)人決定給予客戶賒銷標(biāo)準(zhǔn)。景申是典型的根據(jù)訂單生產(chǎn)的制造型企業(yè)，近年由于新興產(chǎn)業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，景申皮具公司為了追求業(yè)績(jī)，給予客戶很寬松的信用政策，對(duì)于應(yīng)收賬款尾款收取期限的管理則過(guò)于松懈。例如，部分客戶下的訂單如果預(yù)付定金達(dá)到30%，可以享受6個(gè)月的信用賬期，給公司帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再加上公司對(duì)于應(yīng)收賬款的催收力度不夠，對(duì)于應(yīng)收賬款到期催收主要采用電話催收，且公司沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)收賬款追蹤記錄，以至于公司滯壓了大量賬齡長(zhǎng)的應(yīng)收賬款。景申為了提升公司業(yè)績(jī)，用寬松的信用政策進(jìn)行賒銷活動(dòng)，應(yīng)收賬款大量增加，2017年下半年度，應(yīng)收賬款額度與上半年度相比增加了68.84%，2018年下半年度，應(yīng)收賬款與上半年度相比增加了55.94%。表2-1為景申皮具公司近三年應(yīng)收賬款的數(shù)據(jù)情況：表2-1景申皮具公司應(yīng)收款項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)單位：元日期應(yīng)收賬款前期增比同期增比流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比率2017/061949566.9747.17%-19.67%6277070.4231.06%2017/123291689.8168.84%148.49%8145395.5040.41%2018/062905753.83-11.72%49.05%7277265.4139.93%2018/124531238.2355.94%37.66%8368143.3354.15%2019/064808233.966.11%65.47%8985375.8253.51%2019/125147705.867.06%13.60%9271626.7255.52%從表中可以看出景申皮具公司的應(yīng)收賬款數(shù)額逐年增加，特別是2017年與2018年的下半年度，且應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例也越來(lái)越高。調(diào)查發(fā)現(xiàn)景申皮具公司對(duì)賬齡長(zhǎng)的應(yīng)收賬款沒(méi)有及時(shí)計(jì)提壞賬，造成公司資產(chǎn)虛高，對(duì)后面的資金周轉(zhuǎn)也造成了一定的影響。2.2.3存貨管理現(xiàn)狀景申皮具公司在存貨管理方面，對(duì)于存貨的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入多采用手工錄入的方法，存貨主要在訂單變動(dòng)大的月份進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，而在訂單穩(wěn)定，生產(chǎn)穩(wěn)定的月份則采用賬面盤存的方法進(jìn)行盤點(diǎn)。公司為了加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，使用責(zé)任成本方法，對(duì)于賬實(shí)不符的原材料，主要由各個(gè)生產(chǎn)小組的收發(fā)員以及倉(cāng)庫(kù)管理員共同負(fù)責(zé)，對(duì)于賬實(shí)不符的產(chǎn)成品主要有出貨組的組長(zhǎng)及倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)。公司的布料、皮革等材料主要在東莞虎門，長(zhǎng)安，廣州，佛山等靠近廠房的地方采購(gòu)，拉鏈、里布、縫線、織帶等輔料主要在東莞虎門，長(zhǎng)安等地采購(gòu)，而對(duì)于一些加工訂單，客戶一般提供主要布料，景申皮具僅提供輔料以及加工服務(wù)。景申皮具的倉(cāng)庫(kù)占地面積約為1500平方米，其中成品倉(cāng)約占600平方米，半成品倉(cāng)占250平方米，棉庫(kù)占200平方米，尼龍、滌綸約占200平方米，泡棉約占100平方米，織帶、包邊帶、拉鏈帶、線等約占150平方米。3景申皮具公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在問(wèn)題3.1貨幣資金使用不合理且效率低下景申皮具公司的管理者缺少資金時(shí)間價(jià)值的觀念和現(xiàn)金流量觀，對(duì)于貨幣資金的管理僅停留在做相應(yīng)的使用記錄層面，并沒(méi)有對(duì)貨幣資金的使用做系統(tǒng)的分析以及相應(yīng)的貨幣資金預(yù)算管理，在資金的籌集，使用及分配上缺乏科學(xué)性。表3-1為景申皮具公司2017年-2019年貨幣資金情況：表3-1景申皮具公司2017年-2019年貨幣資金余額情況表單位：元項(xiàng)目201720182019庫(kù)存現(xiàn)金796.553405.12863.44銀行存款760723.61007025.37724655.85其他貨幣資金5629531562.8625389.51合計(jì)819832.151044011.33754927.8從表3-1中可以看出，景申皮具公司的貨幣資金余額不穩(wěn)定，2018年公司貨幣資金余額約104.4萬(wàn)元，與2019年比相差28.91萬(wàn)元。據(jù)調(diào)查景申2018年資金流不穩(wěn)定，景申公司2018年季末余額分別為39.1萬(wàn)元，69.1萬(wàn)元，60.6萬(wàn)元，以及104.4萬(wàn)元。2018年4月初公司需支付員工工資約43.5萬(wàn)元，需支付供應(yīng)商18.3萬(wàn)元，3月底公司貨幣資金余額為39.1萬(wàn)元，故出現(xiàn)貨幣資金短缺22.7萬(wàn)元，公司決定延遲發(fā)放員工工資。而2018年年底，公司貨幣資金存在較大余額，根據(jù)歷史資料顯示，2019年1月，公司資金閑置約28萬(wàn)元，2月資金閑置18.9萬(wàn)元，3月利用閑置資金15.7萬(wàn)元采購(gòu)材料，公司沒(méi)有合理利用閑置資金，降低資金的使用效率。以上情況表明，景申皮具公司對(duì)資金的使用沒(méi)有相應(yīng)的計(jì)劃，不合理使用資金，資金不穩(wěn)定，貨幣資金的使用效率低。3.2應(yīng)收賬款賬齡長(zhǎng)且數(shù)量大景申公司的管理者把大量的精力用在了生產(chǎn)控制以及質(zhì)量控制上，簡(jiǎn)單的以為按時(shí)按質(zhì)交貨，產(chǎn)品質(zhì)量好，公司就會(huì)有良好的發(fā)展。公司不注重客戶的信息管理，對(duì)客戶的信用調(diào)查不盡職，信用政策不合理等，導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款回款慢。公司沒(méi)有合理控制應(yīng)收賬款比例，導(dǎo)致應(yīng)收賬款占銷售收入比例偏高，2017年到2019年近三年，應(yīng)收賬款占銷售收入的比例分別為54.49%，65.35%，61.20%。表3-2為景申2017年-2019年應(yīng)收賬款、銷售收入及應(yīng)收賬款占銷售收入的比例情況。表3-2景申皮具公司2017年-2019年應(yīng)收賬款占銷售收入比例表單位：元日期201720182019應(yīng)收賬款3291689.814531238.235147705.86銷售收入6041438.976933996.078411897.01應(yīng)收賬款占收入比例54.49%65.35%61.20%由上表可知，2018年與2017年比，景申皮具應(yīng)收賬款增長(zhǎng)37.66%，而銷售收入增長(zhǎng)比率僅為14.7%，應(yīng)收賬款增長(zhǎng)比銷售收入增長(zhǎng)增加了10.86%，2019年與2018年相比，雖有所下降，但總體來(lái)說(shuō)還是偏高。景申皮具公司2019年應(yīng)收賬款總額為5147705.86元，其中賬齡超過(guò)兩年的（即為2017年及2017年之前的）約占總額的14.8%，金額約為76萬(wàn)元，賬齡12個(gè)月到24個(gè)月的為97.8萬(wàn)，約占總額的19%。表3-3為景申皮具公司2019年應(yīng)收賬款賬齡分布情況：表3-3景申皮具公司2019年應(yīng)收賬款賬齡表賬期/月金額占應(yīng)收賬款比例<=31477391.5828.70%3—61044984.2920.30%續(xù)表3-3景申皮具公司2019年應(yīng)收賬款賬齡表賬期/月金額占應(yīng)收賬款比例6—12885405.4117.20%12—24978064.1119.00%>24761860.4714.80%綜上所述，景申皮具公司存在應(yīng)收賬款數(shù)額大，且呈逐年上升趨勢(shì)，應(yīng)收賬款賬齡長(zhǎng)。3.3存貨管理混亂據(jù)調(diào)查，景申皮具公司存貨管理混亂，具體為原材料及輔料占用產(chǎn)成品產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)，存貨積壓，過(guò)時(shí)存貨清理不及時(shí)占用正常存貨的貨位，原材料占存貨比例大。采購(gòu)人員為了降低采購(gòu)成本，對(duì)于一些經(jīng)典款型產(chǎn)品的通用材料，景申皮具通常采用大批量的采購(gòu)，例如織帶，包邊帶，里布，線，拉鏈等。景申皮具由于大量采購(gòu)給存貨管理帶來(lái)了一定的困難，積壓的原材料占用了產(chǎn)成品的倉(cāng)庫(kù)，而產(chǎn)成品又占用半成品倉(cāng)庫(kù)。半成品放置在產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)登記不及時(shí)，一些產(chǎn)品被遺忘，導(dǎo)致出貨時(shí)，找貨困難。除此以外，存貨管理不到位，超儲(chǔ)積壓的存貨沒(méi)有及時(shí)處理，致使超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量越積越多，占用了公司大量的庫(kù)存。由于市場(chǎng)及部分產(chǎn)品下線的原因，一些材料不適合用作生產(chǎn)，且占用倉(cāng)庫(kù)，2018年年底，景申皮具在做存貨盤點(diǎn)時(shí)，對(duì)這些材料以及超儲(chǔ)積壓的存貨進(jìn)行了清理。公司2019年對(duì)公司存貨的管理有所加強(qiáng)，但也僅停留在清理不必要的存貨上面。4景申皮具公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在問(wèn)題的原因分析4.1沒(méi)有對(duì)資金的使用進(jìn)行規(guī)劃景申皮具公司對(duì)貨幣資金的使用沒(méi)有作相應(yīng)的貨幣資金預(yù)算管理，影響貨幣資金使用效率。景申公司不合理使用貨幣資金，對(duì)資金的使用沒(méi)有做合理的控制是導(dǎo)致景申貨幣資金使用效率低下的重要原因。景申皮具公司沒(méi)有合理控制企業(yè)日常的貨幣資金收支，2018年公司資金流不穩(wěn)定，4月份公司資金短缺，公司面臨融資困難，融資費(fèi)用高的問(wèn)題，同年10月，公司貨幣資金大量流入，公司沒(méi)有用于投資金融產(chǎn)品，也沒(méi)有購(gòu)買存貨等，資金大量閑置，2018年年底，貨幣資金余額為104.4萬(wàn)元。由于管理者對(duì)營(yíng)運(yùn)資金需求不做預(yù)測(cè)，也沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的占比作相應(yīng)的控制，當(dāng)貨幣資金過(guò)高時(shí)，貨幣資金要么閑置，要么用于購(gòu)買存貨。企業(yè)管理者認(rèn)為用貨幣資金購(gòu)買金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)大，所以當(dāng)資金大量閑置時(shí)，不是用于投資容易變現(xiàn)的金融產(chǎn)品，而是用于購(gòu)買流動(dòng)性較差的存貨，導(dǎo)致資金緊缺時(shí)難以變現(xiàn)，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低貨幣資金的使用效率。4.2客戶信息管理不到位，款項(xiàng)不及時(shí)催收景申皮具公司存在應(yīng)收賬款數(shù)額大且賬齡長(zhǎng)的問(wèn)題主要是因?yàn)閷?duì)客戶的信用信息管理不到位，以及應(yīng)收賬款逾期時(shí)，沒(méi)有及時(shí)對(duì)拖欠款項(xiàng)進(jìn)行催收。首先，景申為了提升公司的業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，一味的追求銷售訂單的增加，忽視了客戶的資金狀況，履約情況以及付款能力。公司對(duì)客戶提供的資料沒(méi)有充分了解，沒(méi)有對(duì)客戶進(jìn)行系統(tǒng)的資信評(píng)級(jí)，沒(méi)有具體的信用標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)調(diào)查，景申公司2017年第三季度的536個(gè)訂單中，由于業(yè)務(wù)人員對(duì)客戶信息管理不到位，導(dǎo)致15個(gè)訂單的款項(xiàng)拖欠，23個(gè)訂單延期支付，共涉及金額18.39萬(wàn)元。其次，景申皮具公司應(yīng)收賬款管理滯后，沒(méi)有及時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款的情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)客戶付款能力變化沒(méi)有及時(shí)登記，應(yīng)收賬款何時(shí)到期，何時(shí)逾期，逾期多久景申公司沒(méi)有系統(tǒng)的登記及追蹤。公司對(duì)應(yīng)收賬款不加緊催收，應(yīng)收賬款回款慢并且越積越多，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)能力下降。4.3盲目采購(gòu)且存貨管理不規(guī)范景申皮具存貨管理混亂主要是因?yàn)椴少?gòu)員沒(méi)有基于物資需求計(jì)劃而進(jìn)行采購(gòu)，大批量的采購(gòu)雖然在一定程度上降低了采購(gòu)陳本，防止了生產(chǎn)的中斷，但是大量的存貨卻也占用倉(cāng)庫(kù)，在節(jié)約采購(gòu)成本的同時(shí)增加了存貨持有成本及管理成本。2018年下半年度，公司大量的采購(gòu)給公司增加管理成本2.3萬(wàn)元，原材料占用產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)，致使產(chǎn)成品放置在半成品倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)成品損壞，公司損失1.45萬(wàn)元。原材料購(gòu)買過(guò)多，訂單已完成但材料剩余，景申公司會(huì)將剩余材料重新入庫(kù)，但公司對(duì)剩余存貨的登記不健全，導(dǎo)致部分材料長(zhǎng)期不用，材料失去原有的價(jià)值或者材料有庫(kù)存，采購(gòu)人員卻再次購(gòu)買。超儲(chǔ)積壓的存貨公司管理人員沒(méi)有及時(shí)處理，使得原本就緊張的倉(cāng)庫(kù)變得更加緊張。除此以外，采購(gòu)人員對(duì)生產(chǎn)流程不熟悉，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度不了解，導(dǎo)致原料采購(gòu)存在超前或者延后的情況；生產(chǎn)小組的組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度不熟悉，導(dǎo)致某一步驟存在大量的在產(chǎn)品，在產(chǎn)品占用半成品的倉(cāng)。5景申皮具公司營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題的解決對(duì)策5.1準(zhǔn)確預(yù)測(cè)貨幣資金，利用供應(yīng)鏈融資5.1.1貨幣資金需求預(yù)測(cè)對(duì)于景申皮具公司周轉(zhuǎn)資金不足的問(wèn)題，建議公司做好貨幣資金需求預(yù)測(cè)，避免大量采購(gòu)原材料造成資金短缺，周轉(zhuǎn)不足的同時(shí)還降低了公司的獲利。貨幣資金的需求預(yù)測(cè)主要包括貨幣資金收入與支出，計(jì)算貨幣資金的余額，貨幣資金不足或者多余時(shí)的處理方案。由于景申2018年4月存在貨幣資金不足以及2019年出現(xiàn)貨幣資金多余的情況，故不適宜用現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式確定其最佳現(xiàn)金持有量。但據(jù)2018年第二季度及第三季度的數(shù)據(jù)顯示，景申皮具公司的貨幣資金持有量維持在57萬(wàn)至69萬(wàn)之間，建議景申根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，按照其訂單以及資金較為穩(wěn)定的月份的貨幣資金持有量的平均值63萬(wàn)元作為其最佳現(xiàn)金持有量。下面以景申皮具公司2020年1月份貨幣資金需求預(yù)測(cè)為例，根據(jù)公司歷史數(shù)據(jù)可預(yù)計(jì)景申2020年一月份約有200個(gè)訂單，預(yù)計(jì)材料采購(gòu)需支出約18.9萬(wàn)元，人工支出約32.9萬(wàn)，應(yīng)付賬款償還支付約36萬(wàn)，其他費(fèi)用支付約3.7萬(wàn)元，支出合計(jì)約為91.5萬(wàn)元，現(xiàn)金銷售收入為15.8萬(wàn)元，預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款收入為68萬(wàn)元，收入合計(jì)約83.8萬(wàn)元，期初現(xiàn)金75.5萬(wàn)元，期末現(xiàn)金67.8萬(wàn)元，最佳現(xiàn)金持有量為63萬(wàn)元，現(xiàn)金多余4.8萬(wàn)元，可用于短期投資。5.1.2供應(yīng)鏈融資對(duì)于大量采購(gòu)材料帶來(lái)的資金暫時(shí)不足，企業(yè)可以通過(guò)供應(yīng)鏈融資中的應(yīng)收賬款質(zhì)押融資模式和存貨融資質(zhì)押模式實(shí)現(xiàn)融資。景申皮具公司為世界著名品牌TUCANO(意大利)在的指定供應(yīng)商，且與上市公司萬(wàn)里馬有良好的伙伴合作關(guān)系，應(yīng)收賬款回收有保障。景申皮具公司可以以TUCANO以及萬(wàn)里馬等信用條件較好的公司的應(yīng)收賬款作為質(zhì)押標(biāo)的向銀行提供擔(dān)保以此獲得融資。除此以外，景申皮具有大量的原材料，產(chǎn)成品，可基于存貨支持通過(guò)存貨質(zhì)押融資模式獲得融資。景申可以以公司的存貨抵質(zhì)押給經(jīng)銀行認(rèn)可的第三方物流公司獲得融資，物流公司對(duì)存貨進(jìn)行監(jiān)管，并有義務(wù)向銀行匯報(bào)存貨情況，在限額范圍內(nèi)允許景申使用存貨，景申一方面能獲得融資，另一方面又能在一定額度的范圍內(nèi)享有存貨的使用權(quán)，當(dāng)景申追加保證金時(shí)，銀行通知第三方物流公司釋放存貨。5.2對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查和跟蹤5.2.1對(duì)客戶信用進(jìn)行調(diào)查通過(guò)上述分析，建議景申皮具公司可以通過(guò)調(diào)查公司規(guī)模，資產(chǎn)狀況，行業(yè)口碑以及與該客戶有業(yè)務(wù)往來(lái)的其他企業(yè),客戶的信貸情況，稅務(wù)局、工商等途徑查詢客戶的資金及信用狀況，以及付款能力。對(duì)調(diào)查信息加以篩選整理，對(duì)客戶信用品質(zhì)進(jìn)行評(píng)估分析，從而制定合理的信用政策。表5-1為建議景申皮具公司設(shè)定的客戶信用標(biāo)準(zhǔn)。表5-1客戶信用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定表信用指標(biāo)信用好信用一般信用差流動(dòng)比率1.8以上1.3-1.8之間1.3以下凈營(yíng)運(yùn)資金100萬(wàn)以上45-100萬(wàn)之間45萬(wàn)以下銷售額600萬(wàn)以上100-600萬(wàn)之間100萬(wàn)以下資產(chǎn)負(fù)債率30%以下30%-50%50%以上按時(shí)還款情況及時(shí)償付偶爾拖欠經(jīng)常拖欠針對(duì)上表，對(duì)信用好、信用一般、信用差下的各信用指標(biāo)分別占20分、15分、10分。例如S客戶的流動(dòng)比率為1.5，凈營(yíng)運(yùn)資金為60萬(wàn)，銷售額為300萬(wàn)，資產(chǎn)負(fù)債率為25%，能及時(shí)償付應(yīng)收賬款，則S客戶的資信評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為85分?？蛻粜庞梅?jǐn)?shù)為100分，公司允許其賒賬額度為銷售額的75%，若向S客戶賒銷，允許其賒賬額度為銷售額60%；D客戶的分?jǐn)?shù)為<80分，允許其賒購(gòu)，但信用額度不能超過(guò)S客戶的信用額度。景申皮具公司可根據(jù)不同分值的客戶的靈活設(shè)定不同的賒賬額度，按客戶的按時(shí)還款情況靈活設(shè)定賬期。除此以外，公司應(yīng)嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入及流動(dòng)資產(chǎn)的比例。建議景申皮具建立客戶信用檔案，以便清晰了解應(yīng)收賬款及客戶的情況，以此減少公司的賒賬數(shù)額或應(yīng)收賬款難收回等問(wèn)題。5.2.2應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行跟蹤及催收在應(yīng)收賬款的日常管理中，建議景申皮具公司應(yīng)充分利用客戶信用狀況的分析，做好客戶檔案的建立，包括承諾給客戶的信用日期，客戶何時(shí)下單，何時(shí)付款，應(yīng)收賬款的賬齡，方便了解客戶付款的及時(shí)程度。定期查詢應(yīng)收賬款的情況，具體包括客戶是否存在到期無(wú)法償還的情況，應(yīng)收賬款還有多久到期等，密切關(guān)注客戶到期債務(wù)增減以及到期債務(wù)償還情況，公司還需及時(shí)與客戶取得聯(lián)系，為收回應(yīng)收賬款做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。公司客戶應(yīng)收賬款逾期2個(gè)月未還的，不允許賒賬；對(duì)于確實(shí)無(wú)法一次還清的客戶實(shí)行分期收款；對(duì)于故意拖欠公司大額應(yīng)收賬款的，適時(shí)采用法律手段。除此以外，建議景申皮具公司對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，避免資產(chǎn)虛高，對(duì)資金預(yù)測(cè)等造成影響，表5-2為建議景申皮具公司應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例。表5-2應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例情況表賬齡應(yīng)收賬款計(jì)提比例其他應(yīng)收款計(jì)提比例3-6月1.00%1.00%6-12月5.00%5.00%12-24月10.00%10.00%>24月20.00%20.00%5.3優(yōu)化庫(kù)存管理5.3.1利用供應(yīng)商管理進(jìn)行庫(kù)存管理?yè)?jù)調(diào)查，景申皮具與大部分供應(yīng)商保持了多年的友好合作，一旦景申缺貨，通過(guò)電話亦能進(jìn)行采購(gòu)。景申皮具公司35%的供應(yīng)商能通過(guò)電話采購(gòu)，貨物一般能在兩到三天內(nèi)能到送到公司。景申75％的供應(yīng)商的地理位置都比較靠近景申公司，因此，景申可以充分利用供應(yīng)商為臨近城市的優(yōu)勢(shì)，將供應(yīng)商的庫(kù)存轉(zhuǎn)化為自己的庫(kù)存，利用供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理庫(kù)存。要達(dá)到這一效果，需要景申制定生產(chǎn)計(jì)劃的管理者充分了解員工的生產(chǎn)能力，每天材料的耗用量，每批訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，貨物從供應(yīng)商到廠房的時(shí)間。建議景申皮具公司對(duì)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系進(jìn)行專業(yè)管理，建立合理的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，將剩下40%的臨近供應(yīng)商轉(zhuǎn)化成亦能通過(guò)電話進(jìn)行采購(gòu)。同供應(yīng)商研究并討論及時(shí)的發(fā)貨，在新的庫(kù)存到達(dá)時(shí)，正好消耗完原有庫(kù)存，以加快庫(kù)存流轉(zhuǎn)速度優(yōu)化庫(kù)存，協(xié)商要求供應(yīng)商代替保存貨物。同供應(yīng)商協(xié)商，對(duì)于訂單不常耗用的且存貨量較多的材料可實(shí)行返售或退回。建議公司采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行，合理利用供應(yīng)商備貨時(shí)間及材料在途的時(shí)間，便能優(yōu)化庫(kù)存。5.3.2存貨歸口分級(jí)管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)管理造成的問(wèn)題，建議景申皮具公司引進(jìn)歸口分級(jí)管理制度管理。要實(shí)行歸口分級(jí)管理，需要對(duì)存貨先歸口部門，再由歸口部門分級(jí)管理，歸口管理就是資金或者相應(yīng)的物資由哪個(gè)部門使用，便由哪個(gè)部門管理。采購(gòu)回來(lái)的存貨由采購(gòu)部門管理；生產(chǎn)上產(chǎn)生的存貨由生產(chǎn)部門管理，能直接銷售的存貨由銷售部管理。存貨分級(jí)管理，各部門根據(jù)具體情況將有關(guān)存貨指標(biāo)進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)，從而加強(qiáng)對(duì)存貨的管理。景申皮具公司的生產(chǎn)小組做生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)進(jìn)度安排、物料需求，采購(gòu)部門需按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料采購(gòu)，其次才考慮降低采購(gòu)成本，對(duì)于由物料需求計(jì)劃而導(dǎo)致生產(chǎn)問(wèn)題，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。公司可根據(jù)以往存貨量經(jīng)驗(yàn)，給分級(jí)管理的部門劃定倉(cāng)庫(kù)位置及面積，嚴(yán)格制定倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)出入庫(kù)登記，并按照歸口部門的要求對(duì)存貨進(jìn)行管理，采購(gòu)部門需要對(duì)不必要材料存貨及時(shí)進(jìn)行清理。6結(jié)束語(yǔ)本文通過(guò)對(duì)景申皮具公司營(yíng)運(yùn)資金管理的研究，探討采用客戶信息管理，供應(yīng)商管理庫(kù)存，營(yíng)運(yùn)資金需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈融資的方法解決景申皮具公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在的應(yīng)收賬款數(shù)額大且賬齡長(zhǎng)，存貨管理混亂，資金使用不合理且效率低等問(wèn)題。首先要提高公司管理者對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的意識(shí)，其次要結(jié)合景申皮具公司的實(shí)際情況，對(duì)其展開(kāi)深入研究，尋找最優(yōu)的營(yíng)運(yùn)資金管理辦法，加強(qiáng)采購(gòu)人員進(jìn)行生產(chǎn)流程的管理，培養(yǎng)與供應(yīng)商對(duì)接專業(yè)人員，幫助企業(yè)提高營(yíng)運(yùn)資金的管理效率，對(duì)相關(guān)人員要建立監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。以上對(duì)策的采用能有效優(yōu)化企業(yè)的管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也對(duì)的景皮具公司的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。由于景申皮具公司的可變因素有很多，加上時(shí)間和個(gè)人經(jīng)歷的限制，有關(guān)優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理的方法還需要進(jìn)一步研究，若內(nèi)容不合理之處，本人將謙虛接受并改之。參考文獻(xiàn)：[1]RIMSHAKHALID,TEHREEMSAIF,REHMANGONDAL.Workingcapitalmanagementandprofitability[J].MediterraneanJournalofBasicAndAppliedSciences,2018(2):117-125[2]KASIRANA,MOHAMADB,CHINC.Workingcapitalmanagementefficiency:AstudyonthesmallmediumenterpriseinMalaysia[J].EconomicsandFinance,2016(35):297–303.[3]李曉洛，王海燕.營(yíng)運(yùn)資金管理：不得不知的矛盾[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016（21）:65-66.[4]王竹泉.營(yíng)運(yùn)資金管理[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2016.[5]盧麗麗.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理探討[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018(11):62-72.[6]陳湘.營(yíng)運(yùn)資金管理特點(diǎn)及其存在問(wèn)題[J].西部皮革，2018(19):44-45.[7]張雍.制造業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金政策研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018(16):77-78.[8]姚歆惠.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化對(duì)策研究[J].財(cái)務(wù)審計(jì)，2019(12):166-169.[9]顏京峰.營(yíng)運(yùn)資金管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（12）:165-166.[10]閆振洲，HXDZ股份有限公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D].沈陽(yáng):沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,2019.致謝這次的畢業(yè)設(shè)計(jì)是我在徐明蔚老師的指導(dǎo)下完成的，在這過(guò)程中，我迷茫過(guò)，煩躁過(guò)，放棄過(guò)，但最終還是堅(jiān)持了下來(lái)。放棄很容易，堅(jiān)持卻很難，在老師的指導(dǎo)下，在完成論文的那一刻，我內(nèi)心是放松地；喜悅地；充滿成就感地。非常感謝徐明蔚老師對(duì)我的指導(dǎo)，靠我個(gè)人并不能完成這篇論文，在此，我要給我的指導(dǎo)老師致以真誠(chéng)的感謝。感謝老師的嚴(yán)格要求，讓我從無(wú)到有，讓我為了解決各個(gè)問(wèn)題，不斷查找資料獲取知識(shí)，知識(shí)的積累給了我完成這篇論文的信心，不斷修改，這篇論文才算大功告成。最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱的各位老師表示衷心的感謝。

畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題的類型與原則畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該是對(duì)完整的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)課題。所以畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專業(yè)設(shè)計(jì)能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實(shí)戰(zhàn)性，因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)生以自己的設(shè)計(jì)作業(yè)向社會(huì)企業(yè)匯報(bào)的最終成果，同時(shí)也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過(guò)程，對(duì)教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性，為設(shè)計(jì)實(shí)踐和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實(shí)戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要以社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主，有利于增加學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的可行性、適用性，體現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國(guó)際與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)等。有利于畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，爭(zhēng)取社會(huì)企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)計(jì)制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論知識(shí)和技能，全面反映學(xué)生的知識(shí)、素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)跨專業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨(dú)立完成，若多人同做一個(gè)系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個(gè)獨(dú)立的子課題，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位（1）設(shè)計(jì)定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告和確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方向進(jìn)行定位，對(duì)大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研的主題范圍相對(duì)較大，如何確定設(shè)計(jì)的主題定位與設(shè)計(jì)元素的提煉是非常重要的。-個(gè)成功的設(shè)計(jì)一定要尋找到設(shè)計(jì)創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計(jì)元素實(shí)際。上就是通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計(jì)定位的方法畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個(gè)性與愛(ài)好、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平、未來(lái)就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計(jì)需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃，首先就是對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，確立設(shè)計(jì)目標(biāo)。由于社會(huì)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也不同，因此會(huì)有不同的設(shè)計(jì)定位和方法，但是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改良性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是一種針對(duì)人的潛在需求，是一種針對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。時(shí)代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對(duì)設(shè)計(jì)的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計(jì)無(wú)極限，永遠(yuǎn)都會(huì)有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造出來(lái)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的重要課題，也是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)師，-定要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，頭腦中時(shí)刻抱著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳感和吸收新知識(shí)的強(qiáng)烈欲望，對(duì)新生活和新事物進(jìn)行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動(dòng)。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。開(kāi)創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來(lái)促進(jìn)生活結(jié)構(gòu)、習(xí)慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會(huì)的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過(guò)歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進(jìn)一步成為符合人體工學(xué)的可升降、轉(zhuǎn)動(dòng)、電動(dòng)、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類在椅子的形態(tài)上不斷地開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出更舒適，更符合人性的"坐具".同時(shí)，家具進(jìn)一步成為人類恢復(fù)失落情緒的舒適的避難所，已不僅僅是給人們提供一件坐或躺的工具。傳統(tǒng)觀念上的鍋、灶、刀鏟以及昏暗的廚房在現(xiàn)代社會(huì)演變?yōu)檎w設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制造、家電配套、智能控制的現(xiàn)代化開(kāi)放式廚房家具。過(guò)去大專院校學(xué)生宿舍的雙層簡(jiǎn)易鐵床，在信息時(shí)代演變成集學(xué)習(xí)、上網(wǎng)、生活-體化的學(xué)生公寓工作站家具。基于新生活形態(tài)的產(chǎn)